工程管理體系及施工各級負責人崗位責任.doc

《工程管理體系及施工各級負責人崗位責任.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程管理體系及施工各級負責人崗位責任.doc（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

行業(yè)資料：________ 工程管理體系及施工各級負責人崗位責任 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 工程管理體系及施工各級負責人崗位責任 1、工程管理體系 1.1項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標算，并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。 1.2項目副經(jīng)理負責工程施工工期、施工安全及機械、材料、勞動力調(diào)配等。 1.3技術(shù)負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。負責工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。 1.4預算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預算、結(jié)算、合同的談判簽約工作。 1.5材料員負責施工材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)和管理。 1.6質(zhì)檢員負責現(xiàn)場的人員培訓，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。 1.7、辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。 2、管理人員崗位責任 項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。 嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理外，項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。 第 3 頁 共 7 頁 工程管理信息溝通管理辦法 第一章?總則 第1條為了促進工程管理信息在集團工程管理中心、區(qū)域公司、項目部以及集團總部各職能部門之間的溝通交流，同時加強與外部相關(guān)方的溝通，制定本辦法。 第2條本程序適用于工程管理方面信息的溝通與交流。 第3條本辦法主要依據(jù)《信息、溝通、協(xié)商控制程序》（出自五洋《管理體系程序匯編》）。 第4條主要職責。 1.集團工程管理中心：負責收集國家有關(guān)的規(guī)定、標準等，負責與集團公司領(lǐng)導、主管部門、甲方、各職能部門、區(qū)域公司之間的有效溝通。 2.區(qū)域公司：負責收集地方有關(guān)的規(guī)定、標準等，負責與集團工程管理中心、地方主管部門、甲方、項目部之間的有效溝通。 3.項目部：負責收集與工程相關(guān)的信息，負責與區(qū)域公司、甲方、監(jiān)理之間的有效溝通。 第二章?外部溝通 第5條外部主管部門。溝通的內(nèi)容包括： 1.國家頒布的關(guān)于工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)、各類標準等。 2.安全標化工地、創(chuàng)優(yōu)工程等創(chuàng)優(yōu)指標的申報。 3.施工許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等手續(xù)辦理。 4.協(xié)助做好上級的專項檢查、臨時檢查等迎檢工作。 第6條行業(yè)協(xié)會。溝通的內(nèi)容包括行業(yè)主管部門（地方政府）關(guān)于工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的行業(yè)標準、有關(guān)文件及各種活動信息和通知等。 第7條客戶。溝通的內(nèi)容包括客戶回訪、顧客投訴等。經(jīng)營管理中心負責客戶回訪，顧客投訴可參看《客戶投訴管理辦法》。 第8條監(jiān)理。溝通的內(nèi)容包括工程進度、質(zhì)量、安全等。 第三章?內(nèi)部溝通 第9條與上級溝通。溝通的內(nèi)容包括上級下達的指令、通知、文件等。 第10條與下級單位溝通。溝通的內(nèi)容包括下達的計劃、任務(wù)、安排等。 第11條與平級溝通。溝通的內(nèi)容包括協(xié)作的方案、事項、雜務(wù)等。 第12條單位內(nèi)部溝通。溝通的內(nèi)容包括工作的安排、組織、協(xié)調(diào)等。 第四章?溝通方式 第13條會議。包括定期會議和不定期會議，會議要做好會議記錄。 1.定期會議。包括年度質(zhì)安會議、季度檢查總結(jié)會議、區(qū)域公司月度檢查會議、定期培訓會、項目部周例會等。 2.不定期會議。包括專項檢查會議、臨時協(xié)調(diào)會等。 第14條文字形式。包括制度文件、通知、報表、報告等。填寫《文件發(fā)放登記表》。 第15條通訊工具。包括信息平臺、網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、快遞等。 第16條走訪。包括定期走訪和不定期走訪。 1.定期走訪。包括客戶回訪、例行檢查等。 2.不定期走訪。包括客戶投訴調(diào)解、關(guān)系協(xié)調(diào)等。 第五章?工作方法 第17條信息溝通專員。集團公司與區(qū)域公司應(yīng)落實信息溝通專員，促進建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 第18條信息收集。由專人負責收集信息，填寫《文件收集列表》。集團工程管理中心負責收集國家、行業(yè)的法規(guī)、制度、標準等，區(qū)域公司負責收集地方的相關(guān)規(guī)定，項目部負責收集與工程相關(guān)的信息。區(qū)域公司與項目部將收集的內(nèi)容定期上報到集團工程管理中心匯總存檔。 第19條信息分類。收集到的信息按照質(zhì)量、安全、設(shè)備等進行分類，分發(fā)到各職能模塊，以便信息能得到及時的處理與執(zhí)行，填寫《文件發(fā)放列表》，發(fā)放文件的同時填寫《文件發(fā)放登記表》。 第20條信息溝通。部門領(lǐng)導負責信息的溝通順暢，包括外部、內(nèi)部的信息，建立信息發(fā)布、共享平臺，由專人負責信息的發(fā)布，確保發(fā)布的及時、準確性。 第21條信息反饋。信息接收方由專人負責確認信息的收到和反饋，反饋的信息由專人負責傳遞到相關(guān)職能人員，以便能得到及時的處理。 第22條信息存檔。由專人負責信息的整理和存檔，編訂成冊，制成統(tǒng)一目錄，以便查閱。 第六章?附則 第23條本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。 第24條本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第25條附件： （1）文件收集列表；（2）文件發(fā)放列表；（3）文件發(fā)放登記表。 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁