10集紀(jì)錄片《公司的力量》解說(shuō)詞

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1、10集紀(jì)錄片《公司的力量》解說(shuō)詞 日期：2010-10-20 16:13:00　　 作者： 來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng) 　　 10集紀(jì)錄片《公司的力量》（第一集）（解說(shuō)詞） 　　當(dāng)下公司無(wú)所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國(guó)公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人類的貪欲，帶來(lái)權(quán)力失衡和貧富懸殊。作為開篇，本集從古羅馬到文藝復(fù)興后的意大利城邦，從大航海時(shí)代的歐洲到全球化時(shí)代的今天，用一個(gè)個(gè)穿越歷史和現(xiàn)實(shí)的公司的故事，提出了本片

2、試圖探討的一系列問(wèn)題：公司是什么？公司從哪里來(lái)？公司與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有怎樣的關(guān)系？是功，是過(guò)，公司如何改變了我們生存的這個(gè)世界？ 　 1858年4月10日，泰晤士河畔聳立起一座95米高的新建筑，里面安置著當(dāng)時(shí)英國(guó)最大的一座鐘，重達(dá)15噸，分針長(zhǎng)度超過(guò)4米，大笨鐘后來(lái)被視為英國(guó)的重要象征，而最初它的出現(xiàn)，則傳遞了一種嶄新的時(shí)間觀念——標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。在此之前，各地的時(shí)鐘是根據(jù)太陽(yáng)運(yùn)行各自調(diào)整的，人們?nèi)粘龆?，日落而息，但是，剛剛出現(xiàn)的鐵路公司挑戰(zhàn)了千年不變的自然法則，因?yàn)?，如果每個(gè)鎮(zhèn)都按照太陽(yáng)照過(guò)各自教堂塔尖的位置來(lái)校準(zhǔn)時(shí)間，火車的運(yùn)營(yíng)將錯(cuò)亂不堪，所以隨著鐵路的蔓延，人們無(wú)法再跟著上帝轉(zhuǎn)了，在幅員廣闊的美國(guó)

3、，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的要求更加迫切。1883年11月18日美國(guó)第一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一鐵路時(shí)刻表誕生，這一天的正午時(shí)分，美國(guó)東部的時(shí)鐘全部回?fù)埽瑥拇?，上帝的時(shí)間被改用人間的指針來(lái)度量，改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是一個(gè)叫作公司的組織。當(dāng)然，被公司改變的，絕不僅僅是時(shí)間，在過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)里，公司改寫了人與人相處的秩序，國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，今天，我們生活的這個(gè)世界，從有形到無(wú)形的種種成就，紛紛寫下公司之名，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。 　　 第一集 公司!公司! 　　 這是一個(gè)普通的城

4、市的早晨，這個(gè)人是你、是我、是我們，通常情況下，我們對(duì)身邊的公司渾然不覺，因?yàn)橐磺卸家呀?jīng)像呼吸那樣自然，但是，一旦沒有了空氣，我們就會(huì)知道，真空中是無(wú)法生存的。2009年時(shí)，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家；世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷售總額超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。 　 “公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一”，“在提高生活質(zhì)量方面，公司也是十分重要的促進(jìn)者”，“過(guò)去被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己

5、的家人，這些錢是從公司那里獲得的”，“歷史上幾乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在國(guó)家層面產(chǎn)生的”，“公司是一個(gè)過(guò)程，所有的國(guó)家都要用到它”。 　　世界上每天都有公司開張，每天都有公司倒閉，每天都有不同的公司上演著生死沉浮的故事，時(shí)至今日，在世界的大多數(shù)國(guó)家，辦公司早已不是什么神秘的事情。 　 “大約有260萬(wàn)家公司在英國(guó)登記注冊(cè)，每年成立的新公司超過(guò)35萬(wàn)個(gè)，英國(guó)對(duì)公司注冊(cè)的限制很少，股本金額甚至可以低至1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司”，“在美國(guó)注冊(cè)公司很簡(jiǎn)單，不需要任何錢，一天之內(nèi)就可以創(chuàng)立一家公司，你只需說(shuō)：我要開一家公司，這是公司的名字?！? 　　當(dāng)我們享受產(chǎn)品或是服務(wù)的時(shí)候，

6、找工作或是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，抱怨老板或是與同事競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，公司就在我們身邊。NBA是一種籃球比賽，也是一個(gè)公司，每一次完美的對(duì)決，都會(huì)轉(zhuǎn)化成合約和錢，公司能將一個(gè)人，甚至一雙拳頭、一只腳，包裝成明碼標(biāo)價(jià)的商品；這是世界上最華麗的聲音，這也是一門財(cái)源滾滾的好生意，公司能讓形而上的藝術(shù)待價(jià)而沽，把最高貴的精神享受換算成一個(gè)具體的數(shù)字；這是一次國(guó)事訪問(wèn)，這也是一次商務(wù)談判，總統(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板，影響現(xiàn)代世界格局的，不再是單單是政治的考量，還加上公司的訂單；這是一場(chǎng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，看得見的是硝煙、戰(zhàn)火，看不見的是提供物流和信息保障的公司，軍隊(duì)的效率是外來(lái)的、強(qiáng)制性的，公司的效率卻是內(nèi)生的、主動(dòng)

7、的，終于，軍隊(duì)這個(gè)最有效率的組織，也不得不開始向公司學(xué)習(xí)管理，西點(diǎn)軍校甚而被評(píng)為最好的商學(xué)院，“離開了有組織的商業(yè)活動(dòng)，我們就不會(huì)有現(xiàn)代社會(huì)，就無(wú)法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無(wú)論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系或僅僅是產(chǎn)品”，數(shù)百年中，公司熱鬧過(guò)也沉寂過(guò)，它生存下來(lái)、強(qiáng)壯起來(lái)，并且一點(diǎn)點(diǎn)地滲入到社會(huì)的血脈中，終于把自己變成無(wú)處不有的存在。那么，公司究竟是一種什么樣的組織？它是如何誕生的呢？ 　　人類天生就是生意人，正如亞當(dāng).斯密所說(shuō)：交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語(yǔ)言一樣古老。從兩河流域的神廟銀行，到古埃及的奴隸制工場(chǎng)；從絲綢之路上櫛風(fēng)沐雨的阿拉伯商隊(duì)，到北歐繁忙的行會(huì)、作坊；

8、從中國(guó)明清時(shí)期興盛的商幫，到歐洲近代的各種商業(yè)同盟，幾千年來(lái)，世界上有過(guò)各種各樣的商業(yè)組織，如今，它們當(dāng)中的絕大多數(shù)都已被淹沒在歷史厚重的塵埃里，而公司，則在歲月的潮起潮落中逐漸成形。“我們現(xiàn)在一般認(rèn)為，在16世紀(jì)后半期、17世紀(jì)初，在英國(guó)和荷蘭出現(xiàn)現(xiàn)代股份有限責(zé)任公司之前，它的雛形實(shí)際上在古羅馬和中世紀(jì)的西歐已經(jīng)出現(xiàn)了”。這幅創(chuàng)作于公元一世紀(jì)的浮雕，凝固了2000多年前的一個(gè)瞬間，清晨，在燈塔的指引下，一艘商船緩緩地駛進(jìn)了圖拉真港，據(jù)考證，這幅浮雕是一家羅馬公司的招牌，這可能是今天所能見到的最古老的公司影像之一?！肮帕_馬的商業(yè)組織形式，主要是個(gè)人合伙制，無(wú)疑發(fā)展了亞里士多德，有法、斯有社會(huì)的

9、觀點(diǎn)”，羅馬的公司由合伙人共同出資，選舉管理人經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，雇員很少超過(guò)100人，和今天相比，那些公司在各方面顯然殾相去甚遠(yuǎn)，但重要的是羅馬時(shí)代確立的法律原則對(duì)未來(lái)公司的發(fā)展影響深遠(yuǎn)?！霸诹_馬法中，人是指能夠擁有財(cái)產(chǎn)權(quán)，能夠起訴和被起訴的任何個(gè)體，雖然起訴和被起訴不太像是權(quán)利，但事實(shí)上，它們都是”，“所有權(quán)的不可侵犯性，所有權(quán)的穩(wěn)定性或者說(shuō)權(quán)利歸屬的穩(wěn)定和明確，不僅對(duì)商業(yè)活動(dòng)、對(duì)整個(gè)社會(huì)生活都有重要意義”。用法律保護(hù)個(gè)人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬，這些正是自由交易和市場(chǎng)形成的前提，也許正基于此，很多學(xué)者才把發(fā)明公司的榮耀歸于羅馬人，但是，隨著羅馬帝國(guó)的崩潰，鼓蕩在公司船頭的帆板結(jié)成了巖石，真正的公司時(shí)代

10、的到來(lái)，還要在人被進(jìn)一步解放之后。這些古老的帳薄是世界上現(xiàn)在最早的商業(yè)契約，它們出版熱那亞一位勤奮的抄寫員喬凡尼之手，在許多意大利城市的檔案館中，保留著成千上萬(wàn)份這樣的契約，契約的內(nèi)容自然無(wú)法和今天的商業(yè)合同相比，但是，它們見證了一種新的人際關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系，它承認(rèn)契約的雙方按照自己的意愿處理自己財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)力的自由。 　 “市場(chǎng)交換是一種自主的、自由的交換，就是不同的主體，他們各自自主地進(jìn)行他們自己的產(chǎn)權(quán)和別人相交換”，“如果沒有財(cái)產(chǎn)權(quán)利明晰化的話，它不可能有契約的基礎(chǔ)，也不能有公司的產(chǎn)生”。平等締約的前提是人的平等，發(fā)端于意大利的一言堂復(fù)興時(shí)期，讓出身、門第、等級(jí)都不再成為衡量人的標(biāo)準(zhǔn)，人的

11、價(jià)值受到肯定，為美好生活而奮斗受到鼓勵(lì)，但是個(gè)人的力量終歸有限，“個(gè)人可以有一種新的想法，但是要把這種新的想法變成商業(yè)化的、有市場(chǎng)價(jià)值的，為社會(huì)所接受的話，那么它是通過(guò)公司的力量所推動(dòng)的”，所有的鋪排似乎都等待著，一次歷史性的變化，終于在15世紀(jì)就要結(jié)束的時(shí)候熱那亞籍的航海家哥倫布帶回了關(guān)于新世界的訊息，新世界是什么？是土地、是人口、是資源。后來(lái)，人們發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)廣闊的市場(chǎng)?！叭绻撕笠徊剑倲埵澜缛置婷?，世界正在融合成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，邁向一個(gè)世界性的經(jīng)濟(jì)體”，再也沒有比市場(chǎng)更重要的風(fēng)向標(biāo)了，從這人角度看來(lái)，世界頓時(shí)變成一個(gè)嶄新的模樣。在大航海帶來(lái)的金飯碗劇變中，人類數(shù)千年來(lái)建立在親友、鄉(xiāng)鄰關(guān)

12、系中的傳統(tǒng)商業(yè)組織已無(wú)法提供足夠的人力和資金，商業(yè)合作必須跨越血緣和地緣，超越人情和親情。 　 1893年10月7日，一出喜劇在倫敦西區(qū)首演，劇目的名字叫《烏托邦股份有限公司》，劇終時(shí)，全體演員加入到一場(chǎng)大合唱中，歌詞是這樣的：湊7個(gè)人把一個(gè)公司組成，他們一上來(lái)就發(fā)表一項(xiàng)公開聲明，宣布他們打算在什么程度上把債務(wù)還清。合唱的內(nèi)容，正是英國(guó)關(guān)于股份有限公司的規(guī)定，7個(gè)人就可以注冊(cè)并承擔(dān)有限責(zé)任。19世紀(jì)中葉，股份有限公司終于作為一項(xiàng)制度被法律固化下來(lái)，“公司最大的三個(gè)特征是有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征”，“所謂法人組織就是若干人合起來(lái)建立一個(gè)擁有獨(dú)

13、立生命的這么一個(gè)組織，而以前的那種企業(yè)、家庭企業(yè)或者是合伙制企業(yè)它都是建立在家庭財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)之上的”。個(gè)體公司與合伙制公司至今仍然存在，并發(fā)揮著各自的優(yōu)勢(shì)，而股份有限公司的歷史性跨越在于它使得陌生人之間的合作成為可能，它凝聚起生命個(gè)體的能力，將其變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，它給每一個(gè)想投身于奮斗的人搭建了平臺(tái)。“我認(rèn)為，公司是世界歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)者都曾說(shuō)過(guò)：政黨、國(guó)家、宗教是現(xiàn)代社會(huì)的締造者，但是我認(rèn)為真正締造了現(xiàn)代社會(huì)的是股份有限公司”。19世紀(jì)末，中國(guó)協(xié)約國(guó)英、法、意、比四國(guó)公使薛福成這樣評(píng)價(jià)公司的威力：盡其能事，移山可也，填海可也；驅(qū)駕風(fēng)電、制御水火，亦可

14、也；西洋諸國(guó)，所以橫絕四海，莫之能御者，其不以此也哉！ 　　 公司到底做了什么讓世人發(fā)出如此這般的驚嘆驚嘆聲呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫.熊彼特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：光是制造出令人滿意的肥皂還不夠，還必須誘導(dǎo)大家洗澡，于是，公司發(fā)明并傳播了體臭和口臭的概念。有人說(shuō)，需求決定供給，但公司決不墨守這個(gè)成規(guī)，公司制造了需求?！皬膶?shí)際的角度出發(fā)，公司的本質(zhì)在于它給了眾開拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)”。1882年，愛迪生啟動(dòng)了美國(guó)第一座發(fā)電廠，人們從此擺脫了地球自轉(zhuǎn)周期的影響，但是，并非每一項(xiàng)偉大的發(fā)明都能變成造福社會(huì)的產(chǎn)品，光明源自技術(shù)與資本合作創(chuàng)辦的電力公司哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)尼可拉斯.巴特勒直截了當(dāng)?shù)匦Q：有限責(zé)任公司是近代最偉大的發(fā)明

15、，少了它，就是蒸汽機(jī)和電力的重要性也會(huì)降低?！昂芏嗟母镄?，比如汽車市場(chǎng)、計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，再如我們遇到的新挑戰(zhàn)，氣候的變化、綠色科技、納米科技、通訊科技等等，所有的這些挑戰(zhàn)都是由公司最后攻克解決的”，今天，財(cái)務(wù)報(bào)表已成為真正通行的世界語(yǔ)，只需這三張表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表），人們就能讀懂公司的秘密，在規(guī)則的制定和觀念的傳播上，公司往往走在前面，最重要的是公司深深影響了現(xiàn)代社會(huì)的根本秩序?！肮镜囊粋€(gè)影響是帶來(lái)了某種平等，它打破了某些觀念，比如特定的生活方式，只有貴族或富人才有權(quán)享有，比如有些人生來(lái)就高人一等”。說(shuō)是公司締造了美國(guó)，也許有些夸張，但是美國(guó)的綜合實(shí)力顯然是以它所擁有的550萬(wàn)家

16、公司作為基石的。200多年間，勇于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、自我奮斗的企業(yè)家精神，曾經(jīng)改變了無(wú)數(shù)個(gè)歐洲移民的命運(yùn)，也改變了新大陸自身的命運(yùn)。在每一片釋放了普通人能量的土地上，公司的傳奇不斷上演?！拔艺J(rèn)為，從歷史上看，企業(yè)家至少和政治領(lǐng)袖同樣重要，那些偉大的企業(yè)家們?cè)?jīng)讓歐洲變得強(qiáng)大，讓美國(guó)變得強(qiáng)大，如今也正在讓中國(guó)變得強(qiáng)大，他們是和政治領(lǐng)袖一樣重要的人物”，“在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，情況變得越來(lái)越復(fù)雜，在其中公司的作用越來(lái)越重要，是否擁有強(qiáng)大的公司已經(jīng)成為關(guān)乎到一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的問(wèn)題”，近代以來(lái)，任何忽視市場(chǎng)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或社會(huì)都逐漸凋落，唯籍由公司推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國(guó)家

17、才能走上世界舞臺(tái)的中心。 　　 歷史總在反復(fù)地驗(yàn)證，但歷史并不會(huì)簡(jiǎn)單地重復(fù)，最新的故事是在新興市場(chǎng)中書寫的。兩個(gè)曾經(jīng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家，幾乎同時(shí)打開了市場(chǎng)之門。1991年后，印度逐漸取消了公司建立和運(yùn)營(yíng)的許可證制度，十余年后，印度的700多家軟件公司使它成為全球第二大軟件出口國(guó)，以大象般有力的步伐邁入國(guó)際市場(chǎng)；1992年，中國(guó)正式確立建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中國(guó)公司從此走上了中國(guó)特色的發(fā)展道路，今天，除了世界500強(qiáng)企業(yè)榜單上的43個(gè)席位外，還有4000多萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)在為這片土地提供發(fā)展的動(dòng)力?！拔覀冋也坏揭粋€(gè)公司制度不發(fā)達(dá)，它的經(jīng)濟(jì)可以發(fā)達(dá)，找不到一個(gè)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，這個(gè)國(guó)家可以發(fā)達(dá)，沒有的！所

18、以，現(xiàn)代社會(huì)的財(cái)富創(chuàng)造、國(guó)民財(cái)富的積累和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司的發(fā)展，它實(shí)際上是同一個(gè)問(wèn)題”，“那些充分利用競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家，吸引更多的智力、才能、資本和企業(yè)，并且動(dòng)員起公共資源，從而成為當(dāng)今世界上發(fā)展最好的國(guó)家”。 　　然而，越是強(qiáng)大的力量越是需要約束，公司可以天翻地覆地改變世界，卻難以擺脫與生俱來(lái)的困擾。即使是在公司最榮耀、最輝煌的日子里，有一個(gè)聲音也始終縈繞不去，人們常常告誡自己也提醒他人：公司是個(gè)危險(xiǎn)的家伙！20世紀(jì)70年代，美國(guó)普強(qiáng)公司的新藥帕納巴十分暢銷，但食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)現(xiàn)，這種藥的副作用能夠致人死亡，普強(qiáng)公司召開了特別董事會(huì)最終決定繼續(xù)銷售，并在法庭上為自己辯護(hù)，因?yàn)椋幤烦肥袝r(shí)

19、間每拖延一個(gè)月，公司就能多掙100萬(wàn)美元，消息被披露后，整個(gè)美國(guó)為之震驚。賓夕法尼亞大學(xué)專門設(shè)計(jì)了一個(gè)角色扮演的實(shí)驗(yàn)，來(lái)研究為什么會(huì)發(fā)生這種情況？“當(dāng)我詢問(wèn)那些沒有卷入事件的人，告訴他們發(fā)生了什么，問(wèn)他們會(huì)怎么做？97%的人表示會(huì)將藥品撤出市場(chǎng)，但是，當(dāng)實(shí)驗(yàn)者轉(zhuǎn)而扮演起普強(qiáng)公司的董事會(huì)成員后，同樣的問(wèn)題卻得到了完全相反的答案，董事會(huì)上發(fā)生了很多有趣的事，有人起辭職，有人很沮喪，還有人大聲爭(zhēng)吵，但是最終沒有人將藥品撤出市場(chǎng)”。普強(qiáng)實(shí)驗(yàn)在十多個(gè)國(guó)家重復(fù)了近百次，結(jié)果大同小異，每一組扮演董事會(huì)的人都認(rèn)為這體現(xiàn)了公司的本分即股東利益最大化。 　　 股東利益最大化，公司繞不開的一個(gè)詞，構(gòu)成了多少悲喜劇

20、的根源?！爱?dāng)然，公司會(huì)具有破壞性，這是可能的，甚至是很自然的，因?yàn)楣拘枰貓?bào)那些投資者”。在過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)中，公司曾經(jīng)浩劫了美洲、非洲、亞洲，它將幾萬(wàn)人變成商品，被它強(qiáng)迫遷移的還有無(wú)以數(shù)計(jì)的植物、動(dòng)物、礦物，甚至包括細(xì)菌和病毒。從郁金香到房地產(chǎn)，從阿姆斯特丹到新阿姆斯特丹，從1637年到2008年，無(wú)數(shù)次的股市泡沫都沒能阻止下一次的鋌而走險(xiǎn)。首相下野、總統(tǒng)入獄、高官落馬，他們不是第一個(gè)，也濁最后一個(gè)，金錢與權(quán)力的交易，如同一處無(wú)法根治的頑疾。當(dāng)人被物化成機(jī)器時(shí)，公司卻似乎比機(jī)器更冰冷，它苦惱的是自己只需要一雙手，但卻不得不雇用一個(gè)人。自公司誕生之日起，關(guān)于它的種種指責(zé)就從未消失過(guò)，根植于人性

21、深處的貪婪，并非公司之罪，卻因公司而被無(wú)限地放大了，然而，逐利的欲望和自利的動(dòng)機(jī)既是災(zāi)難和危機(jī)的培育液，也是公司永葆活力的不竭之源。公司的功與過(guò)都來(lái)自同一個(gè)母體。“我認(rèn)為有欲望是人的本能，人們想過(guò)更富裕，更便利的生活，這種欲望成為動(dòng)機(jī)，科學(xué)技術(shù)獲得了新的發(fā)展，出現(xiàn)了新的發(fā)明和新的發(fā)現(xiàn)，其結(jié)果是在欲望的推動(dòng)下，創(chuàng)造了今天的現(xiàn)代文明和社會(huì)?！泵绹?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德隆的研究表明：從舊石器時(shí)期，到公元2000年的250萬(wàn)年間，人類花了99.4%的時(shí)間，也就是到15000年前，世界人均GDP達(dá)到了90國(guó)際元，然后花了0.59%的時(shí)間，到公元1750年達(dá)到180國(guó)際元，從1750年到2000年即在0.01%的時(shí)間

22、里達(dá)到6600國(guó)際元，增加了37倍，換句話說(shuō)，人類97%的財(cái)富是在過(guò)去250年，也就是0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造的。帶來(lái)這250年財(cái)富迅速增長(zhǎng)的機(jī)制都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而公司組織正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的細(xì)胞。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅納德.科斯在1937年時(shí)就提出了交易成本理論，認(rèn)為公司的存在是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用?？扑怪赋觯?dāng)市場(chǎng)交易成本高于公司內(nèi)部的管理成本時(shí)公司便產(chǎn)生了?！笆袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)首先是一種可以進(jìn)行自由交易的經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中，個(gè)人可以選擇用金錢或者才能進(jìn)行投資來(lái)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也可以和別人聯(lián)合組建公司開拓業(yè)務(wù)”，“我們還沒有找到公司的替代品，可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中從事商業(yè)活動(dòng)，同時(shí)，我們也沒有找到市場(chǎng)經(jīng)

23、濟(jì)的替代品?！? 　　 作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無(wú)可替代的組織，公司在眾愛恨交織的復(fù)雜目光下成長(zhǎng)、校正、自我更新。這是美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選出來(lái)的2009年全球最有權(quán)力人物排行榜，前10名中有5位出自公司，有財(cái)力、影響力和權(quán)力的綜合考量后，他們的名字和國(guó)家首腦、宗教領(lǐng)袖及王室成員列在一起。 公司正在改變世界的權(quán)力結(jié)構(gòu)，以至于人們甚至開始擔(dān)心最終有一天，公司會(huì)收購(gòu)國(guó)家，而不論我們是欣喜還是擔(dān)憂，公司依然以自己的方式存在著。這是位于倫敦薩維爾街的一家制衣公司，查爾斯.狄更斯曾是這里的顧客，溫斯頓.丘吉爾留下了衣服尺寸，戴高樂將軍也親往訂做西服，公司曾為維多利亞女王制作禮服，至今仍在為伊麗莎白二世量體裁衣，

24、200多年，他們一直在這條街道上，以家庭傳承的方式保持著精良的工藝，也堅(jiān)守著自己的信念?！拔視?huì)充滿希望地說(shuō)，100年以后，亨利.普爾公司仍然會(huì)屹立在這里！”如今，各種各樣的公司并存于世，它們的產(chǎn)品不同、規(guī)模不同、目標(biāo)不同、管理不同，但有一點(diǎn)是共同的：它們承載著人們各自的夢(mèng)想和創(chuàng)造！ 　　　公司已經(jīng)成為一種生活，它告訴我們?nèi)绾螔赍X，并教給我們?cè)趺椿ǔ鋈?，它引?dǎo)我們吃什么、穿什么，住什么樣的房子，開什么樣的車，甚至最私密的個(gè)人事務(wù)，戀愛、結(jié)婚也逐漸由公司幫助打理，但是，我們真的了解身邊的公司嗎？當(dāng)我們談?wù)摴镜臅r(shí)候，我們?cè)谡務(wù)撌裁矗? 　　 “我認(rèn)為一家理想的公司是這樣的地方，每位員工都能夠充分

25、參與，并且全力為公司的成功貢獻(xiàn)自己力量。”（杜邦公司董事長(zhǎng)柯愛倫） 　　 “在今天或者明天創(chuàng)造利潤(rùn)是容易的，而一個(gè)真正的企業(yè)和企業(yè)當(dāng)家人的使命是讓他的企業(yè)，可以有可持續(xù)的收益和發(fā)展?！保W萊特集團(tuán)首席執(zhí)行官讓.保羅.安鞏） 　 “公司首先必須有很強(qiáng)的價(jià)值觀，并且這些價(jià)值觀不應(yīng)改變，應(yīng)是持久、永恒的！”（聯(lián)合利華公司高級(jí)副總裁加文.尼斯） 　 “公司應(yīng)該傳達(dá)一個(gè)更好更正確的財(cái)富觀，再有一個(gè)，公司應(yīng)該更好地去做一些慈善事業(yè)，為整個(gè)的社會(huì)盡些責(zé)任?！保?lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志） 　 “能夠通過(guò)自己的理念和思想，去影響這個(gè)社會(huì)，完善這個(gè)社會(huì)，讓每個(gè)人懂得交易、平等、分享、透明，我覺得這樣的公司

26、，在我看來(lái)是受尊重的。”（阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云） 走過(guò)了幾個(gè)世紀(jì)的公司，正在經(jīng)歷一次全新的機(jī)會(huì)和考驗(yàn)！伴隨著全球化的足跡，公司已不再是一國(guó)或者一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)的引領(lǐng)者了，全球資源、全球市場(chǎng)、全球規(guī)則，公司夢(mèng)寐以求的世界似乎正在到來(lái)，但是，全球體系卻用另一種方式放大了公司的威力。2008年9月，有著158年歷史的公司雷曼兄弟宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，全球股市應(yīng)聲下跌，10月，金融海嘯開始蔓延，整個(gè)世界陷入了麻煩……對(duì)貪婪的討伐，讓公司再次面對(duì)功與罪的爭(zhēng)辯！ 　　 回顧歷史，重大的危機(jī)常常預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的開啟，全球化浪潮下的這場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，會(huì)將正在網(wǎng)絡(luò)化的世界引向何方？ 　　人們需要重新審視無(wú)所不

27、在的公司，“問(wèn)題不在于我們是否需要公司，應(yīng)該受到體積法律框架的約束”，“公司有點(diǎn)像一棵樹的一部分，可以用來(lái)建造房屋或拿來(lái)打人”，“我們的世界將是這樣的，社會(huì)會(huì)問(wèn)，你獲得了利潤(rùn)，但是如何獲得的呢？”“我認(rèn)為，任何公司的目標(biāo)，都是幫助社會(huì)變得更加美好，如果不是的創(chuàng)造力和破壞力都是全球性的時(shí)候，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)？這一由人類親手培育的龐然大物話，這樣的公司可能并不需要存在！” 　　一個(gè)沒有公司的社會(huì)是無(wú)法想象的，但是，當(dāng)公司的，公司到底是什么？對(duì)國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司存在的意義又是什么？ 　　一切問(wèn)題從來(lái)都沒有唯一和不變的答案。我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長(zhǎng)

28、存開世，它是我們的過(guò)去，也未來(lái)，我們無(wú)法錯(cuò)過(guò)這個(gè)比我們的生命更加古老和年輕的命題。在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯(cuò)中，我們想再次回望來(lái)時(shí)。 這是300多年前的一個(gè)徽章，它是大名鼎鼎的英國(guó)東印度公司的標(biāo)志，代表帝國(guó)的魚尾獅，護(hù)衛(wèi)著公司商船，乘風(fēng)破浪，縱橫馳騁，徽章寓意著國(guó)家和公司的緊密關(guān)系，正如當(dāng)時(shí)一位英國(guó)政治家所稱，說(shuō)公司不行，就是說(shuō)國(guó)家不行。17世紀(jì)開始，歐洲各國(guó)競(jìng)相以公司之名義踏浪蹈海(英國(guó)女王伊麗莎白一世)，公司則憑借政府之特權(quán)逐利全球，這是一段權(quán)力與金錢結(jié)合，財(cái)富和血?jiǎng)侔殡S的歷史，公司在槍炮的護(hù)佑下，攻入一個(gè)個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)多世紀(jì)之后，特許公司的時(shí)代宣告終結(jié)(油畫《英國(guó)國(guó)會(huì)上議院會(huì)議》)。 　 18

29、74年1月1日，經(jīng)營(yíng)了274年的英國(guó)東印度公司徹底退出了歷史舞臺(tái)。(英國(guó)東印度公司歷史影像)英國(guó)《泰晤士報(bào)》評(píng)論道，在人類歷史上(印度加爾各答.維多利亞宮)，它完成了任何一個(gè)公司從未肩負(fù)過(guò)和在今后的歷史中可能也不會(huì)肩負(fù)的任務(wù)(英國(guó)維多利亞女王)。此時(shí)，伴隨著工業(yè)革命的快速推進(jìn)，無(wú)數(shù)個(gè)小公司的興起，改變了延續(xù)千年的經(jīng)濟(jì)秩序，經(jīng)濟(jì)權(quán)利不再是與政治相結(jié)合的一種特權(quán)。在世人的膜拜和詛咒中，在死而復(fù)生的輪回中(1862年英國(guó)《公司法》)，告別特權(quán)后的公司，真正成為財(cái)富的創(chuàng)造者。在一個(gè)自由的市場(chǎng)中，公司真正成為富民強(qiáng)國(guó)的力量。 第二集 市場(chǎng)無(wú)限 　 (英國(guó).倫敦) 　 1599年秋天，倫敦市場(chǎng)上的胡

30、椒價(jià)格突然從每磅3先令上漲到8先令，這場(chǎng)價(jià)格爆漲的幕后推手是壟斷香料貿(mào)易的葡萄牙和荷蘭。(英國(guó).倫敦市政廳)9月24日，倫敦市政廳，80多名憤怒的英國(guó)商人聚集于此商討應(yīng)對(duì)之策。自多歐洲人發(fā)現(xiàn)了到達(dá)東方的新航道，浩瀚的大洋就成為追逐財(cái)富的賭場(chǎng)(倫敦市長(zhǎng)威廉.貝克福德)，但面對(duì)一個(gè)空前龐大的蛋糕(英國(guó).惠特比)，精明的英國(guó)商人卻因?yàn)榫薮蟮娘L(fēng)險(xiǎn)而有些踟躕不前。 　　英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》編輯----阿德里安.伍爾德里奇：原因是，當(dāng)時(shí)籌資組建一支船隊(duì)到東印度群島、印度尼西亞、香料群島、印度、美國(guó)等地，相當(dāng)于在今天準(zhǔn)備籌措一次到火星或月球的航程，這是一件風(fēng)險(xiǎn)非常大的事。 　　劍橋大學(xué)教授----方德萬(wàn)：那

31、些船只可能因風(fēng)暴失事，可能會(huì)遭遇海盜，他們會(huì)和葡萄牙人作戰(zhàn)，荷蘭人會(huì)和英國(guó)人作戰(zhàn)，英國(guó)人也和荷蘭人作戰(zhàn)，而且還會(huì)受到東南亞商人的襲擊。 　　即使沒有發(fā)生任何意外，商船來(lái)回一次至少也要1年多的時(shí)間，這對(duì)商人而言實(shí)在是太冒險(xiǎn)了，作為新加入遠(yuǎn)洋貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)者，英國(guó)商人找到了一種匯集資源和資本的新方式。 　　耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授----陳志武：但是怎么樣可以讓不同的老百姓、不同的有錢的個(gè)人或者是家族愿意把辛辛苦苦的錢拿出來(lái)去冒風(fēng)險(xiǎn)，去交給別人來(lái)去運(yùn)作、來(lái)管理，所以在當(dāng)時(shí)的16世紀(jì)末期，17世紀(jì)初的英國(guó)和荷蘭就推出了股份有限責(zé)任公司，這樣的一個(gè)工業(yè)組織這方面的創(chuàng)新。 　 (意大利.佛羅倫薩) 　　

32、入股集資的方法古已有之，但有限責(zé)任的提出，卻是開天辟地頭一回(意大利.梅第奇銀行合伙人壁畫)。自古以來(lái)，欠債還錢都是天經(jīng)地義，而有限責(zé)任則創(chuàng)造了一種新的規(guī)則，那就是，在某些情況下，欠債可以不還，對(duì)投資者而言(梅第奇家族故居)，有限責(zé)任無(wú)疑是一種極為有力的保護(hù)。 　　倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)----霍華德.戴維斯：我認(rèn)為公司最關(guān)鍵的特征是有限責(zé)任的概念，這一概念起源于英國(guó)，這是指當(dāng)組建公司時(shí)，董事們只承擔(dān)有限責(zé)任，公司籍此籌資成立，股東們所承擔(dān)的責(zé)任僅限于他們所投入的金額。 　　英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》編輯----阿德里安.伍爾德里奇：這意味著，對(duì)個(gè)人的信任可以稍微變得不那么重要，因?yàn)槟悴粫?huì)失去所有的財(cái)

33、產(chǎn)，假如你向公司投資了10英鎊，那么最多也就是損失了這10英磅。 　　大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)的股份有限公司(英國(guó)皇家特許制衣公司亨利.普爾)，使陌生人之間的合作成為可能，但在個(gè)體的信用尚未建立之前，締結(jié)合約須借助國(guó)家信譽(yù)作為擔(dān)保，因在400多年前(英國(guó)女王維多利亞御賜特許狀)股份有限公司并非人人可以開辦，它必須經(jīng)由國(guó)家的特許。 　 1599年9月，80多個(gè)倫敦商人聚集在市政廳，就是為了獲得創(chuàng)建股份有限公司的特許，還有對(duì)東方貿(mào)易的壟斷權(quán)，他們要以此去和別國(guó)商人爭(zhēng)奪香料生意，那么，英國(guó)商人們憑什么向女王提出申請(qǐng)，女王又會(huì)如何處置呢。 　　倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----湯姆.湯姆林森：伊麗莎白女王給予

34、他們特許證，是因?yàn)榭梢越o皇室賺錢，這就是國(guó)家機(jī)構(gòu)用來(lái)賺錢的方式，通過(guò)向商人們征稅，通過(guò)向他們授予特權(quán)并收取費(fèi)用，國(guó)家把信譽(yù)賣給了公司。 　　在當(dāng)時(shí)普遍流行的重商主義思想中，財(cái)富總量是一個(gè)定數(shù)，英國(guó)著名思想家洛克這樣說(shuō)道，富有并不在于有多少黃金和白銀，而在于比其他國(guó)家和鄰國(guó)多多少金銀，而誰(shuí)能夠控制貿(mào)易，誰(shuí)就能獲得更多的金銀。 　　北京大學(xué)歷史學(xué)系教授----錢乘旦：那么君主他一般地采用的方法就是保護(hù)和推動(dòng)商業(yè)發(fā)展的辦法是什么呢，他就是壟斷商業(yè)，給一些大的對(duì)外貿(mào)易的公司以壟斷權(quán)、特許的權(quán)利。 　 (英國(guó)倫敦.大英圖書館) 　 1600年12月31日，身負(fù)著英國(guó)皇家授予的對(duì)東印度15年的貿(mào)易

35、專利特許權(quán)，一家名為倫敦商人在東印度貿(mào)易的公司揚(yáng)帆出海(1692年英國(guó)東印度公司專利證書)，依靠眾多的投資人，公司第一次遠(yuǎn)航籌措的資金就高達(dá)72000英鎊(倫敦.英國(guó)東印度公司碼頭舊址)，當(dāng)時(shí)這是一筆大錢，購(gòu)買力相當(dāng)于今天的3500萬(wàn)美元。 　 (荷蘭.埃因霍溫) 　　潮起潮落，此消彼長(zhǎng)，英國(guó)東印度公司的咄咄氣勢(shì)讓海上馬車夫荷蘭感到了威脅(荷蘭.阿姆斯特丹)，于是，在大議長(zhǎng)的倡議下，6家做香料生意的小公司改組成為一個(gè)有國(guó)家背景的大的股份有限公司(荷蘭聯(lián)合東印度公司總部舊址)，與英國(guó)東印度公司只在特定人群中募集資金不同的是(荷蘭聯(lián)合東印度公司海軍總部舊址)，荷蘭東印度公司面向所有市民公開發(fā)行

36、股票，它實(shí)際上成了世界上第一家上市公司。(荷蘭聯(lián)合東印度公司董事肖像)僅阿姆斯特丹，股票的認(rèn)購(gòu)者就多達(dá)1143人，持股者有商人、水手、技工，還有市長(zhǎng)的女仆，通過(guò)這種融資方式(荷蘭東印度公司旗艦)，荷蘭東印度公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了英國(guó)對(duì)手，最高時(shí)，它的投資總額是英國(guó)東印度公司的10倍(荷蘭.阿姆斯特丹股票交易所舊址)。 　　美國(guó)金融博物館檔案主管----蓮娜.阿赫塔爾：例如你是原始投資者，當(dāng)你說(shuō)，我賺得差不多了，我想拿加克的錢，你可以在交易所賣出股票從此脫身，同樣，你也可以購(gòu)買股票加入到游戲中，現(xiàn)代公司正是這樣誕生的。 　　應(yīng)用而生的股票交易所和銀行(荷蘭.阿姆斯特丹股票交易所舊址)，給荷蘭人帶來(lái)了

37、爆炸式的財(cái)富增長(zhǎng)，掙錢的方法很快傳到了英吉利海峽的另一邊，英國(guó)東印度公司也開始公開發(fā)行股票(倫敦證券交易所舊址)，資本就像雪球一樣越滾越大，公司的勢(shì)力范圍也不斷延伸。 　　榜樣的力量是無(wú)窮的，丹麥、法國(guó)、瑞典、俄羅斯紛紛加入效仿者的行列，在欲望和血色中開始了各自的財(cái)富征程。弗吉尼亞公司在美洲建立了第一個(gè)英國(guó)殖民地，荷蘭西印度公司(荷蘭西印度公司倉(cāng)庫(kù))以價(jià)值約合今天24美元的物品從印第安人手中買下了曼哈頓島，取名為新阿姆斯特丹，這就是今天的紐約。(印度.卡里卡特港)地球才剛剛向世人顯露全貌，就已經(jīng)成為商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的疆場(chǎng)，這一時(shí)期的公司不僅承擔(dān)著為股東創(chuàng)造利潤(rùn)的任務(wù)，(印度.英國(guó)東印度公司總督府舊址

38、)更承載著為國(guó)家開疆拓土的使命。 　　英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》編輯----阿德里安.伍爾德里奇：這是個(gè)兩全其美之策，政府不用直接控制殖民地，只要在特許公司里安排上一些人，他們就會(huì)為政府效力。 　 (英國(guó)國(guó)家肖像館畫廊) 　 1757年，英國(guó)東印度公司32歲的雇員羅伯特.克萊武率領(lǐng)3千雇傭軍擊潰了由2萬(wàn)騎兵、5萬(wàn)步兵組成的印度軍隊(duì)，(英國(guó)東印度公司職員羅伯特.克萊武)從此開始了了由一家公司征服一個(gè)古老帝國(guó)的血腥歷史。交戰(zhàn)雙方使用的幾乎都是西洋火器，而克萊武的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與他身后的公司有關(guān)，作為一個(gè)商業(yè)組織，公司保存了它最聰明和最勇敢的成員所獲得的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)計(jì)劃周密，編制統(tǒng)一，像機(jī)器般整齊射擊的公司軍

39、隊(duì)，曾經(jīng)馳騁南亞、中亞的印度騎士一敗涂地。 　　倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----湯姆.湯姆林森：這家公司更像是一個(gè)政府，而不是一個(gè)公司，1813年之后，它已經(jīng)全然不再是我們理解的公司了，盡管還叫公司，但實(shí)際上就是一個(gè)政府。 　 (荷蘭海牙.議會(huì)大廳) 　　為了扶植公司的海外擴(kuò)張，英國(guó)與荷蘭率先將交戰(zhàn)、媾和、司法、行政等諸多國(guó)家權(quán)力給予公司，鼎盛時(shí)的英國(guó)東印度公司擁有超過(guò)30萬(wàn)人的武裝力量(英國(guó)駐印度殖民地軍隊(duì))，這個(gè)數(shù)字是當(dāng)時(shí)英國(guó)軍隊(duì)的兩倍，憑借國(guó)家權(quán)力，公司在各個(gè)殖民地發(fā)動(dòng)了殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)，爭(zhēng)搶和占有當(dāng)?shù)氐馁Y源(英國(guó)倫敦.皇家特許商店)，公司和特權(quán)的結(jié)合看似達(dá)到了一個(gè)輝煌的頂點(diǎn)，(英國(guó)議會(huì))18

40、世紀(jì)初，英國(guó)國(guó)務(wù)秘書在一次早餐會(huì)上熱情洋溢地說(shuō)，我們的船滿載香料、油、酒歸來(lái)，我們的房間擺滿了金字塔型的瓷器，裝飾著來(lái)自日本的手工業(yè)品，美洲的草藥使我們的身體健康，我們躺在印度帳蓬中休息，陶醉在其中的人們未能預(yù)料到，這杯掠奪而來(lái)的財(cái)富美酒，最終會(huì)變得又苦又澀。 　 (法國(guó)洛里昂.法國(guó)東印度公司博物館) 　　歷史的轉(zhuǎn)折，可以是從一個(gè)天才的賭徒開始的，約翰.勞(法國(guó)銀行家約翰.勞肖像)出生在蘇格蘭的一個(gè)金匠家庭，年輕時(shí)起就出入歐洲各大金融中心，旅行帶來(lái)的廣博知識(shí)，加上驚人的數(shù)學(xué)天賦，使他很快就在銀行界脫穎而出，和大多數(shù)銀行家的保守風(fēng)格相反，約翰.勞的私生活放蕩不羈。 　　法國(guó)里昂第二大學(xué)教授

41、----皮埃爾.道克斯：由于他曾和一個(gè)年輕貌美的婦人有染，這導(dǎo)致他和另一個(gè)與該婦人關(guān)系極為親密的男子進(jìn)行了決斗，隨后，他不得不選擇逃亡，因?yàn)樗缺慌刑幜怂佬逃指某杀O(jiān)禁。 　 (荷蘭.鹿特丹) 　　約翰.勞不是那種坐以待斃的人，他越獄了，逃亡的目的地就是荷蘭。 　 (荷蘭阿姆斯特丹股票交易所) 　　阿姆斯特丹證交所的狂熱氣氛讓酷愛賭博的約翰.勞感到非常興奮，作為一個(gè)行家，他也注意到，股市的繁榮離不開銀行的支持。(《貨幣與貿(mào)易》約翰.勞著 1705年版)然而，約翰.勞認(rèn)為荷蘭人過(guò)于保守，他發(fā)現(xiàn)，國(guó)家信用可以擔(dān)保紙幣發(fā)行，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍迅速、無(wú)限地?cái)U(kuò)展，換言之，他認(rèn)為特權(quán)有可能創(chuàng)造更大的利

42、潤(rùn)，(法國(guó).巴黎)約翰.勞需要找一個(gè)國(guó)家試一試。1715年，懷揣著改變世界的夢(mèng)想，他踏上了法蘭西的土地。這一年，窮兵黷武的太陽(yáng)王路易十四駕崩，他留下的唯一遺產(chǎn)是，比法國(guó)10年財(cái)政收入總和還要高的巨額債務(wù)(法國(guó)巴黎.凡爾賽宮)，攝政王奧爾良公爵一籌莫展，焦慮之際，他想起了在賭桌上認(rèn)識(shí)的金融奇才約翰.勞，在法國(guó)政府的支持下，約翰.勞建立了密西西比公司，將法國(guó)在北美殖民地的貿(mào)易壟斷權(quán)攬入懷中，不過(guò)，他并不準(zhǔn)備靠經(jīng)營(yíng)公司發(fā)財(cái)(法國(guó)東印度公司總部舊址)，他的目的，是借用公司幫政府解決財(cái)務(wù)危機(jī)。 　　法國(guó)里昂第二大學(xué)教授----皮埃爾.道克斯：當(dāng)時(shí)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象是，人們既可以用銀行發(fā)行的貨幣購(gòu)買股票，

43、也可以用持有的法國(guó)國(guó)債購(gòu)買股票，也就是說(shuō)，如國(guó)你有法國(guó)的國(guó)債，就可以用它來(lái)?yè)Q密西比比的股票，很多人對(duì)這種辦法趨之若鶩，為什么，因?yàn)槊芪魑鞅裙镜墓善奔t利是4%，比法國(guó)國(guó)債的定期收益要高。 　　整個(gè)法國(guó)陷入狂熱，(法國(guó)巴黎.凡爾賽宮)到少有30萬(wàn)人申購(gòu)密西西比公司的股票，價(jià)格飛快地漲了數(shù)十倍，約翰.勞被授權(quán)組建國(guó)家銀行，他控制了整個(gè)法國(guó)的稅收，并被任命為財(cái)政大臣，集大權(quán)于一身后(密西西比公司股票原件)，他開始了一場(chǎng)豪賭。 　　都柏林雙三一學(xué)院教授----安東尼.墨菲：他控制著通用銀行，也就是皇家銀行，他能夠發(fā)行越來(lái)越多的紙幣，于是他向那些想購(gòu)買股票的人們發(fā)行了超額的紙幣，其實(shí)是利用皇家銀行的

44、印刷系統(tǒng)保障對(duì)密西西比公司股票的堅(jiān)挺需求。(法國(guó)巴黎.密西西比公司股票發(fā)行處)在約翰.勞的操縱下，法國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)3年快速增長(zhǎng)，這種人造的繁榮吸引了同樣因戰(zhàn)爭(zhēng)而負(fù)債累累的英國(guó)政府(英國(guó).倫敦)，他們也打算把國(guó)債轉(zhuǎn)換成公司股票，被選中的是南海公司. 　　愛丁堡大學(xué)法學(xué)院教授----約翰.凱恩斯：南海公司成立于1711年，持有皇家特許證，基本壟斷了對(duì)中美和南美的貿(mào)易，這也是公司成立的目的。 　 (英國(guó).倫敦) 　　接手了近3000萬(wàn)英鎊國(guó)債的南海公司，開始發(fā)行新股，短短幾個(gè)月，股價(jià)從125英鎊飆升到1000英鎊，一時(shí)間，股份有限公司在人們眼中成了具有神奇魔力的搖錢樹，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，英國(guó)在一年中冒

45、出了202家股份有限公司，一個(gè)不斷膨脹的股市泡沫正在形成。 　 (英國(guó)倫敦.英國(guó)國(guó)會(huì)檔案館) 　　為了保護(hù)南海公司的利益，1720年4月，英國(guó)議會(huì)通過(guò)《泡沫法案》，宣布，在沒有議會(huì)法案或國(guó)王特許狀給予的法律權(quán)利的場(chǎng)合，禁止以公司名義行事發(fā)行可轉(zhuǎn)讓股票(英國(guó)《泡沫法案》，英國(guó)國(guó)會(huì)檔案館提供)，或轉(zhuǎn)讓任何種類的股份。 　　愛丁堡大學(xué)法學(xué)院教授----約翰.凱恩斯：事實(shí)上，法案是由國(guó)會(huì)議員提出的，當(dāng)時(shí)許多議員都是南海公司的董事和股東，該法案其實(shí)在南海泡沫破滅之前就已經(jīng)通過(guò)，看起來(lái)這更像是為了把投資者從其他公司吸引到南海公司。 　　《泡沫法案》出臺(tái)后，大量的股份有限公司消失了，隨之消失的是投資

46、者的信心，股民如夢(mèng)初醒，第一次開始關(guān)注那些公司如何掙錢，這個(gè)生死攸關(guān)的問(wèn)題，南海公司沒有像議員們?cè)O(shè)想的那樣吸引更多的投資者，相反，它的股價(jià)跌至不到原來(lái)的十分之一，成千上萬(wàn)的英國(guó)人傾家蕩產(chǎn)，其中包括皇家鑄幣局局長(zhǎng)艾薩克.牛頓爵士(英國(guó)劍橋.牛頓故居)，他損失了20000英鎊，相當(dāng)于10年的薪水，這位偉大的科學(xué)家感嘆到，我能計(jì)算出天體的運(yùn)行軌跡，卻難以預(yù)料到人們?nèi)绱睡偪瘢藗兊谝淮胃惺艿?，能帶?lái)財(cái)富的公司，同時(shí)也可能帶來(lái)災(zāi)難。此時(shí)，因?yàn)榕c南海公司一樣，約翰.勞創(chuàng)辦的密西西比公司也處于崩潰之中，法國(guó)投資人損失了5億利弗爾的財(cái)產(chǎn)，約翰.勞倉(cāng)皇逃離。 　　股災(zāi)過(guò)后，英、法兩國(guó)政府采取了最簡(jiǎn)單，卻未必是

47、最正確的辦法處理善后，在國(guó)家的嚴(yán)令禁止下，此后100多年間幾乎沒有一家新的股份有限公司獲準(zhǔn)成立。 　　牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----尼克.哈利：實(shí)際上，英國(guó)公司的合法組建是在工業(yè)革命以后，直到19世紀(jì)中期才形成，一直到死，約翰.勞都堅(jiān)信，自己的計(jì)劃原本應(yīng)該使法國(guó)變得更加富強(qiáng)(意大利威尼斯.圣莫塞教堂)，也許正因?yàn)槿绱耍?法國(guó)銀行家約翰.勞墓葬)他讓人在自己的墓碑上刻下了法國(guó)最著名的金融家一行字，實(shí)際上，當(dāng)這位金融家把公司視為國(guó)家工具時(shí)，災(zāi)難已經(jīng)不可避免，在人們對(duì)股份有限公司談虎色變的年代里，同樣作為國(guó)家工具的，那些曾經(jīng)如日中天的特許公司也一天天日薄西山。 　 (英國(guó).倫敦) 　　公元1770

48、年，不安籠罩著倫敦，英帝國(guó)在東方的殖民地孟加拉爆發(fā)大饑荒，六分之一的居民被餓死，這對(duì)于此前就已經(jīng)面臨困境的東印度公司無(wú)疑是雪上加霜。5年前，英國(guó)政府給予東印度公司孟加拉總督的地位，允許它征收土地稅(英國(guó)東印度公司首任總督黑斯遷斯)，但是，這反而造就了更大的公司腐敗。 　　倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----湯姆.湯姆林森：有這樣一個(gè)著名的故事，在印度瓦拉納西的英國(guó)人，年薪約1000英鎊，而實(shí)際收入?yún)s高達(dá)40000英鎊，多余的收入都是靠各種勒索和受賄得來(lái)的。 　　英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》編輯----阿德里安.伍爾德里奇：特許公司具有兩棲的特征，既非公共，也非私人，而是介于二者之間，短期內(nèi)，它們可能非常強(qiáng)大，因

49、為能夠得到政府資金和支持，但它們也非常危險(xiǎn)，會(huì)變成泡沫化的實(shí)體。 　　一個(gè)只會(huì)用強(qiáng)制力去斂財(cái)?shù)墓荆罱K成了政府的包袱，為解救公司入不敷出的窘境(油畫《下院》)，英國(guó)議會(huì)不得不通過(guò)了《救濟(jì)東印度公司條例》，授予其對(duì)北美殖民地茶葉貿(mào)易的壟斷權(quán)(1773年《救濟(jì)東印度公司條例》)，但特殊政策不但沒能拯救公司，反而引起了更大的麻煩，為了能自由主宰自己的生意，殖民地的人民不惜與宗主國(guó)兵戎相見(美國(guó)萊克星頓.民兵塑像)，此時(shí)，想要獲得經(jīng)濟(jì)自由權(quán)利的，不僅僅是北美大陸的殖民地，還有英國(guó)本土的普通公民。 　 (英國(guó).韋奇伍德陶瓷廠) 　　就在東印度公司向議會(huì)討要北美茶葉壟斷權(quán)的1773年，英格蘭斯塔福

50、德郡的韋奇伍德陶瓷廠收到了一份極具挑戰(zhàn)性的訂單，訂單來(lái)自俄國(guó)，女皇葉卡捷琳娜二世要制作一套952件的米白色餐具，一年后，韋奇伍德工廠用1244幅工筆畫交出了一張完美的答卷，此舉讓工廠主喬賽亞名聲大噪(英國(guó)十八世紀(jì)企業(yè)家喬賽亞.韋奇伍德)。(喬賽亞.韋奇伍德辦公室)15年前，29歲的喬賽亞.韋奇伍德創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，這位制陶工出身的企業(yè)家革新了生產(chǎn)流程，把原先一個(gè)人從頭到尾完成的制陶工作分成了十幾道工序，就在同一時(shí)期，水力紡紗機(jī)的發(fā)明者阿克萊特在曼徹斯特建立起世界上第一家現(xiàn)代意義上的工廠，此時(shí)，英國(guó)幾乎有40%年齡超過(guò)20歲的男勞動(dòng)力在從事商業(yè)與制造業(yè)，正是他們啟動(dòng)了日后影響世界的工業(yè)革命。

51、　　牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----尼克.哈利：在棉紡行業(yè)，有數(shù)以百計(jì)的小公司被卷入到工業(yè)革命中，數(shù)目也許并不龐大，但類型基本相同。 　　法國(guó)國(guó)家科學(xué)研究中心研究員----亞歷山大.斯坦梓亞尼：資本家的歷史就是那些從未獲得特許權(quán)，可以自由注冊(cè)的公司的歷史。 　 1776年3月8日，英國(guó)伯明翰，由兩個(gè)合伙人名字命名的博爾頓--瓦特公司向客戶展示了新研發(fā)的產(chǎn)品，(萬(wàn)能蒸汽機(jī)博爾頓.瓦特公司制造)雖然還是原始的型號(hào)，但是已經(jīng)能干100人的活兒了，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)改變了幾千年來(lái)生產(chǎn)完全依賴于人力和自然力的歷史，將緩慢的工業(yè)化進(jìn)程加速為一場(chǎng)真正的革命，(英國(guó)伯明翰.博樂頓故居)對(duì)此，公司合伙人博爾頓興奮地寫道

52、，對(duì)我來(lái)說(shuō)，僅僅為3個(gè)郡去進(jìn)行生產(chǎn)是不值得的，但我發(fā)現(xiàn)如果為全世界去生產(chǎn)那卻是非常值得的，不過(guò)，博爾頓很快意識(shí)到，自己根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)雄心壯志，因?yàn)?，?dāng)時(shí)的英國(guó)政府明令禁止任何機(jī)器設(shè)備的出口，違反者，甚至?xí)惶幰运佬?，到底?yīng)該由誰(shuí)來(lái)決定公司的命運(yùn)呢。一位54歲的學(xué)者在思考著這個(gè)問(wèn)題，就在博爾頓--瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天之后，(亞當(dāng).斯密手稿)格拉斯哥大學(xué)教授亞當(dāng).斯密出版了《國(guó)富論》一書，(蘇格蘭愛丁堡亞當(dāng).斯密故居)在這部著作中，斯密批判了用國(guó)家力量追逐貨幣財(cái)富的重商主義，倡導(dǎo)通過(guò)平等契約來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由貿(mào)易。 　　英國(guó)華威大學(xué)教授----尼古拉斯.克拉夫茨：他(亞當(dāng).斯密)最著名的觀點(diǎn)就是看

53、不見的手，他認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，個(gè)體間的自然交易將會(huì)創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收入水平。 　　斯密認(rèn)為，每一個(gè)人為改善他的狀況而自然地作出的努力，當(dāng)其具有施展的自由和安全時(shí)，(亞當(dāng).斯蜜塑像)就是一個(gè)十分強(qiáng)有力的原則，他進(jìn)而指出，不需要借助其他，這種個(gè)人的努力就能給社會(huì)帶來(lái)財(cái)富和繁榮。(英國(guó).曼徹斯特)正是在看不見的手的指引下，成千上萬(wàn)的英國(guó)小公司推動(dòng)了第一次工業(yè)革命，這場(chǎng)革命并無(wú)政府強(qiáng)制力作為主導(dǎo)，在紡織、機(jī)械、冶金等各個(gè)行業(yè)中幾乎看不到必須由政府特許才能成立的股份有限公司。 　　牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)史教授----尼克.哈利：活躍在工業(yè)革命期間的公司，幾乎都是規(guī)模非常小

54、的公司，我們可以稱之為家族企業(yè)，它們?cè)诜缮喜捎煤匣镏?，合伙人?duì)公司債務(wù)負(fù)有全責(zé)，公司不具有獨(dú)立的法人地位。 　　一個(gè)個(gè)用合伙人名字命名的小公司，各自為追求利潤(rùn)而奔波忙碌、發(fā)明創(chuàng)造，(英國(guó)古德伍德.勞斯萊斯汽車公司)正是它們的自利行為帶來(lái)了全社會(huì)經(jīng)濟(jì)能量的一次解放，這也是人類歷史上，破天荒的一次解放。 　　美國(guó)法學(xué)家----L.E.小波澤爾：這是一場(chǎng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由底層的人們來(lái)組織，而不再是頂層的人們，這當(dāng)然是一場(chǎng)非常重要的轉(zhuǎn)變。 　　盡管公司規(guī)模不大，(1733年，飛梭出現(xiàn)，織布速度提高)但與重商主義時(shí)代相比，有一個(gè)重要的變化，大量生產(chǎn)性的工業(yè)公司開始取代傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易公司(1765年

55、，珍妮紡紗機(jī)出現(xiàn)，棉紗產(chǎn)量增加)，成為經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的主角。19世紀(jì)初，正是它們?yōu)闅W洲和北美生產(chǎn)了63%的布匹(1771年，水力紡紗廠出現(xiàn)，現(xiàn)代工廠誕生)、54%的煤炭、58%的鋼鐵。當(dāng)英國(guó)制造的工業(yè)生產(chǎn)能力足以甩開世界后，新興的工商業(yè)者們最迫切需要的就是打破特許公司對(duì)海外貿(mào)易的壟斷，建立新的經(jīng)濟(jì)秩序。 　　北京大學(xué)歷史學(xué)系教授----錢乘旦：當(dāng)工業(yè)革命創(chuàng)造了相當(dāng)?shù)囊慌」S主、小企業(yè)主，把這批人推到了工業(yè)革命的最前沿的時(shí)候，這些人就痛感國(guó)家壟斷政策，某些大的商業(yè)集團(tuán)、商業(yè)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)的壟斷的活動(dòng)是擋在了他們所試圖走的那個(gè)路上，那么這些人就要求解綁，就是松綁。 　　耶魯大學(xué)教授----保羅.肯尼

56、迪：我們可以繼續(xù)通過(guò)保護(hù)主義對(duì)外征服以及獨(dú)家的壟斷地位，來(lái)賺取大量金錢，但是如果選擇了自由貿(mào)易，我們可以掙到更多的錢，而且，如果我們讓別人有了錢，他們就能夠向我們購(gòu)買更多的產(chǎn)品。 　 (法國(guó)巴黎.榮軍院) 　 1815年，英國(guó)的威靈頓公爵在滑鐵盧擊敗拿破侖，橫掃歐洲的法國(guó)皇帝，在小店主的國(guó)家面前黯然失色，國(guó)家的強(qiáng)盛(拿破侖靈柩)，不再僅僅依賴于軍事力量，更重要的是經(jīng)濟(jì)力量的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)制度的先進(jìn)，對(duì)于這一輪的英法較量，有人這樣評(píng)價(jià)，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利不僅是不列顛軍隊(duì)的勝利，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勝利。就在滑鐵盧之戰(zhàn)的兩年前(英國(guó)議會(huì))，英國(guó)東印度公司對(duì)印度的貿(mào)易壟斷權(quán)被徹底廢除，(英國(guó)維多利亞女王塑像)當(dāng)法

57、國(guó)政府還在努力經(jīng)營(yíng)國(guó)有公司的時(shí)候，英國(guó)政府已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)換了角色，它要把公司交還給市場(chǎng)。 　 (英國(guó).利物浦) 　 1830年9月23日，雨下了一夜，到早晨絲毫沒有停下來(lái)的跡象，就在這樣的天氣里，仍有20萬(wàn)人走出家門，冒雨守候在從利物浦到曼徹斯特30英里的鐵軌邊上，等待見證由公司開通的世界上第一條公共鐵路的正式運(yùn)營(yíng)。伴隨著火車的到來(lái)，股份有限公司這個(gè)曾飽受爭(zhēng)議，從天堂跌落到地獄的經(jīng)濟(jì)組織，也迎來(lái)了浴火重生的機(jī)遇。 　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主----詹姆斯.莫里斯：在很多工程中，鐵路的例子是最著名的，當(dāng)然還有修筑運(yùn)河的工程，比如蘇伊士運(yùn)河，這些都是需要大量資金的工程，問(wèn)題是如何籌集資金呢，股份公司

58、因此就成為了一種鼓勵(lì)人們投資的有效方式，而且可以讓人們放心，他們不會(huì)損失得太多，這是一個(gè)絕佳的策略。 　 19世紀(jì)中期，英國(guó)完成了轟轟烈烈的第一次工業(yè)革命，高聳入云的煙囪噴散著縷縷煙霧，龐大的廠房發(fā)出隆隆的轟鳴，鄉(xiāng)村生活的恬靜漸行漸遠(yuǎn)。 　 (英國(guó)索爾泰爾鎮(zhèn).工業(yè)革命遺址)作為世界上第一個(gè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)的國(guó)家，鐵路、電報(bào)、蒸汽輪船、冶金、石油，一個(gè)個(gè)新興的行業(yè)存在著巨大的機(jī)會(huì)，也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如何才能更上層樓呢(索爾泰爾鎮(zhèn)創(chuàng)立者索爾特塑像)？ 　　耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授----陳志武：沒有工業(yè)革命，就可能沒有現(xiàn)代公司存在的必要性，當(dāng)然換一個(gè)角度來(lái)講，如何沒有現(xiàn)代公司的存在和發(fā)展，工業(yè)革命的快

59、速進(jìn)程也可能不容易出現(xiàn)。 　 1862年，綜合此前約20年的相關(guān)法案，英國(guó)通過(guò)了《公司法》。英國(guó)貿(mào)易局表示，以前成立股分公司是一項(xiàng)特權(quán)，我們希望能把它變成一種權(quán)利。(英國(guó)倫敦.英國(guó)國(guó)會(huì)檔案館)從此，成立公司不再需要政府的特許，它只需要7個(gè)人簽一份組織章程，(1862年，英國(guó)《公司法》英國(guó)國(guó)會(huì)檔案館提供)登記營(yíng)業(yè)處所，對(duì)外自稱股份有限公司就可以了，這個(gè)法案，后來(lái)成為世界各國(guó)《公司法》的藍(lán)本。 　　英國(guó)公司注冊(cè)處企業(yè)策略指導(dǎo)----蒂姆.莫斯：這項(xiàng)法律創(chuàng)立了有限責(zé)任的條款，它使得公司的董事和投資人在有限責(zé)任公司的投資更加安全，這實(shí)際上鼓勵(lì)了更多人投資公司，從而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 　　愛丁堡大學(xué)

60、法學(xué)院教授----約翰.凱恩斯：《公司法》的價(jià)值在于，允許人們?cè)谡目刂浦?，在一定的框架之下自由地組建一家企業(yè)。 　 (英國(guó)公司注冊(cè)處) 　　股份有限公司再次粉墨登場(chǎng)，經(jīng)歷了痛苦而漫長(zhǎng)的誕生期后，它由特許變?yōu)樽杂傻淖?cè)，由特權(quán)變?yōu)槠降鹊臋?quán)利，(英國(guó)最早的羊毛市場(chǎng)，建于1672年)與之相隨的，是由壟斷到競(jìng)爭(zhēng)，由封閉到開放的市場(chǎng)的形成，在市場(chǎng)機(jī)制下重生的股份有限公司已經(jīng)脫胎換骨，它不再只是少數(shù)上等人的游戲，而成為普通人登臺(tái)表演的機(jī)會(huì)，它不再高高在上，而是落地生根。英國(guó)因此真正成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就看誰(shuí)能更好地在無(wú)限的市場(chǎng)里發(fā)揮現(xiàn)代公司的能量了。 　 (美國(guó).紐約)

61、　 1851年3月，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志上的一篇文章這樣寫到，那里的人民既擁有我們的知識(shí)、我們的技巧，又有一個(gè)廣袤的大陸供他們自由支配，并且從英國(guó)和歐洲的每一個(gè)國(guó)家不斷新增加資本和人口，從近60年來(lái)兩國(guó)的相對(duì)進(jìn)步中，可以得出這樣一個(gè)推論，美國(guó)終將凌駕英國(guó)之上，就像下一次日蝕必將出現(xiàn)一樣，這似乎是一種預(yù)言。 　　此時(shí)，舊大陸發(fā)明的火車已奔馳在新大陸的原野上，大公司的時(shí)代呼嘯而來(lái)。 1776年，美國(guó)獨(dú)立前夜，一本不到20頁(yè)的小冊(cè)子開始流傳，小冊(cè)子名為《常識(shí)》。作者托馬斯潘恩用樸素的文字激勵(lì)人們反抗暴政和奴役。北美獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)期間，《常識(shí)》一書對(duì)民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。1904年，美國(guó)《企業(yè)家》

62、雜志選用《常識(shí)》中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中滄海桑田、物是人非，但扉頁(yè)上的這段話卻從來(lái)沒有改變，它被稱為企業(yè)家誓言： 我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的 如果我能夠做到的話 我有權(quán)成為一位不尋常的人 我尋找機(jī)會(huì) 但我不尋求安穩(wěn) 我不希望在國(guó)家的照顧下 成為一個(gè)有保障的國(guó)民 那將被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪 我要做有意義的冒險(xiǎn) 我要夢(mèng)想 我要?jiǎng)?chuàng)造 我要失敗 我也要成功 我拒絕用刺激來(lái)?yè)Q取施舍 我寧愿向生活挑戰(zhàn) 而不過(guò)有保障的生活 寧愿要達(dá)到目的時(shí)的激動(dòng) 而不愿要烏托邦式毫無(wú)生氣的平靜 我不會(huì)拿我的自由與慈悲做交易 也不會(huì)拿我的尊嚴(yán)去發(fā)給乞丐的食物做交易 我決不會(huì)在任

63、何一位大師面前發(fā)抖 也不會(huì)為任何恐懼所屈服 我的天性是挺胸直立 驕傲而無(wú)所畏懼 我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界 自豪的說(shuō) 在上帝的幫助下 我已經(jīng)做到了 I do not choose to be a common person It is my right to be uncommon---if I can I seek opportunity---not security I do not wish to be a kept citizen humbled and dulled by having the state look after me I want to take t

64、he calculated risk to dream and to build to fail and to succeed I refuse to barter incentive for a dole I prefer the challenges of life to the guaranteed existence the thrill of fulfillment to the stale calm of Utopia I will not trade my freedom for beneficence nor my dignity for a handout I

65、 will never cower before any master nor bend to any threat It is my heritage to stand erect, proud, and unafraid to think and act for myself to enjoy the benefit of my creations and to face the world boldly and say: “This, with God’s help, I have done.” 1862年，68歲的范德比爾特決定，告別經(jīng)營(yíng)42年的航運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)而投身鐵路。68

66、歲轉(zhuǎn)行，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是個(gè)冒險(xiǎn)的決定。范德比爾特根本不需要這種風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)，他是美國(guó)最大的航運(yùn)商，擁有2000萬(wàn)美元的資產(chǎn)，是美國(guó)最富有的6個(gè)人之一。吸引范德比爾特去冒險(xiǎn)的，也許就是冒險(xiǎn)本身，50年時(shí)間他都是這么闖過(guò)來(lái)的。1810年，16歲的范德比爾特向母親借了100美元，買下了一條舊船，開始了紐約灣的渡輪業(yè)務(wù)。雖然借的是母親的錢，但除歸還本金外，范德比爾特還支付了10%的利息?；蛟S在他看來(lái)，在這個(gè)借貸契約中，自己的身份并不是兒子，而是一個(gè)擁有獨(dú)立人格，可以平等簽約的個(gè)體。 斯圖爾特布魯明（康奈爾大學(xué)歷史系教授）：在19世紀(jì)初至19世紀(jì)中葉，范德比爾特是那種被美國(guó)人叫做“向前沖”（go ahead）的年輕人。向前沖，是我們經(jīng)常提到的詞，意思是抓住機(jī)會(huì)、超越自我，而不只是停留在當(dāng)?shù)?，重?fù)著父輩和祖輩所做的事情。向前沖就是要激勵(lì)自己前行，那是一種非常個(gè)人化的東西。 1824年深秋，正是紐約水路貨運(yùn)的黃金季節(jié)，航運(yùn)公司的老板們卻被告知他們必須退出生意。因?yàn)?，?dāng)時(shí)紐約水域的獨(dú)家壟斷權(quán)被判歸利文斯頓家族所有。利文斯頓是紐約州的第一位大法官，曾經(jīng)主持過(guò)華盛頓總統(tǒng)的就職儀式。但是，眼睜睜看著掙