弱勢群體突發(fā)事件處理應急預案.doc

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方案預案：________ 弱勢群體突發(fā)事件處理應急預案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 弱勢群體突發(fā)事件處理應急預案 為進一步做好企業(yè)穩(wěn)定工作，根據(jù)我廠“安全生產(chǎn)、弱勢群體、影響社會不安全因素”“三排查”情況，特制定以下預案。 一、指導思想 以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以構建和諧企業(yè)，確保企業(yè)改革、改制工作順利進行為目標，以人為本，扎實解決“三排查”中發(fā)現(xiàn)的問題，做好思想政治工作，同心同德，為推動渭南社會和經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。 二、組織領導 廠部成立弱勢群體突發(fā)事件處理應急領導小組。 組長：張民生（廠長、書記） 副組長：邱麗榮（紀委書記、辦公室主任）高海田（工會主席） 成員：周樹煒（廠長助理、黨辦主任）、黃萬龍（副廠長）、張海波（經(jīng)理）、潘穩(wěn)朝（總工）、左允剛（總會計師）、何小松（黨委委員）、郭建暉（勞資科長）、崔志安（黨支部書記）、肖會平、孟麥順、雷順琪 辦公室工作人員：韓慶豐（綜合科科長）、馮省城三、職責分工 1、負責現(xiàn)場接待領導：邱麗榮 參加人員：左允剛?郭建暉?韓慶豐周樹煒 2、負責答疑解惑領導：高海田 配合部門人員：郭建暉?韓慶豐周樹煒 3、負責現(xiàn)場保衛(wèi)領導：黃萬龍 參加人員：韓慶豐?馮省城?付勝利?唐公民 4、負責善后處理領導：潘穩(wěn)朝 參加人員：郭建暉?武延萍?李鳳 四、應急處理措施 1、若離退休職工因醫(yī)保及拖欠醫(yī)療費問題集體上訪，解決辦法： 一是努力籌措資金，為離退休人員發(fā)放門診醫(yī)療費。二是力爭部分解決患有大病重病的職工醫(yī)療費。三是加快企業(yè)改制步伐，改制時全部解決。 2、若因在冊人員拖欠養(yǎng)老金發(fā)生集體上訪。解決辦法：一是全面介紹今年來企業(yè)經(jīng)濟狀況，講清廠清，做好思想政治工作。二是改制時一并解決拖欠的養(yǎng)老金等問題。 3、若因再就業(yè)及生活困難集體上訪，解決辦法： 一是協(xié)調各租賃企業(yè)盡量提供就業(yè)崗位。二是通過上級工會、政府機構的招聘會解決部分就業(yè)。三是根據(jù)困難職工檔案，實施有針對性的救助。 五、廠弱勢群體穩(wěn)定工作聯(lián)系部門：廠工會。 第 3 頁 共 6 頁 強化公司制度執(zhí)行力方案 工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個企業(yè)有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領導發(fā)現(xiàn)公司出臺的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領導層的無能還是員工的執(zhí)行力導致的?總裁學習網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢? 說到這點，許多人首先想到的是網(wǎng)絡或報刊上常見的那句話“領導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。 象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學一般的“領導力、執(zhí)行力”，或曰領導力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒牵斨贫缺旧砭褪橇淤|制度，或科學性不足，或系統(tǒng)性不足時，妄談領導力或執(zhí)行力不是有點滑稽嗎? 當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內通用的方法和規(guī)則，它蘊含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學性，又要與企業(yè)實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實用的管理制度? 在我們出臺制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規(guī)劃? 沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。 【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】： 1)領導執(zhí)行的原動力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質; 2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度; 3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結構優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同; 4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié); 5)與管理責任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度隨意。 在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執(zhí)行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢? xx復合材料有限公司領導與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規(guī)定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業(yè)整體文化。 第 5 頁 共 6 頁 方案預案 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁