《采購與供應鏈管理 04第四章 習題.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《采購與供應鏈管理 04第四章 習題.docx（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、同步測試一、單項選擇題
1. 供應鏈的（）體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。
A. 決策機制B.合作機制C.自律機制D.激勵機制供應鏈合作伙伴關(guān)系發(fā)展的主要特征就是從以產(chǎn)品/物流為核心轉(zhuǎn)向以（） 為技心。
A.產(chǎn)品/合作B.物流/資金C產(chǎn)品/服務D.集成/合作基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式在宏觀層面上主要是實現(xiàn)企業(yè)之間的 （ ）。
A.信息共享B.資源配置C同步作業(yè)D.服務協(xié)作建立基于信任、合作、開放性交流的供應商長期合作關(guān)系，首先（）。
A.分析市場競爭環(huán)境B.建立供應商選擇目標C.建立供應商評價標準D.評價供應商
2. 1974年，日本本田汽車公司通知一些
2、零部件廠商，未來五年內(nèi)本田不希望零部件漲價，本田將密切同供應商合作，幫助他們改革和優(yōu)化零部件設計，而且本 田還將新的生產(chǎn)方法技術(shù)提供給供應商。這里供應商與采購商是（）0
A.買賣關(guān)系B.競爭關(guān)系C.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系D.兼并關(guān)系 現(xiàn)代采購企業(yè)與供應商的關(guān)系是（）
A.零和 B.單贏 C.雙贏 D.共贏 供應商是指（）
A. 提供產(chǎn)品的組織和個人，他們可以是制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商，也可以 是服務或信息的提供者強調(diào)公司之間的過程與關(guān)系
B. 原材料采購到產(chǎn)品分銷給顧客的整個過程中對產(chǎn)品和服務的管理。
C. 以上都不對以下不屬于按照供應商分類模塊法，將供應商劃分的類型是（）
A.伙伴
3、型B.合作型C.優(yōu)先型 D,重點商業(yè)型（）是一種互利共贏的關(guān)系。
A.競爭關(guān)系模式B.合作伙伴關(guān)系 C.互利供需關(guān)系D.以上都不對供應商伙伴關(guān)系的特點不包括（）
A.供應商數(shù)量增多B.信息和知識共享C.降低成本D.準時交貨E,高度信任
二、多項選擇題基于合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式在宏觀上主要是實現(xiàn)企業(yè)之間的（）。
A.信息共享B.資源配置C.同步作業(yè)D.服務協(xié)作以下屬于是橫向供應鏈聯(lián)盟的是（ ）o
A. R&D聯(lián)盟B.制造聯(lián)盟C.市場聯(lián)盟D.產(chǎn)銷聯(lián)盟以下屬于委托代理關(guān)系的有（ ）o
A. 雇主-雇員B.律師-當事人C.保險公司-投保人D.房屋承租人-房產(chǎn)中介以下屬于按照供需依懶性劃
4、分的供應商類型是（）
B. 伙伴型B,合作型C.優(yōu)先型D.重點商業(yè)型供應商伙伴關(guān)系的特點包括（）
A.供應商數(shù)量增多B.信息和知識共享C,降低成本D.準時交貨E.高度信任
三、案例分析通用汽車公司與沃爾瑪對供應商關(guān)系管理的異同
情景1：通用汽車公司采購主管Jose Ignacio Lopez先生被辭退
在1992-1993年，通用汽車公司采購主管Jose Ignacio Lopez先生在供應商中 引入競爭機制，積極主動地促使供應商在價格方面讓步并使公司獲取了價格優(yōu)勢, 因此Jose Ignacio Lopez先生深受公司高層的賞識。
然而到了 1994-1995年，由于供應商生產(chǎn)能
5、力有限，許多供應商都對其客戶 進行了優(yōu)先供應，而取消了對通用汽車公司供應的優(yōu)先權(quán)，甚至取消了供應。一 時間，通用汽車公司的生產(chǎn)一度陷入混亂。為此，通用汽車公司辭退了 Jose Ignacio Lopez先生。
情景2：沃爾瑪與供應商的關(guān)系
20C80S末期，沃爾瑪開始全面改善與供應商的關(guān)系，通過網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)交換系 統(tǒng)，與供應商共享信息，從而建立合作關(guān)系。沃爾瑪還有一個非常好的系統(tǒng)，叫 做零售，任何供應商可以進入這個系統(tǒng)中了解他們的產(chǎn)品銷售情況。
另外，沃爾瑪不僅是等待上游企業(yè)供貨，而且直接參與到上游企業(yè)的而生產(chǎn) 計劃中去，與上游企業(yè)共同商討和制定產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游企業(yè) 進行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市 場上最希望看到的商品。當別的零售商正在等待供應商的產(chǎn)品目錄或者正在與供 應商洽談合同時，沃爾瑪?shù)呢浖苌弦呀?jīng)開始擺上了熱銷產(chǎn)品。
閱讀以上兩個情景資料，回答以下問題：
（1）列表比較分析通用汽車公司與沃爾瑪對供應商關(guān)系管理的不同之處。
（2）運用所學知識，你認為哪個是建立傳統(tǒng)競爭關(guān)系，哪個是建立戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系，為什么？
采購與供應鏈管理 04第四章 習題.docx
