員工年會演講稿范文

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1、員工年會演講稿范文 篇一：員工年會演講稿 我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xx年度 首次員工大會我代表公司代表總經(jīng)辦代表行政人事部對新員工的加 入表示熱烈的歡迎正是你們的到來才使文章注入新的血液增添新的 力量;對老員工的返回表示由衷的感激和深切問候正因?yàn)橛心銈兾恼? 才會更加精彩 剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在同時對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排對今 后的工作作了表態(tài)發(fā)言 在這里我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)： 第一遵章守紀(jì)、重塑形象 xx年我們的管理將要上一個新臺階那么首先會完善公司制度向 實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理卓越的管理源 于優(yōu)異、完善的制度隨著公司的不斷發(fā)展

2、搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā) 展的根本其次要加強(qiáng)培訓(xùn)力度目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍 有待提高尤其是管理人員身肩重責(zé)需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃從 真正意義上為大家?guī)韼椭俅渭訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建議正所謂“天下難事始于 易天下大事始于細(xì)”只要我們這個團(tuán)隊(duì)對工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一 點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)我相信我們會越做越好工資會越來越高因此每位員 工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行 事努力樹立企業(yè)形象比如現(xiàn)在啟動的考勤制度（拓展細(xì)說把問題及要 求羅列出來）同時注意安全服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排 第二齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)截止今天我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有近350人我們的

3、員工來自五湖四海但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)（賺錢）也為了文章的成 長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起所以不論是管理人員還是員工也 要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起工作、生活有什么困難及時反映發(fā) 生什么矛盾、別扭也要心胸開闊忍一時風(fēng)平浪靜退一步海闊天空因?yàn)? 團(tuán)結(jié)就是力量只有團(tuán)結(jié)才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行但對于拉幫 結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在目 前公司條件有限比如對宿舍的調(diào)整（為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意 義）如有不到之處還望大家多體諒與理解 第三忠于職守盡職盡責(zé) 我們的整個公司就像一部大機(jī)器每一個人就像機(jī)器上的一個零 件每一個人都有他的地位和作用各位管

4、理人員都是我們的骨干都是 我們的核心力量管理人員的作用體現(xiàn)在里?在發(fā)生緊急情況時要看到 你們的身影;在困難面前要看到你們的身影;在重大任務(wù)前更要看到 你們的身影你們要在平時工作中看得出來關(guān)鍵時刻站得出來困難面 前挺得過來這就是我對公司全體管理人員的要求我們的全體員工也 都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神樹立“廠興我榮廠蓑我恥”的觀點(diǎn)你們要干一 行愛一行鉆一行精一行360行行行出狀員你們的努力公司是看在眼 里記在心里的公司的成長離不開大家公司發(fā)展了你們的待遇也會跟 著提高全體員工朋友們xx年我們將翻開新的一頁讓我們在劉總的 正確領(lǐng)導(dǎo)下在各級管理人員的帶領(lǐng)下在全體員工的共同努力下我們 團(tuán)結(jié)一

5、致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為文 章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗 篇二：員工年會發(fā)言稿 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績 給予肯定在此請?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工向關(guān)心和支持我 們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝 今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會也是我們公司第五個年 會也是農(nóng)歷的小年從五年前的今天開始立奇峰公司定下了每年的農(nóng) 歷臘月二十三小年定為公司的年會期以此來表達(dá)對各位來賓和各位 同事的祝福在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個 早年祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威萬事順心健康和睦 平平安安發(fā)大

6、財(cái) 在過去的五年里立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏中間經(jīng)歷過三 次深圳公司的搬遷四次工廠的搬遷加上去年西安北京工廠的搬遷經(jīng) 歷多達(dá)十次以上每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難可喜的是每次的搬遷 背后都有一次公司的高成長在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引 以為傲的一個企業(yè)口碑在這個高速成長的過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給 企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)使公司能夠迅速的成長起來這是我們立 奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻(xiàn)的 人們致謝感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就感謝 我們的客戶使我們得以發(fā)展感謝我們的供應(yīng)商,使我們的發(fā)展有了堅(jiān) 強(qiáng)的后盾感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的

7、發(fā)展在背后默默的支持 在我們感到欣慰的同時高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足粗 曠的管理使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵人情化的管 理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會以至于流失人才的事時有 發(fā)生沒有一個系統(tǒng)化的管理造成我們的成本逐年逐月在不合常理的 增高沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加這些弊端都在 我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市 場競爭加劇客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從 未有過的巨額虧損在09年的上半年員工流失率居高不下材料損壞和 產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤以至于我們的銷售額未降低的情況 下出現(xiàn)近三百萬的虧

8、損加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案一時間束手無 策感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出力挽狂瀾使企業(yè)在下 半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈. 痛定思痛在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理出臺結(jié)構(gòu)治理和薪 酬設(shè)定目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)制定新的薪酬方 案并逐步的給予實(shí)施在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員使整 個公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液使企業(yè)得以重生管理結(jié)構(gòu)上由 階梯式的管理向扁平化的管理靠攏治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的 替代人情化管理逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機(jī)制做到能者上 庸者下上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍使整個企業(yè)面貌逐步改善煥然一新在此

9、我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝企業(yè)的發(fā)展離不開所有員 工的辛勤勞動在辛勤勞動的同時也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬給員工 一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事展望未來魏總制定 的職業(yè)化管理專業(yè)化管理數(shù)據(jù)化管理精細(xì)化管理效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義 過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)很大程度上制度往往會被人情替代由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾碓谄髽I(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中我們有完善的制度但卻屢屢不能執(zhí)行或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升空間違背了立

10、奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值體現(xiàn)自我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去在此我深表歉意因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化不能及時的對職能部門不合適人員作出及時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理給企業(yè)較大貢獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)的員工沒有得到及時的獎勵使很多員工對公司失去信心這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn) 一零年我們會在新的財(cái)年開始前逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化差異化的管理機(jī)制一切以數(shù)據(jù)說話真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展使員工能有一個公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺真正的做到能者上庸者下展開

11、一場公平的有效的角逐使我們的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率工作效率能有一個大的提高使我們的客戶員工供應(yīng)商和企業(yè)能達(dá)到一個共贏在成本上我們要降低返工上要降低管理運(yùn)營上要降低安全事故上要降低制作成本上要降低總之一句話用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益 和降低的成本來衡量出部門管理者的能力來衡量部門的整體能力把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處把制度化管理落實(shí)到實(shí)處真正的體現(xiàn)出員工 自我價(jià)值來 展望未來我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃新年伊始萬象更新在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來將以全新的管理理念來治理公司以全新的工作態(tài)度來安排工作讓我們共同努力共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天再次感謝各位來賓各位同事預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康 回顧一年以來的工作諸多方面值得分享和肯定也有諸多方面給我們留下了不足之處為了在新的一年里更好地?fù)P長避短共同打造“易 亞”品牌樹立良好的服務(wù)口碑管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效