銀行上半年總結(jié)五篇【與】供銷社上半年總結(jié)五篇《合集》

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銀 行 上 半 年 總 結(jié) 五 篇 【 與 】 供 銷 社 上 半 年 總 結(jié) 五 篇《 合 集 》銀行上半年總結(jié)五篇【篇一】上半年，我支行按照總行和 XX 支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行 “XXXX、XXXX、XXXX”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行;(一) 公司類指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。6 月末，對(duì)公存款余額為 XXX 億元，較年初新增 XXXX 億元，增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在 XXX 支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加 XXXX，列 XXX 支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第 X 位，新開對(duì)公賬戶 XX 戶。授信業(yè)務(wù)透過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款XXX 萬元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì) XXXXX 進(jìn)行了。四級(jí)不良貸款收回 XXXX 萬元，整體質(zhì)態(tài)有必須好轉(zhuǎn)。(二) 個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。五月份數(shù)據(jù)，14 項(xiàng)可比指標(biāo)中，XXX項(xiàng)超過 XX 分， 5 項(xiàng)得到滿分。儲(chǔ)蓄存款余額 XX 億元，較年初增加 XXXX 萬元，列 XX 支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第 3 名，代發(fā)工資客戶新增數(shù) XXX;銀行卡有效消費(fèi)額 XXX;新增特約商戶數(shù) XXX;電子銀行柜面替代率 XXX;個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。二、上半年主要工作回顧(一) 堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工工作用心性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗群眾。今年來，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立 XXXX 支行營銷獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，XXX 支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì); 二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。(二) 堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。XXX 支行擁有對(duì)公客戶 XXX 余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的 77%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法;一是建立起自己的客戶分級(jí)營銷制度，在開拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量 100 萬-500 萬，500 萬-1000 萬，1000 萬以上進(jìn)行分類管理。不同級(jí)別，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在 XXXX 萬元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，及時(shí)調(diào)整營銷策略;三是增加對(duì)公服務(wù)柜員，目前我支行安排 X 名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，X 個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿足每日對(duì)公超多業(yè)務(wù);四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。(三) 落實(shí)總行和 XXX 支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì)，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn) 3 層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件資料，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認(rèn)識(shí)，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，用心參與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng)，無不良事件發(fā)生。三、上半年工作中的一些問題。一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營銷管理辦法，但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有透過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗(yàn)少;大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差;大多數(shù)透過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。三是 6 月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要必須時(shí)間。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也務(wù)必清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營銷工作造成必須困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：1、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大禮貌服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)和客戶交流技巧。2、進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)?！酒可习肽辏抑邪凑湛傂泻?XX 支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行 “XXXX、XXXX、XXXX”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行;(一) 公司類指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。6 月末，對(duì)公存款余額為 XXX 億元，較年初新增 XXXX 億元，增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在 XXX 支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加 XXXX，列 XXX 支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第 X 位，新開對(duì)公賬戶 XX 戶。授信業(yè)務(wù)透過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款XXX 萬元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì) XXXXX 進(jìn)行了。四級(jí)不良貸款收回 XXXX 萬元，整體質(zhì)態(tài)有必須好轉(zhuǎn)。(二) 個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。五月份數(shù)據(jù)，14 項(xiàng)可比指標(biāo)中，XXX項(xiàng)超過 XX 分， 5 項(xiàng)得到滿分。儲(chǔ)蓄存款余額 XX 億元，較年初增加 XXXX 萬元，列 XX 支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第 3 名，代發(fā)工資客戶新增數(shù) XXX;銀行卡有效消費(fèi)額 XXX;新增特約商戶數(shù) XXX;電子銀行柜面替代率 XXX;個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。二、上半年主要工作回顧(一) 堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工工作用心性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗群眾。今年來，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立 XXXX 支行營銷獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，XXX 支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì); 二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。(二) 堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。XXX 支行擁有對(duì)公客戶 XXX 余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的 77%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法;一是建立起自己的客戶分級(jí)營銷制度，在開拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量 100 萬-500 萬，500 萬-1000 萬，1000 萬以上進(jìn)行分類管理。不同級(jí)別，組織營銷人員分頭分層營銷;二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在 XXXX 萬元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，及時(shí)調(diào)整營銷策略;三是增加對(duì)公服務(wù)柜員，目前我支行安排 X 名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，X 個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿足每日對(duì)公超多業(yè)務(wù);四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。(三) 落實(shí)總行和 XXX 支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì)，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn) 3 層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件資料，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認(rèn)識(shí)，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，用心參與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng)，無不良事件發(fā)生。三、上半年工作中的一些問題。一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營銷管理辦法，但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有透過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗(yàn)少;大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差;大多數(shù)透過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。三是 6 月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要必須時(shí)間。四、下半年的工作方法今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也務(wù)必清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營銷工作造成必須困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：1、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大禮貌服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)和客戶交流技巧。2、進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)?！酒?*上半年對(duì)我來說，是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，開拓業(yè)務(wù)，快速健康成長(zhǎng)的半年，這半年對(duì)我的職業(yè)生涯的塑造好處重大。我從事代發(fā)工資崗也已整整一年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識(shí)和做人的道理，從中體會(huì)到的酸甜苦辣也是最深刻的。領(lǐng)導(dǎo)在工作的各個(gè)方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛煉。柜臺(tái)營銷方面是我的弱點(diǎn)，但是領(lǐng)導(dǎo)仍然對(duì)我給予充分的鼓勵(lì)，使我更加信心百倍地迎難而上，進(jìn)而能夠更有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、改善，并不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：首先，在思想與工作上，我能夠更加用心主動(dòng)地學(xué)習(xí)招行的各項(xiàng)操作規(guī)程和各種制度文件并及時(shí)掌握，各位同事的敬業(yè)與真誠都時(shí)刻感染著我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請(qǐng)教，學(xué)到了很多書本以外的專業(yè)知識(shí)與技能，也更加深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神、溝通與協(xié)調(diào)的重要性，同時(shí)為自己在今后的成長(zhǎng)道路上積累了一筆不小的財(cái)富。在工作方面，我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作與任務(wù)。日常我時(shí)時(shí)刻刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，透過對(duì)客戶的研究從而到達(dá)了解客戶的業(yè)務(wù)需求，力爭(zhēng)使每一位客戶滿意，透過自身的努力來維護(hù)好每一位客戶。其次，在技能方面，我個(gè)人也能夠用心投入，訓(xùn)練自己，這半年中，我始終持續(xù)著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的招行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，立足本職工作，潛心鉆研訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上為招行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。對(duì)我個(gè)人而言，點(diǎn)鈔技能已經(jīng)超額達(dá)標(biāo)，但是加打傳票和打字與熟練的同事相比還有必須的距離，因此，我利用一點(diǎn)一滴的時(shí)間加緊練習(xí)，因?yàn)槲颐靼?，作為?chǔ)蓄崗位一線員工，我們更就應(yīng)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶帶給方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。第三，在日常的工作生活中，我能夠及時(shí)地融入到招行這個(gè)大家庭中，用心應(yīng)對(duì)工作，與大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫忙。在實(shí)際工作中，無論從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌妗Ｖ挥胁煌块T之間、同事之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，創(chuàng)造出更多非凡的業(yè)績(jī)。第四，服務(wù)方面。銀行做為服務(wù)行業(yè)，除了出售自己的有形產(chǎn)品外，更重要是出售其無形產(chǎn)品——服務(wù)，銀行的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)需要透過帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)，由此可見，服務(wù)是銀行最基本的問題。做好銀行服務(wù)工作、保護(hù)金融消費(fèi)者利益，不僅僅是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽(yù)、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要。每一天我都被同事們的微笑所感染，被同事們的滿腔熱情所打動(dòng)，招行的服務(wù)處處體現(xiàn)著“客戶第一”的理念。在招行工作過程中，逐漸地，我也明白了“以客戶為中心”，是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是銀行服務(wù)的宗旨，是經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)洗禮后的理性選取，更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實(shí)要求。銀行就像生活，偶然發(fā)生的小插曲，客戶輕輕的一聲“謝謝”，燃起了心中的激情;客戶不解的抱怨，需要的是耐心的講解。激情讓我對(duì)工作充滿熱情，耐心讓我細(xì)心地對(duì)待工作，力求做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)，精益求精，激情與耐心互補(bǔ)促進(jìn)，才能碰撞出最美麗的火花，工作才能做到最好。“深入人心”一方面要求我們內(nèi)心牢固樹立服務(wù)意識(shí)，而不能被動(dòng)、機(jī)械地應(yīng)付客戶，要時(shí)刻把客戶放在內(nèi)心，要經(jīng)常站在客戶的角度來思考自身的表現(xiàn)。還要求我們及時(shí)、準(zhǔn)確把握客戶的內(nèi)心真實(shí)需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同的客戶需求心理不同，要深度挖掘、動(dòng)態(tài)跟蹤。我們要區(qū)分客戶、細(xì)分市場(chǎng)：對(duì)于普通客戶形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認(rèn)可，比如大堂經(jīng)理的進(jìn)門招呼，柜臺(tái)人員的微笑和禮貌用語;對(duì)于 VIP 客人，則更多的要思考如何為其縮短等待時(shí)間、節(jié)約交易成本和個(gè)性化服務(wù)及增值服務(wù)問題。為客戶服務(wù)除了及時(shí)、準(zhǔn)確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求。在時(shí)時(shí)處處把客戶放在心中的同時(shí)，還不能忘記記風(fēng)險(xiǎn)，在服務(wù)過程中，要嚴(yán)格把握適度原則，服務(wù)流程、手段必須要依法合規(guī)，防止過頭服務(wù)。最后，談?wù)勎业牟蛔阒帲河捎趰徫幌拗婆c個(gè)人因素，柜臺(tái)營銷是我的一個(gè)弱點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的個(gè)人營銷技巧有所提高。俗話說得好：不要怕麻煩，就怕沒人找麻煩。麻煩越多，朋友就越多;朋友越多，發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)才越多。因此，今后我會(huì)用心認(rèn)真踐行營銷技巧，抓住每一個(gè)發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，做好日常營銷工作。**上半年年已經(jīng)過去，在下半年中，我會(huì)一向持續(xù)“空杯心態(tài)”，虛心學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，在今后的工作中，我還應(yīng)努力做好以下幾點(diǎn)：一、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。比爾·蓋茨說過這樣一句話：“每一天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會(huì)無比興奮和激動(dòng)?！蹦敲词鞘裁闯删土怂氖聵I(yè)又是什么創(chuàng)造了他的財(cái)富是職責(zé)與激情!我認(rèn)為職責(zé)是一種人生態(tài)度，是珍視未來、愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，而激情則是職責(zé)心的完美體現(xiàn)，它是成就事業(yè)的強(qiáng)大力量，這份力量給予了我們充足的動(dòng)力和勇氣，讓我們走在崗位的前列，為我們創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)，更為我們構(gòu)筑了和諧的企業(yè)。職責(zé)促進(jìn)發(fā)展，激情成就事業(yè)，我將從身邊的小事做起，從此刻做起，將職責(zé)扛上雙肩，將激情填滿我的工作，奮力拼搏，收獲更多的精彩和奇跡!二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識(shí)。身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范潛力，全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，堅(jiān)持要做一個(gè)“有心人”?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益潛力。三、增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。我相信，機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人，終身學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新。知識(shí)造就人才，崗位成就夢(mèng)想。有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動(dòng)和辛勤的汗水，我愿我所從事的招商銀行永遠(yuǎn)年輕和壯麗，興旺和發(fā)達(dá)!【篇四】20xx 年上半年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省金融工作會(huì)議精神和總行、省行的工作部署，結(jié)合實(shí)際，圍繞年初制定的工作目標(biāo)和措施，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行、科技興行，加大市場(chǎng)拓展力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，調(diào)整經(jīng)營策略，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制改革，促使上半年全行各項(xiàng)工作健康發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況明顯改善，經(jīng)營效益明顯提高。至六月末，全行人民幣各項(xiàng)存款余額 417399 萬元，比上年末增加 60427 萬元，增長(zhǎng) 16.9%，完成省行下達(dá)年增長(zhǎng)計(jì)劃 104%;外幣存款余額 1449 萬美元，比上年末增長(zhǎng) 529 萬美元，完成年增長(zhǎng)計(jì)劃 106%;人民幣各項(xiàng)貸款余額 180119 萬元(剔除剝離不良貸款 63686 萬元)，實(shí)際增投12181 萬元，完成全年增投計(jì)劃的 122%，剝離后，不良貸款比年初下降 11.9個(gè)百分點(diǎn);帳面利潤 1364 萬元，同比減虧 4187 萬元，完成計(jì)劃的 137%，實(shí)際利潤虧損 875 萬元，同比減虧 2870 萬元。上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面：(一) 、以資金組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場(chǎng)，促進(jìn)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年，我們?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國家開征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利狀況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們透過正確分析形勢(shì)，促使全行上下提高認(rèn)識(shí)，樹立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見》，組織全轄開展全方位的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度，有效提高農(nóng)行的社會(huì)形象，并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)金融服務(wù)，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開局，首季各項(xiàng)存款凈增 55270LiuXue86.Com 萬元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)拓展力度，用心拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對(duì)公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機(jī)，用心開展代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)代替理各級(jí)法院訴訟費(fèi)用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)等。至 6 月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額 21178 萬元。三是完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)資金組織用心性。(二) 、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質(zhì)量。今年來，我們?cè)谧龊觅J款“清分”、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時(shí)，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn)，把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，把加強(qiáng)清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合****實(shí)際，制訂了《****不良貸款分帳經(jīng)營分步實(shí)施意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對(duì)****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、狀況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部門做好上傳下達(dá)工作，用心協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的狀況下，按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn) 69923 萬元，其中本金 63686 萬元，利息 6237 萬元，超過省行下達(dá)指標(biāo) 3138 萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)施信貸有效投放。(三) 、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對(duì)各支行(部) 、業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營信息進(jìn)行采集，編制了《xx 年 ****綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃》，分解下達(dá)了各支行(部)的經(jīng)營任務(wù)，按季對(duì)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促，透過分類指導(dǎo)和有效控制，促使全行經(jīng)營計(jì)劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營運(yùn)收益。針對(duì)上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時(shí)將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至 6 月底，上存省行資金人民幣 193695 萬元。(四) 、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高科技應(yīng)用水平。一是抓好儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)工作，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。至 6 月底共有 72 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)，占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的 89%，全轄網(wǎng)絡(luò)格局基本構(gòu)成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。二是創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取上級(jí)行支持，于 3 月份開通了活期儲(chǔ)蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，為代收代付業(yè)務(wù)的開展帶給科技保障，其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動(dòng)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，用心申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。(五) 、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管理才能真正出效益。一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)溫家寶副總理《落實(shí)“三講”教育整改措施，加強(qiáng)金融行業(yè)內(nèi)部管理》的講話精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，自第一季度起全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行( 部)開展經(jīng)營管理自查自糾的基礎(chǔ)上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對(duì)各支行部自查狀況進(jìn)行檢查和抽查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體、財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，對(duì)此刻能整改的問題及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)部分歷史原因構(gòu)成一時(shí)難以整改的，則進(jìn)一步摸查狀況，理順關(guān)系，及時(shí)請(qǐng)示，待候處理。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實(shí)了廉政教育和安全目標(biāo)管理職責(zé)制，保衛(wèi)部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門多次組成檢查組加強(qiáng)對(duì)營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對(duì)檢查狀況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋，對(duì)存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察推薦，做到防微杜漸，防范于未然。上半年，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營安全無事故。三是落實(shí)、完善掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。在總結(jié)去年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合各支行(部) 的實(shí)際，重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門掛點(diǎn)單位和幫促資料，把掛點(diǎn)聯(lián)系行的資料重點(diǎn)放在清貸收息、市場(chǎng)拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面，對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定，切實(shí)改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，真正做到機(jī)關(guān)服務(wù)基層。四是改革完善經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)上級(jí)行改革精神，對(duì)分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能調(diào)整，將分行市場(chǎng)拓展科與分行營業(yè)部的市場(chǎng)拓展部合并為分行市場(chǎng)開發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制。(六) 、加強(qiáng)黨建和精神禮貌建設(shè)。一是按照上級(jí)行部署，認(rèn)真開展“三講”教育回頭看活動(dòng)，嚴(yán)格按照總行明確的四個(gè)階段的方法步驟和五項(xiàng)基本要求，不搞發(fā)明創(chuàng)造，不偷工減料，扎扎實(shí)實(shí)地開展“三講”教育“回頭看”活動(dòng)?！盎仡^看”過程，分行黨委對(duì)去年“三講”教育整改措施落實(shí)狀況進(jìn)行回顧，針對(duì)存在問題著重在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)四方面進(jìn)一步落實(shí)整改措施。同時(shí)，重點(diǎn)抓好“形象工程”和“民心工程”的建設(shè)，用心做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經(jīng)過多方努力，分行營業(yè)辦公大樓于 3 月 30 日破土動(dòng)工，目前正在加緊建設(shè)中，職工住房問題也得到圓滿的解決。二是加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，發(fā)揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍(lán)球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，開展建立“青年禮貌號(hào)”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動(dòng)，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、用心性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。上半年，我行雖然取得了必須的成績(jī)，但存在的一些問題仍應(yīng)引起我們的重視。一是存款增長(zhǎng)出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢(shì)受阻。二是清貸收息工作雖下了不少力氣，但不良貸款仍呈上升之勢(shì)，個(gè)性是個(gè)別支行潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起重視，到 6 月底，剔除剝離不良貸款因素，全行新增不良貸款 13897 萬元。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。四是內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制有待進(jìn)一步改革完善。下半年我們要針對(duì)存在的問題，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是繼續(xù)抓好資金組織工作，加大業(yè)務(wù)拓展力度，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是加大清貸收息力度。要認(rèn)真分析資產(chǎn)剝離后，不良貸款的變化狀況，尋找原因，進(jìn)一步建立健全清貸收息激勵(lì)機(jī)制，采取有效措施，在全轄掀起一個(gè)“清貸收息”的行動(dòng)高潮，確保清貸收息有一個(gè)質(zhì)的飛躍。三是繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，全面啟動(dòng)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，發(fā)掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四是要進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，確保安全經(jīng)營、健康發(fā)展。五是要加強(qiáng)黨建工作，個(gè)性是要加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，發(fā)揮黨支部在經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用?！酒濉恳?、圍繞服務(wù)三農(nóng)，大力支持糧食收購、儲(chǔ)備、加工，進(jìn)一步保護(hù)農(nóng)民的種糧積極性。糧食安全問題始終是關(guān)系國計(jì)民生的大問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展糧為先，沒有足夠的糧食作后盾，其他發(fā)展就無從談起。糧食安全實(shí)行政府首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。為完成政府領(lǐng)導(dǎo)交給農(nóng)發(fā)行的光榮任務(wù)，確保當(dāng)?shù)丶Z食安全，我們主動(dòng)配合財(cái)政、糧食等部門，科學(xué)認(rèn)定糧食購銷企業(yè)的貸款資格，積極向上級(jí)行爭(zhēng)取資金，充分保證了我市糧食收購資金的需要。止**年底，我們發(fā)放了糧食收購、儲(chǔ)備、調(diào)控貸款 2437 萬元，支持收購地方儲(chǔ)備糧 1000 萬公斤、調(diào)控糧 121 萬公斤，支持 xx 市康利源面粉廠收購小麥 587 萬公斤，較好地保護(hù)了種糧農(nóng)民的利益。 企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得二、立足農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，積極支持新農(nóng)村建設(shè)，為 xx 經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展提供后勁。要想富，先修路。xx 是一個(gè)縣級(jí)農(nóng)業(yè)市，也是一個(gè)旅游城市，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)品下鄉(xiāng)和發(fā)展生態(tài)旅游，都需要公路作基礎(chǔ);新農(nóng)村建設(shè)、全面實(shí)現(xiàn)小康的奮斗目標(biāo)，也需要良好的農(nóng)村公路建設(shè)。為此，從去年第四季度起，我們積極與財(cái)政局、交通局、方興公司等部門配合，對(duì) xx 市的農(nóng)村道路、橋涵等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了全面考察，形成了科學(xué)、翔實(shí)的考察報(bào)告上報(bào)省分行。今年 5 月份，省行批復(fù)了我行農(nóng)村道路維修項(xiàng)目貸款 2 億元。今年 9 月份先發(fā)放了 1 億元，明年初再發(fā)放 1 億元。該項(xiàng)目總投資 3.3336 億元，竣工后改建農(nóng)村道路 510 公里，修建橋梁 12 座，基本實(shí)現(xiàn)村村通公路的目標(biāo)，為我市實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、突出重點(diǎn)，努力支持產(chǎn)業(yè)化龍頭，確保我市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。在支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，我們突出做好了兩方面的工作：一是積極支持玉米加工產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。xx市圣地嘉禾油脂有限公司是濟(jì)寧市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，**年 3 月，我們發(fā)放了 400 萬元貸款，支持該企業(yè)累計(jì)購進(jìn) 300 萬公斤玉米胚芽，拉動(dòng)銷售玉米 5000萬公斤，解決了農(nóng)民賣糧難問題，保護(hù)了農(nóng)民利益。二是積極支持麻類產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。xx 市錦繡紡織有限公司是長(zhǎng)江以北最大的麻紡企業(yè)，是 xx 的利稅大戶。** 年初，我們發(fā)放了貸款 2000 萬元，支持該公司累計(jì)購進(jìn)亞麻等原料 3200 萬公斤，保證了企業(yè)正常流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)需要，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極端惡劣的情況下，保證了 3000 名職工的吃飯問題，為確保 xx 市社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。四、不斷提高服務(wù)水平，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行。我行致力于打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行，全行上下牢固樹立客戶就是上帝的觀念，在信貸產(chǎn)品的種類、方式、額度、期限、利率、等方面充分考慮客戶的資金需求，與政府部門及企業(yè)加強(qiáng)溝通，密切配合，努力提高辦貸效率。一是運(yùn)用 CM**信貸管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加大了貸后信貸營運(yùn)綜合管理與分析，提高了信貸管理的精細(xì)化水平。二是依托綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理平臺(tái)，保證了業(yè)務(wù)操作安全及時(shí)、準(zhǔn)確運(yùn)行，賬務(wù)核算質(zhì)量顯著提高。三是加強(qiáng)了與工商銀行開展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)合作，滿足了企業(yè)離柜業(yè)務(wù)需求，提高了企業(yè)資金使用效益。四是完善了營業(yè)服務(wù)設(shè)施，規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行公\:文有 x 約為，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。五是積極穩(wěn)妥地運(yùn)行了大小額支付系統(tǒng)，為我行搭建了快捷、高效、安全的支付結(jié)算平臺(tái)，極大的提高了我行跨行支付結(jié)算業(yè)務(wù)的速度。六是加快了銀行卡及網(wǎng)銀業(yè)務(wù)等服務(wù)手段的推廣應(yīng)用，開通了電子銀行，通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供快捷、統(tǒng)一、安全的服務(wù)，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。雖然我們?cè)谥С?xx 經(jīng)濟(jì)發(fā)展、特別是支持新農(nóng)村建設(shè)中做出了積極貢獻(xiàn)，但由于受業(yè)務(wù)范圍和自身管理水平的限制，在一些方面還沒有達(dá)到 xx 各界的要求。我們將以這次評(píng)議為契機(jī)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的有效監(jiān)督下，在社會(huì)各界的關(guān)心幫助支持下，在今后工作中認(rèn)真履行職責(zé)，用足用好國家的支農(nóng)政策，一如既往地做好金融服務(wù)工作，為 xx 市實(shí)現(xiàn)新跨越做出新的更大貢獻(xiàn)。供 銷 社 上 半 年 總 結(jié) 五 篇【篇一】今年以來，市供銷社認(rèn)真貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，按照市委、市政府的部署要求，以服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興為工作中心，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)水平，推動(dòng)為農(nóng)服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，全市供銷社工作實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。今年上半年，全市供銷系統(tǒng)完成商品銷售 84.7 億元，利潤總額達(dá)到 7042 萬元。(一) 服務(wù)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興成效初顯。研究制定了市社《關(guān)于服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的實(shí)施意見》，將重點(diǎn)圍繞供銷社系統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，突出服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷一體化，著重做好擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、提高效益、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等工作，力求精準(zhǔn)參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以服務(wù)農(nóng)業(yè)增加農(nóng)民收入，促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展。爭(zhēng)取到 2020 年，全系統(tǒng)銷售農(nóng)產(chǎn)品總量年均增長(zhǎng) 10%以上、農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)到 50 億元，商品銷售總額達(dá)到 270 億元以上，基本形成鏈條完整的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系，為深化供銷社綜合改革，夯實(shí)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興基礎(chǔ)作出貢獻(xiàn)。(二) 農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進(jìn)。一方面，加快發(fā)展傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)發(fā)展到 3720 多個(gè)，供銷社農(nóng)資市場(chǎng)占有率超過 70 %；化肥銷售量 27 萬噸，銷售金額 7.5 億元，農(nóng)村流通主渠道作用愈加凸顯。另一方面，由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持有償性與公益性相結(jié)合，在為農(nóng)服務(wù)中心開辦農(nóng)化服務(wù)、測(cè)土配方智能配肥、土地托管、農(nóng)村合作金融服務(wù)、農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品展示展銷、檢測(cè)、農(nóng)民培訓(xùn)等，并在服務(wù)中心設(shè)立鎮(zhèn)街涉農(nóng)業(yè)務(wù)服務(wù)窗口，為群眾提供一站式、全方位服務(wù)。再一方面，加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。按照“市級(jí)平臺(tái)搭系統(tǒng)做服務(wù),縣級(jí)平臺(tái)抓運(yùn)營做生意”的理念，依托市供銷社資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合西海岸新區(qū)、即墨區(qū)、城陽區(qū)供銷社等電子商務(wù)公司，加快打造全市供銷電子商務(wù)“一張網(wǎng)”。全市供銷社農(nóng)村電子服務(wù)站點(diǎn)發(fā)展到 215 個(gè)，供銷系統(tǒng)網(wǎng)上銷售商品達(dá)到 1.5 億元，其中農(nóng)產(chǎn)品 3000 多萬元，依托社會(huì)第三方電商平臺(tái)開店 16 家，培訓(xùn)電子商務(wù)人員 2700 多人次。(三) 新的發(fā)展動(dòng)能不斷積聚。正在推進(jìn)、建設(shè)一批助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)的大項(xiàng)目。其中，與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)公司共同投資20 億元的中國供銷青島平度農(nóng)產(chǎn)品物流園項(xiàng)目，目前主體建設(shè)已經(jīng)完工，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品 40 萬噸、交易額達(dá)到 80 億元，將成為膠東地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品集散地市場(chǎng)之一。與中國供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)公司、西海岸新區(qū)供銷社共同投資 50 億元的中國供銷北方國際智慧物流港項(xiàng)目，公司已經(jīng)注冊(cè)成立，一期占地 370 畝，規(guī)劃建設(shè)北方最大、輻射日韓的現(xiàn)代化綜合商貿(mào)交易平臺(tái)，建成后年可交易農(nóng)產(chǎn)品 100 萬噸，交易額達(dá)到 200 億元，帶動(dòng)城鄉(xiāng)就業(yè) 2.8 萬人次，將成為我市一帶一路起點(diǎn)進(jìn)出口農(nóng)產(chǎn)品薈聚展示中心。益農(nóng)食品、黃嶺田園綜合體等一批生產(chǎn)加工、冷鏈配送、軍民融合項(xiàng)目也在積極推進(jìn)中，助推農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?、精品化、品牌化。(四) 為農(nóng)服務(wù)取得明顯成效。一是以城市供銷社帶動(dòng)農(nóng)村供銷社發(fā)展。在省域?qū)用?，社屬北京青鮮美農(nóng)產(chǎn)品公司不斷拓展果蔬種植、保鮮儲(chǔ)藏、冷鏈配送等服務(wù)項(xiàng)目，在海南等省建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地 1.2 萬畝，成立 3 個(gè)跨省農(nóng)產(chǎn)品合作社，將我市優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售到北京物美、北京美廉美、山東永旺、樂天瑪特等十幾個(gè)全國性大型超市，今年以來實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.5 億元。在市級(jí)層面，以永旺東泰為龍頭，不斷推進(jìn)市級(jí)日用品大型購物中心建設(shè)，已實(shí)現(xiàn)銷售收入 10.4 億元。在縣級(jí)層面，發(fā)展 24 小時(shí)便利店和生鮮食品專賣店，建成 47 處放心農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)直銷店，專門銷售供銷社所屬農(nóng)村專業(yè)社生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品；以利客來為載體推進(jìn)日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，日用品自營店達(dá)到 30 多處，實(shí)現(xiàn)銷售收入 25.7 億元。在鎮(zhèn)村層面，以聯(lián)合辦社為抓手，推進(jìn)多種方式的聯(lián)合與合作，帶動(dòng)鎮(zhèn)村級(jí)日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是以社會(huì)化服務(wù)帶動(dòng)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。與市委組織部等繼續(xù)開展黨建帶社建村社共建活動(dòng)，已成為強(qiáng)村固基、富民興社的重要載體，目前共建村莊達(dá)到 1460 個(gè)，為村集體增加收入 4000多萬元。按照“農(nóng)民外出打工，供銷社為農(nóng)民打工”要求，圍繞耕、種、管、收等各環(huán)節(jié)，推廣“保姆式”“菜單式”等托管服務(wù)模式，供銷社土地托管達(dá)到 96 多萬畝，通過引進(jìn)新品種新技術(shù)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中購買農(nóng)資等，平均每畝可增收 150 元以上。依托 44 個(gè)已建成的綜合性為農(nóng)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了糧食烘干儲(chǔ)存、測(cè)土配方等專業(yè)化、規(guī)?；?wù)，目前全市供銷社共領(lǐng)辦協(xié)辦專業(yè)合作社 890 多個(gè)，服務(wù)的農(nóng)民專業(yè)合作社等經(jīng)營主體達(dá)到 3300 多個(gè)。以舉辦“農(nóng)民大講堂”為主要形式，開展新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)參培人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，今年以來培訓(xùn) 1 萬多人次，其中 110 余人獲得由國家人社部頒發(fā)的職業(yè)資格證書。（五）安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。深刻認(rèn)識(shí)今年以來加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線。召開全系統(tǒng)安全工作專題會(huì)議，健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系，實(shí)現(xiàn)政府、部門和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案有效銜接，指導(dǎo)下屬商場(chǎng)、學(xué)校等全部制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。深入開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)開展消防管理安全、涉氨治理安全、煙花爆竹安全等十項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。今年以來，我們?nèi)⑴c上海合作組織青島峰會(huì)社會(huì)穩(wěn)控活動(dòng)，積極支持鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)和“第一書記”開展聯(lián)鎮(zhèn)幫村工作，主動(dòng)加強(qiáng)東西部扶貧協(xié)作，展現(xiàn)出供銷社系統(tǒng)廣大黨員、干部講政治、顧大局、能吃苦、勇拼搏的強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局作出了一份貢獻(xiàn)。在取得成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，對(duì)照市委、市政府工作要求和群眾期盼，還存在一些短板和不足：個(gè)別區(qū)、市供銷社綜合規(guī)模和實(shí)力不強(qiáng)，服務(wù)鄉(xiāng)村振興能力不夠；服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)抓手不多，社員和群眾的獲得感不強(qiáng)；部分基層供銷社經(jīng)營不振，難以實(shí)現(xiàn)較大作為等。下一步，我們將按照市委、市政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的部署和要求，全面實(shí)施服務(wù)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略，加快推動(dòng)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量和水平，盡快實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)工作新突破，使供銷社成為密切黨和政府與農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶，成為服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要力量，為打造鄉(xiāng)村振興的青島樣板作出更大貢獻(xiàn)。【篇二】今年以來，我市供銷社系統(tǒng)按照市委市政府和省供銷社部署要求，結(jié)合《2018 年市供銷社工作要點(diǎn) 》，以抓改革試點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展，并取得一定成效?，F(xiàn)將上半年工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況今年 1-6 月份，全市系統(tǒng)完成商品銷售總額 53.59 億元，同比增長(zhǎng) 18.9%。其中：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料類銷售 13.08 億元，同比增長(zhǎng) 22.7%，農(nóng)產(chǎn)品類 33.65億元，同比增長(zhǎng) 31.9%，消費(fèi)品類 44.59 億元，同比增長(zhǎng) 11%；實(shí)現(xiàn)利潤 3398 萬元，同比增長(zhǎng) 8.7%。二、重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)完成情況一是體制不斷完善，“三會(huì)”制度建設(shè)加快推進(jìn)。市供銷社自去年底召開社員代表大會(huì)以來，組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行良好，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各司其職，較好履行了應(yīng)有職責(zé)?？h區(qū)供銷社“三會(huì)”制度建設(shè)步伐加快。靈璧縣社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人選已擬定，召開代表大會(huì)前期籌備工作基本就緒。埇橋區(qū)社組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案已經(jīng)區(qū)深改委審議通過，蕭縣、泗縣、碭山縣供銷社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人選正在醞釀中，代表大會(huì)也在積極籌備。二是發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，社會(huì)化服務(wù)水平明顯提升。今年以來，各地依托為農(nóng)服務(wù)中心，大力開展以土地托管為主要內(nèi)容的社會(huì)化服務(wù)，取得明顯的社會(huì)效應(yīng)。截止目前，全市已建成和在建為農(nóng)服務(wù)中心 24 個(gè)。今年“三夏”期間，我市各級(jí)供銷社采取多種舉措，全力奮戰(zhàn)“三夏”。全系統(tǒng)共調(diào)備播種機(jī)、收割機(jī)等 800 余臺(tái)（套），儲(chǔ)備各種化肥 16.7 萬噸、農(nóng)藥 830 余噸；成立 100多個(gè)農(nóng)資下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)，組成農(nóng)資配送車輛 80 多臺(tái)，半小時(shí)農(nóng)資送貨到戶。根據(jù)夏收天氣，加大對(duì)晾曬場(chǎng)地、倉儲(chǔ)庫容、烘干設(shè)備等精準(zhǔn)安排。全系統(tǒng)現(xiàn)已具備庫容 8 萬多噸、日烘干 1000 噸小麥的服務(wù)能力。各為農(nóng)服務(wù)中心積極與收儲(chǔ)企業(yè)對(duì)接，糧食由村級(jí)綜合服務(wù)社直接輸送給加工企業(yè)，避免中間環(huán)節(jié)，在一定程度上解決農(nóng)民賣糧難、賣價(jià)低的問題。三是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，基層組織體系進(jìn)一步完善。近年來，我市各級(jí)供銷社在綜合改革實(shí)踐中，不斷摸索、大膽創(chuàng)新，以開展“供銷社＋”“黨建帶社建、村社共建”等為手段，以服務(wù)廣大農(nóng)民為目的，在重點(diǎn)行政村成功創(chuàng)辦一批村級(jí)供銷社和村級(jí)綜合服務(wù)社，再建組織新體系，延伸服務(wù)鏈條，合作社組織基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。其中，埇橋區(qū)供銷社在 74 個(gè)村成立了村級(jí)興農(nóng)服務(wù)公司（村級(jí)供銷社）。按照“供銷社+基層黨組織建設(shè)+基層政權(quán)建設(shè)+ 脫貧攻堅(jiān)+美麗鄉(xiāng)村”的“1+4”模式開始了運(yùn)轉(zhuǎn)。目前 74 家村級(jí)供銷社中從事特色種植的22 家，特色養(yǎng)殖的 13 家，貿(mào)易加工的 46 家，鄉(xiāng)村旅游的 3 家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，村級(jí)供銷社為村集體提供收益合計(jì) 343.4 萬元，村均收益 4.6 萬元，有力地助推了脫貧攻堅(jiān)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作。全省供銷合作社深化綜合改革暨基層工作會(huì)議在宿州召開后，各縣區(qū)在建設(shè)村級(jí)供銷社方面思路更加開闊、積極性進(jìn)一步提高。目前，全市新建和改造基層社總數(shù)達(dá)到 161 個(gè)，各類農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到 306 家，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社 5 家，村級(jí)綜合服務(wù)社近 300家。四是拓展經(jīng)營模式，農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展。市供銷社依托牽?；娮由虅?wù)有限公司，在美麗鄉(xiāng)村示范村和對(duì)口包扶村村級(jí)供銷社和村級(jí)綜合服務(wù)社，設(shè)立電商經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，讓社員群眾足不出村就能享受到線上購物、線下供貨的電商服務(wù)。目前，該公司僅在靈璧縣建立 40 多家經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，下步將謀劃與其他縣區(qū)社合作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。碭山縣供銷社于農(nóng)仁街聯(lián)合注冊(cè)了農(nóng)仁街碭山電商有限公司，利用電商平臺(tái)直接與家樂福、聯(lián)華超市及浙江三江購物中心對(duì)接，1-5 月份銷售酥梨 1800 噸。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全縣系統(tǒng)通過電商銷售水果等農(nóng)產(chǎn)品，銷售突破一億元。預(yù)計(jì)全系統(tǒng)全年將突破 2 個(gè)億。五是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，助力脫貧攻堅(jiān)作用更好的發(fā)揮。全市供銷社始終把服務(wù)“三農(nóng)”職責(zé)與扶貧開發(fā)工作有機(jī)結(jié)合，依托自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)合合作，在扶貧工作中展現(xiàn)了新作為。一是大力發(fā)展電子商務(wù)助力脫貧，促進(jìn)農(nóng)民脫貧增收。市供銷社在所包保的兩個(gè)村建立基層供銷社，探索形成新的供銷社為農(nóng)服務(wù)扶貧模式，采取“供銷社+村兩委+ 電商+農(nóng)戶” 的方式，如市社包保的葉廟社區(qū)供銷社和徐營村供銷社每年可為社區(qū)（村）帶來 1 萬元的集體經(jīng)濟(jì)收入，此外可為兩個(gè)村 1000 余戶帶來廉價(jià)的生產(chǎn)資料，年均每戶預(yù)計(jì)可節(jié)省 100 多元的生產(chǎn)經(jīng)營性支出。二是提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平，助力脫貧攻堅(jiān)。截止今年 6 月份，全市系統(tǒng)開展土地托管服務(wù)的組織有 24 家，托管服務(wù)面積 40 多萬畝，服務(wù)農(nóng)戶達(dá) 8000 多戶，帶動(dòng)建檔立卡貧困戶 200 多戶。從今年小麥?zhǔn)粘蓙砜?，?shí)行土地托管要比一家一戶耕種的平均畝產(chǎn)提高約 200 余斤。三是發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)中心獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)培訓(xùn)促扶貧。市供銷社改變單一資金救助的傳統(tǒng)救濟(jì)方式，向用勞動(dòng)技能型“扶智”“送技”幫扶方面轉(zhuǎn)化，讓農(nóng)村弱勢(shì)群體在保障中自食其力，在幫扶中走向富裕。上半年來，各縣區(qū)供銷社為農(nóng)服務(wù)中心聘請(qǐng)培訓(xùn)師開班授課，共培訓(xùn)農(nóng)村電商等人才 400 多名。四是發(fā)揮脫貧攻堅(jiān)第一書記作用，開展各項(xiàng)扶貧工作。市供銷社按要求安排兩名副處級(jí)干部到村駐點(diǎn)扶貧，在雙包村靈璧葉廟社區(qū)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，與社區(qū)干部群眾一起在產(chǎn)業(yè)脫貧方面作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。五是圍繞精準(zhǔn)脫貧，包保干部高質(zhì)量完成入戶幫扶工作。按照市脫貧攻堅(jiān)工作細(xì)則要求中，市供銷社全體包保人員定期入戶，認(rèn)真梳理貧困戶需求，制定精準(zhǔn)幫扶需求清單，宣傳政策，分憂解難，受到所包保貧困的認(rèn)可。六是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，社屬企業(yè)維穩(wěn)和發(fā)展勢(shì)頭良好。市社直屬企業(yè)多數(shù)已停止運(yùn)營，由于缺少改制成本，導(dǎo)致企業(yè)改革不徹底，企業(yè)欠債及未解決的歷史遺留問題較多。今年以來，因政府棚改項(xiàng)目拆遷和土地資產(chǎn)處置的兩家企業(yè)，職工訴求期望值過高，數(shù)十次到市社群體上訪。市社黨組高度重視，主要負(fù)責(zé)同志親自接訪，并多次向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最大力度協(xié)調(diào)拆遷安置部門，為企業(yè)爭(zhēng)取最大應(yīng)得利益，為一攬子解決所屬企業(yè)歷史遺留問題奠定了基礎(chǔ)。另外，市供銷社綜合樓開發(fā)項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年底交付使用，市社經(jīng)濟(jì)實(shí)力將大幅增加，深化供銷社綜合改革和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展步伐將明顯加快。【篇三】一、上半年工作情況上半年，全市供銷社在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和總社、省社的大力支持下，深入貫徹黨的十九大精神和中央、省、市關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的文件精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)方式，穩(wěn)步提升為農(nóng)服務(wù)能力，著力壯大社有企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)綜合改革，全力維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定，重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作有效推進(jìn)，全系統(tǒng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。1-6 月，全市供銷社完成商品購銷總額 130.6 億元，增長(zhǎng) 7.9%；實(shí)現(xiàn)利潤總額 3210 萬元，增長(zhǎng) 96.33%。（一）為農(nóng)服務(wù)能力進(jìn)一步提升。一是加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)。加大專業(yè)合作社、專業(yè)合作社示范社、基層社升級(jí)改造、三農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)力度。上半年，全系統(tǒng)新發(fā)展專業(yè)合作社 24 家，累計(jì) 622 家，新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社 3 家，累計(jì) 19 家，發(fā)展社員 40754 個(gè)，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶 178052 個(gè)，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入 71978 萬元。與此同時(shí)，開展了 2018 年全市系統(tǒng)專業(yè)合作社示范社評(píng)選工作，初步篩選了 20 家示范專業(yè)合作社。升級(jí)改造基層社 1 家，累計(jì) 27 家。新建三農(nóng)服務(wù)中心 1 家，累計(jì) 14 家。二是探索開展農(nóng)村金融合作服務(wù)。3 月 26 日，市供銷社與市農(nóng)行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極開展信貸融資合作、電子商務(wù)合作和綜合金融服務(wù)合作，已取得初步顯著，走在了全省系統(tǒng)前列，被總社、省社推介。截至目前，全市已建成“惠農(nóng)通”業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 309 家。其中，鐘祥市供銷社開通“惠農(nóng)通”業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 55 家，沙洋縣供銷社在兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成試點(diǎn)后，于 5 月份全面推開。三是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)方式。加強(qiáng)與各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合合作,大力推行“保姆式”、“菜單式”等多種形式的土地托管服務(wù)模式，采取“技術(shù)指導(dǎo)+生產(chǎn)資料一體化供應(yīng)+農(nóng)機(jī)作業(yè)+產(chǎn)品加工銷售+土地托管”的形式，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)綜合平臺(tái)，較好地破解“誰來種地”、“地怎么種”的難題，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)?；蛯I(yè)化經(jīng)營。上半年，全系統(tǒng)新增土地托管面積 15.2 萬畝，提前完成了全年新增 5 萬畝的目標(biāo)任務(wù)，累計(jì)托管服務(wù)面積 37.75 萬畝。按照“農(nóng)資配送中心、農(nóng)技植保專業(yè)合作社、莊稼醫(yī)院”三位一體的思路，大力發(fā)展新型莊稼醫(yī)院，為農(nóng)民提供全程系列化服務(wù)，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。上半年，新發(fā)展新型莊稼醫(yī)院 6 家，累計(jì) 112 家。充分發(fā)揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和貨源渠道優(yōu)勢(shì)，以和盛農(nóng)資連鎖店、莊稼醫(yī)院、村級(jí)綜合服務(wù)社為依托，配合農(nóng)業(yè)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，開展下基層講政策鬧春耕宣講及農(nóng)資打假工作，著力抓好農(nóng)資供應(yīng)工作，有力地保障了農(nóng)時(shí)所需。上半年，全系統(tǒng)向農(nóng)民提供化肥 95581 噸、農(nóng)膜 629 噸、農(nóng)藥 482 噸。四是推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。市社制定印發(fā)了《市供銷社 2018 年促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展實(shí)施方案》，并組織召開鄉(xiāng)村振興暨電商發(fā)展專題會(huì)，就參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、發(fā)展農(nóng)村電商進(jìn)行專題研究。東方偉達(dá)電子商務(wù)公司發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，推進(jìn)與總社“供銷 e 家”合作，加快經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造，上半年，新建農(nóng)村電商服務(wù)站 50 家。鐘祥供銷電子商務(wù)公司與省電商公司合作，整合湖北進(jìn)鑫集團(tuán)資源建立了農(nóng)村電商孵化產(chǎn)業(yè)園，先后孵化小微電商企業(yè) 102 家。上半年，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電商銷售 84281 萬元，增長(zhǎng) 529.2%。（二）著力發(fā)展壯大社有企業(yè)。一是理順社企資產(chǎn)關(guān)系。今年來，市社從完善社有資產(chǎn)管理制度入手，進(jìn)一步修訂完善了《荊門市供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《荊門市供銷合作社社有企業(yè)年度績(jī)效目標(biāo)管理考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)實(shí)施辦法》，健全激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)直屬企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行了審計(jì)考核評(píng)估，市社將根據(jù)審計(jì)考核結(jié)果兌現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績(jī)效工資，樹立績(jī)效考核的權(quán)威，形成重績(jī)效的工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順了荊門和盛農(nóng)資公司股權(quán)關(guān)系，調(diào)整了五三銀橋棉花公司班子。同時(shí)，針對(duì)侵害供銷社集體利益和職工利益的行為，市社黨委頂住壓力，堅(jiān)決依法依規(guī)收回南京路銀旭小區(qū)、金橋大酒店等資產(chǎn)，為保全企業(yè)資產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展提供了有力支撐。二是推進(jìn)縣級(jí)社有企業(yè)發(fā)展。沙洋縣社同福建客商共同投資成立湖北聚菇園農(nóng)業(yè)科技公司。京山縣供銷社依托京農(nóng)農(nóng)作物種植專業(yè)合作社發(fā)起組建京山新供合農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。東寶區(qū)供銷社新建荊門市東寶區(qū)龍晨智能測(cè)土配肥中心。掇刀區(qū)供銷社積極配合市社，將團(tuán)林、麻城供銷社參股和盛農(nóng)資公司，打造區(qū)域性龍頭企業(yè)。各地供銷社通過新發(fā)展社屬企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身實(shí)力，為更好地服務(wù)三農(nóng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加大項(xiàng)目建設(shè)力度。金城集團(tuán)以舊農(nóng)機(jī)報(bào)廢拆解為突破口，在荊門高新區(qū)征地 77 畝，正有序推進(jìn)再生資源科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，著手進(jìn)行金城大廈的升級(jí)改造。東方百貨對(duì)生活館進(jìn)行調(diào)整，謀劃在漳河新區(qū)征地 130 畝，建設(shè)荊門最好、全省一流的集購物、餐飲、娛樂為一體的商業(yè)綜合體，鞏固?hào)|方百貨在荊門商貿(mào)零售領(lǐng)域的地位。上半年，東方偉達(dá)電子商務(wù)公司爭(zhēng)取總社項(xiàng)目資金 150 萬元，推進(jìn)電商運(yùn)營服務(wù)中心和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造。鐘祥供銷電子商務(wù)公司與省電商公司合作，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金 100 萬元。東寶區(qū)供銷社領(lǐng)辦的荊門市來龍蔬菜專業(yè)合作社爭(zhēng)取項(xiàng)目資金 280 萬元。（三）全力維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定。上半年，市供銷社多方籌資 2000 余萬元，解決銀旭棉花公司改制遺留問題和供銷學(xué)校留守人員補(bǔ)償問題兩大歷史包袱，大力化解矛盾糾紛，落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任，解決了困擾供銷社多年，嚴(yán)重制約和阻礙供銷社改革發(fā)展的突出問題，確保了系統(tǒng)大局穩(wěn)定，為廣大干部職工集中精力干事創(chuàng)業(yè)營造了良好環(huán)境。（四）狠抓重點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)。一是招商引資工作成績(jī)顯著。堅(jiān)持主要負(fù)責(zé)人、招商專班成員每月外出招商一次?？偼顿Y 3 億元的菲朗生物科技有限公司化妝品制造項(xiàng)目于 5 月 9 日與高新區(qū)簽訂正式合同，正在裝修設(shè)計(jì)中；廣藥醫(yī)療器械項(xiàng)目，通過多次溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)處于簽約階段。二是精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效。今年，羅興村以羅興水稻種植專業(yè)合作社為龍頭，與國寶橋米公司簽訂了 1000 畝優(yōu)質(zhì)水稻種植訂單合同，流轉(zhuǎn)土地 1000 畝，帶動(dòng) 18 戶貧困戶增收，以京山鴻運(yùn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為依托，開展稻蝦連作模式，流轉(zhuǎn)土地 500畝，帶動(dòng) 11 戶貧困戶增收；通過大力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主動(dòng)爭(zhēng)取落實(shí)項(xiàng)目資金 90 萬元，新建橋梁一座，硬化通組公路 2 公里，目前通組公路里程達(dá)到 6