建筑裝飾有限公司管理制度
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精選資料 四川****建筑裝飾有限公司 管 理 制 度 (試行) 二OO五年三月二十一日 第一章 組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 監(jiān)事 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計(jì) 財(cái) 中 心 行政部 綜合 管理部 結(jié) 算 中 心 采 購(gòu) 辦 設(shè)計(jì) 事務(wù)所 項(xiàng)目部 注:項(xiàng)目部為相對(duì)獨(dú)立的主體,公司各職能部門在堅(jiān)持制度的前提下,應(yīng)努力為項(xiàng)目部服務(wù),并對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)控。 第二章 公司管理的十大原則 一、有章必循原則 有章必循是企業(yè)制度化管理的首要原則,也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,公司管理制度必須強(qiáng)制性執(zhí)行,若確因制度不合理等原因,無(wú)法按制度執(zhí)行,必須事先向公司總經(jīng)理請(qǐng)示,否則任何人都不得破壞制度。 二、領(lǐng)導(dǎo)作用原則 公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭執(zhí)行制度,一個(gè)部門工作的好壞與其領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力創(chuàng)造其管理的人員充分參與管理和實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 三、責(zé)任追究原則 各崗位工作人員應(yīng)履行崗位職責(zé),對(duì)其負(fù)責(zé)的崗位工作承擔(dān)全部責(zé)任。 四、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)原則 公司依存于顧客而存在,公司各部門和全體員工均應(yīng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),充分理解顧客的各種合理需求,達(dá)到并超越顧客的期望,把顧客是否滿意作為檢驗(yàn)我們工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 五、系統(tǒng)管理與程序化管理原則 管理是一個(gè)系統(tǒng),公司在系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)上建立企業(yè)管理制度,實(shí)行程序化管理原則,制定公司的管理程序流程圖。 六、持續(xù)改進(jìn)原則 持續(xù)改進(jìn)是公司管理的一個(gè)永恒的目標(biāo),公司管理制度應(yīng)執(zhí)行PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修改完善)的工作方法,及時(shí)修改和完善公司的管理系統(tǒng)。 七、全員參與原則 企業(yè)管理以人為本,公司的所有員工應(yīng)積極參與企業(yè)管理,發(fā)揮自己的聰明才智,為企業(yè)創(chuàng)造效益,為公司管理和企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 八、與供應(yīng)商互利的原則 公司應(yīng)將供應(yīng)商看作自己的合作伙伴和共同發(fā)展的親密戰(zhàn)友,與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期互利的合作關(guān)系。 九、事實(shí)決策的原則 公司的一切決策均應(yīng)建立在有效的數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)之上,沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),更沒(méi)有決策權(quán)。 十、完成工程第一位的原則 公司一切工作的中心必須緊緊圍繞完成工程這一個(gè)中心,全體職工須完成工程任務(wù)放在一切工作的首位。 第三章 各部門/人員崗位責(zé)任制度 一 總經(jīng)理職責(zé) 1、負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng),承接業(yè)務(wù),對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé),完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)、目標(biāo)。 2、材料價(jià)格、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格把關(guān),保質(zhì)增效。 3、嚴(yán)格把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān),確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 4、確保公司建立、實(shí)施和保持系統(tǒng)化的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系。 5、對(duì)副總經(jīng)理、綜合管理部部長(zhǎng)、行政部部長(zhǎng)、結(jié)算中心主任的工作績(jī)效進(jìn)行考核。 6、進(jìn)行系統(tǒng)化的資金調(diào)配,及時(shí)回收工程款,確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 7、《公司章程》規(guī)定的總經(jīng)理的其他職責(zé)。 二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)(總設(shè)計(jì)師) 1、對(duì)分管公司方案設(shè)計(jì),對(duì)方案設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考核。 2、定期組織方案設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察和交流。 3、制定切實(shí)可行的措施,提高公司方案設(shè)計(jì)水平。 4、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)成本的控制,對(duì)方案不合理造成的損失承擔(dān)責(zé)任。 二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)(工程師) 1、配合總經(jīng)理對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。 2、負(fù)責(zé)與建設(shè)方及主管部門的協(xié)調(diào)。 3、對(duì)所承建工程施工管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行負(fù)責(zé)。 三、行政部(崗位3個(gè)) ?。ㄒ唬┬姓坎块L(zhǎng)崗位職責(zé) 1、配合總經(jīng)理對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù) 2、負(fù)責(zé)合作單位的管理 3、對(duì)公司品牌形象營(yíng)銷管理 4、總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng) 文員 1、代表總經(jīng)理抓好公司內(nèi)部管理。 2、收集公司情況和信息,保證總經(jīng)理對(duì)內(nèi)信息暢通。 3、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理。 4、負(fù)責(zé)公司各部門的協(xié)調(diào),處理和解決管理中存在的問(wèn)題。 5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。 6、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門人員培訓(xùn)的實(shí)施情況。 7、擬定本年度培訓(xùn)的工作計(jì)劃。 9、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司管理制度、文件、決定決議的實(shí)施。 10、配合綜合管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督。 11、負(fù)責(zé)開(kāi)/竣工手續(xù)的辦理。 12、負(fù)責(zé)庫(kù)房、生活區(qū)協(xié)調(diào)工作 12、行政部部長(zhǎng)交辦的其他工作。 (二)文員 1、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、辦公用品的日常管理。 2、負(fù)責(zé)文件的打印。 3、負(fù)責(zé)文件資料、記錄、檔案的管理與處置。 4、負(fù)責(zé)查詢行業(yè)網(wǎng)站并傳遞信息。 5、配合完成工程投標(biāo)工作。 6、負(fù)責(zé)公司評(píng)優(yōu)、創(chuàng)杯資料的申報(bào)。 7、負(fù)責(zé)外來(lái)人員的日常接待。 8、負(fù)責(zé)證照的管理。 9、負(fù)責(zé)合同的管理。 10、行政部部長(zhǎng)安排的其他工作。 四、結(jié)算中心(崗位6個(gè)) 結(jié)算中心主任崗位職責(zé) 1、審核、批準(zhǔn)材料的控制單價(jià)。 2、審核、批準(zhǔn)分包工程報(bào)價(jià)。 3、根據(jù)市場(chǎng)情況,批準(zhǔn)公司勞資單價(jià),確保公司勞資單價(jià)的合理性。 4、審核、批準(zhǔn)各工班組工資。 5、監(jiān)督項(xiàng)目部施工資料、簽證資料是否及時(shí)完善。 6、審核、批準(zhǔn)各工程預(yù)算、決算。 8、負(fù)責(zé)工程檔案、資料的收集、整理,并及時(shí)歸檔。 9、根據(jù)實(shí)際情況,確定公司各分項(xiàng)工程、項(xiàng)目的材損率,審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目部提交的材料總計(jì)劃。 預(yù)算員職責(zé): 1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),精通業(yè)務(wù)技能,能獨(dú)立完成工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào) 價(jià)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制、工程預(yù)決算的編制及工程竣工后的審計(jì)工作。 2、審核分包工程的報(bào)價(jià),確保其合理性和可行性。 3、隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊性,對(duì)不適用、不合理的定額進(jìn)行調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)核定特殊項(xiàng)目的單價(jià)和定額,報(bào)結(jié)算中心主任批準(zhǔn)。 4、了解現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)不合理的單價(jià)、定額提出修改意見(jiàn)。 5、參加圖紙會(huì)審和施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審。 6、負(fù)責(zé)公司各施工班組人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的核算、審定工作。 7、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度進(jìn)行收方,確保工程量的準(zhǔn)確無(wú)誤。 8、配合工程部做好施工資料及簽證資料的簽證工作。 9、保守公司機(jī)密。 五、綜合管理部(崗位3人) 一、組織學(xué)習(xí)宣貫國(guó)家法律、法規(guī)、地方性政策,以及公司管理規(guī)章制度。 二、組織學(xué)習(xí)宣貫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,以及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣。 三、配合項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖,參與圖紙會(huì)審及投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫,審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì),編制特殊工序施工方案和緊急預(yù)案措施。 四、對(duì)公司所有再建工程項(xiàng)目(包括合作單位工程項(xiàng)目)每月定期進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、資料等檢查及不定期抽查,每月以簡(jiǎn)報(bào)的形式將檢查的結(jié)果通報(bào)給每個(gè)項(xiàng)目部、公司各職能部門的同時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。 五、組織公司“三合一體系”的認(rèn)證工作,領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施,確保體系運(yùn)行的有效性。 六、負(fù)責(zé)對(duì)公司已竣工使用的工程定期進(jìn)行工程回訪,及時(shí)安排工程維修工作,確保甲方滿意。 七、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外承接工程任務(wù)。 八、周六上午組織本部人員總結(jié)本周工作情況,安排下周工作計(jì)劃,并將結(jié)果在11:30時(shí)報(bào)公司行政部。 九、具備高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),積極與其它各職能部門配合,以完善工程項(xiàng)目為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。 十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十一、不能或不能完全履行其職責(zé)處以200元以上/次的罰款,直至免去綜合管理部部長(zhǎng)職務(wù)。 我在此承諾我將嚴(yán)格履行我的工作職責(zé) ,若我沒(méi)有履行我的工作職責(zé),我愿意接受公司的處罰。 六、設(shè)計(jì)部崗位職責(zé) (一)設(shè)計(jì)部主任職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)公司方案設(shè)計(jì)工作,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和方案設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)到位。 2、負(fù)責(zé)對(duì)方案設(shè)計(jì)人員工作進(jìn)行具體安排、指導(dǎo),對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平、工作績(jī)效進(jìn)行考核。 3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案向項(xiàng)目部的交底工作。 4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),對(duì)公司整體設(shè)計(jì)水平是否得到提高承擔(dān)責(zé)任。 5、負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)在公司內(nèi)部的推廣與應(yīng)用。 (二)方案設(shè)計(jì)員 1、及時(shí)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)。 2、與顧客進(jìn)行溝通,了解顧客實(shí)際和隱含的需求。 3、組織方案設(shè)計(jì)評(píng)審,確保設(shè)計(jì)方案的可行性、美觀性和經(jīng)濟(jì)性。 4、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司領(lǐng)導(dǎo)以書面方式提出的修改意見(jiàn)。 5、對(duì)業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)的建議進(jìn)行認(rèn)真考慮,決定是否采納,并反饋信息。 七、項(xiàng)目部職責(zé) 一、代表公司管理好工程項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行入場(chǎng)前的質(zhì)量、安全意識(shí)教育。 二、負(fù)責(zé)本工程內(nèi)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方性法律法規(guī)、制度及標(biāo)準(zhǔn),確保公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理水平。 三、項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。 四、組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審并做好會(huì)審記錄。 五、組織編寫施工組織設(shè)計(jì),按施工組織設(shè)計(jì)要求搞好技術(shù)交底,安全交底工作。 六、監(jiān)督管理好工段長(zhǎng),做好自檢和交接檢,認(rèn)真仔細(xì)搞好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試化驗(yàn)工作。 七、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度,明確項(xiàng)目?jī)?nèi)各有關(guān)人員的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員的工作,并為其開(kāi)展工作提供必要的條件。 八、代表公司協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方關(guān)系。 九、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理人員做好施工日志、安全日志、工程隱蔽、工程檢驗(yàn)記錄、臨時(shí)用水電線路規(guī)劃和管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證等工程技術(shù)資料、檔案資料的編寫。 九、確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施及有效運(yùn)行,并為認(rèn)證工作做好現(xiàn)場(chǎng)資料。 十、組織工程竣工交驗(yàn)和參與工程回訪。 十一、負(fù)責(zé)擬定材料計(jì)劃,代表公司做好工程成本控制。 十二、配合結(jié)算中心做好材損與人工工資的核定。 十三、認(rèn)真完成國(guó)家規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的其它職責(zé)。 十四、合理管理項(xiàng)目管理人員及工班,對(duì)項(xiàng)目部管理人員的處理有建議權(quán),對(duì)工班有獎(jiǎng)罰權(quán),但必需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)備案。 十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十六、具備高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),積極與其它各職能部門配合,以完善工程項(xiàng)目為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。 十七、不能或不能完全履行其職責(zé)處以200元以上/次的罰款,直至免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù) 我在此承諾我將嚴(yán)格履行工作職責(zé),若我沒(méi)有履行我的工作職責(zé),我愿意接受公司的處罰。 第四章 項(xiàng)目勞資、結(jié)算管理 一、各施工工段勞資、材損、機(jī)械費(fèi)的核算 1、各施工工段工人工資,實(shí)行記件制,由工段根據(jù)實(shí)施工時(shí)量及記件勞資單總額,計(jì)算每個(gè)工人的應(yīng)付工資數(shù)量,編制工資表,由集團(tuán)公司計(jì)財(cái)中心向工人發(fā)放。 2、各工段工人記件工資,由項(xiàng)目部根據(jù)復(fù)核后的施工圖、增加、變更的項(xiàng)目進(jìn)行核算。 3、各工程項(xiàng)目完工后60天內(nèi),項(xiàng)目部應(yīng)計(jì)算出各施工工段的勞資總額,報(bào)結(jié)算中心主任審批。 4、項(xiàng)目部管理費(fèi)、工段長(zhǎng)收益、機(jī)械費(fèi)等,由項(xiàng)目部在各施工工段勞資總額中按比例提取,提取比例由項(xiàng)目部與各工段長(zhǎng)議定,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 5、各施工工段的材損由項(xiàng)目部根據(jù)領(lǐng)料單、實(shí)際工程量、材損定額統(tǒng)一核算,報(bào)結(jié)算中心主任批準(zhǔn)。 6、超過(guò)規(guī)定材損率使用的材料,超過(guò)的部分按與建設(shè)單位的簽證價(jià),從各施工工段的勞資的扣除。 7、各施工工段的勞資單價(jià)與工程質(zhì)量掛鉤,公司針對(duì)每個(gè)施工工段工程質(zhì)量情況,分別評(píng)為“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良、良、合格、基本合格、不合格”六個(gè)等級(jí),分別按以下辦法結(jié)算勞資: (1)工程質(zhì)量被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)”的工段,勞資按現(xiàn)行單價(jià)上浮20-30%結(jié)算。 (2)工程質(zhì)量被評(píng)為“優(yōu)良”的工段,勞資按現(xiàn)行單價(jià)上浮10%結(jié)算。 (3)工程質(zhì)量被評(píng)為“良”的工段,勞資按現(xiàn)行單價(jià)結(jié)算。 (4)工程質(zhì)量被評(píng)為“合格”的工段,勞資按現(xiàn)行單價(jià)結(jié)算下浮20%結(jié)算。 (4)工程質(zhì)量被評(píng)為“合格”的工段,勞資按現(xiàn)行單價(jià)結(jié)算下浮20%結(jié)算。 (5)工程質(zhì)量被評(píng)為“基本合格”的工段,勞資按現(xiàn)行單價(jià)結(jié)算下浮40%結(jié)算。 (6)工程質(zhì)量被評(píng)為“不合格”的工段,勞資按現(xiàn)行單價(jià)結(jié)算下浮40%以下結(jié)算或不結(jié)算。 7、各工段工程質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目部、工段長(zhǎng)在認(rèn)真自檢的基礎(chǔ)上,向綜合管理部申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)。 8、“良”級(jí)(含)以下的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定權(quán)限為綜合管理部,“優(yōu)良”級(jí)的評(píng)審權(quán)限為公司經(jīng)營(yíng)班子,“優(yōu)質(zhì)”級(jí)的評(píng)審權(quán)限為集團(tuán)公司。 9、各工段人工費(fèi)允許提前借支,但借支比例不超過(guò)勞資總額的60%,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)控制,若超額借支的,超額部分從項(xiàng)目部效益工資中扣除。 三、項(xiàng)目部人員工資及效益獎(jiǎng)、加班費(fèi) 1、項(xiàng)目部的開(kāi)支實(shí)行定額控制,項(xiàng)目部的支出(包括工資、通訊費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、辦公費(fèi))不得超過(guò)集團(tuán)公司規(guī)定的定額,若超過(guò)的,超過(guò)的部分從項(xiàng)目部的效益獎(jiǎng)、加班費(fèi)中扣除。 2、項(xiàng)目部人員實(shí)行“基本工資+加班費(fèi)+效益獎(jiǎng)”的模式,具體辦法另行商訂。 3、項(xiàng)目部的效益獎(jiǎng)與工程質(zhì)量、效益掛鉤,公司規(guī)定不同質(zhì)量等級(jí)、效益等級(jí)加班費(fèi)、效益工資的給付比例,工程質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理向綜合管理部申請(qǐng)?jiān)u定。 4、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、被主管部門通報(bào)批評(píng)或處罰、未合同期限完工,每出現(xiàn)一次,項(xiàng)目部效益工資降一級(jí)核算。 5、項(xiàng)目部效益工資在工程結(jié)算審計(jì)后30天內(nèi),由集團(tuán)公司計(jì)財(cái)中心核算,并通知項(xiàng)目經(jīng)理。 6、效益工資在項(xiàng)目部人員之間的分配,由項(xiàng)目經(jīng)理提出方案,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 五、勞資單價(jià)及材損率 1、公司內(nèi)部實(shí)施統(tǒng)一的勞資單價(jià)。 2、公司勞資單價(jià)、材損率由項(xiàng)目部與各工段根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格,共同制訂,報(bào)結(jié)算中心主任批準(zhǔn)。 3、對(duì)于無(wú)法套用現(xiàn)行單價(jià)、材損的特殊工程項(xiàng)目,各施工工段應(yīng)在施工前向項(xiàng)目部提出,項(xiàng)目部在組織相關(guān)人員應(yīng)審后,議定特殊項(xiàng)目的單價(jià),報(bào)結(jié)算中心主任批準(zhǔn)。 第五章 與顧客有關(guān)的過(guò)程 一、工程投標(biāo) 1、工程投標(biāo)由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、結(jié)算中心、行政部配合完成,具體分工為:項(xiàng)目部完成技術(shù)標(biāo)的編制、結(jié)算中心完成經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制、 行政部完成業(yè)績(jī)標(biāo)的編制,設(shè)計(jì)需投標(biāo)的,設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成方案設(shè)計(jì)。 2、公司接到招標(biāo)文件后,組織相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審,保證顧客的要求得到明確的規(guī)定并被公司理解,確保公司的投標(biāo)文件能充分滿足招標(biāo)文件要求以及公司的能力能滿足顧客的要求。 3、評(píng)審結(jié)論及是否投標(biāo)由總經(jīng)理決定。 4、在工程投標(biāo)過(guò)程中,與顧客的溝通由副總經(jīng)理負(fù)責(zé),并確保有關(guān)信息及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。 二、合同評(píng)審 1、公司的合同均應(yīng)按要求進(jìn)行評(píng)審,合同評(píng)審由公司副總經(jīng)理主持。 2、凡因合同評(píng)審失誤,造成公司損失,由副總經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 3、在公司簽定的合同中,應(yīng)確保以下方面得到明確的規(guī)定:(1)工期(2)工程質(zhì)量要求(3)工程價(jià)款及計(jì)算規(guī)則(4)付款進(jìn)度及金額(5)工程交付的約定(6)工程審計(jì)時(shí)間(7)違約責(zé)任。 4、合同評(píng)審的具體辦法按公司體系認(rèn)證要求進(jìn)行。 三、顧客溝通 1、 顧客溝通由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目部配合。 2、 有效的顧客溝通,應(yīng)確保以下方面及時(shí)得到顧客的書面認(rèn)可: (1) 主要飾面材料、成品的規(guī)格和型號(hào)得到顧客的簽字認(rèn)可; (2) 大宗材料的價(jià)格得到顧客的簽字認(rèn)可。 (3) 變更、經(jīng)濟(jì)簽證資料得到顧客的簽字認(rèn)可。 (4) 隱蔽資料等工程資料得到顧客的簽字認(rèn)可。 (5) 工程審計(jì)及時(shí)完成。 (6) 工程款按合同要求回收。 3、 項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立《顧客意見(jiàn)記錄》,收集顧客意見(jiàn),及時(shí)處理顧 客提出的問(wèn)題,確保顧客滿意。 第五章 文件檔案管理制度 一、公司的公文由行政部負(fù)責(zé)起草,公司總經(jīng)理簽字后發(fā)放。工程中使用對(duì)外文件由項(xiàng)目經(jīng)理起草,行政部主任簽字后發(fā)放。 二、公司的外來(lái)文件由公司行政部主任簽收、保存,并提出處理意見(jiàn),傳閱的文件必須收回辦公室。 三、外來(lái)的公私報(bào)刊、郵件、信函由門衛(wèi)負(fù)責(zé)收發(fā),并做到隨到隨清,并交由指定的人員或部門簽收。 四、公司文件的管理和控制按公司《質(zhì)量管理體系文件》要求執(zhí)行。 五、文件的歸檔:公司所有文件由公司行政部統(tǒng)一歸檔,歸檔時(shí),文件、檔案的移交人和接手人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn),并按質(zhì)量管理體系要求在《質(zhì)量記錄移交清單》上簽字。 六、工程類文件資料、檔案由項(xiàng)目部在工程竣工審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)歸檔。 七、會(huì)計(jì)類檔案由財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)類檔案的分類進(jìn)行整理、裝訂、立卷,由計(jì)財(cái)中心統(tǒng)一保管。 八、固定資產(chǎn)的檔案(包括取得固定資產(chǎn)憑證的復(fù)印件、產(chǎn)權(quán)證明、他項(xiàng)權(quán)利證書、保修單證等)、重要經(jīng)濟(jì)合同等,由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)指派專人管理。 九、檔案管理員應(yīng)將公司文件檔案的分類歸檔,并編制目錄清單以便于存取和查找。 十、檔案管理人員負(fù)責(zé)管理公司檔案,除特許外任何其它部門或個(gè)人不得長(zhǎng)期保存應(yīng)歸檔的文件材料,各部門形成的檔案必須及時(shí)歸檔。 十一、檔案存放應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定要求,提供合適的貯存條件,防止丟失、損壞和變質(zhì)。 十二、對(duì)超過(guò)保存期的材料,要分類登記、填寫銷毀申請(qǐng)單,經(jīng)行政部主任批準(zhǔn)后按銷毀檔案規(guī)定的程序進(jìn)行銷毀。 十三、檔案人員要對(duì)檔案進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí), 以便于查找和利用,及時(shí)掌握、利用檔案的反饋信息,對(duì)檔案信息進(jìn)行加工處理,收集檔案利用實(shí)例,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高檔案管理水平。 十四、借閱制度 公司員工因工作需要查閱檔案資料,應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》,就地借閱的可不填單據(jù),借出的應(yīng)由行政部經(jīng)理審批后方可借出,并30天內(nèi)歸還或重新辦理借閱手續(xù),超期未歸還的處以50元每次的罰款。 十五、文件的收回 各工程項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收回與工程施工有關(guān)的文件和資料,統(tǒng)一交回文件發(fā)放部門;員工離開(kāi)公司的,應(yīng)交回所有公司的文件和資料,辦理移交手續(xù)。 十六、本制度未作規(guī)定的,按公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 第六章 工程管理制度 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全文明及施工質(zhì)量管理,各項(xiàng)目部接受公司綜合管理部的檢查和監(jiān)督。 1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛安全生產(chǎn)宣傳牌,各作業(yè)崗位應(yīng)有安全操作規(guī)程、安全警示牌、警示燈須按國(guó)家規(guī)定要求布置完善; 2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到門前三包,并明確責(zé)任人; 3、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路必須暢通平整,無(wú)散落物,不得任意占道; 4、建筑垃圾要及時(shí)清運(yùn),施工垃圾暫時(shí)未清運(yùn)的要集中堆放在指定地點(diǎn),妥善處理; 5、料具應(yīng)有管理制度,專人管理,堆放整齊,庫(kù)容整潔,掛牌標(biāo)識(shí); 6、特種作業(yè)人員必須持證上崗,現(xiàn)場(chǎng)必須建立特種作業(yè)人員名冊(cè); 7、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)酗酒,不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)打架斗毆,施工用電不準(zhǔn)亂掛亂接,不準(zhǔn)帶家屬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 8、項(xiàng)目部還必須遵守有關(guān)安全文明施工管理的其它規(guī)定。 9、項(xiàng)目部必須做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,樹(shù)立公司良好的形象,如違反以上規(guī)定將給予處罰,每次由綜合管理部視具體情況處罰項(xiàng)目部10-200元。 第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 一、安全管理 1、安全生產(chǎn)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理,必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司各部門必須密切配合,進(jìn)一步重視安全工作,領(lǐng)導(dǎo)親自抓,認(rèn)真落實(shí)安全措施,責(zé)任到人,切實(shí)做好安全生產(chǎn)。 2、各部門必須根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)安全法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,認(rèn)真貫徹實(shí)施公司和上級(jí)有關(guān)部門的文件精神,管理好本單位的安全生產(chǎn)工作。 3、各項(xiàng)目部必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),成立專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),做好“反違章、反冒險(xiǎn)、查隱患、保安全”工作,嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,防止事故的發(fā)生。 4、各工段應(yīng)做好自查自糾工作,嚴(yán)格按規(guī)范要求,落實(shí)安全措施,不違章作業(yè),不違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),確保安全生產(chǎn)。 5、項(xiàng)目部還必須遵守安全管理的其它有關(guān)規(guī)定。 如違反以上規(guī)定,每次由綜合管理部視具體情況處罰項(xiàng)目部10-200元。 二、安全防護(hù) 1、各工地在開(kāi)工前,必須有安全措施、安全技術(shù)方案、安全管理;必須按要求配備足夠的安全器材。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口五臨邊”必須采取安全防護(hù)措施。 3、必須按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng),不得使用破損報(bào)廢的安全網(wǎng),安全網(wǎng)內(nèi)雜物應(yīng)及時(shí)清除。 4、臨街邊及人行道必須搭設(shè)防護(hù)棚,高層建筑防護(hù)棚頂須雙層鋪設(shè)。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯的防火標(biāo)志,配有足夠的消防器材,防火疏散通道暢通,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須有審批手續(xù)。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)完好,定期維護(hù),禁止“帶病”作業(yè),電氣開(kāi)關(guān)柜(箱)按規(guī)定制作,完整帶鎖。 7、施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè),外腳手架的操作層及以下兩層必須鋪設(shè)跳板,嚴(yán)禁出現(xiàn)挑頭板,操作層應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿,并同操作層一同升降。 8、腳手架必須確保力桿之間的距離要求,力桿承放在預(yù)應(yīng)力砼空心板上的必須在力桿下加墊垂直于長(zhǎng)方向的木方,以分散荷載。嚴(yán)禁在砌筑架上超載施工,腳手架搭設(shè)后必須由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收合格后才能使用,并做好安全驗(yàn)收記錄。 9、搭拆腳手架必須要有明確的安全技術(shù)措施,必須由作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)搭設(shè)時(shí)的安全責(zé)任。 10、項(xiàng)目部還必須遵守有關(guān)安全防護(hù)的其它規(guī)定。 如違反以上規(guī)定,每次由綜合管理部視具體情況處罰項(xiàng)目部200元。 二、安全措施 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,高處作業(yè)必須使用安全帶。 2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)范,精心施工,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。 3、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),高處作業(yè)不許穿硬底鞋和易滑鞋。 4、科學(xué)用電。不準(zhǔn)亂接電,不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)施,不準(zhǔn)亂修電器;電器故障或需要用電時(shí)應(yīng)找專業(yè)電工處理,電源接頭必須包扎良好,電源插接必須配有插頭,嚴(yán)禁用電爐燒水煮飯。 5、各種空壓機(jī)、電動(dòng)機(jī)等對(duì)人體有傷害的部位,應(yīng)有保護(hù)裝置。 6、任何人員對(duì)違章和冒險(xiǎn)作業(yè)指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。 7、因大雨、大風(fēng)、大霧等惡劣天氣危及職工安全的必須停止作業(yè)。 8、勞動(dòng)場(chǎng)所必須符合防火要求,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。 9、嚴(yán)禁高空拋物,嚴(yán)禁隨地亂扔鐵釘以及帶鐵釘?shù)哪痉健? 10、油漆庫(kù)房、油漆施工地點(diǎn)應(yīng)特別注意防火工作,配備消防器材。 11、加強(qiáng)對(duì)職工安全教育,對(duì)特種作業(yè)人員必須做到執(zhí)證上崗。 若違反以上規(guī)定,每次扣項(xiàng)目部50-200元 三、對(duì)以下違章操作,項(xiàng)目部照樣接受處罰 1、沒(méi)有戴安全帽每人次處罰人民幣10元; 2、凡高處作業(yè)沒(méi)有帶安全帶,每人次處罰人民幣20元; 3、酒后作業(yè)每人次處罰人民幣100元; 4、打赤膊、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)每人次處罰人民幣10元;高空作業(yè)穿硬底、易滑鞋每人次處罰人民幣20元; 5、亂動(dòng)電氣設(shè)施處罰人民幣20元;電源接頭無(wú)包扎或包扎不良,處罰人民幣10元;電源插接無(wú)插接頭,每次處罰人民幣20元;用電爐燒水、煮飯每次處罰人民幣100元,用具沒(méi)收; 6、各種空壓機(jī)、電動(dòng)機(jī)對(duì)人體有傷害的部門無(wú)防護(hù)措施,每次處罰人民幣20元; 7、施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙,每人次處罰人民幣10元; 8、亂扔鐵釘及帶鐵釘?shù)哪痉?,每次處罰人民幣10元;高空拋物處罰人民幣100元; 9、如有其它違章操作的,每次由質(zhì)控部處罰項(xiàng)目部處罰10-100元。 第七章(裝飾)合作單位管理制度 為了加強(qiáng)合作單位的管理,維護(hù)公司利益,實(shí)現(xiàn)與合作單位的利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),制定以下管理制度。 一、公司的所有合作單位與公司進(jìn)行合作,必須經(jīng)控股公司執(zhí)行董事同意。 二、公司的合作單位由副總統(tǒng)一管理,無(wú)論工程大小,公司必須派專職管理人員負(fù)責(zé)對(duì)合作單位的行為以及工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金流向進(jìn)行監(jiān)督,合作單位應(yīng)接受其檢查和監(jiān)督。 三、合作單位費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 1、合作單位領(lǐng)取公司資料,包括宣傳畫冊(cè)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件等,開(kāi)具介紹信,是初次合作的,收取500.00元/套的資料費(fèi),合作兩次以上收取300.00元/套的資料費(fèi)。 只開(kāi)具介紹信或只拿資料的,按200元/套收取資料費(fèi)。 2、公司幫助合作單位制作標(biāo)書的,收取服務(wù)費(fèi)1000.00元/次。公司編制工程預(yù)算的,按工程總造價(jià)的0.3%收取工程預(yù)算費(fèi),公司幫助合作單位編制施工組織設(shè)計(jì)的,100萬(wàn)元以下的工程收取1000.00元/次的服務(wù)費(fèi),100萬(wàn)元以上的工程收取1500.00元/次的服務(wù)費(fèi),合作兩次以上的按標(biāo)準(zhǔn)的90%收取。標(biāo)書、施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算書的數(shù)量?jī)H限貳套,若超過(guò)2套的,超過(guò)的份數(shù)按成本價(jià)收取。 3、合作單位要求公司設(shè)計(jì)方案圖紙的,工程總造價(jià)在500萬(wàn)元以上的按工程總造價(jià)的1%收取工程設(shè)計(jì)費(fèi),工程總造價(jià)在100-500萬(wàn)元的按工程總造價(jià)的1.5%收取工程設(shè)計(jì)費(fèi),工程總造價(jià)在100萬(wàn)元以下的按工程總造價(jià)的2%收取工程設(shè)計(jì)費(fèi),工程造價(jià)在50萬(wàn)元以下的另議。 4、合作單位要求公司在出具方案圖后又出具施工圖及詳圖的,按工程總造價(jià)的1%收取施工圖設(shè)計(jì)費(fèi),單獨(dú)做施工圖的按工程總造價(jià)的2%收取施工圖設(shè)計(jì)費(fèi),工程造價(jià)在50萬(wàn)元以下的另議。 5、合作單位提供圖紙,要求公司進(jìn)行審核、鑒章的,工程造價(jià)在500萬(wàn)元以上的按總造價(jià)的0.6%收取圖紙審核費(fèi),工程總造價(jià)在100-500萬(wàn)元的按工程總造價(jià)的0.7%收取圖紙審核費(fèi),工程總造價(jià)在100萬(wàn)元以下的按總造價(jià)的0.8%收取圖紙審核費(fèi)。 6、公司幫助合作單位制作的標(biāo)書、圖紙,工程預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),合作單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審核,公司對(duì)是否中標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。 7、工程簽定合同后,公司按工程總造價(jià)的2%-5%收取管理費(fèi),具體標(biāo)準(zhǔn)為: 50萬(wàn)元以下的工程按工程總造價(jià)的5%收取工程管理費(fèi),50-100萬(wàn)元的工程按工程總造價(jià)的4%收取工程管理費(fèi),100-300萬(wàn)元的工程按工程總造價(jià)的2.5%收取工程管理費(fèi),300-500萬(wàn)元的工程按工程總造價(jià)的2%收取工程管理費(fèi),500萬(wàn)元以上的工程按工程總造價(jià)的1.5%收取工程管理費(fèi)。 公司派出人員的職責(zé)是: A監(jiān)督合作單位的資金流向; B監(jiān)督合作單位的人工工資發(fā)放,保障合作單位工人的合法權(quán)益; C監(jiān)督合作項(xiàng)目的工程質(zhì)量; D監(jiān)督合作項(xiàng)目的工程進(jìn)度; E監(jiān)督合作單位的工程資料完成情況; F監(jiān)督合作單位的材料質(zhì)量; G監(jiān)督合作單位的安全和文明施工。 公司派出的合作單位管理人員沒(méi)有義務(wù)為合作單位進(jìn)行工程施工,沒(méi)有義務(wù)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,具體工程施工管理由合作單位自行組織健全的項(xiàng)目管理班子進(jìn)和施工。 8、工程所涉及的一切稅、費(fèi)由合作單位承擔(dān),不包括在公司所收取的管理費(fèi)用之內(nèi)。 四、工程項(xiàng)目所需項(xiàng)目管理班子及工程施工隊(duì)伍由合作單位自行組織,并對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)直接責(zé)任。 五、建設(shè)單位所撥付的所有工程款必須進(jìn)入公司賬戶,公司保證做到??顚S?。 六、為了確保工程順利進(jìn)行,甲方撥付工程款后,公司對(duì)工程資金流向進(jìn)行監(jiān)控,合作單位在工程中的一切支出,包括購(gòu)材料和支付人工費(fèi),應(yīng)提前報(bào)資金流向計(jì)劃,在公司履行借款手續(xù)后,方可借款,事后,所有開(kāi)支經(jīng)公司專管人員確認(rèn)后報(bào)賬、銷賬,但總金額不得超過(guò)甲方所撥付工程款的80%。 七、為了確保工程所購(gòu)材料符合要求,合作單位所采購(gòu)的一切材料的數(shù)量、質(zhì)量及總價(jià)必須經(jīng)公司專管人員的確認(rèn),否則公司不支付材料費(fèi)用。 八、建設(shè)單位所撥付的工程款,公司保留20%作為工程履約保證金,工程完工所有工程資料歸檔齊全,竣工手續(xù)及證書辦理完畢后扣除公司應(yīng)收的管理費(fèi)用后一次性支付合作單位,若合作單位嚴(yán)重違反施工合同,損害了建設(shè)單位利益的,公司將終止合作協(xié)議,工程履約保證金不予退還。 九、工程完工后,公司按施工合同條款扣留質(zhì)保金,工程維修由合作單位負(fù)責(zé)實(shí)施,如合作單位不能按規(guī)定的時(shí)間實(shí)施維修,則視為合作單位委托公司安排維修,但公司除按實(shí)收取工程維修費(fèi)外,將對(duì)合作單位進(jìn)行違約處罰,罰金為工程維修費(fèi)用的25%,維修費(fèi)和罰金將在預(yù)留質(zhì)保金中扣出。保修期滿、建設(shè)單位退還質(zhì)保金后,除發(fā)生的維修費(fèi)用和違約處罰金外,全部退還合作單位。 十、工程交付前后的一切質(zhì)量安全事故責(zé)任由合作單位承擔(dān)。 十一、在工程完工后,若合作單位的項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量等方面做出了良好的成績(jī),為公司爭(zhēng)得了信譽(yù),公司給予合作單位工程總造價(jià)0.1-1%的獎(jiǎng)勵(lì),具體由合作單位管理員決定。 第八章 人力資本管理制度及程序 第一節(jié) 人事管理制度 亨帝公司所有員工,均實(shí)行聘用制度。招聘員工應(yīng)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?,擇?yōu)錄用”的原則。 一、招聘權(quán)限: 1、 控股公司的執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由集團(tuán)公司董事會(huì)聘任。 2、亨帝公司員工、項(xiàng)目經(jīng)理、具有中級(jí)以上職稱或具有大專以上學(xué)歷的人員由亨帝公司總經(jīng)理聘任,并報(bào)集團(tuán)公司備案。 2、員工招聘條件按公司各崗位人員任職條件確定。 3、應(yīng)聘人員必須呈交以下材料: 3.1 應(yīng)聘申請(qǐng)、招聘人員審批表。(見(jiàn)附表5) 3.2 個(gè)人簡(jiǎn)歷及學(xué)歷、職稱證、必要的上崗證書原件及復(fù)印件。 3.3身份證復(fù)印件、近期相片二張。 4、招聘程序 4.1應(yīng)聘人員提交有關(guān)申請(qǐng)資料到公司行政部,決定試用的,由行政部人員介紹公司的有關(guān)情況,并帶領(lǐng)與試用部門見(jiàn)面。 4.2按招聘權(quán)限由公司行政部或公司副總經(jīng)理組織考察,提出招聘意見(jiàn),供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策。 4.3 按招聘權(quán)限經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后,交由行政部辦理聘用手續(xù),分級(jí)管理,未按規(guī)定辦理聘用手續(xù)的計(jì)財(cái)中心不得計(jì)發(fā)工資。 4.5招聘人員試用期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,試用期滿后,經(jīng)考評(píng)合格者可簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同一年一簽。引進(jìn)的高級(jí)技術(shù)(管理)人員可以無(wú)試用期。試用期工資按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5、員工辭職 員工因個(gè)人原因需離開(kāi)公司,應(yīng)提前一個(gè)月向公司行政部遞交辭職報(bào)告,經(jīng)行政部同意后,向指定人員辦完工作交接手續(xù)后,方能辦理離職手續(xù)。 員工辭職一律不得帶走公司財(cái)物、資料、圖紙等物品。公司保留依法追索的權(quán)利。 員工辭職辦理工資結(jié)算時(shí),應(yīng)向計(jì)財(cái)中心提交經(jīng)有關(guān)部門簽署意見(jiàn)的《工作、財(cái)物移交清單》(見(jiàn)附表6), 計(jì)財(cái)中心方可結(jié)算工資。 6、員工辭退 有下列條件之一的員工,部門主管可提出辭退建議: 6.1、試用期內(nèi),被證明不符合聘用條件的。 6.2、因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕、或判刑的。 6.3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。 6.4、泄漏公司商業(yè)或技術(shù)秘密,使公司蒙受損失的。 6.5、對(duì)公司有嚴(yán)重欺騙行為、損公肥私的。 6.6、連續(xù)曠工3天以上的。 6.7、嚴(yán)重失職或有重大違紀(jì)行為,對(duì)公司利益或名譽(yù)造成損害的; 6.8、患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能勝任本職工作,又無(wú)其他適合崗位安排的。 6.9、勞動(dòng)態(tài)度差、工作能力低,工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性,不能勝任工作崗位要求的。 6.10、公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,需要裁減的人員。 7、辭退員工權(quán)限同招聘權(quán)限一致。 8、公司對(duì)具有大專以上和具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員,設(shè)置專用名冊(cè)和檔案,建立公司的人力資源庫(kù),向公司傳遞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題,為公司發(fā)展出謀劃策。 9、公司員工根據(jù)工作崗位的不同,分別采用計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資的形式,計(jì)時(shí)工資按月計(jì)發(fā),年終若能完成規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),計(jì)發(fā)完成任務(wù)獎(jiǎng)。 第二節(jié) 考勤管理制度 一、為了加強(qiáng)公司員工的考勤管理,制定本制度。 二、工作時(shí)間: 上午 8:30-12:00 下午 13:00-17:30 三、員工超過(guò)規(guī)定時(shí)間上下班規(guī)定: 1、按規(guī)定的時(shí)間遲到5分鐘以內(nèi)的,不作遲到處理,但考勤人員應(yīng)提出警告,每月連續(xù)兩次警告的作遲到處理; 2、按規(guī)定的時(shí)間提前5分鐘以內(nèi)下班的,不作早退處理,但考勤人員應(yīng)提出警告,每月連續(xù)兩次警告的作早退處理; 3、按規(guī)定的時(shí)間遲到5-30分鐘的,作遲到處理;按規(guī)定的時(shí)間提前5-30分鐘下班的,作早退處理。 4、按規(guī)定的時(shí)間遲到30-60分鐘上班或提前30-60分鐘下班的,按曠半日工論處;超過(guò)60分鐘的按曠工論處。 四、考勤管理 1、公司上行政班的員工考勤,由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé),每月25日前將上月的考勤情況記錄統(tǒng)計(jì)后,報(bào)分管經(jīng)理。 2、全體員工每天上班應(yīng)按時(shí)在簽到處簽到。因特殊情況(出差、學(xué)習(xí)等)不能準(zhǔn)時(shí)簽到的,應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人(部門負(fù)責(zé)人向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo))提出申請(qǐng)并得到同意。 3、未參加公司統(tǒng)一行政考勤的人員,由行政部不定期查崗,如發(fā)現(xiàn)無(wú)故離崗,扣發(fā)本月崗位工資的5%。 五、請(qǐng)假制度: 1、請(qǐng)假一天以內(nèi)的,由部門負(fù)責(zé)人審批;請(qǐng)假在三天以內(nèi)的,由公司副總經(jīng)理審批;三天以上的,必須由公司總經(jīng)理審批。 2、 事假: 員工因處理私事需請(qǐng)假的,應(yīng)事先遞交請(qǐng)假報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。不能事先請(qǐng)假的,可用電話、帶口信等方式請(qǐng)假,待上班后補(bǔ)交請(qǐng)假報(bào)告。 事假期間不計(jì)發(fā)工資。但因?qū)m?xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)而請(qǐng)事假的,經(jīng)批準(zhǔn)工資照發(fā)。 3 、病假: 員工因病需請(qǐng)病假的,應(yīng)事先遞交請(qǐng)假報(bào)告。不能事先請(qǐng)假的,可用電話、帶口信等方式請(qǐng)假,待上班后補(bǔ)交請(qǐng)假報(bào)告。病假在2天以內(nèi)的工資照發(fā),在2-10天的,按假期崗位工資的50%計(jì)發(fā),超過(guò)10天的不計(jì)發(fā)假期工資。 4、 婚假: 員工結(jié)婚持結(jié)婚證,享受婚假三天。因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假,可享受10天婚假。婚假期間工資照發(fā),路費(fèi)自理,婚假連續(xù)計(jì)算(包括節(jié)假日)。 5、 產(chǎn)假: 產(chǎn)假一般為90天。產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算,假期工資按260元/月執(zhí)行。 產(chǎn)假后哺育期間,無(wú)法遵守公司作息制度或不能勝任工作任務(wù)的,員工可以申請(qǐng)停薪留職一年,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由行政部辦理手續(xù),停薪留職期間不計(jì)發(fā)工資。 6、 喪假: 員工配偶、父母或養(yǎng)父母、子女死亡給喪假3天,假期工資照發(fā)。 7、帶薪假: 在不影響工作的前提下,每年可申請(qǐng)享受3天帶薪假,假期工資照發(fā)。 8、公假 每年的婦女節(jié)(限女性)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)按國(guó)家規(guī)定放公假,具體由行政部到時(shí)通知,公假期間工資照發(fā)。 9、調(diào)休 公司員工連續(xù)加班8小時(shí)以上的,經(jīng)批準(zhǔn)可享受同等調(diào)休假,工資照發(fā)。 THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考 可修改編輯- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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