《水利水電監(jiān)理工程監(jiān)理》多選題.ppt

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《水 利 水 電 工 程 監(jiān) 理》,三多選題（多選不得分。少選，選對一個0.5分 ）,,1、項目管理組織機構(gòu)設置原則[ B、D、E ] A. 要素有用性原理 B. 權責一致的原則 C. 動態(tài)相關性原理 D. 集權與分權統(tǒng)一的原則 E. 精干高效原則 標準答案：B、D、E,,解析：組織機構(gòu)活動基本原理 (一)要素有用性原理 ． 一個組織機構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。 運用要素有用性原理，首先應看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。 (二)動態(tài)相關性原理 一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應不等于其各局部效應的簡單相加，這就是動態(tài)相關性原理。組織管理者的重要任務就在于使組織機構(gòu)活動的整體效應大于其局部效應之和，否則，組織就失去了存在的意義。,,(三)主觀能動性原理 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。 (四)規(guī)律效應性原理 規(guī)律與效應的關系非常密切，一個成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應的可能，而要取得好的效應，就要主動研究規(guī)律，堅決按規(guī)律辦事。P58,,2、工程進度款審核的過程中，先經(jīng)過[ B、D、E ]審核，再進行最后審核并簽署工程款支付憑證。 A．總監(jiān)理工程師 B．質(zhì)量控制監(jiān)理工程師 C．信息管理監(jiān)理工程師 D．投資控制監(jiān)理工程師 E．進度控制監(jiān)理工程師 答案：B、D、E。,,3、組織的職能[ A、B、C、D、E] A、計劃。 B、組織。 C、指揮。 D、控制。 E、協(xié)調(diào) 標準答案：A, B, C、D、E 解析：組織的職能包括： （1）計劃。（2）組織。 （3）指揮。（4）控制。 （5）協(xié)調(diào),,4、業(yè)主授予監(jiān)理單位的權力，應明確反映在[ D、A ]中，據(jù)此監(jiān)理機構(gòu)才能開展監(jiān)理活動。 A．監(jiān)理合同 B．承包合同 C．監(jiān)理大綱 D．其他建設工程合同 答案：D、A。 5、設計或施工總分包模式的優(yōu)點[ A、B、C、D ] A. 有利于建設工程的組織管理 B. 有利于投資控制 C. 有利于質(zhì)量控制 D. 有利于工期控制 E. 有利于總包報價,,解析：設計或施工總分包模式的優(yōu)缺點 1．優(yōu)點 (1)有利于建設工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單 位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè) 主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 (2)有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 (3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質(zhì)量控制有利。 (4)有利于工期控制。 2．缺點 (1)建設周期較長。不僅不能將設計階段與施工階段搭接，而且施工招標需要的時間也較長。,,(2)總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎上加收管理費向業(yè)主報價。P62 6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式[ A、B、C、D ] A. 直線制監(jiān)理組織形式 B. 職能制監(jiān)理組織形式 C. 直線職能制監(jiān)理組織形式 D. 矩陣制監(jiān)理組織形式 E. 縱橫向的子項目系統(tǒng) 標準答案：A, B, C, D 解析：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式直線制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式 P69,,7、[ A、C、E ]屬于項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度。 A．監(jiān)理組織工作會議制度 B．施工圖紙會審制度 C．監(jiān)理工作日志制度 D．技術經(jīng)濟簽證制度 E．監(jiān)理周報制度 標準答案：A、C、E。 8、被動控制也可以表述為其他不同的控制類型[A、C、E ] A、被動控制是一種事中控制和事后控制 B、被動控制是一種前饋控制C、被動控制是一種閉環(huán)控制 D、被動控制是一種面對未來的控制 E、被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制 標準答案：A, C, E,,解析：所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究 制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到 計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。 被動控制是一種事中控制和事后控制。 被動控制是一種反饋控制。被動控制是一種閉環(huán)控制被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。P79,,9、監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃應當著重審查[B、C、D、E。 ]方面的內(nèi)容。 A．是否有利于降低施工成本 B．是否滿足合同規(guī)定的工期要求 C．是否與其他有關進度計劃協(xié)調(diào)一致 D．是否符合項目控制性進度計劃的要求 E．是否具有資源的可行性 答案：B、C、D、E。 10、設工程三大目標之間的關系[ A、E ] A、對立關系 B、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素 C、對未來的、可能的收益不宜過于樂觀 D、將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來 E、統(tǒng)一關系 標準答案：A, E,,11、工程監(jiān)理的依據(jù)包括[ A、B、C、D ] A、工程建設文件 B、法律法規(guī)規(guī)章 C、委托監(jiān)理合同 D、標準規(guī)范 E、施工單位要求 解析：建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、建設工程 委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。。P23,,12、按照《中華人民共和國建筑法》，以下說法中正確的是( A、B )。 A．建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責 B．分包單位按分包合同的約定對總承包單位負責 C．總承包單位就分包工程對建設單位不承擔連帶責任 D．分包單位按分包合同的約定對建設單位負責 13、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是( A、B、C、D、E )等綜合性實力指標。 A．企業(yè)技術能力 B．管理水平 C．業(yè)務經(jīng)驗 D．經(jīng)營規(guī)模 E．社會信譽,,14、工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循[ A、B、C、D ]的準則。 A、守法 B、誠信C、公正 D、科學E、熱情 解析：工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。P41,,15、總監(jiān)理工程師職責[ A、B、C、D、E ] A. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； B.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作 C. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； D. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 E. 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； D. 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證 E. 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,,解析：1．總監(jiān)理工程師職責 (1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； (2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； (6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； (7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； (8)審查和處理工程變更； (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；,,(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； (12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； (13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。P74,,16、建設工程三大目標之間的關系[A、E ] A、對立關系 B、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素 C、對未來的、可能的收益不宜過于樂觀 D、將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來 E、統(tǒng)一關系 解析：建設工程三大目標之間的關系 建設工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質(zhì)量好。如 果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關系。以下就具體分析建設工程三大目標之間的關系。,,1．建設工程三大目標之間的對立關系 建設工程三大目標之間的對立關系比較直觀，易于理解。不能奢望投資、進度、質(zhì)量三大目標同時達到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。 2．建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系 對于建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關系，需要從不同的角度分析和理解。在確定建設工程目標時，應當對投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的統(tǒng)一關系進行客觀的且盡可能定量的分析 P83,,17、監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括[ A、B、C、D ]方面 A、組織管理制度 B、人事管理制度 C、勞動合同管理制度 D、財務管理制度 E、市場開發(fā)制度 解析：監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括以下幾方面：組織管理制度2．人事管理制度3．勞動合同管理制度4．財務管理制度5．經(jīng)營管理制度5．經(jīng)營管理制度6．項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度7．設備管理制度8．科技管理制度9．檔案文書管理制度P34 。,,18、建設項目的質(zhì)量控制與投資、進度控制的不同之處是( B、C、E )。 A．質(zhì)量形成具有互補性 B．投資、進度控制具有互補性 C．質(zhì)量控制有國家強制標準． D．投資、進度控制要求低，質(zhì)量控制要求高 E．出現(xiàn)質(zhì)量事故一定會給投資、進度控制帶來不好的影響。 19、與其他建設工程階段相比較，施工階段具有( B、C、D )特點。 A．決定工程價值的關鍵階段 B．出現(xiàn)工程變更的主要階段 C．合同爭議較多的階段 D．資金投放量最大的階段 E．確定工程項目總目標的階段,,20、府建設監(jiān)理的特征[ A、B、C ] P16 A. 強制性 B. 全面性 C. 宏觀性 解析：1、強制性2、全面性3、宏觀性,,21、理工程師的職業(yè)道德[ A、B、C、D ] A、維護國家的榮譽和利益； B、不在政府部門單位兼職 C、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務 D、堅持獨立自主地開展工作。 E、盡量為所監(jiān)理項目指定施工方法； 解析：不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職；不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；堅持獨立自主地開展工作。等等P29,,22、直線制監(jiān)理組織優(yōu)點[ A、B、C、D ] A. 機構(gòu)簡單 B、、權力集中、命令統(tǒng)一 C、職責分明 D決策迅速 E隸屬關系明確 解析：這種組織形式的主要優(yōu)點是機構(gòu)簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能機構(gòu)的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。,,23、目標控制的前提工作[ A、E ] A、目標規(guī)劃和計劃 B、合理確定并分解目標 C、配備合適的目標控制人員 D、合理組織目標控制的工作流程和信息流程 E、組織 解析：目標控制的前提工作 (一)目標規(guī)劃和計劃 (二)組織,,24、駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄，主要包括[ A、B、C、D 、E ]等內(nèi)容。 A、 工程歷史記錄 B、 工程質(zhì)量記錄 C、 工程計量記錄 D、 工程款記錄 E、 竣工記錄 解析：駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄，主要包括工程歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。,,25、進行任務分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應考慮以下因素：[A、B、C] A、工程情況。 B、市場情況。 C、貸款協(xié)議要求 解析：進行任務分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應考慮以下因素： （1）工程情況。 （2）市場情況。 （3）貸款協(xié)議要求,,26、社會監(jiān)理單位與工程質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系與區(qū)別是[ A、B、C 、E ] A、兩者的性質(zhì)不同 B、兩者的工程依據(jù)不同 C、兩者工作的深度不同 D、兩者施工方法不同 E、兩者的目的不同 標準答案：A, B, C，E 解析：1、兩者的性質(zhì)不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站代表政府行政部門對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對政府負責，屬政府監(jiān)理；工程建設監(jiān)理單位是獨立于社會的法人，它受業(yè)主委托，按照業(yè)主的授權進行工程質(zhì)量目標控制，對建設行為進行服務性的監(jiān)督與管理，對業(yè)主負責，屬社會監(jiān)理。,,2兩者的工程依據(jù)不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方頒發(fā)的有關工程質(zhì)量的規(guī)范、條例和規(guī)定等，它維護有關法規(guī)的嚴肅性。而社會監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量控制的依據(jù)除了以上這些法規(guī)之外，還包括業(yè)主與設計單位、施工單位及材料、設備供應單位簽訂的有關合同。 3、兩者工作的深度不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站只進行質(zhì)量的階段性檢查，通常以質(zhì)量抽驗的結(jié)果來評價整個質(zhì)量，并負責認定工程質(zhì)量等級。而社會監(jiān)理單位進行的質(zhì)量控制要深入到每一道工序的質(zhì)量跟蹤，并要做大量必要的試驗（或委托試驗），以監(jiān)督工作質(zhì)量符合要求，但它并沒有被授權認定工程質(zhì)量等級。所以，工程建設監(jiān)理的內(nèi)容比工程質(zhì)量監(jiān)督站的內(nèi)容不但寬而且深。 4、兩者的目的不同 工程質(zhì)量監(jiān)督的目的是保證工程質(zhì)量；工程建設監(jiān)理追求的是工程質(zhì)量、建設工期、工程造價等全面效益。,,30、承包商可以向業(yè)主索賠的原因 [ A、B、C] A、不利于自然條件索賠 B、加速施工索賠 C、物價上漲索賠 D、施工單位負責的設計圖紙出錯 E、施工機械出現(xiàn)故障 標準答案：A, B, C 解析：（1）不利于自然條件索賠。 （2）工程變更索賠。 在工程變更中還存在著工程量變化、工程性質(zhì)的質(zhì)量標準的變化、施工順序和施工進度的變化等，這些情況常常沒有按照規(guī)定變更價進行，成為按索賠方式要求補償?shù)膬?nèi)容。,,（3）工期延長索賠。由于客觀原因，如氣候、災害、社會條件等導致了施工工期的延誤，承包商可要求工期延長和補償經(jīng)濟損失。此類索賠通常是承包商先提出工期延長索賠報告，在其受理之后再提出經(jīng)濟補償。 （4）加速施工索賠。當由于非承包商原因發(fā)生誤 期 時，業(yè)主、監(jiān)理工程師要求加速施工，承包商可以此提出加速施工補償要求。 （5）施工效率降低索賠。土建工程施工中，由于氣候、不利的自然條件，工程變更、社會因素等原因出現(xiàn)施工效率降低，為此承包商向業(yè)主提出索賠。 （6）物價上漲索賠。當合同中有物價上漲調(diào)整條款及調(diào)價公式時，可直接按照國家統(tǒng)計局有關的指數(shù)資料直接進行計算，即可得到物價上漲造成的額外費用補償。 （7）后繼立法索賠。后繼立法又稱立法變更，即合同實施中由于立法變更，使得承包商履行合同的費用較投標時增加，承包商有權為此獲得補償。 （8）業(yè)主風險索賠。業(yè)主風險主要是戰(zhàn)爭、動亂等 特殊風險，業(yè)主提前占用部分工程、工程設計錯誤，不可抵御的天災等。 （9）業(yè)主違約索賠。業(yè)主違約索賠反映在沒有按合同規(guī)定時間向承包商提供施工現(xiàn)場，從而導致承包商因為施工現(xiàn)場待工，造成人員、設備、管理費等損失。 （10）合同文件缺陷索賠。當合同文件的條款規(guī)定不嚴謹，甚至出現(xiàn)矛盾或存在遺漏及錯誤，承包商為此付出了額外費用或影響了工期時，承包商有權向業(yè)主提出索賠。 （11）暫停施工或終止合同索賠。施工過程中，由于業(yè)主方原因機時發(fā)生暫停施工或終止合同時，承包商有權提出經(jīng)濟索賠。,,31、投人首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括[ A、B、C ] A、人力 B、工程設備 C、資金 D、施工方法 E、信息 標準答案：A, B, C 解析：對于建設工程的目標控制流程來說，投人首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術人員、工人)、建筑材料、工程設備、施工機具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。P77,,32、平行承發(fā)包模式的優(yōu)點[ A、B、C ] A. 有利于縮短工期 B. 有利于質(zhì)量控制 C. 有利于業(yè)主選擇承建單位 D. 合同數(shù)量多 E. 投資控制難度大 標準答案：A, B, C 解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點 1。優(yōu)點 (1)有利于縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個建設工程工期。 (2)有利于質(zhì)量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。 (3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。,,2．缺點 (1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關系復雜，使建設工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位 數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。 (2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施； 二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。P60,,33、質(zhì)量事故發(fā)生后，應堅持“四不放過”的原則[ A、B、C、D ] A. 事故原因不查清不放過 B. 事故主要責任者和職工未受到教育不放過 C. 補救措施不落實不放過 D. 主管領導責任不查清不放過 標準答案：A, B, C, D 解析：質(zhì)量事故發(fā)生后，應堅持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過，主管領導責任不查清不放過。,,34、計或施工總分包模式的優(yōu)點[ A、B、C、D ] A. 有利于建設工程的組織管理B. 有利于投資控制 C. 有利于質(zhì)量控制D. 有利于工期控制E. 有利于總包報價 標準答案：A, B, C, D 解析：設計或施工總分包模式的優(yōu)缺點 1．優(yōu)點 (1)有利于建設工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單 位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè) 主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 (2)有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。 (3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，對質(zhì)量控制有利。 (4)有利于工期控制。 2．缺點 (1)建設周期較長。不僅不能將設計階段與施工階段搭接，而且施工招標需要的時間也較長。 (2)總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎上加收管理費向業(yè)主報價。P62,,35、制流程可以進一步抽象為[ A、B、C、D、E ]基本環(huán)節(jié). A、投入 B、轉(zhuǎn)換 C、反饋 D、對比 E、糾正 標準答案：A, B, C, D, E 解析：控制流程可以進一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié).P77,,36、建設工程監(jiān)理的特性 [ ABCD ] A、服務性 B、科學性 C、獨立性 D、公正性 E、先進性 標準答案：A, B, C, D 解析：建設工程監(jiān)理具有服務性，是從它的業(yè)務性質(zhì)方面定性的?？茖W性是由建設工程監(jiān)理要達到的基本目的決定的，《工程建設監(jiān)理規(guī)定》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正、獨立、自主”原則開展監(jiān)理工作。公正性是社會公認的職業(yè)道德準則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準則。P20,,37、建筑市場的主體主要是指( C、D、E )。 A．建設單位 B．施工單位 C．監(jiān)理單位 D．承建單位 E．項目法人 答案：C、D、E。 38、工程監(jiān)理單位與下列( A、B、C )單位不得有隸屬關系或其他利害關系 A．被監(jiān)理工程的承包單位 B．被監(jiān)理工程承包單位的建筑材料供應單位 C．被監(jiān)理工程承包單位的設備供應單位 D．建設單位,,39、我國現(xiàn)行基本建設程序中包括如下階段的工作( A、B、C、D )。 A．編制項目建議書及可行性研究報告B．建設準備 C．施工及竣工驗收 D．設計工作 E．設計招標 40、當前建設工程監(jiān)理活動的范圍是在工程項目建設的( B、C、D )階段。 A．決策 B．設計 C．招標投標 D．施工 E．投產(chǎn)使用,,41、下列各項描述中，( A、D、E )應屬于建設工程監(jiān)理。 A．一種高智能有償技術服務活動 B．采用行政管理的方式方法 C．擁有確認工程質(zhì)量等級的權力 D．系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動 E．社會化、專業(yè)化的監(jiān)督管理 答案：A、D、E。,,42、在實施監(jiān)理的工程項目中，監(jiān)理單位能夠以監(jiān)理身份出現(xiàn)是由于( B、D、E。 )。 A．項目業(yè)主事先取得承建商的同意 B．建設工程監(jiān)理制(或建設工程監(jiān)理法規(guī))的規(guī)定 C．經(jīng)項目業(yè)主的委托成為業(yè)主的代表 D．監(jiān)理單位接受了業(yè)主的委托和授權，并簽定了監(jiān)理合同 E．其他建設工程合同(設計、施工、供銷合同)中加以明確 答案：B、D、E。 43、質(zhì)量事故發(fā)生后，應堅持“四不放過”的原則[ A、B、C、D ] A. 事故原因不查清不放過 B. 事故主要責任者和職工未受到教育不放過 C. 補救措施不落實不放過 D. 主管領導責任不查清不放過 標準答案：A, B, C, D,,44、.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的區(qū)別是( B、C、D、E。 )。 A．監(jiān)理細則是開展監(jiān)理工作的依據(jù)，而其他則不是開展監(jiān)理工作的依據(jù) B．編寫時間不同 C．主持編寫人身份不同 D．內(nèi)容范圍不同 E．內(nèi)容粗細程度不同 答案：B、C、D、E。 45、監(jiān)理費的計算方法[ A、B、C、D ] A、按建設工程投資的百分比計算法 B、工資加一定比例的其他費用計算法 C、按時計算法 D、固定價格計算法 E、平方價格計算法 標準答案：A, B, C, D 解析：監(jiān)理費的計算方法，一般由業(yè)主與工程監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定。監(jiān)理費的計算方法主要有： (1)按建設工程投資的百分比計算法。 (2)工資加一定比例的其他費用計算法。 (3)按時計算法。 (4)固定價格計算法。P45,,46、監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取(A、B、C、D )等形式，對建設工程實施監(jiān) 理。 A．旁站 B．平行檢驗 C．巡視 D．見證 答案：A、B、C、D。 47、根據(jù)我國建設工程監(jiān)理規(guī)定：，總監(jiān)理工程師應當擁有的基本權力是( B、C、D )。 A．工程項目建設的指揮權 B．有關款項支付憑證的簽認權 C．撤換不合格的分包單位的建議權 D．授權范圍內(nèi)有關指令的發(fā)布權 E．撤換被監(jiān)理單位不合格人員的決定權 答案：B、C、D。,,48、社會監(jiān)理單位與工程質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系與區(qū)別是[ A、B、C 、E ] A、兩者的性質(zhì)不同 B、兩者的工程依據(jù)不同 C、兩者工作的深度不同 D、兩者施工方法不同 E、兩者的目的不同,