通風施工組織設計

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鞍山東亞第一城四、五期 1～39#樓通風工程 施 工 組 織 設 計 編制人： 審核人： 審批人： 江蘇省鐘星消防工程有限公司遼寧正元份公司 2015年4月10日 目 錄 第一章 編制說明及工程概況 第二章 施工組織機構 第三章 施工方法及技術措施 第四章 擬投入的主要施工機械設備表 第五章 勞動力計劃表 第六章 保證措施 第一章 編制說明及工程概況 一、編制說明： 1.本公司的指導思想是：投標時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責，竣工時讓業(yè)主滿意，保修服務上讓業(yè)主放心。同時在經濟合理，技術可靠的前提下，保質量、保安全、保工期。 2．編制依據如下： （1）《采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》 GB50019-2003 （2）《全國民用建筑工程設計技術措施：暖通空調、動力》(2003年版) （3）《通風與空調施工質量驗收規(guī)范》 GB50243-2002 （4）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50242-2002 （5）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50303-2002 二、工程概況 1.工程總述 本工程為鞍山東亞第一城四、五期通風工程供貨及安裝工程。 2.現場概況 2.1工程特點 2.1.1本工程包括通風空調風系統(tǒng)安裝及樓體通風工程。 2.1.2本工程工程量大且施工較分散，可以同時施工，但成品保護較困難。 3.本工程的目標 我單位將嚴格按照施工質量驗收規(guī)范和圖紙要求，制定詳細周密的施工技術標準及措施，組織一批經驗豐富、技術能力強、技術等級高的班組來完成。同時對通風工程制定防止質量通病的措施，保證通風工程美觀且符合設計和施工質量驗收規(guī)范及合同要求。 第二章 施工組織機構 一、組織機構 1.項目組織機構圖 項目組織機構：成立項目經理部，設立各部室，明確管理職能。 組織機構職責劃分 （1）項目經理 受公司法人代表的委托，履行法人代表與業(yè)主方簽訂合同，執(zhí)行企業(yè)的質量方針，實現工程的質量目標。組織項目班子，明確人員職責，在工程實施中對工程質量、施工進度、施工安全、文明施工全面負責。 （2）項目技術負責人 協(xié)助項目經理管理工程，實施過程中的技術、質量工作，協(xié)助項目經理組織編制施工組織設計、施工方案，解決施工過程中的技術難點，確保項目在施工過程中嚴格執(zhí)行國家有關《規(guī)范》和《標準》，確保設計圖正確實施，確保工程質量，主持技術、質量會議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。 （3）工程技術部 組織編制施工進度計劃，合理安排生產，保證施工進度，負責勞動力和施工機械的調配，確保施工生產有序的進行。 負責現場產品的防護及交付的監(jiān)督檢查工作。 負責編制施工組織設計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案、負責技術管理工作，負責施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理技術洽商，保證工程嚴格按照圖紙和有關技術規(guī)范實施，負責材料試驗工作和技術資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作，參加隱檢、預檢和分項、分部工程檢查驗收工作。 （4）材料設備部 負責按照施工進度計劃和材料計劃進行定期采購，并按照材料招投標方式確定合格分供方。對材料進行檢驗和標識。確保進場材料合格和有可追溯性。另外，還要負責施工材料、工具的日常管理工作。 （5）安全文明部 負責安全管理、保衛(wèi)及文明施工工作，對人員、機械、材料、環(huán)境的安全狀態(tài)進行預控，現場按照有關《安全規(guī)程》對施工過程進行控制，組織《安全措施》編制和交底工作，對安全、保衛(wèi)及文明施工工作進行監(jiān)督和檢查，確保安全生產和文明施工。 （6）辦公室 負責后勤、接待工作，來往文件的接收、登記，工程技術資料的收集、整理和歸檔。 第三章 施工方法及技術措施 一、．設備安裝施工程序及技術要求 1.施工流程： 設備開箱清點檢查驗收 支、吊架檢查驗收 設備搬運就位 找正灌漿 施工準備 基礎檢查驗收劃線 調整 無負荷試車 投運聯動試車 組織驗收 2.設備開箱具體要求： 2.1設備開箱前提前聯系建設、監(jiān)理、廠商等單位作檢查準備，及時安排到場。 2.2通風設備開箱后，有關說明書、產品質量合格證和產品性能檢測報告等隨機文件要及時收集。 2.3開箱檢查過程中，及時作好驗收文字記錄，各單位做好交接手續(xù)，各方簽字確認。 2.4手續(xù)齊全，完好無損的設備及時入庫登記造冊。不符合要求的設備及時組織退場，不得與合格設備混放，以免誤裝返工，造成質量事故。 3.設備安裝技術要求： 3.1通風機安裝 3.1.1安裝前仔細對照圖紙要求，確定風機的型號、規(guī)格必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。 3.1.2查看風機葉輪旋轉是否平穩(wěn)，停轉后不應每次都停在同一位置上。 3.1.3查看風機傳動裝置的外防護罩是否齊全，是否有一定的強度。 3.1.4風機安裝時，要注意風機出口方向是否正確。 3.1.5安裝風機的隔振鋼支、吊架，其結構形式和外形尺寸應符合設計和設備技術文件的規(guī)定，以防造成隔振器失效。焊接應牢固，焊縫飽滿、均勻、無夾渣。 4.設備調試 4.1將風機房打掃干凈，檢查清除風機內及風管內的異物。 4.2按照風機的技術文件檢查潤滑油、名稱型號主要性能和油的數量。檢查軸承座潤滑系統(tǒng)密封系統(tǒng)是否完好。檢查風機軸承與減振座連接螺栓是否有松動現象。 4.3風機運轉前，用手盤車，檢查風機葉輪應無卡碰現象，風機的傳動裝置是否靈活。 4.4風機通電前，檢查電機供電電源電壓是否在規(guī)定的范圍內及供電穩(wěn)定性，接地是否良好。 4.5打開防排煙系統(tǒng)的防火閥，調節(jié)所有的百葉風口，使內外兩層葉片處于全開狀態(tài)。送風口的調節(jié)閥關閉。 4.6風機試車時， 先點動電源，查看風機的旋轉方向是否正確，皮帶松緊是否適中，各部位應無異?，F象和摩擦聲響。 4.7及時做好風機試運轉記錄。 二、風管制作、安裝施工程序及技術要求 1.擬定制作工藝 1.1依據本工程施工圖紙要求， 管道連接方式為角鋼法蘭連接； 1.2工藝介紹：角鋼法蘭連接是通過將半成品風管做翻邊處理，將角鋼法蘭鉚合于鍍鋅板上，再通過螺絲固定將兩端風管連接起來。 1.3適用范圍：矩形鍍鋅鐵皮風管。 1.4工藝特點：風管強度大大提高，密封性強，外觀美觀整齊。 2.施工流程 劃線下料 加工圖繪制 風管制作 施工準備 風管質量檢查 支、吊架、套管安裝 風管及部件連接安裝 檢查調整 測量定位放線 單機試運轉 系統(tǒng)風量測試調整 保溫 系統(tǒng)負荷運行檢測 組織驗收 3.施工準備 3.1材料要求 3.1.1 根據招標要求，本工程通風風管擬采用鍍鋅鋼板制作。 3.1.2鍍鋅鋼板，型材在進場后使用前應認真檢查，必須符合設計和規(guī)范要求，并有產品出廠合格證明及相關檢驗報告。 3.1.3鍍鋅鋼板不能有裂紋、結疤和銹蝕斑點等，應有鍍鋅層結晶花紋。 3.1.4型材應等型、均勻，不能有裂紋、氣泡、凹陷等缺陷。 3.1.5防火閥、排煙閥等消防設施必須符合消防產品的規(guī)定。 3.2工具準備 3.2.1機械：電動剪板機、聯合咬口機、無法蘭成型機、折邊機、沖床、電錘、電鉆、臺鉆等。 3.2.2工具：扳手、手拉葫蘆、固定式移動平臺等 3.2.3其它：水平尺、線墜、鋼卷尺等 4.加工圖繪制 4.1繪制加工圖時要根據所用材料規(guī)格和咬口類型來確定每件風管的尺寸，且要盡量減少裁邊和拼接。 4.2要先確定系統(tǒng)中彎頭、三通、變徑管的尺寸。 4.3在風管與設備的碰頭、風管間的連接短管以及一些特殊部位，留出一些活口，待安裝階段結合實際情況實測尺寸進行制作。 5.風管制作： 5.1選擇咬口方式：根據本工程風管的多樣性，板材拼接咬口和圓形風管的閉合采用單平咬口；方矩形風管、彎管采用轉角咬口、聯合角咬口、以及按扣式咬口，使咬口縫設在四角部位，以增大風管的剛度。 5.2下料剪切：根據加工圖的尺寸進行下料，剪切前必須復核尺寸，以免有誤。 5.3板材下料后、軋口之前，必須用機械或剪刀進行倒角。 5.4法蘭壓制：壓制前，應先根據板材厚度調整好無法蘭成型機的齒輪的間隙。 5.5咬合和合管：要調整好咬口機的齒輪間隙，保證咬口的松緊適度、尺寸準確。合管時要使用木錘或有膠皮套的鍾子，以確保合口美觀。 8.風管連接： 8.1風管的連接為角鋼法蘭連接。 8.2風管安裝前應擦干凈，風管和空氣處理室內，不得敷設電線、電纜，安裝時進行調整，使之受力均勻。 9.風管安裝 9.1立風管由下向上逐層安裝，并在每層的樓板上設置支架承重。 9.2水平風管安裝時要遵循先上層后下層、先里層后外層、先干管后支管的原則，各系統(tǒng)的安裝起點要根據現場情況靈活確定。 9.3體積較小、重量較輕的風管可接長后利用幾個固定式移動平臺來安裝；體積較大、較重的風管可利用剪叉式高空作業(yè)平臺來分節(jié)安裝。 9.4風管支、吊、托架采用膨脹螺栓固定。風管安裝后，應對支、吊架進行調整，使之受力均勻、高度一致。 第五章 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 準備階段 安裝階段 裝修階段 調試階段 鈑金工 2 6 2 1 拼裝工 2 3 2 安裝工 2 4 4 1 保溫油漆工 2 3 1 起重工 1 鉗 工 1 1 1 1 電 工 1 1 1 1 力 工 3 3 2 2 第六章 保證措施 根據招標文件的要求和本工程的特點，結合我公司現有技術裝備及勞動力狀況，總體施工本著平面分段，立面分層的原則，進行施工，在施工過程中，項目管理部制定各項保證措施，統(tǒng)一協(xié)調控制，合理安排交叉作業(yè)，穿插施工，保質保量完成本工程的施工任務。 一、工期保證措施 本工程擬開工日期2015年4月4日，竣工日期2015年9月30日。 現場成立以項目經理為組長、其它管理人員為組員的工期保證小組，及時監(jiān)督指導各相關部門執(zhí)行工程進度施工安排，排解施工中遇到的各項影響進度的問題。 1.組織管理措施 1.1從項目經理部機構、人員組成入手，組建高效精干的項目班子，選調技術素質好、責任心強、有豐富施工管理經驗的的管理人員充實施工第一線，健全項目經理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、確保優(yōu)質、高速提供可靠保證。 1.2搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調配以施工進度為中心，保證工程施工有足夠勞動力，凡進入施工現場的勞動力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓、考核，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，為工程施工提供可靠的勞動力。 1.3在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實行全面計劃管理和目標管理，運用網絡技術，跟蹤調整實施計劃，運用動態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項工程的進度計劃以指導控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內外部的有利條件，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 1.4項目經理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標，嚴格按施工進度計劃的安排，下達施工任務單，把施工進度與每個干部職工的經濟利益掛鉤，項目經理部定期考核。實行經濟承包責任制，以調動職工的勞動積極性，提高全員勞動生產率． 1.5裝修階段成立協(xié)調領導小組，積極配合其它施工單位，充分履行本單位的權利和義務，對本單位的施工進度進行預控，安排施工進度計劃統(tǒng)一考慮，合理安排工藝流程，穿插施工，確保工期目標的實現。 2.技術管理措施 2.1采用先進技術和施工機具提高工效，加快工程進度，加快施工速度，為提供裝飾裝修創(chuàng)造條件。 2.2土建砌筑等作業(yè)時，通風安裝將及時正確地進行預留、預設。 2.3強化職工的質量意識，落實“三檢”制度，精心組織、精心施工，一次成優(yōu)，杜絕因返工對工期造成影響。 2.4施工中采用新技術、新材料、新工藝，提高工效，縮短工期。 二、質量保證措施 本工程的質量目標：確保合格，力爭優(yōu)良工程。 工程施工質量是企業(yè)的生命線，“質量第一、信譽至上”是我們企業(yè)的宗旨。為了確保本工程通風工程安裝施工質量達標，特制定以下保證措施： 1．施工現場建立以項目經理為首的質量保證體系，落實現場質量保證責任制，專業(yè)工程師、專職檢驗員負責對工程施工質量監(jiān)督及驗收，做到對施工全過程的質量管理。 2．對工程質量實行“三檢制”。采取施工班組、施工員、專檢員層層把關，把質量管理工作貫穿于施工全過程，在工程施工中按工序分段檢查質量，上道工序不合格，下道工序不得施工。 3．各專業(yè)施工人員必須認真學習施工規(guī)程規(guī)范，熟悉施工圖紙和技術資料，在下達施工任務時應把工程要求、施工圖紙、工藝方法、施工規(guī)程規(guī)范要求進行講解及書面技術交底。 4．堅持按施工圖施工，執(zhí)行規(guī)程規(guī)范要求，在施工中發(fā)現問題及時和設計人員及甲方代表，取得聯系，并按規(guī)定辦理相關手續(xù)，對各專業(yè)班組、施工質量做到獎罰分明。 三、安全保證措施 1.安全保證體系 1.1成立以項目經理為首的安全生產管理小組，安全文明部為安全生產管理責任部門，設置專職安全員1人，各作業(yè)區(qū)及各班組設兼職安全小組長，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。 1.2完善項目經理部安全生產管理網絡，從項目經理部到操作層人員人人有安全生產責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業(yè)班組簽訂安全生產責任狀，形成上管成片、下管成網，安全生產事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網絡。 2.安全管理制度 2.1建立安全責任制：項目部經理負責安全生產，項目部設安全員，班組設兼職安全員，責任落實到人。經濟承包有安全指針和獎罰辦法。 2.2安全教育：施工人員進入現場必須進行安全教育，組織學習與認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。 2.3安全技術交底：做好分部分項工程安全技術交底，交底內容要有針對性，交接雙方必須簽字。 2.4特種作業(yè)管理：操作人員必須經培訓合格，持有上崗證，才可進行操作。 2.5安全檢查制度：執(zhí)行專職日巡檢制、班組周檢制、公司月檢查制度，并及時寫出書面記錄。如發(fā)現事 故隱患，要定人、定時間、定措施整改，并由安全員監(jiān)督執(zhí)行。 2.6現場設立有針對性的安全宣傳牌。 2.7現場材料倉庫等防盜安全措施規(guī)范齊全。 2.8現場安全生產管理資料有專人負責，分類齊全，做到規(guī)范化、標準化。現場安全員必須佩戴袖標。 3.安全防護措施 3.1成立以項目經理為核心的安全生產領導小組，設專職安全員統(tǒng)抓各項安全管理工作，班組設兼職安全小組長，對安全生產進行目標管理，層層落實責任到人，使全體施工人員認識到“安全第一”的重要性。推行三級（公司級、項目級、班組級）安全教育，強化安全管理，提高安全意識。 3.2認真貫徹執(zhí)行國家‘安全第一、預防為主’的方針和其它政策、法令、法規(guī)，堅持做到安全生產、文明施工。 3.3工程開工前把安全生產防護用品備齊，防護用品包括：安全帽、安全帶、安全繩、安全標志牌、漏電保護器等。建筑施工現場所有安全防護用品應是國家、省和安監(jiān)站認可的產品，嚴禁假、冒、偽劣產品進入施工現場。 3.4現場設專職安全員1名，并成立現場安全生產領導小組，成員應由分管生產的班組長組成，名單上報分公司工程管理科備案，并按規(guī)定制定檢查制度。 3.5加強現場施工人員的安全意識，對參加施工的全體職工進行上崗安全教育，增加自我保護能力，使每個職工自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴格遵守各項安全生產管理制度。并對各部位采取有效的安全措施，堵塞各種安全漏洞，向參加操作的人員做好書面安全交底，創(chuàng)造一個清潔的環(huán)境，樹立文明施工的樣板。施工隊伍必須建立健全職工培訓制度，凡未經安全培訓教育的，不得上崗作業(yè)。各類特殊作業(yè)人員必須經培訓考核后持證上崗。 3.6所有安全措施及架子，任何人不得隨意拆改，并有專人負責。所有安全防護設施和安全標志等，任何人都不得毀損、擅自移位或拆除。 3.7施工中注意“四口”“五臨邊”的防護，現場的孔洞要擋嚴，防止傷害事故的發(fā)生，各自要正確使用好安全“三寶”即（安全帽、安全帶、安全網），腳手架搭設必須符合規(guī)定，高空作業(yè)必須系好安全帶。主動接受安全管理人員的監(jiān)督檢查。 4.臨時用電方案及安全措施 現場施工用電應按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ59-99）執(zhí)行。 用電線路架設應符合規(guī)程規(guī)定。每臺機械都要有專用開關箱，開關箱中裝觸電保護器。用電設備按規(guī)定接地（零），熔絲搭配合理。 四、文明施工保證措施 文明施工是現代化管理的一個重要標志，是施工企業(yè)的一項基本管理工作，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，遵照文明施工的有關要求去做，就能實現現代化大生產的優(yōu)質、高效、低耗的目的，才能有良好的經濟效益和社會效益。 1．文明施工管理目標 工程實行施工現場標準化管理，執(zhí)行“文明施工工地”管理要求。 2.組織管理措施 2.1項目經理部成立以項目經理為組長的文明施工領導組，監(jiān)控管理部為責任部門，設專職文明施工管理員1名，各作業(yè)班組長為相關作業(yè)區(qū)文明施工責任人，負責工地現場的文明施工工作。 2.2完善文明施工管理制度，施工現場認真執(zhí)行國家有關文明施工的法規(guī)，落實文明施工管理責任制，實現現場標準化管理。加強政治思想工作，對職工開展職業(yè)道德與文明施工的教育，形成一個文明的施工環(huán)境。建立文明施工檢查制度，每月組織一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣，對檢查出的問題限期整改。 2.3將文明施工管理辦法報送業(yè)主、監(jiān)督審查，自覺接受管理與監(jiān)督。 13