mmgz 薪酬、管理制度

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1、精品范文模板 可修改刪除 撰寫人：___________日 期：___________ 薪酬管理制度 一、 目的 為規(guī)范公司管理，完善公司員工工資分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮員工的智慧和才干，體現(xiàn)按勞取酬和公平合理的分配原則，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，特制定本制度。 二、 原則 （一） 在目標(biāo)管理的前提下，必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先并兼顧公平三項(xiàng)基本原則，以保證公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 （二） 根據(jù)非公開保密性原則，員工對(duì)其薪酬必須保密，不準(zhǔn)泄露，也不準(zhǔn)打聽和議論其它員工的收入，如有發(fā)現(xiàn)，公司將給予相應(yīng)的處罰。 （三）

2、根據(jù)分級(jí)管理、部門負(fù)責(zé)的原則，總經(jīng)辦對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部工作目標(biāo)進(jìn)行管理和負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)，分級(jí)考核和管理。 三、 工資構(gòu)成 薪酬由基本工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金等收入扣除代扣社會(huì)保險(xiǎn)、所得稅、違紀(jì)罰款等應(yīng)扣款項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)暫扣款構(gòu)成。 四、 定義或內(nèi)容 薪酬——是指員工在公司工作期間由公司發(fā)給的一切收入。 收入——是指包括基本工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金等在內(nèi)的累計(jì)加給貨幣數(shù)。 基本工資——指固定工資，基于個(gè)人能力、崗位重要性、職務(wù)高低、工作繁簡(jiǎn)等評(píng)定工資。 績(jī)效工資——指非業(yè)務(wù)人員浮動(dòng)工資，按照其級(jí)別對(duì)應(yīng)基數(shù)乘以績(jī)效考核

3、系數(shù)所得工資。 業(yè)務(wù)提成——提業(yè)務(wù)人員浮動(dòng)工資，按照其單項(xiàng)產(chǎn)品銷售回款額乘以一定的提成比例再乘以績(jī)效考核系數(shù) 工齡補(bǔ)貼——服公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定地在公司服務(wù)而設(shè)立一種獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼。工齡工資增長(zhǎng)上限為十年。 加班補(bǔ)貼——指對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)除部門主管和業(yè)務(wù)人員以外的員工非工作上班的一種補(bǔ)償。 崗位補(bǔ)貼——指由總經(jīng)理核準(zhǔn)的對(duì)擔(dān)任一定職務(wù)和特定工作崗位上的員工給予的一種補(bǔ)償。 福利——包括社會(huì)保險(xiǎn)、伙食費(fèi)、住房補(bǔ)貼、免費(fèi)住房、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼、免費(fèi)工作服等。 獎(jiǎng)金——包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)等。 應(yīng)扣款——是指包括社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)扣金額、所得稅、水電費(fèi)、違紀(jì)罰款等在內(nèi)應(yīng)減貨幣數(shù)。 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)扣金額—

4、—是指按國(guó)家法律規(guī)定繳納社保費(fèi)用中應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分。 所得稅——根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定要求，針對(duì)個(gè)人需向稅務(wù)部門交付的個(gè)人所得稅。 五、 職位和職級(jí) 職務(wù)職級(jí)對(duì)照表 級(jí)別 業(yè)務(wù)類 技術(shù)類 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 3 總經(jīng)理助理/經(jīng)理/高級(jí)營(yíng)銷師/分公司經(jīng)理 高級(jí)設(shè)計(jì)師/高級(jí)工程師 4 副經(jīng)理/營(yíng)銷師/分公司副經(jīng)理 設(shè)計(jì)師/工程師/產(chǎn)品經(jīng)理 5 主管/助理營(yíng)銷師/分公司區(qū)域經(jīng)理 6 副主管/營(yíng)銷員/業(yè)務(wù)代表 助理設(shè)計(jì)師/助理工程師/產(chǎn)品主管 7 高級(jí)文員/助理營(yíng)銷員/業(yè)務(wù)助理/

5、店長(zhǎng) 設(shè)計(jì)員/技術(shù)員/產(chǎn)品員 8 文員/司機(jī)/業(yè)務(wù)員/店員 初級(jí)技術(shù)員/初級(jí)設(shè)計(jì)員 9 初級(jí)文員/實(shí)習(xí)員工 六、 非業(yè)務(wù)人員工資 （一） 非業(yè)務(wù)人員工資=基本工資+績(jī)效工資+補(bǔ)貼+福利+獎(jiǎng)金-代扣款-其它應(yīng)扣款-應(yīng)繳所得稅 （二） 崗位級(jí)別及基本工資、績(jī)效工資基數(shù)表 等級(jí) 工資構(gòu)成 等級(jí) 工資構(gòu)成 等級(jí) 工資構(gòu)成 級(jí)別 檔次 工資總額 基本工資 績(jī)效工資 級(jí)別 檔次 工資總額 基本工資 績(jī)效工資 級(jí)別 檔次 工資總額 基本工資 績(jī)效工資 1 1 （由集團(tuán)規(guī)定） 4 1 5700 1450 4250 7 1 250

6、0 780 1720 2 2 5400 1400 4000 2 2350 740 1610 3 3 5100 1350 3750 3 2200 700 1500 4 4 4800 1300 3500 4 2050 660 1390 5 5 4500 1250 3250 5 1930 620 1310 2 1 5 1 4300 1200 3100 8 1 1810 600 1210 2 2 4100 1150 2950 2 1690 570 1120 3 3 3900 1

7、100 2800 3 1570 550 1020 4 4 3700 1050 2650 4 1450 520 930 5 5 3500 1000 2500 5 1330 480 850 3 1 7600 1800 5800 6 1 3300 950 2350 9 1 1220 430 790 2 7200 1700 5500 2 3100 920 2180 2 1120 395 725 3 6800 1650 5150 3 2950 880 2070 3 1020 360

8、 660 4 6400 1600 4800 4 2800 850 1950 4 920 310 610 5 6000 1500 4500 5 2650 810 1840 5 850 290 560 七、 業(yè)務(wù)人員（包括分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)員，下同）工資 （一） 業(yè)務(wù)人員工資=基本工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+福利+獎(jiǎng)金-代扣款-暫扣提成-其它應(yīng)扣款-應(yīng)繳所得稅 （二） 業(yè)務(wù)人員崗位級(jí)別及基本工資見下表 崗位 級(jí)別 檔次 1 2 3 4 5 分公司經(jīng)理 3 6000 5500 5000 4

9、500 4000 分公司副經(jīng)理 4 3500 3000 2500 2000 1500 分公司區(qū)域經(jīng)理 5 1800 1600 1400 1200 1000 業(yè)務(wù)代表 6 1200 1100 1000 900 800 業(yè)務(wù)助理/專賣店店長(zhǎng) 7 1000 900 800 700 600 業(yè)務(wù)員/專賣店店員 8 800 700 600 500 400 （三） 業(yè)務(wù)提成=∑(單項(xiàng)產(chǎn)品銷售回款額*單項(xiàng)產(chǎn)品提成比例)*績(jī)效系數(shù) 1、 JST和OEM業(yè)務(wù)人員提成比例（%）； 類別 墨盒 墨水 碳粉 粉盒 硒鼓 帶頭墨盒

10、 色帶 其它 JST業(yè)務(wù)員 3.5 2.5 1.5 2.5 1.5 3.5 1.5 1.5 OEM業(yè)務(wù)員 2.5 2 1 2 1 2.5 1 1 2、 墨水項(xiàng)目組業(yè)務(wù)人員提成比例為：公司自產(chǎn)墨水3%，進(jìn)口墨水1%； 3、 格之格業(yè)務(wù)人員提成比例 產(chǎn)品種類 墨盒 小精靈墨水 瓶(桶)裝墨水 一(分)體粉盒 瓶裝碳粉 色帶/硒鼓 帶頭墨盒 其它 業(yè)務(wù)代表/專賣店 3% 2% 2% 2% 1% 1% 3% 1% 區(qū)域經(jīng)理 1.5% 1.5% 1.5% 1% 0.5% 0.5% 1% 0.5% 分公司副

11、經(jīng)理 1% 1% 1% 0.5% 0.5% 0.5% 1% 0.5% 分公司經(jīng)理 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% （1） 減去配送、返利和特別支持后低于公司規(guī)定的底價(jià)銷售的無提成工資，高于公司底價(jià)20%以上銷售的，另計(jì)超價(jià)銷售額的50%提成工資作為獎(jiǎng)勵(lì)； （2） 業(yè)務(wù)人員在公司劃定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓和維護(hù)工作，在銷售部和財(cái)務(wù)部登記備案的客戶的銷售量回款金額為業(yè)務(wù)員個(gè)人的提成計(jì)算基數(shù)，業(yè)務(wù)員未達(dá)到分公司規(guī)定的最低銷售額（由部門或分公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定）不計(jì)發(fā)提成。業(yè)務(wù)員提成銷售額的統(tǒng)計(jì)由財(cái)務(wù)部、銷售中心、分公司

12、公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)，公司財(cái)務(wù)部匯總核對(duì)后計(jì)發(fā)工資。 （3） 業(yè)務(wù)人員提成比例按新客戶、老客戶、維持客戶和跟單客戶三種情況進(jìn)行調(diào)整： A、 新客戶：從首批進(jìn)貨當(dāng)月計(jì)算，初次同公司合作且在半年以內(nèi)的客戶為新新客戶。針對(duì)新客戶業(yè)務(wù)員基本提成按標(biāo)準(zhǔn)提成的110%計(jì)算。 B、 老客戶：從首批進(jìn)貨當(dāng)月（日期按工資計(jì)算周期，下同）計(jì)算，合作超過一年客戶為公司老客戶?？蛻粲邢铝星樾握咭惨曂峡蛻簦篴、變更公司名號(hào)、公司法人變更或同其它公司合并等情況，但其實(shí)體未變的；b、中間有停止供貨，但停貨期未超過六個(gè)月的；c、雖未滿一年但系其它調(diào)動(dòng)或離職業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)交（前業(yè)務(wù)員不再計(jì)算提成）的；d、其它按實(shí)際情況應(yīng)視為老客戶

13、的。針對(duì)老客戶業(yè)務(wù)員基本提成按標(biāo)準(zhǔn)提成的70%計(jì)算。 C、 維持客戶：從首批進(jìn)貨當(dāng)月計(jì)算，同公司合作已滿半年但未滿一年的客戶為維持客戶。針對(duì)維持客戶業(yè)務(wù)員基本提成按標(biāo)準(zhǔn)提成的100%計(jì)算。 D、 跟單客戶：由公司或公司其它部門轉(zhuǎn)交，非業(yè)務(wù)員開發(fā)僅由業(yè)務(wù)員跟進(jìn)訂單的客戶為跟單客戶。跟單客戶由公司規(guī)定業(yè)務(wù)員跟進(jìn)，是否提成和提成比例由公司規(guī)定，公司可根據(jù)客戶業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)員工作量調(diào)整提成比例和跟單人員。 （4） 業(yè)務(wù)員所在部門(組)完成全年銷售任務(wù)的，業(yè)務(wù)員按各自銷售額發(fā)放不低于0.5%年終獎(jiǎng)勵(lì)，未完成銷售任務(wù)的，無年終獎(jiǎng)。 （5） 業(yè)務(wù)員對(duì)其銷售業(yè)務(wù)的貨款回籠負(fù)全部責(zé)任,超期\回款的,每超過

14、一個(gè)月,業(yè)務(wù)員的工資提成暫扣所放賬超期貨款的20%,直至貨款收回。超過三個(gè)月未收回的視為壞賬，業(yè)務(wù)員提成在確認(rèn)壞賬的當(dāng)月扣除剩余壞賬金額，原暫扣金額同時(shí)扣除。業(yè)務(wù)員工資不足扣除時(shí)，業(yè)務(wù)員直接上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任。 （6） 業(yè)務(wù)員當(dāng)月提成在計(jì)發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)80%，留20%作為風(fēng)險(xiǎn)基金并在次年發(fā)放三月份時(shí)兌現(xiàn)。 八、 績(jī)效考核辦法 （一）績(jī)效工資計(jì)算方法：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù) （三） 績(jī)效考核系數(shù) 1、 考核類別 類別 職位 A類 副總經(jīng)理、銷售部主管、格之格區(qū)域主管、市場(chǎng)開拓部主管 B類 銷售管理部主管、專賣店管理、大客戶管理、銷售助理、跟單員 C類 產(chǎn)品開發(fā)部

15、主管、產(chǎn)品開發(fā)員、采購(gòu)員、技術(shù)員、質(zhì)檢員 D類 市場(chǎng)部主管、設(shè)計(jì)員、營(yíng)銷管理 E類 倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管、賬務(wù)員、倉(cāng)管員 F類 人事行政部主管、人事行政文員、司機(jī) Ｇ類 財(cái)務(wù)部主管、出納、會(huì)計(jì)員、分公司會(huì)計(jì)、分公司出納 Ｈ類 分公司經(jīng)理 Ｉ類 分公司副經(jīng)理 Ｊ類 直接業(yè)務(wù)人員 2、 考核系數(shù)計(jì)算方法 職類 考核內(nèi)容 計(jì)算公式 目標(biāo)值 比重 考核執(zhí)行 Ａ類 ①銷售達(dá)成率a a=月銷售回款額/月平均任務(wù)額 ＞1 100% 銷售中心 ②費(fèi)用達(dá)成率k k=1-（月費(fèi)用差額/月費(fèi)用定額） ＞1 30% 財(cái)務(wù)部 考核系數(shù)η η=a*60%+k*

16、40% Ｂ類 ①銷售達(dá)成率a a=月銷售回款額/月平均任務(wù)額 ＞1 70% 銷售中心 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*60%+b*40% Ｃ類 ①銷售達(dá)成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ③外購(gòu)產(chǎn)品利潤(rùn)率C C＝外購(gòu)產(chǎn)品平均利潤(rùn)率/10% ＞1 10% 財(cái)務(wù)部 ④退貨率d d=上月銷售退貨/當(dāng)月銷售退貨率 ＞1 10% 財(cái)務(wù)部 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+c*1

17、0%+d*10%+b*30% D類 ①銷售達(dá)成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ⑤營(yíng)銷費(fèi)用貢獻(xiàn)率e e=(銷售回款額*10%)/營(yíng)銷費(fèi)用 ＞1 20% 財(cái)務(wù)部 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+e*20%+b*30% E類 ①銷售達(dá)成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ⑥庫(kù)存控制率f f=月回款額*1.5/月未庫(kù)存額 ＞1 10% 財(cái)務(wù)部 ⑦出貨差錯(cuò)率g g=(出貨單數(shù)*1%)/差錯(cuò)次數(shù) ≤1% 10% 銷售中心

18、 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+f*10%+g*10%+b*30% F類 ①銷售達(dá)成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ⑧員工流動(dòng)率h H=3%/員工實(shí)際流動(dòng)率 ≤3% 20% 人力資源 ②工作態(tài)度考核b 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*50%+h*20%+b*30% Ｇ類 ①銷售達(dá)成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ⑨回款率d d=1-（超期回款額/月銷售額）

19、1 20% 銷售中心 ③工作態(tài)度考核c 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 直接上司 考核系數(shù)η η=a*40%+d*20%+c*40% Ｈ類 ①銷售達(dá)成率a a=月銷售回款額/月任務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ②變動(dòng)費(fèi)用達(dá)成率i i=<1+(上月銷售回款額*X%-上月費(fèi)用總額)/ 上月銷售回款額*X%>*100% ＞1 20% 公司財(cái)務(wù)部 ③工作態(tài)度考核c 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 公司總經(jīng)理/銷售中心 考核系數(shù)η η=a*50%+i*20%+c*30% Ｉ類 ①銷售達(dá)成率a a=月銷售回款額/月任

20、務(wù)額 ＞1 50% 銷售中心 ⑩人均銷售額j j=5萬/（月銷售回款額/在職人數(shù)） ＞5萬 20% 財(cái)務(wù)部 ②工作態(tài)度考核c 按工作態(tài)度考核辦法 0.8≤c≤1.2 30% 分公司經(jīng)理 考核系數(shù)η η=a*80%+j*20%+c*30% J類 直接業(yè)務(wù)人員由各業(yè)務(wù)直接管理人員根據(jù)下屬業(yè)務(wù)員的工作勤懶、態(tài)度等給出0.8-1.0的調(diào)整系數(shù)。未提交調(diào)整系數(shù)則默認(rèn)為1.0。 （1） 所有銷售均以回款為計(jì)算依據(jù)，月平均任務(wù)以年度銷售總?cè)蝿?wù)為目標(biāo)分解到月，為固定值。 （2） 變動(dòng)費(fèi)用率X由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑測(cè)算，以營(yíng)經(jīng)目標(biāo)責(zé)任書的形式通知各分公司。 （3） 銷售

21、達(dá)成率：指按月銷售回款和月任務(wù)的比率，月任務(wù)從上而下下達(dá)，非自報(bào)任務(wù)。指由集團(tuán)下達(dá)當(dāng)年銷售任務(wù)分解到各品牌或項(xiàng)目組的每月的銷售任務(wù)，任務(wù)額每半年調(diào)整一次。計(jì)算時(shí)按部門或項(xiàng)目組為單位團(tuán)體計(jì)算。半年內(nèi)，有下列情況之一，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以調(diào)整當(dāng)年度或當(dāng)月任務(wù)： A、 連續(xù)三個(gè)月達(dá)成率低于50%或高于150%； B、 連續(xù)兩個(gè)月的第二月和第一個(gè)月銷售達(dá)成率之差高于150%； C、 公司組織架構(gòu)調(diào)整或公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化； D、 當(dāng)月銷售管理人員有惡意壓貨和有意斷貨行為的。 （4） 月銷售回款額：指當(dāng)月回到公司總部賬戶上的銷售款，包括從銷售款中直接抵扣的廣告支持、返利和其它已實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用；

22、 （5） 月費(fèi)用差額：指當(dāng)月公司實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與整體費(fèi)用定額與之差，如超支則為正，節(jié)約則為負(fù)，月費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)口徑和定額由財(cái)務(wù)部解釋。 （6） 超期回款額：指超過合約規(guī)定的期限的有壞賬風(fēng)險(xiǎn)的欠款額，但不包括經(jīng)總經(jīng)理同意的各分公司的臨時(shí)超限額出貨。 3、 工作態(tài)度考核 （7） 工作態(tài)度考核由直接上司按標(biāo)準(zhǔn)給出系數(shù),權(quán)重為30%； （8） 態(tài)度考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按《行為錨等級(jí)評(píng)定對(duì)照表》進(jìn)行,各評(píng)定單位需保留相關(guān)記錄備查: 考核成績(jī) 優(yōu) 良 合格 一般 差 考核系數(shù) 1.2 1.1 1.05 0.9 0.8 A、 考核評(píng)定由直接上司直接評(píng)定，下屬人數(shù)少于2人的，由直接上司的

23、上司評(píng)定； B、 同一考評(píng)人員所評(píng)定考核系數(shù)不得相同。如相同，由人事行政部考評(píng)人員發(fā)回重評(píng)。拒不重評(píng)或重評(píng)后仍相同的，所有被考核人員按系數(shù)1計(jì)算績(jī)效工資，同時(shí)該考評(píng)人員當(dāng)月系數(shù)按0.8計(jì)算績(jī)效工資; C、 原則上同一考評(píng)人所評(píng)定人員平均系數(shù)不得大于1.05。如大于，所有被考評(píng)人員系數(shù)按1.05加權(quán)調(diào)整計(jì)算(員工個(gè)人調(diào)整后系數(shù)=員工考評(píng)所系數(shù)/該考核組所有人員平均系數(shù)*1.05)，同時(shí)該考評(píng)人員當(dāng)月系數(shù)按0.8計(jì)算。 4、 分公司員工特殊工作態(tài)度考核 （1） 除直接業(yè)務(wù)人員外，其它分公司員工采用雙重考核。即分公司經(jīng)理由銷售中心和公司總經(jīng)理考核，其它員工由公司總部同分公司經(jīng)理按一定權(quán)重分別

24、考核，由兩位考核責(zé)任人提交工作態(tài)度考核系數(shù)，人事行政部按權(quán)重分配重新計(jì)算其考核系數(shù)。 （2） 雙重考核人及權(quán)重如下表： 被考核職位 考核人１ 考核人２ 職位 權(quán)重 職位 權(quán)重 分公司經(jīng)理 公司總經(jīng)理 0.6 公司銷售中心經(jīng)理 0.4 分公司副經(jīng)理 分公司經(jīng)理 ０.6 公司銷售中心經(jīng)理 0.4 分公司會(huì)計(jì)/商務(wù)/出納 分公司經(jīng)理 0.6 公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理 0.４ 分公司技術(shù)員 分公司經(jīng)理 ０.6 公司產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 0.４ 分公司倉(cāng)管員 分公司經(jīng)理 0.６ 公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理 0.４ 九、 補(bǔ)貼 （四） 工齡補(bǔ)貼 工齡工資及崗

25、位級(jí)別對(duì)照表 級(jí)別 2、3 4 5、6 7、8 9、10 增幅 40 35 30 25 15 （五） 通訊補(bǔ)貼：對(duì)業(yè)務(wù)類正式員工確因工作需要經(jīng)常外出的，本人提出申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)主管直至公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予通訊補(bǔ)貼。工作崗位變?yōu)榉菢I(yè)務(wù)崗位時(shí)，補(bǔ)貼自動(dòng)取消。（非全員性福利） 職位 金額 分公司經(jīng)理/副經(jīng)理 500元（含）以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過部分報(bào)銷50% 高級(jí)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管 300元/月以內(nèi) 業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)助理 200元/月以內(nèi) 業(yè)務(wù)員、專賣店店長(zhǎng) 100元/月以內(nèi) 其它人員有需要業(yè)務(wù)人員 50元/月以內(nèi) （六） 加班補(bǔ)貼 1、 公司不鼓勵(lì)員工加

26、班，如確因工作需要加班的，可給予調(diào)休。 2、 6級(jí)（含）以上和業(yè)務(wù)類員工加班無加班補(bǔ)貼，但經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)休。 3、 其它員工經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人事行政部備案，加班給予加班補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按珠海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 十、 福利 （一） 社會(huì)保險(xiǎn) 1、 公司按國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)。 2、 個(gè)人繳交部分由公司在員工工資中代扣代繳。 （二） 伙食費(fèi)：公司按實(shí)際出勤天數(shù)補(bǔ)給伙食費(fèi)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下： 地區(qū) 日補(bǔ)金額 說明 A類地區(qū) 8元/日 以出勤日為計(jì)算單位，出差伙食補(bǔ)貼中需扣除出勤餐補(bǔ) B類地區(qū)（包括珠海） 5元/日 以出勤日為計(jì)算單

27、位，出差伙食補(bǔ)貼中需扣除出勤餐補(bǔ) （Ａ類地區(qū)指北京、上海、廣州；Ｂ類地區(qū)指沈陽(yáng)、武漢、西安、重慶等其它分公司所在地） （三） 住房 1、 入住條件：試用期員工原則上公司不安排宿舍，公司總部8級(jí)以上（包括8級(jí)）正式員工可以入住公司公寓或集體宿舍，9、10級(jí)正式員工可以入住集體宿舍。公司按以下標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)安排員工住房（分公司根據(jù)情況安排），所有水電費(fèi)自理。超標(biāo)準(zhǔn)住房員工超出部分費(fèi)用自行承擔(dān)。 2、 住房標(biāo)準(zhǔn) 員工級(jí)別 3、4、5 6 7、8 9、10 住房標(biāo)準(zhǔn) 單人小間 2人小間 4人大間 8人大間 3、 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：未在公司住宿且符合條件的正式員工可申請(qǐng)按下列標(biāo)準(zhǔn)給予住房

28、補(bǔ)貼福利： 級(jí)別 2 3、4、5 6 7、8 9、10 A類地區(qū) 500 300 200 150 100 Ｂ類地區(qū) 300 200 150 100 50 4、 補(bǔ)貼條件 （1） 已婚員工； （2） 本人或直系親屬在公司或分公司已購(gòu)房的員工； （3） 在公司總部廠區(qū)內(nèi)自租房的員工。 5、 正式員工當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)少于當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的一半時(shí)，不享受當(dāng)月住房福利。 十一、 獎(jiǎng)金 1、 全勤獎(jiǎng)：遲到早退合計(jì)不超過三次/簽卡次數(shù)未超過限額/無曠工/無請(qǐng)假者每月給予50元全勤獎(jiǎng)。 2、 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：按優(yōu)秀員工評(píng)比辦法執(zhí)行，被評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工者次月給予獎(jiǎng)金

29、100元。 3、 其它獎(jiǎng)金：由總經(jīng)理核準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)則執(zhí)行。 十二、 特殊情況下的薪酬 （一） 試用期員工薪酬規(guī)定 1、 試用期員工不進(jìn)行考核不享受福利，業(yè)務(wù)員應(yīng)統(tǒng)計(jì)提交其完成的銷售量供試用期考評(píng)。 2、 試用期內(nèi)工資由按公司和個(gè)人約定執(zhí)行，試用期滿重新核定薪酬并按要求進(jìn)行考核。 （二） 調(diào)動(dòng)員工薪酬規(guī)定 1、 員工在總部?jī)?nèi)部晉升或調(diào)動(dòng)給予不少于一個(gè)月但不多于三個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期級(jí)別不變，但考核辦法按新工作崗位要求進(jìn)行； 2、 員工調(diào)往下屬分公司前三個(gè)月由總部按總部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，考核系數(shù)固定為1.0?？紤]到地區(qū)差異，調(diào)動(dòng)前可根據(jù)實(shí)際情況浮動(dòng)1-2個(gè)小級(jí)。 十三、 發(fā)放辦法

30、（一） 公司實(shí)行月薪制，每月工資于次月發(fā)放。工資單中已列明員工當(dāng)月所有應(yīng)得,并已含員工超時(shí)工作之薪酬。員工本人如有疑異，須于當(dāng)月提出，否則簽名即表示認(rèn)可。 （二） 員工工資于下月十五日前發(fā)放，發(fā)放時(shí)由公司代扣除個(gè)人所得稅、社保費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。月工資計(jì)算時(shí)間為上月29日至本月28日止，若于本月25日后新進(jìn)入公司的員工，其工資合并于下月份工資一起發(fā)放。 （三） 員工請(qǐng)假三天以內(nèi)的,扣崗位工資的本月相應(yīng)比例;請(qǐng)假超過三天,除有其它規(guī)定外,需扣薪酬全額(包括崗位工資、福利、績(jī)效工資等)的相應(yīng)比例；新員工在薪酬計(jì)算周期內(nèi)入職的，從入職當(dāng)日開始按當(dāng)月正常比例計(jì)算，無全勤獎(jiǎng)，但中間的休息日視為正常出

31、勤。計(jì)算公式如下： A、 管理人員請(qǐng)假三天內(nèi)的：請(qǐng)假扣款=崗位工資*（請(qǐng)假天數(shù)/本自然月天數(shù)） B、 管理人員請(qǐng)假超過三天的：請(qǐng)假扣款=薪酬總額*（請(qǐng)假天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)） C、 業(yè)務(wù)員請(qǐng)假三天內(nèi)的：請(qǐng)假扣款=基本工資/本自然月天數(shù)*請(qǐng)假天數(shù) D、 業(yè)務(wù)員請(qǐng)假超過三天的：請(qǐng)假扣款=請(qǐng)假天數(shù)*（提成工資總額/本自然月天數(shù)） （四） 工資必須由員工本人親自在工資發(fā)放單上簽名領(lǐng)取，確有特殊原因不能親自簽名，可由直系親屬或部門經(jīng)理級(jí)以上人員代簽處理。辭職員工工資以實(shí)際上班天數(shù)核發(fā)工資，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，同公司員工一起發(fā)放，不能回公司簽名的由人事行政部經(jīng)理代簽。 （五） 員工薪酬如有有調(diào)整，以總經(jīng)理最后簽核為準(zhǔn)，以書面形式通知員工本人，由人事行政部核準(zhǔn)調(diào)整月份。 （六） 對(duì)于工資計(jì)算時(shí)可能出現(xiàn)的錯(cuò)漏，公司可以在下個(gè)月份的工資中增補(bǔ)或扣減。 十四、 附則 （一） 本制度適用于ＸＸＸ?cái)?shù)碼科技有限公司所有員工，由人事行政部負(fù)責(zé)制訂和解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布和實(shí)施，修訂亦同。 （二） 原有關(guān)崗位級(jí)別工資，工資組成及計(jì)算，工資發(fā)放等規(guī)定，如與本制度有不符之處，以本制度為準(zhǔn)。 （三） 本制度從2006年Ｘ月開始實(shí)施。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。