2011半年太陽能光熱行業(yè)調(diào)查報(bào)告.doc

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2011半年太陽能光熱行業(yè)調(diào)查報(bào)告 2011-08-04中國太陽能網(wǎng) 太陽能熱利用行業(yè)經(jīng)過了自2000年至2009年快速增長的黃金期，尤其是在2008、2009年面臨世界金融危機(jī)的情況下，太陽能行業(yè)仍然保持了高速增長態(tài)勢。但自2010年以來，從表面來看，似乎行業(yè)發(fā)展放緩腳步。2011年時(shí)間又已過半，行業(yè)和企業(yè)究竟處于什么狀況？ 太陽能熱利用行業(yè)經(jīng)過了自2000年至2009年快速增長的黃金期，尤其是在2008、2009年面臨世界金融危機(jī)的情況下，太陽能行業(yè)仍然保持了高速增長態(tài)勢。但自2010年以來，從表面來看，似乎行業(yè)發(fā)展放緩腳步。2011年時(shí)間又已過半，行業(yè)和企業(yè)究竟處于什么狀況？記者于5月6日至6月30日，通過企業(yè)走訪、電話采訪和在線溝通等多種形式對全國12個(gè)省份部分太陽能企業(yè)進(jìn)行了“2011上半年行業(yè)運(yùn)行情況調(diào)查”。 第一部分 樣本抽查分布情況 本次調(diào)查，共選取了12個(gè)省的30家企業(yè)。根據(jù)企業(yè)數(shù)量分布和區(qū)域總產(chǎn)值情況，樣本選取數(shù)量分布如下： （圖1 企業(yè)抽樣區(qū)域分布圖） 如圖1所示，在此次選取的樣本中，江蘇、山東和浙江三個(gè)太陽能企業(yè)集中度較高地區(qū)的企業(yè)位居前列，均占到被調(diào)查企業(yè)數(shù)的15%以上，其次是北京和安微，分別占到了10%、7%。由于云南、四川、重慶、福建、廣東等地企業(yè)分布較散，故沒有單獨(dú)按照省份進(jìn)行企業(yè)樣本抽查，而是分為云川渝和閩粵兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行樣本選取。 　?。▓D2 三種類型企業(yè)數(shù)量對比圖） 為實(shí)現(xiàn)本次調(diào)查的普及性，抽查樣本分為一線品牌、二線品牌和三線品牌，三種類型企業(yè)的抽查數(shù)量分別為8家、13家和9家。 第二部分 上半年行業(yè)運(yùn)行情況分析 三大市場總體表現(xiàn)良好 　?。▓D3 2011上半年三大市場增長對比圖） 根據(jù)調(diào)查，2011年太陽能熱利用行業(yè)三大市場中，增速最快的是工程市場，由于基數(shù)不高，增長了53%，有個(gè)別企業(yè)的增長率甚至達(dá)到100%。工程市場的銷售渠道更加專業(yè)化，很多企業(yè)采取了“由點(diǎn)及面”的營銷策略，比如日利達(dá)與香港經(jīng)緯置業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，經(jīng)緯的項(xiàng)目做到哪里，日利達(dá)太陽能就安裝到哪里，還有常州的夏博士也與房地產(chǎn)公司進(jìn)行了合作。雙能重點(diǎn)做保障房工程，僅今年上半年就中標(biāo)7個(gè)大型政府保障房項(xiàng)目。珠海興業(yè)太陽能，雖然進(jìn)入太陽能熱利用行業(yè)僅一年時(shí)間，但其借勢原有的玻璃幕墻渠道和能源合同管理方式第一年銷售額就可以過億，浙江斯帝特太陽能主攻游泳館太陽能工程，通過這一定位，同時(shí)也相應(yīng)的打開了其他工程市場的大門。 其次是零售市場，達(dá)到18.8%，較去年放緩。但在平均增速之外，有個(gè)別企業(yè)增速達(dá)到50%以上。 在國際經(jīng)濟(jì)不太景氣的情況下，太陽能熱水器出口保持了增長態(tài)勢。根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，第一季度太陽能熱水器出口增長了23%，2010年1至4月產(chǎn)品出口額3432萬美元，2011年1至4月達(dá)到4210萬美元。 （一）零售市場緩沖前行 　?。▓D4 零售市場緩沖的原因分析） 相較于百分之三四十的高增長率時(shí)期，這兩年零售市場基本放緩發(fā)展。在關(guān)于零售市場發(fā)展放緩的調(diào)查中出現(xiàn)了五種觀點(diǎn)。 有27%的企業(yè)認(rèn)為整體發(fā)展并沒有放緩，主要是品牌和市場集中度相對以前高了，市場正向被第一集群企業(yè)掌控的趨勢發(fā)展?？壳暗牟糠侄€品牌增速較快，原因是其前期品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)有了基礎(chǔ)，到了噴發(fā)時(shí)間。 34%的企業(yè)則認(rèn)為是整體因素造成的。 21%的企業(yè)認(rèn)為，經(jīng)過十幾年的市場積累，基數(shù)大了，發(fā)展的速度相對會放緩，實(shí)際上是行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整緩沖期，這是任何行業(yè)都要經(jīng)歷的一個(gè)過程。 也有14%的企業(yè)認(rèn)為，目前物價(jià)上漲造成居民捂緊腰包，整體消費(fèi)水平下降，相對于食品等生活必需品，太陽能的購買可以暫緩。 只有4%的企業(yè)認(rèn)為是由于市場飽和的因素造成的。 二）政策引擎啟動(dòng)工程市場增速 　?。▓D5 工程市場增速的原因分析） 關(guān)于工程市場為何大幅增速的調(diào)查中，有70%的受訪者認(rèn)為是太陽能熱水器已經(jīng)得到社會的高度認(rèn)可，從幾年前很多房地產(chǎn)商及相關(guān)部門對太陽能的排斥，到現(xiàn)在能夠主動(dòng)安裝，是因?yàn)榇罅渴聦?shí)證明太陽能節(jié)能減排的效果明顯。 另一個(gè)原因則是59%受訪者認(rèn)為的技術(shù)有所提升和突破?，F(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加豐富和科學(xué)，從原來單一的緊湊式到現(xiàn)在的陽臺壁掛式、窗臺壁掛式、立面壁掛式、墻體嵌入式，從真空管太陽能到平板太陽能等豐富的產(chǎn)品系列，能夠適應(yīng)不同建筑的不同需求。同時(shí)也解決了高層建筑無法安裝太陽能及太陽能不美觀的弊端。同時(shí)在當(dāng)前房市低迷的情況下，房產(chǎn)商也以建設(shè)綠色小區(qū)安裝太陽能作為樓盤的超值物進(jìn)行銷售。 超過60%的受訪者則認(rèn)為，國家和地方政府相關(guān)政策的正式實(shí)施也是推動(dòng)工程市場增速的重要原因之一。 強(qiáng)制安裝政策由虛變實(shí)。雖然前幾年各地都已經(jīng)出臺了強(qiáng)制安裝政策，但并沒有強(qiáng)有力的推動(dòng)，政策成了空文。近兩年各地政府在節(jié)能減排任務(wù)的高壓下，強(qiáng)制安裝政策進(jìn)入推廣落實(shí)階段，相關(guān)補(bǔ)貼也得到落實(shí)。例如，山東省在2011年建筑節(jié)能六大目標(biāo)中就明確要求，全省太陽能光熱建筑一體化應(yīng)用面積不少于1500萬平方米。 政府采購增多。在通貨膨脹的情況下，居民雖然已經(jīng)捂緊腰包，舍不得花錢，但由國家和政府埋單的項(xiàng)目在不斷增加，太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)也從中受益。例如，國家今年建設(shè)的1000萬套保障住房中，都規(guī)劃了安裝太陽能產(chǎn)品，太陽能熱水器均被各地政府列入了保障住房政府采購項(xiàng)目。在調(diào)查中，50%以上的企業(yè)有保障房項(xiàng)目涉及。 （三）世界經(jīng)濟(jì)回暖太陽能出口升溫 　?。▓D6太陽能出口增長原因分析） 第一，隨著國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇大環(huán)境有所改良，各國經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，居民消費(fèi)信心提升，商品進(jìn)口限制放松，產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量回升。 第二，各國相應(yīng)出臺補(bǔ)助政策扶持新能源行業(yè)，太陽能熱水器也被列入其中，促進(jìn)了太陽能熱水器使用率。比如，美國德克薩斯州就出臺了對太陽能熱水器進(jìn)行補(bǔ)貼政策。 第三，國內(nèi)太陽能制造商不斷總結(jié)中國太陽能在國外的運(yùn)行情況，不斷改良技術(shù)，增加生產(chǎn)投入和銷售投入，產(chǎn)品性能和質(zhì)量經(jīng)受多年考驗(yàn)，被更多國外消費(fèi)者接納。 第四，受國內(nèi)市場影響，有更多的企業(yè)積極開辟新的銷售渠道，紛紛加入出口行列。不少太陽能企業(yè)在國內(nèi)市場影響力雖然不大，但國際業(yè)務(wù)卻開展的相當(dāng)不錯(cuò)。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010全年太陽能光熱出口企業(yè)553家，2011年第一季度出口企業(yè)達(dá)到209家。 國際市場已經(jīng)發(fā)展成為了中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)支柱市場之一，正是瞅準(zhǔn)了這一機(jī)遇，今年上半年，為國內(nèi)企業(yè)提供出口的國際平臺正在搭建中。一個(gè)是正在浙江桐鄉(xiāng)建設(shè)的國際新能源市場，一個(gè)是由無錫環(huán)特太陽能在美國籌劃的低碳園。這種第三方服務(wù)，組織企業(yè)抱團(tuán)出海是行業(yè)發(fā)展的一種新現(xiàn)象。 、企業(yè)經(jīng)營策略 　?。▓D7企業(yè)經(jīng)營策略） 規(guī)模擴(kuò)張趨于理性。行業(yè)在經(jīng)過了2008、2009年兩年的大規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)張之后，2011年趨于平靜，各企業(yè)尤其一線企業(yè)今年基本沒有大規(guī)模建設(shè)的動(dòng)向。在調(diào)查中，有2家二線企業(yè)異地建廠，與前兩年的大躍進(jìn)式擴(kuò)張形成顯明對比。 穩(wěn)步推進(jìn)策略，成為發(fā)展主流。采取穩(wěn)步推進(jìn)策略的企業(yè)，在本次調(diào)查中占到60%。跟風(fēng)現(xiàn)象漸少，而是根據(jù)企業(yè)自身情況，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。 舉棋不定，觀望等待。這些企業(yè)對行業(yè)既抱有希望，又面臨生存壓力；既想放棄又希望發(fā)展的機(jī)會再來。企業(yè)處于收編縮支狀態(tài)。 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。太陽能產(chǎn)業(yè)不放棄，開拓新的贏利增長點(diǎn)。除皇明進(jìn)軍房地產(chǎn)外，目前江蘇揚(yáng)州的一家太陽能企業(yè)，提出“保二進(jìn)三”的思路，即保持太陽能產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，充分利用地緣優(yōu)勢和企業(yè)擁有的基礎(chǔ)設(shè)施條件，進(jìn)軍旅游餐飲業(yè)。這是太陽能熱利用行業(yè)的一個(gè)新現(xiàn)象，即不放棄太陽能，又不死守太陽能，采取更加靈活的經(jīng)營方式，幫助企業(yè)度過難關(guān)。 部分企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型，放棄太陽能產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍其他行業(yè)，這種類型企業(yè)主要屬手工作坊式。以海寧為例雜牌小企業(yè)受到重創(chuàng)，關(guān)?；虬胪５囊呀?jīng)有300家之多。 三、企業(yè)面臨的壓力 （圖8 企業(yè)面臨壓力對比圖） 目前，企業(yè)面臨的壓力從（圖8）中可以看出，排在第一位的是銷售訂單的問題，排在第二的是資金鏈的問題，排在第三的是生產(chǎn)成本的問題，最后是人力資源問題。實(shí)際上這一系列問題最主要的矛盾是銷售訂單壓力的問題。前幾年，市場大幅增長時(shí)，很多企業(yè)擴(kuò)建了廠房和增加了生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)能。但隨著市場增速的放緩，過度的基礎(chǔ)設(shè)施投資成了負(fù)擔(dān)。訂單少資金鏈就短缺，資金鏈短缺就引發(fā)人才的流失。 包括工資、原材料在內(nèi)的固定成本的增長，使的各企業(yè)利潤空間縮水。自今年開春以來，太陽能熱水器行業(yè)上游原材料價(jià)格一路攀升，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，硅晶、毛坯管、不銹鋼、板材、聚氨酯價(jià)格均不同程度上漲，用于生產(chǎn)毛坯管的硼酸、硼砂價(jià)格漲幅高達(dá)40%—50%；毛坯管和發(fā)泡料每噸漲幅分別為45%和38%；不銹鋼的漲幅每噸也超過17%。如果均攤到每臺太陽能熱水器上，每臺成本將增加25—35元。 在調(diào)查中，包括一線品牌在內(nèi)的部分企業(yè)，開始收縮開支，向節(jié)流降耗要效益。不少企業(yè)建廠逢五遇十，這本是值的隆重慶賀的大事，但紛紛取消了大型慶典活動(dòng)。很多企業(yè)開展的大型公關(guān)活動(dòng)，也較往年來說少了許多，低調(diào)了許多。 四、平板太陽能未現(xiàn)“大躍進(jìn)” 去末今初，平板太陽能大發(fā)展的聲音不絕于耳，形勢一片大好。半年過去了，根據(jù)調(diào)查，平板太陽能工程量確有增長，但市場仍以真空管太陽能為主，各企業(yè)對投資平板太陽能也較謹(jǐn)慎，截至目前，并沒掀起大建平板生線的熱潮，去年一年時(shí)間雖然有50家左右企業(yè)傳播生產(chǎn)平板太陽能，但由于市場增量不大，今年上半年很多生產(chǎn)線處于閑置狀態(tài)。有平板工程業(yè)務(wù)但無平板生產(chǎn)線的企業(yè)均采取了代加工的方式，從而規(guī)避了盲目投資和重復(fù)建設(shè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 五、擬上市企業(yè)集體沉默 除皇明幾年之前就籌劃上市，但尚無結(jié)果之外，2009年到2010年，包括太陽雨、輝煌、桑樂等在內(nèi)的至少十幾家企業(yè)均高調(diào)表示籌劃上市，但2011年上半年，關(guān)于上市問題各企業(yè)突然出現(xiàn)了集體沉默。在調(diào)查中有企業(yè)表示，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了上市靜默期，不方便對外發(fā)布任何信息，也有企業(yè)表示經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部評估已經(jīng)放棄上市計(jì)劃，有的則認(rèn)為太陽能企業(yè)上市已經(jīng)錯(cuò)過了2009年中小板的機(jī)遇，一些投行對太陽能上市更加冷靜。 第三部分 行業(yè)走勢預(yù)測 一、整體信心指數(shù)保持樂觀 （圖9 太陽能企業(yè)信心指數(shù)分析） 本項(xiàng)目調(diào)查中共分為三個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容，即“樂觀”、“悲觀”和“迷茫”。 從圖中可以看出，調(diào)查結(jié)果為持“樂觀”態(tài)度的占到73%，感到“迷?！钡恼?7%，而感到“悲觀”的占10%。 認(rèn)為行業(yè)前景樂觀的企業(yè)主要是一線品牌和二線品牌，以及三線品牌中有強(qiáng)勢銷售渠道、有發(fā)展空間的企業(yè)。 抱樂觀態(tài)度者均認(rèn)為，對太陽能行業(yè)前景無需抱懷疑態(tài)度，目前市場遭遇的低迷只是太陽能熱利用行業(yè)發(fā)展過程中很小的一個(gè)波谷，也不能用一時(shí)一地或一企一商的情況來判斷整個(gè)行業(yè)全局性的，未來的無限發(fā)展趨勢。 迷茫者，這類企業(yè)市場很小，主要集中某一銷售區(qū)域，僅僅看到的是市場的一個(gè)點(diǎn)，而看不到面，他們有一個(gè)共同的觀點(diǎn)是市場已經(jīng)飽和，受此觀點(diǎn)影響，看不清未來市場前景。 悲觀者主要集中于三線品牌，二線品牌也有個(gè)別企業(yè)存在這種觀點(diǎn)。這些悲觀者基本情況是處于“一小三少”的狀況，即企業(yè)規(guī)模小，人才少，銷售少，網(wǎng)絡(luò)少。眼前的基本生存都尚且難以保障，何談未來。個(gè)別二線品牌之所以也存在這種悲觀心態(tài)，則是由于增長緩慢和人才的流失，失去了耐心。 二、行業(yè)變化趨勢預(yù)測 （一）在“裂變”和“聚變”中變換格局 今后太陽能熱利用行業(yè)將在“裂變”和“聚變”中變換格局：“裂”是指市場的、行業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分；“聚”是指資本、資源向優(yōu)勢企業(yè)的進(jìn)一步聚集。 大企業(yè)化提高了產(chǎn)業(yè)集中度，提升了核心競爭力，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級。但大企業(yè)，特別是資本托起的大企業(yè)數(shù)量的增加，吸附了大量的行業(yè)資源，改變了游戲規(guī)則。這給中小型企業(yè)造成了巨大的生存壓力。都說終端為王，大企業(yè)在資本的助推下不顧成本地占領(lǐng)終端市場高地；都說人才決定未來，大企業(yè)可以借助資本的優(yōu)勢，通過向員工發(fā)行福利股票、采用股票期權(quán)等激勵(lì)手段，大肆網(wǎng)羅高端人才。面對大企業(yè)摧枯拉朽般的市場攻勢，小企業(yè)小品牌看似難有良策應(yīng)對。 其實(shí)在行業(yè)“聚變”的過程中，也在發(fā)生著“裂變”，也就是市場越分越細(xì)，這就為“偏科”的中小企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。求強(qiáng)不求大，求專不求全，應(yīng)該是未來很多企業(yè)的出路。 未來行業(yè)發(fā)展趨勢應(yīng)該是強(qiáng)者逾強(qiáng)，專者更專。 （二）粗放式發(fā)展讓位精細(xì)化發(fā)展 近兩年市場變化，猶如為企業(yè)注入了清醒劑，促使企業(yè)由粗放型發(fā)展向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。在市場迅猛發(fā)展的前幾年，企業(yè)普遍存在急于求成的浮躁心態(tài)。市場營銷、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等大多處于粗放型狀態(tài)，除少數(shù)企業(yè)對市場進(jìn)行深耕之外，大多數(shù)企業(yè)處于粗放式經(jīng)營中。目前，在太陽能表面繁華的背后，粗放式發(fā)展企業(yè)的隱患已經(jīng)顯現(xiàn)。迫切需要企業(yè)進(jìn)行技術(shù)深耕、管理深耕、市場深耕。隨著企業(yè)從浮躁到冷靜的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化發(fā)展是今后發(fā)展方向。 （三）品牌重新定位生存道 前期由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，市場盤子大，企業(yè)無需有特別明顯優(yōu)勢也有在市場中淘金的機(jī)會。這些企業(yè)由于品牌定位不明確，不根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢求發(fā)展，而是隨大流，跟風(fēng)跑，追求大而全，短時(shí)期內(nèi)有效果，但后期市場調(diào)整后，本有的優(yōu)勢已經(jīng)在跟風(fēng)中丟失，結(jié)果迷失方向，出路難尋。 行業(yè)在發(fā)展，市場在變化，企業(yè)原有的品牌定位已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)狀，同樣要與時(shí)俱進(jìn)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合行業(yè)環(huán)境進(jìn)行品牌重新定位，制訂更加科學(xué)的有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略。 比如部分一線品牌也顯現(xiàn)出張力不足，原有的強(qiáng)勢市場和渠道即將頂?shù)教旎ò?，下一步如何以最快的速度彌補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)與一線品牌相匹配的綜合實(shí)力。比如有的企業(yè)曾主攻農(nóng)村市場，但目前城市工程市場異軍突起，那么企業(yè)如何擺脫“農(nóng)村品牌”的桎梏發(fā)展成為“社會型品牌”，短時(shí)間內(nèi)快速提升品牌整體形象，在城市工程市場占有一席之地，這是企業(yè)迫切需要解決的問題。 （四）激進(jìn)式促銷有望降溫 自2009年太陽能下鄉(xiāng)政策實(shí)施后，企業(yè)之間的競爭進(jìn)入白熱化，特別是2010年之后，原本只有在節(jié)假日才開展的促銷活動(dòng)，成為每天都有的常態(tài)，并且包括名牌冰箱、洗衣機(jī)、電視、空調(diào)在內(nèi)的諸多家電產(chǎn)品“淪落”成了太陽能促銷活動(dòng)的贈(zèng)品。買一臺兩三千元的太陽能就贈(zèng)送一臺千余元的名牌家電，這樣的豪禮，讓那些財(cái)大氣粗的房產(chǎn)商和汽車商都感到汗顏，因?yàn)樗麄冑u一套幾十萬的房子或者一輛幾十萬的名車，也很少有名牌家電這樣的豪禮相送。 過激的促銷方式產(chǎn)生了三個(gè)方面的負(fù)面影響。 一是培養(yǎng)了消費(fèi)者“無贈(zèng)品不購買”的消費(fèi)習(xí)慣，并且胃口越來越大，像較早之前鑰匙扣、雨傘這類的小贈(zèng)品已經(jīng)看不上眼，今后送的贈(zèng)品只能越來越好。當(dāng)從常態(tài)化的促銷回歸到正常銷售時(shí)，必然還會遭遇消費(fèi)者不買賬的陣痛。 二是利潤開間被放大。做企業(yè)和經(jīng)商都是要賺錢的，但賣一臺3000多元的太陽能熱水器，還贈(zèng)送近千元的名牌家電，傳遞給消費(fèi)者的信息是，“太陽能是一種暴利產(chǎn)品”。企業(yè)內(nèi)部咬牙節(jié)約成本，在消費(fèi)者面前卻出手大方，這種殺雞取卵的不良后果最終由企業(yè)自己承擔(dān)。 三是大大降低了太陽能產(chǎn)品本身價(jià)值。這樣的促銷活動(dòng)，讓消費(fèi)者不是為了太陽能而去，變成了為贈(zèng)品而來，太陽能和贈(zèng)品的輕重在消費(fèi)者心中顛倒了位置，無疑是一種自損形象的做法。 在未來的一個(gè)階段，行業(yè)企業(yè)將會對這種營銷方式進(jìn)行集體反思，在大力發(fā)展工程市場的過程中以及太陽能下鄉(xiāng)政策取消后，這種促銷方式也將趨于冷靜。 （五）工程人才緊缺培訓(xùn)市場大有可為 隨著工程市場的快速發(fā)展，出現(xiàn)了很多企業(yè)有工程不敢接，接了工程做不了的尷尬局面，主要原因是嚴(yán)重缺少工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、銷售和談判人才，由于工程市場崛起較晚，相關(guān)工程人才沒有儲備，出現(xiàn)了一才難求。在調(diào)查中，95%以上的企業(yè)出現(xiàn)了工程人才饑渴癥。工程人才將是未來幾年太陽能光熱行業(yè)的緊缺人才，新一輪人才爭奪戰(zhàn)將打響。同時(shí)為工程人才培訓(xùn)提供了很大的發(fā)展空間。 （六）“企業(yè)聯(lián)合體”彌補(bǔ)企業(yè)短腿 目前，很多企業(yè)存在短腿現(xiàn)象。有的企業(yè)有充足的生產(chǎn)線，但無廣闊的市場，有的有市場，但生產(chǎn)能力不足；有的企業(yè)有工程技術(shù)人員，但無業(yè)務(wù)開發(fā)渠道，有的企業(yè)有大量的工程，卻無技術(shù)人才提供保障。隨著行業(yè)的不斷升級，很多企業(yè)靠一企之力將無法應(yīng)對未來的發(fā)展，“企業(yè)聯(lián)合體”這種組織形式將會是一種整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的較好模式。山東和江蘇已經(jīng)出現(xiàn)了類似“企業(yè)聯(lián)合體”的組織形式。美的太陽能與清華陽光太陽能正在接洽合作事宜，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同做大做強(qiáng)，實(shí)際上這也是對“企業(yè)聯(lián)合體”的一種探索。 （七）“第三產(chǎn)業(yè)”將成行業(yè)新的增長點(diǎn) 隨著太陽能熱水器普及率越來越高，服務(wù)業(yè)將成為行業(yè)重要的一支產(chǎn)業(yè)。隨著行業(yè)的發(fā)展，服務(wù)不再是簡簡單單的修理，不再是單純的售后維修，服務(wù)部門不再是成本中心，服務(wù)不應(yīng)該是免費(fèi)的，服務(wù)部門可以自負(fù)盈虧，可以創(chuàng)造價(jià)值，“第三產(chǎn)業(yè)”將是未來太陽能熱利用行業(yè)很大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 目前，太陽能行業(yè)服務(wù)業(yè)進(jìn)入了初級發(fā)展階段，專業(yè)的工程施工公司，專業(yè)的配件銷售公司逐漸出現(xiàn)，湖北一家太陽能配件經(jīng)銷商，全國開設(shè)了十幾家連鎖店，年?duì)I銷額過千萬。更多的是一些個(gè)體式的安裝、維修店在各地不斷涌現(xiàn)，但缺少的是大型的、規(guī)范化、全方位的專業(yè)服務(wù)公司。不過，山東一家太陽能企業(yè)已經(jīng)意識到太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的巨大發(fā)展空間，正在探索整合服務(wù)模式，建立科學(xué)規(guī)范的服務(wù)流程，準(zhǔn)備搶先占領(lǐng)這一市場。 （八）從民用走向工農(nóng)業(yè) 雖然太陽能光熱在采暖、制冷等民用領(lǐng)域尚未得到發(fā)展，但這無礙其向工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的延伸，尤其是今年上半年發(fā)展趨勢明顯，技術(shù)性突破的標(biāo)志事件是皇明研發(fā)成功屋頂式太陽能中高溫蒸汽系統(tǒng)，力諾瑞特研發(fā)成功太陽能鍋爐，還有農(nóng)產(chǎn)品干燥等。工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用目前主要集中于紡織行業(yè)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域主要用于養(yǎng)殖場和大棚果蔬種植。一旦技術(shù)成熟，太陽能光熱將可以應(yīng)用于造紙、食品、煙草、木材、化工、醫(yī)藥、紡織、塑料等眾多領(lǐng)域，市場前途廣闊。