工程管理體系及施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任.doc

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行業(yè)資料：________ 工程管理體系及施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工程管理體系及施工各級(jí)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 1、工程管理體系 1.1項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算，并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過(guò)程中的一切重大事宜。 1.2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等。 1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。 1.4預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。 1.5材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。 1.6質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員培訓(xùn)，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。 1.7、辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。 2、管理人員崗位責(zé)任 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過(guò)程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。 嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來(lái)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、材料員、倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)人員。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工程管理信息溝通管理辦法 第一章?總則 第1條為了促進(jìn)工程管理信息在集團(tuán)工程管理中心、區(qū)域公司、項(xiàng)目部以及集團(tuán)總部各職能部門之間的溝通交流，同時(shí)加強(qiáng)與外部相關(guān)方的溝通，制定本辦法。 第2條本程序適用于工程管理方面信息的溝通與交流。 第3條本辦法主要依據(jù)《信息、溝通、協(xié)商控制程序》（出自五洋《管理體系程序匯編》）。 第4條主要職責(zé)。 1.集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)收集國(guó)家有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、甲方、各職能部門、區(qū)域公司之間的有效溝通。 2.區(qū)域公司：負(fù)責(zé)收集地方有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程管理中心、地方主管部門、甲方、項(xiàng)目部之間的有效溝通。 3.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)收集與工程相關(guān)的信息，負(fù)責(zé)與區(qū)域公司、甲方、監(jiān)理之間的有效溝通。 第二章?外部溝通 第5條外部主管部門。溝通的內(nèi)容包括： 1.國(guó)家頒布的關(guān)于工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)等。 2.安全標(biāo)化工地、創(chuàng)優(yōu)工程等創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的申報(bào)。 3.施工許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等手續(xù)辦理。 4.協(xié)助做好上級(jí)的專項(xiàng)檢查、臨時(shí)檢查等迎檢工作。 第6條行業(yè)協(xié)會(huì)。溝通的內(nèi)容包括行業(yè)主管部門（地方政府）關(guān)于工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)文件及各種活動(dòng)信息和通知等。 第7條客戶。溝通的內(nèi)容包括客戶回訪、顧客投訴等。經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)客戶回訪，顧客投訴可參看《客戶投訴管理辦法》。 第8條監(jiān)理。溝通的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。 第三章?內(nèi)部溝通 第9條與上級(jí)溝通。溝通的內(nèi)容包括上級(jí)下達(dá)的指令、通知、文件等。 第10條與下級(jí)單位溝通。溝通的內(nèi)容包括下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)、安排等。 第11條與平級(jí)溝通。溝通的內(nèi)容包括協(xié)作的方案、事項(xiàng)、雜務(wù)等。 第12條單位內(nèi)部溝通。溝通的內(nèi)容包括工作的安排、組織、協(xié)調(diào)等。 第四章?溝通方式 第13條會(huì)議。包括定期會(huì)議和不定期會(huì)議，會(huì)議要做好會(huì)議記錄。 1.定期會(huì)議。包括年度質(zhì)安會(huì)議、季度檢查總結(jié)會(huì)議、區(qū)域公司月度檢查會(huì)議、定期培訓(xùn)會(huì)、項(xiàng)目部周例會(huì)等。 2.不定期會(huì)議。包括專項(xiàng)檢查會(huì)議、臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)等。 第14條文字形式。包括制度文件、通知、報(bào)表、報(bào)告等。填寫《文件發(fā)放登記表》。 第15條通訊工具。包括信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、快遞等。 第16條走訪。包括定期走訪和不定期走訪。 1.定期走訪。包括客戶回訪、例行檢查等。 2.不定期走訪。包括客戶投訴調(diào)解、關(guān)系協(xié)調(diào)等。 第五章?工作方法 第17條信息溝通專員。集團(tuán)公司與區(qū)域公司應(yīng)落實(shí)信息溝通專員，促進(jìn)建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 第18條信息收集。由專人負(fù)責(zé)收集信息，填寫《文件收集列表》。集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)收集國(guó)家、行業(yè)的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，區(qū)域公司負(fù)責(zé)收集地方的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集與工程相關(guān)的信息。區(qū)域公司與項(xiàng)目部將收集的內(nèi)容定期上報(bào)到集團(tuán)工程管理中心匯總存檔。 第19條信息分類。收集到的信息按照質(zhì)量、安全、設(shè)備等進(jìn)行分類，分發(fā)到各職能模塊，以便信息能得到及時(shí)的處理與執(zhí)行，填寫《文件發(fā)放列表》，發(fā)放文件的同時(shí)填寫《文件發(fā)放登記表》。 第20條信息溝通。部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)信息的溝通順暢，包括外部、內(nèi)部的信息，建立信息發(fā)布、共享平臺(tái)，由專人負(fù)責(zé)信息的發(fā)布，確保發(fā)布的及時(shí)、準(zhǔn)確性。 第21條信息反饋。信息接收方由專人負(fù)責(zé)確認(rèn)信息的收到和反饋，反饋的信息由專人負(fù)責(zé)傳遞到相關(guān)職能人員，以便能得到及時(shí)的處理。 第22條信息存檔。由專人負(fù)責(zé)信息的整理和存檔，編訂成冊(cè)，制成統(tǒng)一目錄，以便查閱。 第六章?附則 第23條本辦法由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。 第24條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第25條附件： （1）文件收集列表；（2）文件發(fā)放列表；（3）文件發(fā)放登記表。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)