2011年一級建造師《建設工程項目管理》精講班講義.doc

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羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃 2010項目管理真題精選講解 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 我們只針對一些重點題目進行講解 1.建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現。 A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調 C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制 答案：D 2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和( )。 A.管理目標分 B.管理職能分工 C.管理責任分 D.管理權限分工 答案：B 3.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。 A.確定項目管理的各項工作流程 B.分析項目管理合同結構模式 C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D.分析組織管理方面存在的問題 答案：C 4.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制( )。 A.組織結構圖 B.任務分工表 C.工作流程圖 D.工作一覽表 答案：C 5.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定 ( )。 A.項目建設的總目標 B.如何實現項目的目標 C.項目建設的指導思想 D.如何組織項目的建設 答案：D 6.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。 A.業(yè)主 B .分包單位 C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位 答案：C 7.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是( )。 A.設計單位 B.建設單位 C.項目管理咨詢企業(yè) D.房地產公司 答案：C 二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分) 1.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務有( )。 A.參與設計交底 B.簽署單位工程質量評定表 C.審查施工組織設計 D.審查施工單位申報的月度和季度計量表 E.對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽驗 答案：BDE 2.關于質量管理體系八項原則的說法，正確的有( )。 A.將相關資源和活動作為過程進行管理 B.領導者確立本組織統(tǒng)一的質量宗旨和方向 C.全員參與 D.以事實為依據做出決策 E.以產品為關注焦點 答案：ABCD 3.下列環(huán)境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有( )。 A.信息交流 B.環(huán)境方針 C.環(huán)境因素 D.運行控制 E.內部核審 答案：BCDE 4.下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的有，( )。 A.人的因素 B.技術因素 C.社會因素 D.管理因素 E.環(huán)境因素 答案：ABDE 5.工程項目施工成本分析的基本方法有( )。 A.比較法 B.因素分析法 C.統(tǒng)計核算法 D.差額計算法 E.比率法 答案：ABDE 6.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有( )。 A.效率高 B.周期短 C.費用少 D.約束力強 E.保密性好 答案：ABCE 7.單位工程施工組織設計的內容包括( )。 A.工程概況及施工特點 B.作業(yè)區(qū)施工平面布置設計 C.施工方案 D.單位工程施工準備工作計劃 E.施工總進度計劃 答案：ACD 8.建設項目工程總承包方的項目管理目標包括( )。 A.施工方的質量目標 B.工程建設的安全管理目標 C.項目的總投資目標 D.工程總承包方的成本目標 E.工程總承包方的進度目標 答案：BCDE 9.建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程( )。 A.同時設計 B.同時申報 C.同時驗收 D.同時施工 E.同時投產使用 答案：ADE 10.下列建設工程擔保中，由承包人(投標人)提交擔保的有( )。 A.支付擔保 B.投標擔保 C.履約擔保 D.預付款擔保 E.工程保修擔保 答案：BCDE 全文請搜索：http://sg.zhulong.com/topic_yijijianzaoshi.html 2011年最新注冊一級建造師考試復習資料更新中…… ◆04-10年一級建造師考試真題及答案合輯（建筑工程推薦）http://down6.zhulong.com/tech/detailprof785623SG.htm ◆2011版一級建造師考試《建設工程法規(guī)及相關知識》復習題集http://down6.zhulong.com/tech/detailprof785570SG.htm 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1Z201000 建設工程頊目的組織與管理 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》（GB／T50328－2006）對建設工程項目管理作了如下的術語解釋：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理”。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現（參考英國皇家特許建造師關于建設工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學會或協(xié)會一致認可的）。該定義的有關字段的含義如下： “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段； “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 一個建設工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務（如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： 1 業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）； 2 設計方的項目管理； 3 施工方的項目管理； 4 建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）； 5 建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理［如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理］等。 1Z201011 建設工程管理的任務 一、建設工程管理的內涵 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容： 1確定項目實施的組織； 2 確定和落實建設地點； 3 確定建設任務和建設原則； 4 確定和落實項目建設的資金； 5確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。 二、建設工程管理的核心任務 建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值 精點練習: 1.建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現。 A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調 C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制 答案：D 2. 項目決策期管理的主要任務是( )。 A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義 C．確定項目的初步設計 D．確定項目的WBS 答案：B 3. 項目實施期管理的主要任務是( )。 A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義 C．實現項目的目標 D．溝通與協(xié)調 答案：C 1Z201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 一、業(yè)主方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作： 安全管理； 投資控制； 進度控制； 質量控制； 合同管理； 信息管理； 組織和協(xié)調。 其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。 二、設計方項目管理的目標和任務 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括： 與設計工作有關的安全管理； 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制； 設計進度控制； 設計質量控制； 設計合同管理； 設計信息管理； 與設計工作有關的組織和協(xié)調。 三、供貨方項目管理的目標和任務 供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務包括： 供貨的安全管理； 供貨方的成本控制； 供貨的進度控制； 供貨的質量控制； 供貨合同管理； 供貨信息管理； 與供貨有關的組織與協(xié)調。 四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢 1Z201013建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 一、建設項目工程總承包方項目管理的目標 由于建設工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，建設項目工程總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務。另外，合同也規(guī)定了建設項目工程總承包方的任務和義務，因此，建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括： ● 工程建設的安全管理目標； ● 項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標； ● 建設項目工程總承包方的進度目標； ● 建設項目工程總承包方的質量目標。 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 二、建設項目工程總承包方項目管理的任務 建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括： 1 安全管理； 2 項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制； 3進度控制； 4質量控制； 5合同管理； 6信息管理； 7與建設項目工程總承包方有關的組織和協(xié)調等。 在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)中對工程總承包管理的內容作了如下的規(guī)定： 1．“工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動?！? 2．“工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據合同變更程序提出并經批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍。” 3．“工程總承包項目管理的主要內容應包括： 任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃； 實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理； 進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等?！? 項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”(引自《建設項目工程總承包管理規(guī)范》)。 1Z201014 施工方項目管理的目標和任務 一、施工方項目管理的目標 由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務和義務，因此施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。 施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括： 1施工的安全管理目標； 2 施工的成本目標； 3 施工的進度目標； 4 施工的質量目標。 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。 二、施工方項目管理的任務 施工方項目管理的任務包括： ● 施工安全管理； ● 施工成本控制； ● 施工進度控制； ● 施工質量控制； ● 施工合同管理； ● 施工信息管理； ● 與施工有關的組織與協(xié)調等。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間， 還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 精點練習: 1.建設項目工程總承包方的項目管理目標包括( )。 A.施工方的質量目標 B.工程建設的安全管理目標 C.項目的總投資目標 D.工程總承包方的成本目標 E.工程總承包方的進度目標 答案：BCDE 2、建設工程項目管理的核心任務是項目的( ) A、目標規(guī)劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制 答案：D 1Z201020 建設工程項目的組織 一、系統(tǒng)的概念 二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 三、組織論和組織工具 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。 1Z201021項目結構分析 一、 項目結構圖 項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。 二、項目結構的編碼 編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。 一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如： 項目的結構編碼； 項目管理組織結構編碼； 項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）； 項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）； 項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）； 項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼； 項目進展報告和各類報表編碼； 合同編碼； 函件編碼； 工程檔案編碼等。 以上這些編碼是因不同的用途而編制的。 1Z201022組織結構的應用 一、基本的組織結構模式 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 （一）職能組織結構的特點及其應用 在人類歷史發(fā)展過程中，當手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時，一個企業(yè)內需要設置對人、財、物和產、供、銷管理的職能部門，這樣就產生了初級的職能組織結構。因此，職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 在一般的工業(yè)企業(yè)中，設有人、財、物和產、供、銷管理的職能部門，另有生產車間和后勤保障機構等。雖然生產車間和后勤保障機構并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內對生產車間和后勤保障機構下達工作指令，這是典型的職能組織結構。在高等院校中，設有人事、財務、教學、科研和基本建設等管理的職能部門(處室)，另有學院、系和研究中心等教學和科研的機構，其組織結構模式也是職能組織結構，人事處和教務處等都可對學院和系下達其分管范圍內的工作指令。在圖1Z201022-3所示的職能組織結構中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門，A可以對B1、B2、B3下達指令；B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內對C5和C6下達指令；因此C5和C6有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 圖1Z201022-3職能組織結構 （二）線性組織結構的特點及其應用 在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排和班的組織關系是指令按逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責。線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統(tǒng)。在線性 組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因為一個建設項目的參與單位很多，少則數十，多則數百，大型項目的參與單位將數以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現造成很大的影響，而線性組織結構模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。圖12201022-4所示的線性組織結構中： A可以對其直接的下屬部門B1、B2、B3下達指令； B2可以對其直接的下屬部門C21、C22、C23下達指令； 雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級部門，它們不允許對C21、C22、C23下達指令。 在該組織結構中，每一個工作部門的指令源是惟一的。 圖12201022-4線性組織結構 （三）矩陣組織結構的特點及其應用 矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部(圖12201022-5)。 圖12201022-5施工企業(yè)矩陣組織結構模式的示例 一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。 在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調或決策。 二、項目管理的組織結構圖 對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS圖一Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。對一個稍大一些的項目的組織結構應該進行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。圖1Z201022-8是項目組織結構圖的示例，它屬于職能組織結構。 一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。 1Z201023工作任務分工 業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的