《目標考核責任制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《目標考核責任制度（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、目標考核責任制度
第一條 為進一步強化安全責任，明確安全目標，實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)，制定本制度。
第二條 安全目標制定以年度為周期，依據(jù)集團公司安全一號文件精神，結合我廠安全、生產(chǎn)、發(fā)展的實際情況，制定年度安全生產(chǎn)總體目標。
第三條 總體目標：
1、杜絕重傷以上事故；
2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災害性事故；
3、安全質(zhì)量標準化達到年度規(guī)劃目標；
4、完成安全費用投入計劃。
5、全員安全培訓率達到100%。
第四條 廠長是我廠安全目標的第一責任人，分管安全工作的總工對安全目標管理負有直接責任，其他副
2、職具體負責分管部門的安全目標管理。
第五條 各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任者，對本部門安全目標的落實負全面責任，保證安全目標的全面實施，執(zhí)行到位。
第六條 安監(jiān)科負責安全目標的考核，嚴格按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。
第七條 各級領導要加強現(xiàn)場管理，控制各類事故發(fā)生，抓好質(zhì)量標準化、隱患排查與治理、培訓、反“三違”等各項工作，定期分析研究安全生產(chǎn)存在的問題，確保年度安全管理目標順利實施完成。
第八條 黨委要搞好安全宣傳教育工作，工團組織要發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、女工協(xié)管員和青監(jiān)崗員三大員的作用，齊抓共管，共同做好安全生產(chǎn)工作。
3、
第九條 年度安全目標的實現(xiàn)與否，要作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，實行安全生產(chǎn)“一票否決”。
考核辦法
1、生產(chǎn)區(qū)（車間）：
⑴ 指標：當季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災害性事故，無輕傷事故。
若有一車間未完成，區(qū)、本車間領導不得獎。
⑵ 獎勵：當季完成指標，區(qū)正職獎勵500元，副職獎勵400元；主任獎勵350元，副主任獎勵300元。
2、車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機電科、銷售科的科級領導能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改，每季獎勵300元，其它科級領導能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。
3、廠
4、級領導及安全生產(chǎn)業(yè)務職能部門的獎勵：
當季全廠無重傷以上事故和重大災害性事故，廠長、書記、生產(chǎn)機電、安全廠長每人獎勵1500元，其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元，安監(jiān)科管理人員獎勵300元。
4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎。
5、當季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的，區(qū)領導與本車間領導不得獎，并按規(guī)定給予處罰。
6、當季本車間未按“四定”及時整改的不得獎，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外，有一處罰款100元。
7、領導干部下現(xiàn)場必須真實有效，保質(zhì)保量，切實能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。對
5、查出的問題，沒有督促幫助解決的，不予當季安全績效獎勵。
8、當集團公司或廠領導檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時，取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。
培訓
1、參加培訓的學員要嚴格遵守職校的一切規(guī)章制度、考勤制度，服從職校負責人和教師安排，否則，視情節(jié)扣除本人安全結構工資50—100元。
2、職校根據(jù)學員缺勤情況，向安監(jiān)科出具學員缺勤證明，安監(jiān)科按規(guī)定每缺一次在本人結構工資中扣除50元，以此類推。
4、參加培訓的學員要認真，對考試不及格者，允許補考一次，再不及格者，下浮一級工資，期限為6個月，并下期重新參加培訓，費用全部個人負擔，仍不合格者，予以調(diào)離崗位。
5、安全技術技能培訓教師，必須是具備大專以上學歷，具有初級以上職稱的工程技術人員、且有三年以上實踐經(jīng)驗者擔任，要保證其待遇，不合格者不得任教。
本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。
目標考核責任制度
