戰(zhàn)略研究

1、中國下一代廣播電視網(wǎng)（ 戰(zhàn)略研究報告 全國一張廣播電視網(wǎng) 兩大自主創(chuàng)新技術(shù) 三步走發(fā)展戰(zhàn)略 四方面基本特征 五項重點(diǎn)任務(wù) 六大標(biāo)志性成果 保障措施和機(jī)制創(chuàng)新 2 中國下一代廣播電視網(wǎng) - 是 國家信息基礎(chǔ)設(shè)施 我國廣播電視綜合覆蓋率已經(jīng)超過 有線廣播電視網(wǎng) 中有線數(shù)字電視用戶 6500萬，雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶 3000萬 是 宣傳輿論的主陣地 通達(dá)千家萬戶最普及的信息工具和最便捷的信息載體 傳達(dá)黨和政府公共信息的主要渠道，是可信、可管、可控的大眾媒體工具 我國廣播電視網(wǎng)的地位 ，增長 7200萬個家庭提供信息服務(wù)，其中27%使用有線寬帶，歐。

2、北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究 概念設(shè)計 一 . 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的涵義及其分類 二 . 北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及診斷 三 . 北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景定位與發(fā)展目標(biāo) 四 . 重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 五 . 政策建議及重大專項 目 錄 一 . 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的涵義及其分類 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個非常寬泛的概念，英國概念提出最早并被普遍認(rèn)同和引用，即重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)個人的創(chuàng)造力、知識產(chǎn)權(quán)、文化內(nèi)涵以及對財富的巨大創(chuàng)造能力 英國 任何源自個人創(chuàng)意、技術(shù)及才能，并有潛力通過知識制造和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)而創(chuàng)造財富及就業(yè)機(jī)會的產(chǎn)業(yè)。 澳大利亞 指那些生產(chǎn)具有應(yīng)。

3、2018-2024 年中國神經(jīng)外科埋入器械市場現(xiàn)狀調(diào)研及投資發(fā)展戰(zhàn)略研究報告（目錄）中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng).2018-2024 年中國神經(jīng)外科埋入器械市場現(xiàn)狀調(diào)研及投資發(fā)展戰(zhàn)略研究報告（目錄）【出版日期】2018 年【交付方式】Email 電子版/特快專遞【價格】紙介版：7000 元 電子版：7200 元 紙介+電子：7500 元【報告鏈接】http:/www.chinairr.org/report/R10/R1001/201802/08-252796.html報告摘要及目錄報告目錄：第一章神經(jīng)外科埋入器械概述 15第一節(jié)神經(jīng)外科埋入器械定義 15第二節(jié)神經(jīng)外科埋入器械行業(yè)發(fā)展歷程 15第三節(jié)神經(jīng)外科埋入器械分類情況 。

4、本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目： 合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略研究 系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué) 號 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 25 日裝訂線合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略研究摘 要現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)技術(shù)日新月異,社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,人們的生活質(zhì)量不斷提高,消費(fèi)層次也愈趨提升,認(rèn)牌購買、名牌消費(fèi)已成為生活的時尚和潮流。品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要，不少企業(yè)存在著多元化的品牌。以企業(yè)的品牌來擴(kuò)大產(chǎn)品在市場中的份額，樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，是企業(yè)的有效競爭武器。品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市。

5、家樂福在中國本土化營銷戰(zhàn)略研究摘 要21 世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時代,越來越多的跨國公司以直接投資的形式進(jìn)入中國市場進(jìn)行跨國經(jīng)營時，為了適應(yīng)并融入中國而選擇本土化營銷戰(zhàn)略?？鐕颈就粱癄I銷戰(zhàn)略是本土化戰(zhàn)略的一個組成部分，文章通過對家樂福在華本土化營銷戰(zhàn)略的研究，了解家樂福在中國成功經(jīng)營的關(guān)鍵在于對中國市場特殊性的把握，在某些營銷要素保持“標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上，積極主動的根據(jù)環(huán)境變化對營銷策略進(jìn)行調(diào)整，其突出之點(diǎn)是實施本土化營銷戰(zhàn)略，家樂福的本土化營銷對中國零售企業(yè)如何取得成功具有深刻的借鑒意義，同時可以學(xué)。

6、第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略研究 第二節(jié) 競爭環(huán)境研究 第三節(jié) 競爭對手研究,第二章 競爭情報研究內(nèi)容,1,第三節(jié) 競爭對手研究,競爭對手研究就是通過監(jiān)測競爭對手在市場中的各種表現(xiàn)和變化，分析其戰(zhàn)略意圖，評估其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，預(yù)測其可能的反應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，揚(yáng)長避短，制定出能夠戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略。,2,一、競爭對手,在市場上，凡是為了追求共同的利益而參與競爭的企業(yè)都可看作競爭者。但只有那些有能力與自己企業(yè)相匹敵的競爭者才可以稱為競爭對手。,3,競爭者的類型,（1）愿望競爭者 滿足消費(fèi)者的各種目前愿望，與本企業(yè)爭奪同一顧客購買力的所有其。

7、企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究,競爭戰(zhàn)略的基本命題,組織的長期生存與發(fā)展 企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 外在的適應(yīng)性 內(nèi)在的統(tǒng)一性 組織存在價值與理由,本講義的方法,從歷史與邏輯的角度研究組織問題 歷史-避免“教條主義” 邏輯-避免“經(jīng)驗主義”,目錄,第一講 生存的基本命題 第二講 企業(yè)的存在價值 第三講 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 第四講 企業(yè)外在競爭性 第五講 企業(yè)內(nèi)在有效性,生存的基本命題,第一講,1、戰(zhàn)略是一種革命（哈默爾）,戰(zhàn)略上持續(xù)努力，在若干年后才能結(jié)出碩果，在這過程中需要共同信念的支撐，誰也不可能一開始就看到結(jié)果； 戰(zhàn)略對每個高級干部而言，都是一。

8、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究 專利信息分析,1,專利信息分析步驟,專利信息分析種類,專利信息分析方法,專利信息分析概述,專利檢索分析實例,提 綱,2,一、專利信息分析概述,3,一、專利信息分析概述,相關(guān)概念 專利信息 以專利文獻(xiàn)作為主要內(nèi)容或以專利文獻(xiàn)為依據(jù)，經(jīng)分解、加工、標(biāo)引、統(tǒng)計、分析、整合和轉(zhuǎn)化等信息化手段處理，并通過各種信息化方式傳播而形成的與專利有關(guān)的各種信息的總稱。 （從專利文獻(xiàn)與專利信息的關(guān)系上解釋）,4,一、專利信息分析概述,相關(guān)概念 專利檢索 根據(jù)一項數(shù)據(jù)/信息特征，從海量的專利 文獻(xiàn)或?qū)＠麛?shù)據(jù)庫中挑選符合某一特。

9、順義新城產(chǎn)業(yè)定位 與城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。,：2005-GW01-1,2005.8.24,2,今日匯報議程,項目進(jìn)程匯報 基于現(xiàn)狀提出問題 跳出現(xiàn)狀外的案例研究 新城發(fā)展戰(zhàn)略與策略 功能分區(qū)與分期策略,3,本次研究的范圍是： 順義新城三組團(tuán)108平方公里、規(guī)劃人口90萬,順義新城構(gòu)成： 空港組團(tuán) ： 包括空港工業(yè)區(qū)、空港物流園區(qū)、后沙峪鎮(zhèn)以及天竺鎮(zhèn)的一部分 。

10、萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告,萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究架構(gòu),第一步讓不知道萬科的人知道萬科 第二步讓知道萬科的人了解萬科 第三步讓了解萬科的人喜歡萬科 第四步讓喜歡萬科的人住在萬科 第五步讓住在萬科的人忠于萬科 第六步讓忠于萬科的人推廣萬科,品牌推廣六步曲,二、萬科品牌建設(shè)發(fā)展歷程,1.按子品牌建設(shè)與品牌整合分為兩個階段 第一階段（19882001年）子品牌建設(shè)（產(chǎn)品和物業(yè)管理） 第二階段（2001年開始）品牌系統(tǒng)整合 2.按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段 第一階段（19841994年）塑造物業(yè)管理品牌 第二階段（19942004年）客戶服務(wù)維系企業(yè)。

11、組員：譚振媚 陳佳葭 李毅 丘德伶 鄭曉芹 莫國燕 張立麗 阮氏秋,中國石化易捷便利店（南寧）戰(zhàn)略研究,一些發(fā)達(dá)國家，加油站除了承擔(dān)給汽車加油的功能外，還普遍開設(shè)便利店、洗車修車等非油品服務(wù)。 最近幾年。