產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)體系操作工人篇.ppt

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產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)體系 之一 操作工人篇 操作工人培訓(xùn)體系建設(shè)的意義 操作工人的勞動(dòng)是企業(yè)重要的增值源泉 產(chǎn)量和質(zhì)量是支撐營(yíng)銷拓展市場(chǎng)的基石 設(shè)備的合理利用和維護(hù)是持續(xù)發(fā)展的保證 安全與環(huán)保是企業(yè)的生命 其中操作工人奮斗在生產(chǎn)的最前線 他們的敬業(yè)精神 旺盛的投入 專精的技能和高度的負(fù)責(zé) 是企業(yè)生存和發(fā)展的中堅(jiān)力量 加強(qiáng)和提升對(duì)操作工人的培訓(xùn) 既是今天的基礎(chǔ)工作 亦將為未來(lái)的發(fā)展 作出深遠(yuǎn)的推動(dòng) 因而列入集團(tuán)5310工程中 五支隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn) 培訓(xùn)體系落實(shí)保證 1 周密計(jì)劃 突出培訓(xùn)重點(diǎn) 重抓班組長(zhǎng)和主崗培訓(xùn) 2 充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師的干勁 解決激勵(lì)問(wèn)題 3 教材建設(shè) 自編和引進(jìn)化工部專業(yè)教材歸納整理成符合企業(yè)需要的簡(jiǎn)明教材 并設(shè)計(jì)測(cè)試題 做到每訓(xùn)必測(cè) 4 倡導(dǎo)與推動(dòng)員工的自學(xué) 優(yōu)秀學(xué)員 已達(dá)提前達(dá)到高一級(jí)水平的員工 經(jīng)考核合格 予以優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)正 晉級(jí) 調(diào)薪 也作為先進(jìn)評(píng)選 入黨參考依據(jù) 5 培訓(xùn)管理員的追蹤跟進(jìn) 完成一個(gè)階段訓(xùn)練 核發(fā)內(nèi)部上崗證書 分別建立學(xué)徒滿師 正崗上崗證 主崗上崗證 班組長(zhǎng)上崗證 列入集團(tuán)骨干人才庫(kù) 四級(jí)內(nèi)部證書系列 未參加的要補(bǔ)訓(xùn) 未參加考試的要補(bǔ)考 讓員工做到上哪個(gè)崗 就要過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)關(guān) 6 狠抓執(zhí)行 嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律 獎(jiǎng)罰分明 關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí) 附錄 研究背景與管理方法P34員工與培訓(xùn)P35對(duì)策與手段P42分工與保障P48考核與管理P55相關(guān)工作表單P58 主要內(nèi)容 培訓(xùn)體系課程設(shè)置 培訓(xùn)體系課程設(shè)置 2 新員工技術(shù)培訓(xùn) 3 師帶徒新員工操作技能 6 主崗專業(yè)訓(xùn)練班 1 新員工文化培訓(xùn) 5 正崗專業(yè)訓(xùn)練班 7 班組長(zhǎng)提高班 4 每日班前會(huì)培訓(xùn)指導(dǎo) 強(qiáng)調(diào) 每年的培訓(xùn)嚴(yán)格按此7個(gè)培訓(xùn)系列推進(jìn)一遍 內(nèi)容形式則持續(xù)改善 說(shuō)明 安保部的值班長(zhǎng)參加兩個(gè)生產(chǎn)部5 7級(jí)的培訓(xùn) 人事專員列表追蹤檢查 一新員工入職文化理論培訓(xùn) 說(shuō)明 在集團(tuán)新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上 強(qiáng)化對(duì)華洋公司相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn) 二新員工入職生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn) 說(shuō)明 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上 進(jìn)一步將設(shè)備安保工藝的基本要求整理出來(lái) 形成系統(tǒng)講義 三師帶徒崗位生產(chǎn)操作技能培訓(xùn) 說(shuō)明 帶徒師傅必須提交書面的培訓(xùn)進(jìn)程方案 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查 并逐項(xiàng)驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)見附表一 鏈接1 造紙反應(yīng)崗 四每日班前會(huì) 基于工作的交接對(duì)員工即時(shí)在崗指導(dǎo)安全教育制度 貫穿其中 五正崗專業(yè)訓(xùn)練班 說(shuō)明 正崗訓(xùn)練班是班組全體成員 包括新人 主崗和班組長(zhǎng) 塑料造紙所有班組的共性課程和主要講師 造紙部分班組共性課程和主要講師 塑料部分班組共性課程和主要講師 塑料各班組個(gè)性課程和主要講師 造紙各班組個(gè)性課程和主要講師 六主崗專業(yè)訓(xùn)練班 七班組長(zhǎng) 主管 提高班 安全教育貫穿全培訓(xùn)過(guò)程 1 入廠教育的對(duì)象和級(jí)別新工人 臨時(shí)工 合同工 培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員 新調(diào)入的各類員工都必須進(jìn)行三級(jí)教育 公司級(jí)教育 部門級(jí)教育 班組級(jí)教育 2 公司級(jí)教育 一級(jí)教育 由人事總務(wù)部 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)實(shí)施 教育內(nèi)容為 公司發(fā)展歷程 企業(yè)文化 規(guī)章制度 國(guó)家安全生產(chǎn)方針 法規(guī) 本公司概況特點(diǎn) 基本安全知識(shí) 勞動(dòng)紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育 3 部門級(jí)教育 二級(jí)教育 由部門安全員 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育 教育內(nèi)容為 化工生產(chǎn)特點(diǎn) 安全意識(shí) 事故教育 消防知識(shí)等 4 班組級(jí)教育 三級(jí)教育 由班組安全員 車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育 教育內(nèi)容為 生產(chǎn)工藝特點(diǎn) 崗位操作法 個(gè)人防護(hù)用品的使用 危險(xiǎn)工序特性及注意事項(xiàng)等 5 現(xiàn)場(chǎng)教育 1 發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時(shí) 主管部門應(yīng)會(huì)同安全等其他有關(guān)部門 有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)教育 吸取教育 防止類似事故發(fā)生 2 對(duì)嚴(yán)重違章指揮 違章作業(yè)及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 進(jìn)行群眾性安全教育 并根據(jù)情況勒令停止作業(yè) 接受下崗教育 6 日常教育 1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想 安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育 使員工增強(qiáng)法制觀念 提高素質(zhì) 履行安全職責(zé) 確保安全生產(chǎn) 2 各部門在編制全年技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃中 要有安全培訓(xùn)內(nèi)容 要積極創(chuàng)造條件 訂購(gòu)安全技術(shù)資料 組織安全錄像教育 用多種形式組織安全教育 3 要充分利用上班前的三分鐘 開好班前會(huì) 充分利用交接班時(shí)間 對(duì)口檢查 不但交接安全生產(chǎn)狀況 還要警鐘常鳴 提高安全技術(shù) 4 在生產(chǎn)要害崗位要開展一對(duì)一 拜師 制度 全面負(fù)責(zé)安全意識(shí)教育 安全防范教育 安全技術(shù)教育 以老帶新 互相促進(jìn) 5 重點(diǎn)項(xiàng)目檢修 中修 大修時(shí) 各級(jí)安全員要開展專門安全教育 確保檢修安全 7 特殊工種教育 1 從事電氣 鍋爐 焊接 駕駛 化驗(yàn) 冷凍等特殊技術(shù)性工種必須由專業(yè)主管部門組織進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)教育 并經(jīng)考試合格 取得專業(yè)作業(yè)證后 方可從事獨(dú)立作業(yè) 2 特殊工種人員應(yīng)盡可能每二年接受專業(yè)主管組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)一次 提高和鞏固專業(yè)水平 3 新產(chǎn)品 新工藝 新設(shè)備 新技術(shù)在投產(chǎn)前 有關(guān)部門要根據(jù)新的工藝規(guī)程 操作規(guī)程 安全規(guī)程進(jìn)行授課教育 并經(jīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核合格后 方可上崗操作 8 換崗和復(fù)工教育 1 凡因正當(dāng)原因脫離崗位三個(gè)月以上回原崗位的 由原班組安全員進(jìn)行復(fù)崗教育 2 凡調(diào)離崗位到新崗位工作 包括復(fù)崗員工到新崗位報(bào)到 新崗位的班組安全員進(jìn)行換崗教育 說(shuō)明 教材總編為人事總務(wù)部 撰寫由各講師負(fù)責(zé) 主編 培訓(xùn)專員 在一項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施前 相應(yīng)教材應(yīng)編寫完成 小結(jié) 分班級(jí)教材編寫情況 研究背景與管理方法 一 員工與培訓(xùn)P35二 對(duì)策與手段P42三 分工與保障P48四 考核與管理P55五 相關(guān)工作表單P58 操作工人團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 塑料生產(chǎn)部的106人造紙生產(chǎn)部的78人包括經(jīng)理骨干在內(nèi)一共是184人 占全公司人數(shù)近一半 人員分布 分布在兩個(gè)生產(chǎn)部的10個(gè)生產(chǎn)組的18個(gè)崗位上 其中 造紙生產(chǎn)部的3個(gè)生產(chǎn)組9個(gè)崗位上塑料生產(chǎn)部的7個(gè)生產(chǎn)組9個(gè)崗位上員工類型 其中在冊(cè)員工有93人 非在編人員有91人 前些年進(jìn)司的老員工存在文化水平較低 專業(yè)素質(zhì)欠缺等問(wèn)題 近來(lái)招聘的新人素質(zhì)已有提高 目前造紙生產(chǎn)的工人相對(duì)穩(wěn)定 塑料生產(chǎn)的工人流動(dòng)較頻繁 由于人員的流動(dòng)快 因而技術(shù)掌握不足 目前新進(jìn)司人員主要安排在穩(wěn)定劑和包裝粉碎等技術(shù)要求不高 但勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位 從目前的培養(yǎng)情況看 應(yīng)對(duì)日常的生產(chǎn)操作 基本會(huì)操作 但由于很多化工基礎(chǔ)知識(shí)素養(yǎng)的缺乏 進(jìn)一步提升有難度 尤其是對(duì)安全 工藝 設(shè)備的使用 質(zhì)量控制方面提升很難 存在發(fā)展的瓶頸 1 操作工人整體情況分析 目前操作工人詳細(xì)分配情況 操作工人情況分析 一 按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 二 按年齡結(jié)構(gòu)分析 操作工人情況分析 根據(jù)上述內(nèi)容 綜合分析人員情況 年齡結(jié)構(gòu)上分析 平均年齡30歲 屬于一支年輕的隊(duì)伍 傳化工齡 平均2年 1年及以下的占了53 人員穩(wěn)定性低 學(xué)歷層次 主管及以上人員為中專及職高以上 占95 以上 全員中初中及以下人員占了21 其中重點(diǎn)崗位精餾組 反應(yīng)組等學(xué)歷層次為中專以上 2 員工培訓(xùn)已有成績(jī) 人事總務(wù)部組織過(guò)主管培訓(xùn) 安全培訓(xùn) 工藝培訓(xùn)等大型培訓(xùn)會(huì) 對(duì)技術(shù) 安環(huán) 設(shè)備等培訓(xùn)師的溝通已形成一套辦法 并對(duì)新員工培訓(xùn)已打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 從而為培訓(xùn)體系的建設(shè)作好了組織的準(zhǔn)備 目前兩個(gè)生產(chǎn)部共有生產(chǎn)經(jīng)理2人 班組長(zhǎng)級(jí)12人 主崗22人 構(gòu)成了關(guān)鍵的技術(shù)支撐 由經(jīng)理和班組長(zhǎng)實(shí)施對(duì)員工的日常培訓(xùn) 由主崗擔(dān)負(fù)師帶徒的培訓(xùn)任務(wù) 方式分別為 1 班前會(huì)議 布置工作 檢討得失 2 以師帶徒 讓主崗帶新員工 3 經(jīng)理和班組長(zhǎng)圍繞生產(chǎn)管理的培訓(xùn) 4 請(qǐng)技術(shù) 安全 設(shè)備 人事專業(yè)技術(shù)人員講課 5 不同崗位之間的輪作 在艱苦崗位中考驗(yàn)和鍛煉人 研究背景與管理方法 一 員工與培訓(xùn)二 對(duì)策與手段三 分工與保障四 考核與管理五 相關(guān)工作表單 1 戰(zhàn)略對(duì)策 綜合應(yīng)對(duì) 高針對(duì)性設(shè)計(jì)培訓(xùn) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和高士氣培養(yǎng) 加強(qiáng)職業(yè)通道建設(shè) 重點(diǎn)投資班組長(zhǎng)及主崗的業(yè)務(wù)提升培訓(xùn) 針對(duì)工作需要 開設(shè)系統(tǒng)的提高班 由各專業(yè)部門協(xié)同培養(yǎng) 從技術(shù)和管理兩個(gè)方面給予培育 同時(shí)有意識(shí)培訓(xùn)其帶教和講課能力 完善精神和物質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制 促進(jìn)技術(shù)水平高投入大效益高的員工獲得榮譽(yù)和實(shí)惠 從而激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上 形成自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍 針對(duì)次品高的產(chǎn)品及其相關(guān)生產(chǎn)線上的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn) 將素質(zhì)較高的員工調(diào)配到關(guān)鍵崗位 同時(shí)招聘時(shí) 要從優(yōu)化組織的角度著手 新召的素質(zhì)較高人員優(yōu)先用于這些關(guān)鍵崗位 將一些素質(zhì) 理解能力 學(xué)習(xí)能力較弱的員工換到相對(duì)技術(shù)難度低一些的崗位 淘汰不勝任者 2 戰(zhàn)術(shù)對(duì)策 針對(duì)問(wèn)題和執(zhí)行人開發(fā)課程 3 員工自學(xué)成才理念建設(shè) 組織學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合 立足崗位 在工作中學(xué)習(xí) 在學(xué)習(xí)中工作 干部與技術(shù)人員在培訓(xùn)輸出中學(xué)習(xí) 生產(chǎn)操作工人在學(xué)習(xí)中輸出 4 綜合培訓(xùn)手段并用 內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 外訓(xùn) e Learning 交叉兼職 資格認(rèn)證 工作研討 設(shè)備工藝管理上 提高發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力 包括外派觀摩交流學(xué)習(xí) 特殊工種上崗 年檢培訓(xùn) 技工等級(jí)培訓(xùn) 等 指能夠獲取各類職業(yè) 執(zhí)業(yè)資格證書培訓(xùn)或年檢 師傅帶徒 工作交流 觀摩會(huì)議 自學(xué)成才 多部門輪崗 研究背景與管理方法 一 員工與培訓(xùn)二 對(duì)策與手段三 分工與保障四 考核與管理五 相關(guān)工作表單 部門協(xié)作 圍繞產(chǎn)量質(zhì)量安全和員工斗志開發(fā)課程 1 生產(chǎn)部重抓 1 提出培訓(xùn)需求 2 培訓(xùn)時(shí)間安排和保證 3 具體負(fù)責(zé)下述培訓(xùn)a 班前會(huì)議 b 師帶徒 c 經(jīng)理和班組長(zhǎng)對(duì)員工圍繞生產(chǎn)管理的培訓(xùn) d 對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)活動(dòng)策劃 e 對(duì)員工輪換崗的培訓(xùn) 2 安全環(huán)保部保障 1 安保日常培訓(xùn) 2 系統(tǒng)知識(shí)和技能專題培訓(xùn) 3 對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)3 技術(shù)部協(xié)同 1 保質(zhì)保量生產(chǎn)的班組工藝培訓(xùn) 2 對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn) 3 化工基礎(chǔ)知識(shí)講座 4 分層次培訓(xùn)課程及考試標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)4 設(shè)備動(dòng)力部配合 1 對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn) 2 新員工設(shè)備常識(shí)和使用培訓(xùn) 3 新設(shè)備使用培訓(xùn)5 人事總務(wù)部作為人力資源建設(shè)重點(diǎn) 并協(xié)調(diào)全公司力量支持 1 新員工培訓(xùn) 人事規(guī)章基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 2 企業(yè)文化 基礎(chǔ)管理 員工激勵(lì)課程培訓(xùn) 3 對(duì)內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧的輔導(dǎo) 趣味培訓(xùn)的設(shè)計(jì) 4 培訓(xùn)體系資料的收集整理建檔 5 對(duì)班組長(zhǎng)骨干培養(yǎng)的關(guān)注和支持 6 培訓(xùn)效果分析 質(zhì)量評(píng)估 考核監(jiān)督 對(duì)技術(shù)水平提升人員待遇改善的保障 6 集團(tuán)支持 集團(tuán)及外部培訓(xùn)資源共享 1 生產(chǎn)部培訓(xùn)準(zhǔn)備 1 師帶徒 明確10個(gè)生產(chǎn)組18個(gè)崗位中 每個(gè)崗位的10個(gè)以內(nèi)關(guān)鍵操作動(dòng)作 以及每日重復(fù)操作的頻次 修改引導(dǎo)人計(jì)劃以符合本培訓(xùn)要求 并在帶徒過(guò)程中 嚴(yán)格按要求填寫 對(duì)帶徒師傅進(jìn)行考核及給予適當(dāng)?shù)墓r(shí)等補(bǔ)助 2 輪換崗 設(shè)計(jì)對(duì)新進(jìn)員工的不同崗位鍛煉計(jì)劃 設(shè)計(jì)對(duì)主崗培養(yǎng)必備的崗位輪換培訓(xùn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)對(duì)班組長(zhǎng)提升管理所需的崗位輪換訓(xùn)練計(jì)劃 并對(duì)老員工給予適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q 以提高士氣和生產(chǎn)效率 3 班前會(huì) 除工作安排布置外 利用交接班 指導(dǎo)員工對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查 針對(duì)質(zhì)量品質(zhì)及時(shí)點(diǎn)評(píng)示范 督促檢查員工技術(shù)提升工作 現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn) 4 經(jīng)理和班組長(zhǎng)對(duì)員工圍繞生產(chǎn)管理的培訓(xùn) 對(duì)過(guò)去已進(jìn)行過(guò)的培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和梳理 列出課程和教案 并設(shè)想今后可以展開的一些培訓(xùn)課題 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)操作考試5 班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)活動(dòng)策劃 對(duì)班組長(zhǎng)目前水平進(jìn)行分析 提出內(nèi)訓(xùn) 外部觀摩 職業(yè)資格培訓(xùn)考級(jí)的方案 以及提出事業(yè)部級(jí) 公司級(jí) 集團(tuán)級(jí)班組長(zhǎng)主崗培訓(xùn)設(shè)計(jì)的建議 公司內(nèi)部培訓(xùn) 向各相關(guān)部門講師事先提出課題需求 2 安全環(huán)保部培訓(xùn)準(zhǔn)備 參考課題 1 對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn) 大安全觀培養(yǎng) 針對(duì)班組區(qū)域安全形勢(shì)評(píng)估和應(yīng)對(duì)方法指導(dǎo) 考核2 對(duì)班組內(nèi)主崗責(zé)任區(qū)安全形勢(shì)分析 和安全應(yīng)對(duì)方式指導(dǎo) 抽查班組培訓(xùn)效果3 針對(duì)新員工所需安全常識(shí) 簡(jiǎn)單自救辦法訓(xùn)練 4 針對(duì)一年以上員工 持續(xù)的安全教育 良好習(xí)慣養(yǎng)成 系統(tǒng)知識(shí)和技能專題培訓(xùn) 每年設(shè)計(jì)1 2個(gè)專題1 安全生產(chǎn)常識(shí) 2 消防常識(shí) 3 安全案例分析 4 化工部41條禁令 5 滅火撲救方法 6 救護(hù) 7 危險(xiǎn)化學(xué)品管理 8 用電安全 9 應(yīng)急預(yù)案 3 技術(shù)部培訓(xùn)準(zhǔn)備 1 對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn) 1 生產(chǎn)中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素 案例教學(xué) 容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品的成因分析 質(zhì)檢或工藝 2 組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的工藝 操作法與實(shí)際操作技巧研討 工藝 3 考試2 對(duì)主崗培訓(xùn)1 各班組產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的化學(xué)反應(yīng) 操作中應(yīng)如何與其反應(yīng)的原理相配合2 考試3 對(duì)正崗培訓(xùn)1 操作法2 本崗位生產(chǎn)產(chǎn)品及原輔料的化學(xué)反應(yīng)特性3 考試4 對(duì)新員工1 工藝規(guī)程及安全操作2 化工基礎(chǔ)知識(shí) 5 其他針對(duì)班組保質(zhì)完成任務(wù)所需操作知識(shí)技能熒光增白劑特性 各工段共性化工操作 4 設(shè)備動(dòng)力部配合 1 對(duì)班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn) 班組特有設(shè)備的正確使用2 理出各班組設(shè)備使用教材 并進(jìn)行新老員工設(shè)備常識(shí)和使用培訓(xùn)3 新設(shè)備使用培訓(xùn) 公司常見設(shè)備使用常識(shí) 5 人事總務(wù)部培訓(xùn)準(zhǔn)備 1 新員工培訓(xùn) 人事規(guī)章基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 按已開發(fā)的課程和考試方式 2 企業(yè)文化 員工激勵(lì)課程培訓(xùn) 開發(fā)課程 已有底稿 3 對(duì)內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧的輔導(dǎo) 趣味培訓(xùn)的設(shè)計(jì) 新開發(fā)課程并不斷完善 已有底稿 4 培訓(xùn)體系資料的收集整理建檔 建立知識(shí)庫(kù)5 對(duì)班組長(zhǎng)骨干培養(yǎng)的關(guān)注和支持 負(fù)責(zé)聯(lián)系安排需要總經(jīng)理出席的培訓(xùn)或會(huì)議 聯(lián)系安排集團(tuán)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)或講師6 培訓(xùn)效果分析 質(zhì)量評(píng)估 考核監(jiān)督 待遇保障 研究背景與管理方法 一 員工與培訓(xùn)二 對(duì)策與手段三 分工與保障四 考核與管理五 相關(guān)工作表單 考核指標(biāo) 一 業(yè)績(jī)提升指標(biāo) 參照財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù) 1 總產(chǎn)值增長(zhǎng) 人均產(chǎn)值增長(zhǎng) 達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率的提高3 安全環(huán)保水平提升4 設(shè)備利用成本降低5 開源節(jié)流增產(chǎn)節(jié)約產(chǎn)生新效益二 人力資本提升指標(biāo) 人事總務(wù)部統(tǒng)計(jì)信息 1 班組長(zhǎng) 主崗專業(yè)技術(shù)提升 學(xué)力提高 后備力量充足2 員工年齡結(jié)構(gòu) 文化結(jié)構(gòu)優(yōu)化3 合格員工數(shù)量滿足企業(yè)發(fā)展的需要 骨干穩(wěn)定率高4 員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感提高 滿意度提高 執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)合作精神等都有改善5 新的操作工人團(tuán)隊(duì)能適應(yīng)企業(yè)大發(fā)展中 對(duì)新產(chǎn)品投產(chǎn)和產(chǎn)量提升的要求 依托培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)加強(qiáng)培訓(xùn)管理 除原先對(duì)新員工入職培訓(xùn) 部門級(jí)的培訓(xùn) 專題培訓(xùn)納入培訓(xùn)記錄外 有必要增加下述幾個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)記錄 同時(shí)建議將班組長(zhǎng)也納入培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員或內(nèi)部講師庫(kù) 負(fù)責(zé)對(duì)下述培訓(xùn)進(jìn)行記錄和納入培訓(xùn)管理 人事總務(wù)部定期將數(shù)據(jù)反饋到各培訓(xùn)實(shí)施部門 從而促使他們改善與提高 1 師帶徒 將師徒關(guān)系作為一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目予以登錄 時(shí)間從開始到滿師結(jié)業(yè)為止 2 輪換崗 將為了培養(yǎng)班組長(zhǎng)的輪換崗作為一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容登入 記錄方式參照干部的交叉兼職培訓(xùn) 3 班前會(huì) 每個(gè)班組的班前會(huì)作為一項(xiàng)培訓(xùn) 時(shí)間隨著開展活動(dòng)的情況從次數(shù)和時(shí)間上進(jìn)行累加 備注說(shuō)明 4 經(jīng)理和班組長(zhǎng)對(duì)員工圍繞生產(chǎn)管理的培訓(xùn) 有不同主題的 作為不同的主題登記 5 本體系所列6個(gè)班的培訓(xùn)構(gòu)成操作工培訓(xùn)的主體 均應(yīng)登錄 其中班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn)活動(dòng) 要作為重要培訓(xùn)登記和管理 研究背景與管理方法 一 員工與培訓(xùn)二 對(duì)策與手段三 分工與保障四 考核與管理五 相關(guān)工作表單 相關(guān)表單 各崗位師帶徒滿師標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定學(xué)徒期 doc 18個(gè)崗位 見下頁(yè) 內(nèi)部培訓(xùn)講師特長(zhǎng)一覽表 doc內(nèi)部培訓(xùn)講師授課考核表 doc學(xué)員試卷及附錄授課滿意度評(píng)估 doc員工學(xué)習(xí)記錄跟蹤表 參見集團(tuán)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù) doc全年開課計(jì)劃表 doc 謝謝 請(qǐng)批評(píng)指正 1 造紙反應(yīng)崗 學(xué)徒期 6個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 1 熟悉本崗位使用原料特性 懂得應(yīng)急處理方法 2 熟悉本崗位涉及的工藝路線 以及各公用系統(tǒng)的管道路線 3 懂得反應(yīng)主設(shè)備的正確使用與維護(hù)保養(yǎng) 既 四懂三會(huì) 4 能獨(dú)立操作 正確處理反應(yīng)異常情況 達(dá)到良好的品質(zhì) 5 能正確操作本崗位各類泵 并了解相關(guān)知識(shí) 6 準(zhǔn)確掌握PH試紙的酸堿對(duì)比色 7 懂得動(dòng)火監(jiān)護(hù)及相關(guān)入罐作業(yè)監(jiān)護(hù) 8 崗位測(cè)試達(dá)到合格 9 正確使用電動(dòng)葫蘆 2 造紙壓濾崗 學(xué)徒期 2個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 1 熟悉本崗位各物料特性 懂得應(yīng)急處理 2 熟悉崗位的工藝管道路線 3 正確操作壓濾泵及壓料步驟 4 懂得捏合機(jī) 壓濾機(jī) 烘箱 壓濾泵的日常維護(hù)與保養(yǎng) 5 正確使用計(jì)量器具 懂得校驗(yàn)方法 6 熟悉PH試紙的酸堿對(duì)比色 7 崗位測(cè)試合格 3 造紙后加工 學(xué)徒期 3個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 1 懂得粉碎機(jī) 雙螺旋釜的正確使用 2 正確使用計(jì)量器具 懂得校驗(yàn)方法 3 熟悉各規(guī)格包裝的最大允許偏差 4 懂得入罐作業(yè)的相關(guān)監(jiān)護(hù)知識(shí) 5 熟練掌握強(qiáng)度調(diào)節(jié)方法 6 崗位測(cè)試合格 4 造紙APC反應(yīng)崗 學(xué)徒期 6個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 1 熟悉本崗位使用原料特性 懂得應(yīng)急處理方法 2 熟悉本崗位涉及的工藝路線 以及各公用系統(tǒng)的管道路線 3 懂得反應(yīng)主設(shè)備的正確使用與維護(hù)保養(yǎng) 既 四懂三會(huì) 4 能獨(dú)立操作 正確處理反應(yīng)異常情況 達(dá)到良好的品質(zhì) 5 能正確操作本崗位各類泵 并了解相關(guān)知識(shí) 6 準(zhǔn)確掌握PH試紙的酸堿對(duì)比色 7 懂得動(dòng)火監(jiān)護(hù)及相關(guān)入罐作業(yè)監(jiān)護(hù) 8 崗位測(cè)試達(dá)到合格 9 正確使用電動(dòng)葫蘆 與吊裝橫車 5 造紙包裝崗 學(xué)徒期 2個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 1 準(zhǔn)確掌握本崗位的管道工藝路線 2 熟悉各規(guī)格包裝的最大允許偏差 3 正確使用計(jì)量器具 懂得檢驗(yàn)方法 4 懂得離心泵的正確操作方法及異常判斷 5 熟練掌握流量計(jì)的操作與調(diào)試 6 掌握強(qiáng)度調(diào)節(jié)方法 7 崗位測(cè)試合格 6 造紙制液崗 學(xué)徒期 3個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 1 熟悉本崗位的物料 原料特性 懂得應(yīng)急處理 2 熟練掌握板式過(guò)濾器的操作與異常判斷 3 熟悉本崗位的工藝管道路線 4 懂得搪瓷反應(yīng)釜的維護(hù)保養(yǎng) 5 正確使用計(jì)量器具 懂得校驗(yàn)方法 6 正確使用電動(dòng)葫蘆 7 崗位測(cè)試合格 7 造紙中試 學(xué)徒期 3個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 1 熟悉本崗位的原料特性 懂得應(yīng)急處理 2 熟悉崗位的工藝 管道路線 3 熟練掌握生產(chǎn)工藝 懂得異常情況處理 4 懂得搪瓷反應(yīng)釜的維護(hù)保養(yǎng) 5 正確使用計(jì)量器具 懂得校驗(yàn)方法 6 正確使用電動(dòng)葫蘆 7 正確操作各類離心泵 懂得維護(hù)保養(yǎng) 8 崗位測(cè)試合格 8 造紙膜過(guò)濾崗 學(xué)徒期 6個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 1 熟悉本崗位的工藝管道路線 2 懂得日常膜設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及異常簡(jiǎn)單狀況處理 3 正確使用各類離心泵 懂得維護(hù)保養(yǎng) 4 正確使用電動(dòng)葫蘆 5 掌握強(qiáng)度調(diào)節(jié)方法 6 崗位測(cè)試合格 9 塑料穩(wěn)定劑組 10 塑料精餾組 學(xué)徒期 2個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)獨(dú)立操作間歇精餾設(shè)備 了解管道走向 會(huì)操作真空泵 A5泵 11 12塑料后加工組 學(xué)徒期 1個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 拼混崗 會(huì)使用振動(dòng)機(jī) 無(wú)重力立式攪拌機(jī) 萬(wàn)能粉碎機(jī) 1 2 氣流機(jī) 滿師標(biāo)準(zhǔn) 包裝崗 會(huì)使用電子秤 會(huì)封口 會(huì)裝箱打包 13 塑料ER組 學(xué)徒期 2 3個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 反應(yīng)操作工 知道各原料特性 明確各反應(yīng)的工藝操作規(guī)程 能獨(dú)立操作置換反應(yīng) 縮合反應(yīng)及酯化物的蒸餾 會(huì)使用各類真空系統(tǒng) 能了解離心 抽濾的工藝流程 會(huì)使用母液回收系統(tǒng) 能及時(shí)排除常見的各類故障 會(huì)正確使用計(jì)量工具 14 塑料ER組 學(xué)徒期 1 2個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 離心抽濾輔助操作工 知道各原料特性 明確抽濾 離心的工藝操作規(guī)程 會(huì)獨(dú)立操作回收母液系統(tǒng) 抽濾離心前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 會(huì)正確使用計(jì)量工具 能獨(dú)立操作縮合料 重結(jié)晶料的離心 抽濾工作 15 塑料A16組 學(xué)徒期 1個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 知道并在有老員工的監(jiān)護(hù)下 能完成A19整道工序的獨(dú)立操作 包括A19反應(yīng)的控溫整個(gè)過(guò)程和后道酸化及抽濾水洗烘干工序 且能夠多排除一些小的故障 16 塑料A26組 學(xué)徒期 2 3個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 反應(yīng)人員 必須懂得后處理的一切步驟 會(huì)開真空系統(tǒng) 壓濾系統(tǒng) 并會(huì)母液蒸餾 溶解 縮合反應(yīng)等操作 并能熟練操作A5流量計(jì)準(zhǔn)確計(jì)量 知道各產(chǎn)品的工藝配比 會(huì)準(zhǔn)確計(jì)量 17 塑料A20組 學(xué)徒期 2個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 反應(yīng)人員 必須懂得工藝配比 整個(gè)2 釜操作反應(yīng)過(guò)程 并能熟練操作母液系統(tǒng) 掌握后處理的一切步驟和整個(gè)電加熱導(dǎo)熱油系統(tǒng) 18 塑料A20組 學(xué)徒期 1個(gè)月滿師標(biāo)準(zhǔn) 后處理人員 熟練操作抽濾過(guò)程和母液回收 掌握每個(gè)貯槽的作用