發(fā)展規(guī)劃

1、第1頁(yè)中國(guó)移動(dòng)北京公司2009年4月2009年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃工作研討會(huì)匯報(bào)材料第2頁(yè) 規(guī)劃工作重點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn) 對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)份額、收入份額的預(yù)期 2G農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展策略 對(duì)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的資源需求 對(duì)集團(tuán)規(guī)劃的建議 2009年區(qū)域工作計(jì)劃第3頁(yè) 面向市場(chǎng)發(fā)展： 面對(duì)新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃階段深入分析各運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅包括網(wǎng)絡(luò)、渠道等支撐全業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，還應(yīng)包括服務(wù)能力、快速響應(yīng)能力等軟實(shí)力，結(jié)合宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)判斷未來(lái)規(guī)劃期內(nèi)北京市電信市場(chǎng)的各項(xiàng)微觀指標(biāo)（包括收入規(guī)模、用戶(hù)規(guī)模和市場(chǎng)份額等）。

2、實(shí)基礎(chǔ)，提升能力 全力打造移動(dòng)綜合業(yè)務(wù)下載平臺(tái) 2010年 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 2010年 7月 錄 一、 二、 2010年 三、 2010年 四、 2010年對(duì)省公司營(yíng)銷(xiāo)工作的具體要求 競(jìng)品相比， 及獨(dú)有的電子渠道功能 截至 2010年 7月 20日： 累計(jì)注冊(cè)用戶(hù) 8,928,233，手機(jī)客戶(hù)端累計(jì)下載應(yīng)用 35,320,162次 ，其中 軟件和主題下載增速加快，逐漸成為最受客戶(hù)歡迎的下載內(nèi)容。 隨著各基地內(nèi)容全量同步至 子書(shū)以及掌上營(yíng)業(yè)廳服務(wù)與競(jìng)品相比形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并成為業(yè)務(wù)賣(mài)點(diǎn)。 游戲 軟件 主題 音樂(lè) 電子書(shū) 營(yíng)業(yè)廳 視頻 與行業(yè)領(lǐng)先者 至 2010年 7月 20日，共有 2009。

3、北京聯(lián)通 2009 業(yè)務(wù)部分 北京聯(lián)通滾動(dòng)規(guī)劃業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)小組 北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司 2 目 錄 一、發(fā)展環(huán)境分析 二、北京聯(lián)通現(xiàn)狀分析 三 、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè) 四、發(fā)展策略 3 一 發(fā)展環(huán)境分析 1、北京市電信產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 2、電信產(chǎn)業(yè)政策及技術(shù)發(fā)展分析 3、電信產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)分析 4、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化分析 5、北京市電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 6、北京聯(lián)通 4 北京市電信產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 北京市電信行業(yè)業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展趨勢(shì)， 2008年 達(dá) 比 2007年增長(zhǎng) 北京市電信業(yè)務(wù)收入占全國(guó)電信業(yè)務(wù)總收入的比重維持在超過(guò) 6%以上的水平 北京市電信業(yè)務(wù)收。

4、中國(guó)移動(dòng)電子渠道發(fā)展規(guī)劃中國(guó)移動(dòng)北京公司客戶(hù)服務(wù)部2008年6月2目錄電子渠道定位及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀電子渠道價(jià)值評(píng)估電子渠道各省發(fā)展情況總述2008年度工作目標(biāo)及整體思路工作推進(jìn)計(jì)劃3服務(wù)主渠道電話營(yíng)業(yè)廳短信營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳 客戶(hù) 營(yíng)銷(xiāo)新渠道信息整合通道掌上營(yíng)業(yè)廳自助終端電子渠道的定位電子渠道是指移動(dòng)公司與客戶(hù)非面對(duì)面通過(guò)信息化方式提供服務(wù)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的自有渠道，是公司整體渠道體系的重要組成部分，與實(shí)體渠道互為補(bǔ)充、相互結(jié)合，形成多層次、立體化的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道體系。子渠道工作指導(dǎo)意見(jiàn)中對(duì)電子渠道的定位4根據(jù)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的。

5、1 成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 編制說(shuō)明 按照成都市農(nóng)業(yè)委員會(huì)要求，由四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院牽頭組織成立了成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究課題組，在國(guó)家、省農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，緊扣成都市農(nóng)業(yè)實(shí)際，把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)，研究形成了成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃初稿，同時(shí)反復(fù)征尋了呂火明、蔣和平、鄭冶魯、郭曉鳴、王衛(wèi)、段誠(chéng)中、劉建軍等國(guó)內(nèi)和省內(nèi)知名專(zhuān)家，六易其稿，形成成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（征求意見(jiàn)稿），以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)劃。 一、規(guī)劃 內(nèi)容 在規(guī)劃編制過(guò)程中，始終堅(jiān)持規(guī)劃的戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性，堅(jiān)持規(guī)劃必須清晰勾劃成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 發(fā)。

6、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 戰(zhàn)略 規(guī)劃 工業(yè)領(lǐng)域 中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所 工業(yè)信息學(xué)實(shí)驗(yàn)室 朱云龍 主任 /博導(dǎo) 02423970141 010 3 23 2 目 錄 六、下一階段工作安排 五、典型示范應(yīng)用 四、共性關(guān)鍵技術(shù) 三、典型工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用需求 二、物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域普遍意義 一、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)領(lǐng)域 /工業(yè)化的關(guān)系 3 從工業(yè)本身看工業(yè)化 工業(yè)產(chǎn)品、工業(yè)體系和工業(yè)能力之間的關(guān)系如同浮游在海面上的冰山，人們所能看到的耀眼奪目的工業(yè)產(chǎn)品如同深埋在海面之下的巨大冰基，而冰基所蘊(yùn)含的巨大浮力就是工業(yè)能力。若需要冰山越突出顯赫，必然需要冰基越博大雄厚。 工業(yè)體。

7、排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 009年 5月 實(shí)時(shí)交通信息業(yè)務(wù)發(fā)展建議 中國(guó)移動(dòng)位置產(chǎn)品基地 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 要內(nèi)容 目標(biāo)客戶(hù)及市場(chǎng)需求 實(shí)時(shí)交通信息現(xiàn)狀與問(wèn)題 我們的業(yè)務(wù)規(guī)劃 我們的實(shí)施計(jì)劃 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 國(guó)汽車(chē)保有量與增長(zhǎng)趨勢(shì) 全國(guó)民用汽車(chē)保有量27424329498556976467010002000300040005000600070002004年 2005年 2006年 2007年 2008年單位：萬(wàn)輛2009年一季度，中國(guó)已超過(guò)美國(guó)成為世界第一汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)。 目前每年新增 900 * 以上數(shù)據(jù)由世紀(jì)高通公司提供 城市 人口數(shù)量 汽車(chē)保有量 北京 1633萬(wàn) 318萬(wàn) 成都 蘇州 62。

8、三年發(fā)展目標(biāo) 二、業(yè)務(wù)規(guī)劃 三、網(wǎng)絡(luò)體系 四、業(yè)務(wù)平臺(tái) 五、終端體系 六、運(yùn)營(yíng)支撐體系 七、監(jiān)管體系 八、市場(chǎng)推廣 九、管理架構(gòu) 2010年 2012年，在現(xiàn)有的完成數(shù)字化、雙向化改造的有線電視網(wǎng)絡(luò)上，挑選具備條件的城市，開(kāi)展三網(wǎng)融合試點(diǎn)業(yè)務(wù)，探索建立適應(yīng)三網(wǎng)融合要求的技術(shù)體系、業(yè)務(wù)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系； 2013年 2015年，擴(kuò)大試點(diǎn)。同時(shí)，結(jié)合行業(yè)應(yīng)用實(shí)際和下一代廣播電視網(wǎng)技術(shù)路線的特點(diǎn)，通過(guò)科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)關(guān)鍵、適用的技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)廣播電視網(wǎng)發(fā)展，達(dá)到世界領(lǐng)先水平。 用十年時(shí)間完成全國(guó)有線電視網(wǎng)向下一代廣播電視網(wǎng)（ 進(jìn)，實(shí)。

9、南陽(yáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要 討論稿 二 年九月 I 目 錄 前 言 . 1 第一章 “十一五”發(fā)展回顧和“十二五”面臨的形勢(shì) . 2 十一五 ”回顧 . 2 二五”面臨的形勢(shì)。

10、山東省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 (2011 2015) 物聯(lián)網(wǎng) (通過(guò)射頻識(shí)別 (紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來(lái)，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略要求和山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，特制訂本規(guī)劃綱要。規(guī)劃實(shí)施期限為 2011 年至 2015 年。 一、戰(zhàn)略意義、發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) (一 )戰(zhàn)略意義。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)橫跨電子信息制造業(yè)、智能裝備制造業(yè)、軟件和信息服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，集計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、智能計(jì)算、傳感器、嵌入式系統(tǒng)、微電子等多。

11、手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 中國(guó)移動(dòng)通信有限公司 數(shù)據(jù)部 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況 移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展情況 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 調(diào)整手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)模式 發(fā)展傳統(tǒng) 手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 11 11 11 11 11 11 11 11 10 10 10 9 8 7 7 6 6 6 5 4 4 3 3 3 3 2 2 1 1 1 2 4 6 12 10 8 0 3D 郵件 頻道 視頻 支付 相冊(cè) 視頻 城市 視頻 視頻 查詢(xún) 集 控制 會(huì)議 (網(wǎng)內(nèi) ) (網(wǎng)外 ) 通話 考慮最先推出的 3G 服務(wù)應(yīng)用 考慮稍后推出的 3G 服務(wù) 較為高級(jí)的 3G 服務(wù) 從全球看，手機(jī)動(dòng)漫呈現(xiàn)。

12、新的領(lǐng)域 新的挑戰(zhàn) 發(fā)展中的天威寬帶業(yè)務(wù) 深圳市天威視訊股份有限公司 寬帶事業(yè)部經(jīng)理助理 余江峰 深圳市天威視訊股份有限公司 、天威寬帶業(yè)務(wù)概況 三、開(kāi)展寬帶業(yè)務(wù)的必要性 一、國(guó)際國(guó)內(nèi)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展概況 四、寬帶業(yè)務(wù)規(guī)劃 五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 六、寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 七、客戶(hù)服務(wù) 八、未來(lái)發(fā)展的探討 ，截至 2006年 6月 30日，世界的總網(wǎng)民數(shù)量為 ；網(wǎng)民平均普及率為 16%。 國(guó)際國(guó)內(nèi)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展概況 ：上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期截止 2006年 6月 30日。 數(shù)據(jù)來(lái)源 亞洲主要地區(qū)網(wǎng)民普及率統(tǒng)計(jì) 國(guó)際國(guó)內(nèi)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展概況 （ 計(jì)，截止到 2006年 6月 30日，中。

13、1 無(wú)錫市 傳感網(wǎng) 產(chǎn)業(yè) 發(fā)展規(guī)劃 （征求意見(jiàn)稿） 根據(jù)溫家寶總理考察無(wú)錫時(shí)對(duì)加快我國(guó) 傳感網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在無(wú)錫建設(shè)“感知中國(guó)”中心的指示精神， 特 制訂 本規(guī)劃。 本規(guī)劃的實(shí)施期限為 2009 年到 2020 年。 結(jié)合國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、國(guó)家“十二五”規(guī)劃 編制 以及國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（ 2006），將本規(guī)劃實(shí)施期限劃分為近期（ 2009 年 ）、中期（ 2012 年 ）和遠(yuǎn)期（ 2016年 ）三個(gè)階段。 一、 發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì) （一） 發(fā)展的背景及意義 傳感網(wǎng) 是以感知為目的的物物互聯(lián) 網(wǎng)絡(luò) 。隨著各國(guó)基于 傳感網(wǎng) “ U 社會(huì) ” 計(jì)。

14、2017/6/1 主要內(nèi)容 實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃與實(shí)踐 物聯(lián)網(wǎng)與物流相關(guān)研究 物流學(xué)科發(fā)展與物流信息化 物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)與研究前沿 物聯(lián)網(wǎng)的概念及應(yīng)用現(xiàn)狀 物聯(lián)網(wǎng)的概念及應(yīng)用現(xiàn)狀 百度搜索物聯(lián)網(wǎng)：物聯(lián)網(wǎng)的概念是在 1999年提出的。物聯(lián)網(wǎng)的英文名稱(chēng)叫 “of 簡(jiǎn)稱(chēng) 名思義，簡(jiǎn)而言之，物聯(lián)網(wǎng)就是 “物物相連的互聯(lián)網(wǎng) ”。 物聯(lián)網(wǎng)： 把人與人的互聯(lián)，擴(kuò)展到了“物”，延伸到了物理世界。 互聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng)的概念 意義： 實(shí)現(xiàn)了物理空間與數(shù)字空間的無(wú)縫連接 業(yè)界對(duì)物聯(lián)網(wǎng)（ 的通用理解： 1、 從技術(shù)理解 物聯(lián)網(wǎng)是通過(guò)各類(lèi)傳感裝置、 頻識(shí)別技術(shù)、紅外感應(yīng)。

15、我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 物流領(lǐng)域篇 北京郵電大學(xué) 李書(shū)芳 教授 /博導(dǎo) 010 62282138 綱 一 智能物流概念及國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 二 智能物流的關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn) 三 智能物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 四 智能物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)及建議 五 下一步的工作考慮 物流的概念與內(nèi)涵 被世界普遍認(rèn)同的 “物流 ”是由美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)所定義的：“物流是以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目的，以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)組織原料、在制品、制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和儲(chǔ)存的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程”。 智能物流 是在現(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的信息采集、。

16、中國(guó)移動(dòng)廣東公司2008-2010年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,IT支撐系統(tǒng)規(guī)劃,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司2007年 10月,報(bào)告研究思路,廣東公司需求,移動(dòng)集團(tuán)規(guī)劃,e-TOM,用戶(hù)訪談?wù){(diào)研,1、IT整體規(guī)劃,2、網(wǎng)管支撐系統(tǒng)規(guī)劃,3、管理支撐系統(tǒng)規(guī)劃,4、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)規(guī)劃,分系統(tǒng)規(guī)劃,整體發(fā)展目標(biāo),整體現(xiàn)狀分析,整體演進(jìn)思路,網(wǎng)管支撐系統(tǒng)規(guī)劃概要,管理支撐系統(tǒng)規(guī)劃概要,業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)規(guī)劃概要,投資匯總,IT整體規(guī)劃綱要,整體目標(biāo),1,電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與IT支撐系統(tǒng),IT支撐系統(tǒng)整體組成目標(biāo),IT支撐系統(tǒng)整體功能目標(biāo),功能與系統(tǒng)的對(duì)應(yīng),系統(tǒng)規(guī)劃概要,3,網(wǎng)管支撐系統(tǒng)規(guī)劃,。

17、中國(guó)移動(dòng)廣東公司2008-2010年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,局房土建專(zhuān)題規(guī)劃,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司2007年 10月,目錄,1. 綜述1.1 規(guī)劃編制指導(dǎo)思想1.2 規(guī)劃編制結(jié)構(gòu),目錄,符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)信息產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，符合集團(tuán)公司和廣東移動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)與思路。完善各類(lèi)局房功能定位，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)局房基礎(chǔ)戰(zhàn)略資源調(diào)整和管理。適應(yīng)未來(lái)管理結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相，滿(mǎn)足生產(chǎn)、管理集中化的需求。提升局房經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，并向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。根據(jù)廣東實(shí)際情況制定建設(shè)策略，提出各類(lèi)局房的具體建設(shè)方案，并給出投。

18、1,移動(dòng)數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,2009年12月5日 北京,目錄,第一部分 數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)規(guī)劃通過(guò)數(shù)據(jù)看中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)品管理體系第二部分 下一步規(guī)劃重點(diǎn)第三部分 立通產(chǎn)品的下一步思路,中國(guó)移動(dòng)收入增幅繼續(xù)領(lǐng)先，收入份額小幅提升,市場(chǎng)KPI進(jìn)度情況（1-7月）,集團(tuán)客戶(hù)客戶(hù)KPI指標(biāo)完成情況良好（1-7月）,新推業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)度超前（1-7月）,業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，拉動(dòng)收入增長(zhǎng)作用顯著,18.3%,8.9%,21.0%,貢獻(xiàn)46.1%,貢獻(xiàn)46.7%,貢獻(xiàn)50.1%,超過(guò)50%收入增長(zhǎng)來(lái)自數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)量收入迅猛增長(zhǎng),數(shù)據(jù)流量和新推業(yè)務(wù)成為重。

19、優(yōu)化運(yùn)維體系 提升保障能力支撐企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展,安徽省電信公司2009.9.,原運(yùn)維體系面臨的挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈復(fù)雜，客戶(hù)服務(wù)要求不斷提高，全業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)、客戶(hù)群及渠道部門(mén)需求支撐內(nèi)容多，目前后端組織職責(zé)分工急需有效接應(yīng)。全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)：網(wǎng)絡(luò)集中趨勢(shì)明顯、全省實(shí)施10000號(hào)省集中，需進(jìn)一步提升集中維護(hù)、服務(wù)保障能力。網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：技術(shù)不斷發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的持續(xù)演進(jìn)，尤其是接入層的巨大變化帶來(lái)了運(yùn)行維護(hù)新問(wèn)題。業(yè)務(wù)外包的挑戰(zhàn)：全省實(shí)施業(yè)務(wù)外包的力度大，責(zé)任主體復(fù)雜，對(duì)接入型業(yè)務(wù)維護(hù)管。

20、1,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體思路,工信部信息化推進(jìn)司,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討,安筱鵬,最新美國(guó)一期商業(yè)周刊：諾基亞因何掉隊(duì),誰(shuí)是上世紀(jì)90年代最成功的歐洲企業(yè)？太簡(jiǎn)單了，當(dāng)然是諾基亞誰(shuí)是21世紀(jì)頭十年最令人失望的公司？同樣很簡(jiǎn)單，還是諾基亞在2007年至今的三年多時(shí)間中，諾基亞市值已經(jīng)縮水770億美元，股價(jià)累計(jì)下跌了67%；2010年以來(lái)，諾基亞股價(jià)便下跌了25%,10月22日，諾基亞發(fā)聲明將裁1800人,誰(shuí)是上世紀(jì)90年代最令人失望的美國(guó)公司？太簡(jiǎn)單了，當(dāng)然是蘋(píng)果誰(shuí)是21世紀(jì)頭十年最成功的美國(guó)企業(yè)？同樣很簡(jiǎn)單，還是蘋(píng)果,9月23日蘋(píng)果。