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1、建筑工程造價管理 崗位職責（共3篇）
第1篇：建筑工程造價管理 答案《建筑工程造價管理》試卷答案
一、單項選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分）
1-5:C B A C D6-10：C D B C A
二、多項選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分）
1、BCE
2、ABCE
3、ACE
4、ABC
5、ABCE
6、ABE
7、CDE
8、ABCE
9、ABCE
10、ABDE
三、判斷題（正確的打“√”，錯誤的打“”。每小題1分，共10分）
1-5√√√6-10√
四、簡答題（每題5分，共20分）
1、建筑工程造價管理：以建筑工程為研究對
2、象，以工程技術、經濟、管理為手段，以效益為目標，技術、經濟、管理相結合的一門交叉的新興的邊緣學科。
2、資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。各種資金來源的資金成本：股票成本、債券成本、銀行借款成本、租賃成本。
3、影響工程造價的因素：①價值規(guī)律對工程造價的影響②貨幣流通歸路對工程造價的影響③商品供求規(guī)律對工程造價的影響
4、限額設計基本原理：就是按照批準的可行性研究投資估算，控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制控制施工圖資料，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計并嚴格控制設計的不合理更變，保證不突破總投資限額的工程設計過程。
限額設計的控制對
3、象是影響工程設計的靜態(tài)投資（或基礎價）的項目。限額設計控制內容：①按照批準的投資估算控制初步設計②按照批準的設計概算控制施工圖設計③加強設計變更管理，實行限額動態(tài)控制。
五、計算題（每題10分，共30分）
1、解：（1） .材料原價=279.80元/t
（2）運雜費=19.8元/t
（3）運輸損耗費=5.99元/t
（4）采購及保管費=7.64元/t
（5）檢驗試驗費=5.6元/t
（6）預算價格=318.83元/t
2、解：計算步驟為：
（1）吊裝每一塊砼構件和機械時間定額
1/40=0.025（臺班）
（2）吊裝每一塊砼構件的人工時間定額
A分工種計算
吊裝司機時
4、間定額=10.025=0.025（工日）
安裝起重工時間定額=70.025=0.175（工日）
電焊工時間定額=20.025=0.05（工日）
B按綜合小時計算：人工時間定額=（1+7+2）0.025=0.25（工日）或(1+7+2)/40=0.25（工日）
3．解：V=（a+2c+KH）HL
=（0.90+20.30+0.331.60）1.6015.50
=2.0281.6015.50=50.29m3
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第2篇：議建筑工程造價管理議建筑工程造價管理
摘要：建筑工程造價管理的整個過程是非常復雜的，施工單位怎樣以建筑工程的造價管理作為重點，確保工程的進度，減少工程的
5、成本支出，提高工程質量和經濟效益，這是關乎建筑施工單位發(fā)展的關鍵。本文論述了建筑工程造價管理存在的問題，并在此基礎上提出了解決問題的對策。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程的工程造價管理是貫穿在工程始末的，工程造價管理的科學性和合理性會對項目工程的經濟效益產生直接的影響，所以在工程建設中，工程造價的科學確定和有效控制是非常重要的。工程造價表現在工程的全過程，在工程的每個施工階段不可避免的會出現這樣或那樣的問題，本文探究了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應解決對策。
一、建筑工程造價管理存在的問題
1、建筑工程招標缺少
6、規(guī)范化運行系統(tǒng)
從更廣泛的角度上說，建筑工程造價管理應該開始于工程的招標階段，而且工程招標對造價管理有著非常重大的影響，但是有很多建筑單位對這一點缺乏認識，為了能夠獲得建設項目，過分降低工程報價，出現惡性競爭現象，導致工程招標系統(tǒng)運行缺乏規(guī)范。混亂的工程招標對建筑工程的造價管理造成很大的阻礙，因為工程的報價從一開始就缺乏合理性，造價的管理也就無從談起，從而也就很難根本上地提高建筑工程造價管理水平。
2、工程造價管理人員素質較低
近幾年，隨著我國對工程造價管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價管理工作的人員也隨之增加，但是在其工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價師資格的專業(yè)人才相對較少，而綜
7、合素質管理人才和高級專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導致我國工程管理市場中出現從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。目前在建筑市場中出現了大量的工程造價人員培訓機構，為工程造價管理崗位輸送人才，但是其工作內容還是十分局限的，主要就是通過套定額和單價來完成工程決算的編制和審核工作，對于投資控制、組織協(xié)調和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴重超出預算，無形間增加了工程造價的成本。
3、缺乏可行性的實施方案
承包商片面壓低價格來尋求中標，而在中標后，則通過增加現場簽證等手段來對損失進行彌補，“三超”現象就難以避免，加大了國家在控制基本建設投資規(guī)模上的難度。目前，很多項目在項目
8、建議書批準以后，業(yè)主方都希望推動項目的建成，對可行性研究工作的理解和重視不夠，主要是從怎樣想方設法使項目得到順利審批作為可行性研究的目的。存進行可行性研究時降低了可行性研究工作的質量要求，縮短可行性研究時間，簡化研究內容，有的甚至在編制可行性研究報告時明示或暗示研究單位多提有利條件，少寫不利條件。
二、完善建筑工程造價管理的對策
1、培養(yǎng)高素質工程造價管理人員
建筑工程造價管理工作具有較強的技術性、經濟性和實踐性，要做好這項工作，必須擁有一支高技術、高素質和高質量的工程中造價管理團隊，從而促進建筑市場的持續(xù)發(fā)展。尤其是在社會經濟和建筑科技迅速發(fā)展的當下，更需要這樣的一批綜合能力較強的管理
9、人才。要培養(yǎng)這樣的人才，機構與行業(yè)管理機構應強強聯(lián)手，將行業(yè)實際需求與理論相結合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價管理型人才。另外，建筑企業(yè)對于已經具有工程師資格的人員，要進行有計劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識。
2、設計可行性方案
在編制施工組織設計的過程當中，并不能簡單憑借行政手段來進行施工方案的選定，而是需要集合大家的智慧，通過認真的討論比較，來從經濟、技術兩個方面作出綜合性的評定。在全球一體化和我國綜合國力不斷強化的大形勢下，對于民用與工業(yè)建筑有著更高的要求，且建筑工程中大量節(jié)能環(huán)保新型材料的應用，在為設計人員提供了更多選擇的同時，亦是對設計人員素質的更高要求。因此，設計人員不但要進行精心
10、的設計，還要對各種材料性能、建材大致價格有所了解，多進行造價分析、方案比較，從而設計出經濟合理、技術先進的工程。
3、科學構建建筑工程造價管理體系
在管理建筑工程造價過程中必然需要一套合理科學的管理體系的支撐才能夠將建筑工程造價管理進行有效的管理。并且通過實施合理的科學的舉措來提高管理效率，現在我國也正在改革現有的建筑工程造價管理體系，因此可以預見的是在完整的實施完一套科學的管理體制后，建筑工程造價管理的效率必然會得到質的飛躍。在建立好這樣一套科學體系之后還需要強有力的數據信息支撐才能夠推動管理的進行，因此在建立完這樣一套體系之后需要建立配套的信息數據庫，同時由于市場價格對建筑工程造價管理
11、有著舉足輕重的作用，因此相應的需要建立一套全方位的全面的市場價格信息管理體系。并且隨著現代科學技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在建筑工程造價管理過程中還需要積極引入當下的先進的管理技術和管理手段。對于造價工程師的認證程序需要嚴格化，認真做好造價工程師的認證測試步驟。
4、注重施工過程造價控制，避免工藝變更
施工階段是工程項目建設過程中持續(xù)時間最長，耗費資金最多，市場、環(huán)境、社會等影響因素變化最大的過程，關于工程實體的各種技術、經濟、管理、合同等方面的問題都會在此階段體現，而都直接或問接地影響了工程的造價。主動控制施工過程，優(yōu)化施工預算，需制定詳盡的施工組織設計方案及各專業(yè)、分項預案；時刻關注市場人、
12、材、機的價格變化信息，及時調整；嚴格按照施工合同進行現場管理，避免資金浪費；非迫不得已不進行設計變更，嚴格審核現場簽證，減少索賠事件的發(fā)生。工程施工合同確定了工程項目的質量、成本和工期，也規(guī)定了承發(fā)包雙方的權利與義務。在工程施工期間，雙方需要按照合同規(guī)定行使權力和履行義務，做好成本控制，確保工程按期完成且質量合格。合同履行期間，可以通過主動控制，如運用贏得值法實時監(jiān)控工程的費用偏差和進度偏差，實行施工的全過程控制，及時糾偏。保持施工現場的有序進行，按質按量嚴格完成合同規(guī)定，避免不必要的浪費。
5、嚴把竣工結算關，合理核定工程造價
竣工結算是指工程竣工驗收階段，按合同調價范圍和調價方法，對實
13、際發(fā)生的工程量增減、設備和材料價差進行調整計算和確定價。反映工程的實際造價。所以，工程造價管理是集技術、經濟管理的綜合學科，在工程建設中必須作為核心來抓，在充分利用建設期中重要信息，減少或避免建設資金流失，做到降低工程造價，提高經濟效益。工程竣工結算是前期各階段工程造價控制與管理工作的檢驗，也是工程總造價的一個重要依據，是工程造價全過程控制的最后一個環(huán)節(jié)。做好竣工結算的審核工作，需要審核實際發(fā)生工程量，即施工單位按照合同規(guī)定及施工圖紙要求完成全部過程的實際工程量；審核取費標準是否符合規(guī)定，即按照國家及地區(qū)定額標準取費，避免重復取費的現象；審核工程材料的用量與價差，核實材料購置稅及保管費用支出等
14、。最后，還應接受審計部門的復核，再一次確定工程竣工結算價格。
結束語
綜上所述，工程造價管理是工程建設管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實現經濟效益最大化的有效手段。我國的工程造價管理中還是存在一些問題的，對企業(yè)經濟效益和建筑市場發(fā)展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價管理過程中，與之相關的人員要
不斷的完善自身，對工程造價實行全程的監(jiān)督和管理，確保造價管理工作的合理性和科學性。參考文獻
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第3篇：建筑工程管理人員崗位職責建筑工程管理人員的崗位職責
1.項目經理
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。 1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項
目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主 持項目部工作。
2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、
工期的實現，認真履行施工合同。
3.參加項
16、目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精
品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司
報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負
責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施 情況的考核。
6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、
行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
建筑工程管理人員的崗位職責
7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公
司，并執(zhí)行公司的指令。
17、
8.負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。 9.定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。 10.負責對本項目工程完工后的工作總結。 2.技術負責人
1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學_并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。 3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。
4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文
18、明施工等日常管理工作。
5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。
6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7．參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。
8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認
建筑工程管理人員的崗位職責
手續(xù)。
9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。 3.施工工長崗位職責
一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。
二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。
三、根據省、市有關要求，做好施工現場
19、暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。
四、會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。
五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。
六、施工前必須會同安全員搞好安全技術交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。
七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉材料的充分利用。
八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。
九、對有
20、腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 4.資料員崗位職責
建筑工程管理人員的崗位職責
資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內業(yè)管理工作。
一 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。
1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。
2.收集整理施
21、工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋**。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋**。作好信息收集、匯編工
22、作，確保管理目標的全面實現。
建筑工程管理人員的崗位職責
二． 參加分部分項工程的驗收工作
1.負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數應滿足資料存檔的需要。 2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。
3.按時向公司檔案室移交：在
23、工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。
4.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。
5.指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中
建筑工程管理人員
24、的崗位職責
形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。 三． 負責計劃、統(tǒng)計的管理工作
1.負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。
2.負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 3.負責向銷售策劃提
25、供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。
四． 負責工程項目的內業(yè)管理工作
1.協(xié)助項目經理做好對外協(xié)調、接待工作：協(xié)助項目經理對內協(xié)調公司、部門間，對外協(xié)調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立企業(yè)形象。
2.負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現施工時的情況，
建筑工程管理人員的崗位職責
從而找到施工過程中的問題所在。對產生
26、的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。
3.負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?
五． 完成工程部經理交辦的其他任務 5.安全員崗位職責
1.貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第
一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
2.調查研究生產中的不安全因素，提出
27、改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
3.做好安全宣傳和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
4.制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。
5.在施工現場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，
建筑工程管理人員的崗位職責
并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。
積極配合有關部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練，考核和發(fā)證工作
建筑工程造價崗位職責
建設單位工程造價管理崗位職責
建筑工程管理崗位職責（共3篇）
建筑施工單位造價主管崗位職責（共15篇）
造價工程助理工程師崗位職責
建筑工程造價管理崗位職責（共3篇）
