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1、生產(chǎn)副總經(jīng)理
崗位名稱
生產(chǎn)副總經(jīng)理
所在部門
總經(jīng)辦
崗位編 號
直接上級
總經(jīng)理
薪酬等級
崗位編
制
1人
直接下級
生產(chǎn)部部長、質控中心主任、機械部部長、生料車間主任、燒成車 間主任、水泥車間主任、電器車間主任、發(fā)電車間主任
機械部部長、電氣部部長、品管部部長
本職工作：
計劃工作管理； 質量管理； 設備管理；
設備維修費管
理；
生產(chǎn)成本管理； 現(xiàn)場管理； 現(xiàn)場設備巡檢管 理；
安全生產(chǎn)管理； 勞動紀律管理； 日常管理工作。
工作職責與工作任務
職 責
職責表述：計劃工作管理
工1.每年1月1日前依據(jù)公司總目標督促下屬編制并
2、下發(fā)年度生產(chǎn)作業(yè)計劃：
作 任 務
2.按照公司要求的生產(chǎn)目標、成本等目標分解落實到人，監(jiān)督實施確保目標實現(xiàn)：
3.依據(jù)公司年度計劃督導并審核月度作業(yè)計劃，監(jiān)督下屬按計劃完成產(chǎn)雖和發(fā)電任務：
4.負責組織制定每月、每年的大中修計劃，并組織實施；
5.依據(jù)公訶管理制度督促下屬完善生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實施；
6.依據(jù)公司管理制度督促下屬制定、完善各種工作流程，并監(jiān)督實施：
7.依據(jù)公司制度在權限內(nèi)做好生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核，確保KP1指標科學合理；
8.每月定時召開《生產(chǎn)運營績效分析會》，點評本月完成考核情況，確定下月目標；
9.定期完善、修改、優(yōu)化操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行；
3、職 責
職責
?表述：質量管理
工
作 任 務
1.依據(jù)公司有關質量管理規(guī)定進行公司內(nèi)部全面質量管理，做到提前控制，超前預防；
2.出廠產(chǎn)品要嚴格按照國家質量標準范圍控制，決不允許不合格產(chǎn)品出廠；
3.執(zhí)行質量標準，超出控制標準范圍造成質量事故的要督促品管部組織相關人員進行 協(xié)調與調整并處罰：
4.發(fā)生質雖事故要責成品管部進行事故追查，嚴禁重復性的錯誤出現(xiàn)：
5.事故要填寫《事故分析報告》，并審核確定處罰額度：
6.監(jiān)督執(zhí)行質雖考核標準，延月在3 口之前審核上報質量統(tǒng)計表，確保質雖考核兌現(xiàn)：
7.每月定期參加品管部召開的質雖分析會、必要時參加事故追查會。
職 責
職責
4、
?表述：設備管理
工 作 任 務
1.依據(jù)公司有關設備管理制度督導并審核內(nèi)部機電管理制度并督促組織實施：
2.督促下屬不斷優(yōu)化內(nèi)部設備管理方案，嚴格執(zhí)行設備管理制度，并不斷進行現(xiàn)場監(jiān) 督：
3.參加定期進行的設備聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，造成事故的要追究責任人責任；
4.督導并審核下屬建立設備潤滑制度，點檢制度，不斷提高設備運轉率：
5. 5督促指導下廂人員實施設備計劃性管理、建立設備檔案、設備日常維修、維護記錄 以及定檢的設備維護記錄：
6.監(jiān)督、檢杳設備運行巡檢紀律，確保設備安全運行；
7.督導下屆人員，按照計劃完成各項維修、檢修、巡檢任務，按計劃完成運轉率；
8.負責
5、督促、監(jiān)督下屬人員對出現(xiàn)的事故做出《事故分析報告》；
9.負責審核每月設備采購計劃和大、中、小修計劃，并組織實施：
10.督導審核機電設備安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作；
11.推廣新技術新設備，提高裝備技術水平：
12.督導制定并審核機電設備巡檢制度，負責主持召開大事故分析會：
13.組織、指揮緊急停機事故的處理：
14.督促卜屬配合庫管對備品備件的驗收（表觀驗收）。
職責表述：設備維修費管理
工|1.依據(jù)公司成本計劃，督導制定并審核設備維修、維護成本計劃并監(jiān)督執(zhí)行：
職 責 四
作 任 務
2.組織分析成本目標，提出并實施降低成本的措施：
3.實施目標成本考核
6、制度，提高員工成本意識：
4.規(guī)范備品備件的領用制度，降低備品備件消耗；
5.分解目標成本指標，指導監(jiān)督下屬各部門完成目標成本指標；
6.搞好設備備品備件的管理，防止丟、撤、漏、送現(xiàn)象的發(fā)生；
7.不斷對設備改造、利用新技術等滿足工藝提高產(chǎn)量的要求，降低單位成本。
職 責 五
職責
?表述：生產(chǎn)成本管理
工
作 任 務
1.依據(jù)公司全預算績效管理方案，落實分解生產(chǎn)部門成本控制目標，不斷降低生產(chǎn)成 本：
2.指導下屆組織實施車間成木目標化管理，把消耗目標管理細化到車間管理、崗位管
理；
3.指導下屆建立實施節(jié)能降耗管理辦法，把電耗、煤耗、發(fā)電指標細化到崗位：
4.指導
7、下屆組織建立實施修IH利廢管理方案，不斷進行修舊利廢管理理念的宣傳：
5.指導下屬制定工藝系統(tǒng)管理方案，重點控制系統(tǒng)漏風、漏油、漏水：
6.指導卜屬組織建立系統(tǒng)操作方案，優(yōu)化操作參數(shù)，降低燒成熱耗，提高發(fā)電量；
7.指導下屆建立合理化建議獎勵機制，正確利用管理者的獎勵機制，不斷提高工人主 人翁意識，做到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；
8.指導下屬提高各工種崗位技能，不斷提高產(chǎn)量，降低能耗；
9.指導下屬不斷優(yōu)化配料方案，降低配料成本；
10.指導下屬搞好技術改造，提高產(chǎn)量降低成本。
職
圭
\ 一
7\
職責表述：現(xiàn)場管理
工
作 任 務
1.負責督促現(xiàn)場管理，避免：漏油
8、、積灰、跑冒滴漏現(xiàn)象生，做到擺放整齊，環(huán)境整 潔：
2.指導下屬制定現(xiàn)場管理細則，監(jiān)督下屬嚴格按現(xiàn)場管理辦法執(zhí)行；
3.不定期進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題依據(jù)管理制度對下屬管理人員進行考核，月末將現(xiàn) 場處罰結果交至企管部，與薪金統(tǒng)一結算；
4.按照“一級管理一級”的原則，做好日常監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題對下屬進行考核：
5.月末對現(xiàn)場管理沒有達標的個人作出考核統(tǒng)計；
6.月末對下屆管理人員中不合格工作作出統(tǒng)計，有必要的時候進行績效面談通報。
職 責
七
職責
?表述：現(xiàn)場設備巡檢管理
工
作 任 務
1.指導下屆部門做好點檢巡檢標準，強化現(xiàn)場按照點檢標準進行管理監(jiān)督：
2.指導下
9、屆超前發(fā)現(xiàn)設備隱患、提前預防設備事故的發(fā)生，杜絕設備事故：
3.督促制定并審核設備巡檢工巡檢制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
4.定期監(jiān)督巡檢情況，確保設備完好率達到計劃標準，預防設備突然停機：
5.督促制定設備潤滑制度，監(jiān)督實施，督促維修部定期對設備進行維護、保養(yǎng)：
6.督促下屬部門監(jiān)督、考核巡檢工工作，及時排除設備隱患，確保設備運轉率：
7.監(jiān)督下級定期檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，對巡檢工作出考核；
8.督促設備巡檢工工作，及時發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，及時通知維修處理，搞好衛(wèi)生：
9.月末統(tǒng)進行違章巡檢統(tǒng)計，對于違紀人員要按照規(guī)定進行處罰考核。
職 責
八
職責
?表述
10、：安全生產(chǎn)管理
工
作 任 務
1.依據(jù)公司安全管理制度進行內(nèi)部安全管理，嚴格按照管理制度進行監(jiān)督、考核：
2.依據(jù)公司安全管理制度督導制定并審核內(nèi)部安全管理制度并監(jiān)督實施：
3.建立安全檢查制度，定期對公司內(nèi)部安全設施、預防措施進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題 按照相關規(guī)定進行考核和處理，并進行書面通知整改和通報：
4.建立安全生產(chǎn)例會制度，以制度形式強化安全例會的重要性和實施的必要性：
5.督導下屆執(zhí)行班前例會制度，嚴格執(zhí)行車間級、班組級安全教育：
6.以制度形式強化安全培訓工作，嚴格執(zhí)行安全法的有關規(guī)定；
7.每月月末對證反安全管理制度的處罰進行統(tǒng)計，與新金統(tǒng)一結算。
職 責
11、九
職責
?表述：勞動紀律管理
工
作 任 務
1.督導下屆制定勞動紀律管理規(guī)定，監(jiān)督下屬按管理規(guī)定進行生產(chǎn)勞動紀律管理：
2.監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行上下班紀律，按時按規(guī)定進行點名：
3.監(jiān)督下屬加強上班時間的勞動紀律管理，對于脫崗、串崗、睡崗的按規(guī)定處罰：
4.督促下屬夜間查崗，定期、不定期在夜間實施，嚴肅勞動紀律，出現(xiàn)問題及時通報：
5.堅持“-?級管理-?級”的原則，不能越級管理、避免越級匯報；
6.每月負責統(tǒng)計勞動紀律的違反次數(shù)，對所進行的績效考核與處罰結合，與工資統(tǒng)- 結算。
職 責 十
職責
?表述：日常工作管理
工
作 任 務
1.通過整合現(xiàn)有的人力資源
12、完成公司規(guī)定的所有指標；
2.組織本部門人員搞好制度建設與完善工作，不斷優(yōu)化管理制度和方案，提高勞動效
率：
3.組織制定本部門工作流程、工作標準、工作計劃并組織實施：
4.負責對下屆部門進行考核、激勵、培訓與指導；
5.負責本部門人才梯隊的建設工作，積極為公司培養(yǎng)人才：
6.按照公司規(guī)定搞好生產(chǎn)部門夜間值班的管理，搞好夜間安全生產(chǎn)：
7.每月對卜,屬做出績效考核。按照公司的要求，不斷推進計件工資分配方式：
8.每月定期與下屬進行績效面談，內(nèi)容包括：績效完成情況、需求支持資源等；
9.依據(jù)公司定崗定編定員方案，優(yōu)化內(nèi)部管理機構，不斷提高勞動效率，降低生產(chǎn)成 本；
10.在公
13、司薪資發(fā)放制度框架內(nèi)，審核、調整、優(yōu)化、考核部門內(nèi)部員工工資；
11.督導制定并審核內(nèi)部員工獎懲條例并監(jiān)督執(zhí)行；
12.不定期監(jiān)督、檢查部門的培訓工作，不斷提高員工的技能和水平：
13.主持召開生產(chǎn)例會，協(xié)調、處理、裁決內(nèi)部有關產(chǎn)質量安全等問題：
14.每旬召開一次生產(chǎn)線管理人員擴大會議，分析生產(chǎn)成本，解決生產(chǎn)瓶頸問題。
15.每月30日之前編寫《生產(chǎn)運營分析報告》并上報總經(jīng)理。
職 責 十
職責表述：積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
崗位權力：
1.生產(chǎn)部門工資分配權、對內(nèi)部員工有考核與獎懲權；
2.對直接下屬的任用權、工作分配權、調離權、開除權；
3.產(chǎn)品
14、質量升級的建議權、內(nèi)部生產(chǎn)管理方案的決定權；
4.對緊急停機事故有裁定權：
5.對嚴重不合格原燃材料及備品、備件有拒絕使用的權利；
6.對技術改造項目有建議權；
7.對內(nèi)部解決的質量事故有裁決權，考核權。
崗位責任：
1.對本部門工作負有直接責任；
2.對直接下級崗位工作負責；
3.對所生產(chǎn)部門的事故負責；
4.對生產(chǎn)成本負責；
5.對所產(chǎn)量負責、對安全事故負責。
任職資格：
專業(yè)與學歷
水泥工藝或相關專業(yè)；大專以上學歷
工作經(jīng)驗
5年以上同崗位工作經(jīng)驗
知識結構
精通機電設備工作原理、水泥工藝流程
工作技能
極強的協(xié)調能力和表達能力、處理突發(fā)問題的能力
15、
其他：
使用工具設備
電腦、網(wǎng)絡、電話
工作環(huán)境
室內(nèi)，一人辦公室，車間現(xiàn)場
工作時間特征
不定時工作制
所需記錄文檔
《生產(chǎn)報表》、《質量報表》、《事故追查報告》、《設備運行記 錄表》、 《巡檢記錄表》、《備
品備件消耗報表》
考核指標：
業(yè)務考核指標
生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、質量、安全
部門管理指標
本部門內(nèi)部庾用控制、員工流失率、本部門后備人才培養(yǎng)率
部門合作指標I部門間的合作滿意度
備注：
一個好的管理者最為關鍵的是應該學會利用工資作為撬動員工積極性的杠桿，通過 工資合理的分配方式、通過獎罰措施得當?shù)恼摷?，來調動下屬員工的積極性。
需要知道的是：執(zhí)行力不是喊出來的而是檢查出來的。
生產(chǎn)副總經(jīng)理《崗位職責說明書》.docx
