《公司的力量》觀后感定稿

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1、 中國公司成長之五大所需 ——觀《公司的力量》有感 看完《公司的力量》這部紀(jì)錄片，我的心靈震撼了，當(dāng)然也開闊了我的眼界。我們的生活時(shí)時(shí)刻刻與公司緊密聯(lián)系著，而過去的我卻不曾了解公司的力量如此強(qiáng)大，總以為公司也就只是個(gè)賺錢的工具而已。但，看完這部片子后，我的觀念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。公司不僅是賺錢的工具，更是社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。公司的成長推動(dòng)國家、社會(huì)的發(fā)展；公司的影響力關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)興廢……可以說，沒有公司就沒有社會(huì)的進(jìn)步和繁榮。 當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)千家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已

2、成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長；公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊?！豆镜牧α俊贩质v訴了有關(guān)公司成長，發(fā)展，壯大，及影響力等方面的問題，并通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。從這部片子中我也發(fā)現(xiàn)到，中國公司的成長缺少了太多的東西。其中，積極創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，合作共贏，關(guān)心員工，企業(yè)文化，這五個(gè)方面是今后我們的公司在發(fā)展過程中要做到和加強(qiáng)的。 公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長

3、，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會(huì)矛盾。第八集《創(chuàng)新先鋒》讓我們看到，從19世紀(jì)的德、美大企業(yè)工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，到20世紀(jì)后期硅谷高科技公司的興起；從阿司匹林、尼龍，到晶體管，公司已成為人類新知識(shí)、新技能的重要?jiǎng)?chuàng)造者。在二戰(zhàn)后的和平發(fā)展時(shí)期，當(dāng)科技競賽成為各國競爭的新戰(zhàn)場，公司引領(lǐng)的創(chuàng)新成為世界舞臺(tái)的新劇目。公司發(fā)展不能缺少創(chuàng)新，可以說這是公司發(fā)展的關(guān)鍵與生存之本。沒有創(chuàng)新的公司，只會(huì)被時(shí)代所淘汰，甚至夭折。但是，當(dāng)?shù)搅?0世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。當(dāng)今的中國公司，很多還是充當(dāng)著代工者的角色。企業(yè)沒有核心技術(shù)，只

4、能靠代工賺些辛苦錢。因此中國的企業(yè)要積極創(chuàng)新，要認(rèn)識(shí)到只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，公司的發(fā)展才會(huì)更加強(qiáng)大。但是，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，與此同時(shí)，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。 中國的公司大大小小有幾千萬個(gè)，但是在世界的競爭中卻是脆弱不堪。難道，我們的公司就不能做大做強(qiáng)么，答案顯然是否定的。中國的公司過去是制造型企業(yè)，而今正向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，但是即使創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國公司還有一個(gè)致命弱點(diǎn)就是管理問題。中國很多的中小企業(yè)壽命都非常之短，而大多數(shù)則是被管理所困擾。曾經(jīng)有一位學(xué)者略帶調(diào)侃的說過：“中國企業(yè)如果要做大做強(qiáng)，只會(huì)

5、造成悲劇”也許這種說法有些偏激，但卻道出了我國企業(yè)的先天性通病。那就是從小到大一成不變的家族式管理體制。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。因此，我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破管理者素質(zhì)的局限，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的股份化，并能夠長時(shí)間鍛煉和培養(yǎng)接班人，這是我國家族中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不二法門。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)后，就會(huì)想著走出去。中國一直以來就實(shí)行“引進(jìn)來”“走出去”戰(zhàn)略。但，沒

6、有哪個(gè)國家會(huì)滿足于只用廉價(jià)的商品走向世界。當(dāng)然，也從來沒有哪個(gè)公司可以輕輕松松地走進(jìn)異國他鄉(xiāng)。20世紀(jì)50年代的可口可樂，在印度的尷尬遭遇就是最好的例證。在世界市場中，無論是挑戰(zhàn)者，還是被挑戰(zhàn)者，競爭的法則同樣苛刻。哈佛大學(xué)商學(xué)院高級副院長——約翰奎奇，在被采訪時(shí)說到“這個(gè)世界不在需要通過模仿，碰巧成為全球企業(yè)的公司。世界需要的是創(chuàng)新，需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司。無論這樣的公司來自發(fā)展中國家，還是發(fā)達(dá)國家。因此，不要為了走出去而走出去。公司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西?！毕瘳F(xiàn)在的超市連鎖業(yè)巨頭——沃爾瑪連鎖超市。它的年產(chǎn)值相當(dāng)于全世界100個(gè)最小國家一年的生

7、產(chǎn)總值之和，它在全世界有幾千家大型超市，有幾十萬員工。它的成功源于創(chuàng)新，源于成功的管理。中國的公司跟這些大型跨國公司來比還相差甚遠(yuǎn)，但是我們并不能因此而懼怕，我們要積極參與競爭。當(dāng)然，要競爭就要做得更好，中國企業(yè)要能夠汲取這些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過創(chuàng)新改造變成適合自身發(fā)展的方法。 這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代，要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，唯有創(chuàng)新！創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新組織模式。但是，今天的公司已不僅僅局限于這些，已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。創(chuàng)立于1988年的趨勢科技公司，是全球第一的殺毒軟件研發(fā)企業(yè)。但是，就是這樣一個(gè)實(shí)力超群的科技型公司卻沒有母公司，即，不能稱它是哪里的公司。因?yàn)?/p>

8、，在這個(gè)公司里，所有的職員來自世界各地。公司的副總說他們跟其他同行最大的不同就是——他們公司是用全世界最優(yōu)秀的人來創(chuàng)造出最好的智慧。這樣的公司正是今天正在轉(zhuǎn)變，或者未來將普遍存在的一種公司成長模式。多國人才合作，多國多地區(qū)配合，分工。也就是人們常說的“合作共贏”。 隨著公司的發(fā)展，越來越多的公司開始重視，公司中的每個(gè)成員的利益和感受。因?yàn)?，一個(gè)大型的公司，不僅僅有了創(chuàng)新，有了先進(jìn)的管理理念就夠的，它還少不了公司里每個(gè)員工的辛勤付出。員工的貢獻(xiàn)是公司成長，進(jìn)步的基礎(chǔ)。因此，公司開始考慮員工的權(quán)益，不管是過去還是現(xiàn)在，很多的大型公司都有工會(huì)或者權(quán)益保障部門。盡可能的為了員工的生活，做出最大可能的

9、努力。但是，有的公司卻不重視這一點(diǎn)，恨不得榨干員工身上的最后一點(diǎn)剩余價(jià)值?？墒?，最后他們又得到了什么勒？員工的大罷工，生產(chǎn)的停滯，產(chǎn)品質(zhì)量的下降，政府部門的責(zé)難，最后使得企業(yè)破產(chǎn)。所以，一個(gè)公司的發(fā)展少不了員工，而要留住員工，就必須保障員工的權(quán)益。 然而，今天的公司，不僅僅要為員工利益想法子，還得讓公司的工作環(huán)境更加的適合工作，更加能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓員工樂意在公司里面工作，生活。隨之，企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了。公司的企業(yè)文化，反映了這個(gè)公司的方方面面，深深影響著在公司工作的每個(gè)成員，讓員工被公司的文化所陶醉，讓員工認(rèn)同本公司的文化，這樣的一個(gè)公司就成功了三分之一。而且企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)

10、的核心價(jià)值具體體現(xiàn)，每一個(gè)企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會(huì)遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時(shí)也需要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。 公司走過的歷程重疊著世界現(xiàn)代化地腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考。在市場的推動(dòng)下，公司不停地創(chuàng)造和夢想，也學(xué)會(huì)了尊重和謙卑。利益驅(qū)使著公司逐鹿全球，但無論身在何處，只有創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價(jià)值才能贏得未來。 《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。公司盛，則國盛。 總的來說，我們應(yīng)該重視公司的力量，重視公司對國家經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。當(dāng)然，國家也要重視對公司的管理。只有讓公司和諧發(fā)展，經(jīng)濟(jì)才可能平穩(wěn)發(fā)展，社會(huì)才會(huì)更加的和諧！ 雨劍風(fēng) 2011年6月2日 4