項(xiàng)目管理人員

1、項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱: XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名:張玉春 職務(wù):安裝經(jīng)理管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制,每月達(dá)到節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作.每提前或。

2、如何做好項(xiàng)目管理者 一做好銷售管理的定位 二銷售管理的常備工具 三如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的信心 四如何做好銷售的培訓(xùn) 五銷售受阻解決之道 六技戰(zhàn)術(shù)水平 目錄 一做好銷售管理的定位 銷售管理的職責(zé) 強(qiáng)烈的 成事導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向 項(xiàng)目操作的導(dǎo)演 技戰(zhàn)術(shù)教練。