浙江歐美威服裝有限公司綜合樓廠房工程.doc

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浙江歐美威服裝有限公司 目 錄 一、 工程概況 3 二、監(jiān)理工作范圍 3 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3 四、監(jiān)理工作目標 4 五、監(jiān)理工作依據(jù) 5 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 5 七、工程項目監(jiān)理部人員配備 6 八、監(jiān)理人員的職責范圍 6 1、總監(jiān)理工程師職責： 6 2、總監(jiān)工程師代表職責： 6 3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責： 7 4、現(xiàn)場監(jiān)理員職責： 7 九、監(jiān)理工作程序 8 1、工程質(zhì)量控制的基本程序 8 2、工程造價控制的基本程序 10 3、工程進度控制的基本程序 11 4、管理的基本程序 11 十、監(jiān)理工作方法及措施 14 1、工程質(zhì)量控制 14 2、工程造價的控制 21 3、工程進度控制 22 4、合同管理 23 5、資料管理 27 6、簽證權(quán)限 27 十一、監(jiān)理工作制度 27 1. 資質(zhì)、資格審查制度 28 2. 圖紙會審及設(shè)計交底制度 28 3. 施工組織設(shè)計審核制度 28 4. 工程開工申報審批制度 28 5. 工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗制度 28 6. 見證取樣送檢制度 28 7. 技術(shù)資料審核制度 29 8. 隱蔽工程及分部（分項）工程質(zhì)量驗收制度 29 9. 工程質(zhì)量檢驗制度 29 10. 工程質(zhì)量事故處理制度 29 11. 單位工程、單項工程中間驗收制度 30 12. 設(shè)計變更、工程變更處理制度 30 13. 工程款支付簽審制度 30 14. 工程索賠會審制度 30 15. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議簽發(fā)制度 30 16. 監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度 31 十二、監(jiān)理設(shè)施 31 一、 工程概況 一、工程概況： 1、項目名稱：浙江歐美威服裝有限公司綜合樓廠房工程 2、建設(shè)地點：青田縣油竹工業(yè)區(qū)彭括功能小區(qū) 3、建設(shè)規(guī)模：建筑面積20401平方米，投資額約1326萬元 4、工程類別和特點：綜合樓為五層框架結(jié)構(gòu)，混凝土強度為C25，±0.000以下采用MU10.0標準磚，M10.0水泥砂漿砌筑，主體做法主體框架梁、板、柱混凝土強度為C25，外墻采用MU10.0粘土磚、M7.5混合砂漿砌筑，內(nèi)墻采用加氣砼砌筑，內(nèi)分隔采用家具隔柜，地面采用防滑地磚，屋面采用APA改性瀝青卷材，內(nèi)門采用裝飾型面板膠合板門，車庫、倉庫采用底層采用藍色卷簾門，窗采用鋁合金窗。 5、建設(shè)單位：浙江歐美威服裝有限公司 6、設(shè)計單位：北方－漢沙楊建筑工程設(shè)計有限公司 7、施工單位：溫州甌海第二建筑工程公司 8、監(jiān)理單位：溫州華申工程咨詢監(jiān)理有限公司 9、質(zhì)量監(jiān)督單位：青田縣質(zhì)監(jiān)站 10、安全監(jiān)督單位：青田縣安監(jiān)站 二、監(jiān)理工作范圍 對本工程施工階段全過程監(jiān)理至工程結(jié)束。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 １、進行質(zhì)量、造價和工期控制，對各單項工程建立事前、事中、事后檢查制。 ２、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，寫出會審紀要。 ３、協(xié)助業(yè)主做好開工準備工作，起草開工報告，復(fù)核灰線。經(jīng)業(yè)主同意簽發(fā)開工令。 ４、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、特殊單項的技術(shù)方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證體系和施工安全防范措施。 ５、對施工單位的分項、分部及單位工程質(zhì)量予以確認，對重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，特別是重要的結(jié)構(gòu)隱蔽工程。 ６、審查施工單位和業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，以及定額無價材料的單價，有權(quán)阻止以上單位將不符合要求的物品運進現(xiàn)場。 ７、協(xié)助業(yè)主組織施工圖及關(guān)鍵部位的交底，完成設(shè)計變更及現(xiàn)場的簽證等工作。 ８、組織和參加每月一次的工程協(xié)調(diào)會議，每周一次的工地例會和其他的不定期會議并做好記錄。 ９、即時組織召開必要的各種會議，以組織、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。 10、督促、檢查施工單位的“質(zhì)量保證體系”和“安全保證體系”的運行情況，使其發(fā)揮作用。為業(yè)主與施工單位簽訂各種“協(xié)議”規(guī)定的獎、罰措施提供依據(jù)。 11、監(jiān)督、檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的性能、質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量，協(xié)助業(yè)主審查甲供材料的供應(yīng)計劃并參與進場檢驗、驗收。 12、審核施工單位的工程付款申請。 13、協(xié)助業(yè)主審核各種合同文件，審查技術(shù)檔案、資料及竣工驗收資料和合同管理。 14、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編制監(jiān)理報告。 15、協(xié)助業(yè)主管理工程檔案。 16、按業(yè)主工程部的要求實施質(zhì)量、進度、造價控制。 17、協(xié)助業(yè)主組織工程中間結(jié)構(gòu)及交工預(yù)驗收，參加工程中間結(jié)構(gòu)及竣工驗收，提交驗收申請報告。 18、協(xié)助業(yè)主審核施工單位的工程決算書。 19、負責檢查保修階段的工程狀況，督促施工單位回訪，監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準。 四、監(jiān)理工作目標 １、投資目標：本工程投資控制目標為工程承包合同造價。 ２、工期目標：根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的合同工期為目標。 ３、質(zhì)量目標：根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同要求（合格）。 4、安全生產(chǎn)目標：本工程杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。 5、文明施工目標：確保獲得杭州市文明施工安全管理牌。 五、監(jiān)理工作依據(jù) 1、國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)，建設(shè)部（或?qū)I(yè)部門）規(guī)章及工程所在地的地方性（省、市、縣）法規(guī)、規(guī)章； 2、經(jīng)上級有關(guān)部門及建設(shè)行政主管部門批準的項目可行性報告、項目建議書、初步設(shè)計及批復(fù)、概預(yù)算書、建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計施工圖紙和地質(zhì)勘察報告等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件； 3、國家和地方現(xiàn)行的工程設(shè)計、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準； 4、工程招投標文件及有關(guān)答疑、補充資料； 5、現(xiàn)行的概預(yù)算定額、單位估價表、取費標準及有關(guān)建設(shè)工程造價的管理辦法； 6、依法成立的工程承發(fā)包合同（施工合同）和協(xié)議； 7、依法成立的工程建設(shè)監(jiān)理合同（或協(xié)議）。 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師 　　　　　　　　　　　　　 總監(jiān)代表 　 安裝監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理員 　 七、工程項目監(jiān)理部人員配備 總監(jiān)理工程師：張啟忠 總監(jiān)代表：周遇春 土建監(jiān)理工程師：周遇春 水電安裝監(jiān)理工程師：孫家金 八、監(jiān)理人員的職責范圍 1、總監(jiān)理工程師職責： （１） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； （２） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； （３） 簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； （４） 審核簽認竣工結(jié)算； （５） 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （６） 根據(jù)工程項目的進度情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； （７） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （８） 審核簽認單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （９） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 2、總監(jiān)工程師代表職責： （１） 負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （２） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （３） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作； （４） 主持監(jiān)理工作會議，授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （５） 審核施工單位提供的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； （６） 審查和處理工程變更； （７） 審核簽認分部工程質(zhì)量檢驗評定資料； （８） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責： （1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作； （4） 審查施工單位提交的本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，檢查項目質(zhì)量保證資料； （6） 定期向總監(jiān)理工程師代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （7） 做好本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的監(jiān)理日記； （8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （9） 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 （10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)量和原始憑證。 4、現(xiàn)場監(jiān)理員職責： （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （2）檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 （5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序 1、工程質(zhì)量控制的基本程序 ①工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備審核 承包單位填寫 《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》 方法： 1．審核證明資料 2.到廠家考察 3.進場材料檢驗 4. 進行驗證復(fù)試 不合格 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 承包單位 另選 合格 承包單位使用 ②分包單位資格審查基本程序 選擇分包單位 總承包單位填寫 《分包單位資格報審表》 專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認審查意見， 總監(jiān)理工程師審核，簽認。 總承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進場施工 ③分項、分部工程簽認基本程序 承包單位 達到分項工程報驗條件 進行自檢 糾正 承包單位填寫《分項（工序）/工程質(zhì)量報驗申請表 不合格 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 專業(yè)監(jiān)理工程師簽認分項工程 承包單位繼續(xù)施工 達到分部工程報驗條件 自 檢 糾正 承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報驗申請表》 （附：分部工程質(zhì)量評定表） 不合格 總監(jiān)理工程師代表審核 總監(jiān)理工程師簽認分部工程 ④單位工程驗收基本程序 承包單位自檢合格填報 《單位工程質(zhì)量報驗申請表》 承包單位進行整改 監(jiān)理工程師查驗質(zhì)量保證資料 項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》 有缺陷 項目監(jiān)理部組織竣工初驗收 合格 建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位和政府有關(guān)部門正式驗收 合格 項目總監(jiān)理工程師簽證《竣工驗收報告》 2、工程造價控制的基本程序 ① 月工程計量和支付基本程序 雙方協(xié)商 承包單位填寫 工程量清單 單 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》 設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等 三方協(xié)商和修改 總監(jiān)理工程師代表審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程款支付證書》 建設(shè)單位負責人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 ② 工程竣工結(jié)算的基本程序 工程經(jīng)各方竣工驗收合格 承包單位提出竣工結(jié)算報表 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師審定 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程結(jié)算款支付證書》 報建設(shè)單位審批 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時 進行工程款最終結(jié)算 3、工程進度控制的基本程序 承包單位編制報送 施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制報送年、季、月進度計劃 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況 進行檢查、分析 嚴重偏離計劃目標 基本實現(xiàn)計劃目標 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取糾偏措施 承包單位編制 下一期計劃 4、管理的基本程序 ① 工程變更管理的基本程序 設(shè)計單位提出工程變更 建設(shè)單位、承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師代表組織審查 同意 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單 承包單位按工程變更施工 建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更 承包單位提交 工程變更費用報審 不同意 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認意見 建設(shè)單位審批 ② 工程延期管理的基本程序 延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承包單位提交 工期索賠意向報告 承包單位提交 延期事件的詳細報告 延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》 不 同 意 監(jiān)理工程師審核與評估 不一致 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽認《工程延期審批表》 ③ 費用索賠管理的基本程序 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承包單位提交 費用索賠意向報告 承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告 不 同 意 索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》 不一致 監(jiān)理工程師審核與評估 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 ④ 合同爭議調(diào)解的基本程序 爭議發(fā)生 爭議一方或雙方 書面提交解決爭議申請 合同爭議解決 總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 對決定不滿意 雙 方 滿 意 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 ⑤ 違約處理的基本程序 違約事件發(fā)生 受損失一方提出申訴報告 項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì) 監(jiān)理工程師評估 違約方給對方造成的 費用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 協(xié)商一致 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 十、監(jiān)理工作方法及措施 目標控制： 1、工程質(zhì)量控制 我方對施工質(zhì)量的控制分為以下三個階段： 事前控制：在施工活動正式開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的個因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制。 事中控制：對所有與施工過程有關(guān)的各方面的質(zhì)量控制，包括對施工過程中工序、分項、分部工程的質(zhì)量控制。 事后控制：對單位工程及工程技術(shù)資料的質(zhì)量進行控制。 （1）、工程質(zhì)量的事前控制： ① 施工方應(yīng)建立健全現(xiàn)場質(zhì)量保證、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，開工前向監(jiān)理方上報項目機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責和分工、人員資格證明等。監(jiān)理方查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。核查施工方的質(zhì)量管理體系是否健全。對于不合格人員，監(jiān)理方有權(quán)要求施工方予以撤換。 施工方在選擇分包單位時，應(yīng)向監(jiān)理方上報《分包單位資格報審表》A3表，監(jiān)理方審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、施工業(yè)績等，經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。 ② 施工方根據(jù)規(guī)劃部門測定的平面坐標控制點和高程控制點，引測龍門樁，然后填寫《施工測量放線報驗申請表》A4表，報監(jiān)理方審驗，對施工方的報驗，監(jiān)理方經(jīng)現(xiàn)場復(fù)核后予以簽認，同時檢查施工方是否對控制點、水準點采取有效保護措施。 ③ 施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等資料按《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》A9表，報監(jiān)理方簽認。監(jiān)理方應(yīng)對復(fù)試取樣過程進行旁站見證。必要時，可對進場材料進行抽樣復(fù)試和會同建設(shè)單位對材料廠家進行實地考察。 監(jiān)理方負責審查混凝土、砌筑砂漿的配合比申請單和配合比通知單，并經(jīng)常對現(xiàn)場攪拌設(shè)備、設(shè)備情況進行檢查，會同建設(shè)方對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)信譽和生產(chǎn)能力進行考查。 進場的構(gòu)配件和設(shè)備，由施工方進行檢驗、測試，判斷合格后，填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》A9表，報項目監(jiān)理部。 ④ 施工方主要施工機械設(shè)備進場經(jīng)調(diào)試合格后，填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》報監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方負責審查現(xiàn)場主要施工機械設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，對磅秤、測量儀器等需定期計量檢定的設(shè)備，應(yīng)檢查其檢定證明。 ⑤ 對施工組織設(shè)計、施工方案的控制。在開工前，施工方應(yīng)在投標施工方案的基礎(chǔ)上編制更為詳細的施工組織設(shè)計，填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》A2表，報項目監(jiān)理部審核。主要分項分部工程施工前，施工方應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設(shè)計（方案）技術(shù)方案報審表》，報項目部審批。項目監(jiān)理部在分項工程開工前，簽署審核意見。項目監(jiān)理部還應(yīng)及時審核施工方上報的季節(jié)性的施工方案（冬季、雨季）。 （2）、工程質(zhì)量的事中控制 ① 項目監(jiān)理部在施工過程中應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求對工程現(xiàn)場進行巡視和旁站。 ② 部位必須進行旁站監(jiān)理：打樁、深基礎(chǔ)土方開挖、砼澆搗、地下防水層施工。旁站監(jiān)理前必須提前編制旁站監(jiān)理計劃，填寫旁站監(jiān)理記錄。 ③ 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工方改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程通知單》，施工方應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。 ④ 施工方對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填寫《隱蔽工程報驗申請表》A4表，報送項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部及時對《隱蔽工程報驗申請表》的內(nèi)容進行現(xiàn)場檢測、核查。對隱檢合格的工程由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認《隱蔽工程報驗申請表》，并準予進行下一步工序。 ⑤ 分項工程驗收。施工方在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項工程質(zhì)量報驗申請表》，報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工單位進行抽檢、核查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由施工單位整改，經(jīng)返工或返修的分項工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。以上分項工程質(zhì)量的簽認，必須在施工試驗、檢測完成后進行。 ⑥ 分部工程驗收。分部工程完成后，施工方組織自檢評定，填寫《分部工程質(zhì)量報驗申請表》，報項目監(jiān)理部簽認。主體、地基分部必須由建設(shè)單位邀請政府質(zhì)監(jiān)部門人員參加驗收。 ⑦ 質(zhì)量見證點和停止點。工程施工前，監(jiān)理方同施工方應(yīng)選定設(shè)置的質(zhì)量控制點，并應(yīng)由施工方在質(zhì)量計劃中確定哪些是見證點，哪些是停止點。凡是列為見證點的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的控制點施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理方在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進行見證和對其施工實施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位有權(quán)進行相應(yīng)的工序操作和施工。凡是列為停止點的控制對象，要求必須在規(guī)定的控制點到來之前通知監(jiān)理方實施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單位應(yīng)停止進入相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理，未經(jīng)認可不能越過該點繼續(xù)活動。本工程樁的鋼筋隱檢、鉆孔灌注樁清孔、地下室土方回填前隱檢等工作必須列為停止點。 質(zhì)量控制點表 序號 項目名稱 檢查部位 監(jiān)理監(jiān)測方法 1 基礎(chǔ)工程 ·位置（軸線及標高） ·模板：斷面尺寸、支撐強度 ·接縫寬度、位置 ·鋼筋：材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭、焊接、保護層 ·施工縫處理 ·砼強度、密實性、養(yǎng)護 ·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋 ·振搗方式、坍落度、養(yǎng)護 ·振搗方式、養(yǎng)護 量測 現(xiàn)場檢查、量測 現(xiàn)場檢查、量測 現(xiàn)場檢查、量測 旁站 審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件審核試驗報告單 現(xiàn)場檢查、量測 現(xiàn)場檢查 2 現(xiàn)澆鋼筋砼工程 ·模板：軸線、標高、斷面、尺寸、垂直度、平整度、接縫、支撐牢固度、拆模時間 ·鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭、保護層 ·混凝土：配比、骨料、計量、坍落度、強度、養(yǎng)護 ·預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固 現(xiàn)場檢查、量測 現(xiàn)場檢查、量測 現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告 現(xiàn)場檢查、量測 3 砌磚工程 ·磚的質(zhì)量 ·砂漿強度：配合比、計量、使用時間 ·砌筑質(zhì)量：垂直、平整、灰縫、接搓、錯縫、拉結(jié)筋、網(wǎng)片筋、洞口尺寸、飽滿度 ·門窗洞位置 ·預(yù)埋件及埋設(shè)管線 審核試驗報告，現(xiàn)場檢查 審核試驗報告，現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場檢查、量測 量測 現(xiàn)場檢查、量測 4 裝飾工程 ·內(nèi)粉刷：材料、配比、厚度、平整度、垂直度、陰陽角方正、順直 ·外粉刷：材料、施工工藝 ·樓地面：基層處理、配合比、平整度、防空鼓 檢查、量測 檢查、量測 做樣品間、觀察檢查 5 門窗工程 ·位置、尺寸、材質(zhì)、框的焊接質(zhì)量 ·嵌填、定位、安裝、開啟、關(guān)閉 ·玻璃 檢查、量測 檢查、量測 檢查、量測 6 屋面防水工程 ·找平層：厚度、坡度、平整度 ·保溫層：厚度、平整度 ·防水層：鋪貼、粘接、搭接、細部處理 ·水落管：安裝、接頭、排水 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 7 室內(nèi)給水排水、 ·管道安裝：位置、接頭、坡度 ·管閥連接：位置、接頭 ·水表、衛(wèi)生器具、器件 ·管道水壓試驗 ·灌水通水試驗 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 試驗、旁站 試驗、旁站 8 室內(nèi)電氣線路安裝工程 ·配管及穿線 ·燈具、插座、開關(guān) ·屏柜、附件安裝 ·絕緣、接地 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 表中列出的“質(zhì)量控制要點”應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的具體要求確定； 表中列出的“控制手段”： 觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督； 現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督； 量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督； 測量——指借助與測量儀器、設(shè)備進行的檢查； 試驗——指通過試件（塊）取樣進行的試驗、檢查或通水、通電、通氣進行的試驗。 建筑原材料試驗取樣方法 試驗項目 取 樣 方 法 試件數(shù)量 熱軋帶肋鋼筋 熱軋光圓鋼筋 同一牌號、爐號、規(guī)格、交貨狀態(tài) 不大于60t為一批；容量不大于30t爐。 不多于6個爐號組成混合批（一拉一彎） 每組4根 低碳圓盤條鋼 同一牌號、爐號、規(guī)格、交貨狀態(tài) 不大于60t為一批；容量不大于30t爐。 不多于6個爐號組成混合批（一拉二彎） 每組3根 冷軋帶肋鋼筋 每捆（500千克）取一組（一拉一彎） 每組4根 冷軋扭鋼筋 不大于10t為一批（二拉一彎） 每組4根 鋼材焊接 對焊 連續(xù)加工不大于300個接頭為一批 每組6根 電弧焊 每結(jié)構(gòu)層不大于300個接頭為一批 每組3根 電渣壓力焊 300個接頭為一批，從成品中切取3個試件進行拉伸試驗 每組3根 砂石分析 不大于600t或400m3為一組 每組10kg 砼抗?jié)B 連續(xù)澆筑砼每500m3為一組 每組6塊 砼抗壓強度 自拌砼同部位同工作班同配合比 每拌制100盤或不超過30m2應(yīng)制作一組； 商品砼連續(xù)澆搗1000m3以下每100m3應(yīng)制作一組， 連續(xù)澆搗1000m3以上每200m3應(yīng)制作一組 每組3塊 砂漿抗壓強度 同部位同工作班同配合比 每250m3砌體或每1000m2地面應(yīng)制作一組 每組6塊 普通燒結(jié)磚 每3.5萬—15萬為一批 每組12塊 燒結(jié)多孔磚 每5萬為一批 每組12塊 加氣砼砌塊 每500 m3為一批 每組12塊 普通砼小型空心砌塊 每1萬為一批 每組5塊 粘土空心砌塊 空心磚 每3萬為一批 每組12塊 水泥 200t一組，一個月 安定性及 強度試驗 ①取樣試驗前必須具備質(zhì)保資料齊全，并通過監(jiān)理工程師驗收。 ②無監(jiān)理工程師參加的取樣及送樣，均視為無效。 ③無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料不準應(yīng)用于工程中。 ④對于乙方采取的同設(shè)計和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，甲方與監(jiān)理應(yīng)拒絕驗收，標識后運出現(xiàn)場重新采購，并承擔由此發(fā)生的費用，工期不予順延。 建筑工程現(xiàn)場檢驗項目 分項、分部 工程名稱 主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目 基坑土方工程 分層開挖，復(fù)核標高、平面位置及尺寸，檢查基底土質(zhì)。 砌體工程 檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強度報告，檢查砌體的組砌方式及皮數(shù)桿、檢查砂漿飽滿度。 模板工程 檢查模板的幾何尺寸、標高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，檢查施工進度上的模板拆除時間。 鋼筋工程 檢查鋼材出廠合格證、力學(xué)報告、焊接試驗報告，檢查施工單位提供的鋼筋下料單是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量 砼工程 檢查水泥廠合格證、水泥安定性試驗報告，砼試配單及砼試塊報告，旁站檢查砼的攪拌、振搗質(zhì)量，檢查砼的成型質(zhì)量。 屋面工程 檢查防水材料的合格證及復(fù)試報告，檢查施工方法及質(zhì)量 樓地面工程 檢查樓地面施工方法，防治空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生 裝飾工程 確認樣板間的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法 門窗工程 檢查門窗的制作、窗框的拼接、安裝質(zhì)量，尺寸符合設(shè)計，平面平整，開啟靈活、玻璃無污染，注意門樘的位置與門開啟方向一致 建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目 分項、分部 工程名稱 主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目 給排水、消防工程 檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作是否符合規(guī)范 電氣工程 檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)。 ⑧ 行使監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，經(jīng)提出施工單位仍未采取措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況有根本好轉(zhuǎn)，必須下達停工令，及時進行質(zhì)量控制： a）、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，經(jīng)提出后未采取措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況有根本好轉(zhuǎn)。 b）、隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認可而進行下一道工序。 c）、對已發(fā)生質(zhì)量事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)。 d）、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。 e）、使用時需合格證或質(zhì)保單但缺少這些質(zhì)量證明的材料和擅自替換、變更工程材料或成品。 f）、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 g）、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。 h）、消防和安全措施不力，有嚴重隱患的。 （3）工程質(zhì)量的事后控制 ① 當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方進行整改。 ② 施工單位自檢合格達到竣工驗收條件時，應(yīng)將全部竣工資料報項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，組織施工單位共同對工程進行現(xiàn)場檢查驗收。驗收結(jié)果符合設(shè)計和規(guī)范要求后，提交建設(shè)單位進行正式竣工驗收。正式驗收由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位與政府有關(guān)部門共同對工程進行驗收，驗收結(jié)果符合要求后，由各方在《工程竣工報驗單》上簽字，并簽署驗收意見。 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表共同簽署竣工驗收報告。 ③ 質(zhì)量安全事故的處理。發(fā)生質(zhì)量（安全）事故后，施工單位按有關(guān)規(guī)定上報處理，向監(jiān)理單位上報質(zhì)量（安全）事故報告，經(jīng)認真研究后再向監(jiān)理單位上報質(zhì)量（安全）事故處理方案?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)下達《工程暫停令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，批復(fù)施工單位及時處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗收，由總監(jiān)理工程師簽署工程《復(fù)工報審表》重新開工。 2、工程造價的控制 （1）工程投資控制的依據(jù) ① 工程設(shè)計圖紙、變更圖紙、工程變更聯(lián)系單。 ② 浙江省03預(yù)算定額、溫州市材料信息價。 ③ 招標文件、招標答疑（含附件）、詢標答疑紀要。 ④ 投標書、施工合同、施工補充合同。 ⑤ 分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單。 ⑥ 國家和本省、市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。 （2）工程投資控制原則 ① 嚴格執(zhí)行投標書上確定的單價、工程量和施工合同約定的工程款支付方法。 ② 對報驗資料不全，與合同文件不符，不經(jīng)質(zhì)量簽認合格或違約的不予審核和計量。 ③ 工程量的計算應(yīng)按照94預(yù)算定額規(guī)定的計算規(guī)則。 ④ 處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時堅持公正、合理。 ⑤ 對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，在征求建設(shè)單位意見的前提下由總監(jiān)理工程師決定。 ⑥ 對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同約定的時限內(nèi)完成。 （3）工程投資控制的方法 ① 根據(jù)施工單位的投標書（商務(wù)標）建立工程量總帳。 ② 審核施工單位編制的年、月度資金使用計劃。 ③ 通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 ④ 通過多與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商聯(lián)絡(luò)，及時提出工程造價控制的建議。 （4）工程量計量 ① 施工單位應(yīng)在每月25日前，根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程量，填寫工程量清單及《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部審核。 ② 監(jiān)理工程師對施工單位的申報及時進行核定，必要時及時與施工單位協(xié)商，由總監(jiān)及時簽發(fā)《工程款支付證書》。 ③ 對某些特殊工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和施工單位在工程開展前事先約定。 ④ 對一些不可預(yù)見的工程量（如基坑圍護等），監(jiān)理方應(yīng)會同施工單位如實進行計量。 （5）、工程款的支付 ① 施工單位填寫《工程款支付申請表》報監(jiān)理方，項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同。 ② 施工單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位審批的工程量，按施工合同的規(guī)定計算工程款，并填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進行審核，確認應(yīng)支付的工程進度款后，由總監(jiān)理工程師核簽，簽署《工程款支付申請表》，報建設(shè)單位 （6）、竣工結(jié)算 工程竣工驗收后，施工單位及時向監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師及時進行審核，并會同各方進行協(xié)商，提出審核意見，總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，核簽竣工結(jié)算。 3、工程進度控制 （1）工程進度控制的原則 ① 工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。 ② 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。 ③ 采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行控制。 （2）工程進度控制的內(nèi)容和方法 ① 審批進度計劃 a) 承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《工程進度計劃》，報項目監(jiān)理部審批。 b) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。 c) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。 d) 對總進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 e) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。 f) 進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。 ② 進度計劃的實施監(jiān)督 a) 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄。 b) 根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。 c) 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。 d) 承包單位每月25日前報《工程進度計劃》。 ③ 工程進度計劃的調(diào)整 a) 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。 b) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定進度目標的實現(xiàn)。 c) 必須延長工期時，應(yīng)填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批。 4、合同管理 監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正施工方不符合合同約定的行為。 （1） 合同管理包括以下內(nèi)容： ① 工程變更的管理 ② 工程暫停及復(fù)工的管理 ③ 工程延期的管理 ④ 費用索賠的管理 ⑤ 合同爭議的調(diào)解 ⑥ 違約處理 （2）工程變更的管理 ① 工程變更無論由誰提出和批準，均須按工程變更的基本程序進行管理。 ② 《工程變更單》必須經(jīng)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽認后，施工單位方可執(zhí)行。 ③ 《工程變更單》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。 ④ 《工程變更單》填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范。 ⑤ 《工程變更單》的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。 ⑥ 分包工程的工程變更應(yīng)通過總承包單位辦理。 ⑦ 《工程變更單》工程的費用由施工單位填寫工程變更費用，報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認。 ⑧ 工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 （3）工程暫停及復(fù)工的管理 ① 在下列情況下，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》： a) 應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時； b) 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時； c) 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時； d) 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時； ② 除特別緊急情況外，簽發(fā)《工程暫停工》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。 ③ 在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時： a) 如工程暫停時由于建設(shè)單位的原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師在暫停原因消失時，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令施工方復(fù)工。 b) 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。 c) 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。 ④ 簽發(fā)工程停工令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問題。 （4）工程延期的管理 ① 項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件應(yīng)給予受理： a、非承包單位的責任使工程不能按原定的工期開工。 b、重大的工程量變化和設(shè)計變更。 c、非施工方原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計超過8小時。 d、國家和省、市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。 e、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。 ② 項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請： a、工程延期事件發(fā)生后，施工方在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告。 b、施工方按合同約定提交了有關(guān)功臣延期事件的詳細資料和證明材料。 c、工程延期事件終止后，施工方在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請表》。 ③ 在工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作： a、 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工方提交的工程延期意向報告。 b、 對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄。 c、 對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議。 d、 監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知施工方采取必要的措施，減少對工期的影響程度。 ④ 監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》 a、 報審表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備。 b、 證明資料真實、齊全。 c、 在合同約定的期限內(nèi)提交。 ⑤ 監(jiān)理工程師評估延期的原則： a、 工程延期事件屬實。 b、 工程延期申請依據(jù)的合同條款準確。 c、 工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。 ⑥ 最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程延期審批表》。 ⑦ 監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求理。 （5）費用索賠的管理 ① 監(jiān)理工程索賠管理的主要任務(wù) a、 對導(dǎo)致索賠的原因的充分預(yù)測和防范。 b、 通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。 c、 對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。 d、 參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁施工方不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。 ② 監(jiān)理單位只在下列情況下受理施工方提出的費用索賠申請： a、 費用索賠事件發(fā)生后，施工方在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費用索賠意向。 b、 施工方按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細資料和證明材料。 c、 費用索賠事件終止后，施工方在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理方提交了正式的《費用索賠申請表》。 ③ 監(jiān)理工程師的審查與評估 a、 費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求。 b、 費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定。 c、 費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備。 d、 申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分。 e、 索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。 ④ 總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，確認索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。 ⑤ 索賠費用批準后，施工方應(yīng)按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。 （6）合同爭議的調(diào)解 ① 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請予以調(diào)解。 ② 項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。 ③ 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認真執(zhí)行。 ④ 不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理。 （7）處理違約 ① 違約處理的原則 a、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。 b、對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準繩，公平處理。 c、處理違約事件應(yīng)在認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。 ② 按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時，項目監(jiān)理部可確認其違約： a、不能按合同約定及時給出必要的指令、確認或批準； b、不按合同約定履行自己的義務(wù)； c、未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證明，向施工單位進行支付； d、發(fā)生其他使合同無法履行的行為。 ③ 按合同規(guī)定，當承包單位有下列事實時，項目監(jiān)理部可確認其違約： a、不能按合同工期竣工； b、施工質(zhì)量達不到設(shè)計、規(guī)范和合同的要求； c、發(fā)生其它使合同無法履行的行為。 ④ 違約事件的處理過程 a、受損失方可向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴； b、監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出處理方案； c、在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理工程師通知單》）。 5、資料管理 （１） 建立收發(fā)文登記制度。業(yè)主與施工方的各類文件往來均需通過監(jiān)理方發(fā)送，并做好收發(fā)文記錄。 （２） 各類資料分類編號存放。做到及時管理、真實齊全、分類有序。 （３） 工程竣工后，將監(jiān)理檔案資料及時移交業(yè)主。 6、簽證權(quán)限 （１） 凡涉及工程質(zhì)量問題的聯(lián)系單，由監(jiān)理方簽發(fā)。 （２） 凡涉及工程進度和投資的聯(lián)系單，一般由監(jiān)理方審核提出意見，最后由業(yè)主方審定。 （３） 涉及重大涉及變更、工程量重大變更以至影響進度和投資的聯(lián)系單，應(yīng)由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方會簽。 （４） 監(jiān)理方聯(lián)系單的簽認由總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責。 十一、監(jiān)理工作制度 為保證監(jiān)理工作正常開展，順利實現(xiàn)各項既定目標，監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，將建立如下建立工作制度： 1. 資質(zhì)、資格審查制度 （1）資質(zhì)審查包括：對分包單位的資質(zhì)審查或認可；對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，監(jiān)理拒絕其人員進場，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。 （2）資格審查包括：承建商管理組織及其人員的資格與能力；施工隊伍的技能水平，操作工人上崗證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承建商撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。 2. 圖紙會審及設(shè)計交底制度 開工前對設(shè)計施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進行會審，并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底。監(jiān)理工程師要認真熟悉各專業(yè)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，事先發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。 3. 施工組織設(shè)計審核制度 承建商編制并經(jīng)其主管部門審批的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認后方可實施。 4. 工程開工申報審批制度 檢查承建商的各項施工準備工作，審批承建商的開工申請報告，由總監(jiān)下達開工令。 5. 工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗制度 （1）承建商需將主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報監(jiān)理工程師審查。 （2）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對可疑者復(fù)驗，對不合格者拒收。 6. 見證取樣送檢制度 對于重要材料的取樣送檢實行見證制度，取樣時由取得見證資格的工程師在場見證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時開具《見證取樣送檢單》，送試驗檢測單位啟封。送樣箱鑰匙只由監(jiān)理與檢測單位兩家持有。檢測單位據(jù)《見證取樣送檢單》進行試驗，并在試驗報告單中注明見證取樣，對沒有見證的試樣檢測單位不予接受。對必須見證取樣的項目，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕未經(jīng)見證取樣的試驗報告。 7. 技術(shù)資料審核制度 （1）監(jiān)理工程師有權(quán)審核施工試驗記錄，包括：混凝土、鋼筋試驗記錄、半成品試驗檢測記錄等。 （2）監(jiān)理工程師還應(yīng)審查承建商的施工記錄 對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗或剝落檢驗，項目竣工前，資料由承建商匯總后交監(jiān)理工程師核查。 8. 隱蔽工程及分部（分項）工程質(zhì)量驗收制度 （1）隱蔽工程在承建商自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格后簽證，由于后來才發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對已覆蓋的工程剝落檢查。 （2）分項、分部工程在承建商自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認。 9. 工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承建商及時整改，并作好記錄。檢驗不合格時，應(yīng)簽發(fā)“質(zhì)量整改通知”，限期改正。 如承建商不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師（或其代表）批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，同時通報業(yè)主，承建商改正后，報監(jiān)理組復(fù)驗，合格后簽發(fā)《復(fù)工報審表》。 監(jiān)理工程師需要承建商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促承建商執(zhí)行。 10. 工程質(zhì)量事故處理制度 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承建商必須用電話或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理組應(yīng)上報業(yè)主。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對事故部分及受事故影響部分工程，應(yīng)視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量工作。 11. 單位工程、單項工程中間驗收制度 （1）承建商組織預(yù)驗收，并提交中間驗收申請報告。 （2）監(jiān)理工程師審核承建商的驗收申請報告，檢查資料完整程度，并組織設(shè)計單位和承建商驗收，簽署質(zhì)檢報告和驗收報告。 12. 設(shè)計變更、工程變更處理制度 （1）設(shè)計單位因各種原因進行設(shè)計變更，需經(jīng)監(jiān)理簽證后交施工單位執(zhí)行。 （2）承建商的洽商變更要求，需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。 （3）監(jiān)理工程師審核的重點是檢查設(shè)計變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標準及其技術(shù)文件，是否影響工程安全，使用功能和外觀。重要問題監(jiān)理工程師需征得業(yè)主認可后方能簽發(fā)。 13. 工程款支付簽審制度 在承建商遞交工程量清單及要求支付的明細表后，組織監(jiān)理工程師對已完成工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照，確認應(yīng)付款的已完工程量；對下月預(yù)計完成部位對照進度計劃進行審核，預(yù)測應(yīng)付進度款的工程量。經(jīng)審核后，總監(jiān)理工程師簽署支付意見提交業(yè)主，建立工程計量支付臺帳。 14. 工程索賠會審制度 （1）調(diào)解業(yè)主和承建商之間的合同爭議和糾紛。 （2）組織審核、協(xié)調(diào)處理重大索賠事務(wù)，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方意見。 15. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議簽發(fā)制度 （1）召開由業(yè)主、監(jiān)理部、承建商三方參加的工地協(xié)調(diào)會，必要時請設(shè)計員參加，協(xié)調(diào)解決近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度問題，會議內(nèi)容形成會議紀要，經(jīng)各方會簽認可后由總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。 （2）項目監(jiān)理部每月召開會議，總結(jié)監(jiān)理工作中的問題，貫徹總監(jiān)的意見。 16. 監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度 （1）監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日志，詳細記錄工程施工、安裝中的主要問題及處理意見，并記錄由于環(huán)境（如惡劣天氣、停水、停電等）影響施工進度的情況，監(jiān)理日志妥善保管并作為歸檔技術(shù)資料。 （2）項目監(jiān)理部按月編寫將監(jiān)理工作月報并編號，報送業(yè)主及監(jiān)理公司主管部門。 十二、監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理辦公室一間、宿舍一間，電腦設(shè)備一套，經(jīng)緯儀一架，水準儀一架，回彈儀一臺，檢測設(shè)備一套，游標卡尺一把，照相機一架，多功能檢查尺一套，50m卷尺一把。 溫州華申工程咨詢監(jiān)理有限公司 油竹工業(yè)區(qū)監(jiān)理項目部 二00六年十一月十日 溫州華申工程咨詢監(jiān)理有限公司 32