《績效考核方案》word版.doc

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衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂袀肂肅節(jié)螞肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肀蠆薃膈肀荿蝿肄聿蒁薂羀膈薃螇袆膇芃薀螂膆蒞螆膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄芁芄袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄莄莇薁肅莃葿螆罿莃蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇肅蒀蚄螃肄薂 山西焦化有限公司2010年度績效考核實(shí)施方案 　 （二〇一〇年五月） 2010年，山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂2010年山西焦化有限公司績效考核實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 健全有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性，立足本崗、精心操作，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，通過小改小革、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，不斷地降低成本、增創(chuàng)效益，快速提升企業(yè)的核心競爭力。 二、制定2010年年度績效考核實(shí)施方案的原則 （一）堅(jiān)持按勞分配、按責(zé)任分配的原則。 （二）堅(jiān)持考核指標(biāo)量化，確?？陀^公正的原則。 （三）堅(jiān)持突出主體，兼顧輔助的原則。 三、2010年績效考核實(shí)施方案的構(gòu)成 考核內(nèi)容由以下五個(gè)部門組成。 （一）關(guān)鍵指標(biāo)考核 （二）費(fèi)用考核 （三）指標(biāo)考核 （四）單項(xiàng)獎勵考核 （五）專業(yè)考核 四、具體考核辦法 （一）關(guān)鍵指標(biāo)考核 關(guān)鍵指標(biāo)考核以績效工資為基礎(chǔ)，突出各單位最關(guān)鍵的硬性指標(biāo)，以確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、各單位績效工資的計(jì)算 實(shí)得績效工資=績效工資實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值 2、各單位目標(biāo)值的確定 各單位目標(biāo)值表 指標(biāo) 單位 焦炭產(chǎn)量 三品回收 其它單位滿意度 精甲醇產(chǎn)量 煉焦車間 55萬噸 備煤車間 55萬噸 化工車間 55kg 動力車間 0.3 0.3 100%0.4 空分車間 3.8萬噸 凈化車間 3.8萬噸 合成車間 3.8萬噸 維修車間 100%0.4 0.6 質(zhì)檢中心（焦化） 0.3 0.3 100%0.4 質(zhì)檢中心（甲醇） 100%0.4 0.6 安全生產(chǎn)部（甲醇） 0.1 0.1 100%0.2 0.6 安全生產(chǎn)部（焦化） 0.4 0.2 100%0.2 0.2 供銷部 0.3 0.2 100%0.3 0.2 辦公室 0.2 0.2 100%0.4 0.2 人力資源部 0.2 0.2 100%0.4 0.2 企管部 0.2 0.2 100%0.4 0.2 財(cái)務(wù)部 0.2 0.2 100%0.4 0.2 輔件供應(yīng)部 0.2 0.2 100%0.4 0.2 黨群工作部 0.2 0.2 100%0.4 0.2 工程預(yù)算組 0.2 0.2 100%0.4 0.2 說明： 1）部室實(shí)得績效工資的計(jì)算 實(shí)得績效工資=績效工資（焦炭產(chǎn)量系數(shù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值+三品回收系數(shù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值+滿意度系數(shù)實(shí)際滿意度/基準(zhǔn)滿意度+甲醇產(chǎn)量系數(shù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值） 2） 以上考核根據(jù)公司內(nèi)、外部生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 （二）費(fèi)用考核 為了強(qiáng)化各單位的材料、備件、修理費(fèi)管理，費(fèi)用考核采用承包制，節(jié)省的費(fèi)用按8%提取，多消耗的按8%扣罰。各單位的材料、備件總費(fèi)用安全生產(chǎn)部及輔件供應(yīng)部各按總費(fèi)用的0.25%獎罰。 單位、費(fèi)用 （元、噸焦/醇） 煉焦 化工 動力 備煤 凈化 合成 空分 維修 質(zhì)檢中心 安全生產(chǎn)部 輔件供應(yīng)部 材料 3.13 2.26 2.38 1.16 2.2 3.3 2.8 2.22 4.4元/噸醇 0.2元/噸焦 0.25% 備件 5.13 2.79 0.77 0.96 5.6 10.97 7.78 55.56 1.2元/噸醇 0.25% 電儀 22.2 0.25% 油料 11.67 2.36 3.3 0.25% 1、考核說明 1）費(fèi)用考核按月計(jì)算、累計(jì)考核。 2）各單位的藥劑費(fèi)不在考核之中，且不包含硫酸、堿、洗油、柴油、工業(yè)鹽。 3）各單位的修理費(fèi)用包含在材料、備件費(fèi)用之內(nèi)。 4）備煤車間不包括皮帶費(fèi)用。 5）技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目和共用設(shè)施項(xiàng)目不計(jì)入費(fèi)用考核。 6）費(fèi)用超支，按超支額8%扣罰，扣封底，扣完該項(xiàng)績效工資為止。 7）費(fèi)用節(jié)約，按節(jié)約額8%獎勵，獎封底，可獎該項(xiàng)績效工資的2倍。 8）費(fèi)用數(shù)據(jù)每月由輔件供應(yīng)部提供，財(cái)務(wù)部審核數(shù)據(jù)，企業(yè)管理部考核。 （三）指標(biāo)考核 1、焦化系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎扣績效工資明細(xì)表 序號 項(xiàng)目 定額指標(biāo) 升降額度 相關(guān)車間、部室獎罰額度 備煤 煉焦 化產(chǎn) 動力 安全生產(chǎn)部 供銷部 輔件供應(yīng)部 1 配合煤水分命中率 13.01.0命中率≥90% 1% +400 -200 +200 -100 +200 -100 2 配合煤揮發(fā)分命中率 28.01.5命中率≥90% 1% +400 -200 3 焦炭灰分命中率 12.50.3命中率≥90% 1% +400 -200 +200 -100 +200 -100 +200 -100 4 焦炭揮發(fā)分命中率 1.00.3命中率≥85% 1% +400 -200 5 煤氣含H2S（2次、周） 50mg/m3合格率≥85% +800 -400 6 煤氣含NH3（2次、周） 50mg/m3合格率≥85% +800 -400 7 CSR 553命中率≥80% 2% +200 -100 +200 -100 +200 -100 8 M40 762命中率≥80% 1% +200 -100 +400 -200 9 焦油水分 4.0%0.5 加權(quán)平均值合格 +800 -400 10 180℃前餾出量 91.00.5 加權(quán)平均值合格 +1000 -500 11 噸焦耗電 48kwh/t焦 1 +100 -50 +200 -100 +200 -100 +200 -100 +100 -50 12 噸苯耗洗油 75kg 5 +200 -100 13 主要設(shè)備故障次數(shù) ≤2次/月 1 +200 -100 +400 -200 +200 -100 +200 -100 +100 -50 14 備用設(shè)備完好狀態(tài) 100%備用 發(fā)生一臺次達(dá)不到備用 -100 -200 -100 -50 -50 16 單孔產(chǎn)焦 17.2t/孔 0.1 1000 1000 500 500 17 噸焦精甲醇收率獎 80kg/t焦 2kg 300 300 300 300 2、甲醇系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎扣績效工資明細(xì)表： 序號 項(xiàng)目　 定額指標(biāo) 升降額度 維 修 凈 化 合 成 空 分 安全生產(chǎn)部 輔件供應(yīng)部 1 精脫硫出口H2S<0.1ppm >95% 1% 　 +300 -150 　 　 2 轉(zhuǎn)化出口CH4含量0.8-1.2% >95% 1% 　 +300 -150 　 　 3 氧氣純度99.6% >98% 1% 　 　 　 +400 -200 4 精醇質(zhì)量： 密度＜0.791-0.792 水份＜0.1% >99% >99% 1% 　 　 +400 -200 　 +200 -100 5 甲醇耗電 1550kwh/t醇 50kwh +200 -100 +200 -100 +200 -100 +200 -100 +100 -50 6 主要設(shè)備故障次數(shù) ≤1次/月 1 +400 -200 　 　 　 +200 -100 7 備用設(shè)備完好狀態(tài) 100%備用 發(fā)生一臺次達(dá)不到備用 -100 　 　 　 -100 -50 （四）單項(xiàng)獎勵考核 1、焦?fàn)t無難推焦獎 為了進(jìn)一步穩(wěn)定煉焦車間的生產(chǎn)秩序，決定在煉焦車間設(shè)立焦?fàn)t無難推焦獎。 1）目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無難推焦，穩(wěn)定煉焦生產(chǎn)秩序。 2）措施 （1）調(diào)火班加強(qiáng)焦?fàn)t的溫度調(diào)控，及時(shí)采取有效措施確保各項(xiàng)溫度在規(guī)定范圍內(nèi)，保證焦炭不出現(xiàn)生焦和過火現(xiàn)象。 （2）熱修班加大爐體維護(hù)檢查的力度，確保爐體完好。 （3）維修段加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，組織人員全力做好等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好，為生產(chǎn)秩序的順行創(chuàng)造條件。 （4）穩(wěn)定生產(chǎn)段的出爐節(jié)奏，做到正點(diǎn)出爐，保證結(jié)焦時(shí)間在規(guī)定范圍內(nèi)；同時(shí)加大日常生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查力度，特別是搗固、加煤操作，確保煤餅的高度和搗固質(zhì)量。 3）獎罰標(biāo)準(zhǔn) （1）公司每月全額獎勵2000元。全月發(fā)生一次難推焦考核200元，發(fā)生2次難推焦考核500元，發(fā)生3次難推焦考核1000元，發(fā)生4次以上（含4次）難推焦取消獎勵。 （2）車間嘉獎分配：生產(chǎn)段每個(gè)段10%，熱調(diào)段50%，維修段10%。 2、煉焦無煙生產(chǎn)獎 為了減輕煉焦生產(chǎn)的煙塵外逸，徹底改善煉焦車間的生產(chǎn)操作環(huán)境，決定在煉焦車間開展無煙生產(chǎn)獎。 1）目標(biāo) 基本實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無煙生產(chǎn)，做到出焦無黑煙、加煤無明顯黃煙、爐門無煙及爐上無煙塵外逸。 2）措施 （1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格使用《煉焦車間生產(chǎn)聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)用語》，做到聯(lián)系準(zhǔn)確、完整、緊湊，實(shí)現(xiàn)地面除塵站和各車輛的操作的有機(jī)融合，提高地面除塵站的利用效率。 （2）強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，組織人員全力做好地面除塵站、加煤推焦車、攔焦車、導(dǎo)煙車等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。 （3）做好除塵管道、導(dǎo)套的堵漏密封工作，不斷改善除塵系統(tǒng)的密封狀況。 （4）加強(qiáng)爐溫調(diào)節(jié)控制、強(qiáng)化爐體維護(hù)，確保焦炭成熟。 （5）強(qiáng)化搗固、加煤操作，確保煤餅的搗固質(zhì)量，盡可能縮短加煤操作時(shí)間。 （6）確保上升管系統(tǒng)三通的通暢，強(qiáng)化爐門滅煙、爐上溜蓋操作，做到爐門、爐上煙塵無外逸。 3）獎罰標(biāo)準(zhǔn) （1）公司每月全額獎勵為2000元。全月發(fā)現(xiàn)一次大煙考核200元，發(fā)現(xiàn)2次大煙考核500元，發(fā)現(xiàn)3次考核1000元，發(fā)現(xiàn)4次以上（含4次）大煙取消獎勵。 （2）煉焦車間生產(chǎn)段每個(gè)段獎勵按公司嘉獎額的20%，其余20%獎勵給維修段、地面站、熱調(diào)段。 （3）全月加煤、出焦出現(xiàn)1次大煙扣除責(zé)任段50%的獎勵，2次以上（含2次）不給予獎勵。 3、鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無故障運(yùn)行獎 公司煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，直接影響到公司正常的生產(chǎn)秩序，為此決定對動力車間、化工車間設(shè)立鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無故障運(yùn)行獎。 1）目標(biāo) （1）煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率100%。 （2）煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備備用率100%。 （3）保證煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)正常供電。 2）措施 （1）動力車間及化工車間要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。 （2）動力車間強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù)，執(zhí)行好點(diǎn)檢定修制度、設(shè)備巡檢制度、設(shè)備潤滑制度，確保煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行良好。 （3）動力車間檢修鉗工、電工、儀表、管工等工種設(shè)專職維護(hù)人員，實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制。 （4）化工車間加強(qiáng)操作人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)及崗位責(zé)任心教育，落實(shí)好班中巡檢，密切觀察鼓風(fēng)機(jī)各種技術(shù)指標(biāo)的變化情況，及時(shí)有效的做好應(yīng)對措施，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。 3）獎罰標(biāo)準(zhǔn) （1）公司每月全額獎勵為3000元，其中動力車間2400元，化工車間600元。 （2）全月鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)達(dá)到無故障運(yùn)行，兌現(xiàn)全額獎勵。 （3）全月如發(fā)生煤氣鼓風(fēng)機(jī)停車的責(zé)任事故，則取消全額獎勵。 4、全月無停車事故獎 為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)，降低消耗，擬決定在甲醇系統(tǒng)設(shè)立全月無停車事故獎。 1) 目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)甲醇系統(tǒng)全月無任何工藝事故、設(shè)備事故、電力事故（外供變電所除外），穩(wěn)定甲醇生產(chǎn)秩序。 2) 措施 （1）安全生產(chǎn)部加強(qiáng)工藝指標(biāo)考核力度，確保工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)。 （2）加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備出現(xiàn)問題，原則上不過夜，當(dāng)天維修任務(wù)完不成要到安全生產(chǎn)部備案，經(jīng)同意方可第二天維修，以確保備用機(jī)組100%備用。 （3）加強(qiáng)電力系統(tǒng)的維護(hù)和檢查，確保電力運(yùn)行平穩(wěn)，防止因維護(hù)檢查不到位造成停車事故。 （4）儀表工段要加強(qiáng)對空分中控、凈化中控、合成中控的維護(hù)和檢查。 3) 獎罰標(biāo)準(zhǔn) （1）獎勵金額：每月2000元。 （2）考慮甲醇生產(chǎn)的特點(diǎn)，發(fā)生一次考核200元（不可抗力和計(jì)劃內(nèi)停車除外），發(fā)生第二次取消全部獎勵。具體分配細(xì)則由安全生產(chǎn)部（甲醇）制定，報(bào)分管副總審批。 （五）專業(yè)考核 1、生產(chǎn)管理考核 1)生產(chǎn)管理考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 被考核單位 1 不按規(guī)定時(shí)間向公司調(diào)度及有關(guān)部門匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，每次扣50元，漏報(bào)、錯報(bào)一次扣50元。 各車間 2 不執(zhí)行公司調(diào)度指令，一次扣100元；造成影響的，扣責(zé)任人當(dāng)月績效工資；造成嚴(yán)重后果者，扣責(zé)任車間總績效工資的3～5%。 各車間 3 發(fā)生一次一般操作失誤，扣責(zé)任人100元；車間績效工資200元。 各車間 4 發(fā)生重大操作事故，如造成紅焦落地、停止出焦、鼓風(fēng)機(jī)停車、終止送煤，循環(huán)水、低溫水、余熱水和循環(huán)氨水停止供應(yīng)，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重泄露、造成污染物外排等，視情節(jié)扣責(zé)任人1～3個(gè)月績效工資；扣班、段長職務(wù)津貼，并扣車間總績效工資的1000～3000元。 各車間 5 主要生產(chǎn)線設(shè)備停車、故障或發(fā)生事故，15分鐘內(nèi)必須向公司調(diào)度報(bào)告，不得拖延，拖延匯報(bào)扣績效工資300元；事故暫時(shí)查不清要邊查邊匯報(bào)，有意隱瞞事故扣車間績效工資1000元。 各車間 6 事故發(fā)生后，責(zé)任車間應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織分析找出原因，落實(shí)整改，并在分析會后的第二天交出書面分析報(bào)告，事故分析報(bào)告應(yīng)包括：事故發(fā)生時(shí)間、經(jīng)過、事故原因分析、責(zé)任人、影響生產(chǎn)時(shí)間、直接經(jīng)濟(jì)損失、處理意見、整改措施以及相關(guān)主管部室的其它意見等。不及時(shí)分析事故，扣責(zé)任單位100元；事故分析會后第三天仍不交出書面分析報(bào)告，扣事故單位200元，主管領(lǐng)導(dǎo)50元，每拖延一天，加扣100元；規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改措施不落實(shí)或落實(shí)不到位，扣責(zé)任單位500元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元；事故分析報(bào)告存在缺項(xiàng)、推托責(zé)任、處理意見不符合要求等問題，要退回責(zé)任單位重寫，超過三天仍交不出合格事故分析報(bào)告的，按未交事故分析報(bào)告處理。 各車間 7 年內(nèi)同樣的崗位，同樣的事故第二次發(fā)生，扣車間績效工資1000～3000元。 各車間 8 發(fā)生事故，造成公司的直接經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任單位要進(jìn)行賠償，賠償金額按直接經(jīng)濟(jì)損失的一定比例在責(zé)任單位的績效工資中扣除。 各車間 9 因備用設(shè)備達(dá)不到備用等原因，對生產(chǎn)造成較大影響，扣車間績效工資1～5%。 各車間 10 為逃避處罰而弄虛作假，扣責(zé)任人及車間相關(guān)人員半月至全月績效工資；連續(xù)弄虛作假者，調(diào)離崗位，加倍考核。 各車間 11 發(fā)生突發(fā)性事件，如突然停電、停水等情況，由于指揮處理不當(dāng)，造成事故擴(kuò)大，扣車間績效工資500～1000元。 各車間 12 計(jì)劃檢修影響生產(chǎn)如超過4小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)不超過2小時(shí)），應(yīng)提前一天向安全生產(chǎn)部匯報(bào)；計(jì)劃檢修影響生產(chǎn)超過4小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)超過2小時(shí)），應(yīng)提前兩天向安全生產(chǎn)部匯報(bào)；計(jì)劃檢修影響生產(chǎn)不超過8小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)超過4小時(shí)），應(yīng)提前一周向安全生產(chǎn)部匯報(bào)。檢修進(jìn)行前應(yīng)填寫《在線設(shè)備檢修許可證》，經(jīng)主管經(jīng)理和相關(guān)部門簽字同意后方可進(jìn)行，計(jì)劃檢修時(shí)間制定要合理，保證措施要到位。計(jì)劃檢修不按規(guī)定時(shí)間提前匯報(bào)，一次扣績效工資200元；不填寫《在線設(shè)備檢修許可證》，一次扣績效工資200元；未經(jīng)主管經(jīng)理或相關(guān)部門簽字同意就進(jìn)行檢修，一次扣績效工資1000元；檢修時(shí)間超過計(jì)劃檢修時(shí)間，每超過1小時(shí)，扣績效工資500元（超過半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算）。 各車間 13 違章操作，違章指揮一次，扣責(zé)任人績效工資100～300元，造成嚴(yán)重后果者，取消責(zé)任者1～3個(gè)月績效工資。 各車間 14 未執(zhí)行崗位操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次扣績效工資100元。 各車間 15 冬季生產(chǎn)，配煤槽因車間組織不利或未按安全生產(chǎn)部要求，貯量低于規(guī)定要求，每罐次扣績效工資100元，煤塔貯量低于2/3，扣績效工資200元。 備煤車間 16 煤車車底清掃未達(dá)到要求，視實(shí)際情況進(jìn)行處罰。 備煤車間 17 粉碎機(jī)過鐵，打壞箅條，影響生產(chǎn)的，每次扣績效工資200元。 備煤車間 18 洗精煤來車未通知相關(guān)部門采樣，每批次扣績效工資50～100元。 備煤車間 19 熄焦時(shí)不動車、不控水，焦臺不涼焦發(fā)現(xiàn)每次扣績效工資50元。 煉焦車間 20 焦臺紅焦不及時(shí)熄滅扣50元，紅焦上皮帶，每次扣績效工資100元。 煉焦車間 21 煤氣水封槽水溫不得超過40℃。發(fā)現(xiàn)每次每個(gè)扣績效工資50元。 化產(chǎn)車間 動力車間 22 水封集水槽未及時(shí)排出造成外溢，每次扣50～100元。 化產(chǎn)車間 動力車間 23 焦油及粗苯裝車不符合規(guī)定發(fā)生跑冒，每車次扣績效工資100元；造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)考核。 化產(chǎn)車間 2）設(shè)備材料考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 發(fā)生一起設(shè)備故障，扣責(zé)任人100元；視情節(jié)扣責(zé)任單位50～500元，并分析其原因，將故障分析報(bào)告于當(dāng)月上交安全生產(chǎn)部，原因分析不清扣責(zé)任單位50元，發(fā)生重復(fù)性設(shè)備故障，加倍處罰。 安全生產(chǎn)部 2 發(fā)生重大設(shè)備事故視情節(jié)扣責(zé)任人1～3個(gè)月績效工資；扣班、段長職務(wù)津貼，并扣車間總績效工資的1000～3000元。 安全生產(chǎn)部 3 認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制度，點(diǎn)檢責(zé)任落實(shí)到人，對沒按點(diǎn)檢制度要求進(jìn)行點(diǎn)檢的單位扣責(zé)任單位100元。由于明顯點(diǎn)檢不到位，致使設(shè)備發(fā)生故障，扣責(zé)任單位300元，點(diǎn)檢員50元。 安全生產(chǎn)部 4 各車間每月15日前將月檢修計(jì)劃及月備件計(jì)劃報(bào)安全生產(chǎn)部審核，不按時(shí)申報(bào)的扣責(zé)任單位50元，計(jì)劃中規(guī)格、型號必須準(zhǔn)確齊全，達(dá)不到要求的視情節(jié)處罰。 安全生產(chǎn)部 5 認(rèn)真完成設(shè)備檢修工作，對檢修不認(rèn)真、造成設(shè)備重復(fù)檢修的扣檢修單位200元。 安全生產(chǎn)部 6 委托檢修的設(shè)備，設(shè)備檢修結(jié)束后，雙方進(jìn)行驗(yàn)收交接，填寫《設(shè)備檢修竣工交接書》。在保修期內(nèi)造成生產(chǎn)故障，故障的責(zé)任單位為檢修單位。 安全生產(chǎn)部 7 材料備件計(jì)劃準(zhǔn)確率95%以上，臨時(shí)計(jì)劃在5%以內(nèi)，臨時(shí)計(jì)劃超過5%，每超一項(xiàng)罰款100元。 安全生產(chǎn)部 8 每月生產(chǎn)線設(shè)備故障，故障停機(jī)率超過2‰，可開動率低于99%的扣主要責(zé)任單位500元。 安全生產(chǎn)部 9 關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備不按定修周期進(jìn)行檢修或關(guān)鍵部件不按規(guī)定周期進(jìn)行更換，視其影響生產(chǎn)情況扣責(zé)任單位500～1000元。 安全生產(chǎn)部 10 嚴(yán)格物資管理，掌握物資使用去向，避免物資私用或挪用，發(fā)現(xiàn)一次扣車間200～500元，并按價(jià)賠償。 安全生產(chǎn)部 11 車間庫房管理符合物資管理規(guī)定，賬物卡相符，物品擺整齊有序。不符合標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)扣50～200元。 安全生產(chǎn)部 12 檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率，無臨時(shí)任務(wù)沖擊，達(dá)不到100%的，扣300～500元。各車間凡委托動力車間的臨時(shí)工作，必須由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，違反規(guī)定的委托單位和接受委托單位各罰100～200元。 安全生產(chǎn)部 13 設(shè)備管理的各項(xiàng)記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣20元。 安全生產(chǎn)部 14 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙資料借閱制度，否則每次扣50元。 安全生產(chǎn)部 15 設(shè)備檢修后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，清理不徹底的扣100～200元 安全生產(chǎn)部 16 操作人員對設(shè)備進(jìn)行野蠻操作，視設(shè)備損壞情況扣責(zé)任單位300～600元。 安全生產(chǎn)部 17 凡因進(jìn)行設(shè)備檢修，損壞原有保溫而沒有恢復(fù)的，一次（處）扣100元，并且要限期恢復(fù)原狀。 安全生產(chǎn)部 18 設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未完成限期整改的項(xiàng)目，一項(xiàng)罰款200元。 安全生產(chǎn)部 19 設(shè)備的備用系統(tǒng)必須按期達(dá)到備用，達(dá)不到備用的，扣200元，影響生產(chǎn)扣500～1000元；現(xiàn)場備用設(shè)備如有丟失，按設(shè)備原值的兩倍扣罰責(zé)任單位。 安全生產(chǎn)部 20 電磁站、變壓器室門窗不全或電磁站不上鎖、潮濕、室內(nèi)有雜物、室內(nèi)無照明或照明達(dá)不到要求的，一處扣50～100元。 安全生產(chǎn)部 21 設(shè)備跑、冒、滴、漏一處（次）扣50元，并按要求及時(shí)處理，否則加倍處罰。 安全生產(chǎn)部 22 設(shè)備衛(wèi)生不合格，一處扣50元。 安全生產(chǎn)部 23 廢舊物資必須回收，不退舊物按其價(jià)值處罰。 安全生產(chǎn)部 24 電話要以舊換新，凡人為造成損壞的，按電話進(jìn)廠價(jià)加扣100元。 安全生產(chǎn)部 25 壓力容器的保護(hù)裝置不好使，罰款100～200元。 安全生產(chǎn)部 26 起重吊裝設(shè)備不符合起重設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)的，一處扣100元。 安全生產(chǎn)部 27 新產(chǎn)品的引進(jìn)試驗(yàn)，必須履行相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)公司相關(guān)部門同意，車間私自進(jìn)行新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)使用，公司不予結(jié)算，并給予相應(yīng)處罰。 安全生產(chǎn)部 28 車間協(xié)助公司做好大修、外委工程的管理工作，要求主動配合和介入，如出現(xiàn)問題，視情況進(jìn)行處罰。 安全生產(chǎn)部 29 車間所需物資，不得與廠家直接聯(lián)系，要與廠相關(guān)部門溝通，如發(fā)現(xiàn)私自與廠家聯(lián)系，不予結(jié)算，且扣罰績效工資。 安全生產(chǎn)部 輔件供應(yīng)部 3）能源管理考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 用水管理： ①各單位不準(zhǔn)私自接水管，確有必要的須與部室溝通，經(jīng)審核同意后方可，否則罰款200元，并將水管恢復(fù)原狀。 ②一處常流水扣50元； 安全生產(chǎn)部 2 用電管理： ①每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈，罰款50元，未經(jīng)允許使用電爐子、電加熱器罰款200元； ②廠區(qū)照明定時(shí)投入，未按規(guī)定時(shí)間投入罰款200元； 安全生產(chǎn)部 3 用汽管理： ①蒸汽管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)杜絕。檢查發(fā)現(xiàn)每一處漏點(diǎn)罰款100元。 ②蒸汽管網(wǎng)應(yīng)保溫的必須保溫，不準(zhǔn)有保溫嚴(yán)重破損現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)無保溫處每米罰款100元；保溫嚴(yán)重破損的一處罰款100元。 ③采暖管道要有控制閥門；凡疏水點(diǎn)必須安裝疏水器。檢查發(fā)現(xiàn)每一處罰款100元。 安全生產(chǎn)部 4 外單位來我廠施工，未經(jīng)安全生產(chǎn)部允許，車間不得擅自給外單位接用能源，違者罰款100～500元。 安全生產(chǎn)部 4）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或未按標(biāo)準(zhǔn)改錯，發(fā)現(xiàn)一次各扣月績效工資20~50元；報(bào)表、單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草，難以辨認(rèn)，扣績效工資20-50元 安全生產(chǎn)部人力資源部 2 對編造假記錄欺騙有關(guān)部門者，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣月績效工資100—200元。 安全生產(chǎn)部人力資源部 3 每月盤點(diǎn)日，涉及盤點(diǎn)用數(shù)的相關(guān)單位的具體負(fù)責(zé)人員，根據(jù)具體情況適時(shí)的將掌管數(shù)據(jù)承包，延誤影響正常工作，每人次扣50元。 安全生產(chǎn)部人力資源部 4 生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、能源總結(jié)，每月3日前上報(bào)（節(jié)假日順延），未按時(shí)上報(bào)或分析不認(rèn)真，扣月績效工資50元。 安全生產(chǎn)部人力資源部 5）信息管理考核細(xì)則 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 私自修改、增加、刪除個(gè)人文檔以外的系統(tǒng)文件或配置參數(shù)，扣罰績效工資200元。 各單位 2 工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作性質(zhì)無關(guān)的信息進(jìn)行網(wǎng)上聊天、玩游戲、看電影等，發(fā)現(xiàn)一次扣罰績效工資50元。 各單位 3 故意對系統(tǒng)維護(hù)工作設(shè)置障礙，扣罰績效工資200元。 各單位 4 各單位按職能和信息管理的分工，做好信息收集、處理及計(jì)算機(jī)自動化辦公系統(tǒng)應(yīng)用的推廣工作，未做到視情節(jié)和對信息管理工作的影響程度，扣罰績效工資50—200元。 各單位 5 因個(gè)人野蠻操作或不負(fù)責(zé)任造成計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備損壞、丟失，由責(zé)任人按價(jià)賠償，并視情節(jié)扣罰責(zé)任人績效工資100—300元。 各單位 6 因?yàn)g覽非法網(wǎng)站導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行錯誤的，視情節(jié)扣罰責(zé)任人績效工資100—300元。 各單位 7 數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位上傳的數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一處錯誤，扣罰績效工資50元。 各單位 8 數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上傳數(shù)據(jù)而影響正常工作的，每發(fā)生一次，扣罰績效工資100元。 各單位 2、安全管理考核 安全生產(chǎn)管理細(xì)則具體規(guī)定見公司安全生產(chǎn)專業(yè)責(zé)任制 3、環(huán)保管理考核 序號 具 體 考 核 細(xì) 則 數(shù)據(jù)提供 1 環(huán)保設(shè)施（包括酚氰處理站、脫硫脫氰、除塵設(shè)備）的運(yùn)行率要求達(dá)到100%，發(fā)現(xiàn)未運(yùn)行，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。 安委辦 2 嚴(yán)禁隨意排放剩余氨水、蒸氨廢水、焦油分離水、粗苯分離水、水封冷凝水等，違者每次扣績效工資200元。 安委辦 3 ①各種污染介質(zhì)發(fā)生跑、冒、滴、漏，未影響外排指標(biāo)超標(biāo)，一次視情節(jié)扣責(zé)任單位績效工資100～500元；造成外排指標(biāo)超標(biāo)，扣責(zé)任單位1000元。②因各種污染介質(zhì)跑、冒、滴、漏，造成的環(huán)境、設(shè)備污染，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理干凈，物見本色（包括遺留問題），完不成扣100元/天，直到處理完。 安委辦 4 環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障，未及時(shí)向安全生產(chǎn)部匯報(bào)，扣績效工資200元。 安委辦 5 環(huán)保設(shè)施需停產(chǎn)檢修，未提前向安全生產(chǎn)部匯報(bào)扣績效工資200元；市區(qū)環(huán)保部門檢查，因停產(chǎn)或檢修原因所扣罰款由責(zé)任車間承擔(dān)。 安委辦 6 嚴(yán)格遵守濁清分流原則，禁止蒸汽冷凝水或其它非污水引入酚水系統(tǒng)，違者扣績效工資100～300元。 安委辦 7 公司檢查車間外排超標(biāo)，每處次扣車間績效工資1000元，若引起公司外排口超標(biāo)，加扣車間績效工資500元。 安委辦 8 出現(xiàn)重大污染事故，視情節(jié)扣車間總績效工資1%～15%。 安委