養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式及特色.ppt

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養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式及特色 目錄 單擊添加副標(biāo)題 德國 老年住宅與養(yǎng)老院相結(jié)合 單擊添加副標(biāo)題 二 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析 需求端與供給端互補需求端 三支柱 的退休養(yǎng)老金體系 政府主導(dǎo)的社會保障金 雇主主導(dǎo)的企業(yè)退休金 個人主導(dǎo)的退休儲蓄賬戶 采用輕資產(chǎn)擴張 以Home Instead為主的加盟模式毛利率高達40 兩種方式 生活照料型居家護理 醫(yī)療康復(fù)型居家護理 類似于中國的養(yǎng)老地產(chǎn) 地產(chǎn) 服務(wù)模式 是由開發(fā)商 運營商 投資商共同構(gòu)建的一個完整的金融生態(tài)系統(tǒng) 分工合作 開發(fā)商根據(jù)運營商或投資商的要求為其定制開發(fā)養(yǎng)老社區(qū) 并按照事先約定的價格賣給運營商或者投資商投資商主要有3類 REITs 主導(dǎo) 私募基金和非營利性組織 投資收益 本質(zhì)上依靠物業(yè)出租獲得租金收益 純租賃模式的收益率表現(xiàn)優(yōu)于托管模式和合資模式 運營商類似于酒店管理公司 靠品牌優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)盈利 美國養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式主要有3種 凈出租模式 委托經(jīng)營模式以及租賃 經(jīng)營模式 提供高等級的康復(fù)護理服務(wù) 專業(yè)養(yǎng)老護理團隊 供給端 三大細分領(lǐng)域 三 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析 三個層次的養(yǎng)老保險制度 保證了基本養(yǎng)老保障 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)定位 重點發(fā)展的支柱型行業(yè) 養(yǎng)老院經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)鏈 很多日本老人會選擇住在養(yǎng)老院 政府 企業(yè)和非盈利組織均可建設(shè)養(yǎng)老設(shè)施 政府 主要提供基本福利范圍內(nèi)的養(yǎng)老設(shè)施 包括短期居住型 長期居住型 療養(yǎng)型 健康恢復(fù)型等企業(yè)或非營利組織 個性化的商業(yè)養(yǎng)老院 比如 看護型養(yǎng)老院主要供身體不便和患病老人入住 住宅型養(yǎng)老院供身體狀況正常的老人居住 當(dāng)老人需要看護服務(wù)時 企業(yè)提供臨時看護服務(wù) 健康型養(yǎng)老院類似賓館 院方只負責(zé)打理老年人的日常家務(wù) 十分注意專業(yè)化細節(jié) 如住宅居室設(shè)計 家居用品設(shè)計 餐飲配備 看護和服務(wù)人員培訓(xùn)等 由于每一個專業(yè)問題都涉及更為深入的細分領(lǐng)域 養(yǎng)老院的主辦方往往將這些細節(jié)外包給專門企業(yè) 因此養(yǎng)老設(shè)施社會化建設(shè)和運營的過程 帶動了一大批 老人用品專賣 老年餐飲專營 老人之家管理咨詢 養(yǎng)老服務(wù)人員培訓(xùn) 等行業(yè)企業(yè)的發(fā)展 催生出一個以養(yǎng)老設(shè)施為核心的 養(yǎng)老院經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)鏈 日本現(xiàn)在并不主張蓋大型養(yǎng)老院 而是強調(diào)老人們在自己的家中和社區(qū)中養(yǎng)老 與社區(qū)互動 主推 小規(guī)模多機能的社區(qū)養(yǎng)老 這樣的社區(qū)養(yǎng)老院 床位一般在20 30張 提供的服務(wù)是 多機能 的 可以是24小時的入住照顧 也可以是白天的日托服務(wù)或居家上門服務(wù) 日本的養(yǎng)老地產(chǎn) 老人住宅多為獨棟存在 未形成規(guī)?；男^(qū) 注重老年人生活的常態(tài)化及其獨立性的保持 主導(dǎo)地位 服務(wù)型高齡者住宅 日本政府 社會團體 房地產(chǎn)公司共同推進的養(yǎng)老項目 是與護理 醫(yī)療機構(gòu)合作 給老年人提供安心服務(wù)的無障礙結(jié)構(gòu)性住房 平均入住率達78 2 運營政府補貼民間建 只租不售 進行開發(fā)的多是民營資本公司 而非醫(yī)療機構(gòu)主導(dǎo) 硬性規(guī)定和完善配備 三 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分析 制度創(chuàng)新的與時俱進日本養(yǎng)老服務(wù)體系服務(wù)內(nèi)容與手段多樣化具有較全的產(chǎn)品種類 三大痛點 政策乏力 產(chǎn)業(yè)鏈不全 一才難求相比需求而言 現(xiàn)有機構(gòu)提供的養(yǎng)老服務(wù)相對單一 大規(guī)模的仍以養(yǎng)老地產(chǎn)為主 投資主體為地產(chǎn) 保險類企業(yè)現(xiàn)有主要養(yǎng)老地產(chǎn)模式開發(fā) 運營 管理對于開發(fā)商 租金回報率低 租金制的回報率甚至低于無風(fēng)險收益養(yǎng)老住宅相對偏僻 入住費用高 制約入住率服務(wù)內(nèi)容和手段相對有限中國養(yǎng)老地產(chǎn)的三種理性模式 面向高收入人群 養(yǎng)老社區(qū)是理想的 因為其服務(wù)相對完善 但價格也更高 中等收入群體 建議在居住區(qū)中配建適量老人住宅 老年公寓 同時可根據(jù)社區(qū)規(guī)模配建社區(qū)老年人日間照料中心 社區(qū)型養(yǎng)老院 以實現(xiàn)老年人在熟悉的環(huán)境中可持續(xù)居住 低收入老年人 應(yīng)當(dāng)在政府保障性住房中配建適量的老人住宅或公寓 四 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)盈利模式挖掘 政府加大對養(yǎng)老的投入準(zhǔn)備把握細分領(lǐng)域 滿足老人的實際需求1 培養(yǎng)專業(yè)化的養(yǎng)老運營團隊 提供更為細致的服務(wù)內(nèi)容與措施2 充分發(fā)揮社區(qū)日間照料服務(wù)及居家輻射功能 提供托老 上門服務(wù)3 養(yǎng)老院與社區(qū)醫(yī)院充分合作 解決老年人醫(yī)療問題4 完善養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式 投資 開發(fā) 運營相互結(jié)合5 建立養(yǎng)老大數(shù)據(jù) 開發(fā)金融 服務(wù)產(chǎn)品6 建立養(yǎng)老機構(gòu)與服務(wù)的評估體系投資機遇 養(yǎng)老產(chǎn)品 醫(yī)療 器械相關(guān) 養(yǎng)老平臺 包括養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā) 養(yǎng)老院籌建等 養(yǎng)老服務(wù) 信息技術(shù)等 中國