上海房地產(chǎn)中介企業(yè)經(jīng)營模式的演進(jìn)及其原因分析.doc

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上海房地產(chǎn)中介企業(yè)經(jīng)營模式的演進(jìn)及其原因分析 上海房地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)萌芽于我國經(jīng)濟(jì)改革開放大背景下，成長于上海房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的行業(yè)環(huán)境之中。作為房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，房地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)的發(fā)展成熟是房地產(chǎn)業(yè)成熟程度的重要標(biāo)志，成熟的房地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。為保持當(dāng)前上海房地產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展勢頭，需進(jìn)一步完善房地產(chǎn)流通服務(wù)市場。而完善房地產(chǎn)中介企業(yè)的經(jīng)營模式、規(guī)范其市場行為、提高其經(jīng)營的專業(yè)化水平、規(guī)?；潭?，仍是發(fā)展房地產(chǎn)中介業(yè)中一個(gè)具有重要實(shí)踐意義的課題。在此，筆者擬對(duì)上海房地產(chǎn)流通服務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式的演進(jìn)及相關(guān)方面談幾點(diǎn)看法。 一、連鎖經(jīng)營模式已成為當(dāng)前上海房地產(chǎn)中介行業(yè)主要商業(yè)運(yùn)作模式 綜觀當(dāng)前上海房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)，不難看出，當(dāng)前這個(gè)行業(yè)中存在數(shù)量巨大的“單店經(jīng)營模式”和“小規(guī)模連鎖模式”的中介企業(yè)，從企業(yè)數(shù)量上來看，它們甚至還是占多數(shù)的。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年上海房地產(chǎn)中介企業(yè)數(shù)量超過10000家，而其中70％以上的中介企業(yè)是采取“單店經(jīng)營模式”和“小規(guī)模連鎖模式”。 但從行業(yè)的發(fā)展方向來看，大規(guī)模連鎖中介企業(yè)在近年來得到了迅猛的發(fā)展，上海房地產(chǎn)中介行業(yè)中涌現(xiàn)了一批大型連鎖中介企業(yè)，這些大型連鎖中介企業(yè)的共同點(diǎn)是同一公司體系中有多個(gè)業(yè)務(wù)門店。憑借其大型、綜合化、專業(yè)化服務(wù)水準(zhǔn)和雄厚的資金、品牌優(yōu)勢，這類企業(yè)占據(jù)了越來越大的市場份額，強(qiáng)者恒強(qiáng)現(xiàn)象開始顯現(xiàn)，市場集中度也在激烈的市場競爭中有所強(qiáng)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年，上海房地產(chǎn)中介行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)上房置換公司以112．3萬平方米的業(yè)績穩(wěn)居榜首，而新澳房產(chǎn)、智恒房產(chǎn)和復(fù)易房產(chǎn)也分別以27萬平方米、23．97萬平方米和21．06萬平方米的交易量占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。 根據(jù)門店所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)在企業(yè)內(nèi)部的分配不同，又可以細(xì)分為直營連鎖、特許加盟連鎖和直營＋加盟的混合模式三類。 (一)直營連鎖模式 典型代表是上房置換公司。采取直營連鎖模式的中介企業(yè)中，所有的中介門店都是由公司自己投資建立的，公司對(duì)于門店的業(yè)務(wù)收入和贏利擁有完全的索取權(quán)。同時(shí)，公司對(duì)門店重大事項(xiàng)有完全的經(jīng)營決策權(quán)。如在上房置換公司運(yùn)作中，門店的重要經(jīng)營決策都是由公司層面作出的：對(duì)各連鎖門店的業(yè)務(wù)流程實(shí)施集約化統(tǒng)一管理是由公司的管理中心進(jìn)行的；對(duì)各連鎖店的從業(yè)人員開展統(tǒng)一培訓(xùn)是由公司的科研培訓(xùn)中心進(jìn)行的，對(duì)各連鎖店統(tǒng)一布設(shè)“置換物業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”的軟硬體配置是由公司的網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)行的，各連鎖店收繳的客戶資料的統(tǒng)一保管也是由公司層面的檔案中心進(jìn)行。對(duì)于各連鎖門店店長的任命也是由公司進(jìn)行。完全的經(jīng)營決策權(quán)，使公司對(duì)于下屬各連鎖門店的的管理更為直接有效。采取這一模式的還有中原不動(dòng)產(chǎn)和新澳不動(dòng)產(chǎn)。 (二)特許加盟連鎖模式 以21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)為代表。采取特許加盟連鎖模式的中介企業(yè)，實(shí)際上是特許人(如21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)總部)向加盟門店提供特許權(quán)(以品牌使用權(quán)為主)，并給予加盟門店以人員培訓(xùn)、技術(shù)支持等方面的指導(dǎo)和幫助，在“特許加盟合同”的框架內(nèi)，加盟門店擁有獨(dú)立的經(jīng)營管理權(quán)并自負(fù)盈虧。加盟門店由加盟人自己投資建設(shè)而非特許人投資。特許人也不享有加盟門店的所有利潤，僅獲取約定的加盟費(fèi)和年金(以品牌使用費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等名義)和門店業(yè)務(wù)收入的部分提成。 一般而言，采取的特許加盟連鎖模式的特許人都有著國際背景和知名品牌，其市場定位主要在高檔市場上從事中介、代理業(yè)務(wù)和相關(guān)的延伸業(yè)務(wù)。 (三)直營和加盟混合連鎖模式 1、以直營為主，加盟為輔 以智恒為主要代表。該類企業(yè)以直營連鎖為主，同時(shí)也吸收加盟中介門店。對(duì)于自營門店，公司擁有完全的所有權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)；而對(duì)于加盟門店，則按照“特許加盟模式”，加盟門店在加盟合同框架下“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”。這類企業(yè)的加盟體系一般處在嘗試階段，加盟企業(yè)數(shù)量不多，加盟體系規(guī)模很小。如智恒擁有 120家門店中，直營114家，加盟僅6家。 2、直營、加盟連鎖并行發(fā)展 以太平洋、信義等為主要代表，一般采取直營、加盟連鎖并行發(fā)展的模式，基本是各占50％，連鎖規(guī)模一般在10到50家業(yè)務(wù)門店。這類企業(yè)一般有國際背景，在局部細(xì)分市場上品牌影響力較強(qiáng)。其市場定位主要是高檔市場上從事各類房地產(chǎn)咨詢、中介、代理服務(wù)。 既然房地產(chǎn)中介行業(yè)中大規(guī)模連鎖經(jīng)營模式已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢，那么在中介行業(yè)中為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一種趨勢?大規(guī)模連鎖經(jīng)營模式的競爭優(yōu)勢又何在呢? 二、經(jīng)營模式演進(jìn)的原因分析 從房地產(chǎn)中介行業(yè)發(fā)展歷程看，很容易發(fā)現(xiàn)，中介企業(yè)經(jīng)營模式呈現(xiàn)出從單店模式到小規(guī)模連鎖再到大規(guī)模連鎖是行業(yè)發(fā)展主線。之所以呈現(xiàn)這樣一種發(fā)展趨勢，是與中介服務(wù)行業(yè)市場環(huán)境演進(jìn)和模式本身競爭優(yōu)劣勢相關(guān)的。在上海房地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，單店模式是市場的主體，因?yàn)閱蔚昴Ｊ綄?duì)于資金等企業(yè)要素的要求較低，而且當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)流通服務(wù)市場尚未發(fā)展起來，市場容量有限，在市場容量有限情況下，控制風(fēng)險(xiǎn)和減少管理成本是中介企業(yè)首要因素，采取單店模式也是有優(yōu)勢的。隨后，伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)流通服務(wù)市場成長起來了，市場成長起來后，如何爭取到更多的業(yè)務(wù)取代了成本控制，成為了這個(gè)階段中介企業(yè)首要因素，而組建小規(guī)模連鎖企業(yè)有利于業(yè)務(wù)爭取。然后隨著市場的發(fā)展，特別是1997年后，專業(yè)性程度成為行業(yè)競爭的焦點(diǎn)，而大規(guī)模中介企業(yè)具有專業(yè)化方面的優(yōu)勢，隨著上海房屋置換公司成立，加上此后的智恒房產(chǎn)，我愛我家，新澳房產(chǎn)等中介企業(yè)加入到大規(guī)模連鎖陣營之中，上海房地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模連鎖模式時(shí)代。 具體而言，中介企業(yè)商業(yè)模式演進(jìn)有以下兩個(gè)方面的原因： 1、市場對(duì)服務(wù)品質(zhì)要求不斷提升是商業(yè)模式演進(jìn)的根本原因 從根本上說，房地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)是一個(gè)市場導(dǎo)向型的產(chǎn)業(yè)，其核心競爭力更多表現(xiàn)為對(duì)市場需求及其變動(dòng)的適應(yīng)力。房地產(chǎn)流通服務(wù)市場需求的變動(dòng)表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一是市場構(gòu)成中，不同客戶群比例的變動(dòng)；二是同一客戶群對(duì)房地產(chǎn)流通服務(wù)的需求及其所重視的品質(zhì)維度(包括服務(wù)價(jià)格、安全性、便捷性和專業(yè)性)也會(huì)隨著房地產(chǎn)市場形勢變化而變。 在上海房地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)發(fā)展中，兩個(gè)趨勢非常明顯，一是房地產(chǎn)流通服務(wù)對(duì)象由售后公房上市交易為主向新建商品房的交易為主的轉(zhuǎn)變。二是由自住性購房為主向自住性投資性購房并重的轉(zhuǎn)變。其背景原因就是購房群體結(jié)構(gòu)的重大變化。其一是購房群體收入結(jié)構(gòu)移向高端的趨勢。其二是投資性購房客戶群體的增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上海房地產(chǎn)市場上，一手房的銷售中投資性購房的比例在近年有了明顯增加，2002年達(dá)到16％，而 2003年則達(dá)到25％以上，其中一些房地產(chǎn)項(xiàng)目60％以上都是投資性購房。一手房地產(chǎn)市場上的投資性購房必然會(huì)轉(zhuǎn)化為二手市場上的房源供應(yīng)。面對(duì)這樣大的一個(gè)客戶群體，存量房地產(chǎn)流通服務(wù)企業(yè)需要針對(duì)其需求，作出適應(yīng)性調(diào)整。 根據(jù)房地產(chǎn)流通服務(wù)的價(jià)值鏈分析，不同的購房群體對(duì)于房地產(chǎn)流通服務(wù)“價(jià)格收費(fèi)”“安全性”“便捷性”“專業(yè)性”的偏好和敏感度是不同的。在公房上市交易為主的階段，市場交易的主體是一般收入階層的市民，其對(duì)中介服務(wù)的“價(jià)格收費(fèi)”比較敏感，對(duì)服務(wù)的專業(yè)性要求并不高，所需服務(wù)是較簡單的“中介”服務(wù)，在這樣一個(gè)階段，單店模式和小規(guī)模連鎖模式有較好的生存空間，而大規(guī)模連鎖則沒有突出的競爭優(yōu)勢，反而可能因?yàn)楣芾沓杀镜仍蚨幱诟偁幍牧觿葜?。所以，在這個(gè)階段，房地產(chǎn)中介企業(yè)以單店模式和小規(guī)模連鎖模式為主。 但隨著房地產(chǎn)市場發(fā)展到今日，投資性購房群體的增加，使得房地產(chǎn)流通服務(wù)的“專業(yè)性要求”顯得越發(fā)重要，中介企業(yè)需要能夠?yàn)橥顿Y性顧客提供專業(yè)的咨詢建議和市場分析研究報(bào)告，這類客戶其實(shí)對(duì)于“價(jià)格收費(fèi)”指標(biāo)不敏感；而房產(chǎn)價(jià)格的快速上漲，則要求房地產(chǎn)流通服務(wù)能有更好的“便捷性”，這樣使得成交更快，價(jià)格更有利。在這樣的背景下，規(guī)?；B鎖中介企業(yè)具有了一定的競爭優(yōu)勢，首先，大規(guī)模的連鎖意味著更多的市場觸角，在信息共享的體制下，能夠接觸到更多的客戶端，成交因此也會(huì)更為便捷。其次，大規(guī)模的連鎖中介企業(yè)有能力形成自己的市場研究分析機(jī)構(gòu)，更好地服務(wù)于對(duì)“專業(yè)化”服務(wù)有較高要求的投資性購房的客戶。在低端市場競爭激烈而高端市場供應(yīng)相對(duì)不足的房地產(chǎn)流通服務(wù)市場形勢下，加強(qiáng)“專業(yè)化”水平，顯然是大規(guī)模連鎖中介企業(yè)的發(fā)展方向之一。 2、行業(yè)競爭日益加劇，也是促使企業(yè)模式演進(jìn)的重要原因 行業(yè)發(fā)展規(guī)律表明，業(yè)內(nèi)企業(yè)模式的升級(jí)演進(jìn)有企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)需求變動(dòng)而進(jìn)行的，也有因?yàn)榧ち沂袌龈偁幎粍?dòng)進(jìn)行的。由于上海房地產(chǎn)流通服務(wù)行業(yè)市場競爭日益激烈，企業(yè)或通過開辟新的市場領(lǐng)域，比如，進(jìn)入房地產(chǎn)流通服務(wù)的高端市場領(lǐng)域來應(yīng)對(duì)競爭，或通過現(xiàn)有的市場領(lǐng)域中強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，如形成信息共享的聯(lián)合體以獲得更多的信息資源。而規(guī)?；B鎖則是實(shí)施這兩種戰(zhàn)略的必然選擇。通過大規(guī)模連鎖，連鎖企業(yè)將通過信息共享而獲得比單店更多的市場信息，也可以提高自身的專業(yè)化水平，從而進(jìn)入到高端市場領(lǐng)域中。 三、房產(chǎn)中介企業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策和思路 只有能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的房地產(chǎn)市場形勢的中介企業(yè)才能生存發(fā)展，為此，房地產(chǎn)流通服務(wù)企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式也必須以適應(yīng)市場形勢變化為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。這對(duì)上海大型連鎖中介企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新和演進(jìn)提出了新的更高的要求。從創(chuàng)新的主線來看，有兩個(gè)，其一是提升企業(yè)運(yùn)作專業(yè)化程度，這是中介行業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新的主線條；其二是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作效率和盈利能力，這是企業(yè)運(yùn)作模式變革出發(fā)點(diǎn)。作為一個(gè)系統(tǒng)工程，中介企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新包含了企業(yè)市場定位選擇、企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)變革和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制變革等多方面制度體制創(chuàng)新。其中主要包括人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制、企業(yè)管理和激勵(lì)機(jī)制等方面的創(chuàng)新。 1、人才的吸引和培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。員工素質(zhì)高低對(duì)于房地產(chǎn)流通服務(wù)企業(yè)競爭力有著決定性影響。從業(yè)人員總體素質(zhì)不高，是中介行業(yè)中的普遍現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海市現(xiàn)有的中介經(jīng)紀(jì)人中有大學(xué)學(xué)歷的不到10％，相當(dāng)部分從業(yè)人員沒有執(zhí)業(yè)資格，大多數(shù)人僅接受過系統(tǒng)的房地產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)。隨著上海房地產(chǎn)市場需求新變化，投資性購房需求的增加和購房群體職業(yè)層次和收入層次以及個(gè)人素質(zhì)的提高，房地產(chǎn)流通服務(wù)市場對(duì)中介企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的要求也在提升，人才素質(zhì)問題顯得越發(fā)重要。用人制度和人才培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新因而成為了中介企業(yè)商業(yè)運(yùn)作創(chuàng)新的第一要?jiǎng)?wù)。 房地產(chǎn)流通服務(wù)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人才吸收和培養(yǎng)機(jī)制，需要從用工制度和培訓(xùn)機(jī)制兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行： 其一、用工制度方面的創(chuàng)新 大型中介企業(yè)，需要在用工制度上創(chuàng)新思路。要注重員工的年輕化、專業(yè)化。招聘標(biāo)準(zhǔn)要適度提高，以大專為主，并在實(shí)踐中進(jìn)行定點(diǎn)培養(yǎng)，成為企業(yè)儲(chǔ)備干部的組成部分，為公司中層管理人員和門店店長崗位做好人才儲(chǔ)備。 其二、人才培訓(xùn)機(jī)制上的創(chuàng)新 人才引進(jìn)是人才戰(zhàn)略第一步，更為重要的是人才的培訓(xùn)。盡管總體而言上海各類大中型中介企業(yè)都建立了各自的培訓(xùn)體系，定期或不定期地對(duì)員工展開業(yè)務(wù)、服務(wù)、職業(yè)道德、政策法規(guī)等的培訓(xùn)，但在培訓(xùn)的目的、內(nèi)容和方式方法上有待進(jìn)一步完善。 為此，一要克服培訓(xùn)目的的短視性和功利性，擴(kuò)大培訓(xùn)的對(duì)象和范圍；二要豐富培訓(xùn)的方法，提高培訓(xùn)的效率，要大力采用雙向靈活的教學(xué)培訓(xùn)方法。中介企業(yè)需要構(gòu)建自己富有特色的培訓(xùn)體系，根據(jù)自己員工文化程度高、年紀(jì)輕、容易接受新生事物等特性，不僅對(duì)員工進(jìn)行比較完整的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)，而且比較注重員工能力的開發(fā)和綜合素質(zhì)的提高，形式多樣、新穎，注重團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的傳播，使員工群體保持較強(qiáng)向心力的同時(shí)提高自身的競爭能力和挑戰(zhàn)性思維，并在此基礎(chǔ)上形成各自的培訓(xùn)文化。 2、企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新 當(dāng)前大規(guī)模連鎖中介企業(yè)普遍采取了扁平式的管理架構(gòu)，即在公司總部設(shè)置行政管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、交易管理、法務(wù)等職能支持部門，公司總部下轄為數(shù)不等的門店。應(yīng)該說，這樣的扁平化管理架構(gòu)，基本上能適應(yīng)市場需求的千變?nèi)f化，與房地產(chǎn)中介行業(yè)的市場導(dǎo)向性特點(diǎn)相吻合。但在企業(yè)管理的一些方面，仍然有待改善。一是總部對(duì)于門店的支持力度有待強(qiáng)化，要加強(qiáng)總部的支持功能，二是要強(qiáng)化管理成本控制，簡化管理機(jī)構(gòu)，提高管理效率、降低管理成本。 為此，大型連鎖中介企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新主要從以下幾方面進(jìn)行： 其一、調(diào)整總部功能，提升其服務(wù)、研發(fā)和業(yè)務(wù)支持功能 大規(guī)模連鎖中介企業(yè)之所以能提高專業(yè)化程度，很大程度上是得益于其在業(yè)務(wù)門店之上，存在著總部層面的職能支持部門，如財(cái)務(wù)融資部門、人力資源培訓(xùn)部門、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門和市場研究機(jī)構(gòu)。這些職能部門能夠?yàn)楦鱾€(gè)業(yè)務(wù)門店提供強(qiáng)力的財(cái)務(wù)、市場研究和人力資源培訓(xùn)等領(lǐng)域的支持，而這是單店模式和中小中介企業(yè)所不能做到的?？紤]到當(dāng)前市場對(duì)中介服務(wù)專業(yè)化要求的提高，以及總部對(duì)中介門店支持力度不強(qiáng)是行業(yè)普遍存在現(xiàn)象，因此，強(qiáng)化公司職能部門對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)門店的支持功能是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的第一位要素。為此，公司要搭建并加強(qiáng)培訓(xùn)、研發(fā)、企劃三大平臺(tái)，為門店提供人才培訓(xùn)和研發(fā)等方面的支持。 其二、整合資源，精兵簡政，重新設(shè)置部門，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系 在強(qiáng)化總部職能部門的支持功能的同時(shí)，也需要兼顧管理層(包括總部和中間管理層)的管理效率和管理成本問題。管理機(jī)構(gòu)自身并不產(chǎn)生業(yè)務(wù)收入，過大的管理隊(duì)伍會(huì)因?yàn)楣芾沓杀具^高而將企業(yè)的贏利消耗掉。 為此，中介企業(yè)要在滿足職能部門對(duì)業(yè)務(wù)門店職能支持的前提下，整合總部的資源，減少冗員，提高管理人員素質(zhì)和工作效率。 3、分分配和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新 上海房地產(chǎn)中介企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員收入分配一般采取底薪＋提成制度，采取門店考核與個(gè)人考核相結(jié)合的辦法。應(yīng)該說，底薪＋提成的分配制度基本上是適合中介行業(yè)要求的，能促進(jìn)業(yè)務(wù)員工作積極性發(fā)揮，但在具體的運(yùn)用上，仍需要局部進(jìn)行改革創(chuàng)新。 其一、將傳統(tǒng)中介業(yè)務(wù)和資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)分別對(duì)待 當(dāng)前房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)中除了原來的傳統(tǒng)中介業(yè)務(wù)，還有一定數(shù)量的資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，也就是通過收購存量房，然后加價(jià)出售。資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然沒有中介費(fèi)，但通常買賣差價(jià)比中介費(fèi)用收益更高。尤其是在大規(guī)模中介企業(yè)中，資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)占到一定比例。由于資產(chǎn)經(jīng)營通常需要?jiǎng)佑霉镜馁Y金，并且還有一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不能將資產(chǎn)經(jīng)營的收入簡單地等同于傳統(tǒng)中介業(yè)務(wù)的收入。在收入的貢獻(xiàn)因素中，既有業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)操作貢獻(xiàn)，也有企業(yè)的資金要素貢獻(xiàn)和企業(yè)的管理要素貢獻(xiàn)，而傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)則不需要?jiǎng)佑霉镜馁Y金。因此，從分配的角度看，就需要對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)中介業(yè)務(wù)分別對(duì)待，并制定合理的分配制度。 其二、進(jìn)一步完善考核體制 激勵(lì)機(jī)制有效性的前提是具備完善的考核體制。當(dāng)前上海房地產(chǎn)中介企業(yè)普遍采取的是以個(gè)人為基本考核單位，將個(gè)人考核和門店考核結(jié)合起來。但在具體操作中，還存在著一定的操作性難題，并且通常不能完全反映出業(yè)績和被考核人員勞動(dòng)付出之間的關(guān)系。為此，在考核方面，還需要將考核的范圍延伸開，將總部職能部門員工、中間管理層與門店業(yè)務(wù)人員三方緊密結(jié)合起來。只有這樣，才能使得考核結(jié)果讓業(yè)務(wù)門店和業(yè)務(wù)操作員工信服，才能調(diào)動(dòng)總部職能支持部門和中間管理層的工作積極性。