百思公司生產(chǎn)成本控制問題研究論文會計學專業(yè)

《百思公司生產(chǎn)成本控制問題研究論文會計學專業(yè)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《百思公司生產(chǎn)成本控制問題研究論文會計學專業(yè)（16頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 題 目 百思公司生產(chǎn)成本控制 研究 摘 要 伴隨經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展過程占據(jù)地位越來越關鍵。企業(yè)成本費用控制具體描述的是利用管理學的理論與方法，對于企業(yè)資源的消耗與使用情況進行預估與控制的理論與方法的總稱。中國經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，企業(yè)的發(fā)展相對較為緩慢，因此穩(wěn)定性弱，企業(yè)成本費用控制過程的規(guī)范性較差。如今，企業(yè)內部成本控制受到了更多的重視，企業(yè)相繼尋求更加適用于企業(yè)發(fā)展的、更加全面的成本費用管理方法，目的是給企業(yè)帶來更多的收益，使得整個企業(yè)乃至整個社會的經(jīng)濟水平穩(wěn)定增長。將百思公司為例的科技有限公司在企業(yè)成

2、本費用控制過程中存在的問題，希望可以針對性的制定控制策略，目的是能夠最大程度的保障企業(yè)的收益，有效的控制其運營成本。 關鍵詞：成本控制；理論；方法  Abstract With the rapid development of the economic era, the development of the enterprise is becoming more and more critical. The specific description of enterprise cost and cost control is a general term for the th

3、eory and method of using management theory and method to predict and control the consumption and use of enterprise resources. Chinas economic development started late, and the development of enterprises is relatively slow, so the stability is weak, and the normative process of enterprise cost and co

4、st control is poor. Nowadays, internal cost control of enterprises has received more attention. Enterprises have successively sought a more comprehensive cost and cost management method that is more suitable for enterprise development. The purpose is to bring more benefits to the enterprise and make

5、 the economy of the whole enterprise and the whole society. The level of steady growth. At present, many technology companies are the pillar industries of national economic development and belong to the backbone of information technology. However, because Chinas traditional enterprise cost managemen

6、t method is relatively simple, in the overall management process, the cost control is weak, and the cost control is insufficient, which directly reduces the companys revenue. This topic clarifies the contents and methods of internal cost control, and points out the problems existing in the process o

7、f enterprise cost control by Baisi as an example. It is hoped that the control strategy can be formulated in a targeted manner. Maximize the benefits of the company and effectively control its operating costs. Key Words: Cost control; theory; method III 目 錄 摘 要 II Abstract III

8、 一、緒 論 5 （一）研究背景 5 （二）研究目的及意義 5 1.研究目的 5 2.研究意義 5 （三）國內外研究現(xiàn)狀 5 1.國外研究現(xiàn)狀 5 2.國內研究現(xiàn)狀 6 （四）研究方法及思路 6 1.研究方法 6 2.研究思路 6 二、生產(chǎn)成本控制的相關理論概述 7 （一）生產(chǎn)成本控制的簡要概述 7 （二）生產(chǎn)成本控制的原因 7 （三）生產(chǎn)成本控制的管理方法 7 1.絕對成本控制 7 2.對成本控制 7 3.全面成本控制 7 4.線性規(guī)劃法 7 5.經(jīng)濟采購批量 7 6.定額法 8 （四）生產(chǎn)成本控制的流程 8 1.項目成立階段 8 2.項

9、目風險控制階段 8 3.項目執(zhí)行階段 8 4.項目收尾階段 9 三、百思公司生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及存在問題 10 （一）公司概述 10 （二）公司成本控制存在的問題 10 1.自主研發(fā)產(chǎn)品存在瑕疵 10 2．委托開發(fā)項目存在問題 10 3．兩種開發(fā)形式共同產(chǎn)生的問題 11 四、百思公司生產(chǎn)成本控制問題的解決對策 12 （一）構建初始記錄制度 12 （二）使用新的成本計算方式 12 （三）完善企業(yè)的財務信息控制制度 12 （四）建立健全的風險預警機制 13 結 論 14 致 謝 15 參考文獻 16 一、緒 論 （一

10、）研究背景 當前，許多科技公司屬于國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，屬于信息技術的中堅力量。但是，因為中國傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式較為簡單，因此在整體的管理過程中，對于成本的控制顯得較為薄弱，成本控制不足，直接降低了企業(yè)的收益。如今市場競爭與日俱增，相關企業(yè)的成本核算作為提升競爭力的核心要素。 （二）研究目的及意義 1.研究目的 成本控制屬于生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一項核心內容，在企業(yè)的經(jīng)營過程中都有所體現(xiàn)，屬于財務管理的重要構成部分。成本費用控制屬于成本管理過程的基礎，企業(yè)是否能夠獲取收益，關鍵是看成本控制處于何種水平，產(chǎn)品的成本控制關系到企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在該行業(yè)拔得頭籌的基本立足點

11、。 2.研究意義 具體來說，成本控制具備了下述重要意義： 1.增強成本費用控制的運行可以有效的保障企業(yè)的成本管理目標。 2.企業(yè)成本費用控制有效的促進了企業(yè)降本增效。 3.給企業(yè)財產(chǎn)的安全性能提供了保障，降低了貪污盜竊等違法行為的出現(xiàn)。 4.促進了各個領域相互協(xié)調的作用。 5.對于生產(chǎn)過程中存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)并加以控制，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著顯著的促進作用。 6.有效的促進管理水準的提升 總之，企業(yè)成本費用的控制屬于企業(yè)增加利潤的直接途徑，是企業(yè)在內部壓力與外部壓力的情況下獲以生存的基礎，是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的根基。 （三）國內外研究現(xiàn)狀 1.國外研究現(xiàn)狀 國外對于

12、成本控制問題的研究成果豐富，美國學者查爾斯指出，成本管理具體描述的是經(jīng)理人員為達到顧客要求，同時可以不斷的降低并控制成本的行為。凱瑟琳、斯騰詹等人認為，高效的成本管理體系要將企業(yè)生產(chǎn)運營與管理決策的信息作為主要內容。哈佛大學會計學教授卡普蘭概括出的“將成本企劃為代表的日本式管理會計和以作業(yè)成本管理為代表的美國式管理會計的結合將為今后企業(yè)實施產(chǎn)品的生命周期成本管理理論開創(chuàng)新的思路。 2.國內研究現(xiàn)狀 在國內，對于企業(yè)成本管理的研究獲得了一些成果。部分學者綜合西方管理的特點對國內的成本控制進行分析與研究。余緒嬰、歐陽清等人歸納出中國成本管理發(fā)展歷程的角度，不斷摸索新背景下企業(yè)成本管理的適用模式

13、；王平心、鄧為民等學者從引進作業(yè)成本的角度分析出企業(yè)成本管理的新方式；陳勝祥、胡元木等學者對于日本的成本管理過程入手，總的出國外先進的技術與方法，供國內借鑒與參考。 （四）研究方法及思路 1.研究方法 本課題主要采用文獻調研法與調查法，對于百思公司生產(chǎn)成本控制問題進行研究分析。在大量國內外有關企業(yè)生產(chǎn)成本控制文獻的支撐下，尋找寫作思路，學習寫作技巧。 2.研究思路 在文章開始的部分，對研究背景與目的做出了簡要概述。同時，對于百思公司在實際運營過程中出現(xiàn)的成本控制問題進行分析，并給上述問題提出了解決方案，目的是提供一些有價值的信息供企業(yè)參考。  二、生產(chǎn)成本控制的相關理論

14、概述 （一）生產(chǎn)成本控制的簡要概述 企業(yè)成本費用控制具體描述的是利用管理學的理論與方法，對于企業(yè)資源的消耗與使用情況進行預估與控制的理論與方法的總稱。成本控制的過程主要是對企業(yè)在生產(chǎn)過程里出現(xiàn)的各項花費進行計算、調控與監(jiān)督的過程，具有發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、尋找潛在力量，找到一切能夠減少成本的特點。科學合理的進行成本調控內部成本費用控制是將成本當作控制的目標，利用制定的總體水平指標、成本中心控制等指標，對經(jīng)濟活動展開一系列控制活動的過程。成本控制屬于成本管理的一個分支。滿足成本要求具體描述的是滿足用戶、管理層等對于成本的要求。 （二）生產(chǎn)成本控制的原因 成本費用控制屬于成本管理過程的基礎，企業(yè)是

15、否能夠獲取收益，關鍵是看成本控制處于何種水平，產(chǎn)品的成本控制關系到企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在該行業(yè)拔得頭籌的基本立足點，所以對企業(yè)生產(chǎn)成本控制進行研究是十分有意義的。 （三）生產(chǎn)成本控制的管理方法 1.絕對成本控制 將成本控制到絕對金額范圍中的一種方法，標準成本于預算控制室這種控制方法的主要方式。 2.對成本控制 企業(yè)為提升其利潤值，由產(chǎn)量、成本于收入三個方面來控制成本的方式。 3.全面成本控制 企業(yè)生產(chǎn)運營過程里產(chǎn)生的全部成本，成本構成的全部過程、全部員工參與在內的成本控制方式稱為全面成本控制。 4.線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法重點的研究問題是在資源有限的情況下的最佳分配問題

16、，也就是說，對有限的資源做出最合理的分配與最佳的應用，目的是使資源的優(yōu)勢充分發(fā)揮獲得最大的經(jīng)濟效益。 5.經(jīng)濟采購批量 在一定時間里，進貨總值不變的狀況下，采購費用與存儲費用總值達到最小值的采購批量。 6.定額法 將事先規(guī)定的定額標準作為依據(jù)，在生產(chǎn)費用產(chǎn)生的時候，根據(jù)實際產(chǎn)生的費用與定額消耗的差異值，提醒管理者采取措施，目的是能夠對生產(chǎn)費用進行調控，依據(jù)定額與差額計算得出的實際的成本控制方式。 成本費用控制的方法描述的是完成成本控制任務或達到成本控制目標的手段。財務部屬于企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，成本分析工作者的專業(yè)技能是核算所有成本信息是否正確，分攤是否公平，進而向管理者提供真實可靠的分析

17、數(shù)據(jù)。對于成本費用控制方法來說，是多種多樣的，針對于不同的環(huán)境，不同的問題，使用的方法是完全不一樣的。如果處于同一階段，針對不同的控制目標，或是基于不同的管理條件，選取的控制方法都是不一樣的。譬如，就事前控制來講，有應用于產(chǎn)品設計于改進的價值分析方法，有針對于產(chǎn)品結構問題的線性規(guī)劃法，針對于材料采購的最佳批量法。所以，針對企業(yè)自身來講，選取何種方法，應該針對具體的情況來分析，個別情況應當構建出符合自身需求的針對性方法。 （四）生產(chǎn)成本控制的流程 要想使生產(chǎn)成本核算得到調控，就要把企業(yè)運行過程階段化、具體化，對各個階段實施針對性的措施，其中包括： 1.項目成立階段 在成立階段涉及到的實際

18、成本的內容是非常少的，其更多的是對成本進行初步的預估。所以，有關的核算人員應當結合企業(yè)背景情況，針對具體的資料、數(shù)據(jù)預算成本，此外，若要提升成本調控的力度，一定要使項目里的實際費用更加具體化，目的是保障成本預算的精準度。 2.項目風險控制階段 項目風險控制具體來說是對項目的收益進行估算。因為各個項目的特性，特別是軟件研發(fā)存在一定的彈性，不管是承接的項目或是自主研發(fā)的項目，都存在由于科學技術的突破性發(fā)展而失去價值的可能性，帶來了實際的成本但是缺少了與之相對的盈利的可能性。在項目風險調控中，一定要從技術風險、市場風險等多個角度出發(fā)，此外，還應當與成本預算相結合。 3.項目執(zhí)行階段 該階段涉

19、及到的成本支出很多，具體來說是間接成本出現(xiàn)的概率較大，要達到成本控制的目的，一定要結合間接性成本出現(xiàn)的各種情況，同時結合研發(fā)過程中是否一定要有間接性支出的必要，從而對其進行調控，最終可以達到成本控制的目的。此外，軟件開發(fā)屬于動態(tài)的過程，所以在實際的研發(fā)過程中，存在一些環(huán)節(jié)和預算存在差距，一定要盡量的控制這個差異值，使二者之間的差異最小化。 4.項目收尾階段 這個階段對成本進行匯總，同時和最初的預算進行對比。對于項目成本的匯總過程，一定要保障項目的全面性，針對一些和預算差別很大支出項目，要查明原因，在下一次的項目研發(fā)過程里加以控制，不斷地提升成本控制的能力，這對企業(yè)的發(fā)展來說，也起到了成本費

20、用控制的目的。 16 三、百思公司生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及存在問題 （一）公司概述 百思公司成立于1995年，始終專注于科技開發(fā)和創(chuàng)新技術的研究。最近幾年，公司主要將云與大數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品的研發(fā)當作主要的創(chuàng)新領域，不斷推出云與大數(shù)據(jù)的服務。該公司自主研發(fā)軟件產(chǎn)品，目的是使4G可以不斷地延伸至5G網(wǎng)絡，構建大數(shù)據(jù)平臺和應用，能夠滿足運營商4G互聯(lián)網(wǎng)服務的業(yè)務需求。企業(yè)還將打造移動互聯(lián)網(wǎng)運營服務的生態(tài)圈，給中小企業(yè)打造云與大數(shù)據(jù)的服務平臺。百思公司主要負責電信業(yè)務的軟件開發(fā)與云計算技術的應用，不斷推出滿足用戶需要的軟件產(chǎn)品，其中包括網(wǎng)上商城、手機營業(yè)廳、分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等。百思公司是將新技

21、術當作核心的軟件研發(fā)公司，將當前主流的新型技術結合起來進行軟件開發(fā)，使其占據(jù)了一部分的市場份額。特別是最近一段時間，其對于自身的發(fā)展規(guī)劃日益清晰，希望可以基于成本費用控制來獲取更多收益。 （二）公司成本控制存在的問題 針對當前軟件開發(fā)的現(xiàn)狀，成本核算主要存在下述幾個問題： 1.自主研發(fā)產(chǎn)品存在瑕疵 軟件產(chǎn)品預計的收益和成本的匹配程度不高。依據(jù)百思公司自身的財務情況，針對產(chǎn)品研發(fā)過程中各項費用展開計算，同時，針對每一項花費帶來的收益綜合比較。能夠得出，較多的費用并未帶來實際的效益。特別是軟件開發(fā)過程中的間接成本，其自身不會帶來直接的收入，但是在前期的預算過程中，很容易將間接成本忽視，才會

22、出現(xiàn)預計收益和成本不匹配的狀況。 軟件產(chǎn)品預計支出和成本不匹配。一般來說，要保障企業(yè)的收益達到最大化的狀態(tài)，企業(yè)在開展研發(fā)工作之前都會針對項目的投入進行初步的計算，進而保障盈利。但是，百思公司在管理過程中會產(chǎn)生變動，在研發(fā)過程中，實際成本和預計的投入之間產(chǎn)生了很大的差異。 2.委托開發(fā)項目存在問題 進度確認不明確。委托軟件研發(fā)項目對于軟件企業(yè)來講，具體來說是對外承接的軟件研發(fā)項目，將其自身的技術當成基礎，給企業(yè)提供軟件研發(fā)的服務，進而達到獲取收益的目的。軟件研發(fā)存在工期的問題，針對現(xiàn)狀來看，軟件研發(fā)通常是選取累計的實際發(fā)生的項目成本，在預估的總成比中年占據(jù)的比例當成是進度確定的依據(jù)。這種

23、方式可以把成本和進度很好的聯(lián)系起來，但是，也會出現(xiàn)進度不確定化的情況。 墊付資金需繳納稅費，收入確認難度增加。通常來講，委托企業(yè)要墊付一定額度的資金當成是項目的啟動資金。同時，為了使兩個企業(yè)的合作關系得以保障，百思公司將墊付的資金應用到經(jīng)營的環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中一定會消費，消費會伴隨稅費的出現(xiàn)，因此，企業(yè)在利潤計算的過程中，收入確認的難度增加。 3.兩種開發(fā)形式共同產(chǎn)生的問題 不管是委托研發(fā)項目或是自主研發(fā)項目，都是構建在企業(yè)自身技術的基礎上。但是，針對中國當前的科學技術發(fā)展情況來看，軟件研發(fā)自身的彈性是非常大的，以往的成本估算方法相對來說保守，無法對其進行準確的了解，這會使數(shù)據(jù)失衡的概率

24、大大提升。百思公司2015-2017年度利潤率如表3-1所示 表3-1資產(chǎn)利潤率分析表 年份 百思公司利潤率 行業(yè)平均水平 2015 18.11% 16.31% 2016 16.94% 16.5% 2017 17.5% 16.62% 資產(chǎn)利潤率：具體描述的是公司在某個特定時間的稅前收益總值和資產(chǎn)平均總值的比例。公司資產(chǎn)利潤率這一分析指標能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的整體情況，目的是更好的提升公司的經(jīng)濟收益。根據(jù)表3-1能夠得出百思公司在2015年至2017年的時間內，稅前利潤率是處于先降低后回升的趨勢，資產(chǎn)利潤率2016年比2015年降低了1.2個百分點；2017年相比與20

25、16年又提升了0.6個百分點，可以看出提升的幅度小于下降的幅度。從2015年至2016年，利潤率出現(xiàn)下滑的原因是百思公司為了維持和吸引其利潤源，擴大了運營規(guī)模，運營成本不斷提升，2016年至2017年，百思公司有效的控制成本費用，收益率又得到了回升。 與此同時相比于行業(yè)平均水準，這一指標是比行業(yè)平均水平低一些的，依然存在著上升的空間。所以，百思公司在之后的發(fā)展過程中應該更加?生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，提升資產(chǎn)利用率，有效控制成本，目的是不斷提升百思公司的盈利能力。  四、百思公司生產(chǎn)成本控制問題的解決對策 首先，應制定并完善百思公司內部的財務管理制度，同時，針對項目開發(fā)中的各項費用，依照軟件

26、開發(fā)項目的具體背景對費用進行歸類。此外，在軟件研發(fā)過程中，應構建科學的工時管理機制，對于軟件研發(fā)過程提供高效的工時監(jiān)管體系。而且，依照工時實際的記錄情況，分攤各項的費用，計算生產(chǎn)成本，同時提供價格說明報告。 （一）構建初始記錄制度 初始的記錄是對于生產(chǎn)運營中具體的項目做出的初始的記載，是體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要資料，是提供計算數(shù)據(jù)的核心方式。因為軟件開發(fā)行業(yè)屬于新興的行業(yè)，成本核算里使用何種方式收集原始信息，是該領域需要討論的重要問題。例如工時計算過程中，正常工時與誤工工時的具體界定方式。軟件開發(fā)過程中，基于內部的辦公網(wǎng)絡，構建了初始版本記錄的表單：工時調控由軟件研發(fā)功能開始，到軟件發(fā)布截止

27、，依照項目階段對工時進行統(tǒng)計；對于軟件所需設備的更換、維修等工作進行表單等級，以項目組為單位對固定資產(chǎn)進行折舊統(tǒng)計。 （二）使用新的成本計算方式 也就是“作業(yè)成本法”，這種方式是將生產(chǎn)過程自動化當作基礎，和全面質量管理體制更好的結合在一起，將成本作業(yè)當成是核算的對象，分析成本的構成與累計過程的成本計算方式。它的特點是：把成本作業(yè)當成是核算的目標，直接成本與間接成本的界限逐漸減弱，產(chǎn)品的成本與間接成本逐漸出現(xiàn)一致的狀態(tài)。依照作業(yè)成本法的定義方式，軟件開發(fā)的核心是將項目組當成一個“制造單元”，軟件研發(fā)項目中的所有項目都是在一個“制造單元”里完成的不止是要開展軟件研發(fā)的工作，也要對項目進行推廣、

28、對員工進行培訓。費用依照“制造單元”里的項目具體結算。 （三）完善企業(yè)的財務信息控制制度 要達到軟件開發(fā)行業(yè)成本控制的目的，構建完善的內部財務管理制度是十分重要的。要保證財務信息的真實有效性，就一定要使企業(yè)的財務信息制度更加完善，目的是從源頭保障風險預測的精準性。真實有效的財務數(shù)據(jù)屬于企業(yè)財務風險預警體系的保障，百思公司要增強對財務數(shù)據(jù)的監(jiān)管，利用計算機技術對財務數(shù)據(jù)進行監(jiān)管，同時配備相關人員對財務數(shù)據(jù)進行管理，確保數(shù)據(jù)的真是性，提升百思公司信息管理的效率。在完善制度的同時，提升預警信息的運行效率，使管理者制定正確的決策。 在目前的發(fā)展背景下，財務人員應該和時代的發(fā)展步伐相符合，學習更多

29、專業(yè)知識與新的技能，持續(xù)的提升自己的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水準，目的是使項目研發(fā)過程中的財務管理工作能夠順利的進行。財務人員屬于企業(yè)財務預警體系里重要的工作人員，針對軟件研發(fā)項目的財務人員來講，除了了解財務相關的知識，也要結合軟件項目自身的特點，了解并學習工程計量，要具備計算機軟件相關的知識，適應財務信息化的需要。要求學習有關的法律規(guī)定和項目結算等相關的知識，不斷拓展、延伸自己的知識體系結構，來勝任有關的業(yè)務工作。而且，要增加對財務人員的培訓課程，構建科學的培訓計劃，同時把重點內容放到和項目工程相關的課程上，提升財務人員的綜合能力，保證軟件開發(fā)項目能夠順利進行。 （四）建立健全的風險預警機制 構建

30、健全的風險預警體系屬于財務預警體系的核心內容，應構筑信息檢測機制與傳導機制，信息檢測體系可以確保得到充分的財務信息，更加全面的體現(xiàn)出以百思公司為代表的軟件研發(fā)項目的成本核算難度與財務狀況，為風險預警機制提供數(shù)據(jù)基礎。信息傳導機制可以確保企業(yè)數(shù)據(jù)的高效傳遞，能夠把預測結果及時更新并反饋至管理層。財務風險評估與分析過程可以對運營過程中可能出現(xiàn)的成本核算問題進行準確的評估與預測，對于管理者來說，提升了研發(fā)項目的工作效率。而且，構建報警處理機制，會實時的發(fā)出預警信息，企業(yè)將采用相應的管理措施，加強軟件開發(fā)成本的控制力度，降低企業(yè)的損失。 結 論 信息技術不斷提升，人們對于成本費用

31、的重視程度也處于不斷提高的狀態(tài)，這代表著軟件企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。中國經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，企業(yè)的發(fā)展相對較為緩慢，因此穩(wěn)定性弱，企業(yè)成本費用控制過程的規(guī)范性較差。如今，企業(yè)內部成本控制受到了更多的重視，企業(yè)相繼尋求更加適用于企業(yè)發(fā)展的、更加全面的成本費用管理方法，目的是給企業(yè)帶來更多的收益，使得整個企業(yè)乃至整個社會的經(jīng)濟水平穩(wěn)定增長。針對這種狀況，企業(yè)一定要由成本和技術兩個角度達到提高競爭力的目的。特別是對成本的核算，這是企業(yè)獲得盈利的基礎。對于企業(yè)運行過程中，成本核算的薄弱環(huán)節(jié)加以分析，對于已出現(xiàn)的問題加以解決，有效的提升成本的控制能力，目的是可以以最低的成本獲取最高的價值，使企業(yè)不斷的

32、獲取收益。此外，應將開發(fā)的速度和質量當作評判依據(jù)，使企業(yè)自身達到穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。 總的來說，企業(yè)的運行具備了規(guī)模大、時間長、成本高的特點，如果當中的一個環(huán)節(jié)或是細節(jié)存在問題，影響到項目的進度，增大了對成本核算的難度。因此，一定要充分發(fā)揮各個流程中的管理作用，在軟件開發(fā)過程中，有效的對成本進行調控，保障項目的有序開展，這對于提升項目或是整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重大的作用。 致 謝 感謝我的指導老師給予我的幫助，老師為人謙和，教學嚴謹。在畢業(yè)設計的選題、收集資料與撰寫論文的階段，老師給了我非常多的關懷與鼓勵。在論文的創(chuàng)作過程里，如果我有疑問，老師都會放下繁重的工作，不

33、厭其煩的指點我。在百忙之中抽出時間來對我的論文進行修正，字字句句把關，給予我非常多中肯的建議與指導意見，使我在研究與協(xié)作過程中不會迷失方向。老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度與對事業(yè)孜孜不倦的追求都影響著我的學習與生活，老師對我的關懷與教會更加使我銘記于心。借此機會，想象我的指導老師致以深深的謝意。同時，感謝我的同學，大家十分熱心的幫助我收集資料，幫助我感謝同學們在整個論文的撰寫過程中給我?guī)淼膸椭?。感謝我的家人給予我的支持。最后，想向各位評審老師表達感謝，督促我不斷進步。我也會不忘初心，砥礪前行。 參考文獻 [1] 寧理. 現(xiàn)代企業(yè)成本費用的有效控制[J]. 財經(jīng)界(學術版). 2017(1

34、8)：63+133. [2] 王文霞. 如何強化企業(yè)成本費用的內部控制[J]. 管理觀察. 2017(28)：62-64. [3] 惠小慶. 對企業(yè)成本費用內部會計控制的思考[J]. 惠小慶.中外企業(yè)家.2017(24): 182-184. [4] 劉娟. 企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策[J]. 開封教育學院學報.2017(01): 262-263. [5] 張旭. 淺析企業(yè)成本費用控制[J]. 商場現(xiàn)代化.2016(15): 170-171. [6] 劉菲. 淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]. 中國管理信息化.2016(01): 104-106. [7] 王睿,韋鵬. 中國經(jīng)濟換擋對企業(yè)成本費用粘性的影響[J]. 財經(jīng)問題研究.2016(07): 117-121. [8] 徐石皓. W公司成本費用控制研究[D]. 江蘇大學.2017. [9] 宋士蕊. A公司成本費用控制問題研究[D]. 鄭州大學.2017. [10]吳舟. 蘇州西門子電器有限公司成本控制研究[D]. 吉林大學.2017.