城管局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc

《城管局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《城管局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案.doc（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

方案預(yù)案：________ 城管局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 城管局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)公共突發(fā)事件應(yīng)急工作的指示精神，加強(qiáng)城管局處突能力，提高處理突發(fā)事件的反應(yīng)速度和綜合應(yīng)變能力，確?？焖儆行У靥幚砀黝愅话l(fā)事件，根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我局實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝，保障公共突發(fā)事件工作的順利開展，特成立縣城市綜合管理局公共突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組： 二、總體要求 公共突發(fā)事件是事關(guān)人民群眾生命安全的一件大事，是我局的重要工作之一，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有十分重要的意義。全局上下必須高度重視，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任，克服麻痹松懈和僥幸心理，切實(shí)做好公共突發(fā)事件應(yīng)急的充分準(zhǔn)備。 (一)局屬各單位、機(jī)關(guān)各股室,對(duì)本單位進(jìn)行一次全面徹底的安全隱患排查，對(duì)隱患及時(shí)整改，對(duì)不可預(yù)見的公共突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，具有快捷靈敏的應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急措施，確保能及時(shí)妥善的處理突發(fā)事件。 （二）嚴(yán)格加強(qiáng)值班工作，局值班電話：，局屬各單位也要明確值班電話和值班人員，值班人員必須按時(shí)到位，不得擅離職守。 (三)值班人員必須保持每日24小時(shí)手機(jī)開通，隨時(shí)保持聯(lián)系，確保上通下達(dá)。一旦接到公共突發(fā)安全事件緊急通知，必須在10分鐘內(nèi)趕到指定位置。 (四)公共突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各搶險(xiǎn)隊(duì)伍要按照各自的分工迅速到位，進(jìn)入應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)，無(wú)條件服從“縣政府”和“局公共突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”的統(tǒng)一調(diào)配。 (五)對(duì)有令不行、玩忽職守和由于其他原因造成工作不利、影響公共突發(fā)事件應(yīng)急處理工作順利實(shí)施的隊(duì)所(股室)或個(gè)人，要依法追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 三、應(yīng)急措施 1、成立“綜合保障分隊(duì)”，由辦公室、綜合股、法規(guī)股、政務(wù)服務(wù)中心和大隊(duì)辦公室組成，在公共突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照統(tǒng)一要求，做公共突發(fā)事件應(yīng)急處理工作的協(xié)調(diào)、情況綜合及宣傳報(bào)道工作；隨時(shí)為應(yīng)急隊(duì)伍提供各種保障。 2、成立“公共突發(fā)事件應(yīng)急一分隊(duì)”，由城市管理監(jiān)察大隊(duì)各中隊(duì)組成，人員30人，主要負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理和事件發(fā)生地秩序的維護(hù)。 3、成立“公共突發(fā)事件應(yīng)急二分隊(duì)”，由環(huán)境衛(wèi)生管理所組成，人員15人，主要負(fù)責(zé)周圍群眾情緒的安撫。 4、成立“公共突發(fā)事件應(yīng)急三分隊(duì)”，由園林管理所和路燈管理所組成，人員25人，負(fù)責(zé)傷員向醫(yī)院的運(yùn)送。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 城管局績(jī)效考評(píng)方案 為進(jìn)一步完善考評(píng)考核機(jī)制，根據(jù)縣委、縣政府對(duì)城市管理工作要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，提高工作效率，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標(biāo)，加強(qiáng)城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，按照鼓勵(lì)大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺(tái)階。 二、考核原則 堅(jiān)持公開、公平、公正原則；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。 三、人員安排 （一）后勤保障組 四、考核目標(biāo) 考核目標(biāo)包括共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)兩部分（詳見附件《縣城市管理局xx年考核評(píng)分細(xì)則》）。 五、考核獎(jiǎng)懲辦法 （一）考評(píng)機(jī)構(gòu) 考核工作由考核督查組負(fù)責(zé) （二）考評(píng)對(duì)象 全局各工作組及全體人員 （三）考評(píng)方法 實(shí)行隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評(píng)。督查組應(yīng)按照公平、公開、公正原則，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實(shí)情況的記錄、匯總和保存，每月考評(píng)一次，并將考評(píng)結(jié)果公布，根據(jù)月考評(píng)結(jié)果進(jìn)行年終總評(píng)?？荚u(píng)得分計(jì)算公式： 月考評(píng)得分=1-考核項(xiàng)考核扣分之和 年終考評(píng)得分=12個(gè)月考評(píng)得分之和÷12﹢獎(jiǎng)勵(lì)加分（或-懲罰扣分） （四）獎(jiǎng)懲辦法 1.按年終考評(píng)得分評(píng)定級(jí)次，各工作組考核得分達(dá)90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達(dá)標(biāo)，得分不滿80分的單位為不達(dá)標(biāo)。個(gè)人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達(dá)標(biāo)，得分不滿40分的為不達(dá)標(biāo)。 2.考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)不達(dá)標(biāo)且排列倒數(shù)第一的個(gè)人，正式在崗人員扣除其浮動(dòng)績(jī)效工資xx元，協(xié)管員予以辭退。 3.年終考核各組按得分高低順序排列，評(píng)出先進(jìn)單位3個(gè)，先進(jìn)個(gè)人15個(gè)。 4.對(duì)在其他方面做出了突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，實(shí)行一事一議。 六、附則 執(zhí)行方案過(guò)程中若與上級(jí)政策相沖突，以上級(jí)政策為準(zhǔn)，未盡事宜由局務(wù)會(huì)研究決定。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 方案預(yù)案 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)