項(xiàng)目管理責(zé)任 目標(biāo)考核辦法

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1、方案一：以過程考核為主的責(zé)任目標(biāo)考核方案。 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂 第1條 公司成立集中預(yù)算小組，在收到施工圖一個(gè)月內(nèi)，完成項(xiàng)目預(yù)算工作。邊施工邊設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，在收到新施工圖后，也必須在一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目預(yù)算工作。 第2條 項(xiàng)目進(jìn)場后一個(gè)月內(nèi)，公司必須與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書》。如因甲方原因責(zé)任指標(biāo)不能確定的，可簽暫定指標(biāo)，在開工令下達(dá)后一個(gè)月內(nèi)簽訂正式目標(biāo)責(zé)任書。 第3條 責(zé)任目標(biāo)書必須有成本、量控、工程款回收、工期、質(zhì)量、安全、工程結(jié)算、過程考核、人員流失等主要內(nèi)容。 二、項(xiàng)目部薪酬 第4條 項(xiàng)目部薪酬包括：基本薪酬、浮動薪酬和獎勵薪酬。基本薪酬按月足額發(fā)放，浮動薪酬

2、和獎勵薪酬根據(jù)考核情況進(jìn)行獎罰。 1、基本薪酬和浮動薪酬： 在項(xiàng)目部崗位薪酬的基礎(chǔ)上（崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)按“建四字[2010]27號”和“建四人字[2011]13號”文件執(zhí)行），按以下比例劃分基本薪酬和浮動薪酬： 薪酬類別 占崗位薪酬比例 備注 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理及 其他六大員 其他管理人員 基本薪酬 60% 70% 90% 浮動薪酬 40% 30% 10% 2、獎勵薪酬： 分為年度獎勵薪酬和完工獎勵薪酬。按不同類別的項(xiàng)目，設(shè)定整個(gè)項(xiàng)目部的獎勵薪酬總額如下表： （單位：萬元） 一檔 二檔 三檔 四檔 年度獎勵薪酬 18 15 1

3、2 10 完工獎勵薪酬 9 7.5 6 5 第5條 一個(gè)年度內(nèi)施工時(shí)間不足四個(gè)季度的，按實(shí)際施工時(shí)間折算當(dāng)年度獎勵薪酬總額。如：第一檔的項(xiàng)目在某年只施工了7個(gè)月，則項(xiàng)目部在該年度的獎勵薪酬總額為： （18÷12）×7 = 10.5（萬元） 第6條 項(xiàng)目部管理人員獎勵薪酬分配比例為：項(xiàng)目經(jīng)理30%；其他六大員及生產(chǎn)經(jīng)理共50～60%；其他管理人員共10～20%。 三、項(xiàng)目過程考核 第7條 公司對項(xiàng)目部的過程考核每季度進(jìn)行一次，四季度考核為年度考核，增加年度考核指標(biāo)。 項(xiàng)目施工期間的最后一次季度考核視為年度考核，增加年度考核指標(biāo)。比如：某項(xiàng)目在最后一個(gè)施工年度，在三季度完成

4、了所有施工任務(wù)，則三季度的考核視為年度考核。 第8條 過程考核指標(biāo)設(shè)定：（各公司可根據(jù)自身的管理需要，增加其他指標(biāo)） 季度考核：量控指標(biāo)、成本分析、進(jìn)度報(bào)量、進(jìn)度款回收、形象進(jìn)度、安全與環(huán)保、工程質(zhì)量、信息化與資料管理； 年度考核：在季度指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加人員流失、科技； 第9條 年度考核獎勵薪酬占當(dāng)年度內(nèi)獎勵薪酬總額的比例為50%。 比如：第一檔項(xiàng)目一年的獎勵薪酬總額為18萬，則年度考核獎勵薪酬為9萬，一、二、三季度獎勵薪酬各為3萬； 如果在某年度內(nèi)施工時(shí)間為7個(gè)月，該年度獎勵薪酬總額為：（18÷12）×7 = 10.5萬元，則年度考核或最后一次考核獎勵薪酬為5.25萬元。之前的季

5、度考核如果分兩個(gè)季度，每季度獎勵薪酬為2.625萬元；如果是一個(gè)季度，獎勵薪酬為5.25萬元。 第10條 過程考核針對每個(gè)指標(biāo)設(shè)定具體的打分標(biāo)準(zhǔn)（見附表一和附表二），根據(jù)得分情況按以下規(guī)定進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)： 得分 浮動薪酬發(fā)放 比例（%） 獎勵薪酬發(fā)放 比例（%） 90～100分（不含加分） 且總分100分以上 100 [（分值數(shù)-100）/50] ×100 90～100分（不含加分） 100 -- 80～90以下（不含加分） 分值數(shù) -- 70～80以下（不含加分） 50 -- 低于70分（不含加分） 0 -- 四、項(xiàng)目完工考核 第11條 項(xiàng)目

6、完工前，公司與項(xiàng)目部簽訂決算目標(biāo)責(zé)任書，指標(biāo)包括：利潤率、結(jié)算時(shí)限、工程款回收、竣工資料及公司需要考核的其他指標(biāo)，并明確完工考核的時(shí)間。 其中利潤率不得低于公司與項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書》中的指標(biāo)，并經(jīng)成本還原后最終確認(rèn)。 第12條 完工考核針對每個(gè)指標(biāo)設(shè)定具體的打分標(biāo)準(zhǔn)（見附表三），根據(jù)得分情況按以下規(guī)定進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)： 得分 完工考核獎勵薪酬發(fā)放比例（%） 90～100 分值數(shù) 80～90分以下 50 低于80分 0 第13條 超利潤率指標(biāo)，另行獎勵項(xiàng)目部超利潤總額的10%，獎勵上限為50萬元。超利潤獎勵項(xiàng)目部管理人員的分配比例按第6條執(zhí)行。 方案一項(xiàng)目

7、經(jīng)理收入測算表 (按全部考核都合格的情況測算) (單位:萬元) 一類項(xiàng)目 二類項(xiàng)目 三類項(xiàng)目 四類項(xiàng)目 施工期間年薪測算 月發(fā)基本薪酬 1.08*12= 12.96 0.9*12= 10.8 0.72*12= 8.64 0.6*12= 7.2 季度發(fā) 浮動薪酬 合計(jì) 8.64 7.2 5.76 4.8 年度獎勵薪酬 18*0.3= 5.4 15*0.3= 4.5 12*0.3= 3.6 10*0.3= 3 年度薪酬 總額 27 22.5 18 15 完工獎勵兌現(xiàn)測算 完工獎勵薪酬 工期按30個(gè)月測算 工期按

8、24個(gè)月測算 工程按18個(gè)月測算 工期按12個(gè)月測算 9*0.3/2.5 = 1.08 7.5*0.3/2 = 1.125 6*0.3/1.5 = 1.2 5*0.3/1= 1.5 超利潤 獎勵 因公司與項(xiàng)目部在后期重新簽訂結(jié)算責(zé)任目標(biāo)，超利潤的額度不會很大，分別按200、150、100、50萬元測算。 超利潤部分，獎勵項(xiàng)目部超利潤總額的10%。 20*0.3/2.5 = 2.4 15*0.3/2 = 2.25 10*0.3/1.5 = 2 5*0.3/1 = 1.5 最終折算 年薪 27+1.08+2.4 = 30.48 22.5+1.1

9、25+2.25 = 25.875 18+1.2+2 = 21.2 15+1.5+1.5 = 18 方案二、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任目標(biāo)考核方案 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂 第1條 公司成立集中預(yù)算小組，在收到施工圖一個(gè)月內(nèi)，完成項(xiàng)目預(yù)算工作。邊施工邊設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，在收到新施工圖后，也必須在一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目預(yù)算工作。 第2條 項(xiàng)目進(jìn)場后一個(gè)月內(nèi)，公司必須與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書》。如因甲方原因責(zé)任指標(biāo)不能確定的，可簽暫定指標(biāo)，在開工令下達(dá)后一個(gè)月內(nèi)簽訂正式目標(biāo)責(zé)任書。 第3條 責(zé)任目標(biāo)書必須有成本、量控、工程款回收、工期、質(zhì)量、安全、工程結(jié)算、過程考核、人員流失等主要內(nèi)容。

10、 施工圖完整的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算確定利潤率； 邊施工邊設(shè)施的項(xiàng)目，執(zhí)行定額計(jì)價(jià)方式的，按定額本身的利潤點(diǎn)和合同條件，測算利潤率指標(biāo)；非定額計(jì)價(jià)，因利潤率的不確定因素較多，原則上不得采取風(fēng)險(xiǎn)抵押模式。 二、風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納 第4條 項(xiàng)目部向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，交納的總額及項(xiàng)目經(jīng)理占比如下： （單位：萬元） 一類項(xiàng)目 二類項(xiàng)目 三類項(xiàng)目 四類項(xiàng)目 抵押金總額 50 40 30 20 項(xiàng)目經(jīng)理占比 30% 25% 25% 20% 第5條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金在公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書后的一個(gè)月內(nèi)交清。 如采取從月發(fā)基本薪酬抵扣的方式，必須在目標(biāo)責(zé)任書中明確抵扣的比例

11、、期限。以抵扣方式交納的累計(jì)金額不得超過個(gè)人應(yīng)交納抵押金總額的50%。 三、項(xiàng)目部薪酬與考核 第6條 項(xiàng)目部薪酬包括基本薪酬、浮動薪酬?；拘匠臧丛伦泐~發(fā)放，浮動薪酬根據(jù)考核情況進(jìn)行獎罰。 在項(xiàng)目部崗位薪酬的基礎(chǔ)上（崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)按“建四字[2010]27號”和“建四人字[2011]13號”文件執(zhí)行），按以下比例劃分基本薪酬和浮動薪酬： 薪酬類別 占崗位薪酬比例 備注 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理及 其他六大員 其他管理人員 基本薪酬 60% 70% 90% 浮動薪酬 40% 30% 10% 第7條 公司對項(xiàng)目部的過程考核每季度進(jìn)行一次，四季度考核為年度考

12、核，增加年度考核指標(biāo)。 項(xiàng)目施工期間的最后一次季度考核視為年度考核，增加年度考核指標(biāo)。比如：某項(xiàng)目在最后一個(gè)施工年度，在三季度完成了所有施工任務(wù)，則三季度的考核視為年度考核。 第8條 過程考核指標(biāo)設(shè)定：（各公司可根據(jù)自身的管理需要，增加其他指標(biāo)） 季度考核：量控指標(biāo)、成本分析、進(jìn)度報(bào)量、進(jìn)度款回收、形象進(jìn)度、安全與環(huán)保、工程質(zhì)量、信息化與資料管理； 年度考核：在季度指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加人員流失、科技； 第9條 過程考核針對每個(gè)指標(biāo)設(shè)定具體的打分標(biāo)準(zhǔn)（見附表一和附表二），根據(jù)得分情況按以下規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定浮動薪酬發(fā)放比例： 得分 浮動薪酬發(fā)放比例（%） 90～100分 100

13、80～90以下 分值數(shù) 70～80以下 50 低于70分 0 四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還及獎勵 第10條 達(dá)到以下三個(gè)條件，2.5倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金（包括項(xiàng)目部交納部分）。利潤率指標(biāo)沒達(dá)到，用抵押金抵扣。利潤率必須經(jīng)成本還原后最終確認(rèn)。 1、按目標(biāo)責(zé)任書時(shí)限完成決算書編制/按合同完成竣工決算； 2、項(xiàng)目最終利潤率達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)； 3、項(xiàng)目最終工程款回收達(dá)到合同約定的比例。 第11條 超利潤率部分，按超利潤總額的20%確定應(yīng)獎勵總額。再根據(jù)《項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書》中所有指標(biāo)的打分情況，按得分比例折算實(shí)發(fā)獎勵金額。實(shí)發(fā)獎勵金額不得超過應(yīng)獎勵總額，獎勵上限為200萬元。 比

14、如：某項(xiàng)目超利潤300萬元，目標(biāo)責(zé)任書打分為80分，則對該項(xiàng)目部獎勵金額為： 300×0.2×0.8 = 48（萬元） 第12條 項(xiàng)目部超利潤獎勵的分配比例原則上按照交納抵押金的比例執(zhí)行。 方案二項(xiàng)目經(jīng)理收入測算表 (按全部考核都合格的情況測算) (單位:萬元) 一類項(xiàng)目 二類項(xiàng)目 三類項(xiàng)目 四類項(xiàng)目 月發(fā)基本薪酬 1.08*12= 12.96 0.9*12= 10.8 0.72*12= 8.64 0.6*12= 7.2 季度發(fā) 浮動薪酬 合計(jì) 8.64 7.2 5.76 4.8 風(fēng)險(xiǎn)抵押 金折算年度薪酬(1.5倍獎勵) 75*0.3

15、/2.5 = 9 60*0.25/2 = 7.5 45*0.25/1.5 = 7.5 30*0.2/1 = 6 工期按30個(gè)月計(jì)算 工期按24個(gè)月計(jì)算 工程按18個(gè)月計(jì)算 工期按12個(gè)月計(jì)算 年度薪酬 總額 30.6 25.5 21.9 18 超利潤 獎勵 風(fēng)險(xiǎn)抵押利潤率是決定性指標(biāo)，考慮項(xiàng)目部抓二次經(jīng)營的力度加大，分別按400、300、200、100萬元測算。 超利潤部分，獎勵項(xiàng)目部超利潤總額的20%。 80*0.3/2.5 = 9.6 60*0.25/2 = 7.5 40*0.25/1.5 = 6.67 20*0.3/1 = 6 最終折算 年薪 30.6+9.6 = 40.2 25.5+7.5 = 33 21.9+6.67 = 28.57 18+6 = 24