《綜合應(yīng)急預(yù)案》word版.doc

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綜合應(yīng)急預(yù)案 前 言 某公司高度重視突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，2006年公司已經(jīng)組織編制了《某公司應(yīng)急救援預(yù)案》。根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和國(guó)家、北鋼集團(tuán)公司近期對(duì)編制突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的原則，針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為適應(yīng)兩公司整合后應(yīng)急管理體系需求，由公司安全環(huán)保部在2006年第一版的基礎(chǔ)上組織有關(guān)單位進(jìn)行了修訂，編寫(xiě)了第二版《某公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》以及公司各生產(chǎn)裝置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案分冊(cè)等內(nèi)容。 《某公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》是公司應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的總體應(yīng)急預(yù)案，規(guī)定了公司應(yīng)急組織體系的應(yīng)急預(yù)案體系等重要內(nèi)容，是公司各主要生產(chǎn)裝置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)原則及總體框架。公司各主要裝置應(yīng)急預(yù)案分冊(cè)針對(duì)具體的實(shí)際突發(fā)事件，制定出了詳細(xì)的處理對(duì)策，為活頁(yè)形式，便于操作人員進(jìn)行演練和處理突發(fā)事件，以預(yù)防災(zāi)害事故的發(fā)生，最大限度地減少災(zāi)害損失，控制災(zāi)害蔓延。 公司所屬各單位要以應(yīng)急預(yù)案為準(zhǔn)則，加強(qiáng)全員預(yù)防、避險(xiǎn)、減災(zāi)的宣傳教育，切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，并在實(shí)踐中不斷完善和修改，及時(shí)進(jìn)行添加和補(bǔ)充，各單位要以“安全是我的責(zé)任、屬地管理原則、完善的工藝、可靠的設(shè)備、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和可執(zhí)行的制度體系”安全管理六要素做好本職工作，努力“打造精品產(chǎn)品、構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。” 《某公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》第二版已經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)正式發(fā)布。 本溪北方煤化工有限公司 二〇〇九年十二月 預(yù)案會(huì)簽頁(yè) 本預(yù)案于2009年12月修訂。 本預(yù)案由本溪北方煤化工有限公司提出。 本預(yù)案適用于本溪北方煤化工有限公司及所屬各單位。 本預(yù)案由安全環(huán)保部起草并負(fù)責(zé)解釋。 本預(yù)案編寫(xiě)人：孫曉偉 李廷孝 舒 杰 李俊霄 郭 芳 本預(yù)案審核人：王連海 本預(yù)案會(huì)簽人： 生產(chǎn)技術(shù)部：范貴鑫 機(jī)動(dòng)設(shè)備部：杜 杰 安全環(huán)保部：孫曉偉 總工辦：何俊昌 綜合辦公室: 楊寶君 黨群工作部: 張曉紅 人事部: 王 艷 企劃部: 楊長(zhǎng)君 財(cái)務(wù)部：高 非 供應(yīng)部: 馬紹華 保衛(wèi)部：楊寶君 本預(yù)案批準(zhǔn)人：邵 波 本預(yù)案自下發(fā)之日起執(zhí)行。原《某公司危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《某公司事故應(yīng)急救援預(yù)案》，同時(shí)作廢。 目 錄 1 總則 7 1.1編制目的 7 1.2編制依據(jù) 7 1.3應(yīng)急預(yù)案體系 8 1.4應(yīng)急救援的基本原則 9 1.5應(yīng)急救援的基本任務(wù) 9 2 預(yù)案的適用范圍 9 2.1適用范圍 9 2.2事故等級(jí)的劃分 9 3 危險(xiǎn)性分析 10 3.1 某公司基本概況 10 3.2危險(xiǎn)目標(biāo)的確定及其危險(xiǎn)性，對(duì)周圍的影響 14 3.2.1危險(xiǎn)有害因素 14 3.2.2處置事故等級(jí)能力 14 3.2.3 危險(xiǎn)目標(biāo)的確定 14 3.2.4 危險(xiǎn)目標(biāo)的危險(xiǎn)特性及對(duì)周邊的影響 15 4 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 16 4.1 應(yīng)急組織體系 16 4.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 18 4.2.1公司應(yīng)急救援指揮部的組成 18 4.2.2公司應(yīng)急救援指揮部職責(zé) 19 4.2.3應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)成員單位職責(zé) 19 4.3 公司應(yīng)急救援指揮部下設(shè)工作機(jī)構(gòu)組成及職責(zé) 23 5 預(yù)防與預(yù)警 26 5.1危險(xiǎn)源管理 26 5.1.1危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng) 26 5.1.2 事故發(fā)生后應(yīng)采取的處理措施 27 5.2 預(yù)警行動(dòng) 35 5.3 信息報(bào)告與處置 35 5.3.1 公司24小時(shí)應(yīng)急值守電話 35 5.3.2 公司內(nèi)部信息報(bào)告的方式、要求與處置流程 36 5.3.3 公司事故信息上報(bào)的部門、通信方式和內(nèi)容時(shí)限 42 5.3.4向事故有關(guān)單位通告、報(bào)警的方式和內(nèi)容 43 5.3.5向事故有關(guān)單位發(fā)出請(qǐng)求支援的方式和內(nèi)容 43 6 應(yīng)急響應(yīng) 43 6.1 響應(yīng)分級(jí) 43 6.2 響應(yīng)級(jí)別劃分 44 6.3 響應(yīng)程序 44 6.4 應(yīng)急結(jié)束 45 6.5 信息發(fā)布 45 7 后期處置 46 7.1 泄漏物處置 46 7.2 生產(chǎn)恢復(fù) 47 7.3 善后處理 47 7.4 應(yīng)急處置能力評(píng)估及應(yīng)急預(yù)案修訂 47 8 應(yīng)急救援保障措施 47 8.1 通信與信息保障 47 8.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障 47 8.3 應(yīng)急物資裝備保障 50 8.4 資金保障 50 8.5 技術(shù)儲(chǔ)備與保障 50 9 應(yīng)急培訓(xùn)與演練 51 9.1培訓(xùn) 51 9.1.1 培訓(xùn)計(jì)劃 51 9.1.2 培訓(xùn)方式 51 9.1.3 要求 52 9.1.4 社區(qū)或周邊人員應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)的宣傳 52 9.2 演練 52 9.2.1 規(guī)模方式 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 9.2.2 頻次 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 9.2.3 范圍 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 9.2.4 內(nèi)容 52 9.2.5 組織評(píng)估 52 9.2.6 總結(jié) 52 10 獎(jiǎng)懲 52 11 附則 53 11.1 術(shù)語(yǔ)和定義 55 11.2 管理與更新 55 11.3 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?55 11.4 制定與解釋 55 11.5 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施時(shí)間、有關(guān)規(guī)定 55 附件 57 附件1：應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 58 附件2：某公司應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)人員名單及通訊錄 59 附件3：外部響應(yīng)及特種部門聯(lián)系方式 60 附件4： 應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材清單 61 附件5： 某公司消防設(shè)施分布一覽表 62 附件6： 某公司消防設(shè)施分布平面示意圖 63 附件7： 某公司可燃、有毒氣體報(bào)警儀分布統(tǒng)計(jì)表 64 附件8： 某公司重大危險(xiǎn)源登記表 65 附件9： 某公司重大危險(xiǎn)源示意圖 66 附件10：某公司應(yīng)急救援疏散示意圖 67 附件11：某公司工藝流程圖 68 附件12：某公司總平面示意圖 69 附件13：某公司交通地理位置圖 70 某公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 1 總則 1.1 編制目的 為了有效提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，確保對(duì)公司發(fā)生的事故能夠采取正確有序的應(yīng)急措施，合理地進(jìn)行事故處理，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能及時(shí)予以控制，快速地組織進(jìn)行搶險(xiǎn)和救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，盡最大限度減少對(duì)安全生產(chǎn)的影響，保護(hù)員工及周邊地區(qū)居民的安全，特制定本突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。 本預(yù)案明確了某公司的突發(fā)事件應(yīng)急救援體系、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和各類人員在發(fā)生突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處理程序。 1.2 編制依據(jù) 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 《中華人民共和國(guó)消防法》 《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》 《中華人民共和國(guó)水污染防治法》 《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》 《中華人民共和國(guó)固體廢物污染防治法》 《中華人民共和國(guó)放射性污染防治法》 《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》 《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》 《危險(xiǎn)化學(xué)品名錄》 《劇毒化學(xué)品目錄》 《報(bào)告環(huán)境污染與破壞事故的暫行辦法》 《環(huán)境污染與破壞事故新聞發(fā)布管理辦法》 《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》 GB18218 《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》 GBJ16 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB50160 《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB16483 《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范》 GB15603 《常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則》 GB6721 《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 1.3 應(yīng)急預(yù)案體系 本公司的應(yīng)急預(yù)案體系是由1個(gè)綜合應(yīng)急預(yù)案、7個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、防火應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)廢物應(yīng)急預(yù)案、核源輻射事故應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害救助與突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案）、11個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案[4個(gè)火災(zāi)事故處置方案（制氣、合成、碳化、電儀）、?；沸孤吨卸?個(gè)(制氣、合成、碳化、電儀) 特種設(shè)備3個(gè)(鍋爐事故處置方案、起重機(jī)械事故處置方案、壓力容器處置方案)組成。 綜合應(yīng)急預(yù)案是總體闡述本公司的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、應(yīng)急行動(dòng)、應(yīng)急措施和保障的基本要求，是公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作的綜合性文件。 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)某個(gè)突發(fā)事件或部門安全生產(chǎn)事故制定的具體應(yīng)急預(yù)案，有其明確的救援程序和應(yīng)急措施。 現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)某個(gè)突發(fā)事件、某個(gè)作業(yè)區(qū)、某個(gè)崗位、某個(gè)事故防控措施制定的處置方法。 應(yīng)急預(yù)案體系示意圖 北煤化公司綜合應(yīng)急預(yù)案 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 所屬各作業(yè)區(qū)綜合預(yù)案 危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案 生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案 防火應(yīng)急預(yù)案 危險(xiǎn)廢物應(yīng)急預(yù)案 核源輻射事故應(yīng)急預(yù)案 自然災(zāi)害救助與突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案 所屬各作業(yè)區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)處置方案 1.4 應(yīng)急救援的基本原則 基本原則：以人為本，預(yù)防為主，減少危害；居安思危，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；依法規(guī)范，加強(qiáng)管理；依法規(guī)范，加強(qiáng)管理；整合資源，聯(lián)動(dòng)處置；依靠科技，提高素質(zhì)；歸口管理，信息及時(shí)。 以人為本，預(yù)防為主，減少危害。切實(shí)履行企業(yè)的主體責(zé)任，把保障員工和人民群眾健康和生命財(cái)產(chǎn)作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及造成的人員傷亡。 居安思危，預(yù)防為主。高度重視公共安全工作，常抓不懈。對(duì)重大安全 隱患進(jìn)行評(píng)估、治理，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在國(guó)家和政府部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，建立健全分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制，落實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)的作用。 依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使應(yīng)急工作程序化、制度化、法制化。 整合資源，聯(lián)動(dòng)處置。實(shí)行區(qū)域應(yīng)急聯(lián)防制度，整合內(nèi)部應(yīng)急資源和外部應(yīng)急資源，加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體制。 依靠科技，提高素質(zhì)。加強(qiáng)公共安全科學(xué)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，積極采用先進(jìn)的監(jiān)視、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施，避免次生、衍生事故發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)員工應(yīng)急知識(shí)宣傳和員工技能培訓(xùn)教育，提高自救、互救和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。 歸口管理，信息及時(shí)。及時(shí)坦誠(chéng)面對(duì)公眾、媒體和各利益相關(guān)方，提供突發(fā)事件信息，統(tǒng)一歸口發(fā)布信息，依靠社會(huì)各方資源共同應(yīng)急。 1.5 應(yīng)急救援的基本任務(wù)： （1）搶救受害人員。 （2）控制危險(xiǎn)源。 （3）指導(dǎo)人員防護(hù)，組織人員撤離。 （4）作好現(xiàn)場(chǎng)清潔，消除危害后果。 （5）查清事故原因，估算危害程度。 2 預(yù)案的適用范圍 2.1 適用范圍 本預(yù)案適用于公司管轄的各類突發(fā)事件以及在周邊發(fā)生的可能影響或波及公司的突發(fā)公共事件。 2.2 事故等級(jí)的劃分 各類突發(fā)事件按照其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，根據(jù)公司實(shí)際情況，分為四級(jí)：Ⅳ級(jí)（不造成人員傷亡，或者10萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事件。）、Ⅲ級(jí)（是指造成1人死亡，或者10—100萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失的事件。）、Ⅱ級(jí)（是指造成1-2人死亡，或者100-500萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事件）Ⅰ級(jí)（是指造成3人以上死亡，或者500萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事件）。 3 危險(xiǎn)性分析 3.1 某公司基本概況： 本溪北方煤化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“某公司”） 地址處于本溪市西南方向的北臺(tái)鎮(zhèn)，屬本溪市北臺(tái)工業(yè)園區(qū)，東距本溪市約10㎞。西距遼陽(yáng)市約55㎞。廠區(qū)西北為北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)公司礦山及國(guó)家鐵路遼溪線，東為農(nóng)田及北臺(tái)村，南鄰濱河路及細(xì)河，交通運(yùn)輸較為便利。 某公司于2003年組建，公司注冊(cè)資金3億元人民幣，公司現(xiàn)有員工983人。某公司是由北臺(tái)鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、本溪化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、美國(guó)攀海國(guó)際有限公司組成的合資公司，隸屬于北臺(tái)鋼鐵集團(tuán)公司，本公司生產(chǎn)裝置包括合成氨裝置、尿素裝置（新、二手設(shè)備）、甲醇裝置。 生產(chǎn)能力： （1）合成氨公稱能力：34104 t/a 設(shè)計(jì)能力：1080 t/d （2）大顆粒尿素公稱能力：58104 t/a 設(shè)計(jì)能力：1862 t/d （3）甲醇公稱能力：3104 t/a 設(shè)計(jì)能力：100 t/d 廠用地面積 本項(xiàng)目總占地面積；20.29104㎡ 本項(xiàng)目建、構(gòu)筑物用地面積：71550㎡ 工程總投資 工程總投資：121222萬(wàn)元。 自然條件 （1）氣象條件 氣溫：年平均氣溫 7.8℃ 年最高氣溫 37.3℃ 年最低氣溫 -32.3℃ 氣壓：歷年平均氣壓 99.59Kpa 降雨量：歷年平均降雨量 810mm 最大降雨量 1200 mm 日最大降雨 273.7 mm 風(fēng)速：歷年平均風(fēng)速 冬季2.4m/s 夏季2.4m/s 多年平均最大風(fēng)速 13.5 m/s 風(fēng)向：夏季 西南風(fēng) 冬季 東北風(fēng) 雪荷載：基本雪壓 0.5KN/m2 最大積雪深度 35cm 風(fēng)壓：基本風(fēng)壓 0.5 KN/m2 凍土 1.4m （2）地質(zhì)條件 按中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)GB50011—2001《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》本地區(qū)地震設(shè)防烈度為：6度。 地形、地貌 建廠地位于本溪市北臺(tái)鎮(zhèn)西北。場(chǎng)地為農(nóng)田，地勢(shì)南高北低，最大高差1.5米。場(chǎng)地地貌為山間沖洪積平原。 根據(jù)場(chǎng)地自然條件預(yù)測(cè)的主要職業(yè)危險(xiǎn)、危害因素及防范措施 根據(jù)上述自然條件，當(dāng)?shù)啬曛鲗?dǎo)風(fēng)向、暴雨、地震等自然因素的劇烈變化，都有可能給本工程所在地的人員生命及財(cái)產(chǎn)帶來(lái)重大影響?；谝陨锨闆r對(duì)自然因素可能帶來(lái)的危害采取如下防范措施： 洪水 廠區(qū)大部分為耕地，南有細(xì)河，地勢(shì)南低北高。本工程豎向設(shè)計(jì)采用平坡式布置，根據(jù)廠外道路標(biāo)高及自然地形確定廠區(qū)場(chǎng)地平整方案，以廠區(qū)中部東北角為控制點(diǎn)，橫坡以1.5‰坡向西，縱坡以3.0‰坡向南，進(jìn)行場(chǎng)地平整。廠區(qū)內(nèi)建筑物或裝置0.000標(biāo)高最高為109.20 m，最低為107.80 m.細(xì)河百年一遇洪水水位為100.00 m，故廠區(qū)不受洪水威脅。本工程場(chǎng)地雨水就近排入道路雨水口，通過(guò)地下管道有組織的向廠區(qū)南部匯合，集中排至廠外細(xì)河中。 暴雨 廠區(qū)新建獨(dú)立的排雨水系統(tǒng)，場(chǎng)地雨水經(jīng)道路雨水口，通過(guò)地下管道有組織的向廠區(qū)南部匯合，集中排至廠外細(xì)河中。 地震 抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值0.05g。 公司相關(guān)設(shè)施、裝置、設(shè)備的布局及其安全應(yīng)急措施 本項(xiàng)目有合成氨裝置、尿素裝置（新、二手設(shè)備）、大顆粒造粒裝置（新、二手設(shè)備）、甲醇裝置、尿素成品貯運(yùn)包裝系統(tǒng)、甲醇裝車、除鹽水裝置、蒸汽系統(tǒng)由北營(yíng)公司提供、全廠給排水管網(wǎng)、循環(huán)水裝置、生活污水處理系統(tǒng)、全廠供電系統(tǒng)、全廠控制系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、中央化驗(yàn)室、合成氨罐區(qū)、甲醇罐區(qū)、火炬系統(tǒng)、儀表空壓站、全廠工藝供熱管網(wǎng)、全廠采暖通風(fēng)、合成氨綜合樓控制樓、總降變電所、備品、備件、浴池、消防系統(tǒng)。 根據(jù)用地范圍、地形、周圍現(xiàn)有鐵路道路狀況和生產(chǎn)要求，有一條鐵路專用線，分兩股鐵路裝卸線，鐵路接軌點(diǎn)即位于廠區(qū)北端，將大宗成品采用鐵路運(yùn)輸?shù)难b車站臺(tái)布置在廠區(qū)西面的鐵路線旁，工廠倉(cāng)庫(kù)區(qū)全部布置在廠區(qū)西面及北面，可使車貨流與人流分開(kāi)，避免相互干擾； 尿素散裝庫(kù)通過(guò)棧橋與其西面的包裝樓及裝車站臺(tái)相連，北面通過(guò)棧橋分別與兩套大顆粒尿素裝置相連，兩套大顆粒尿素裝置西側(cè)布置尿素主框架和CO2壓縮廠房，尿素變電所位于大顆粒尿素裝置與散裝倉(cāng)庫(kù)之間，從而使廠區(qū)的西南角成為尿素街區(qū)； 尿素裝置東為合成氨聯(lián)合裝置區(qū)，集中布置有低溫甲醇洗、液氮洗、冷凍、氨合成、氨壓縮、電除塵、焦?fàn)t氣轉(zhuǎn)化、高爐氣脫硫、變換、甲醇合成、甲醇精餾、PSA及除氧給水等工藝生產(chǎn)裝置； 工藝裝置區(qū)以北由西向東依次布置了尿素循環(huán)水（包括換熱站）、合成氨循環(huán)水、液氨罐區(qū)及泵房、甲醇、甲醛罐區(qū)及泵房，電除塵循環(huán)水及消防泵房布置在合成循環(huán)水界區(qū)內(nèi)；甲醇、甲醛汽車裝卸平臺(tái)及污水處理位于合成氨聯(lián)合裝置以東，甲醇、甲醛罐區(qū)以南，合成循環(huán)水界區(qū)、罐區(qū)及汽車裝卸區(qū)均位于廠區(qū)邊緣，非人員集中區(qū)域，有利于安全生產(chǎn)，汽車裝卸平臺(tái)位于廠區(qū)東面的貨物出入口，便于車輛出入； 廠區(qū)北面的狹長(zhǎng)地帶處，主要布置北營(yíng)發(fā)電三區(qū)鍋爐房、儀表空壓站及備品備件庫(kù)。 廠區(qū)東南面即合成氨聯(lián)合裝置南面界區(qū)布置了綜合控制樓，合成氨配電及總降壓變電所，綜合控制樓前為綠地及主要人流出入口，該樓位于主要工藝生產(chǎn)裝置的南面，便于集中控制，且距周圍甲類生產(chǎn)裝置的距離均大于25米，總降壓變電所布置于廠區(qū)東南角，便于進(jìn)線。合成氨循環(huán)水、污水處理及罐區(qū)均布置在廠區(qū)邊緣，可減少水霧及污染源對(duì)廠區(qū)環(huán)境的影響，保證工廠有較好的衛(wèi)生環(huán)境。火炬布置于廠區(qū)東南面，火炬中心距細(xì)河約1500米，鐵絲網(wǎng)防護(hù)范圍內(nèi)占地2850㎡。廠區(qū)共設(shè)三個(gè)道路出入口，南圍墻靠東面的出入口為主要人流出入口，靠西側(cè)的出入口主要為尿素成品出口，而廠區(qū)東圍墻上的出入口亦為貨物出入口?？偲矫娌贾脤⒛蛩丶昂铣缮a(chǎn)裝置布置于廠區(qū)中心地帶，工藝生產(chǎn)裝置北面主要布置了公用工程設(shè)施及罐區(qū)，西面、西南面及廠區(qū)北端主要為倉(cāng)庫(kù)區(qū)，東南面主要是控制、變配電設(shè)施及廠區(qū)中心綠地。本方較好的利用了自然條件，功能分區(qū)明確，工藝裝置布置緊湊，工藝及公用工程管線短捷，利于工廠運(yùn)營(yíng)及管理，具體布置詳見(jiàn)《總平面布置圖》，廠區(qū)占地面積約19.67104㎡。 某公司消防力量依靠北營(yíng)公司消防隊(duì)，本公司組建1個(gè)88人的義務(wù)消防隊(duì)。北營(yíng)公司消防隊(duì)現(xiàn)有消防車輛4臺(tái)，，面包指揮車1臺(tái)，后勤保障車1臺(tái)。公司在合成裝置區(qū)循環(huán)水站建有1600立水池消防水池1座，消防水泵站一個(gè)，兩臺(tái)消防水泵、兩臺(tái)恒壓泵、一臺(tái)泡沫混合器，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)有28個(gè)高壓消防水炮，由合成車間操作管理，高壓消火栓209個(gè)，地下消防栓50個(gè) ，完全能夠滿足火災(zāi)事故滅火需求。 3.2 危險(xiǎn)目標(biāo)的確定及其危險(xiǎn)性、對(duì)周圍的影響 3.2.1危險(xiǎn)有害因素 自然災(zāi)害有洪澇災(zāi)害、地震災(zāi)害；社會(huì)安全有群體上訪；公共衛(wèi)生有傳染病；生產(chǎn)事故有火災(zāi)爆炸、泄漏事故、中毒和腐蝕、機(jī)械傷害。主要危險(xiǎn)是火災(zāi)爆炸、中毒和腐蝕和機(jī)械傷害。 3.2.2處置事故等級(jí)能力： 根據(jù)分析，發(fā)生泄漏中毒事故、機(jī)械傷害等的可能性在中度以下，公司能力可以自救；如果控制不到位或遇特殊情況，發(fā)生火災(zāi)、爆炸及發(fā)生泄漏中毒等可能在中度以上，則需要地方政府應(yīng)急救援中心啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案進(jìn)行救援。 3.2.3 危險(xiǎn)目標(biāo)的確定 依據(jù)有關(guān)國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，裝置安全評(píng)價(jià)報(bào)告，環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，同行業(yè)典型事故案例，通過(guò)對(duì)全廠危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素的辯識(shí)與評(píng)價(jià)，以及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果，某公司重大危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、火災(zāi)危險(xiǎn)目標(biāo)確定為：合成作業(yè)區(qū)聯(lián)合壓縮廠房、低溫甲醇洗裝置、轉(zhuǎn)化變換裝置、PSA變壓吸附裝置、尿素作業(yè)區(qū)高壓泵房（新裝置）、高壓泵房（老裝置）、液氨罐區(qū)、甲醇罐區(qū)、甲醛罐區(qū)等部位。 3.2.4 危險(xiǎn)目標(biāo)的危險(xiǎn)特性及對(duì)周邊的影響 3.2.4.1某公司各危險(xiǎn)目標(biāo)貯存的介質(zhì)主要有：液氨、甲醇、甲醛；另外在生產(chǎn)過(guò)程中除生產(chǎn)介質(zhì)焦?fàn)t氣、高爐氣外，還存在氫氣、硫化氫、二氧化硫、一氧化碳等物質(zhì)。 ◆泄漏事故可能產(chǎn)生的影響：液氨、甲醇等物質(zhì)泄漏后，擴(kuò)散速度快、范圍廣，不易攔截，泄漏難以控制或擴(kuò)散到臨近裝置、周邊地區(qū)。若遇明火可發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，廠區(qū)內(nèi)建筑物、設(shè)備及員工的生命安全將受到威脅并可波及到廠區(qū)及周圍其他單位的安全。大量有毒氣體泄漏將導(dǎo)致接觸人員中毒昏迷，危及人身安全。若物料大量泄漏，可影響公司下水排放指標(biāo)，也可引起中毒及環(huán)境污染事故發(fā)生，若遇明火可發(fā)生火災(zāi)事故。 ◆火災(zāi)事故可能產(chǎn)生的影響：火災(zāi)可導(dǎo)致貯存設(shè)備、設(shè)施受損，影響周圍裝置及設(shè)施生產(chǎn)運(yùn)行；易引發(fā)爆炸事故的發(fā)生，造成大量人員燒傷或沖擊致死，廠區(qū)內(nèi)建筑物、設(shè)備及員工的生命安全將受到威脅并可波及到廠區(qū)及周圍其他單位的安全。 ◆爆炸事故可能產(chǎn)生的影響：爆炸可導(dǎo)致貯存設(shè)備、設(shè)施受損，影響周圍裝置及設(shè)施生產(chǎn)運(yùn)行；導(dǎo)致廠區(qū)內(nèi)建筑物、設(shè)備及員工的生命安全將受到威脅并可波及到廠區(qū)及周圍其他單位的安全。 ◆泄漏、火災(zāi)、爆炸事故可能產(chǎn)生的環(huán)境影響：對(duì)大氣、水、土壤等環(huán)境造成污染。可影響公司下水排放指標(biāo)，空氣指標(biāo)，污染地下水、土壤，影響周圍居民，影響污染區(qū)內(nèi)人員健康及生命安全；嚴(yán)重時(shí)可影響到細(xì)河水域。 3.2.4.2當(dāng)發(fā)生水環(huán)境污染事件時(shí)（危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏或火災(zāi)爆炸），對(duì)細(xì)河造成污染，而如果在細(xì)河攔截不住時(shí)，會(huì)影響遼陽(yáng)市邱家地區(qū)灌溉用會(huì)水和居民飲用水。 3.2.4.3當(dāng)發(fā)生大氣污染事件時(shí)（危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏或火災(zāi)爆炸），將會(huì)對(duì)某公司職工、北營(yíng)公司一鐵廠職工、周圍住宅區(qū)居民及北臺(tái)火車站地區(qū)居民構(gòu)成一定的威脅，需要進(jìn)行緊急疏散。 3.2.4.4當(dāng)發(fā)生放射性元素泄漏事件時(shí)，將會(huì)對(duì)某公司職工、周圍住宅區(qū)居民及北臺(tái)火車站地區(qū)居民構(gòu)成一定的威脅，需要盡快處理 4 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 4.1 應(yīng)急組織體系 某公司應(yīng)急組織體系由某公司應(yīng)急救援指揮部、公司應(yīng)急救援指揮部辦公室、所屬各作業(yè)區(qū)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組成。結(jié)構(gòu)框圖如下： 北煤化公司應(yīng)急組織體系 北煤化公司應(yīng)急救援指揮部中心 北煤化公司應(yīng)急救援指揮部辦公室 北煤化公司各職能部門 所屬各作業(yè)區(qū)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組 后勤保障組 設(shè)備搶修組 通訊聯(lián)絡(luò)組 醫(yī)療救護(hù)組 生產(chǎn)應(yīng)急組 警戒疏散組 消防應(yīng)急組 社會(huì)救援力量 社會(huì)救援力量 現(xiàn)場(chǎng)救援力量 事故現(xiàn)場(chǎng) 某公司應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)人員名單及通訊錄 序號(hào) 姓名 職務(wù) 指揮部職務(wù) 手機(jī)號(hào)碼 辦公電話 1 李海波 總經(jīng)理 總指揮 13904144368 2529717 2 邵波 董事長(zhǎng)/黨委書(shū)記 副總指揮 13804149376 2529711 3 王連海 常務(wù)副總經(jīng)理 常務(wù)副總指揮 13941487575 2529712 4 欒忠升 副總經(jīng)理/總工程師 副總指揮 13941467759 2529725 5 梁波 副總經(jīng)理 副總指揮 13942409898 2311806 6 王鐵成 副總經(jīng)理 副總指揮 13304249997 2529473 7 于昌睿 黨委副書(shū)記 副總指揮 13841435668 2529713 8 張曉紅 黨群部部長(zhǎng) 對(duì)外信息發(fā)布組組長(zhǎng) 13941415008 2529338 9 楊長(zhǎng)君 企劃部部長(zhǎng) 后勤保障組副組長(zhǎng) 13941484488 2529770 10 范貴鑫 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 生產(chǎn)應(yīng)急組組長(zhǎng) 13942429276 2529458 11 王燕 人事部部長(zhǎng) 善后處理組組長(zhǎng) 13941465937 2529452 12 楊寶君 綜合辦主任 警戒疏散組副組長(zhǎng) 13942434700 2529718 13 李忠 生產(chǎn)部總調(diào)度長(zhǎng) 通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng) 13304241869 2529458 14 孟憲春 綜合辦副主任 通訊聯(lián)絡(luò)組副組長(zhǎng) 13904146373 2529778 15 孫曉偉 安全環(huán)保部部長(zhǎng) 消防應(yīng)急組組長(zhǎng) 13941496960 2529714 16 蘭仁杰 質(zhì)檢中心主任 環(huán)保監(jiān)測(cè)組組長(zhǎng) 13842471377 2529714 17 王力 保安隊(duì)/消防隊(duì)長(zhǎng) 消防應(yīng)急組副組長(zhǎng) 13941447321 2529638 18 杜杰 機(jī)動(dòng)設(shè)備部部長(zhǎng) 搶險(xiǎn)搶修組副組長(zhǎng) 13704142240 2529348 19 楊寶君 綜合辦主任 醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng) 13942434700 2529718 20 董殿和 北鋼醫(yī)院院長(zhǎng) 醫(yī)療救護(hù)組副組長(zhǎng) 2529402 21 馬紹華 供應(yīng)部部長(zhǎng) 后勤保障組組長(zhǎng) 13804145155 2529348 外部響應(yīng)及特種部門聯(lián)系方式 序 號(hào) 特種部門 電話 備注 1 公司應(yīng)急救援指揮部事故報(bào)警電話 外線25259139、內(nèi)線6319、外線2529714 設(shè)在生產(chǎn)部調(diào)度室 2 北營(yíng)公司消防隊(duì) 外線2529300、內(nèi)線2300 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 3 市消防隊(duì) 119 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 4 北鋼職工醫(yī)院 外線2529242、內(nèi)線2849 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 5 市急救電話 120 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 6 安全環(huán)保部氣體防護(hù)站 外線2526356、內(nèi)線6356 由調(diào)度室聯(lián)系 7 市政府應(yīng)急報(bào)告電話 12369、 2218061 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 8 市安監(jiān)局報(bào)告電話 4516210 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 9 市環(huán)保局報(bào)告電話 12369 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 10 市公安局報(bào)告電話 110 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 11 北臺(tái)街道辦事處 白2533265 夜2535260 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 12 北臺(tái)火車站調(diào)度 2028129 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 13 北臺(tái)村電話 2531304 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 14 北鋼集團(tuán)應(yīng)急辦 4868807、4868959 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 15 北營(yíng)公司總調(diào) 外線2529227、內(nèi)線2661、2662 由調(diào)度室對(duì)外聯(lián)系 應(yīng)急組織成員日常及應(yīng)急工作職責(zé)： 生產(chǎn)正常時(shí)，應(yīng)急組織成員日常按照各自部門的工作任務(wù)開(kāi)展本職工作，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即成立突發(fā)事件應(yīng)急救援指揮部（以下簡(jiǎn)稱“公司應(yīng)急救援指揮部”），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司范圍內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作，應(yīng)急組織各成員按照各自分工，立即進(jìn)入角色，開(kāi)展應(yīng)急救援工作。 4.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4.2.1公司應(yīng)急救援指揮部組成: 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 應(yīng) 總指揮：李海波 急 副總指揮：邵波、欒忠 指 升、梁波、王鐵成、于 揮 昌睿 部 現(xiàn)場(chǎng)指揮：王連海 現(xiàn)場(chǎng)副指揮：孫曉偉 后勤保障 組 組 副 長(zhǎng) 組 ： 長(zhǎng) ： 于 馬 昌 紹 睿 華 設(shè)備搶修 組 組 副 長(zhǎng) 組 ： 長(zhǎng) ： 欒 杜 忠 升 杰 通訊聯(lián)絡(luò) 組 組 副 長(zhǎng) 組 ： 長(zhǎng) ： 李 孟 憲 忠 春 醫(yī)療救護(hù) 組 組 副 長(zhǎng) 組 ： 長(zhǎng) ： 楊 董 寶 殿 君 和 生產(chǎn)應(yīng)急 組 組 副 長(zhǎng) 組 ： 長(zhǎng) ： 范 李 貴 鑫 忠 警戒疏 散 組 組 副 長(zhǎng) 組 ： 長(zhǎng) ： 邵 楊 寶 波 君 消防應(yīng) 急 組 組 副 長(zhǎng) 組 ： 長(zhǎng) ： 孫 王 曉 偉 力 現(xiàn)場(chǎng)指揮：王連海 現(xiàn)場(chǎng)副指揮：范貴鑫 ◆應(yīng)急總指揮：總經(jīng)理 ◆應(yīng)急副總指揮：主管安全的副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 成 員：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、機(jī)動(dòng)部、總工辦、綜合辦公室、保衛(wèi)部、黨群部、企劃部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、人事部、各作業(yè)區(qū) 、北鋼醫(yī)院等部門負(fù)責(zé)人。 4.2.2公司應(yīng)急救援指揮部職責(zé) （1）徹落實(shí)地方黨委、政府應(yīng)急管理工作任務(wù)或下達(dá)的應(yīng)急處置指示；根據(jù)地方黨委、政府及相關(guān)應(yīng)急部門發(fā)布的預(yù)測(cè)、預(yù)警，落實(shí)預(yù)測(cè)、預(yù)警要求； （2）負(fù)責(zé)啟動(dòng)本預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急救援工作；并依法向地方黨委、政府報(bào)告；必要時(shí)向地方黨委、政府，公司應(yīng)急指揮部請(qǐng)求援助； （3）負(fù)責(zé)發(fā)布本預(yù)案的預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急結(jié)束、預(yù)案恢復(fù)等指令； （4）組建日常辦事機(jī)構(gòu)、應(yīng)急處置工作機(jī)構(gòu)； （5）調(diào)動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)所需的人力、物力和財(cái)力； （6）指揮突發(fā)事件的應(yīng)急處置和善后處置等各項(xiàng)工作； （7）編制《公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置，報(bào)公司批準(zhǔn)；并按規(guī)定報(bào)市應(yīng)急中心審查備案； （8）簽發(fā)向公司董事會(huì)和地方黨委、政府的有關(guān)報(bào)告； （9）統(tǒng)籌安排全公司突發(fā)公共事件應(yīng)急管理和應(yīng)急處置經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 4.2.3 應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)成員單位職責(zé) 4.2.3.1 指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮職責(zé) （1）負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)特大安全事件預(yù)防與救援法規(guī)； （2）組織指揮特大安全事件的處理和應(yīng)急救援的實(shí)施； （3）對(duì)特大安全事件進(jìn)行調(diào)查、處理；組織、協(xié)調(diào)指揮廠內(nèi)交通、消防、環(huán)保、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)等部門； （4）在特大安全事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作； （5）發(fā)生事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào)； （6） 向上級(jí)部門、附近單位街道通報(bào)事故情況；對(duì)波及到的附近單位進(jìn)行通報(bào)； （7）負(fù)責(zé)事態(tài)偵察分析、預(yù)測(cè)，為應(yīng)急指揮中心決策提供依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)調(diào)各部門及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，控制現(xiàn)場(chǎng)局勢(shì)； （8）必要時(shí)請(qǐng)求緊急救援，接受政府的指令和調(diào)動(dòng)； （9）負(fù)責(zé)總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作； （10）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急的指揮工作、人員調(diào)度、資源的有效利用，協(xié)調(diào)應(yīng)急組織各個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作和關(guān)系； 4.2.3.2 應(yīng)急組織、保障機(jī)構(gòu)職責(zé) ◆安全環(huán)保部（安全職責(zé)） （1）負(fù)責(zé)組織突發(fā)事件的化學(xué)應(yīng)急救援的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指揮事故單位的救援體系應(yīng)急救護(hù)行動(dòng)； （2）發(fā)生特大事故時(shí)，與綜合辦公室、工會(huì)、保衛(wèi)部一起組織周邊群眾、其它人員撤離或指導(dǎo)采取可靠防護(hù)措施； （3）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)部門報(bào)告情況；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、事故應(yīng)急救援分隊(duì)、消防大隊(duì)等應(yīng)急救援部門； （4）負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)施醫(yī)療監(jiān)護(hù)、救護(hù)工作，組織解決安全問(wèn)題、落實(shí)措施； （5）負(fù)責(zé)突發(fā)事件事故調(diào)查、記錄，并將結(jié)果進(jìn)行上報(bào)統(tǒng)計(jì)； （6）負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂、修訂和完善工作； （7）組織應(yīng)急預(yù)案的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練。 ◆安全環(huán)保部（環(huán)保職責(zé)） （1）負(fù)責(zé)組織突發(fā)事件的環(huán)境污染救援的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指揮事故單位的救援體系應(yīng)急救護(hù)行動(dòng)； （2）發(fā)生特大事故時(shí)，與綜合辦公室、工會(huì)、保衛(wèi)部一起組織周邊群眾、其它人員撤離或指導(dǎo)采取可靠防護(hù)措施； （3）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)部門報(bào)告情況；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、事故應(yīng)急救援分隊(duì)、消防隊(duì)等應(yīng)急救援部門； （4）負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)施醫(yī)療監(jiān)護(hù)、救護(hù)工作，組織解決環(huán)保問(wèn)題、落實(shí)措施； （5）負(fù)責(zé)突發(fā)事件事故調(diào)查、記錄，并將結(jié)果進(jìn)行上報(bào)統(tǒng)計(jì)； （6）負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂、修訂和完善工作； （7）組織應(yīng)急預(yù)案的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練。 ◆生產(chǎn)技術(shù)部（公司調(diào)度室） （1）負(fù)責(zé)根據(jù)突發(fā)事件事故大小，指揮生產(chǎn)系統(tǒng)采取相應(yīng)的工藝措施，調(diào)整生產(chǎn)和運(yùn)行狀態(tài)，配合事故處理，參與事故的調(diào)查； （2）總調(diào)度室負(fù)責(zé)突發(fā)事件事故的緊急通訊聯(lián)系，調(diào)度人員接到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或聽(tīng)到消防報(bào)警后，應(yīng)首先通知公司總指揮、副總指揮、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、綜合辦公室到達(dá)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)總指揮根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定是否啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案（如果遇到突發(fā)較大火災(zāi)、爆炸和人身傷亡事故，則總調(diào)度室可以立即啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案通知公司應(yīng)急單位領(lǐng)導(dǎo)），如果現(xiàn)場(chǎng)總指揮決定啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案則由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或臨時(shí)指定現(xiàn)場(chǎng)其他人員）要求總調(diào)度室按順序通知如下單位啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案：生產(chǎn)技術(shù)部、合成作業(yè)區(qū)、尿素作業(yè)區(qū)、發(fā)電三區(qū)、總工辦、質(zhì)檢中心、環(huán)保監(jiān)測(cè)站、義務(wù)消防隊(duì)等需要到現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)部門，然后通知工會(huì)、紀(jì)委監(jiān)察部、人事部、財(cái)務(wù)部、企劃部、黨群工作部等后勤服務(wù)和信息發(fā)布部門；當(dāng)遇到突發(fā)氣象災(zāi)害（暴風(fēng)雪、地震、洪水等災(zāi)害）需要公司員工整體行動(dòng)應(yīng)急時(shí)，則由生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度室通知公司所有人員參與應(yīng)急行動(dòng)。當(dāng)單位第一負(fù)責(zé)人不在時(shí)，可通知第二負(fù)責(zé)人，依此類推，直至通知到相關(guān)負(fù)責(zé)人為止。 ◆機(jī)動(dòng)部 （1）負(fù)責(zé)突發(fā)事件事故應(yīng)急救援所需物資的供應(yīng)協(xié)調(diào)； （2）負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下?lián)屝奕藛T和施工力量的組織，實(shí)施搶險(xiǎn)作業(yè)； （3）負(fù)責(zé)電力供應(yīng)、儀表處理和關(guān)鍵設(shè)備的保護(hù)和處理； （4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理恢復(fù)工作。 ◆綜合辦公室 （1）負(fù)責(zé)傳達(dá)總指揮的指令，協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宜。 （2）負(fù)責(zé)組織提供人員所需物資，提供救援及監(jiān)測(cè)所需車輛； （3）負(fù)責(zé)交通管制；治安警戒、維持秩序； （4）負(fù)責(zé)通知并組織周邊群眾及其它人員撤離或采取可靠的保證措施； （5）和市委、市政府、平山區(qū)政府、北臺(tái)街道等上級(jí)部門、周邊等對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)； （6）協(xié)助人事部進(jìn)行事故善后處理等相關(guān)工作。 ◆工會(huì) （1）負(fù)責(zé)組織紀(jì)委監(jiān)察部等相關(guān)部室人員接待媒體報(bào)道、采訪、新聞發(fā)布。 （2）負(fù)責(zé)協(xié)助綜合辦公室做好周邊群眾及其它人員撤離或采取可靠的保證措施。 （3）協(xié)助人事部進(jìn)行事故善后處理等相關(guān)工作。 ◆人事部 （1）負(fù)責(zé)組織企劃部、財(cái)務(wù)部有關(guān)人員進(jìn)行后勤服務(wù)。 （2）負(fù)責(zé)事故善后處理工作，綜合辦公室、黨群工作部參與協(xié)助。 ◆紀(jì)委監(jiān)察部 （1）負(fù)責(zé)應(yīng)急工作過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)履行職責(zé)不力的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。 （2）受理群體性上訪人員涉及企業(yè)管理人員違反黨紀(jì)、政紀(jì)問(wèn)題的舉報(bào)，協(xié)助相關(guān)部門做好政策解釋和疏導(dǎo)工作。 （3）協(xié)助黨群工作部進(jìn)行信息發(fā)布工作。 ◆總工辦 （1）負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審查、立項(xiàng)、研究成果驗(yàn)收和推廣應(yīng)用工作。 （2）在應(yīng)急狀態(tài)下，提供應(yīng)急處置工作的技術(shù)信息支持。 ◆義務(wù)消防隊(duì) 接到總調(diào)度室通知后，由負(fù)責(zé)人迅速集結(jié)隊(duì)伍，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)行應(yīng)急救援，服從消防指揮機(jī)構(gòu)指揮。 ◆環(huán)保監(jiān)測(cè)站 負(fù)責(zé)突發(fā)事件事故現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)任務(wù)。 ◆電氣作業(yè)區(qū) （1）負(fù)責(zé)保證事故單位（現(xiàn)場(chǎng)）的電力供應(yīng)，對(duì)受損的電氣設(shè)施及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系維修。 （2）負(fù)責(zé)備用電源的供應(yīng)，保證發(fā)電設(shè)備運(yùn)行正常。 ◆合成作業(yè)區(qū) （1）負(fù)責(zé)消防水的正常供應(yīng)，及時(shí)調(diào)整消防、生產(chǎn)用水。 （2）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)污水及消防水的處理，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。 4.3公司應(yīng)急救援指揮部下設(shè)工作機(jī)構(gòu)組成 公司應(yīng)急救援指揮部下設(shè)1室和8個(gè)專業(yè)組，即公司應(yīng)急救援指揮部辦公室、生產(chǎn)應(yīng)急組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、設(shè)備搶修組、警戒疏散組、后勤保障組、消防應(yīng)急組、調(diào)查評(píng)估組。 4.3.1公司應(yīng)急救援指揮部辦公室：由公司生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室和有關(guān)人員組成。公司應(yīng)急指揮部辦公室是公司應(yīng)急救援指揮部的日常辦事機(jī)構(gòu)。 其職責(zé)是： （1）負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作和公司應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急值班，保證24小時(shí)通訊暢通； （2）接受地方黨委、政府相關(guān)部門的信息、指示和各部門突發(fā)事件、事故的報(bào)告； （3）及時(shí)核實(shí)信息并做出判斷后，迅速向公司應(yīng)急救援指揮長(zhǎng)報(bào)告并跟蹤突發(fā)事件與事故的發(fā)展勢(shì)態(tài)； （4）保持上下溝通，及時(shí)傳達(dá)地方黨委、政府或廠應(yīng)急指揮部的指示、指令，組織協(xié)調(diào)應(yīng)急處置人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置所需物資； （5）負(fù)責(zé)與地方黨委、政府及相關(guān)部門和有關(guān)新聞媒體的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)，對(duì)外發(fā)布信息； （6）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮部應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作上報(bào)、下發(fā)材料的起草、審核工作，并做好有關(guān)會(huì)議記錄以及信息的匯總和綜合協(xié)調(diào)工作； （7）組織制定和修訂公司突發(fā)事件和生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案； （8）組織實(shí)施公司綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，并進(jìn)行總結(jié)、考核，提出改進(jìn)意見(jiàn)； （9）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬部門應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作的落實(shí)； （10）審核所屬部門突發(fā)事件生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急處置經(jīng)費(fèi)預(yù)算。審核有關(guān)救援設(shè)備、器材、物資及備用物品的配置。 （11）應(yīng)急救援指揮部辦公室值班電話：外線2529139、2526319，內(nèi)線6319 4.3.2 生產(chǎn)應(yīng)急組：由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，總工辦、機(jī)動(dòng)部、供應(yīng)部、綜合辦組成。 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織指揮搶救人員和財(cái)產(chǎn)，疏散現(xiàn)場(chǎng)遇險(xiǎn)人員，清理和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序，事故結(jié)束后組織恢復(fù)生產(chǎn)。 4.3.3醫(yī)療救護(hù)組：由綜合辦負(fù)責(zé)，北鋼醫(yī)院、工會(huì)等部門組成。 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)與醫(yī)療單位聯(lián)系，及時(shí)將受傷人員送到醫(yī)院治療，減少人員傷亡。 4.3.4通訊聯(lián)絡(luò)組：由黨群工作部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦等部門組成。 職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)外部門聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)系求援、事故情況報(bào)告、傳達(dá)上級(jí)指示與要求，對(duì)外發(fā)布信息等。 4.3.5設(shè)備搶修組：由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)，供應(yīng)部、電氣、儀表、設(shè)備作業(yè)區(qū)等部門組成。 職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)事件事故應(yīng)急救援所需物資的供應(yīng)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下?lián)屝奕藛T和施工力量的組織，實(shí)施搶險(xiǎn)作業(yè)；負(fù)責(zé)電力供應(yīng)、儀表處理和關(guān)鍵設(shè)備的保護(hù)和處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理恢復(fù)工作。 4.3.6警戒疏散組：由綜合辦負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部、黨群工作部、工會(huì)等部門組成。 職責(zé)：負(fù)責(zé)交通管制、治安警戒、維持秩序，通知并組織周邊群眾及其它人員撤離或采取可靠的保證措施 4.3.7消防應(yīng)急組：由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，保衛(wèi)部、各作業(yè)區(qū)等部門組成。 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)與醫(yī)療單位聯(lián)系，及時(shí)將受傷人員送到醫(yī)院治療，減少人員傷亡。接到總調(diào)度室通知后，由負(fù)責(zé)人迅速集結(jié)隊(duì)伍，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)行應(yīng)急救援，服從消防指揮機(jī)構(gòu)指揮。 4.3.7后勤保障組：由公司工會(huì)負(fù)責(zé)，綜合辦、人事部、供應(yīng)部、企劃部、財(cái)務(wù)部等部門組成。 職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援車輛、救援物資、救援裝備及時(shí)到位；確保應(yīng)急處置過(guò)程中通訊網(wǎng)絡(luò)暢通；做好參與應(yīng)急救援人員的后勤保障，安排傷亡人員及家屬的食宿，應(yīng)急處置的費(fèi)用支出結(jié)算工作。 4.3.8調(diào)查評(píng)估組：由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)、安全環(huán)保部、綜合辦、工會(huì)、財(cái)務(wù)處等部門組成。 職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)查突發(fā)事件和事故的起因、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、性質(zhì)、影響，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)應(yīng)急處置工作中采取的應(yīng)急處置措施，救援物資調(diào)配及處置經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查。對(duì)負(fù)有責(zé)任的部門和有關(guān)人員提出處理建議，向公司應(yīng)急救援指揮部提交調(diào)查評(píng)估報(bào)告。 4.3.9專項(xiàng)預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)成立主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)骨干為成員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 其職責(zé)是： （1）根據(jù)公司應(yīng)急救援指揮部發(fā)布的突發(fā)事件或事故預(yù)警要求，實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)； （2）編制、審定本部門突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案； （3）負(fù)責(zé)本部門日常應(yīng)急工作，保證24小時(shí)通信暢通； （4）接受所屬部門突發(fā)事件或事故報(bào)告，并迅速做出判斷，在組織先期應(yīng)急處置的同時(shí)，按有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)報(bào)告； （5）組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期組織開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)和應(yīng)急演練； （6）組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本部門應(yīng)急管理、應(yīng)急處置、善后處置和恢復(fù)重建等工作的落實(shí)； （7）組織對(duì)本部門突發(fā)事件或事故的調(diào)查、追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任； （8）在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所醒目處公布報(bào)警電話及本公司應(yīng)急值班電話； （9）負(fù)責(zé)審批本部門突發(fā)事件應(yīng)急經(jīng)費(fèi)方案，有關(guān)救援設(shè)備、器材、物資及備用物品的配置。 5 預(yù)防與預(yù)警 5.1危險(xiǎn)源管理 5.1.1危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng) 5.1.1.1火災(zāi)事故：由所有危險(xiǎn)目標(biāo)場(chǎng)所單位進(jìn)行監(jiān)控。 5.1.1.2危險(xiǎn)源：危化品、機(jī)械、電器由危險(xiǎn)目標(biāo)場(chǎng)所單位進(jìn)行監(jiān)控。 5.1.1.3危化品泄漏、中毒：由危險(xiǎn)目標(biāo)場(chǎng)所單位進(jìn)行監(jiān)控。 5.1.1.4上訪：由所有單位進(jìn)行監(jiān)控。 自動(dòng)控制系統(tǒng)：公司廠區(qū)內(nèi)采用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，主要工藝裝置采用DCS系統(tǒng)、緊急停車系統(tǒng)（ESD）、氣體檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)裝置的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行集中監(jiān)控，全廠范圍內(nèi)布置消防自動(dòng)報(bào)警裝置。裝置的緊急停車和安全聯(lián)鎖系統(tǒng)有獨(dú)立設(shè)置的緊急停車系統(tǒng)內(nèi)（ESD）實(shí)現(xiàn)，裝置工藝過(guò)程聯(lián)鎖由DCS的邏輯功能完成，為了方便操作和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理，在位于控制室的輔助操作臺(tái)上設(shè)置了重要信號(hào)的聯(lián)鎖報(bào)警燈屏以及聯(lián)鎖復(fù)位按鈕和緊急停車按鈕等輔助設(shè)施，由總控室人員日常監(jiān)控和崗位巡檢人員定期巡檢，確保了安全生產(chǎn)和應(yīng)急處理。 日常監(jiān)控預(yù)防：對(duì)于公司重點(diǎn)部位液氨、甲醇罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源配置齊全安全設(shè)施，各種液位、壓力、溫度等報(bào)警裝置齊全好用，并采取以下安全措施： 1、在罐區(qū)、充裝站設(shè)置了事故柜，配置齊全了氣體防護(hù)工具，操作崗位設(shè)置了洗眼器等安全防護(hù)措施。 2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)部室強(qiáng)檢、作業(yè)區(qū)巡檢和設(shè)備部門點(diǎn)檢制度。 3、作業(yè)區(qū)崗位操作人員24小時(shí)在崗，實(shí)行定期檢查制度，每半小時(shí)檢查記錄一次，并設(shè)置巡檢報(bào)警電話。 4、保衛(wèi)部保衛(wèi)人員24小時(shí)定期巡檢，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，對(duì)于重點(diǎn)部位和設(shè)備，重點(diǎn)看護(hù)，做好治安防范工作。 5.1.2事故發(fā)生后應(yīng)采取的處理措施 5.1.2.1危險(xiǎn)化學(xué)品事故處理 生產(chǎn)技術(shù)部的管理指揮人員根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)與公司調(diào)度人員聯(lián)系，對(duì)發(fā)生事故的生產(chǎn)系統(tǒng)及受到影響的系統(tǒng)采取合適的工藝調(diào)整，執(zhí)行必要的工藝措施，有效配合事故的處理。 （1）危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置泄漏事故 ◆指揮作業(yè)區(qū)人員盡快確定發(fā)生泄漏部位及物料性質(zhì)，必要時(shí)采取佩戴防毒面具等防護(hù)措施，盡快關(guān)掉所有與泄漏部位相關(guān)的閥門，將泄漏范圍控制在最小范圍內(nèi)。 ◆通過(guò)分段隔離的辦法將泄漏部位從裝置整個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行切除，對(duì)有進(jìn)一步出現(xiàn)泄漏可能的部位先向火炬排放掉物料，保證泄漏不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大?？扇嘉锪舷蚧鹁媾欧艜r(shí),應(yīng)密切注意火炬的燃燒情況,以及火炬分離器的壓力、溫度變化,以保證各系統(tǒng)的安全泄壓排放。若有超低溫現(xiàn)象，可消除或減緩存在節(jié)流降溫的物料排放，防止因物料材質(zhì)的損壞造成管線、設(shè)備的損壞。 ◆發(fā)生大面積泄漏時(shí)，搶險(xiǎn)組在切斷進(jìn)料同時(shí)，將事故源周圍導(dǎo)流管線閥門打開(kāi)，進(jìn)入事故緩沖池，關(guān)閉雨排水井和排污井與外界相關(guān)聯(lián)的閥門，以保證事故不波及其他。當(dāng)裝置發(fā)生大量泄漏并形成可燃?xì)庠茣r(shí),應(yīng)及時(shí)用N2進(jìn)行稀釋驅(qū)散。 ◆對(duì)由于泄漏造成局部超溫的用水炮、水噴淋進(jìn)行冷卻；對(duì)于液氨、甲醇等物質(zhì)泄漏造成設(shè)備、管線溫度過(guò)低時(shí)，要用蒸汽對(duì)漏點(diǎn)保護(hù)。 ◆根據(jù)泄漏部位對(duì)整個(gè)裝置生產(chǎn)的影響程度，決定是否進(jìn)行全線停車，如停車，按照緊急停車要求進(jìn)行停車，如果不需停車，要盡量維持生產(chǎn)，組織人員對(duì)泄漏部位進(jìn)行緊急搶修。當(dāng)空分裝置附近裝置發(fā)生泄漏事件時(shí)要充分考慮對(duì)空分裝置的影響，及時(shí)指揮空分裝置采取可靠措施，防止意外發(fā)生。 ◆根據(jù)實(shí)際指揮作業(yè)區(qū)降低或停止向裝置供料。 ◆指揮作業(yè)區(qū)裝置人員在處理事故的同時(shí)，調(diào)整貯罐送出系統(tǒng)操作，從貯罐送出系統(tǒng)補(bǔ)充裝置運(yùn)行外送下游原料部分，以暫時(shí)保證下游裝置生產(chǎn)。 ◆指揮作業(yè)區(qū)裝置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)泄漏情況，進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)，同時(shí)做好應(yīng)急停車準(zhǔn)備。 ◆指揮供水、動(dòng)力裝置密切關(guān)注裝置現(xiàn)場(chǎng)情況，積極配合裝置進(jìn)行搶險(xiǎn)。 ◆指揮儀表、電氣人員全力投入搶險(xiǎn)工作，確保不出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)電力危險(xiǎn)。 ◆對(duì)于公司各裝置可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，采用合適的滅火器具滅火。（具體方式和方法見(jiàn)附件） （2）儲(chǔ)存罐區(qū)泄漏事故 ◆指揮作業(yè)區(qū)人員緊急切斷與泄漏罐相聯(lián)系的各管線的截閥，將泄漏部位單獨(dú)隔離開(kāi)。 ◆指揮作業(yè)區(qū)人員對(duì)泄漏罐進(jìn)行倒罐或加大外送量，在其它罐存允許的情況下，最大限度的降低泄漏罐的罐存，以降低物料損失和泄漏的危險(xiǎn)系數(shù)。 ◆對(duì)于液氨儲(chǔ)罐附件泄漏，要根據(jù)情況投用事故水線、或采取倒罐和向系統(tǒng)排空的措施，若有超低溫現(xiàn)象，可消除或減緩存在節(jié)流降溫的物料排放，防止因物料材質(zhì)的損壞造成管線、設(shè)備的損壞。 ◆對(duì)于甲醇物料的大量泄漏，造成設(shè)備、管線溫度過(guò)低時(shí)，要用蒸汽對(duì)漏點(diǎn)保護(hù)。 ◆通知相應(yīng)作業(yè)區(qū)進(jìn)行相應(yīng)原料的調(diào)整，在保持生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，做好停車準(zhǔn)備。 ◆指揮供水、動(dòng)力裝置密切關(guān)注泄漏現(xiàn)場(chǎng)情況，動(dòng)力裝置做好水、汽調(diào)整，確保作業(yè)區(qū)搶險(xiǎn)所需蒸汽和水的供應(yīng)。 （3）裝卸車棧臺(tái)事故 ◆裝卸車棧臺(tái)在裝卸油品過(guò)程中，出現(xiàn)輸油泵偷停、員工誤操作等原因可造成槽車發(fā)生超收而從卸車孔、法蘭等處跑冒出大量油品。裝卸車設(shè)備、管線、閥門、法蘭損壞等原因而造成油品泄漏。發(fā)生油品大量泄漏時(shí)，油品中易燃?xì)怏w擴(kuò)散到空間形成爆炸混合物。 ◆對(duì)于甲醇等物質(zhì)泄漏量較大時(shí)，立即停止槽車的裝卸操作，切斷進(jìn)料；安排當(dāng)班人員立即在周邊區(qū)域設(shè)置警戒區(qū)，防止一切可能發(fā)生的火花，并立即停止鄰近區(qū)域明火；并指派人員到附近居民區(qū)通知周圍居民做好防火防中毒疏散準(zhǔn)備。 ◆根據(jù)泄漏程度對(duì)于相鄰的道路進(jìn)行封索，禁止一切機(jī)動(dòng)車輛通行；對(duì)可燃物未擴(kuò)散到的區(qū)域，要先行切斷電源。 ◆發(fā)生泄漏后，油品經(jīng)低點(diǎn)導(dǎo)流管線流入到事故緩沖池再進(jìn)行相應(yīng)處理。可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定是否進(jìn)行回收，對(duì)于回收不了的污水送至事故水池進(jìn)行處理，避免外溢進(jìn)入到雨排水系統(tǒng)。同時(shí)安排人員對(duì)細(xì)河進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有油立即攔截回收。 ◆及時(shí)組織人力、物力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留下來(lái)的油品進(jìn)行回收處理，以減少油品的損耗及油氣對(duì)大氣的污染。在處理回收油品過(guò)程中防止撞擊、磨擦、靜電產(chǎn)生火花。 ◆對(duì)槽車附件或機(jī)泵管線法蘭等損壞部位查明原因后，盡快修復(fù)，并吸取教訓(xùn)。 5.1.2.2火災(zāi)事故發(fā)生后應(yīng)采取的處理措施 生產(chǎn)技術(shù)部的管理指揮人員根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)與公司指揮機(jī)構(gòu)聯(lián)系，對(duì)發(fā)生事故的生產(chǎn)系統(tǒng)及受到影響的系統(tǒng)采取合適的工藝調(diào)整，執(zhí)行必要的工藝措施，有效配合事故的處理。 （1） 生產(chǎn)裝置事故 ◆如果現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)部位及程度未危機(jī)到整個(gè)裝置生產(chǎn)，可關(guān)掉與火災(zāi)部位相連管線截閥，將火災(zāi)部位進(jìn)行局部隔離施救，調(diào)整裝置進(jìn)料量，各單元進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證裝置其余單元的運(yùn)行。 ◆如果可能造成對(duì)其它崗位或單元產(chǎn)生危險(xiǎn)，其它崗位或單元立即采取相應(yīng)措施，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的物料進(jìn)行倒空處理。可燃物料向火炬排放時(shí),應(yīng)密切注意火炬的燃燒情況,以及火炬罐的壓力、溫度變化,以保證各系統(tǒng)的安全泄壓排放。 ◆如果現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)部位及程度已經(jīng)危機(jī)到整個(gè)裝置的生產(chǎn)，指揮作業(yè)區(qū)按緊急停車方案，進(jìn)行緊急停車處理，盡量切斷各系統(tǒng)與火災(zāi)相連的管線，將火災(zāi)部位盡量以最小范圍進(jìn)行隔離后，通過(guò)排火炬將火災(zāi)部位的物料泄掉，以控制險(xiǎn)情在最低范圍，其它各系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際確定是保溫保壓還是排料泄壓。 ◆對(duì)火災(zāi)周圍的設(shè)備、管線使用消防水炮或設(shè)備附帶的水噴淋系統(tǒng)降溫；并根據(jù)室內(nèi)、外的溫度、壓力指示，對(duì)事故周圍設(shè)備及管線確認(rèn)是否有超溫（超高溫或超低溫）、超壓現(xiàn)象。若有超高溫現(xiàn)象，可在使用消防水炮或設(shè)備附帶的水噴淋系統(tǒng)降溫、降壓的同時(shí)，在可行的