《水利水電監(jiān)理工程監(jiān)理》多選題.ppt

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《水 利 水 電 工 程 監(jiān) 理》,三多選題（多選不得分。少選，選對一個0.5分 ）,,1、項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則[ B、D、E ] A. 要素有用性原理 B. 權(quán)責(zé)一致的原則 C. 動態(tài)相關(guān)性原理 D. 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 E. 精干高效原則 標(biāo)準(zhǔn)答案：B、D、E,,解析：組織機(jī)構(gòu)活動基本原理 (一)要素有用性原理 ． 一個組織機(jī)構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。 運用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。 (二)動態(tài)相關(guān)性原理 一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這就是動態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。,,(三)主觀能動性原理 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。 (四)規(guī)律效應(yīng)性原理 規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動研究規(guī)律，堅決按規(guī)律辦事。P58,,2、工程進(jìn)度款審核的過程中，先經(jīng)過[ B、D、E ]審核，再進(jìn)行最后審核并簽署工程款支付憑證。 A．總監(jiān)理工程師 B．質(zhì)量控制監(jiān)理工程師 C．信息管理監(jiān)理工程師 D．投資控制監(jiān)理工程師 E．進(jìn)度控制監(jiān)理工程師 答案：B、D、E。,,3、組織的職能[ A、B、C、D、E] A、計劃。 B、組織。 C、指揮。 D、控制。 E、協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C、D、E 解析：組織的職能包括： （1）計劃。（2）組織。 （3）指揮。（4）控制。 （5）協(xié)調(diào),,4、業(yè)主授予監(jiān)理單位的權(quán)力，應(yīng)明確反映在[ D、A ]中，據(jù)此監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能開展監(jiān)理活動。 A．監(jiān)理合同 B．承包合同 C．監(jiān)理大綱 D．其他建設(shè)工程合同 答案：D、A。 5、設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)點[ A、B、C、D ] A. 有利于建設(shè)工程的組織管理 B. 有利于投資控制 C. 有利于質(zhì)量控制 D. 有利于工期控制 E. 有利于總包報價,,解析：設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點 1．優(yōu)點 (1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單 位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè) 主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 (2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 (3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對質(zhì)量控制有利。 (4)有利于工期控制。 2．缺點 (1)建設(shè)周期較長。不僅不能將設(shè)計階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時間也較長。,,(2)總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎(chǔ)上加收管理費向業(yè)主報價。P62 6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式[ A、B、C、D ] A. 直線制監(jiān)理組織形式 B. 職能制監(jiān)理組織形式 C. 直線職能制監(jiān)理組織形式 D. 矩陣制監(jiān)理組織形式 E. 縱橫向的子項目系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解析：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式直線制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式 P69,,7、[ A、C、E ]屬于項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度。 A．監(jiān)理組織工作會議制度 B．施工圖紙會審制度 C．監(jiān)理工作日志制度 D．技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 E．監(jiān)理周報制度 標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、E。 8、被動控制也可以表述為其他不同的控制類型[A、C、E ] A、被動控制是一種事中控制和事后控制 B、被動控制是一種前饋控制C、被動控制是一種閉環(huán)控制 D、被動控制是一種面對未來的控制 E、被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, E,,解析：所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究 制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到 計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。 被動控制是一種事中控制和事后控制。 被動控制是一種反饋控制。被動控制是一種閉環(huán)控制被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。P79,,9、監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)著重審查[B、C、D、E。 ]方面的內(nèi)容。 A．是否有利于降低施工成本 B．是否滿足合同規(guī)定的工期要求 C．是否與其他有關(guān)進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致 D．是否符合項目控制性進(jìn)度計劃的要求 E．是否具有資源的可行性 答案：B、C、D、E。 10、設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系[ A、E ] A、對立關(guān)系 B、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素 C、對未來的、可能的收益不宜過于樂觀 D、將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來 E、統(tǒng)一關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, E,,11、工程監(jiān)理的依據(jù)包括[ A、B、C、D ] A、工程建設(shè)文件 B、法律法規(guī)規(guī)章 C、委托監(jiān)理合同 D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 E、施工單位要求 解析：建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程 委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。。P23,,12、按照《中華人民共和國建筑法》，以下說法中正確的是( A、B )。 A．建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé) B．分包單位按分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé) C．總承包單位就分包工程對建設(shè)單位不承擔(dān)連帶責(zé)任 D．分包單位按分包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé) 13、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是( A、B、C、D、E )等綜合性實力指標(biāo)。 A．企業(yè)技術(shù)能力 B．管理水平 C．業(yè)務(wù)經(jīng)驗 D．經(jīng)營規(guī)模 E．社會信譽,,14、工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循[ A、B、C、D ]的準(zhǔn)則。 A、守法 B、誠信C、公正 D、科學(xué)E、熱情 解析：工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。P41,,15、總監(jiān)理工程師職責(zé)[ A、B、C、D、E ] A. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； B.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作 C. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； D. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 E. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； D. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 E. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,,解析：1．總監(jiān)理工程師職責(zé) (1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； (2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； (6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； (7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； (8)審查和處理工程變更； (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；,,(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； (12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； (13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。P74,,16、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系[A、E ] A、對立關(guān)系 B、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素 C、對未來的、可能的收益不宜過于樂觀 D、將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來 E、統(tǒng)一關(guān)系 解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系 建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如 果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。以下就具體分析建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系。,,1．建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系 建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系比較直觀，易于理解。不能奢望投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時達(dá)到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。 2．建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系 對于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析 P83,,17、監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括[ A、B、C、D ]方面 A、組織管理制度 B、人事管理制度 C、勞動合同管理制度 D、財務(wù)管理制度 E、市場開發(fā)制度 解析：監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括以下幾方面：組織管理制度2．人事管理制度3．勞動合同管理制度4．財務(wù)管理制度5．經(jīng)營管理制度5．經(jīng)營管理制度6．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度7．設(shè)備管理制度8．科技管理制度9．檔案文書管理制度P34 。,,18、建設(shè)項目的質(zhì)量控制與投資、進(jìn)度控制的不同之處是( B、C、E )。 A．質(zhì)量形成具有互補性 B．投資、進(jìn)度控制具有互補性 C．質(zhì)量控制有國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)． D．投資、進(jìn)度控制要求低，質(zhì)量控制要求高 E．出現(xiàn)質(zhì)量事故一定會給投資、進(jìn)度控制帶來不好的影響。 19、與其他建設(shè)工程階段相比較，施工階段具有( B、C、D )特點。 A．決定工程價值的關(guān)鍵階段 B．出現(xiàn)工程變更的主要階段 C．合同爭議較多的階段 D．資金投放量最大的階段 E．確定工程項目總目標(biāo)的階段,,20、府建設(shè)監(jiān)理的特征[ A、B、C ] P16 A. 強(qiáng)制性 B. 全面性 C. 宏觀性 解析：1、強(qiáng)制性2、全面性3、宏觀性,,21、理工程師的職業(yè)道德[ A、B、C、D ] A、維護(hù)國家的榮譽和利益； B、不在政府部門單位兼職 C、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) D、堅持獨立自主地開展工作。 E、盡量為所監(jiān)理項目指定施工方法； 解析：不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；堅持獨立自主地開展工作。等等P29,,22、直線制監(jiān)理組織優(yōu)點[ A、B、C、D ] A. 機(jī)構(gòu)簡單 B、、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一 C、職責(zé)分明 D決策迅速 E隸屬關(guān)系明確 解析：這種組織形式的主要優(yōu)點是機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能機(jī)構(gòu)的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。,,23、目標(biāo)控制的前提工作[ A、E ] A、目標(biāo)規(guī)劃和計劃 B、合理確定并分解目標(biāo) C、配備合適的目標(biāo)控制人員 D、合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程 E、組織 解析：目標(biāo)控制的前提工作 (一)目標(biāo)規(guī)劃和計劃 (二)組織,,24、駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄，主要包括[ A、B、C、D 、E ]等內(nèi)容。 A、 工程歷史記錄 B、 工程質(zhì)量記錄 C、 工程計量記錄 D、 工程款記錄 E、 竣工記錄 解析：駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄，主要包括工程歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。,,25、進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應(yīng)考慮以下因素：[A、B、C] A、工程情況。 B、市場情況。 C、貸款協(xié)議要求 解析：進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應(yīng)考慮以下因素： （1）工程情況。 （2）市場情況。 （3）貸款協(xié)議要求,,26、社會監(jiān)理單位與工程質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系與區(qū)別是[ A、B、C 、E ] A、兩者的性質(zhì)不同 B、兩者的工程依據(jù)不同 C、兩者工作的深度不同 D、兩者施工方法不同 E、兩者的目的不同 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C，E 解析：1、兩者的性質(zhì)不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站代表政府行政部門對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對政府負(fù)責(zé)，屬政府監(jiān)理；工程建設(shè)監(jiān)理單位是獨立于社會的法人，它受業(yè)主委托，按照業(yè)主的授權(quán)進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)控制，對建設(shè)行為進(jìn)行服務(wù)性的監(jiān)督與管理，對業(yè)主負(fù)責(zé)，屬社會監(jiān)理。,,2兩者的工程依據(jù)不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范、條例和規(guī)定等，它維護(hù)有關(guān)法規(guī)的嚴(yán)肅性。而社會監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量控制的依據(jù)除了以上這些法規(guī)之外，還包括業(yè)主與設(shè)計單位、施工單位及材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的有關(guān)合同。 3、兩者工作的深度不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站只進(jìn)行質(zhì)量的階段性檢查，通常以質(zhì)量抽驗的結(jié)果來評價整個質(zhì)量，并負(fù)責(zé)認(rèn)定工程質(zhì)量等級。而社會監(jiān)理單位進(jìn)行的質(zhì)量控制要深入到每一道工序的質(zhì)量跟蹤，并要做大量必要的試驗（或委托試驗），以監(jiān)督工作質(zhì)量符合要求，但它并沒有被授權(quán)認(rèn)定工程質(zhì)量等級。所以，工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容比工程質(zhì)量監(jiān)督站的內(nèi)容不但寬而且深。 4、兩者的目的不同 工程質(zhì)量監(jiān)督的目的是保證工程質(zhì)量；工程建設(shè)監(jiān)理追求的是工程質(zhì)量、建設(shè)工期、工程造價等全面效益。,,30、承包商可以向業(yè)主索賠的原因 [ A、B、C] A、不利于自然條件索賠 B、加速施工索賠 C、物價上漲索賠 D、施工單位負(fù)責(zé)的設(shè)計圖紙出錯 E、施工機(jī)械出現(xiàn)故障 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 解析：（1）不利于自然條件索賠。 （2）工程變更索賠。 在工程變更中還存在著工程量變化、工程性質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化、施工順序和施工進(jìn)度的變化等，這些情況常常沒有按照規(guī)定變更價進(jìn)行，成為按索賠方式要求補償?shù)膬?nèi)容。,,（3）工期延長索賠。由于客觀原因，如氣候、災(zāi)害、社會條件等導(dǎo)致了施工工期的延誤，承包商可要求工期延長和補償經(jīng)濟(jì)損失。此類索賠通常是承包商先提出工期延長索賠報告，在其受理之后再提出經(jīng)濟(jì)補償。 （4）加速施工索賠。當(dāng)由于非承包商原因發(fā)生誤 期 時，業(yè)主、監(jiān)理工程師要求加速施工，承包商可以此提出加速施工補償要求。 （5）施工效率降低索賠。土建工程施工中，由于氣候、不利的自然條件，工程變更、社會因素等原因出現(xiàn)施工效率降低，為此承包商向業(yè)主提出索賠。 （6）物價上漲索賠。當(dāng)合同中有物價上漲調(diào)整條款及調(diào)價公式時，可直接按照國家統(tǒng)計局有關(guān)的指數(shù)資料直接進(jìn)行計算，即可得到物價上漲造成的額外費用補償。 （7）后繼立法索賠。后繼立法又稱立法變更，即合同實施中由于立法變更，使得承包商履行合同的費用較投標(biāo)時增加，承包商有權(quán)為此獲得補償。 （8）業(yè)主風(fēng)險索賠。業(yè)主風(fēng)險主要是戰(zhàn)爭、動亂等 特殊風(fēng)險，業(yè)主提前占用部分工程、工程設(shè)計錯誤，不可抵御的天災(zāi)等。 （9）業(yè)主違約索賠。業(yè)主違約索賠反映在沒有按合同規(guī)定時間向承包商提供施工現(xiàn)場，從而導(dǎo)致承包商因為施工現(xiàn)場待工，造成人員、設(shè)備、管理費等損失。 （10）合同文件缺陷索賠。當(dāng)合同文件的條款規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至出現(xiàn)矛盾或存在遺漏及錯誤，承包商為此付出了額外費用或影響了工期時，承包商有權(quán)向業(yè)主提出索賠。 （11）暫停施工或終止合同索賠。施工過程中，由于業(yè)主方原因機(jī)時發(fā)生暫停施工或終止合同時，承包商有權(quán)提出經(jīng)濟(jì)索賠。,,31、投人首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括[ A、B、C ] A、人力 B、工程設(shè)備 C、資金 D、施工方法 E、信息 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 解析：對于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來說，投人首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。P77,,32、平行承發(fā)包模式的優(yōu)點[ A、B、C ] A. 有利于縮短工期 B. 有利于質(zhì)量控制 C. 有利于業(yè)主選擇承建單位 D. 合同數(shù)量多 E. 投資控制難度大 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點 1。優(yōu)點 (1)有利于縮短工期。設(shè)計階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個建設(shè)工程工期。 (2)有利于質(zhì)量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。 (3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風(fēng)險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會競爭。,,2．缺點 (1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位 數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。 (2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施； 二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。P60,,33、質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅持“四不放過”的原則[ A、B、C、D ] A. 事故原因不查清不放過 B. 事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過 C. 補救措施不落實不放過 D. 主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解析：質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過，主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過。,,34、計或施工總分包模式的優(yōu)點[ A、B、C、D ] A. 有利于建設(shè)工程的組織管理B. 有利于投資控制 C. 有利于質(zhì)量控制D. 有利于工期控制E. 有利于總包報價 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解析：設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點 1．優(yōu)點 (1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單 位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè) 主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 (2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 (3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對質(zhì)量控制有利。 (4)有利于工期控制。 2．缺點 (1)建設(shè)周期較長。不僅不能將設(shè)計階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時間也較長。 (2)總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎(chǔ)上加收管理費向業(yè)主報價。P62,,35、制流程可以進(jìn)一步抽象為[ A、B、C、D、E ]基本環(huán)節(jié). A、投入 B、轉(zhuǎn)換 C、反饋 D、對比 E、糾正 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D, E 解析：控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié).P77,,36、建設(shè)工程監(jiān)理的特性 [ ABCD ] A、服務(wù)性 B、科學(xué)性 C、獨立性 D、公正性 E、先進(jìn)性 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解析：建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的?？茖W(xué)性是由建設(shè)工程監(jiān)理要達(dá)到的基本目的決定的，《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正、獨立、自主”原則開展監(jiān)理工作。公正性是社會公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。P20,,37、建筑市場的主體主要是指( C、D、E )。 A．建設(shè)單位 B．施工單位 C．監(jiān)理單位 D．承建單位 E．項目法人 答案：C、D、E。 38、工程監(jiān)理單位與下列( A、B、C )單位不得有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系 A．被監(jiān)理工程的承包單位 B．被監(jiān)理工程承包單位的建筑材料供應(yīng)單位 C．被監(jiān)理工程承包單位的設(shè)備供應(yīng)單位 D．建設(shè)單位,,39、我國現(xiàn)行基本建設(shè)程序中包括如下階段的工作( A、B、C、D )。 A．編制項目建議書及可行性研究報告B．建設(shè)準(zhǔn)備 C．施工及竣工驗收 D．設(shè)計工作 E．設(shè)計招標(biāo) 40、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理活動的范圍是在工程項目建設(shè)的( B、C、D )階段。 A．決策 B．設(shè)計 C．招標(biāo)投標(biāo) D．施工 E．投產(chǎn)使用,,41、下列各項描述中，( A、D、E )應(yīng)屬于建設(shè)工程監(jiān)理。 A．一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動 B．采用行政管理的方式方法 C．擁有確認(rèn)工程質(zhì)量等級的權(quán)力 D．系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動 E．社會化、專業(yè)化的監(jiān)督管理 答案：A、D、E。,,42、在實施監(jiān)理的工程項目中，監(jiān)理單位能夠以監(jiān)理身份出現(xiàn)是由于( B、D、E。 )。 A．項目業(yè)主事先取得承建商的同意 B．建設(shè)工程監(jiān)理制(或建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī))的規(guī)定 C．經(jīng)項目業(yè)主的委托成為業(yè)主的代表 D．監(jiān)理單位接受了業(yè)主的委托和授權(quán)，并簽定了監(jiān)理合同 E．其他建設(shè)工程合同(設(shè)計、施工、供銷合同)中加以明確 答案：B、D、E。 43、質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅持“四不放過”的原則[ A、B、C、D ] A. 事故原因不查清不放過 B. 事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過 C. 補救措施不落實不放過 D. 主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D,,44、.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的區(qū)別是( B、C、D、E。 )。 A．監(jiān)理細(xì)則是開展監(jiān)理工作的依據(jù)，而其他則不是開展監(jiān)理工作的依據(jù) B．編寫時間不同 C．主持編寫人身份不同 D．內(nèi)容范圍不同 E．內(nèi)容粗細(xì)程度不同 答案：B、C、D、E。 45、監(jiān)理費的計算方法[ A、B、C、D ] A、按建設(shè)工程投資的百分比計算法 B、工資加一定比例的其他費用計算法 C、按時計算法 D、固定價格計算法 E、平方價格計算法 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 解析：監(jiān)理費的計算方法，一般由業(yè)主與工程監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定。監(jiān)理費的計算方法主要有： (1)按建設(shè)工程投資的百分比計算法。 (2)工資加一定比例的其他費用計算法。 (3)按時計算法。 (4)固定價格計算法。P45,,46、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取(A、B、C、D )等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān) 理。 A．旁站 B．平行檢驗 C．巡視 D．見證 答案：A、B、C、D。 47、根據(jù)我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定：，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)擁有的基本權(quán)力是( B、C、D )。 A．工程項目建設(shè)的指揮權(quán) B．有關(guān)款項支付憑證的簽認(rèn)權(quán) C．撤換不合格的分包單位的建議權(quán) D．授權(quán)范圍內(nèi)有關(guān)指令的發(fā)布權(quán) E．撤換被監(jiān)理單位不合格人員的決定權(quán) 答案：B、C、D。,,48、社會監(jiān)理單位與工程質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系與區(qū)別是[ A、B、C 、E ] A、兩者的性質(zhì)不同 B、兩者的工程依據(jù)不同 C、兩者工作的深度不同 D、兩者施工方法不同 E、兩者的目的不同,