銀行上半年總結(jié)五篇【與】供銷社上半年總結(jié)五篇《合集》

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銀 行 上 半 年 總 結(jié) 五 篇 【 與 】 供 銷 社 上 半 年 總 結(jié) 五 篇《 合 集 》銀行上半年總結(jié)五篇【篇一】上半年，我支行按照總行和 XX 支行工作部署，認真貫徹全行 “XXXX、XXXX、XXXX”工作方針，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設，強化內(nèi)控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。一、各項指標完成狀況今年上半年受歐洲多國債務危機及國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行;(一) 公司類指標增長顯著。6 月末，對公存款余額為 XXX 億元，較年初新增 XXXX 億元，增長幅度和實際增長量都排在 XXX 支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加 XXXX，列 XXX 支行區(qū)所有網(wǎng)點第 X 位，新開對公賬戶 XX 戶。授信業(yè)務透過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款XXX 萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風險，并且對 XXXXX 進行了。四級不良貸款收回 XXXX 萬元，整體質(zhì)態(tài)有必須好轉(zhuǎn)。(二) 個金類指標較好完成年度計劃。五月份數(shù)據(jù)，14 項可比指標中，XXX項超過 XX 分， 5 項得到滿分。儲蓄存款余額 XX 億元，較年初增加 XXXX 萬元，列 XX 支行所屬網(wǎng)點第 3 名，代發(fā)工資客戶新增數(shù) XXX;銀行卡有效消費額 XXX;新增特約商戶數(shù) XXX;電子銀行柜面替代率 XXX;個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。二、上半年主要工作回顧(一) 堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調(diào)動職工工作用心性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗群眾。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立 XXXX 支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，XXX 支行增加額外獎勵; 二是定期組織培訓，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業(yè)務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。(二) 堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。XXX 支行擁有對公客戶 XXX 余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的 77%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法;一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量 100 萬-500 萬，500 萬-1000 萬，1000 萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在 XXXX 萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調(diào)整營銷策略;三是增加對公服務柜員，目前我支行安排 X 名對公非現(xiàn)金柜員，X 個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公超多業(yè)務;四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。(三) 落實總行和 XXX 支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn) 3 層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件資料，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，用心參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。三、上半年工作中的一些問題。一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有透過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少;大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差;大多數(shù)透過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。三是 6 月初新業(yè)務系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要必須時間。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各項業(yè)務工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也務必清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成必須困難。下半年我們的工作重點：1、繼續(xù)抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大禮貌服務檢查力度，提高職工業(yè)務素質(zhì)，服務意識和客戶交流技巧。2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務?！酒可习肽?，我支行按照總行和 XX 支行工作部署，認真貫徹全行 “XXXX、XXXX、XXXX”工作方針，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設，強化內(nèi)控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。一、各項指標完成狀況今年上半年受歐洲多國債務危機及國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行;(一) 公司類指標增長顯著。6 月末，對公存款余額為 XXX 億元，較年初新增 XXXX 億元，增長幅度和實際增長量都排在 XXX 支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加 XXXX，列 XXX 支行區(qū)所有網(wǎng)點第 X 位，新開對公賬戶 XX 戶。授信業(yè)務透過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款XXX 萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風險，并且對 XXXXX 進行了。四級不良貸款收回 XXXX 萬元，整體質(zhì)態(tài)有必須好轉(zhuǎn)。(二) 個金類指標較好完成年度計劃。五月份數(shù)據(jù)，14 項可比指標中，XXX項超過 XX 分， 5 項得到滿分。儲蓄存款余額 XX 億元，較年初增加 XXXX 萬元，列 XX 支行所屬網(wǎng)點第 3 名，代發(fā)工資客戶新增數(shù) XXX;銀行卡有效消費額 XXX;新增特約商戶數(shù) XXX;電子銀行柜面替代率 XXX;個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。二、上半年主要工作回顧(一) 堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調(diào)動職工工作用心性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗群眾。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立 XXXX 支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，XXX 支行增加額外獎勵; 二是定期組織培訓，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業(yè)務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。(二) 堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。XXX 支行擁有對公客戶 XXX 余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的 77%。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法;一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量 100 萬-500 萬，500 萬-1000 萬，1000 萬以上進行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在 XXXX 萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調(diào)整營銷策略;三是增加對公服務柜員，目前我支行安排 X 名對公非現(xiàn)金柜員，X 個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公超多業(yè)務;四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。(三) 落實總行和 XXX 支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn) 3 層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件資料，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，用心參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。三、上半年工作中的一些問題。一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有透過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少;大部分理財業(yè)務市場競爭力相對較差;大多數(shù)透過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。三是 6 月初新業(yè)務系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要必須時間。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各項業(yè)務工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也務必清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成必須困難。下半年我們的工作重點：1、繼續(xù)抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大禮貌服務檢查力度，提高職工業(yè)務素質(zhì)，服務意識和客戶交流技巧。2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務。【篇三】**上半年對我來說，是加強學習，克服困難，開拓業(yè)務，快速健康成長的半年，這半年對我的職業(yè)生涯的塑造好處重大。我從事代發(fā)工資崗也已整整一年，在領導的帶領與指導下，我學到了很多業(yè)務知識和做人的道理，從中體會到的酸甜苦辣也是最深刻的。領導在工作的各個方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛煉。柜臺營銷方面是我的弱點，但是領導仍然對我給予充分的鼓勵，使我更加信心百倍地迎難而上，進而能夠更有針對性的學習、改善，并不斷進步?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：首先，在思想與工作上，我能夠更加用心主動地學習招行的各項操作規(guī)程和各種制度文件并及時掌握，各位同事的敬業(yè)與真誠都時刻感染著我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請教，學到了很多書本以外的專業(yè)知識與技能，也更加深刻地體會到團隊精神、溝通與協(xié)調(diào)的重要性，同時為自己在今后的成長道路上積累了一筆不小的財富。在工作方面，我有強烈的事業(yè)心和職責感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認真落實領導分配的每一項工作與任務。日常我時時刻刻注意市場動態(tài)，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，透過對客戶的研究從而到達了解客戶的業(yè)務需求，力爭使每一位客戶滿意，透過自身的努力來維護好每一位客戶。其次，在技能方面，我個人也能夠用心投入，訓練自己，這半年中，我始終持續(xù)著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的招行員工的標準嚴格的要求自己，立足本職工作，潛心鉆研訓練業(yè)務技能，使自己能在平凡的崗位上為招行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。對我個人而言，點鈔技能已經(jīng)超額達標，但是加打傳票和打字與熟練的同事相比還有必須的距離，因此，我利用一點一滴的時間加緊練習，因為我明白，作為儲蓄崗位一線員工，我們更就應加強自己的業(yè)務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶帶給方便、快捷、準確的服務。第三，在日常的工作生活中，我能夠及時地融入到招行這個大家庭中，用心應對工作，與大家團結(jié)協(xié)作，相互幫忙。在實際工作中，無論從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結(jié)一致，才能提高工作效率，創(chuàng)造出更多非凡的業(yè)績。第四，服務方面。銀行做為服務行業(yè)，除了出售自己的有形產(chǎn)品外，更重要是出售其無形產(chǎn)品——服務，銀行的各項經(jīng)營目標需要透過帶給優(yōu)質(zhì)的服務來實現(xiàn)，由此可見，服務是銀行最基本的問題。做好銀行服務工作、保護金融消費者利益，不僅僅是銀行業(yè)金融機構(gòu)的法定義務，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽、增強綜合競爭實力的需要。每一天我都被同事們的微笑所感染，被同事們的滿腔熱情所打動，招行的服務處處體現(xiàn)著“客戶第一”的理念。在招行工作過程中，逐漸地，我也明白了“以客戶為中心”，是一切服務工作的本質(zhì)要求，更是銀行服務的宗旨，是經(jīng)過激烈競爭洗禮后的理性選取，更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實要求。銀行就像生活，偶然發(fā)生的小插曲，客戶輕輕的一聲“謝謝”，燃起了心中的激情;客戶不解的抱怨，需要的是耐心的講解。激情讓我對工作充滿熱情，耐心讓我細心地對待工作，力求做好每一個小細節(jié)，精益求精，激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花，工作才能做到最好?！吧钊肴诵摹币环矫嬉笪覀儍?nèi)心牢固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客戶，要時刻把客戶放在內(nèi)心，要經(jīng)常站在客戶的角度來思考自身的表現(xiàn)。還要求我們及時、準確把握客戶的內(nèi)心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同的客戶需求心理不同，要深度挖掘、動態(tài)跟蹤。我們要區(qū)分客戶、細分市場：對于普通客戶形式上的服務提升就可能獲得他們極大的認可，比如大堂經(jīng)理的進門招呼，柜臺人員的微笑和禮貌用語;對于 VIP 客人，則更多的要思考如何為其縮短等待時間、節(jié)約交易成本和個性化服務及增值服務問題。為客戶服務除了及時、準確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求。在時時處處把客戶放在心中的同時，還不能忘記記風險，在服務過程中，要嚴格把握適度原則，服務流程、手段必須要依法合規(guī)，防止過頭服務。最后，談談我的不足之處：由于崗位限制與個人因素，柜臺營銷是我的一個弱點。在領導的指導和同事們的幫忙下，我的個人營銷技巧有所提高。俗話說得好：不要怕麻煩，就怕沒人找麻煩。麻煩越多，朋友就越多;朋友越多，發(fā)展業(yè)務的機會才越多。因此，今后我會用心認真踐行營銷技巧，抓住每一個發(fā)展業(yè)務的機會，做好日常營銷工作。**上半年年已經(jīng)過去，在下半年中，我會一向持續(xù)“空杯心態(tài)”，虛心學習，繼續(xù)努力，在今后的工作中，我還應努力做好以下幾點：一、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神。比爾·蓋茨說過這樣一句話：“每一天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！蹦敲词鞘裁闯删土怂氖聵I(yè)又是什么創(chuàng)造了他的財富是職責與激情!我認為職責是一種人生態(tài)度，是珍視未來、愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，而激情則是職責心的完美體現(xiàn)，它是成就事業(yè)的強大力量，這份力量給予了我們充足的動力和勇氣，讓我們走在崗位的前列，為我們創(chuàng)造出一流的業(yè)績，更為我們構(gòu)筑了和諧的企業(yè)。職責促進發(fā)展，激情成就事業(yè)，我將從身邊的小事做起，從此刻做起，將職責扛上雙肩，將激情填滿我的工作，奮力拼搏，收獲更多的精彩和奇跡!二、加強業(yè)務知識學習、提升合規(guī)操作意識。身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務素質(zhì)和風險防范潛力，全面加強柜面營銷和柜臺服務，是我們臨柜人員最為實際的工作任務，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，堅持要做一個“有心人”?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務的辦理，在制約著我們的業(yè)務發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益潛力。三、增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。我相信，機遇總是垂青有準備的人，終身學習才能不斷創(chuàng)新。知識造就人才，崗位成就夢想。有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動和辛勤的汗水，我愿我所從事的招商銀行永遠年輕和壯麗，興旺和發(fā)達!【篇四】20xx 年上半年，我行認真貫徹落實全國、全省金融工作會議精神和總行、省行的工作部署，結(jié)合實際，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強基礎管理，調(diào)整經(jīng)營策略，推進經(jīng)營機制改革，促使上半年全行各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務狀況明顯改善，經(jīng)營效益明顯提高。至六月末，全行人民幣各項存款余額 417399 萬元，比上年末增加 60427 萬元，增長 16.9%，完成省行下達年增長計劃 104%;外幣存款余額 1449 萬美元，比上年末增長 529 萬美元，完成年增長計劃 106%;人民幣各項貸款余額 180119 萬元(剔除剝離不良貸款 63686 萬元)，實際增投12181 萬元，完成全年增投計劃的 122%，剝離后，不良貸款比年初下降 11.9個百分點;帳面利潤 1364 萬元，同比減虧 4187 萬元，完成計劃的 137%，實際利潤虧損 875 萬元，同比減虧 2870 萬元。上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面：(一) 、以資金組織工作為立足點，拓展籌資市場，促進存款穩(wěn)步增長。上半年，我們在存款利率下調(diào)、國家開征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利狀況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務。一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們透過正確分析形勢，促使全行上下提高認識，樹立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見》，組織全轄開展全方位的形象宣傳活動，加大宣傳公關(guān)力度，有效提高農(nóng)行的社會形象，并動員全行抓住有利時機，加強金融服務，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局，首季各項存款凈增 55270LiuXue86.Com 萬元，為全年的業(yè)務經(jīng)營打下堅實的基礎。二是發(fā)揮網(wǎng)點網(wǎng)絡優(yōu)勢，加大市場拓展力度，用心拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務，組織對公存款。如各行抓住首季學生入學的有利時機，用心開展代收學費業(yè)務，發(fā)揮我行網(wǎng)點、網(wǎng)絡優(yōu)勢，爭代替理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通移動話費等。至 6 月底，全轄代收代付業(yè)務發(fā)生額 21178 萬元。三是完善激勵機制，調(diào)動資金組織用心性。(二) 、以不良資產(chǎn)剝離為重點，加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。今年來，我們在做好貸款“清分”、企業(yè)信用等級評定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點，把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合****實際，制訂了《****不良貸款分帳經(jīng)營分步實施意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎。實施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、狀況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達工作，用心協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的狀況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn) 69923 萬元，其中本金 63686 萬元，利息 6237 萬元，超過省行下達指標 3138 萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基礎。其次是瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，實施信貸有效投放。(三) 、注重經(jīng)濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。一是全面推行綜合業(yè)務經(jīng)營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對各支行(部) 、業(yè)務部門的經(jīng)營信息進行采集，編制了《xx 年 ****綜合業(yè)務經(jīng)營計劃》，分解下達了各支行(部)的經(jīng)營任務，按季對計劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進行幫促，透過分類指導和有效控制，促使全行經(jīng)營計劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至 6 月底，上存省行資金人民幣 193695 萬元。(四) 、加大科技投入，加快網(wǎng)絡建設，提高科技應用水平。一是抓好儲蓄網(wǎng)點直連省行大機工作，發(fā)揮網(wǎng)點、網(wǎng)絡優(yōu)勢。至 6 月底共有 72 個網(wǎng)點直連省行大機，占網(wǎng)點總數(shù)的 89%，全轄網(wǎng)絡格局基本構(gòu)成，網(wǎng)絡優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。二是創(chuàng)造條件，爭取上級行支持，于 3 月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務。三是拓展網(wǎng)絡功能，開發(fā)代收代付業(yè)務操作平臺，為代收代付業(yè)務的開展帶給科技保障，其中代收中聯(lián)通移動話費業(yè)務已進入實質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動授權(quán)網(wǎng)絡的基礎上，用心申辦金穗借記卡業(yè)務。(五) 、強化內(nèi)部管理，全面落實從嚴治行。管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能防范和化解金融風險，嚴管理才能真正出效益。一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。認真貫徹落實溫家寶副總理《落實“三講”教育整改措施，加強金融行業(yè)內(nèi)部管理》的講話精神，強化內(nèi)部管理，落實從嚴治行，自第一季度起全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。在督導落實各支行( 部)開展經(jīng)營管理自查自糾的基礎上，抽調(diào)業(yè)務骨干組成檢查組對各支行部自查狀況進行檢查和抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟實體、財務收支和財務核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題，逐項進行糾正，對此刻能整改的問題及時落實整改措施，對部分歷史原因構(gòu)成一時難以整改的，則進一步摸查狀況，理順關(guān)系，及時請示，待候處理。二是加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實了廉政教育和安全目標管理職責制，保衛(wèi)部門和紀檢監(jiān)察部門多次組成檢查組加強對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查狀況及時向被檢查單位進行反饋，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察推薦，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實現(xiàn)經(jīng)營安全無事故。三是落實、完善掛點聯(lián)系行制度。在總結(jié)去年掛點聯(lián)系行經(jīng)驗的基礎上，今年結(jié)合各支行(部) 的實際，重新調(diào)整了行領導和職能部門掛點單位和幫促資料，把掛點聯(lián)系行的資料重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面，對掛點聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定，切實改變了領導作風和機關(guān)作風，真正做到機關(guān)服務基層。四是改革完善經(jīng)營機制。根據(jù)上級行改革精神，對分行內(nèi)設機構(gòu)進行職能調(diào)整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務科，理順和完善市場拓展機制。(六) 、加強黨建和精神禮貌建設。一是按照上級行部署，認真開展“三講”教育回頭看活動，嚴格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項基本要求，不搞發(fā)明創(chuàng)造，不偷工減料，扎扎實實地開展“三講”教育“回頭看”活動?！盎仡^看”過程，分行黨委對去年“三講”教育整改措施落實狀況進行回顧，針對存在問題著重在思想建設、作風建設、推進農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展和加強內(nèi)控建設四方面進一步落實整改措施。同時，重點抓好“形象工程”和“民心工程”的建設，用心做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經(jīng)過多方努力，分行營業(yè)辦公大樓于 3 月 30 日破土動工，目前正在加緊建設中，職工住房問題也得到圓滿的解決。二是加強精神禮貌建設，發(fā)揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，開展建立“青年禮貌號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、用心性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的實際行動。上半年，我行雖然取得了必須的成績，但存在的一些問題仍應引起我們的重視。一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻。二是清貸收息工作雖下了不少力氣，但不良貸款仍呈上升之勢，個性是個別支行潛在的信貸風險應引起重視，到 6 月底，剔除剝離不良貸款因素，全行新增不良貸款 13897 萬元。三是新業(yè)務、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。四是內(nèi)部經(jīng)營機制和管理機制有待進一步改革完善。下半年我們要針對存在的問題，重點抓好以下幾方面工作：一是繼續(xù)抓好資金組織工作，加大業(yè)務拓展力度，進一步優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。二是加大清貸收息力度。要認真分析資產(chǎn)剝離后，不良貸款的變化狀況，尋找原因，進一步建立健全清貸收息激勵機制，采取有效措施，在全轄掀起一個“清貸收息”的行動高潮，確保清貸收息有一個質(zhì)的飛躍。三是繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，全面啟動消費信貸業(yè)務，發(fā)掘新的效益增長點。四是要進一步完善內(nèi)部機制，加強內(nèi)控建設，確保安全經(jīng)營、健康發(fā)展。五是要加強黨建工作，個性是要加強黨的基層建設，發(fā)揮黨支部在經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用?！酒濉恳?、圍繞服務三農(nóng)，大力支持糧食收購、儲備、加工，進一步保護農(nóng)民的種糧積極性。糧食安全問題始終是關(guān)系國計民生的大問題，經(jīng)濟發(fā)展糧為先，沒有足夠的糧食作后盾，其他發(fā)展就無從談起。糧食安全實行政府首長負責制。為完成政府領導交給農(nóng)發(fā)行的光榮任務，確保當?shù)丶Z食安全，我們主動配合財政、糧食等部門，科學認定糧食購銷企業(yè)的貸款資格，積極向上級行爭取資金，充分保證了我市糧食收購資金的需要。止**年底，我們發(fā)放了糧食收購、儲備、調(diào)控貸款 2437 萬元，支持收購地方儲備糧 1000 萬公斤、調(diào)控糧 121 萬公斤，支持 xx 市康利源面粉廠收購小麥 587 萬公斤，較好地保護了種糧農(nóng)民的利益。 企業(yè)科學發(fā)展觀心得二、立足農(nóng)村基礎設施，積極支持新農(nóng)村建設，為 xx 經(jīng)濟跨越發(fā)展提供后勁。要想富，先修路。xx 是一個縣級農(nóng)業(yè)市，也是一個旅游城市，農(nóng)產(chǎn)品進城、工業(yè)品下鄉(xiāng)和發(fā)展生態(tài)旅游，都需要公路作基礎;新農(nóng)村建設、全面實現(xiàn)小康的奮斗目標，也需要良好的農(nóng)村公路建設。為此，從去年第四季度起，我們積極與財政局、交通局、方興公司等部門配合，對 xx 市的農(nóng)村道路、橋涵等基礎設施進行了全面考察，形成了科學、翔實的考察報告上報省分行。今年 5 月份，省行批復了我行農(nóng)村道路維修項目貸款 2 億元。今年 9 月份先發(fā)放了 1 億元，明年初再發(fā)放 1 億元。該項目總投資 3.3336 億元，竣工后改建農(nóng)村道路 510 公里，修建橋梁 12 座，基本實現(xiàn)村村通公路的目標，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了扎實的基礎。三、突出重點，努力支持產(chǎn)業(yè)化龍頭，確保我市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是帶動經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機。在支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，我們突出做好了兩方面的工作：一是積極支持玉米加工產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。xx市圣地嘉禾油脂有限公司是濟寧市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，**年 3 月，我們發(fā)放了 400 萬元貸款，支持該企業(yè)累計購進 300 萬公斤玉米胚芽，拉動銷售玉米 5000萬公斤，解決了農(nóng)民賣糧難問題，保護了農(nóng)民利益。二是積極支持麻類產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。xx 市錦繡紡織有限公司是長江以北最大的麻紡企業(yè)，是 xx 的利稅大戶。** 年初，我們發(fā)放了貸款 2000 萬元，支持該公司累計購進亞麻等原料 3200 萬公斤，保證了企業(yè)正常流動資金周轉(zhuǎn)需要，促進了企業(yè)健康發(fā)展。在國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境極端惡劣的情況下，保證了 3000 名職工的吃飯問題，為確保 xx 市社會穩(wěn)定作出了積極貢獻。四、不斷提高服務水平，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行。我行致力于打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行，全行上下牢固樹立客戶就是上帝的觀念，在信貸產(chǎn)品的種類、方式、額度、期限、利率、等方面充分考慮客戶的資金需求，與政府部門及企業(yè)加強溝通，密切配合，努力提高辦貸效率。一是運用 CM**信貸管理系統(tǒng)，進一步加大了貸后信貸營運綜合管理與分析，提高了信貸管理的精細化水平。二是依托綜合業(yè)務系統(tǒng)處理平臺，保證了業(yè)務操作安全及時、準確運行，賬務核算質(zhì)量顯著提高。三是加強了與工商銀行開展網(wǎng)銀業(yè)務合作，滿足了企業(yè)離柜業(yè)務需求，提高了企業(yè)資金使用效益。四是完善了營業(yè)服務設施，規(guī)范了服務標準和行公\:文有 x 約為，提高了服務質(zhì)量和服務效率。五是積極穩(wěn)妥地運行了大小額支付系統(tǒng)，為我行搭建了快捷、高效、安全的支付結(jié)算平臺，極大的提高了我行跨行支付結(jié)算業(yè)務的速度。六是加快了銀行卡及網(wǎng)銀業(yè)務等服務手段的推廣應用，開通了電子銀行，通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供快捷、統(tǒng)一、安全的服務，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。雖然我們在支持 xx 經(jīng)濟發(fā)展、特別是支持新農(nóng)村建設中做出了積極貢獻，但由于受業(yè)務范圍和自身管理水平的限制，在一些方面還沒有達到 xx 各界的要求。我們將以這次評議為契機，在市委、市政府的正確領導下，在市人大的有效監(jiān)督下，在社會各界的關(guān)心幫助支持下，在今后工作中認真履行職責，用足用好國家的支農(nóng)政策，一如既往地做好金融服務工作，為 xx 市實現(xiàn)新跨越做出新的更大貢獻。供 銷 社 上 半 年 總 結(jié) 五 篇【篇一】今年以來，市供銷社認真貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，按照市委、市政府的部署要求，以服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、促進鄉(xiāng)村振興為工作中心，持續(xù)改進服務方式、提高服務水平，推動為農(nóng)服務能力進一步增強，全市供銷社工作實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。今年上半年，全市供銷系統(tǒng)完成商品銷售 84.7 億元，利潤總額達到 7042 萬元。(一) 服務鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興成效初顯。研究制定了市社《關(guān)于服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促進鄉(xiāng)村振興的實施意見》，將重點圍繞供銷社系統(tǒng)流通網(wǎng)絡優(yōu)勢，突出服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷一體化，著重做好擴大農(nóng)產(chǎn)品市場、提高效益、促進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等工作，力求精準參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以服務農(nóng)業(yè)增加農(nóng)民收入，促進鄉(xiāng)村發(fā)展。爭取到 2020 年，全系統(tǒng)銷售農(nóng)產(chǎn)品總量年均增長 10%以上、農(nóng)產(chǎn)品銷售額達到 50 億元，商品銷售總額達到 270 億元以上，基本形成鏈條完整的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系，為深化供銷社綜合改革，夯實鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興基礎作出貢獻。(二) 農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進。一方面，加快發(fā)展傳統(tǒng)經(jīng)營服務網(wǎng)絡。農(nóng)資網(wǎng)點累計發(fā)展到 3720 多個，供銷社農(nóng)資市場占有率超過 70 %；化肥銷售量 27 萬噸，銷售金額 7.5 億元，農(nóng)村流通主渠道作用愈加凸顯。另一方面，由賣產(chǎn)品向賣服務轉(zhuǎn)變。堅持有償性與公益性相結(jié)合，在為農(nóng)服務中心開辦農(nóng)化服務、測土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村合作金融服務、農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品展示展銷、檢測、農(nóng)民培訓等，并在服務中心設立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務服務窗口，為群眾提供一站式、全方位服務。再一方面，加快發(fā)展農(nóng)村電子商務。按照“市級平臺搭系統(tǒng)做服務,縣級平臺抓運營做生意”的理念，依托市供銷社資源優(yōu)勢，聯(lián)合西海岸新區(qū)、即墨區(qū)、城陽區(qū)供銷社等電子商務公司，加快打造全市供銷電子商務“一張網(wǎng)”。全市供銷社農(nóng)村電子服務站點發(fā)展到 215 個，供銷系統(tǒng)網(wǎng)上銷售商品達到 1.5 億元，其中農(nóng)產(chǎn)品 3000 多萬元，依托社會第三方電商平臺開店 16 家，培訓電子商務人員 2700 多人次。(三) 新的發(fā)展動能不斷積聚。正在推進、建設一批助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、輻射帶動作用強的大項目。其中，與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司共同投資20 億元的中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項目，目前主體建設已經(jīng)完工，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品 40 萬噸、交易額達到 80 億元，將成為膠東地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品集散地市場之一。與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資 50 億元的中國供銷北方國際智慧物流港項目，公司已經(jīng)注冊成立，一期占地 370 畝，規(guī)劃建設北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品 100 萬噸，交易額達到 200 億元，帶動城鄉(xiāng)就業(yè) 2.8 萬人次，將成為我市一帶一路起點進出口農(nóng)產(chǎn)品薈聚展示中心。益農(nóng)食品、黃嶺田園綜合體等一批生產(chǎn)加工、冷鏈配送、軍民融合項目也在積極推進中，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模化、精品化、品牌化。(四) 為農(nóng)服務取得明顯成效。一是以城市供銷社帶動農(nóng)村供銷社發(fā)展。在省域?qū)用?，社屬北京青鮮美農(nóng)產(chǎn)品公司不斷拓展果蔬種植、保鮮儲藏、冷鏈配送等服務項目，在海南等省建設農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地 1.2 萬畝，成立 3 個跨省農(nóng)產(chǎn)品合作社，將我市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售到北京物美、北京美廉美、山東永旺、樂天瑪特等十幾個全國性大型超市，今年以來實現(xiàn)銷售收入 1.5 億元。在市級層面，以永旺東泰為龍頭，不斷推進市級日用品大型購物中心建設，已實現(xiàn)銷售收入 10.4 億元。在縣級層面，發(fā)展 24 小時便利店和生鮮食品專賣店，建成 47 處放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店，專門銷售供銷社所屬農(nóng)村專業(yè)社生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品；以利客來為載體推進日用品經(jīng)營網(wǎng)絡建設，日用品自營店達到 30 多處，實現(xiàn)銷售收入 25.7 億元。在鎮(zhèn)村層面，以聯(lián)合辦社為抓手，推進多種方式的聯(lián)合與合作，帶動鎮(zhèn)村級日用品經(jīng)營網(wǎng)絡建設。二是以社會化服務帶動流通網(wǎng)絡建設。與市委組織部等繼續(xù)開展黨建帶社建村社共建活動，已成為強村固基、富民興社的重要載體，目前共建村莊達到 1460 個，為村集體增加收入 4000多萬元。按照“農(nóng)民外出打工，供銷社為農(nóng)民打工”要求，圍繞耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務模式，供銷社土地托管達到 96 多萬畝，通過引進新品種新技術(shù)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中購買農(nóng)資等，平均每畝可增收 150 元以上。依托 44 個已建成的綜合性為農(nóng)服務中心，實現(xiàn)了糧食烘干儲存、測土配方等專業(yè)化、規(guī)?；眨壳叭泄╀N社共領辦協(xié)辦專業(yè)合作社 890 多個，服務的農(nóng)民專業(yè)合作社等經(jīng)營主體達到 3300 多個。以舉辦“農(nóng)民大講堂”為主要形式，開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓和農(nóng)民進城務工人員的就業(yè)技能培訓，鼓勵參培人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，今年以來培訓 1 萬多人次，其中 110 余人獲得由國家人社部頒發(fā)的職業(yè)資格證書。（五）安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。深刻認識今年以來加強安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅守安全生產(chǎn)紅線。召開全系統(tǒng)安全工作專題會議，健全和完善應急預案體系，實現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應急預案有效銜接，指導下屬商場、學校等全部制定了安全生產(chǎn)應急預案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，扎實開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全等十項重點安全生產(chǎn)整治活動，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。今年以來，我們?nèi)⑴c上海合作組織青島峰會社會穩(wěn)控活動，積極支持鄉(xiāng)村振興工作隊和“第一書記”開展聯(lián)鎮(zhèn)幫村工作，主動加強東西部扶貧協(xié)作，展現(xiàn)出供銷社系統(tǒng)廣大黨員、干部講政治、顧大局、能吃苦、勇拼搏的強烈責任擔當，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展大局作出了一份貢獻。在取得成績的同時，也要清醒認識到，對照市委、市政府工作要求和群眾期盼，還存在一些短板和不足：個別區(qū)、市供銷社綜合規(guī)模和實力不強，服務鄉(xiāng)村振興能力不夠；服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)抓手不多，社員和群眾的獲得感不強；部分基層供銷社經(jīng)營不振，難以實現(xiàn)較大作為等。下一步，我們將按照市委、市政府和上級業(yè)務部門的部署和要求，全面實施服務鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略，加快推動系統(tǒng)經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升為農(nóng)服務質(zhì)量和水平，盡快實現(xiàn)電子商務工作新突破，使供銷社成為密切黨和政府與農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶，成為服務農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、促進鄉(xiāng)村振興的重要力量，為打造鄉(xiāng)村振興的青島樣板作出更大貢獻?！酒拷衲暌詠?，我市供銷社系統(tǒng)按照市委市政府和省供銷社部署要求，結(jié)合《2018 年市供銷社工作要點 》，以抓改革試點任務落實，促進各項工作開展，并取得一定成效?，F(xiàn)將上半年工作任務完成情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟指標完成情況今年 1-6 月份，全市系統(tǒng)完成商品銷售總額 53.59 億元，同比增長 18.9%。其中：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料類銷售 13.08 億元，同比增長 22.7%，農(nóng)產(chǎn)品類 33.65億元，同比增長 31.9%，消費品類 44.59 億元，同比增長 11%；實現(xiàn)利潤 3398 萬元，同比增長 8.7%。二、重點工作及目標任務完成情況一是體制不斷完善，“三會”制度建設加快推進。市供銷社自去年底召開社員代表大會以來，組織機構(gòu)運行良好，理事會、監(jiān)事會各司其職，較好履行了應有職責?？h區(qū)供銷社“三會”制度建設步伐加快。靈璧縣社理事會、監(jiān)事會人選已擬定，召開代表大會前期籌備工作基本就緒。埇橋區(qū)社組織機構(gòu)和內(nèi)設機構(gòu)設置方案已經(jīng)區(qū)深改委審議通過，蕭縣、泗縣、碭山縣供銷社理事會、監(jiān)事會人選正在醞釀中，代表大會也在積極籌備。二是發(fā)揮獨特優(yōu)勢，社會化服務水平明顯提升。今年以來，各地依托為農(nóng)服務中心，大力開展以土地托管為主要內(nèi)容的社會化服務，取得明顯的社會效應。截止目前，全市已建成和在建為農(nóng)服務中心 24 個。今年“三夏”期間，我市各級供銷社采取多種舉措，全力奮戰(zhàn)“三夏”。全系統(tǒng)共調(diào)備播種機、收割機等 800 余臺（套），儲備各種化肥 16.7 萬噸、農(nóng)藥 830 余噸；成立 100多個農(nóng)資下鄉(xiāng)服務隊，組成農(nóng)資配送車輛 80 多臺，半小時農(nóng)資送貨到戶。根據(jù)夏收天氣，加大對晾曬場地、倉儲庫容、烘干設備等精準安排。全系統(tǒng)現(xiàn)已具備庫容 8 萬多噸、日烘干 1000 噸小麥的服務能力。各為農(nóng)服務中心積極與收儲企業(yè)對接，糧食由村級綜合服務社直接輸送給加工企業(yè)，避免中間環(huán)節(jié)，在一定程度上解決農(nóng)民賣糧難、賣價低的問題。三是不斷夯實基礎，基層組織體系進一步完善。近年來，我市各級供銷社在綜合改革實踐中，不斷摸索、大膽創(chuàng)新，以開展“供銷社＋”“黨建帶社建、村社共建”等為手段，以服務廣大農(nóng)民為目的，在重點行政村成功創(chuàng)辦一批村級供銷社和村級綜合服務社，再建組織新體系，延伸服務鏈條，合作社組織基礎進一步夯實。其中，埇橋區(qū)供銷社在 74 個村成立了村級興農(nóng)服務公司（村級供銷社）。按照“供銷社+基層黨組織建設+基層政權(quán)建設+ 脫貧攻堅+美麗鄉(xiāng)村”的“1+4”模式開始了運轉(zhuǎn)。目前 74 家村級供銷社中從事特色種植的22 家，特色養(yǎng)殖的 13 家，貿(mào)易加工的 46 家，鄉(xiāng)村旅游的 3 家。據(jù)統(tǒng)計，截止目前，村級供銷社為村集體提供收益合計 343.4 萬元，村均收益 4.6 萬元，有力地助推了脫貧攻堅和美麗鄉(xiāng)村建設工作。全省供銷合作社深化綜合改革暨基層工作會議在宿州召開后，各縣區(qū)在建設村級供銷社方面思路更加開闊、積極性進一步提高。目前，全市新建和改造基層社總數(shù)達到 161 個，各類農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到 306 家，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社 5 家，村級綜合服務社近 300家。四是拓展經(jīng)營模式，農(nóng)村電子商務加快發(fā)展。市供銷社依托牽?；娮由虅沼邢薰荆诿利愢l(xiāng)村示范村和對口包扶村村級供銷社和村級綜合服務社，設立電商經(jīng)營服務網(wǎng)點，讓社員群眾足不出村就能享受到線上購物、線下供貨的電商服務。目前，該公司僅在靈璧縣建立 40 多家經(jīng)營網(wǎng)點，下步將謀劃與其他縣區(qū)社合作，擴大經(jīng)營規(guī)模。碭山縣供銷社于農(nóng)仁街聯(lián)合注冊了農(nóng)仁街碭山電商有限公司，利用電商平臺直接與家樂福、聯(lián)華超市及浙江三江購物中心對接，1-5 月份銷售酥梨 1800 噸。據(jù)不完全統(tǒng)計，全縣系統(tǒng)通過電商銷售水果等農(nóng)產(chǎn)品，銷售突破一億元。預計全系統(tǒng)全年將突破 2 個億。五是增強擔當意識，助力脫貧攻堅作用更好的發(fā)揮。全市供銷社始終把服務“三農(nóng)”職責與扶貧開發(fā)工作有機結(jié)合，依托自身優(yōu)勢，加強聯(lián)合合作，在扶貧工作中展現(xiàn)了新作為。一是大力發(fā)展電子商務助力脫貧，促進農(nóng)民脫貧增收。市供銷社在所包保的兩個村建立基層供銷社，探索形成新的供銷社為農(nóng)服務扶貧模式，采取“供銷社+村兩委+ 電商+農(nóng)戶” 的方式，如市社包保的葉廟社區(qū)供銷社和徐營村供銷社每年可為社區(qū)（村）帶來 1 萬元的集體經(jīng)濟收入，此外可為兩個村 1000 余戶帶來廉價的生產(chǎn)資料，年均每戶預計可節(jié)省 100 多元的生產(chǎn)經(jīng)營性支出。二是提升農(nóng)業(yè)社會化服務水平，助力脫貧攻堅。截止今年 6 月份，全市系統(tǒng)開展土地托管服務的組織有 24 家，托管服務面積 40 多萬畝，服務農(nóng)戶達 8000 多戶，帶動建檔立卡貧困戶 200 多戶。從今年小麥收成來看，實行土地托管要比一家一戶耕種的平均畝產(chǎn)提高約 200 余斤。三是發(fā)揮為農(nóng)服務中心獨特優(yōu)勢，開展技術(shù)培訓促扶貧。市供銷社改變單一資金救助的傳統(tǒng)救濟方式，向用勞動技能型“扶智”“送技”幫扶方面轉(zhuǎn)化，讓農(nóng)村弱勢群體在保障中自食其力，在幫扶中走向富裕。上半年來，各縣區(qū)供銷社為農(nóng)服務中心聘請培訓師開班授課，共培訓農(nóng)村電商等人才 400 多名。四是發(fā)揮脫貧攻堅第一書記作用，開展各項扶貧工作。市供銷社按要求安排兩名副處級干部到村駐點扶貧，在雙包村靈璧葉廟社區(qū)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與社區(qū)干部群眾一起在產(chǎn)業(yè)脫貧方面作出了應有的貢獻。五是圍繞精準脫貧，包保干部高質(zhì)量完成入戶幫扶工作。按照市脫貧攻堅工作細則要求中，市供銷社全體包保人員定期入戶，認真梳理貧困戶需求，制定精準幫扶需求清單，宣傳政策，分憂解難，受到所包保貧困的認可。六是加強資產(chǎn)管理，社屬企業(yè)維穩(wěn)和發(fā)展勢頭良好。市社直屬企業(yè)多數(shù)已停止運營，由于缺少改制成本，導致企業(yè)改革不徹底，企業(yè)欠債及未解決的歷史遺留問題較多。今年以來，因政府棚改項目拆遷和土地資產(chǎn)處置的兩家企業(yè)，職工訴求期望值過高，數(shù)十次到市社群體上訪。市社黨組高度重視，主要負責同志親自接訪，并多次向市政府分管領導匯報，最大力度協(xié)調(diào)拆遷安置部門，為企業(yè)爭取最大應得利益，為一攬子解決所屬企業(yè)歷史遺留問題奠定了基礎。另外，市供銷社綜合樓開發(fā)項目預計今年底交付使用，市社經(jīng)濟實力將大幅增加，深化供銷社綜合改革和各項事業(yè)發(fā)展步伐將明顯加快。【篇三】一、上半年工作情況上半年，全市供銷社在市委、市政府的正確領導和總社、省社的大力支持下，深入貫徹黨的十九大精神和中央、省、市關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的文件精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，大力發(fā)展合作經(jīng)濟組織，創(chuàng)新為農(nóng)服務方式，穩(wěn)步提升為農(nóng)服務能力，著力壯大社有企業(yè)，扎實推進綜合改革，全力維護系統(tǒng)穩(wěn)定，重點業(yè)務工作有效推進，全系統(tǒng)主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了時間過半任務過半。1-6 月，全市供銷社完成商品購銷總額 130.6 億元，增長 7.9%；實現(xiàn)利潤總額 3210 萬元，增長 96.33%。（一）為農(nóng)服務能力進一步提升。一是加強基層組織體系建設。加大專業(yè)合作社、專業(yè)合作社示范社、基層社升級改造、三農(nóng)服務中心建設力度。上半年，全系統(tǒng)新發(fā)展專業(yè)合作社 24 家，累計 622 家，新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社 3 家，累計 19 家，發(fā)展社員 40754 個，輻射帶動農(nóng)戶 178052 個，幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入 71978 萬元。與此同時，開展了 2018 年全市系統(tǒng)專業(yè)合作社示范社評選工作，初步篩選了 20 家示范專業(yè)合作社。升級改造基層社 1 家，累計 27 家。新建三農(nóng)服務中心 1 家，累計 14 家。二是探索開展農(nóng)村金融合作服務。3 月 26 日，市供銷社與市農(nóng)行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極開展信貸融資合作、電子商務合作和綜合金融服務合作，已取得初步顯著，走在了全省系統(tǒng)前列，被總社、省社推介。截至目前，全市已建成“惠農(nóng)通”業(yè)務網(wǎng)點 309 家。其中，鐘祥市供銷社開通“惠農(nóng)通”業(yè)務網(wǎng)點 55 家，沙洋縣供銷社在兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成試點后，于 5 月份全面推開。三是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務方式。加強與各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合合作,大力推行“保姆式”、“菜單式”等多種形式的土地托管服務模式，采取“技術(shù)指導+生產(chǎn)資料一體化供應+農(nóng)機作業(yè)+產(chǎn)品加工銷售+土地托管”的形式，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務綜合平臺，較好地破解“誰來種地”、“地怎么種”的難題，推動了農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)?；蛯I(yè)化經(jīng)營。上半年，全系統(tǒng)新增土地托管面積 15.2 萬畝，提前完成了全年新增 5 萬畝的目標任務，累計托管服務面積 37.75 萬畝。按照“農(nóng)資配送中心、農(nóng)技植保專業(yè)合作社、莊稼醫(yī)院”三位一體的思路，大力發(fā)展新型莊稼醫(yī)院，為農(nóng)民提供全程系列化服務，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。上半年，新發(fā)展新型莊稼醫(yī)院 6 家，累計 112 家。充分發(fā)揮系統(tǒng)網(wǎng)絡和貨源渠道優(yōu)勢，以和盛農(nóng)資連鎖店、莊稼醫(yī)院、村級綜合服務社為依托，配合農(nóng)業(yè)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，開展下基層講政策鬧春耕宣講及農(nóng)資打假工作，著力抓好農(nóng)資供應工作，有力地保障了農(nóng)時所需。上半年，全系統(tǒng)向農(nóng)民提供化肥 95581 噸、農(nóng)膜 629 噸、農(nóng)藥 482 噸。四是推進農(nóng)村電子商務發(fā)展。市社制定印發(fā)了《市供銷社 2018 年促進農(nóng)村電子商務發(fā)展實施方案》，并組織召開鄉(xiāng)村振興暨電商發(fā)展專題會，就參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、發(fā)展農(nóng)村電商進行專題研究。東方偉達電子商務公司發(fā)揮龍頭帶動作用，推進與總社“供銷 e 家”合作，加快經(jīng)營網(wǎng)點升級改造，上半年，新建農(nóng)村電商服務站 50 家。鐘祥供銷電子商務公司與省電商公司合作，整合湖北進鑫集團資源建立了農(nóng)村電商孵化產(chǎn)業(yè)園，先后孵化小微電商企業(yè) 102 家。上半年，全系統(tǒng)實現(xiàn)電商銷售 84281 萬元，增長 529.2%。（二）著力發(fā)展壯大社有企業(yè)。一是理順社企資產(chǎn)關(guān)系。今年來，市社從完善社有資產(chǎn)管理制度入手，進一步修訂完善了《荊門市供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《荊門市供銷合作社社有企業(yè)年度績效目標管理考核及獎懲兌現(xiàn)實施辦法》，健全激勵約束機制，對直屬企業(yè)經(jīng)營情況進行了審計考核評估，市社將根據(jù)審計考核結(jié)果兌現(xiàn)企業(yè)領導班子的年度績效工資，樹立績效考核的權(quán)威，形成重績效的工作氛圍。在此基礎上，進一步理順了荊門和盛農(nóng)資公司股權(quán)關(guān)系，調(diào)整了五三銀橋棉花公司班子。同時，針對侵害供銷社集體利益和職工利益的行為，市社黨委頂住壓力，堅決依法依規(guī)收回南京路銀旭小區(qū)、金橋大酒店等資產(chǎn)，為保全企業(yè)資產(chǎn)、促進企業(yè)更好發(fā)展提供了有力支撐。二是推進縣級社有企業(yè)發(fā)展。沙洋縣社同福建客商共同投資成立湖北聚菇園農(nóng)業(yè)科技公司。京山縣供銷社依托京農(nóng)農(nóng)作物種植專業(yè)合作社發(fā)起組建京山新供合農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。東寶區(qū)供銷社新建荊門市東寶區(qū)龍晨智能測土配肥中心。掇刀區(qū)供銷社積極配合市社，將團林、麻城供銷社參股和盛農(nóng)資公司，打造區(qū)域性龍頭企業(yè)。各地供銷社通過新發(fā)展社屬企業(yè)，進一步增強了自身實力，為更好地服務三農(nóng)奠定了堅實基礎。三是加大項目建設力度。金城集團以舊農(nóng)機報廢拆解為突破口，在荊門高新區(qū)征地 77 畝，正有序推進再生資源科技產(chǎn)業(yè)園建設，著手進行金城大廈的升級改造。東方百貨對生活館進行調(diào)整，謀劃在漳河新區(qū)征地 130 畝，建設荊門最好、全省一流的集購物、餐飲、娛樂為一體的商業(yè)綜合體，鞏固東方百貨在荊門商貿(mào)零售領域的地位。上半年，東方偉達電子商務公司爭取總社項目資金 150 萬元，推進電商運營服務中心和經(jīng)營網(wǎng)點升級改造。鐘祥供銷電子商務公司與省電商公司合作，爭取項目資金 100 萬元。東寶區(qū)供銷社領辦的荊門市來龍蔬菜專業(yè)合作社爭取項目資金 280 萬元。（三）全力維護系統(tǒng)穩(wěn)定。上半年，市供銷社多方籌資 2000 余萬元，解決銀旭棉花公司改制遺留問題和供銷學校留守人員補償問題兩大歷史包袱，大力化解矛盾糾紛，落實穩(wěn)控責任，解決了困擾供銷社多年，嚴重制約和阻礙供銷社改革發(fā)展的突出問題，確保了系統(tǒng)大局穩(wěn)定，為廣大干部職工集中精力干事創(chuàng)業(yè)營造了良好環(huán)境。（四）狠抓重點工作的推進和落實。一是招商引資工作成績顯著。堅持主要負責人、招商專班成員每月外出招商一次?？偼顿Y 3 億元的菲朗生物科技有限公司化妝品制造項目于 5 月 9 日與高新區(qū)簽訂正式合同，正在裝修設計中；廣藥醫(yī)療器械項目，通過多次溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)處于簽約階段。二是精準扶貧工作取得實效。今年，羅興村以羅興水稻種植專業(yè)合作社為龍頭，與國寶橋米公司簽訂了 1000 畝優(yōu)質(zhì)水稻種植訂單合同，流轉(zhuǎn)土地 1000 畝，帶動 18 戶貧困戶增收，以京山鴻運農(nóng)機專業(yè)合作社為依托，開展稻蝦連作模式，流轉(zhuǎn)土地 500畝，帶動 11 戶貧困戶增收；通過大力完善基礎設施建設，主動爭取落實項目資金 90 萬元，新建橋梁一座，硬化通組公路 2 公里，目前通組公路里程達到 6