計算機論文:企業(yè)數(shù)字化轉型的目標與實現(xiàn)途徑

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1、計算機論文:企業(yè)數(shù)字化轉型的目標與實現(xiàn)途徑   摘要: 目前,信息技術得到了快速發(fā)展,對于傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生了深遠影響。在新的發(fā)展背景下,企業(yè)的數(shù)字化轉型無疑成為重要的發(fā)展和改革方向。其中,企業(yè)數(shù)字化轉型是企業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢,也是全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質量的必然選擇。本文就對此進行深入思考和研究。   關鍵詞: 企業(yè); 數(shù)字化轉型; 思維模式; 架構;   企業(yè)的數(shù)字化轉型如今是重要的發(fā)展趨勢,但是數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)的工程,并不是簡單應用數(shù)字化技術實現(xiàn)技術革新即可,而是應該從經(jīng)營理念和生產(chǎn)方式等多個環(huán)節(jié)全方位建設,形成系統(tǒng)的數(shù)字化發(fā)展思維模式,讓

2、企業(yè)基于數(shù)字化發(fā)展理念運行,這樣才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型。基于此,本文就對企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑展開研究。   1 、企業(yè)數(shù)字化轉型的必然性   對于企業(yè)而言,其數(shù)字化轉型是時代發(fā)展的產(chǎn)物。在當前數(shù)字化技術不斷發(fā)展的大背景下,企業(yè)數(shù)字化轉型是未來發(fā)展的必然選擇。企業(yè)通過數(shù)字化轉型,才能夠有效提升對各種市場資源的應用效率,不斷提升工作人員的工作效率,從而減少資源浪費,更加全面地應用外部資源,實現(xiàn)資源和信息的共享,進而實現(xiàn)企業(yè)的高效協(xié)同[1]。同時,企業(yè)的數(shù)字化轉型升級也能夠有效推動企業(yè)各個方面的信息化建設效率。在當前互聯(lián)網(wǎng)+技術日益深化的情況下,很多技術手段不斷

3、優(yōu)化完善,一方面影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念,另一方面也讓很多消費者形成了新的互聯(lián)網(wǎng)消費觀念,而企業(yè)想要得到發(fā)展,自然需要對接當前消費者的消費心理,然后有效應用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)等多種先進技術手段來提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效性,促進傳統(tǒng)企業(yè)的轉型發(fā)展。在數(shù)字化轉型過程中,企業(yè)需要依托大數(shù)據(jù)信息來全面評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,不斷利用數(shù)字化技術來搜集各種市場信息,形成良性的支持內容,為完善企業(yè)的經(jīng)營理念提供必要的支撐,幫助企業(yè)打通自身業(yè)務以及技術壁壘??梢?,在數(shù)字化轉型發(fā)展的情況下,企業(yè)需要轉變信息不對稱的問題,不斷提升企業(yè)管理的水平,基于新技術、新管理和新模式來實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型。

4、   2 、企業(yè)數(shù)字化轉型的目標   對于企業(yè)的數(shù)字化轉型而言,其并不是簡單地實現(xiàn)信息化的建設,其需要基于企業(yè)發(fā)展的需要,完善相應的建設目標。一方面而言,企業(yè)的數(shù)字化轉型要求企業(yè)進行必要的轉換,這一轉換要求企業(yè)傳統(tǒng)的信息技術手段的進一步優(yōu)化,實現(xiàn)數(shù)字化建設,讓技術應用得到有效升級[2]。另一方面,企業(yè)的數(shù)字化轉型要實現(xiàn)良性融合,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,系統(tǒng)地從實體狀態(tài)下轉變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)數(shù)字化狀態(tài),并且從物理形態(tài)轉化成為虛擬形態(tài),從而形成全方位、全過程、全領域的數(shù)據(jù)實時流動與共享,實現(xiàn)信息技術與業(yè)務管理的真正融合。此外,企業(yè)的數(shù)字化轉型也要求企業(yè)進行重構建設,在深度適應互聯(lián)網(wǎng)的

5、發(fā)展需求以及智能化建設的需求下,能夠基于數(shù)字化技術來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的精準性,并在此基礎上進一步提升傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、運營、管理、商業(yè)等的變革與重構。只有這樣,才能夠讓企業(yè)全方位利用數(shù)字化提升,提升生產(chǎn)經(jīng)營的信息化水平。 、   3 企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑   在未來發(fā)展過程中,企業(yè)數(shù)字化轉型需要從以下幾個方面加以建設。   3.1、 構建數(shù)字化思維模式   企業(yè)未來提升數(shù)字化轉型的質量,首先需要構建數(shù)字化思維模式,要轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營思維,通過數(shù)字化思維來強化企業(yè)范圍、組織范圍、流程范圍以及IT范圍等的邊界,專版企業(yè)內部組織為經(jīng)營范圍

6、的傳統(tǒng)發(fā)展理念,轉而以數(shù)字化發(fā)展理念為依托,拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度和廣度,推進組織的扁平化建設,完善經(jīng)營流程,實現(xiàn)數(shù)字化技術同經(jīng)營管理的有效結合,從而讓企業(yè)的經(jīng)營模式更加科學、高效。   3.2、 以“客戶至上”為綱,推進企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展   企業(yè)在推進數(shù)字化轉型的過程中,要做到以“客戶至上”為綱,推進企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展。相關建設工作以滿足客戶需求為出發(fā)點,不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營的有效性和針對性,這樣才能夠真正促進企業(yè)的良性發(fā)展[3]。企業(yè)要以“幫助客戶成功”為宗旨,以“超越客戶期望”為衡量,在企業(yè)管理及信息化建設領域,積極服務企業(yè)客戶,然后通過數(shù)字化技術

7、建設更加先進和完善的經(jīng)營管理機制,利用互聯(lián)網(wǎng)來提升服務的效率和有效性??紤]到在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的情況下,市場信息每天都大量產(chǎn)生,且溝通交流的速度不斷加快,這使得消費者和客戶有了更多可供選擇的對象,企業(yè)如果相關工作開展過慢,就會流失消費者或者客戶。   因此,企業(yè)需要充分認識到數(shù)字化轉型的必要性,基于市場和消費者的訴求,不斷提升對日益分散化客戶需求信息的收集和分析,基于數(shù)字化技術來提升自身對供應商信息的反應速度,獲取更加系統(tǒng)完善的客戶信息,并基于市場發(fā)展的需要,針對性推出更為豐富和多樣化的產(chǎn)品,以此來有效滿足消費者的需求。同時,想要在數(shù)字化時代迅速占領市場,企業(yè)需要基于消費者線上、

8、線下和移動平臺的服務需求,不斷打造更為多樣化、立體化和個性化的數(shù)字化服務機制,不斷提升用戶的服務體驗,讓企業(yè)的產(chǎn)品能夠在互聯(lián)網(wǎng)上更具吸引力,不斷利用數(shù)字化技術來實現(xiàn)網(wǎng)絡社交經(jīng)營質量,搭建互動性更強的溝通交流平臺,為企業(yè)的口碑和品牌忠誠度的維持和提升提供有力保障[4]。此外,企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中,一定要堅持“以人為本”的理念,在合理利用數(shù)字化技術的過程中,注意保護客戶的隱私,嚴格遵照我國法律規(guī)定加以管控,并在此基礎上,積極納入新鮮血液,讓更有想法的年輕人參與到企業(yè)數(shù)字化建設中來,全面了解消費者的喜愛和認知,通過征詢調查了解客戶的偏好,并嚴格保護客戶隱私,以此來提升客戶的信任度和消費者的粘性,從

9、而提高企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的合理性。   3.3、 組建團隊,培訓高技能人才   企業(yè)想要實現(xiàn)數(shù)字化轉型,就需要相應地組建團隊,系統(tǒng)地培訓高技能人才,為企業(yè)的戰(zhàn)略轉型升級提供良性的人才支撐。目前,現(xiàn)代企業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)的深度和廣度都在不斷拓展,因此對于人才的要求也在不斷提升,特別是在當前數(shù)字化轉型時期,同大數(shù)據(jù)和高級分析有關的專業(yè)化人才非常缺失,無法為企業(yè)的數(shù)字化轉型提供完善的人才保障。因此,在未來發(fā)展過程中,企業(yè)需要系統(tǒng)地引進高級技能人才,強化數(shù)字化技術的應用和相關工作的開展。同時,公司要進一步加強內部人才的培養(yǎng)力度,不斷強化行業(yè)合作,積極同教育培訓機構形成良好的合作機

10、制,設定相應的培養(yǎng)目標,針對性地培養(yǎng)發(fā)展所需的高素質人才,以此來提升人才對企業(yè)發(fā)展的重大推動作用。   3.4 、以“管理+IT”為方法,提升數(shù)字化管理效率   企業(yè)要基于數(shù)字化時代的特點,以“管理+IT”為方法,提升數(shù)字化管理效率,提升企業(yè)管理的前瞻性和可持續(xù)性,從而提升市場競爭力,更好地應對市場挑戰(zhàn)。在此過程中,企業(yè)需要合理確定自己未來發(fā)展的目標,進一步明確數(shù)字化戰(zhàn)略轉型的思路和方案,不斷優(yōu)化企業(yè)的運營和業(yè)務模式,要在強化客戶端管理的基礎上,不斷實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結合,尤其是同后臺功能和物流服務的深度結合,實現(xiàn)運營效率的提升,也可以有效降低生

11、產(chǎn)成本[5]。在此過程中,公司要全方位認識到數(shù)字化技術應用的目標,然后針對性制定完善的數(shù)字化轉型發(fā)展的模式。同時,企業(yè)要立足自身發(fā)展的需要,制定更加靈活有效的多渠道運營模式,不斷推進線上線下產(chǎn)品和服務的無縫對接,不斷提升客戶的體驗感,從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。   3.5、 設計完善的數(shù)字化轉型模式   在企業(yè)數(shù)字化轉型過程中,要設計完善的轉型模式,要分階段逐步推進,在初級階段,首先實現(xiàn)線下操作的事物遷移到線上實施,提升效率,構建系統(tǒng)完善的信息系統(tǒng),優(yōu)化系統(tǒng)體系,為數(shù)字化轉型打下基礎,然后借助數(shù)字化技術來打破部門的壁壘,在公司不斷推進業(yè)務的信息化管理,并不

12、斷推進集中化、集成化、專業(yè)化和規(guī)范化的IT架構建設,讓企業(yè)管理的各個應用系統(tǒng)加以統(tǒng)一,通過應用SOA或者ESB體系來保證系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳送的質量,并基于專業(yè)需要來相應地劃分系統(tǒng),并制定完善的企業(yè)標準。通過架設完善的系統(tǒng)機制不斷推進智能化建設效果,通過數(shù)據(jù)的有效驅動來不斷提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的有效性。在這一階段,要合理應用人工智能和大數(shù)據(jù)等技術手段,強化對企業(yè)組織、流程和規(guī)則的重構設計,并基于數(shù)據(jù)來推動企業(yè)的經(jīng)營和管理質量,實現(xiàn)經(jīng)營管理的智能化水平。通過智能化的IT架構,來讓企業(yè)的業(yè)務得到重塑,并相應地創(chuàng)造新的業(yè)務平臺,通過打造前臺應用層、中臺能力層和后來數(shù)據(jù)層來強化企業(yè)的數(shù)字化運營水平,讓企業(yè)真正實

13、現(xiàn)數(shù)字化的轉型發(fā)展。   3.6、 打破企業(yè)組織束縛,加強外部合作   在互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的背景下,企業(yè)想要實現(xiàn)數(shù)字化轉型發(fā)展,就需要打破企業(yè)組織的束縛,注意強化外部合作與交流。特別是當前市場產(chǎn)業(yè)鏈條日益完善的情況下,企業(yè)同其他企業(yè)和客戶間的溝通交流日益頻繁,企業(yè)的一些業(yè)務需要外延出去,企業(yè)需要考慮到上游供應商以及下游供應商和消費者的需求,對于產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)做系統(tǒng)整合,并注意將其融合到平臺上,這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的銷售經(jīng)營同數(shù)字化商家的無縫對接。在此過程中,企業(yè)要進一步加強合作,轉變過去同競爭對手惡性競爭的狀況,積極達成合作或者成為聯(lián)盟關系,進一步統(tǒng)一相應的

14、標準,不斷拓展市場,以大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等為依托,構建統(tǒng)一的發(fā)展標準,從而為企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展提供幫助。   4 、結語   綜上所述,企業(yè)的數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)的工程,并不僅僅是利用信息技術來促進自身生產(chǎn)經(jīng)營技術的革新,更是經(jīng)營理念的革新和管理機制的創(chuàng)新和優(yōu)化。也正因為如此,在企業(yè)數(shù)字化轉型的過程中,企業(yè)需要形成完善的數(shù)字化認知理念,從經(jīng)營管理層面和產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)等各個方面全面提升數(shù)字化水平,只有這樣,才能夠讓企業(yè)真正實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展。   參考文獻   [1] 郭云武.中小企業(yè)數(shù)字化轉型雙維能力與績效關系研究[D].浙江大學,2018.   [2] 蘇青軍.企業(yè)數(shù)字化轉型人才的能力結構[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(11):149-150.   [3] 何帆,秦愿.創(chuàng)新驅動下實體企業(yè)數(shù)字化轉型經(jīng)濟后果研究[J].東北財經(jīng)大學學報,2019(5):45-52.   [4] 郭剛.數(shù)字化,是機遇更是挑戰(zhàn)[J].中國勘察設計,2019(2):46-49.   [5] 劉李.大數(shù)據(jù)下的企業(yè)數(shù)字化轉型研究與實踐——以MT企業(yè)為例[J].中國管理信息化,2019,22(15):51-53.

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