紀錄片《公司的力量》觀后心得三篇

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1、紀錄片《公司的力量》觀后心得三篇 　　【篇一】 　　這天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。 　　讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片透過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。 　　在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統(tǒng)的在應對經濟危機時候的救市計劃，其中就包括加

2、大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而**年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。 　　在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者?？戳嗽摷?，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。 　

3、　但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們就應努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，就應成為中國產學研模式的榜樣。 　　在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自我對公司

4、的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。 　　金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、職責和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。 　　《公司的力量》能夠給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新

5、決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。 　　作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國公司的一個代表，金蝶一向以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的公司的力量的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。 　　金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫忙中國企業(yè)尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打

6、造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對公司的力量思考后的行動。 　　**年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負國家戰(zhàn)略轉型時期企業(yè)家使命，用心推動產業(yè)轉型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。 　　正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們此刻之所以缺少創(chuàng)新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新帶給肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之

7、路。 　　【篇二】 　　前些天，我讀了《公司的力量》這本書。書中所記錄的翔實的數字、5位諾貝爾得主和9位知名商學院院長的評判，讓我受益匪淺，感慨良深。 　　“公司是一種組織，一種制度，一種文化?！比绻麤]有“大笨鐘”的出現，就沒有全球統(tǒng)一的時間，也就沒有列車時刻表、交易期限，交易是很難完成的。如此看來，無論是一個班級還是一個專業(yè)，要想提高這個組織的效率，必須要有一個統(tǒng)一的制度和文化。 　　“公司的發(fā)展是一個國家綜合國力的體現?！痹诓煌膰?，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發(fā)展道路。讀到這里時，我開始思考，一個好的專業(yè)應該是一個定位準確、易于傳播的富有特色的專業(yè)。作為市場營銷專業(yè)的每

8、一位學生，都應該仔細地想一想我們的技能特色是什么；而作為市場營銷專業(yè)的每一位教師，也都應該用心地思考一下我們的教學特色是什么。班級特色和教學團隊的特色加起來才能形成專業(yè)特色。 　　“只有同競爭結合得最好的國家，才能吸引更多的知識、才能、資本、企業(yè)，并動員公共資源，從而在世界上發(fā)展得最好?！痹谑袌鼋洕h(huán)境下，為優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了便利的條件，作為一個營銷人應該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會，發(fā)展自我，服務他人。 　　也許一本書不能馬上去改變一個人，但只要在他前進的道路上為他照亮兩三步，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個人，整個行業(yè)，整個社會，國家，都會因為我們的努力而更精彩！

9、 　　讓我們肩負起我們的使命，實現我們存在的價值！ 　　【篇三】 　　《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說它”徒有陣容，空有內容“，倒也合理。因為如果沒有深厚的知識積累和對經濟發(fā)展的獨到見解，那這部片子基本上就是一個知識補充的能量棒——多吃有益。 　　風格就不多說了，是我個人比較喜歡的?！洞髧绕稹芬呀涀屛覀円娮R了這位導演的大手筆，善于拿全球說事，這次的片子仍是一脈相承。里邊有很多不錯的名人語錄，有的可能以前上學的時候就已經學過，但對于我這樣一個典型的應試教育的犧牲品來說，大多都已經忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。還好，這次看到還能有所觸動，是不是該對自己領悟力的提升竊喜一

10、下 　　摘錄其中一些經典的比較有氣勢的句子，供個人保存。 　　”無人能夠左右變化，唯有走在變化之前“。 　　面對強大的美國公司，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對屬下說：”從前是一一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷?！? 　　在歷史和現實的交錯中，我們想再次回望來時路——”你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?！? 　　”這是個最好的時代，這是最壞的時代;這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么都沒有……“ 　　所謂的”企業(yè)家誓言“： 　　”我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，

11、但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。 　　我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。 　　我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。“ 　　”君子不言利“。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。 　　”和比自己強的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗。“這是卡內基一生信奉的”常識“。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：”這里躺著的人，善用比自己能力更強的人。“ 　　馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性：” 如果有10% 的利潤，資本就會保證到處被使用;有20%的利潤，資本就能活躍起來;有50%的利潤，資本就會鋌而走險;為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律;有300% 以上的利潤，資本就敢犯任何罪行?！?