會(huì)議春風(fēng)撲面而來 發(fā)展藍(lán)圖鼓舞人心.doc

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匯報(bào)體會(huì)/工作匯報(bào) 會(huì)議春風(fēng)撲面而來 發(fā)展藍(lán)圖鼓舞人心 　　全市農(nóng)行～年工作會(huì)議指出：樹立“五個(gè)堅(jiān)持”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、開展“五項(xiàng)活動(dòng)”、突出“六抓重點(diǎn)”、確保“一個(gè)目標(biāo)”。 　　會(huì)議春風(fēng)撲面而來 發(fā)展藍(lán)圖鼓舞人心 　　本報(bào)記者 吳常森 　　3月2日至4日,春光明媚，農(nóng)行甘肅隴南市分行為期兩天半的～年工作會(huì)議～完成預(yù)定議程。此次會(huì)議由各縣（區(qū)）支行行長(zhǎng)、分管不良資產(chǎn)清收的副行長(zhǎng)、各縣（區(qū)）會(huì)計(jì)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共86人參加的“全市農(nóng)行～年工作會(huì)議”。會(huì)議緊密圍繞從嚴(yán)管理和科學(xué)有效發(fā)展這一主題，在全面?zhèn)鬟_(dá)省分行工作會(huì)議精神的同時(shí)，結(jié)合隴南農(nóng)行實(shí)際，全面安排部署了～年工作，提出了總體工作要求，奮斗目標(biāo)和具體工作措施。 　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 增強(qiáng)了完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。會(huì)議期間，市分行黨委在全面分析內(nèi)外部經(jīng)營形勢(shì)后，針對(duì)全行總量不足質(zhì)量差，貸款營銷緩慢，資金運(yùn)用不充分，經(jīng)營基礎(chǔ)在全省還存在較大差距這一實(shí)際，進(jìn)一步明確指出：～年，是國家“xxx”規(guī)劃的開局年，也是我行加快有效發(fā)展的關(guān)鍵一年，只要我們認(rèn)真分析和全面把握當(dāng)前面臨的形勢(shì)，搶抓建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、市委、政府“特色立市、工業(yè)強(qiáng)市、民營富市”等戰(zhàn)略機(jī)遇，千方百計(jì)做大業(yè)務(wù)總量，做優(yōu)業(yè)務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造最佳效益，就能夠繼續(xù)在全市同業(yè)保第一，在系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效考核中提位次。 　　會(huì)議精神的傳達(dá)增強(qiáng)了與會(huì)代表完成全年工作任務(wù)的信心和決心。通過討論，各縣支行在表態(tài)發(fā)言中，一致認(rèn)為觀念指導(dǎo)思路，思路決定出路，只有樹立創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)營上有新思路，工作上有新措施，全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營才能得到穩(wěn)步發(fā)展；只有進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，扎實(shí)傳達(dá)好這次會(huì)議精神，克服居安思危思想，破除因循守舊、固步自封習(xí)氣，牢固樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理和責(zé)任意識(shí)，積極弘揚(yáng)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神，進(jìn)一步堅(jiān)定全行拓市場(chǎng)、抓經(jīng)營、強(qiáng)管理，防風(fēng)險(xiǎn)、繼續(xù)大力實(shí)施趕超戰(zhàn)略，才能真正加快全行的科學(xué)有效發(fā)展。 　　二、工作思路清晰 奮斗目標(biāo)明確：市分行黨委結(jié)合自身實(shí)際，經(jīng)充分研究確立了～年的總體工作要求和奮斗目標(biāo)和總體思路。總體要求是：認(rèn)真貫徹總、分行～年工作會(huì)議精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以追求經(jīng)濟(jì)增加值最大為目的，加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)黨建及隊(duì)伍建設(shè)，著力提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速有效發(fā)展。主要奮斗目標(biāo)是：各項(xiàng)存款確保凈增5億元，力爭(zhēng)年末余額達(dá)到35億元；有效貸款增加3億元以上，力爭(zhēng)年末余額達(dá)到15億元；清收不良貸款本息6700萬元，其中利息收回1200萬元；中間業(yè)務(wù)收入950萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤2200萬元；確保不發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任性事故?？傮w思路是：樹立“五個(gè)堅(jiān)持”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、開展“五項(xiàng)活動(dòng)”、突出“六抓重點(diǎn)”、確保“一個(gè)目標(biāo)”?！拔鍌€(gè)堅(jiān)持”即：堅(jiān)持“上總量、求質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本思路；堅(jiān)持實(shí)施“整體追趕局部跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的經(jīng)營思想；堅(jiān)持“以9縣（區(qū)）城區(qū)為基礎(chǔ)、以“南水北礦”為重點(diǎn)，以部分大集鎮(zhèn)為補(bǔ)充，盡快使我行在各縣的相對(duì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”的發(fā)展格局； 堅(jiān)持“經(jīng)營與管理并重、業(yè)務(wù)發(fā)展與系統(tǒng)黨建同抓，兩手都要硬”的發(fā)展舉措?！拔鍌€(gè)轉(zhuǎn)變”即：資產(chǎn)業(yè)務(wù)由規(guī)模擴(kuò)張為主向規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；負(fù)債業(yè)務(wù)由數(shù)量導(dǎo)向型向成本控制、效益導(dǎo)向及主動(dòng)負(fù)債轉(zhuǎn)變；內(nèi)控管理由被動(dòng)檢查、嚴(yán)肅懲處向內(nèi)控前移、防患于先轉(zhuǎn)變；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理由末端治理為主向源頭治理和末端治理并重轉(zhuǎn)變；經(jīng)營效益由追求單純的經(jīng)營利潤向追求扣除風(fēng)險(xiǎn)后的經(jīng)濟(jì)利潤最大化轉(zhuǎn)變?！拔屙?xiàng)活動(dòng)”即：按照省分行統(tǒng)一部署，認(rèn)真扎實(shí)地組織開展好“規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”、“信貸基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動(dòng)”、“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動(dòng)”、“自律監(jiān)管規(guī)范年活動(dòng)”和“反洗錢活動(dòng)”。突出“六抓重點(diǎn)”即：搶抓機(jī)遇抓營銷，降低成本抓存款，創(chuàng)收增值抓利潤，下苦功夫抓清收，扎實(shí)認(rèn)真抓管理，以人為本抓黨建。確保“一個(gè)目標(biāo)”即：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤2200萬元。