養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式及特色.ppt

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養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式及特色 目錄 單擊添加副標(biāo)題 德國(guó) 老年住宅與養(yǎng)老院相結(jié)合 單擊添加副標(biāo)題 二 美國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析 需求端與供給端互補(bǔ)需求端 三支柱 的退休養(yǎng)老金體系 政府主導(dǎo)的社會(huì)保障金 雇主主導(dǎo)的企業(yè)退休金 個(gè)人主導(dǎo)的退休儲(chǔ)蓄賬戶 采用輕資產(chǎn)擴(kuò)張 以Home Instead為主的加盟模式毛利率高達(dá)40 兩種方式 生活照料型居家護(hù)理 醫(yī)療康復(fù)型居家護(hù)理 類(lèi)似于中國(guó)的養(yǎng)老地產(chǎn) 地產(chǎn) 服務(wù)模式 是由開(kāi)發(fā)商 運(yùn)營(yíng)商 投資商共同構(gòu)建的一個(gè)完整的金融生態(tài)系統(tǒng) 分工合作 開(kāi)發(fā)商根據(jù)運(yùn)營(yíng)商或投資商的要求為其定制開(kāi)發(fā)養(yǎng)老社區(qū) 并按照事先約定的價(jià)格賣(mài)給運(yùn)營(yíng)商或者投資商投資商主要有3類(lèi) REITs 主導(dǎo) 私募基金和非營(yíng)利性組織 投資收益 本質(zhì)上依靠物業(yè)出租獲得租金收益 純租賃模式的收益率表現(xiàn)優(yōu)于托管模式和合資模式 運(yùn)營(yíng)商類(lèi)似于酒店管理公司 靠品牌優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)盈利 美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式主要有3種 凈出租模式 委托經(jīng)營(yíng)模式以及租賃 經(jīng)營(yíng)模式 提供高等級(jí)的康復(fù)護(hù)理服務(wù) 專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老護(hù)理團(tuán)隊(duì) 供給端 三大細(xì)分領(lǐng)域 三 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析 三個(gè)層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度 保證了基本養(yǎng)老保障 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)定位 重點(diǎn)發(fā)展的支柱型行業(yè) 養(yǎng)老院經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)鏈 很多日本老人會(huì)選擇住在養(yǎng)老院 政府 企業(yè)和非盈利組織均可建設(shè)養(yǎng)老設(shè)施 政府 主要提供基本福利范圍內(nèi)的養(yǎng)老設(shè)施 包括短期居住型 長(zhǎng)期居住型 療養(yǎng)型 健康恢復(fù)型等企業(yè)或非營(yíng)利組織 個(gè)性化的商業(yè)養(yǎng)老院 比如 看護(hù)型養(yǎng)老院主要供身體不便和患病老人入住 住宅型養(yǎng)老院供身體狀況正常的老人居住 當(dāng)老人需要看護(hù)服務(wù)時(shí) 企業(yè)提供臨時(shí)看護(hù)服務(wù) 健康型養(yǎng)老院類(lèi)似賓館 院方只負(fù)責(zé)打理老年人的日常家務(wù) 十分注意專(zhuān)業(yè)化細(xì)節(jié) 如住宅居室設(shè)計(jì) 家居用品設(shè)計(jì) 餐飲配備 看護(hù)和服務(wù)人員培訓(xùn)等 由于每一個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題都涉及更為深入的細(xì)分領(lǐng)域 養(yǎng)老院的主辦方往往將這些細(xì)節(jié)外包給專(zhuān)門(mén)企業(yè) 因此養(yǎng)老設(shè)施社會(huì)化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程 帶動(dòng)了一大批 老人用品專(zhuān)賣(mài) 老年餐飲專(zhuān)營(yíng) 老人之家管理咨詢(xún) 養(yǎng)老服務(wù)人員培訓(xùn) 等行業(yè)企業(yè)的發(fā)展 催生出一個(gè)以養(yǎng)老設(shè)施為核心的 養(yǎng)老院經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)鏈 日本現(xiàn)在并不主張蓋大型養(yǎng)老院 而是強(qiáng)調(diào)老人們?cè)谧约旱募抑泻蜕鐓^(qū)中養(yǎng)老 與社區(qū)互動(dòng) 主推 小規(guī)模多機(jī)能的社區(qū)養(yǎng)老 這樣的社區(qū)養(yǎng)老院 床位一般在20 30張 提供的服務(wù)是 多機(jī)能 的 可以是24小時(shí)的入住照顧 也可以是白天的日托服務(wù)或居家上門(mén)服務(wù) 日本的養(yǎng)老地產(chǎn) 老人住宅多為獨(dú)棟存在 未形成規(guī)?；男^(qū) 注重老年人生活的常態(tài)化及其獨(dú)立性的保持 主導(dǎo)地位 服務(wù)型高齡者住宅 日本政府 社會(huì)團(tuán)體 房地產(chǎn)公司共同推進(jìn)的養(yǎng)老項(xiàng)目 是與護(hù)理 醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作 給老年人提供安心服務(wù)的無(wú)障礙結(jié)構(gòu)性住房 平均入住率達(dá)78 2 運(yùn)營(yíng)政府補(bǔ)貼民間建 只租不售 進(jìn)行開(kāi)發(fā)的多是民營(yíng)資本公司 而非醫(yī)療機(jī)構(gòu)主導(dǎo) 硬性規(guī)定和完善配備 三 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析 制度創(chuàng)新的與時(shí)俱進(jìn)日本養(yǎng)老服務(wù)體系服務(wù)內(nèi)容與手段多樣化具有較全的產(chǎn)品種類(lèi) 三大痛點(diǎn) 政策乏力 產(chǎn)業(yè)鏈不全 一才難求相比需求而言 現(xiàn)有機(jī)構(gòu)提供的養(yǎng)老服務(wù)相對(duì)單一 大規(guī)模的仍以養(yǎng)老地產(chǎn)為主 投資主體為地產(chǎn) 保險(xiǎn)類(lèi)企業(yè)現(xiàn)有主要養(yǎng)老地產(chǎn)模式開(kāi)發(fā) 運(yùn)營(yíng) 管理對(duì)于開(kāi)發(fā)商 租金回報(bào)率低 租金制的回報(bào)率甚至低于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益養(yǎng)老住宅相對(duì)偏僻 入住費(fèi)用高 制約入住率服務(wù)內(nèi)容和手段相對(duì)有限中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)的三種理性模式 面向高收入人群 養(yǎng)老社區(qū)是理想的 因?yàn)槠浞?wù)相對(duì)完善 但價(jià)格也更高 中等收入群體 建議在居住區(qū)中配建適量老人住宅 老年公寓 同時(shí)可根據(jù)社區(qū)規(guī)模配建社區(qū)老年人日間照料中心 社區(qū)型養(yǎng)老院 以實(shí)現(xiàn)老年人在熟悉的環(huán)境中可持續(xù)居住 低收入老年人 應(yīng)當(dāng)在政府保障性住房中配建適量的老人住宅或公寓 四 中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)盈利模式挖掘 政府加大對(duì)養(yǎng)老的投入準(zhǔn)備把握細(xì)分領(lǐng)域 滿足老人的實(shí)際需求1 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 提供更為細(xì)致的服務(wù)內(nèi)容與措施2 充分發(fā)揮社區(qū)日間照料服務(wù)及居家輻射功能 提供托老 上門(mén)服務(wù)3 養(yǎng)老院與社區(qū)醫(yī)院充分合作 解決老年人醫(yī)療問(wèn)題4 完善養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 投資 開(kāi)發(fā) 運(yùn)營(yíng)相互結(jié)合5 建立養(yǎng)老大數(shù)據(jù) 開(kāi)發(fā)金融 服務(wù)產(chǎn)品6 建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與服務(wù)的評(píng)估體系投資機(jī)遇 養(yǎng)老產(chǎn)品 醫(yī)療 器械相關(guān) 養(yǎng)老平臺(tái) 包括養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 養(yǎng)老院籌建等 養(yǎng)老服務(wù) 信息技術(shù)等 中國(guó)