《企業(yè)管理學(xué)(ppt 24)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)管理學(xué)(ppt 24)（25頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、主講教師：主講教師：晉洪濤晉洪濤 講師講師電話：電話：3554106電子信箱：電子信箱：l緒言l第一篇 概論l第二篇 經(jīng)營管理l第三篇 要素管理l第四篇 生產(chǎn)管理企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件雞蛋雞蛋（頭腦發(fā)達(dá)）（頭腦發(fā)達(dá)）（堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)）（堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)）橄欖橄欖（眼觀四路）（眼觀四路）（視野開闊）（視野開闊）橘子片橘子片（耳聽八方）（耳聽八方）（兼聽則明）（兼聽則明）香蕉香蕉（笑口常開）（笑口常開）（友好待人）（友好待人）芝麻餅芝麻餅（寬肩擔(dān)重任）（寬肩擔(dān)重任）草莓草莓（心胸開闊）（心胸開闊）（愛心常在）（愛心常在）芝麻調(diào)味芝麻調(diào)味大肚能容大肚能容胡蘿卜條胡蘿卜條（踏平坎坷）（踏平坎坷）（百折
2、不撓）（百折不撓）企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件l第一篇第一篇 基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí) 企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 管理基礎(chǔ)知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)l第二篇第二篇 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營決策經(jīng)營決策 經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃l第三篇第三篇 要素管理要素管理 人力資源人力資源 資金資金 物資設(shè)備物資設(shè)備l第四篇第四篇 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 成本管理成本管理 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件l第一節(jié) 企業(yè)概述l第二節(jié) 企業(yè)形象與企業(yè)文化企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件l什么是企業(yè)l現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)l企業(yè)經(jīng)營要素l企業(yè)家l企業(yè)社會(huì)責(zé)任l企業(yè)素質(zhì)
3、l企業(yè)類型企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)概述企業(yè)概述 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)概述企業(yè)概述一、什么是企業(yè)一、什么是企業(yè)1.古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：企業(yè)是生產(chǎn)單位古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：企業(yè)是生產(chǎn)單位2.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)：企業(yè)必須產(chǎn)權(quán)清晰企業(yè)必須產(chǎn)權(quán)清晰企業(yè)必須是獨(dú)立法人企業(yè)必須是獨(dú)立法人 從這種意義上講，企業(yè)是指：從這種意義上講，企業(yè)是指：以盈利為目的，從事生產(chǎn)、以盈利為目的，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動(dòng)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立法人資格流通或服務(wù)活動(dòng)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。的經(jīng)濟(jì)組織。3.企業(yè)的特征：企業(yè)的特征：商品生產(chǎn)商品生產(chǎn)追求盈利追求盈利法人資格法人資格自主經(jīng)
4、營自主經(jīng)營自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、產(chǎn)品勞務(wù)定價(jià)權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、物資采購權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、產(chǎn)品勞務(wù)定價(jià)權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、物資采購權(quán)、進(jìn)出口權(quán)、投資權(quán)、留用資金支配權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、聯(lián)營兼并權(quán)、進(jìn)出口權(quán)、投資權(quán)、留用資金支配權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、聯(lián)營兼并權(quán)、勞動(dòng)用工權(quán)、人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、勞動(dòng)用工權(quán)、人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、拒絕攤派權(quán)拒絕攤派權(quán)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件1.1.現(xiàn)代化生產(chǎn)：現(xiàn)代化生產(chǎn)：科技現(xiàn)代化科技現(xiàn)代化機(jī)器先進(jìn)化機(jī)器先進(jìn)化機(jī)械化、電
5、腦化、自動(dòng)化機(jī)械化、電腦化、自動(dòng)化2.2.標(biāo)準(zhǔn)化操作：標(biāo)準(zhǔn)化操作：生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝經(jīng)營服務(wù)經(jīng)營服務(wù)工作環(huán)境工作環(huán)境原料零件原料零件動(dòng)作時(shí)間動(dòng)作時(shí)間二、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)二、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn) 3.3.網(wǎng)絡(luò)化營銷：網(wǎng)絡(luò)化營銷：傳統(tǒng)營銷手段：傳統(tǒng)營銷手段：4 4P P（產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格定位、地理位開發(fā)、價(jià)格定位、地理位置、宣傳促銷）置、宣傳促銷）現(xiàn)代營銷手段：電子商務(wù)現(xiàn)代營銷手段：電子商務(wù)4.4.專家化管理專家化管理企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件三、企業(yè)的經(jīng)營要素三、企業(yè)的經(jīng)營要素 1.土地土地 土地對農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻，商業(yè)企業(yè)的地利決土地對農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻，商業(yè)企業(yè)的地利決定著其
6、效益大小，而工業(yè)企業(yè)的選址也是一個(gè)重要影響因素。定著其效益大小，而工業(yè)企業(yè)的選址也是一個(gè)重要影響因素。2.資金資金 資金的重要性表現(xiàn)為：一是數(shù)量，二是質(zhì)量。資金的重要性表現(xiàn)為：一是數(shù)量，二是質(zhì)量。3.勞動(dòng)力勞動(dòng)力 包括：管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、銷售人員包括：管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、銷售人員 4.信息信息 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息時(shí)代更要做到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息時(shí)代更要做到“葉落而知秋葉落而知秋”（淮南子）（淮南子）“今天你上網(wǎng)了嗎？今天你上網(wǎng)了嗎？”5.技術(shù)技術(shù)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件四、企業(yè)家四、企業(yè)家 1.什么是企業(yè)家？什么是企業(yè)家？英文英文“enterpriser”，原義是指，原
7、義是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。通。通常指以經(jīng)營管理為職業(yè)，具有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神，勇于競爭，并由于其獨(dú)到常指以經(jīng)營管理為職業(yè)，具有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神，勇于競爭，并由于其獨(dú)到的經(jīng)營管理而創(chuàng)建或極大地發(fā)展了企業(yè)的經(jīng)營管理專家。的經(jīng)營管理而創(chuàng)建或極大地發(fā)展了企業(yè)的經(jīng)營管理專家。2.企業(yè)家作用重大企業(yè)家作用重大 亞科卡的故事亞科卡的故事 3.企業(yè)家的特征企業(yè)家的特征 世界經(jīng)濟(jì)論壇基金會(huì)主席施瓦爾：敢于面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；能夠?qū)で蠖嗍澜缃?jīng)濟(jì)論壇基金會(huì)主席施瓦爾：敢于面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；能夠?qū)で蠖喾N解決問題的辦法；既有種解決問題的辦法；既有“才智才智”和和“理性理性”，又有，又有“直覺直覺”和和“情
8、情感感”；喜愛競爭；具有社會(huì)責(zé)任感。；喜愛競爭；具有社會(huì)責(zé)任感。經(jīng)濟(jì)家的頭腦，戰(zhàn)略家的眼光，哲學(xué)家的思維，探索家的精神。經(jīng)濟(jì)家的頭腦，戰(zhàn)略家的眼光，哲學(xué)家的思維，探索家的精神。4.實(shí)行體制改革，培育有利于企業(yè)家成長的土壤實(shí)行體制改革，培育有利于企業(yè)家成長的土壤 褚時(shí)健案件的思考？褚時(shí)健案件的思考？企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件五、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任五、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 為什么中國有那么多的短命的企業(yè)？為什么中國有那么多的短命的企業(yè)？企業(yè)要對下列集團(tuán)負(fù)責(zé)企業(yè)要對下列集團(tuán)負(fù)責(zé)所有者所有者債權(quán)人債權(quán)人 員工員工消費(fèi)者消費(fèi)者政府政府社會(huì)社會(huì) 如果你還信奉一百多年前威廉如果你還信奉一百多年前威廉比爾的比
9、爾的“讓公讓公眾見鬼去吧眾見鬼去吧”的信條，那么公眾也會(huì)讓你見鬼去！的信條，那么公眾也會(huì)讓你見鬼去！企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件1.1.投資者投資者 ：保護(hù)其投資不受損失，并在此基礎(chǔ)上確保其投資：保護(hù)其投資不受損失，并在此基礎(chǔ)上確保其投資能獲得合理或更多的報(bào)酬能獲得合理或更多的報(bào)酬2.2.債權(quán)人：按照合約規(guī)定到期還本付息債權(quán)人：按照合約規(guī)定到期還本付息 3.3.消費(fèi)者：尊重消費(fèi)者的權(quán)益；提供顧客需要并比較滿意的商消費(fèi)者：尊重消費(fèi)者的權(quán)益；提供顧客需要并比較滿意的商品和服務(wù)品和服務(wù) 4.4.員工：不侵犯員工人權(quán)，不損害員工身體健康；提供良好工員工：不侵犯員工人權(quán)，不損害員工身體健康；提供
10、良好工作環(huán)境，使員工得到優(yōu)厚報(bào)酬作環(huán)境，使員工得到優(yōu)厚報(bào)酬 5.5.國家：遵守有關(guān)法律、政策，接受國家指導(dǎo)，及時(shí)上交稅收國家：遵守有關(guān)法律、政策，接受國家指導(dǎo)，及時(shí)上交稅收6.6.社會(huì)：消除種族、性別歧視，為社會(huì)提供平等的和更多的就社會(huì)：消除種族、性別歧視，為社會(huì)提供平等的和更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，支持公益事業(yè)和福利事業(yè)，繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，保護(hù)業(yè)機(jī)會(huì)，支持公益事業(yè)和福利事業(yè)，繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)平衡，減少環(huán)境污染生態(tài)平衡，減少環(huán)境污染企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件六、企業(yè)素質(zhì)六、企業(yè)素質(zhì) 1.構(gòu)成因素：構(gòu)成因素：人員素質(zhì)人員素質(zhì) 技術(shù)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì) 管理素質(zhì)管理素質(zhì) 2.能力表現(xiàn)能力表現(xiàn) 企業(yè)素質(zhì)企
11、業(yè)素質(zhì) 生存能力生存能力 應(yīng)變能力應(yīng)變能力 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力競爭能力競爭能力 發(fā)展能力發(fā)展能力 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件七、企業(yè)的類型七、企業(yè)的類型1.按經(jīng)濟(jì)部門劃分按經(jīng)濟(jì)部門劃分 農(nóng)、工、商、建、運(yùn)農(nóng)、工、商、建、運(yùn) 2.按資源配置劃分按資源配置劃分 勞動(dòng)密集型勞動(dòng)密集型 資金密集型資金密集型 知識(shí)密集型知識(shí)密集型3.按經(jīng)營形態(tài)劃分按經(jīng)營形態(tài)劃分 生產(chǎn)型：生產(chǎn)型：只注重產(chǎn)品生產(chǎn)和內(nèi)部管理，以生產(chǎn)為主，忽視市場銷售只注重產(chǎn)品生產(chǎn)和內(nèi)部管理，以生產(chǎn)為主，忽視市場銷售 生產(chǎn)經(jīng)營型：生產(chǎn)經(jīng)營型：以市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，注重經(jīng)營管理以市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，注重經(jīng)營管理 資本經(jīng)營型：資本經(jīng)營
12、型：通過資本的運(yùn)動(dòng)和資本形態(tài)的變化實(shí)現(xiàn)資本增值通過資本的運(yùn)動(dòng)和資本形態(tài)的變化實(shí)現(xiàn)資本增值 “扭虧大王扭虧大王”萬德明的資本經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)做法萬德明的資本經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)做法企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)形象與企業(yè)文化企業(yè)形象與企業(yè)文化 l企業(yè)形象l企業(yè)文化企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件一、企業(yè)形象一、企業(yè)形象（一）企業(yè)形象的含義（一）企業(yè)形象的含義 提出于美國，完善于日本 可口可樂、麥當(dāng)勞、萬寶路等企業(yè)的成功以及亞細(xì)亞“野太陽”的隕落都證明了企業(yè)形象的重要性。企業(yè)形象是指社會(huì)公眾對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的總體印象和評價(jià)。企業(yè)形象必須是消費(fèi)者的共識(shí)，符合消費(fèi)者的需求和價(jià)值觀。（二）
13、企業(yè)形象的特點(diǎn)（二）企業(yè)形象的特點(diǎn) 1.時(shí)間性時(shí)間性 2.經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性 3.系統(tǒng)性系統(tǒng)性 “亞細(xì)亞野太陽亞細(xì)亞野太陽”隕落的思考隕落的思考 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件（三）企業(yè)形象的內(nèi)容（三）企業(yè)形象的內(nèi)容 外觀外觀形象形象產(chǎn)品產(chǎn)品形象形象實(shí)力實(shí)力形象形象員工員工形象形象企業(yè)家企業(yè)家形象形象公關(guān)公關(guān)形象形象經(jīng)營管理經(jīng)營管理形象形象發(fā)展發(fā)展形形 象象企業(yè)形象企業(yè)形象企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件（四）企業(yè)形象戰(zhàn)略（四）企業(yè)形象戰(zhàn)略（CIS）1.CIS 的含義的含義 CIS（Corporate Identity System），），直譯“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”,是指企業(yè)為了樹立良好企業(yè)形象
14、、增強(qiáng)社會(huì)公眾認(rèn)同意識(shí)和企業(yè)員工歸屬意識(shí)，通過企業(yè)形式的設(shè)計(jì)和宣傳而建立的一個(gè)完整體系。2.CIS的的構(gòu)成構(gòu)成 MIS：理念識(shí)別系統(tǒng)，包括經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、價(jià)值取向 海爾經(jīng)營理念：“要干就爭第一”質(zhì)量優(yōu)勢：精細(xì)化，零缺陷 銷售優(yōu)勢：創(chuàng)造市場，引導(dǎo)消費(fèi) 服務(wù)優(yōu)勢：用戶永遠(yuǎn)是對的 研發(fā)優(yōu)勢：與國際水平同步 BIS：行為識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)在經(jīng)營理念指導(dǎo)下形成的行為特征 卡西歐公司的行為特征：加速產(chǎn)品開發(fā)，縮短產(chǎn)品生命周期卡西歐公司的行為特征：加速產(chǎn)品開發(fā)，縮短產(chǎn)品生命周期 汽車市場上，汽車市場上，“雷諾雷諾”代表冒險(xiǎn)，代表冒險(xiǎn)，“沃爾沃沃爾沃”象征信賴，象征信賴，“美洲美洲虎虎”注重運(yùn)動(dòng)精神注重運(yùn)動(dòng)精
15、神 VIS：視覺識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)理念通過外觀進(jìn)行的塑造和表達(dá) 麥當(dāng)勞的“M”型標(biāo)志 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件理念識(shí)別理念識(shí)別系系 統(tǒng)統(tǒng)視覺識(shí)別視覺識(shí)別系系 統(tǒng)統(tǒng)行為識(shí)別行為識(shí)別系系 統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件3.企業(yè)形象的塑造企業(yè)形象的塑造 參考教材參考教材356頁頁4.企業(yè)外觀形象的要素設(shè)計(jì)企業(yè)外觀形象的要素設(shè)計(jì) A.A.企業(yè)名稱：企業(yè)名稱：體現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營特色，瑯瑯上口，名體現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營特色，瑯瑯上口，名副其實(shí)，容易記憶。不能故弄玄虛、以洋為榮、刁鉆古怪、生僻臆造。副其實(shí)，容易記憶。不能故弄玄虛、以洋為榮、刁鉆古怪、生僻臆造。B.B.企業(yè)標(biāo)
16、志：企業(yè)標(biāo)志：具有可觀性、可識(shí)別性，設(shè)計(jì)單純，語義清晰，避免具有可觀性、可識(shí)別性，設(shè)計(jì)單純，語義清晰，避免繁瑣。繁瑣。C.C.商標(biāo)：商標(biāo)：視覺性、區(qū)別性、象征性、藝術(shù)性視覺性、區(qū)別性、象征性、藝術(shù)性 D.D.色彩：色彩：企業(yè)用象征自己特性的色彩樹立形象，讓消費(fèi)者識(shí)別自己，這種色企業(yè)用象征自己特性的色彩樹立形象，讓消費(fèi)者識(shí)別自己，這種色彩稱為彩稱為“企業(yè)色企業(yè)色”。不同色彩有著不同象征意義，必須注意選擇合適色彩。不同色彩有著不同象征意義，必須注意選擇合適色彩。企業(yè)標(biāo)志、員工服裝、工作環(huán)境、辦公信箋、人員名片、廣告宣傳、企業(yè)標(biāo)志、員工服裝、工作環(huán)境、辦公信箋、人員名片、廣告宣傳、運(yùn)輸工具都要統(tǒng)一于
17、企業(yè)色。運(yùn)輸工具都要統(tǒng)一于企業(yè)色。企業(yè)色不易過多，一兩種為宜，一般不能超過三種。企業(yè)色不易過多，一兩種為宜，一般不能超過三種。E.E.廣告：廣告：分為商業(yè)性廣告和非商業(yè)性廣告分為商業(yè)性廣告和非商業(yè)性廣告 要遵循真實(shí)性原則、創(chuàng)新性原則、藝術(shù)性原則。要遵循真實(shí)性原則、創(chuàng)新性原則、藝術(shù)性原則。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件二、企業(yè)文化二、企業(yè)文化 （一）企業(yè)文化的概念（一）企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化理論產(chǎn)生于美國，來源于日本經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化理論產(chǎn)生于美國，來源于日本經(jīng)驗(yàn)。1981-1982年美國管理界出版了企業(yè)文化年美國管理界出版了企業(yè)文化“四重奏四重奏”：Z理論理論美國企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)美國
18、企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)、日本企業(yè)管理藝術(shù)日本企業(yè)管理藝術(shù)、企業(yè)文企業(yè)文化化、尋求優(yōu)勢尋求優(yōu)勢美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)?！拔幕幕庇袕V義和狹義之分。廣義文化是指人類社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造有廣義和狹義之分。廣義文化是指人類社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。拉丁文中的的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。拉丁文中的“文化文化”意為意為“耕作、培耕作、培養(yǎng)養(yǎng)”，即物質(zhì)追求的耕作、精神修養(yǎng)的培養(yǎng)。狹義文化則僅指精神文化。，即物質(zhì)追求的耕作、精神修養(yǎng)的培養(yǎng)。狹義文化則僅指精神文化。企業(yè)文化也有廣義、狹義之分。廣義企業(yè)文化是指處于一定社會(huì)文企業(yè)文化也有廣義、狹義之分。廣義企業(yè)文化是指處于一定社會(huì)文化
19、背景下的企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的精神文化和物質(zhì)化背景下的企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的精神文化和物質(zhì)文化。文化。廣義企業(yè)文化包括價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、廣義企業(yè)文化包括價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、規(guī)章制度、風(fēng)俗習(xí)慣等等。歷史傳統(tǒng)、規(guī)章制度、風(fēng)俗習(xí)慣等等。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件（二）企業(yè)文化的內(nèi)容：（二）企業(yè)文化的內(nèi)容：物質(zhì)文化物質(zhì)文化行為文化行為文化制度文化制度文化精神文化精神文化企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件（三）企業(yè)文化的特征（三）企業(yè)文化的特征 1.無形性和有形性相結(jié)合無形性和有形性相結(jié)合 2.個(gè)體性和融合性
20、相交叉?zhèn)€體性和融合性相交叉 3.穩(wěn)定性和時(shí)代性相協(xié)調(diào)穩(wěn)定性和時(shí)代性相協(xié)調(diào) 4.感化性和強(qiáng)制性相統(tǒng)一感化性和強(qiáng)制性相統(tǒng)一（四）企業(yè)文化的功能（四）企業(yè)文化的功能 案例：案例：海爾文化激活休克魚海爾文化激活休克魚 可口可樂招惹的游行示威可口可樂招惹的游行示威 1.導(dǎo)向功能導(dǎo)向功能 2.約束功能約束功能 3.凝聚功能凝聚功能 4.激勵(lì)功能激勵(lì)功能 5.協(xié)調(diào)功能協(xié)調(diào)功能（五）東西方企業(yè)文化特征及跨文化管理（五）東西方企業(yè)文化特征及跨文化管理 參考教材參考教材P343-350l本章主要講述了企業(yè)的有關(guān)基本知識(shí)本章主要講述了企業(yè)的有關(guān)基本知識(shí)l通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該重點(diǎn)掌握：通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該重點(diǎn)掌握：1.企業(yè)的含義、特征企業(yè)的含義、特征 2.企業(yè)的經(jīng)營要素企業(yè)的經(jīng)營要素 3.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 4.企業(yè)素質(zhì)企業(yè)素質(zhì) 5.企業(yè)形象的構(gòu)成和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)形象的構(gòu)成和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)成 6.企業(yè)文化的內(nèi)容、特征，跨文化的管理企業(yè)文化的內(nèi)容、特征，跨文化的管理演講完畢，謝謝觀看！
企業(yè)管理學(xué)(ppt 24)
