跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理期末復(fù)習(xí)PPT.ppt

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據(jù)UNTAD統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)FD I流入量增長(zhǎng)8%，達(dá)到1240億美元，世界排名第二，僅次于美國(guó)（2269億美元）；FDI流出量降低5%，至651億美元，世界排名第九，居于美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、中國(guó)香港、比利時(shí)、瑞士和俄羅斯之后。 與此同時(shí)，中國(guó)吸引FDI的結(jié)構(gòu)開(kāi)始向服務(wù)業(yè)傾斜。由于流入服務(wù)領(lǐng)域的FDI增加，流入制造業(yè)的FDI減緩，進(jìn)入服務(wù)業(yè)的FDI首次超過(guò)了制造業(yè)。 在服務(wù)業(yè)中，房地產(chǎn)、貿(mào)易和商業(yè)服務(wù)一直是吸引外資的重要行業(yè)。隨著中國(guó)繼續(xù)開(kāi)放金融市場(chǎng)，外國(guó)金融機(jī)構(gòu)通過(guò)并購(gòu)和內(nèi)生增長(zhǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，流入中國(guó)金融業(yè)的FD I有望增長(zhǎng)。,,對(duì)外投資方面，報(bào)告指出，2011年中國(guó)FD I流出 量減少5%，這是2003年以來(lái)的首次下降；中國(guó)的全球排名也從2010年的第6位降到2011年的第9位。 造成中國(guó)對(duì)外投資下降的主要原因是外部投資環(huán)境的變化，一方面部分國(guó)家地區(qū)動(dòng)亂，使得企業(yè)海外投資會(huì)遭受損失，另一方面，投資保護(hù)主義的興起尤其是部分針對(duì)中國(guó)的投資保護(hù)，是阻礙中國(guó)企業(yè)走出去的原因之一。,,跨國(guó)并購(gòu)與FDI,近年來(lái)，跨國(guó)公司的全球并購(gòu)已經(jīng)成為國(guó)際直接投資(FDI)的主要形式。 即使在新興的資本市場(chǎng)——中國(guó)，這種并購(gòu)行為正以前所未有的速度增長(zhǎng)。,在國(guó)家力推“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)和支持有條件的國(guó)內(nèi)企業(yè)向外拓展，以增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為眾多有實(shí)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)跨出國(guó)門(mén)的首選途徑。 中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)外企業(yè)尤其是歐美知名企業(yè)的并購(gòu)正在悄悄地拉開(kāi)了中國(guó)企業(yè)走向全球化的大幕。,當(dāng)前，國(guó)外企業(yè)受金融危機(jī)影響，部分經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值大幅縮水，資源價(jià)格總體下行，使中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)降低了成本。 同時(shí)，中國(guó)政府為增強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的信心，在跨國(guó)并購(gòu)上提供了政策支持。內(nèi)外驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)成為了國(guó)際資本市場(chǎng)上活躍的買(mǎi)家。,第一節(jié) 跨國(guó)公司的定義和特征,一、跨國(guó)公司的定義 跨國(guó)公司（Transnational Corporations）是一種在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行直接投資，并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事全球性生產(chǎn)、銷(xiāo)售或其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)組織。 聯(lián)合國(guó)的有關(guān)文件對(duì)跨國(guó)公司是這樣定義的：“跨國(guó)公司是指那些在兩個(gè)或更多的國(guó)家進(jìn)行直接投資，擁有和控制工廠、礦山、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)以及其它資產(chǎn)的公司制企業(yè)”。,本課程所用跨國(guó)公司定義： 跨國(guó)公司是集團(tuán)性企業(yè)，它擁有在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的分支機(jī)構(gòu)（主要形式為子公司和分公司）所構(gòu)成的聯(lián)屬網(wǎng)絡(luò)；這種企業(yè)有一個(gè)中央決策體系，反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息，也分擔(dān)責(zé)任。,跨國(guó)公司的定義和特征,二、跨國(guó)公司的定義的劃分標(biāo)準(zhǔn),結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),行為標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),1.結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)定義,跨國(guó)程度（以在多少個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和從事業(yè)務(wù)活動(dòng)為劃分標(biāo)準(zhǔn)） 所有權(quán)（企業(yè)的擁有者和公司高層主管的國(guó)籍） 股權(quán)比例（企業(yè)擁有國(guó)外企業(yè)的股份多少） 生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施（企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施的國(guó)外分布）,2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)定義,主要以公司在海外的生產(chǎn)額、銷(xiāo)售額、盈利額、生產(chǎn)額及雇員人數(shù) 等指標(biāo)的絕對(duì)值或者占公司總值的百分比作為劃分跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)（一般25%）；,3.行為標(biāo)準(zhǔn)：,即以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中的思維方式和戰(zhàn)略取向作為劃分標(biāo)準(zhǔn)。,三種觀念,民族中心論：母國(guó)的工作方式和慣例是最好的 管理者者認(rèn)為：外國(guó)國(guó)民不像本國(guó)那樣具備制定最有經(jīng)營(yíng)決策所必需的技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。不放心讓外國(guó)雇員掌握關(guān)鍵的決策權(quán)和技術(shù)。 多國(guó)中心論：東道國(guó)的管理人員知道經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的最佳工作方式和慣例 管理者認(rèn)為：國(guó)外的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)單位都是不同的，也是難以了解的。給予國(guó)外機(jī)構(gòu)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，并由外國(guó)人員掌握決策權(quán)。 常見(jiàn)： 全球中心論：在全世界范圍內(nèi)選用最佳方式和最優(yōu)秀的人才 管理者認(rèn)為：在母國(guó)的組織總部和各國(guó)工作機(jī)構(gòu)都具有全球觀念是很重要的。應(yīng)不受?chē)?guó)際的限制來(lái)尋找最佳方式和人選，從而實(shí)現(xiàn)用全球觀考慮重大問(wèn)題和決策。,麥德龍,本土化,微軟亞洲工程院,三、跨國(guó)公司的特征,1、一般都有一個(gè)國(guó)家實(shí)力雄厚的大型公司為主體，通過(guò)對(duì)外直接投資或收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國(guó)家建立有子公司或分公司； 2、一般都有一個(gè)完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機(jī)構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和不同特點(diǎn)進(jìn)行決策活動(dòng)，但其決策必須服從于最高決策中心； 3、一般都從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在世界范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)和合理的生產(chǎn)布局，定點(diǎn)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)，定點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤(rùn)；,、,4、一般都因有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國(guó)轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢(shì)，所以在國(guó)際上都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力； 5、許多大的跨國(guó)公司，由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，或?qū)δ承┊a(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性。,直接投資和間接投資,直接投資（FDI）是指以各種混業(yè)、合資、獨(dú)資等形式直接進(jìn)入他國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)的貿(mào)易活動(dòng)。 間接投資（FII）是指以購(gòu)買(mǎi)他國(guó)金融證券（如股票、債券、衍生金融工具）等對(duì)別國(guó)涉及的投資行為。 二者最大的區(qū)別就是FDI一般以進(jìn)入外國(guó)的實(shí)體投資為主。 FII則是以金融市場(chǎng)的間接手段以購(gòu)買(mǎi)金融證券的形式達(dá)到投資行為.,,四、跨國(guó)公司的類(lèi)型,1.按公司經(jīng)營(yíng)目的進(jìn)行分類(lèi) 保障原材料型跨國(guó)公司 ; 開(kāi)拓市場(chǎng)型跨國(guó)公司 ; 提高效益型跨國(guó)公司 ； 規(guī)避貿(mào)易壁壘性跨國(guó)公司,2.按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類(lèi) 橫向型跨國(guó)公司 ; 垂直型跨國(guó)公司 ; 混合型跨國(guó)公司,3.按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分類(lèi) 以經(jīng)濟(jì)資源為主的跨國(guó)公司 ; 以經(jīng)營(yíng)加工制造業(yè)為主的跨國(guó)公司 ; 以提供服務(wù)為主的跨國(guó)公司,第二節(jié) 跨國(guó)公司的形成和發(fā)展,一、早期跨國(guó)公司的形成 1.跨國(guó)公司的起源（公元16世紀(jì)末17世紀(jì)初） 2.跨國(guó)公司的形成初期（19世紀(jì)60年代中期） 3.第一次世界大戰(zhàn)前跨國(guó)公司的迅速發(fā)展 （19世紀(jì)末及20世紀(jì)初） 二、第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展 1.兩次世界大戰(zhàn)期間跨國(guó)公司發(fā)展的滯緩期 （1914—1945年） 2.第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司的迅速發(fā)展,一、早期跨國(guó)公司的形成,一、跨國(guó)公司的起源（公元16世紀(jì)末17世紀(jì)初） 跨國(guó)公司形成和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的萌芽最早可以追溯到公元16世紀(jì)末17世紀(jì)初英國(guó)的特權(quán)貿(mào)易公司，或稱(chēng)特許公司（chartered company）。 當(dāng)時(shí)最有影響的特權(quán)貿(mào)易公司是英國(guó)東印度公司（British East India Company）。 這些特權(quán)貿(mào)易公司從事掠奪性經(jīng)營(yíng)，不利于各國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，故遭到了各國(guó)強(qiáng)烈的反對(duì)。隨著英國(guó)近代資本主義的發(fā)展，東印度公司等特權(quán)貿(mào)易公司相繼于19世紀(jì)后半葉被撤銷(xiāo)。,,二、跨國(guó)公司的形成初期（19世紀(jì)60年代中期）,現(xiàn)代意義上的跨國(guó)公司于19世紀(jì)在歐美主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)， 這些跨國(guó)公司的形成與這些國(guó)家在19世紀(jì)以前的海外殖民擴(kuò)張、資本和商品輸出有著直接的關(guān)系。 當(dāng)時(shí)具有代表性的是三家制造業(yè)企業(yè)： 德國(guó)的弗里德里克·拜耳化學(xué)公司(Bayer)； 瑞典的阿佛列·諾貝爾公司(Nobel)； 以及美國(guó)勝家縫紉機(jī)公司(Singer)。,勝家縫紉機(jī),1851年，一位名叫列察克·梅里瑟·勝家的美國(guó)人發(fā)明了一種代替手工縫紉的機(jī)器——縫紉機(jī)。這個(gè)革命性的發(fā)明被英國(guó)當(dāng)代世界科技史家李約瑟博士稱(chēng)之為“改變?nèi)祟?lèi)生活的四大發(fā)明”之一。 縫紉機(jī)之父:梅里瑟·勝家 1853年，首批縫紉機(jī)于紐約市工廠開(kāi)始生產(chǎn)。兩年后，在法國(guó)巴黎世界展銷(xiāo)會(huì)上取得第一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。同年，美國(guó)勝家公司首創(chuàng)了增加銷(xiāo)量之《分期付款》計(jì)劃，成為世界上推行此種銷(xiāo)售方式的創(chuàng)始者，對(duì)其后之消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)之影響。,拜耳公司,拜耳公司是世界最為知名的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。公司的總部位于德國(guó)的勒沃庫(kù)森，在六大洲的200個(gè)地點(diǎn)建有750家生產(chǎn)廠；擁有120,000名員工及350家分支機(jī)構(gòu)，幾乎遍布世界各國(guó)。高分子、醫(yī)藥保健、化工以及農(nóng)業(yè)是公司的四大支柱產(chǎn)業(yè)。公司的產(chǎn)品種類(lèi)超過(guò)10，000種，是德國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 該公司生產(chǎn)的阿司匹林，被人們稱(chēng)為“世紀(jì)之藥”。 公司在中國(guó)上市的主要產(chǎn)品有：拜阿司匹林、拜新同、西普樂(lè)、美克、拜唐蘋(píng)、尼膜同、優(yōu)妥、優(yōu)邁、特斯樂(lè)、拜斯明-25等。 拜耳公司分為3個(gè)子集團(tuán)公司，分別是：拜耳材料科技，拜耳農(nóng)作物科學(xué)，拜耳醫(yī)藥。,三、第一次世界大戰(zhàn)前跨國(guó)公司的迅速發(fā)展 （19世紀(jì)末及20世紀(jì)初）,在19世紀(jì)末到20世紀(jì)初的十幾年內(nèi)，美國(guó)半數(shù)以上的大公司都開(kāi)始向海外投資， 在國(guó)外設(shè)立工廠或分公司。 如西方聯(lián)合利華公司（Unilever）、貝爾電話公司(Bell Operating Company)、愛(ài)迪生電器公司（Addison Electronics）等。 同時(shí)，其他國(guó)家的跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也相繼增多， 如英國(guó)的尤尼來(lái)弗公司、瑞士雀巢公司(Nestle)、英國(guó)的帝國(guó)化學(xué)公司等。,二、第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展,1.兩次世界大戰(zhàn)期間跨國(guó)公司發(fā)展的滯緩期 （1914—1945年） 2.第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司的迅速發(fā)展 3.戰(zhàn)后跨國(guó)公司迅速發(fā)展的原因,1.兩次世界大戰(zhàn)期間跨國(guó)公司發(fā)展的滯緩期 （1914—1945年）,戰(zhàn)爭(zhēng)造成投資的損失 ; 世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī) ; 貨幣制度紊亂 ; 卡特爾制度盛行,2.第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司的迅速發(fā)展,美國(guó)公司在世界跨國(guó)公司舞臺(tái)上的霸主地位 1958年以后至60年代末美國(guó)公司在國(guó)際投資方面繼續(xù)處于支配地位 20世紀(jì)70年代初至80年代末是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資向多極化發(fā)展的階段,跨國(guó)公司的形成和發(fā)展,三、20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài) 1.大型跨國(guó)公司在國(guó)際直接投資中繼續(xù)占主導(dǎo)地位 2.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢(shì) 3.企業(yè)兼并收購(gòu)已成為跨國(guó)公司直接投資的重要內(nèi)涵 4.跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī) 5.亞洲發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司不斷崛起，并逐漸成為區(qū)域內(nèi)投資的主要力量,全球巨型跨國(guó)公司中文網(wǎng)站,http://www.wal- ,四、跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)所起的作用,1.加速生產(chǎn)國(guó)際化，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展 2.加速了資本國(guó)際流動(dòng)，提高資金利用效率 3.擴(kuò)大了國(guó)際貿(mào)易，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 4.促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移,五、跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響,有利影響 1.跨國(guó)公司是一個(gè)重要的資金來(lái)源 2.跨國(guó)公司帶給發(fā)展中國(guó)家較為先進(jìn)的技術(shù) 3.跨國(guó)公司可以提供豐富的管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 4.跨國(guó)公司帶給發(fā)展中國(guó)家較為成熟的營(yíng)銷(xiāo)技能和營(yíng)銷(xiāo)渠道 5.跨國(guó)公司也為發(fā)展中國(guó)家提供了一部分就業(yè)機(jī)會(huì),六、跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響,不利影響 1.發(fā)展目標(biāo)的不一致造成跨國(guó)公司與發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)利益上的矛盾 2.跨國(guó)公司有可能控制發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)的一些行業(yè)，影響這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 3.某些跨國(guó)公司會(huì)把一些污染較嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)或工藝過(guò)程轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，造成一定的危害,第三節(jié) 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu),一、組織結(jié)構(gòu)含義 二、 跨國(guó)企業(yè)的法律形式 三、 跨國(guó)企業(yè)的組織形式,一、組織結(jié)構(gòu)含義,跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)：是為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)既涉及公司內(nèi)部職能部門(mén)之間、崗位之間和員工之間的相互關(guān)系，也涉及公司內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng)。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中必須考慮的問(wèn)題：,組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)：保證跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 管理范圍與管理層次：根據(jù)各級(jí)管理人員的能力、產(chǎn)品種類(lèi)、區(qū)域分布，構(gòu)筑相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。 各級(jí)管理人員的權(quán)力和責(zé)任：明確各部門(mén)的管理職責(zé)，保證整個(gè)組織系統(tǒng)中職能部門(mén)的有效發(fā)揮。 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中最棘手的問(wèn)題：集權(quán)和分權(quán)的程度問(wèn)題。,二、 跨國(guó)企業(yè)的法律形式,1. 母公司 一家公司如果擁有另一家或幾家公司的股權(quán)，并足以控制后者的業(yè)務(wù)活動(dòng)，則該家公司就是母公司。,2.分公司 海外分公司有母公司直接設(shè)立，或者由母公司在國(guó)內(nèi)的子公司設(shè)立，其本身在法律和經(jīng)濟(jì)上都沒(méi)有獨(dú)立性。 3.子公司 海外子公司按當(dāng)?shù)胤稍O(shè)立，由母公司控制，但是在法律上是一個(gè)獨(dú)立的法人，有獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)等。,分公司和子公司的比較,4. 避稅港公司,跨國(guó)公司利用某些國(guó)家和地區(qū)對(duì)其境內(nèi)所得實(shí)行免稅或低稅的優(yōu)惠政策而設(shè)立的公司。 這種公司一般不進(jìn)行實(shí)物性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要進(jìn)行利潤(rùn)、資金的撥付，常被成為“紙上公司”。,注釋?zhuān)焊鶕?jù)國(guó)際財(cái)政文獻(xiàn)局所編《國(guó)際稅收辭匯》的解釋?zhuān)卜弦韵聴l件的國(guó)家或地區(qū)，就可以認(rèn)定為避稅港： 一、不征稅或稅率很低，特別是所得稅和資本利得稅； 二、實(shí)行僵硬的銀行或商務(wù)保密法，為當(dāng)事人保密，不得通融； 三、外匯開(kāi)放，毫無(wú)限制，資金來(lái)去自由； 四、拒絕與外國(guó)稅務(wù)當(dāng)注局進(jìn)行任何合作； 五、一般不定稅收協(xié)定或只有很少的稅收協(xié)定； 六、是非常便利的金融、交通和信息中心。 著名避稅港有：,巴拿馬、利比坦克亞、百慕大、列支敦士登、英屬維爾京群島、盧森堡、開(kāi)曼群島、直布羅陀、巴哈馬、格林納達(dá)、瑞士、香港、馬恩島和瓦努阿圖等,百慕大是一個(gè)典型的避稅港，不征公司所得稅和個(gè)人所得稅，不征普通銷(xiāo)售稅。只對(duì)遺產(chǎn)課征２％～５％的印花稅；按雇主支付的薪金課征５％的就業(yè)稅、４％的醫(yī)療稅和一定的社會(huì)保障稅；對(duì)進(jìn)口貨物一般課征２０％的關(guān)稅。在境內(nèi)成立一家公司，允許最低資本額為１．２萬(wàn)百慕大元；而對(duì)保險(xiǎn)公司，最低資本額定為１２萬(wàn)到３７萬(wàn)百慕大元。 避稅港開(kāi)曼群島位于加勒比海西北部，毗鄰美國(guó)。全島只有２５９平方公里，人口２萬(wàn)多人。那里課征的稅種只有進(jìn)口稅、印花稅、工商登記稅、旅游者稅等簡(jiǎn)單的幾種。３０多年來(lái)沒(méi)有開(kāi)征個(gè)人所得稅、公司所得稅、資本利得稅、不動(dòng)產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅等直接稅。各國(guó)貨幣在此自由流通、外匯進(jìn)出自由，資金的投入與抽出完全自由，外國(guó)人的資產(chǎn)所有權(quán)得到法律保護(hù)，交通運(yùn)輸設(shè)施健全，現(xiàn)已成為西半球離岸融資業(yè)的最大中心。,三、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu),通常跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)采用六種類(lèi)型： 國(guó)際業(yè)務(wù)部 產(chǎn)品組織部 地區(qū)組織部 職能組織部 混合組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu),1.國(guó)際業(yè)務(wù)部,隨著產(chǎn)品出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國(guó)際投資等業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，跨國(guó)公司開(kāi)始設(shè)立專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)部，該部擁有全面的專(zhuān)有權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國(guó)以外的一切業(yè)務(wù)。 有些跨國(guó)公司設(shè)立的國(guó)際總部或世界貿(mào)易公司也屬于國(guó)際業(yè)務(wù)部的性質(zhì)。國(guó)際業(yè)務(wù)部作為隸屬于母公司的獨(dú)資子公司，其總裁一般由母公司的副總裁兼任。 優(yōu)缺點(diǎn)： 直接隸屬于總公司，易于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，利于培養(yǎng)國(guó)際型經(jīng)營(yíng)管理人才； 但不利于企業(yè)資料的優(yōu)化配置，會(huì)因?yàn)閲?guó)際業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展而影響其他部門(mén)的發(fā)展，尤其是出口貿(mào)易，并影響各個(gè)分公司之間的利潤(rùn)分配。,,設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部的跨國(guó)公司的一般特征 ： 產(chǎn)品品種有限，海外銷(xiāo)售規(guī)模小于國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售； 分支機(jī)構(gòu)與管理總部在地理上不太分散，經(jīng)營(yíng)受?chē)?guó)外環(huán)境影響程度不大，產(chǎn)品的差異化營(yíng)銷(xiāo)不很重要。,2.全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu),這是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)設(shè)立各種產(chǎn)品部，全權(quán)負(fù)責(zé)其產(chǎn)品的全球性計(jì)劃、管理和控制的一種體制。 采用無(wú)差別的全球性規(guī)劃和對(duì)企業(yè)資料（技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和信息等）的統(tǒng)一管理。 缺點(diǎn)是： 1.公司的產(chǎn)期預(yù)計(jì)、投資、銷(xiāo)售、利潤(rùn)分配和資料整合不易于實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的決策和規(guī)劃； 2.重復(fù)設(shè)置并且強(qiáng)調(diào)公司的協(xié)作性，不利于加快實(shí)際工作的流程和速度，不能物盡其用、人盡其才。,3.全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu),這是指跨國(guó)公司以地區(qū)為單位，設(shè)立地區(qū)分部從事經(jīng)營(yíng)的一種體制，在全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)地區(qū)都對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。 采用“化整為零”的方法，按個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況制定地區(qū)目標(biāo)和實(shí)施方針，更便于流程的實(shí)際操作； 缺點(diǎn)是“各自為政”，容易發(fā)生地區(qū)與總體的利益沖突，不利于新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)和提高。,全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu),,,董事會(huì),,總經(jīng)理,,,,,副總經(jīng)理 （歐洲）,副總經(jīng)理 （北美）,總部職能部門(mén),,副總經(jīng)理 （亞太）,副總經(jīng)理 （中東/非洲）,,,地區(qū)職能機(jī)構(gòu),經(jīng)理 子公司乙,經(jīng)理 子公司甲,經(jīng)理 子公司丙,,,,,,,4.全球性職能組織結(jié)構(gòu),由于跨國(guó)公司的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都圍繞生產(chǎn)、研究與發(fā)展、財(cái)務(wù)等主要職能展開(kāi)，所以設(shè)立職能部門(mén)時(shí)，各個(gè)部門(mén)都要負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能的全球性業(yè)務(wù)。例如財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)收支、稅收安排。報(bào)表編制等都負(fù)有全球性的責(zé)任。 全面整和、明細(xì)分工，各個(gè)部門(mén)可充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，提高效率，各部門(mén)“各司其職”，明確了責(zé)任與義務(wù)，利于提高內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)作配合和業(yè)績(jī)利潤(rùn)的核算； 但比較難適應(yīng)產(chǎn)品的多樣化和經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)展，同時(shí)各部門(mén)易發(fā)生失調(diào)和目標(biāo)的沖突及差異； 這種結(jié)構(gòu)較適應(yīng)于產(chǎn)品系列簡(jiǎn)單、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定的公司。,全球性職能分部結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 總部職能部門(mén),銷(xiāo)售副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu) 銷(xiāo)售單位 （國(guó)內(nèi)與國(guó)外）,研究與開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)外研發(fā)單位 研究單位 （國(guó)內(nèi)與國(guó)外）,生產(chǎn)副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)外制造廠 制造工廠 （國(guó)內(nèi)與國(guó)外）,財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)單位 （國(guó)內(nèi)與國(guó)外）,5.混合式組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)較適應(yīng)于產(chǎn)品系列多、客戶差異性大或處在調(diào)整階段的跨國(guó)公司。,全球性混合結(jié)構(gòu),,,,董事會(huì),,總經(jīng)理,,,,美國(guó)寶潔公司經(jīng)理,拉丁美洲和加拿大,總部職能部門(mén),副總經(jīng)理 產(chǎn)品C,國(guó)際部寶潔經(jīng)理,,,美容,紙張,食品服務(wù)與旅館,工業(yè)化學(xué)品,,保健,飲料和食品,衣物和清潔洗滌劑,,,,,,,,亞洲太平洋地區(qū),,,,理查德森威克斯,歐洲技術(shù)中心,6.矩陣式組織結(jié)構(gòu),今年來(lái)隨著跨國(guó)公司的規(guī)模越來(lái)越大，一些跨國(guó)公司在明確責(zé)任全關(guān)系的前提下，對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)行交叉管理和控制，即將職能、產(chǎn)品、地區(qū)單個(gè)部門(mén)相互融通，縱橫交錯(cuò)，構(gòu)成矩陣型，故稱(chēng)矩陣結(jié)構(gòu)。 這種結(jié)構(gòu)意味著地區(qū)管理和產(chǎn)品管理并存，一個(gè)基層經(jīng)理可能同時(shí)接受產(chǎn)品副總裁何地區(qū)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)。 明確權(quán)責(zé)、交叉控制管理，利于各層次各部門(mén)之間的協(xié)作，增強(qiáng)公司整體實(shí)力，利于對(duì)綜合因素進(jìn)行分析，有很強(qiáng)的應(yīng)變能力； 但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難于協(xié)調(diào)各層次各部門(mén)之間利益關(guān)系，一旦高層權(quán)利過(guò)強(qiáng)，不利于監(jiān)管和控制，一旦部門(mén)之間發(fā)生沖突就需要多方協(xié)調(diào)，反而可能影響對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。,wangzhenyuan@,殼牌石油公司的激進(jìn)變革 ? 1995年以前是矩陣式組織：多維矩陣，一些管理人員既是職能 分部，又是產(chǎn)品分部經(jīng)理，也是地區(qū)分部經(jīng)理。 ? 每個(gè)分公司都從事勘探開(kāi)采、煉油、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)；總部的后勤 服務(wù)部門(mén)向分公司提供法律、財(cái)務(wù)、信息及其他各項(xiàng)服務(wù)，這 就意味著區(qū)域總公司、總部的業(yè)務(wù)部門(mén)及后勤服務(wù)部門(mén)都可對(duì) 分公司發(fā)號(hào)施令。 ? 改組后的殼牌公司將按其所經(jīng)營(yíng)的勘探開(kāi)采、石油產(chǎn)品（煉油 和銷(xiāo)售）、化工、天然氣及煤炭這五大主要業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的55個(gè) 產(chǎn)品組織。 ? 這五大產(chǎn)品組織就成了殼牌公司的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，殼牌公司在 世界各地的分公司都必須按其業(yè)務(wù)范圍直接向相關(guān)的產(chǎn)品組織 報(bào)告。由此可見(jiàn)，殼牌公司這次改革并沒(méi)有對(duì)在各地的分公司 進(jìn)行改組，而是調(diào)整了它們與公司總部有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。 ? 上述五大產(chǎn)品組織負(fù)責(zé)制定與各自業(yè)務(wù)有關(guān)的重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 投資決策。各地的分公司則負(fù)責(zé)具體實(shí)施這些戰(zhàn)略和決策。這 樣，各地的分公司仍可保持其地方特色，使各自的經(jīng)營(yíng)更符合 本地的特點(diǎn)。,上海大學(xué)管理學(xué)院 王振源,收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是聯(lián)想實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的突破性契機(jī) 有利于聯(lián)想借助IBM品牌迅速提升其產(chǎn)品在全球的品牌認(rèn)知度 有利于迅速擴(kuò)大規(guī)模，獲得規(guī)模效應(yīng) 能夠獲取IBM遍布全球的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和龐大的企業(yè)客戶群 大大提高技術(shù)創(chuàng)新能力 出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是IBM實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,第二章 跨國(guó)公司理論,跨國(guó)公司理論的演變 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 產(chǎn)品周期理論 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論 內(nèi)部化理論 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,2.1 跨國(guó)公司理論的演變,2.1.1 新古典國(guó)際資本流動(dòng)理論 國(guó)際資本流動(dòng)的原因在于各國(guó)利率的差異，而利率的差異又取決于各國(guó)資本存量的相對(duì)豐裕程度。 在自由競(jìng)爭(zhēng)條件下，資本存量相對(duì)充裕的國(guó)家利率比較低，而資本存量相對(duì)稀缺的國(guó)家利率比較高。只要后者的利率絕對(duì)高于前者的利率，那么，肯定會(huì)發(fā)生部分資本從前者向后者的流動(dòng),2.1.2 20世紀(jì)60年代以后的跨國(guó)公司理論 以產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)形成的理論 以貿(mào)易理論與工業(yè)區(qū)位理論為基礎(chǔ)形成的理論 市場(chǎng)內(nèi)部化理論，以市場(chǎng)失效理論、交易成本理論為基礎(chǔ) 綜合理論，典型的是國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,2.1 跨國(guó)公司理論的演變,2.1.3 跨國(guó)公司理論學(xué)派的共同出發(fā)點(diǎn) 以對(duì)外直接投資為研究對(duì)象 以市場(chǎng)不完全和壟斷優(yōu)勢(shì)為立論基礎(chǔ),2.1 跨國(guó)公司理論的演變,2.2.1 基本觀點(diǎn) 海默利用兩個(gè)基本觀點(diǎn)來(lái)解釋對(duì)外直接投資，即壟斷優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)不完全性,2.2 壟斷優(yōu)勢(shì)理論,2.2.2 對(duì)跨國(guó)公司各種壟斷優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步論證 知識(shí)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 管理優(yōu)勢(shì) 資本優(yōu)勢(shì),2.2.1 基本觀點(diǎn) 海默利用兩個(gè)基本觀點(diǎn)來(lái)解釋對(duì)外直接投資，即壟斷優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)不完全性,2.2.2 對(duì)跨國(guó)公司各種壟斷優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步論證 知識(shí)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 管理優(yōu)勢(shì) 資本優(yōu)勢(shì),2.2.1 基本觀點(diǎn) 海默利用兩個(gè)基本觀點(diǎn)來(lái)解釋對(duì)外直接投資，即壟斷優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)不完全性,2.2.2 對(duì)跨國(guó)公司各種壟斷優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步論證 知識(shí)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 管理優(yōu)勢(shì) 資本優(yōu)勢(shì),2.2.1 基本觀點(diǎn) 海默利用兩個(gè)基本觀點(diǎn)來(lái)解釋對(duì)外直接投資，即壟斷優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)不完全性,2.2.1 基本觀點(diǎn) 海默利用兩個(gè)基本觀點(diǎn)來(lái)解釋對(duì)外直接投資，即壟斷優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)不完全性,2.2 壟斷優(yōu)勢(shì)理論,2.2.3 選擇直接投資方式的依據(jù)與條件 擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)僅僅是直接投資的必要條件，但不是充分條件 直接投資的成本既低于出口方式的成本又低于許可證交易成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)選擇直接投資,2.2.4 關(guān)于壟斷優(yōu)勢(shì)理論的評(píng)價(jià) 海默以壟斷優(yōu)勢(shì)和不完全競(jìng)爭(zhēng)為基本命題，開(kāi)拓了一條研究對(duì)外直接投資的新思路,2.3 產(chǎn)品周期理論,2.3.1 早期的產(chǎn)品周期理論 創(chuàng)新階段 成熟階段 標(biāo)準(zhǔn)化階段,2.3.2 維農(nóng)在20世紀(jì)70年代對(duì)其理論的修正 以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的寡占階段 成熟的寡占階段 衰老的寡占階段,2.3.1 早期的產(chǎn)品周期理論 創(chuàng)新階段 成熟階段 標(biāo)準(zhǔn)化階段,2.3.3 寡占反應(yīng)理論 一些跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資是對(duì)其他企業(yè)對(duì)外直接投資行為所作出的反應(yīng)。其目的是防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持彼此間競(jìng)爭(zhēng)力的均衡，維護(hù)公司的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額 任何一家寡頭企業(yè)都不可能排擠掉另一家寡頭企業(yè),2.3 產(chǎn)品周期理論,2.3.4 關(guān)于產(chǎn)品周期理論的評(píng)價(jià) 合理性 缺陷,2.4 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論,2.4.1 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的主要內(nèi)容 可以把“比較優(yōu)勢(shì)（成本）原理”作為國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外直接投資理論共同的基礎(chǔ) 按邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?jiān)瓌t進(jìn)行對(duì)外直接投資，不是取代貿(mào)易，而是補(bǔ)足貿(mào)易、創(chuàng)造（或擴(kuò)大）貿(mào)易 “邊際產(chǎn)業(yè)”概念可以擴(kuò)大，更一般地可稱(chēng)為“邊際性生產(chǎn)” 應(yīng)立足于“比較成本原則”進(jìn)行判斷 應(yīng)重視“產(chǎn)業(yè)移植的比較優(yōu)勢(shì)”這一概念在對(duì)外直接投資中的意義 “比較成本與比較利潤(rùn)率兩者相關(guān)的主張”,2.4.2 關(guān)于小島清理論的評(píng)價(jià) 存在的問(wèn)題 合理之處,2.4 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論,2.5 內(nèi)部化理論,2.5.1 市場(chǎng)內(nèi)部化的動(dòng)機(jī) 市場(chǎng)是不完全的，各種交易障礙和機(jī)制的缺陷妨礙了許多交易以及大量貿(mào)易利益的取得； 跨國(guó)公司可以通過(guò)對(duì)外直接投資，將交易活動(dòng)改在公司所屬的企業(yè)之間進(jìn)行，從而形成一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，部分地取代外部市場(chǎng)，借以克服市場(chǎng)交易障礙和機(jī)制缺陷，以獲得更大的貿(mào)易利益,2.5.2 跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化的途徑 關(guān)鍵是要培養(yǎng)三個(gè)基本的市場(chǎng)主體 (中間產(chǎn)品的供應(yīng)者、需求者、市場(chǎng)的組織管理者) 目的主要不在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或資本集中產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而是為了取得內(nèi)部化本身的好處 實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格制度是保證內(nèi)部市場(chǎng)有效運(yùn)行的重要手段,2.5 內(nèi)部化理論,2.5.3 關(guān)于內(nèi)部化理論的評(píng)價(jià) 內(nèi)部化理論的貢獻(xiàn) 關(guān)于市場(chǎng)不完全屬于市場(chǎng)機(jī)制內(nèi)在缺陷的觀點(diǎn) ; 關(guān)于市場(chǎng)不完全可以用內(nèi)部化途徑來(lái)消除的觀點(diǎn) ; 關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)內(nèi)部化跨越國(guó)界的表現(xiàn)的觀點(diǎn) ; 關(guān)于提高經(jīng)營(yíng)管理水平是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源的觀點(diǎn),2.5 內(nèi)部化理論,內(nèi)部化理論的缺陷 不能解釋對(duì)外直接投資的時(shí)機(jī)、地理方向及其與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的聯(lián)系，缺乏對(duì)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境或宏觀經(jīng)濟(jì)影響的分析,2.5 內(nèi)部化理論,2.6 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,2.6.1 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的特點(diǎn)和基本觀點(diǎn) 1.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的特點(diǎn) （1）吸收了過(guò)去20年中出現(xiàn)的各種對(duì)外直接投資理論的精華，尤其是繼承和發(fā)揚(yáng)了內(nèi)部化理論； （2）與直接投資的所有形式都有關(guān)系； （3）能夠解釋企業(yè)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三種主要形式：對(duì)外直接投資、出口貿(mào)易和許可證交易。,2.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的基本觀點(diǎn) （1）企業(yè)有高于其他國(guó)家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)知識(shí)優(yōu)勢(shì)。 （2）企業(yè)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大對(duì)這些優(yōu)勢(shì)的利用比出售或出租給外國(guó)公司更有利。 （3）企業(yè)在東道國(guó)結(jié)合當(dāng)?shù)匾赝度雭?lái)利用其擁有壟斷優(yōu)勢(shì)比利用母國(guó)要素投入更有利。,2.6 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,2.6 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,2.6.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)是指一國(guó)企業(yè)擁有但外國(guó)企業(yè)無(wú)法獲得或擁有的有利經(jīng)營(yíng)條件、資產(chǎn)及其所有權(quán)。它又稱(chēng)為所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或壟斷優(yōu)勢(shì)。,2.6 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,2.6.3 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，將其所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化而擁有最大收益的優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)對(duì)跨國(guó)公司的國(guó)際生產(chǎn)具有重要意義 2.6.4 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是指一個(gè)國(guó)家相對(duì)于其他國(guó)家為外國(guó)企業(yè)在該國(guó)投資設(shè)廠提供的更有利的條件。是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的充分條件。 區(qū)位優(yōu)勢(shì)不僅決定著企業(yè)從事國(guó)際生產(chǎn)的傾向，而且決定著它的對(duì)外直接投資的部門(mén)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和國(guó)際生產(chǎn)的類(lèi)型,2.6 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,2.6.5 鄧寧的基本結(jié)論 內(nèi)容 對(duì)外直接投資是充分利用三類(lèi)優(yōu)勢(shì)的最佳方式。 公司擁有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，而無(wú)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則只能采用許可證貿(mào)易方式； 公司擁有企業(yè)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，而無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則可以采用出口貿(mào)易方式。,第3章 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略,跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類(lèi)型 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程,3.1 跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變,3.1.1 跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過(guò)程 境外產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略 境外供應(yīng)戰(zhàn)略 全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,3.1 跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變,3.1.2 跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動(dòng)因 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及對(duì)外直接投資的擴(kuò)大是推動(dòng)它們走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因 進(jìn)入80年代以后國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，是跨國(guó)公司實(shí)行全球戰(zhàn)略的直接原因 科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展也是推動(dòng)跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因,3.1 跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變,3.1.3 實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義 有眾多的子公司分散在世界各地，國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量在整個(gè)公司中占有相當(dāng)高的比重，具有適應(yīng)全球市場(chǎng)需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì) 公司生產(chǎn)分工無(wú)論是在廣度還是深度上都達(dá)到很高程度，因而存在著在全球范圍內(nèi)尋求資源與市場(chǎng)的需要 有一個(gè)由強(qiáng)有力的決策-指揮中心及其控制的高效率信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系,3.2 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征,3.2.1 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的含義 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略，是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期總體效益的優(yōu)化，即在正確戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身經(jīng)營(yíng)條件的基礎(chǔ)上，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而作出的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略,3.2 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征,3.2.2 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征 全球性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 綱領(lǐng)性 抗?fàn)幮?風(fēng)險(xiǎn)性,3.3 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,3.3.1 全球戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu) 整個(gè)公司的全球總戰(zhàn)略 各個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 子公司、分支機(jī)構(gòu)層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)別和產(chǎn)品類(lèi)別的戰(zhàn)略,3.3 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,3.3.2 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略思想 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念 全球用戶觀念 ；全球競(jìng)爭(zhēng)觀念 ；全球創(chuàng)新觀念 ；全球時(shí)效觀念 ；全球系統(tǒng)觀念 影響跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的因素 要符合發(fā)展現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的要求；要符合國(guó)際社會(huì)發(fā)展的要求 ；要符合國(guó)際市場(chǎng)和資源優(yōu)化組合的要求,3.3 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,3.3.3 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo) 1.全球戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向 用戶和市場(chǎng)方向 自身的發(fā)展方向 2.全球戰(zhàn)略目標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 層次清楚 要便于衡量 可操作性強(qiáng) 具有協(xié)調(diào)性 具有激勵(lì)性 靈活性,3.3 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,3. 影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素 原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約 全球風(fēng)險(xiǎn)的承受力 全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境 公司自身?xiàng)l件的約束 跨國(guó)公司文化的影響,3.3 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,3.3.4 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略對(duì)策 收集信息，研究變化 捕捉戰(zhàn)機(jī)，善出奇兵 機(jī)動(dòng)靈活，改變態(tài)勢(shì),3.4 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類(lèi)型,3.4.1 依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分 退卻型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，亦稱(chēng)防御型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 （集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或勞務(wù)戰(zhàn)略、密集發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略） 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略,3.4 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類(lèi)型,3.4.2 按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來(lái)劃分 本國(guó)中心戰(zhàn)略 多元中心戰(zhàn)略 全球中心戰(zhàn)略 3.4.3 按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來(lái)劃分 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 重點(diǎn)戰(zhàn)略,3.4 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類(lèi)型,3.4.4 按戰(zhàn)略符合主、客觀條件程度來(lái)劃分 保守型戰(zhàn)略 可靠型戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略,3.5 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程,3.5.1 全球戰(zhàn)略的制定 1、全球戰(zhàn)略思想的形成過(guò)程 2、調(diào)查研究過(guò)程 3、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的分析 1）東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 2）產(chǎn)業(yè)分析 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4）公司自身狀況分析 4、全球戰(zhàn)略決策過(guò)程 5、戰(zhàn)略具體化和實(shí)施中完善的過(guò)程,3.5 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程,3.5.2 全球戰(zhàn)略的執(zhí)行 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略付諸實(shí)施時(shí)，需要分解方案的內(nèi)容 在空間上的分解。各部門(mén)、各子公司在什么時(shí)候完成什么任務(wù)?達(dá)到什么目標(biāo) ？ 為了保證全球戰(zhàn)略方案的有效執(zhí)行，往往要進(jìn)行方案的宣傳教育，以及組織、人事等方面的改革,3.5 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程,3.5.3 全球戰(zhàn)略的控制 全球戰(zhàn)略控制的必要性 對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略方案執(zhí)行控制的基本要素,第4章 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資,跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的含義 對(duì)外直接投資的動(dòng)因與條件 對(duì)外直接投資環(huán)境分析 對(duì)外直接投資的可行性研究 對(duì)外投資的所有權(quán)與控制權(quán) 對(duì)國(guó)外投資的鼓勵(lì)和投資保證,4.1 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資概述,4.1.1 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的定義 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資是指跨國(guó)公司為了取得東道國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的控制權(quán)而輸出資金、技術(shù)、管理技能等不同形式的資產(chǎn)或要素的經(jīng)濟(jì)行為,4.1 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資概述,4.1.2 對(duì)外直接投資與對(duì)外間接投資 對(duì)外直接投資包括貨幣資本、技術(shù)、設(shè)備、管理技能和企業(yè)家聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)；對(duì)外間接投資則只包括貨幣資本 對(duì)外直接投資不涉及資產(chǎn)的所有權(quán)變更，即這種投資是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的跨越國(guó)界的投資；而對(duì)外間接投資是在市場(chǎng)上進(jìn)行的跨越國(guó)界的投資，資產(chǎn)的所有權(quán)在市場(chǎng)交易的同時(shí)在買(mǎi)方和賣(mài)方之間易手,對(duì)外直接投資與對(duì)外間接投資區(qū)別 對(duì)外直接投資的目的是獲得對(duì)外投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制權(quán)；對(duì)外間接投資的目的則是獲取金融資產(chǎn)權(quán)益 在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，對(duì)外直接投資屬于在廠房、設(shè)備或其他有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)上的投資；對(duì)外間接投資則列入企業(yè)持有的有價(jià)證券項(xiàng)目中,4.1 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資概述,4.1.3 對(duì)外直接投資的資金來(lái)源 跨國(guó)公司的內(nèi)部資金 在母國(guó)籌集的資金 在東道國(guó)當(dāng)?shù)鼗I集的資金 國(guó)際資金來(lái)源,4.1 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資概述,4.2 對(duì)外直接投資的動(dòng)因與條件,4.2.1 對(duì)外直接投資的動(dòng)因 獲取生產(chǎn)資源 開(kāi)拓新市場(chǎng) 提高效率,4.2 對(duì)外直接投資的動(dòng)因與條件,4.2.2 對(duì)外直接投資的前提條件 跨國(guó)公司要具備能夠與東道國(guó)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 跨國(guó)公司必須具備能夠有效協(xié)調(diào)國(guó)外子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織能力 東道國(guó)能夠提供一些有利條件，吸引跨國(guó)公司的直接投資,4.3 對(duì)外直接投資環(huán)境分析,4.3.1 對(duì)外直接投資環(huán)境的含義 投資環(huán)境，是指投資者進(jìn)行生產(chǎn)投資時(shí)所面臨的各種外部條件和因素，其英文是“Investment Climates”，直譯為“投資氣候”。投資是一種冒險(xiǎn)，如同自然界的氣候一樣，“投資氣候”也會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而變幻莫測(cè)，令人難以捉摸，從而影響投資者的投資行為,4.3 對(duì)外直接投資環(huán)境分析,4.3.2 對(duì)外直接投資環(huán)境的分類(lèi) 按投資環(huán)境包含因素的多寡進(jìn)行分類(lèi) 按投資環(huán)境表現(xiàn)的形態(tài)分類(lèi) 按投資環(huán)境的屬性分類(lèi) 按投資環(huán)境的地域范圍分類(lèi),對(duì)外直接投資環(huán)境分析,對(duì)外直接投資環(huán)境的特點(diǎn) 綜合性 整體性 區(qū)域性 動(dòng)態(tài)性,對(duì)外直接投資環(huán)境分析,對(duì)外直接投資環(huán)境評(píng)價(jià) 投資障礙分析法 國(guó)別冷熱比較法 投資環(huán)境評(píng)分分析法 動(dòng)態(tài)分析法 加權(quán)等級(jí)評(píng)分法 抽樣評(píng)價(jià)法 體制評(píng)估法,對(duì)外直接投資的可行性研究,可行性研究的概念 所謂可行性研究是指在投資決策前，為揭示能否獲得最佳效益而運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的一種綜合性研究過(guò)程,對(duì)外直接投資的可行性研究,可行性研究的階段劃分 投資機(jī)會(huì)研究 初步可行性研究 詳細(xì)可行性研究 評(píng)價(jià)報(bào)告,對(duì)外直接投資的可行性研究,可行性研究的基本內(nèi)容 市場(chǎng)分析 生產(chǎn)技術(shù)條件分析 投資效益分析 總體配置能力分析,對(duì)外投資的所有權(quán)與控制權(quán),對(duì)外直接投資和證券投資 直接投資與證券投資的一個(gè)重要區(qū)別，就是前者對(duì)于所投資本擁有控制權(quán)，達(dá)到一定數(shù)量的投資，就能取得對(duì)企業(yè)的管理權(quán)，使投資與管理結(jié)合起來(lái)。 而后者投資是為了獲得收益，對(duì)所投資本不擁有控制權(quán)，投資和管理是分開(kāi)的。 直接投資的性質(zhì)和作用跟證券投資是不同的,對(duì)外投資的所有權(quán)與控制權(quán),股權(quán)投資和非股權(quán)投資 股權(quán)投資是指以資金形式投資國(guó)外，經(jīng)營(yíng)企業(yè)并對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán)和控制權(quán)的投資 全部控權(quán) 多數(shù)控權(quán) 對(duì)等控權(quán) 少數(shù)控權(quán),對(duì)外投資的所有權(quán)與控制權(quán),非股權(quán)投資 非股權(quán)投資是指不以持有股份為主要目的的投資方式 最常見(jiàn)的非股權(quán)投資是技術(shù)授權(quán)、管理合同和生產(chǎn)合同,對(duì)外投資的所有權(quán)與控制權(quán),跨國(guó)公司的股權(quán)參與策略 對(duì)股權(quán)參與的法令限制因素 全部擁有和多數(shù)擁有股權(quán)策略 擁有少數(shù)股權(quán)策略,對(duì)國(guó)外投資的鼓勵(lì)和投資保證,鼓勵(lì)對(duì)外直接投資的措施 對(duì)國(guó)外投資收益采取優(yōu)惠的稅收政策 政府向投資者提供資金和技術(shù)協(xié)作 提供投資信息及促進(jìn)投資活動(dòng)， 多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)及解決投資爭(zhēng)端的國(guó)際中心,對(duì)國(guó)外投資的鼓勵(lì)和投資保證,對(duì)外直接投資保證及保險(xiǎn)制度特征 投資保證和保險(xiǎn)制度通常稱(chēng)之為“國(guó)家保證”或“政府保證” 擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)范圍。各國(guó)的投資保證及保險(xiǎn)制度，都是對(duì)外匯、征用和戰(zhàn)爭(zhēng)三種政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn) 保險(xiǎn)費(fèi)和損失補(bǔ)償 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的期限，各國(guó)的立法也不一致，通常最長(zhǎng)期限為15年，個(gè)別的也不超過(guò)20年,第5章 跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述 跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式 跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略 技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)與轉(zhuǎn)讓支付方式 技術(shù)轉(zhuǎn)讓的政策因素及管理控制,技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述,技術(shù)及其特點(diǎn) 知識(shí)性 繼承性 時(shí)間性,技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述,常見(jiàn)的技術(shù)分類(lèi)方法 按運(yùn)用領(lǐng)域分類(lèi) 按作用對(duì)象與功能分類(lèi) 按技術(shù)生命周期階段分類(lèi) 按受法律保護(hù)情況分類(lèi),技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述,技術(shù)轉(zhuǎn)讓的含義 技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指技術(shù)供應(yīng)方通過(guò)某種方式將某項(xiàng)技術(shù)及有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的行為。 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)傅氖菍⒓夹g(shù)（包括技能、工藝和知識(shí)等要素）從一國(guó)到另一國(guó)、從一個(gè)企業(yè)到另一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)移,技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述,國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的客體 專(zhuān)利技術(shù) 專(zhuān)有技術(shù) 商標(biāo),跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式,許可證貿(mào)易 不同客體的許可證貿(mào)易 1、專(zhuān)利許可證貿(mào)易 2、專(zhuān)有技術(shù)許可證貿(mào)易 3、商標(biāo)許可證貿(mào)易,跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式,許可證貿(mào)易的類(lèi)別 獨(dú)占許可 排他許可 普通許可 可轉(zhuǎn)讓許可 交叉許可,跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式,特許專(zhuān)營(yíng) 特許專(zhuān)營(yíng)的類(lèi)別 產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo) 服務(wù)專(zhuān)營(yíng) 營(yíng)業(yè)風(fēng)格特許專(zhuān)營(yíng) 特許專(zhuān)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn) 投資小 風(fēng)險(xiǎn)小 進(jìn)入快 特許費(fèi)收入有限 有可能培育自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式,技術(shù)援助 工程咨詢(xún) 產(chǎn)品與技術(shù)咨詢(xún) 經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún) 市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)策劃 培訓(xùn)技術(shù)人員和管理人員 技術(shù)援助服務(wù),跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式,交鑰匙項(xiàng)目 交鑰匙項(xiàng)目是通過(guò)簽訂成套設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同 ,合同執(zhí)行完畢，用戶企業(yè)得到即可開(kāi)工生產(chǎn)的工廠“鑰匙”，直接進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)。,跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式,管理合同 全面經(jīng)營(yíng)管理，即由技術(shù)供方派員出任企業(yè)總經(jīng)理和其他部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)、商業(yè)與行政管理 承擔(dān)技術(shù)管理，也就是由技術(shù)供方派出技術(shù)人員對(duì)企業(yè)協(xié)助管理,跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式,對(duì)外直接投資 通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓的做法主要有以下兩種 國(guó)際合作經(jīng)營(yíng) 國(guó)際合資經(jīng)營(yíng),跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式,合作生產(chǎn) 兩個(gè)或兩個(gè)以上的具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為共同生產(chǎn)某一產(chǎn)品而進(jìn)行的生產(chǎn)上的合作，稱(chēng)為合作生產(chǎn),跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式,補(bǔ)償貿(mào)易 補(bǔ)償貿(mào)易是買(mǎi)方在信貸基礎(chǔ)上從賣(mài)方購(gòu)進(jìn)設(shè)備，然后用生產(chǎn)的產(chǎn)品或商定的其他商品或勞務(wù)償還設(shè)備貸款,跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略,技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的選擇策略 轉(zhuǎn)讓尚未使用但準(zhǔn)備使用的技術(shù) 轉(zhuǎn)讓尚未使用也不準(zhǔn)備使用的技術(shù) 轉(zhuǎn)讓正在使用且會(huì)繼續(xù)使用的技術(shù) 轉(zhuǎn)讓正在使用但即將放棄的技術(shù),跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略,技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的選擇策略 以技術(shù)投資和建立子公司為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)先方案 對(duì)不同的輸入國(guó)實(shí)行不同的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式 在資本技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)主要采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)讓形式,技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)與轉(zhuǎn)讓支付方式,技術(shù)定價(jià) 技術(shù)價(jià)值和技術(shù)使用價(jià)值 技術(shù)價(jià)格的要素 技術(shù)定價(jià)的影響因素,技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)與轉(zhuǎn)讓支付方式,技術(shù)轉(zhuǎn)讓的支付方式 一次總算支付 分年提成支付 綜合計(jì)價(jià)支付方式,技術(shù)轉(zhuǎn)讓的政策因素及管理控制,技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策的特點(diǎn) 技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策的任務(wù)，是處理國(guó)家間技術(shù)活動(dòng)和其他社會(huì)活動(dòng)的關(guān)系 政策不是法令，只具有一般的指導(dǎo)性質(zhì) 政策不能隨意改變，也不是一成不變的 正確的技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策，能促進(jìn)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,錯(cuò)誤的技術(shù)政策必將把國(guó)家間的技術(shù)交往活動(dòng)引入歧途 .,技術(shù)轉(zhuǎn)讓的政策因素及管理控制,各國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策 鼓勵(lì)政策 限制政策與措施,技術(shù)轉(zhuǎn)讓的政策因素及管理控制,各國(guó)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的管理 技術(shù)轉(zhuǎn)讓的全面管理 銀行管理 自由化,第6章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式,跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式 跨國(guó)并購(gòu) 跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素,跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式,獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)公司按照東道國(guó)的法律和政策,并且經(jīng)過(guò)東道國(guó)政府批準(zhǔn)，在其境內(nèi)單獨(dú)投資建立全部控權(quán)的子公司，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的一種海外經(jīng)營(yíng)方式,跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式,獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式優(yōu)點(diǎn) 擁有海外子公司的全部股權(quán)，因而母公司就可以對(duì)子公司實(shí)行高度自立的控制，能用自己的人擔(dān)任子公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，掌握子公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 采取獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式便于保守專(zhuān)有技術(shù)和管理技能秘密 采用獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式，由母公司對(duì)海外子公司加以完全控制，可以減少母公司與子公司之間可能出現(xiàn)的矛盾和分歧，從而可以提高跨國(guó)公司的運(yùn)行效率,跨國(guó)公司的股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式,合資經(jīng)營(yíng)方式 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形式 合資經(jīng)營(yíng)的利弊 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的建立 合資企業(yè)的資本構(gòu)成 ；合資企業(yè)的組織與管理 ；合資企業(yè)的供銷(xiāo)業(yè)務(wù) ；合資企業(yè)的財(cái)務(wù)及利潤(rùn)分配 ；合營(yíng)的期限 合資經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展趨勢(shì),跨國(guó)并購(gòu),并購(gòu)的概念、類(lèi)型、動(dòng)因與特點(diǎn) 并購(gòu)的概念是收購(gòu)與兼并的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指一個(gè)企業(yè)將另一個(gè)正運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)納入自己企業(yè)之中或?qū)崿F(xiàn)對(duì)其控制的行為,跨國(guó)并購(gòu),并購(gòu)的類(lèi)型 按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分 按并購(gòu)的出資方式劃分 按涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍劃分 按并購(gòu)是否取得目標(biāo)公司的同意劃分 按并購(gòu)交易是否通過(guò)交易所劃分 按并購(gòu)公司收購(gòu)目標(biāo)公司股份是否受到法律規(guī)范強(qiáng)制劃分 按并購(gòu)公司與目標(biāo)公司是否同屬于一國(guó)企業(yè)劃分,跨國(guó)并購(gòu),并購(gòu)的動(dòng)機(jī) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，其一切經(jīng)濟(jì)行為都受到利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)使，并購(gòu)行為的根本動(dòng)機(jī)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)即股東權(quán)益的最大化,跨國(guó)并購(gòu),當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn) 從地域來(lái)看，這次跨國(guó)并購(gòu)高潮主要出現(xiàn)在美歐之間，特別是美國(guó)與幾個(gè)歐洲大國(guó)之間 從行業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，這一次并購(gòu)高潮以跨國(guó)橫向并購(gòu)為主，集中在服務(wù)業(yè)和科技密集型產(chǎn)業(yè) 從并購(gòu)方式來(lái)看，換股成為主要方式 從并購(gòu)規(guī)模來(lái)看，這一次超過(guò)以往幾次,跨國(guó)并購(gòu),對(duì)外直接投資企業(yè)兩種建立方式的比較 并購(gòu)東道國(guó)企業(yè)方式 在東道國(guó)創(chuàng)建新企業(yè)方式,跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式,非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式，是指跨國(guó)公司在東道國(guó)的公司中不擁有股權(quán)，而是通過(guò)為東道國(guó)的公司提供與股權(quán)沒(méi)有直接聯(lián)系的資金、技術(shù)、管理、銷(xiāo)售渠道等，與其保持密切聯(lián)系并從中獲取各種利益的一種經(jīng)營(yíng)方式,跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式,非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式與股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式相比，有以下幾個(gè)特點(diǎn) 跨國(guó)公司以轉(zhuǎn)讓技術(shù)、提供服務(wù)、合作生產(chǎn)獲取利潤(rùn) 對(duì)東道國(guó)來(lái)說(shuō)，可以更多地?fù)碛衅髽I(yè)控制權(quán)并獲得先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品，而且又不必在境內(nèi)建立長(zhǎng)駐的外貿(mào)所有權(quán)實(shí)體，因而樂(lè)意接受 可為跨國(guó)公司今后的直接投資做準(zhǔn)備 跨國(guó)公司需要擁有技術(shù)、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)和能力，憑借這些能力加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)企業(yè)的控制,跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式,合作經(jīng)營(yíng) 有實(shí)體的合作經(jīng)營(yíng)（合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)） 無(wú)實(shí)體的合作經(jīng)營(yíng),跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式,技術(shù)授權(quán) 技術(shù)授權(quán)，又稱(chēng)許可證貿(mào)易。其最初的意思是指“政府授予權(quán)利或特權(quán)”，現(xiàn)在則通指授權(quán)使用的專(zhuān)有的工業(yè)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)，以此作為商品實(shí)行作價(jià)轉(zhuǎn)讓。 技術(shù)授權(quán)協(xié)議主要包括以下三方面內(nèi)容： 序言部分 主條款部分 有關(guān)權(quán)利部分 其他必要條款,跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式,合同安排 制造合同 工程項(xiàng)目合同 交鑰匙項(xiàng)目合同 管理合同 國(guó)際分包合同 勞務(wù)輸出合同,跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式,技術(shù)咨詢(xún) 政策咨詢(xún) 工程咨詢(xún) 方案討論 人員培訓(xùn) 企業(yè)診斷 技術(shù)服務(wù),跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟,謂跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliances of Transnational Corporation），是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家中，兩個(gè)或更多的跨國(guó)公司，為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的互為補(bǔ)充、互相銜接的合作關(guān)系,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展軌跡 20世紀(jì)50年代，以獨(dú)資經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式 20世紀(jì)60年代以后，合資經(jīng)營(yíng)變?yōu)橹饕?jīng)營(yíng)方式 20世紀(jì)70年代中期以來(lái)采取了更加靈活的方式,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的主要原因 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有可能實(shí)現(xiàn)降低投資成本、提高規(guī)模效益的目的 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于形成靈活協(xié)調(diào)的產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征 戰(zhàn)略聯(lián)盟合作形式靈活 戰(zhàn)略聯(lián)盟在競(jìng)爭(zhēng)中有聯(lián)合，使合作者在各自獨(dú)立的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟在增加收益的同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟充分利用了寶貴的資源 戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)了合作者之間的技術(shù)交流,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型 按聯(lián)盟企業(yè)的主體地位差異劃分 按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向分 按照聯(lián)盟企業(yè)之間的相互依賴(lài)、結(jié)合程度劃分 按照聯(lián)盟所在價(jià)值鏈位置不同劃分,影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素,母公司的狀況 技術(shù)狀況 資金狀況 經(jīng)營(yíng)管理的能力與要求 母公司的文化背景,影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素,東道國(guó)的狀況 當(dāng)?shù)睾匣锶说哪芰?東道國(guó)對(duì)跨國(guó)公司稅收方面的規(guī)定 東道國(guó)對(duì)投資比例的規(guī)定 東道國(guó)的特殊政策,影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素,特別成本的影響 基本成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力、資本、資源、技術(shù)以及其他要素投入的價(jià)值量。它隨產(chǎn)量變動(dòng)而變化 基本成本是指跨國(guó)公司采用不同形式進(jìn)入國(guó)外市物時(shí)，相就發(fā)生的各種額外成本 影響和決定著跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式的選擇。其常用的判斷方法有兩種: 赫奇法;凈現(xiàn)值法,影響跨國(guó)公司選擇經(jīng)營(yíng)方式的因素,行業(yè)因素 不同的國(guó)家從國(guó)家主權(quán)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的角度出發(fā)，對(duì)不同的行業(yè)制定了具體的外資投資規(guī)定,第7章 跨國(guó)公司的組織管理,跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)概述 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇 跨國(guó)公司的管理控制體制,跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)概述,跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的含義 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)，是為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的形式。它既涉及跨國(guó)公司內(nèi)部部門(mén)之間、崗位之間以及員工之間的相互聯(lián)系，也涉及公司內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng),跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)概述,跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的變化主要取決于以下六種因素 企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與法定狀況 成立的年限與規(guī)模 所從事的增值活動(dòng)及其有關(guān)交易的數(shù)量和特點(diǎn) 與其他企業(yè)（包括供貨商、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）建立的關(guān)系的形式 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域分布 制定并正在實(shí)施的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)概述,跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程 出口部階段 國(guó)際部階段 跨國(guó)性組織結(jié)構(gòu)階段,跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇,組織結(jié)構(gòu)的基本形式 國(guó)際業(yè)務(wù)部 全球職能組織結(jié)構(gòu) 全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) 混合式（矩陣式）結(jié)構(gòu),跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇,跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的選擇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度 管理人員的能力,跨國(guó)公司的管理控制體制,管理控制的必要性 為了發(fā)現(xiàn)公司各部門(mén)和各子公司偏離本公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的誤差，并采取措施糾正偏差，以確保全球戰(zhàn)略計(jì)劃和全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 為了促使各直線和參謀組織之間、各子公司之間以及母公司和子公司之間保持全球戰(zhàn)略目標(biāo)與分目標(biāo)的平衡，保持整體戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。公司各層級(jí)管理人員可通過(guò)控制體系，使公司組織穩(wěn)定和有序 為了保證國(guó)內(nèi)外子公司和各部門(mén)管理人員（尤其是國(guó)外公司經(jīng)理）的素質(zhì),跨國(guó)公司的管理控制體制,組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與組織管理控制 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 組織管理控制,跨國(guó)公司的管理控制體制,企業(yè)決策的集中與分散 與集中或分散決策有關(guān)的因素 決策的集中與分散同國(guó)際業(yè)務(wù)相互依存的關(guān)系 集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn) 跨國(guó)公司組織體制的演變,跨國(guó)公司的管理控制體制,對(duì)國(guó)外子公司的管理與控制 不同國(guó)家的跨國(guó)公司，其管理方法不盡相同 影響跨國(guó)公司對(duì)國(guó)外子公司管理控制的因素,跨國(guó)公司的管理控制體制,跨國(guó)公司組織管理控制的基本步驟 確定目標(biāo) 確定衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn) 明確國(guó)外業(yè)務(wù)的最終負(fù)責(zé)者 建立匯報(bào)和通信系統(tǒng) 審查結(jié)果 采取糾正措施,第8章 跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理,跨國(guó)公司的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)定位 跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略 跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格策略,跨國(guó)公司的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的目的和動(dòng)因 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的目的 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的動(dòng)因,跨國(guó)公司的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,實(shí)施目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的途徑 了解清楚全球范圍內(nèi)消費(fèi)者需要的分布情況 對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 選擇好相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng) 正確選擇營(yíng)銷(xiāo)模式策略 設(shè)計(jì)和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)定位,國(guó)際市場(chǎng)定位的含義 國(guó)際市場(chǎng)定位，是指在確定了國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)之后，企業(yè)將通過(guò)何種營(yíng)銷(xiāo)方式，提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，在國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹(shù)立跨國(guó)公司本身和所生產(chǎn)的產(chǎn)品的聲譽(yù)和形象，取得有利的地位的過(guò)程,跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)定位,國(guó)際市場(chǎng)定位的技術(shù) 給消費(fèi)者提供大量的認(rèn)識(shí)商品的機(jī)會(huì) 引起消費(fèi)者對(duì)商品差異的重視 引發(fā)消費(fèi)者喜歡并且愿意購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的情緒,跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略,產(chǎn)品策略 產(chǎn)品概念 包括在交易過(guò)程中消費(fèi)者付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的所有有價(jià)值的東西，例如某種物品，物品的功能，物品的權(quán)利，無(wú)形的知識(shí)，保險(xiǎn)，運(yùn)輸，服務(wù)或其他的某種權(quán)利 產(chǎn)品視為由三個(gè)層次所組成的整體 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 附加產(chǎn)品,跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略,產(chǎn)品策略 產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期 介紹期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)生命周期 國(guó)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略,價(jià)格策略 影響價(jià)格制定的因素 跨國(guó)公司常用的訂價(jià)方法,跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略,銷(xiāo)售渠道策略 銷(xiāo)售渠道類(lèi)型及其選擇 直接銷(xiāo)售渠道 間接銷(xiāo)售渠道 代理銷(xiāo)售渠道,跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略,分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)密集度策略 密集型分銷(xiāo)策略 精選型分銷(xiāo)策略 獨(dú)家型分銷(xiāo)策略,跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略,出口銷(xiāo)售渠道的建立,跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略,國(guó)際市場(chǎng)促銷(xiāo)策略 人員推銷(xiāo) 廣告 營(yíng)業(yè)推廣 公共關(guān)系,跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合策略,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì)的要求 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合體系必須與目標(biāo)市場(chǎng)需要與特征相結(jié)合，尤其必須注意與目標(biāo)市場(chǎng)的文化因素與心理因素的適應(yīng)性 國(guó)際市場(chǎng)組合體系必須與現(xiàn)代交易規(guī)