項(xiàng)目管理PPT

1、項(xiàng)目管理框架,項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念1.1 項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目經(jīng)理1.2 項(xiàng)目管理知識體系PMBOK體系1.3,目 錄,1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目發(fā)展的歷史 項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史:古代長城埃及金字塔古羅馬的供水渠 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源。

2、客戶聲音分析與項(xiàng)目管理,目錄,一.客戶聲音分析 二.六西格瑪項(xiàng)目管理 三.項(xiàng)目界定,一.客戶聲音VOC,何為客戶聲音Voice of the constomer,客戶聲音VOC是用來描述客戶需求以及他們對你的產(chǎn)品認(rèn)識,為什么客戶聲音非常關(guān)。

3、如何做好項(xiàng)目管理者 一做好銷售管理的定位 二銷售管理的常備工具 三如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的信心 四如何做好銷售的培訓(xùn) 五銷售受阻解決之道 六技戰(zhàn)術(shù)水平 目錄 一做好銷售管理的定位 銷售管理的職責(zé) 強(qiáng)烈的 成事導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向 項(xiàng)目操作的導(dǎo)演 技戰(zhàn)術(shù)教練。

4、1,項(xiàng)目化的經(jīng)營管理之道,于 洪 波 01067695315,2, 項(xiàng)目管理是一門來自西方的專門研究獨(dú)特或突發(fā)事務(wù)運(yùn)作的課程體系.事務(wù)可大可小. 大可以大到國家級大項(xiàng)目,比如:神十升空嫦娥奔月十三五規(guī)劃制定 十八屆四中全會召開北京承辦奧運(yùn)會。

5、項(xiàng)目管理上項(xiàng)目管理上一時代背景一時代背景現(xiàn)代管理的兩個熱點(diǎn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 為什么有那么多的豆腐渣工程獻(xiàn)禮工程進(jìn)度獻(xiàn)禮工程進(jìn)度偷工減料成本偷工減料成本層層轉(zhuǎn)包采購層層轉(zhuǎn)包采購為什么銀行的貸款收不回來風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 為什么那。

6、項(xiàng) 目 管 理q 了解項(xiàng)目q 項(xiàng)目的計(jì)劃q 項(xiàng)目的執(zhí)行q 項(xiàng)目的監(jiān)督大 綱Agendav提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的 keep an open mind and say your own opinion v參與者不應(yīng)將別。

7、項(xiàng)目管理目錄目錄q第一第一部分部分:簡介簡介q第二第二部分部分:項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義q第第三部分三部分:項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃q第第四部分四部分:項(xiàng)目項(xiàng)目控制控制q第第五部分五部分:制定制定工作規(guī)則工作規(guī)則q第六第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問。

8、上海交通大學(xué)工業(yè)工程系上海交通大學(xué)工業(yè)工程系主講人:胡宗武電話:62932128系辦公室62933226雜志編輯部Email:20221015上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 1項(xiàng)目組織:職能型項(xiàng)目型矩陣型和混合型,選擇和組建;2項(xiàng)目經(jīng)理:責(zé)任和權(quán)。

9、通訊與媒體部通訊與媒體部項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理Page 2目錄目錄q第一第一部分部分:簡介簡介q第二第二部分部分:項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義q第第三部分三部分:項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃q第第四部分四部分:項(xiàng)目項(xiàng)目控制控制q第第五部分五部分:制定制定工作規(guī)則工作規(guī)則。

10、SAPSAP項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理機(jī)密文件時間時間成本成本資源資源SAPSAP項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理機(jī)密文件Hierarchy ofproject parts項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)Complexity,uniqueness復(fù)雜性復(fù)雜性獨(dú)特性獨(dú)特性Cr。