供銷聯(lián)社半年情況報告 - 半年工作總結(jié).doc

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供銷聯(lián)社半年情況報告 - 半年工作總結(jié) 20**年是省社確立的“基層社建設年”，在市社的精心指導下，在縣委、縣政府的正確領導下，縣供銷社圍繞“提升服務縣域經(jīng)濟發(fā)展能力”為目標，著力抓好“拓基層、增實力、聯(lián)銀企、強監(jiān)管”四項中心工作，較好地完成了半年的工作任務。根據(jù)今天會議安排，現(xiàn)就工作完成情況匯報如下： 一、三措并舉，基層社建設初見成效 根據(jù)省、市社的安排部署，結(jié)合縣情實際，縣社班子通過認真調(diào)研多方論證，制定了《開展基層社建設年暨推進基層社標準化建設工作實施方案》，成立了以縣社主任為組長的工作組，設立了“標準化建設辦公室”、“中心社籌建辦公室”、“城區(qū)中心社籌建辦公室”，由班子成員兼任辦公室主任。同時，就基層社標準化建設和新建中心社建設內(nèi)容和標準進行目標量化，在推進過程中按照“一社一策、因地制宜”的原則，采取資源整合的方式，對原下屬百貨公司進行改造完善，成立“城區(qū)中心社”，將原鎮(zhèn)范圍的“五大網(wǎng)絡”的網(wǎng)點統(tǒng)一劃歸中心社管理，并利用原公司網(wǎng)點及改制人員擴充和設立村級服務站點，嚴格按照“十有”標準配備班子，改善辦公條件，統(tǒng)一標識，現(xiàn)已開始正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。采取“引進人才”的方式建設中心社，聘任原縣社參股管理的“生態(tài)果園專業(yè)合作社”的理事長同志為企業(yè)法人，將原、的網(wǎng)絡網(wǎng)點劃歸社管理。因辦公場所在建設過程中，該社尚未正式掛牌。采取“聯(lián)銀借力“的方式對實行標準化改造。是我縣銀企合作的試點平臺，目前已完成山口分店、分店的改造方案論證，向工商銀行提出融資計劃，同時村級網(wǎng)點設立助農(nóng)取款點及個人融資扶助成為支持網(wǎng)點發(fā)展的有效助力，其網(wǎng)點承包職工均已作為縣社推薦授信對象報批。半年來，我縣的基層社建設邁出了前進的步伐，初見成效。 二、緊盯項目，系統(tǒng)實力明顯增強 今年來，縣社已成功申報工信委項目一個、發(fā)改委項目一個，目前正在申報供銷社系統(tǒng)新網(wǎng)工程項目，縣食品公司已落實商務項目資金100萬元，公司與省煙花公司合作商談的“煙花原材料物流中心”項目也在進行之中。今年已報批擬建項目三個：“縣生豬定點屠宰場升級改造暨鮮活農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設項目”、“公司煙花原材料倉儲中心建設項目”和“山口、分店升級改造建設項目”?？h社以銀企合作為契機，已正式向銀行提出1500萬元的融資計劃。 三、銀社合作，供銷地位顯著提升 作為全市首個銀社合作試點縣，以為平臺，從三月底開始與縣工行合作，嘗試新型金融服務農(nóng)村模式的有效探索，現(xiàn)雙方已經(jīng)就下步工作進行了三次商討會談，目前已經(jīng)基本達成一致?？h社向工行提出融資1500萬，助農(nóng)取款工作由工行提供工作經(jīng)費開始全面啟動，供銷社下屬企業(yè)上下游客戶（加盟企業(yè)）由縣社推薦融資，該項工作已引起農(nóng)行、郵政銀行、贛州銀行的重要關注，并明確表現(xiàn)了合作意向。全縣已有三十家花炮及相關企業(yè)愿意申請加盟以獲得融資推薦。該項工作雖然目前進展受客觀因素影響，未取重大突破，但供銷社服務功能的拓寬和作用的凸顯，顯著提升了縣供銷社的形象和地位。 四、嚴格監(jiān)管，下屬企業(yè)穩(wěn)中有進 對縣屬企業(yè)和的管理是縣社的一項重要職責，今年來，縣社加強了對下屬企業(yè)的制度建設，嚴格了財務管理，月度和季度工作調(diào)度嚴謹、督導嚴格，各基層下屬單位作風明顯改善，確保了縣社政令暢通。目前正在開展對下屬企業(yè)的年中工作考核，今年以來，全系統(tǒng)未發(fā)生一起職工上訪事件，職工隊伍的穩(wěn)定保障了企業(yè)在寬松的發(fā)展環(huán)境中穩(wěn)步前進。 半年來的工作取得了一定的成績和進步，但我們?nèi)匀淮嬖谥T多的不足和較大的差距，特別是由于自身的先天不足、基礎薄弱所造成的落后局面非朝夕努力所能改觀，工作的深度和寬度仍需縣社班子在層次和眼界提升才能彌補，外部的發(fā)展助力和自身的位置樹立也有待用更好的工作成果去獲取得到。千里之行，始于足下。我們堅信，有市社的鼎力扶助指導，供銷社必將有更好的明天。 第 3 頁 共 3 頁