優(yōu)化重點工程服務(wù)實施方案A.doc

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方案預(yù)案：________ 優(yōu)化重點工程服務(wù)實施方案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 優(yōu)化重點工程服務(wù)實施方案 為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，確保今年全區(qū)重點工程項目建設(shè)的順利推進(jìn)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作要求，結(jié)合我區(qū)工作實際，特制定本實施方案。 一、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以“服務(wù)提升年”為主線，突出“增強(qiáng)執(zhí)行力，優(yōu)化辦事流程，健全服務(wù)機(jī)制，提升工作效率”的工作重點，著力解決干部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問題，進(jìn)一步提升全區(qū)重點工程建設(shè)服務(wù)水平、服務(wù)企業(yè)能力和公共服務(wù)水平，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境. 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保工作的扎實有效進(jìn)行，我辦特成立全區(qū)重點工程項目建設(shè)推進(jìn)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由重點辦主任吳平安擔(dān)任，副組長由重點辦副主任羅世芳擔(dān)任，成員由重點辦其他人員組成，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督查督辦、信息報送等工作。 三、工作措施 （一）重點工程縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制，領(lǐng)導(dǎo)深入一線，加大聯(lián)系力度。一項重點工程明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)聯(lián)系，各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任分工，深入聯(lián)系項目調(diào)研指導(dǎo)、督促檢查，及時了解和掌握聯(lián)系項目的前期工作、實施進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及存在的困難和問題。及時與項目主管部門、建設(shè)單位共同研究進(jìn)一步推進(jìn)項目建設(shè)和前期的工作措施。針對項目推進(jìn)過程中的問題和困難，抓好協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。涉及政策層面的重大問題，及時與政府分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，及時研究解決，共同推進(jìn)，確保項目順利實施。 （二）重點工程工期倒排制，按工期強(qiáng)力推進(jìn)，確保完成年度任務(wù)。重點工程責(zé)任單位于年初以月為單位對負(fù)責(zé)的所有項目分別進(jìn)行工期倒排，報送聯(lián)系縣級領(lǐng)導(dǎo)審簽后，報區(qū)發(fā)改局、區(qū)重點辦和區(qū)政府目標(biāo)績效督查室匯總整理，經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會、區(qū)委常委會研究決定后嚴(yán)格實施推進(jìn)，達(dá)到每天有進(jìn)度、每周有進(jìn)步，每月有進(jìn)展。 （三）重點工程例會制度，針對項目推進(jìn)中存在的問題，深入現(xiàn)場限時辦結(jié)。每月定時組織召開項目調(diào)度會議，主要研究推進(jìn)緩慢的項目、存在問題及解決建議方案，由聯(lián)系縣級領(lǐng)導(dǎo)匯報，相關(guān)職能部門結(jié)合深入現(xiàn)場實際情況針對需要解決的問題提出解決方案和落實時限。 （四）重點工程督查督辦制，全程跟蹤督查，全面推進(jìn)工程進(jìn)度。區(qū)目標(biāo)績效督查室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌做好全區(qū)重大項目推進(jìn)督查工作，區(qū)目標(biāo)績效督查室、區(qū)發(fā)改局、區(qū)重點辦聯(lián)合成立重大項目推進(jìn)工作督查組，定期或不定期對項目推進(jìn)情況進(jìn)行抽查；每月底，由區(qū)人大、區(qū)政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶隊，分組對所有重大項目推進(jìn)工作進(jìn)行現(xiàn)場督查，并將督查情況在全區(qū)進(jìn)行通報，對當(dāng)月沒有達(dá)到形象進(jìn)度的工程每次視情況扣減責(zé)任單位年度目標(biāo)分0.3-0.5分，對配合不力，推諉扯皮的保障部門每次扣減年度目標(biāo)分0.1-0.3分。 四、工作要求 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各相關(guān)單位要充分認(rèn)識優(yōu)化重點工程建設(shè)推進(jìn)服務(wù)的重大意義。切實按照《關(guān)于印發(fā)《市區(qū)重大項目實施整體辦法》的通知》（遂安委〔xx〕11號）和《關(guān)于印發(fā)《區(qū)xx年重點工程建設(shè)項目投資計劃表》的通知》的要求，把工作責(zé)任落到實處，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保重點工程建設(shè)項目的順利推進(jìn)。 （二）各司其職，形成合力。各部門要明確職責(zé)，主動深入重點工程建設(shè)項目工地進(jìn)行調(diào)研，加強(qiáng)與服務(wù)重點項目企業(yè)的聯(lián)系，每半月及時準(zhǔn)確報送重點工程項目推進(jìn)情況及存在問題。同時各部門之間要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，相互支持，切實形成工作合力，實現(xiàn)工作成效的最大化。 （三）加強(qiáng)督查，確保實效。區(qū)目標(biāo)績效督查辦公室、區(qū)發(fā)改局、區(qū)重點辦要不定期對各單位工作開展情況進(jìn)行督查，對因工作不力而導(dǎo)致重點工程推進(jìn)緩慢的單位，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第 4 頁 共 5 頁 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁