【制度范例】控股集團(tuán)股份有限公司二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法WORD頁(yè)

《【制度范例】控股集團(tuán)股份有限公司二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法WORD頁(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【制度范例】控股集團(tuán)股份有限公司二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法WORD頁(yè)（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

精選資料 二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范天漢集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，有效地、科學(xué)地開展統(tǒng)計(jì)分析工作，保證統(tǒng)計(jì)分析資料的準(zhǔn)確性、全面性、與報(bào)送的及時(shí)性，提高管理水平，制定本辦法。 第二條 統(tǒng)計(jì)分析工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)督。 第三條 二級(jí)子公司實(shí)行按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則，由集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析工作。 第四條 二級(jí)子公司根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度，應(yīng)指定專職或兼職統(tǒng)計(jì)分析員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，統(tǒng)計(jì)分析人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，事前必須征求戰(zhàn)略投資部的意見(jiàn)，并要有適合的人員接替其工作。 第五條 涉及二級(jí)子公司日常運(yùn)營(yíng)管理的審批文件和文件資料統(tǒng)一上報(bào)到集團(tuán)戰(zhàn)略投資部，由戰(zhàn)略投資部根據(jù)需要，會(huì)簽有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)二級(jí)子公司執(zhí)行。 第六條 統(tǒng)計(jì)分析文件要求定期上報(bào)，于每月5日之前向集團(tuán)戰(zhàn)略投資部上報(bào)上月二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。 第七條 本管理辦法包括但不限于：二級(jí)子公司定期上報(bào)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、日常經(jīng)營(yíng)管理審批文件及戰(zhàn)略投資部要求提交的其他報(bào)表。 第二章 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的管理與分工 第八條 由戰(zhàn)略投資部制訂經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式，各二級(jí)子公司按報(bào)表要求，定期向集團(tuán)報(bào)送。 第九條 集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí)，由戰(zhàn)略投資部直接通知填報(bào)單位，并將修改后的式樣備案。 第十條 為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的正確可靠，下屬各二級(jí)子公司部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查，方可向集團(tuán)正式報(bào)送。未經(jīng)二級(jí)子公司總經(jīng)理簽字的報(bào)表，集團(tuán)可視為無(wú)效報(bào)表。 第三章 統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管 第十一條 集團(tuán)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由二級(jí)子公司專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。 第十二條 集團(tuán)下屬各二級(jí)子公司應(yīng)由統(tǒng)計(jì)人員將本單位的統(tǒng)計(jì)資料，采用卡片或臺(tái)帳形式，按月、季、年進(jìn)行整理分類。集團(tuán)不定期對(duì)二級(jí)子公司統(tǒng)計(jì)資料管理情況進(jìn)行檢查。 第十三條 各二級(jí)子公司編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)戰(zhàn)略投資部會(huì)簽后，方可銷毀。 第四章 統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正 第十四條 統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)出錯(cuò)誤，必須立即訂正。集團(tuán)發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即通知填報(bào)單位訂正，填報(bào)單位不得推諉或拖延。 第十五條 二級(jí)子公司內(nèi)部月報(bào)表發(fā)生數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在月報(bào)表上說(shuō)明，以防誤用。 第五章 文字說(shuō)明與分析報(bào)告 第十六條 文字說(shuō)明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分。分析報(bào)告須將當(dāng)期統(tǒng)計(jì)結(jié)果與上月，或上年同期作縱向比較，同時(shí)與計(jì)劃、與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)做橫向比較，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。 第十七條 文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。 第六章 統(tǒng)計(jì)分析紀(jì)律 第十八條 下屬各二級(jí)子公司從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。 第十九條 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。 第二十條 集團(tuán)每個(gè)季度將通報(bào)各二級(jí)子公司報(bào)表報(bào)送情況，凡是出現(xiàn)一次虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)情況的，集團(tuán)將做出相應(yīng)的處罰。 第七章 附則 第二十一條 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告模板格式見(jiàn)《天漢集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》附件四。 第二十二條 本辦法經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團(tuán)對(duì)二級(jí)子公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。 第二十三條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。 第二十四條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯