培訓(xùn)體系方案

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陜西創(chuàng)源（長(zhǎng)興）科技有限公司 員工培訓(xùn)體系 人力資源部 2013.12.15 目錄 一、 總則 3 1、培訓(xùn)目的 3 2、培訓(xùn)原則 3 3、培訓(xùn)流程 3 二、 培訓(xùn)組織管理 3 三、 培訓(xùn)種類和形式 4 1、培訓(xùn)種類 4 2、培訓(xùn)形式 4 四、 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù) 4 1、受訓(xùn)者的權(quán)力 4 2、受訓(xùn)者的義務(wù) 5 五、 培訓(xùn)需求分析 5 1、培訓(xùn)需求分析內(nèi)容 5 （1） 培訓(xùn)需求的層次分析 5 （2）培訓(xùn)需求的對(duì)象分析 6 （3）培訓(xùn)需求的階段分析 6 2、 培訓(xùn)需求分析職責(zé)分配 6 3、培訓(xùn)需求的調(diào)查方法 6 4、培訓(xùn)需求分析流程 6 六、 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 7 1、培訓(xùn)計(jì)劃 7 2、培訓(xùn)實(shí)施 8 七、 培訓(xùn)成果呈報(bào) 8 八、 培訓(xùn)評(píng)估 9 1、評(píng)估的目的 9 （1）評(píng)定成果 9 （2）分析問題 9 （3）改善措施 9 （4）發(fā)現(xiàn)需求 9 2、培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容 9 3、培訓(xùn)評(píng)估的信息收集方法 10 九、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和設(shè)備的管理 10 1、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 10 2、 培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備 11 十、 培訓(xùn)資源的管理 11 十一、 員工培訓(xùn)出勤管理 12 十二、 附件 12 一、 總則 1、培訓(xùn)目的 企業(yè)培訓(xùn)根本目的在于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：（1）提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工發(fā)展；（2）改善績(jī)效，從彌補(bǔ)員工知識(shí)不足、提供職務(wù)發(fā)展能力、提供觀念變革的動(dòng)力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績(jī)效；（3）進(jìn)行人才儲(chǔ)備，人員知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)；（4）企業(yè)文化的培育。 人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。是以人為本根本宗旨的充分體現(xiàn)。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和開發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)最終成為學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值和發(fā)展的統(tǒng)一。 2、培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循戰(zhàn)略性原則、培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一原則、系統(tǒng)性原則、實(shí)用性原則、理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則、專業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則和發(fā)展性原則、全面提高與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的原則、投資效益原則。 3、培訓(xùn)流程 培訓(xùn)體系是處于特定市場(chǎng)環(huán)境中，由培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)成果呈報(bào)培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)。 培訓(xùn)需求信息 培訓(xùn)結(jié)果反饋 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)計(jì)劃制定 培訓(xùn)成果呈報(bào) 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)流程簡(jiǎn)圖 二、 培訓(xùn)組織管理 完善的組織管理是培訓(xùn)工作順利完成的保證。根據(jù)組織的規(guī)模以及培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)組織方可以有不同的培訓(xùn)方式設(shè)計(jì)。 1、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。 2、各職能部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 三、 培訓(xùn)種類和形式 1、培訓(xùn)種類 （1）內(nèi)部培訓(xùn)：公司自己組織，有內(nèi)部講師或外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)； （2）外部培訓(xùn)：外部服務(wù)機(jī)構(gòu)組織，公司派遣員工進(jìn)行培訓(xùn)、分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)三種。 2、培訓(xùn)形式 依據(jù)培訓(xùn)類別選擇培訓(xùn)內(nèi)容與方式。培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。 四、 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù) 1、受訓(xùn)者的權(quán)力 （1） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)； （2） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 2、受訓(xùn)者的義務(wù) （1） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤； （2） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)； （3） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理； （4） 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限： 培訓(xùn)類型 培訓(xùn)期限 服務(wù)期限 備注 脫產(chǎn)培訓(xùn) 3個(gè)月≤a<6個(gè)月 3年 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。 6個(gè)月≤a<12個(gè)月 4年 a≥12個(gè)月 5年 注：具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限：a 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 1個(gè)月以上；b 公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000元以上。 五、 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求分析既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)，因而為培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。 1、培訓(xùn)需求分析內(nèi)容 （1） 培訓(xùn)需求的層次分析 　①戰(zhàn)略層次分析：對(duì)未來的分析，人力部發(fā)起，考慮改變組織優(yōu)先權(quán)的因素； 　②組織層次分析：找出企業(yè)存在問題并確定是否培訓(xùn)，考察企業(yè)目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)發(fā)生影響的因素； 　③員工個(gè)人層次分析：個(gè)人實(shí)際績(jī)效與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工技能要求的差距分析。依據(jù)員工業(yè)績(jī)、技能測(cè)試和個(gè)人需求調(diào)查問卷。 （2）培訓(xùn)需求的對(duì)象分析 　①新員工培訓(xùn)需求分析：對(duì)企業(yè)文化、制度、工作崗位的培訓(xùn)，通常使用任務(wù)分析法； ?、谠诼殕T工培訓(xùn)需求分析：新技術(shù)、技能要求的培訓(xùn)，通常使用績(jī)效分析法。 （3）培訓(xùn)需求的階段分析 ?、倌壳芭嘤?xùn)需求分析：目前存在的問題和不足； ?、谖磥砼嘤?xùn)需求分析：未來發(fā)展的需要。 2、 培訓(xùn)需求分析職責(zé)分配 人力資源部職責(zé) 其他部門職責(zé) ①確定培訓(xùn)需求調(diào)查方法，設(shè)計(jì)與調(diào)整表單格式、調(diào)查項(xiàng)目 ②制定、打印、發(fā)放培訓(xùn)需求表單 ③組織動(dòng)員培訓(xùn)調(diào)查工作，負(fù)責(zé)表單的填寫、注意事項(xiàng)的宣講工作 ④收集、整理、分析各部門的培訓(xùn)需求調(diào)查表單并存檔 ⑤編制培訓(xùn)需求調(diào)查工作計(jì)劃 ①確定本部門培訓(xùn)需求調(diào)查的對(duì)接負(fù)責(zé)人 ②動(dòng)員本部門員工積極參與培訓(xùn)、配合培訓(xùn)部的工作 ③客觀真實(shí)地反映本部門各崗位培訓(xùn)需求的內(nèi)容 ④匯總、分析本部門培訓(xùn)需求的內(nèi)容，總結(jié)預(yù)提交本部門的培訓(xùn)需求報(bào)告 3、培訓(xùn)需求的調(diào)查方法 培訓(xùn)需求調(diào)查人員可根據(jù)需要選擇以下調(diào)查方法收集培訓(xùn)需求信息：訪談法、觀察法、問卷調(diào)查法、重大事件分析法、績(jī)效分析法、戰(zhàn)略分析法、小組討論法等。 4、培訓(xùn)需求分析流程 做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查信息進(jìn)行歸類、整理對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、總結(jié)撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告。 六、 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 1、培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃是在確認(rèn)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)“優(yōu)先順序、輕重緩急“的時(shí)間管理理念，對(duì)組織培訓(xùn)資源的有效配置。培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)實(shí)施的基礎(chǔ)性工作，是培訓(xùn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)形式 組織部門 高層管理人員 決策分析 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和政治 ①外派參加公開課； ②聘請(qǐng)專家、教授來集團(tuán)講授； ③參加外部培訓(xùn)舉辦研修班； ④國內(nèi)知名企業(yè)考察學(xué)習(xí) 總經(jīng)辦、人力資源部 發(fā)展、資本、品牌戰(zhàn)略分析 管理實(shí)務(wù) 公司制度學(xué)習(xí) 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理 戰(zhàn)略人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律事務(wù) 財(cái)務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理 員工激勵(lì) 溝通藝術(shù) 創(chuàng)新意識(shí)和培養(yǎng) 沖突管理 員工潛能開發(fā) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 中層管理人員 執(zhí)行力 執(zhí)行力修煉 ①外派參加公開課 ②聘請(qǐng)專家、教授來公司講授 ③參加外部培訓(xùn)班舉辦的ERP沙盤演練 ④到國內(nèi)知名企業(yè)考察⑤在線培訓(xùn) ⑥影像資料培訓(xùn) ⑦參加野外拓展訓(xùn)練 各部門人力資源部 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略實(shí)施 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 公司制度學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)管理能力 專業(yè)技術(shù)知識(shí) 糾正工作偏差 組織、時(shí)間、項(xiàng)目、目標(biāo)管理 沖突和協(xié)調(diào)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式與思維 有效溝通 管理下屬發(fā)展 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè) 合作共贏 基層管理人員 角色認(rèn)知 工作壓力與情緒管理 ①內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) ②外派參加公開課程的培訓(xùn) ③參與公司內(nèi)部沙龍演練 各項(xiàng)目部、人力資源部 管理者的角色、地位和責(zé)任 素質(zhì)要求 公司制度學(xué)習(xí) 管理技能 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 溝通與協(xié)調(diào) 計(jì)劃與控制 員工安全管理 實(shí)務(wù)操作技能 質(zhì)量管理和成本控制 目標(biāo)管理及其實(shí)施 作業(yè)方法管理 一線操作人員 技能培訓(xùn) 實(shí)務(wù)操作技能 ①師帶徒培訓(xùn) ②聘請(qǐng)技術(shù)專家來公司講授操作 ③參加各種形式的拓展訓(xùn)練 ④內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 各項(xiàng)目部、人力資源部 突發(fā)事件處理技能 安全培訓(xùn) 生產(chǎn)安全意識(shí) 生產(chǎn)流程 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 素質(zhì)培訓(xùn) 生產(chǎn)紀(jì)律 職業(yè)素質(zhì) 專員層級(jí)人員 素質(zhì)培訓(xùn) 職業(yè)素質(zhì) ①內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) ②外聘講師前來公司公司專業(yè)、技術(shù)、心態(tài)、禮儀等的培訓(xùn) ③參與公司內(nèi)部沙龍演練 人力資源部 陽光心態(tài) 企業(yè)文化 公司制度 基本商務(wù)禮儀和職業(yè)形象 實(shí)務(wù)技能 行業(yè)基本知識(shí) 專業(yè)操作技能 基本的管理技能 時(shí)間和目標(biāo)管理 新員工和管理培訓(xùn)生 入職培訓(xùn) 破冰模塊 ①內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) ②外聘講師專業(yè)、技術(shù)、心態(tài)、禮儀等通常性的培訓(xùn) ③野外素質(zhì)拓展培訓(xùn) 人力資源部 公司制度學(xué)習(xí) 公司歷程與企業(yè)文化 職業(yè)生涯規(guī)劃 部門發(fā)展規(guī)劃 素質(zhì)培訓(xùn) 心態(tài)培訓(xùn) 基本商務(wù)禮儀和職業(yè)形象 溝通與交流 業(yè)務(wù)知識(shí) 行業(yè)基本知識(shí) 業(yè)務(wù)技能 所在崗位熟知的業(yè)務(wù)技能 安全常識(shí) 安全知識(shí) 其它人員 安全知識(shí) 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 項(xiàng)目部、人力資源部 衛(wèi)生制度 職業(yè)操守 2、培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)計(jì)劃編制以后，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。因此對(duì)實(shí)施過程的控制成功與否將直接決定培訓(xùn)的效果如何。 人力資源部主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由人力資源部和培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)；人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，為后期培訓(xùn)工作的改進(jìn)；各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及晉級(jí)參考。 七、 培訓(xùn)成果呈報(bào) 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，應(yīng)將員工的成績(jī)登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 每季度25號(hào)各部門應(yīng)填寫《在職人員培訓(xùn)總結(jié)表》呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況 八、 培訓(xùn)評(píng)估 在培訓(xùn)的某一項(xiàng)目實(shí)施過程中或結(jié)束后，一般要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行一次總結(jié)性的檢查或評(píng)估。依據(jù)培訓(xùn)的目的、要求和培訓(xùn)目標(biāo)，運(yùn)用一定的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，評(píng)定培訓(xùn)效果，找出不足，進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作。 1、評(píng)估的目的 （1）評(píng)定成果 總結(jié)培訓(xùn)工作的成績(jī)。諸如培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、培訓(xùn)組織工作中的經(jīng)驗(yàn)等等； （2）分析問題 找出培訓(xùn)工作的不足，分析問題的原因； （3）改善措施 通過對(duì)問題的分析找出解決問題的辦法，提出改善措施； （4）發(fā)現(xiàn)需求 通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，為下一輪培訓(xùn)提供重要依據(jù)。 2、培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容 培訓(xùn)評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)過程的展開順序可分為訓(xùn)前、訓(xùn)中和訓(xùn)后評(píng)估。 項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容一般包括：培訓(xùn)需求的評(píng)估；培訓(xùn)效果的評(píng)估；培訓(xùn)課程的評(píng)估；培訓(xùn)講師的評(píng)估；培訓(xùn)組織人員的工作評(píng)估等。 其中，培訓(xùn)效果的評(píng)估可概括為：受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的反映；受訓(xùn)人員的知識(shí)豐富程度、能力提高和心態(tài)改善等在工作績(jī)效中的表現(xiàn)；同時(shí)也可以通過對(duì)事故率、產(chǎn)品合格率，產(chǎn)量、銷售量、成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考察，確定培訓(xùn)對(duì)組織績(jī)效的影響。 3、培訓(xùn)評(píng)估的信息收集方法 方法 內(nèi)容 通過資料收集 培訓(xùn)方案的資料 領(lǐng)導(dǎo)批示 培訓(xùn)錄音、視頻資料 有關(guān)培訓(xùn)的調(diào)查問卷原始資料及統(tǒng)計(jì)分析資料 有關(guān)培訓(xùn)的考核資料 培訓(xùn)會(huì)議資料 編寫的培訓(xùn)教程等 通過訪問收集 訪問培訓(xùn)對(duì)象 訪問培訓(xùn)實(shí)施者 訪問培訓(xùn)管理者 訪問培訓(xùn)者領(lǐng)導(dǎo)及同事 通過培訓(xùn)調(diào)查收集 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)組織調(diào)查 培訓(xùn)內(nèi)容及形式調(diào)查 培訓(xùn)講師調(diào)查 培訓(xùn)效果綜合調(diào)查 九、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和設(shè)備的管理 1、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理。其有關(guān)培訓(xùn)條款詳細(xì)如下： （1）參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 （2）培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。 （3）內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時(shí)（編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用），主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》，經(jīng)核批后憑此予以支付。 2、培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備 培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理： （1）培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng)，金額在 元（含）以下經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；金額在 萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字后實(shí)施。 （2）培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 （3）公司培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級(jí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后撥發(fā)。 （4）預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。 十、 培訓(xùn)資源的管理 內(nèi)外部培訓(xùn)師資源管理 外部培訓(xùn)師 內(nèi)部培訓(xùn)師 來源 高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。 來源 中高層管理人員 中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者； 業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員 各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員 職責(zé) 公司的培訓(xùn)需要 職責(zé) 承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)； 保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平； 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè) 提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培訓(xùn) 資格審查 管理類講師外部培訓(xùn)師 由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平 根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部的同意。 條件 主講專業(yè)領(lǐng)域不限，凡是能通過公司臨時(shí)評(píng)判小組的審核工作，即可勝認(rèn)為公司內(nèi)部培訓(xùn)師，享受內(nèi)部培訓(xùn)師待遇，人力資源部備案 技術(shù)/業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師 由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查 其他類外部培訓(xùn)師 由人力資源部進(jìn)行資格審查 管理 資格評(píng)定與考核 人員資歷、課件、講授水平等條件 學(xué)員要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng) 聘請(qǐng)程序 主辦部門申請(qǐng)人力資源部備案 經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部支付 課時(shí)補(bǔ)貼 100元/課時(shí) 書籍費(fèi) 內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中培訓(xùn)師為200元/人/年 十一、 員工培訓(xùn)出勤管理 公司級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，部門員工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé)，人力資源部進(jìn)行抽查。員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》上親筆簽名、考勤員點(diǎn)名，出勤情況記入考勤，按照考勤制度處理。嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須按照公司請(qǐng)假制度，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部考勤人員申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 十二、 附件 附件一：《員工培訓(xùn)考核記錄》 附件二：《培訓(xùn)總結(jié)表》 附件三：《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》 附件四：《員工培訓(xùn)簽到表》 附件一：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核記錄 培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容： 主要培訓(xùn)師信息 姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容 受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位： 考核結(jié)果： 承辦部門主管： 日期： 人力資源部經(jīng)理： 日期： 附件二：培訓(xùn)總結(jié)表 部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 參加人數(shù) 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說明 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他 合計(jì) 部門培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日 人力資源部評(píng)價(jià) 簽字： 年 月 日 附件三：在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 申請(qǐng)部門： 年 月 日 課程名稱 課時(shí) 參加培訓(xùn)人員姓名： 費(fèi)用預(yù)算合計(jì)： 講課費(fèi) 教材費(fèi) 其他費(fèi)用 申請(qǐng)部門經(jīng)理 簽字： 年 月 日 人力資源部 簽字： 年 月 日 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 簽字： 年 月 日 附件四：?jiǎn)T工培訓(xùn)簽到表 日期： 年 月 日 課程內(nèi)容： 培訓(xùn)主辦部門： 講師： 上課時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 分 到 年 月 日 時(shí) 分 序號(hào) 部門 姓名 序號(hào) 部門 姓名 1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40