公路分局上半年行政小結 - 半年工作總結.doc

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公路分局上半年行政小結 - 半年工作總結 今年是實施“十二五”規(guī)劃的承上啟下之年，我局全體干部職工在市公路局的正確領導和大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會和市七屆黨代會精神、按照省、市公路局公路工作會議部署要求，堅持服務經(jīng)濟社會發(fā)展為目標，結合我縣中心鎮(zhèn)建設，以公路建、管、養(yǎng)為中心,積極開展工作作風整治活動，夯實基礎，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力推動了公路新發(fā)展，確保了時間過半、任務過半的目標。下面就半年來的工作匯報如下： 一、基本目標任務完成情況 （一）公路養(yǎng)護 （1）整修路面29300㎡/3.3km，（2）清理邊溝100225m。 （3）清理涵洞763道。 （4）整治路肩126520m2/42.1km。 （5）清理塌方57m3（6）清除路障607m3。（7）栽植路樹89066株。（8）路樹扶正5000株。（9）橋梁自查36座。 使用瀝青356噸，冷補材料426噸，碎石3948m3。道班職工出工率93%，出勤率104%，好路率78.6%，使用經(jīng)費507萬元。 （二）工程建設 今年我局擬開工的工程項目有3個：洞宜線K17+460－K25+900的路面大修項目、線K78+800-K82+400和K88+400-K92+000路面大修項目、仙女湖西延段路面工程；爭取開工項目1個：洞宜線鳳陽至車田二級公路改造項目。目前都在緊張有序的準備當中。其中洞宜線路面大修工程項目預計6月中旬開工，9月初完工；線路面大修項目在接到上級批復后將盡快組織招標，力爭在12月前完工；仙女湖西延段路面工程項目，我局已制定詳細的施工計劃，做好了機械設備、材料、人員等準備工作，在完成基層后，將全力以赴做好路面施工，預計在9月底完成；洞宜線二級公路改造項目已通過一階段設審，待縣政府解決好征地拆遷后盡早動工。 （三）機務管理 機械物資管理站通過實行企業(yè)管理，1-5月份筑路機械創(chuàng)產(chǎn)值97477元；提取折舊費56645元；提取大修提成12064元；實現(xiàn)利潤28768元。完成機務管理基礎工作中固定資產(chǎn)管理、機械經(jīng)濟管理，機械統(tǒng)計管理三個方面的表格量化工作、養(yǎng)路車二保四次、工程機械設備投入18萬余元進行維修，現(xiàn)已檢修完畢；生產(chǎn)瀝青拌和料9880.83噸、生產(chǎn)乳化瀝青60.41噸、水穩(wěn)料4515.65噸；1-5月份儲瀝青474.5噸；綜合石料進庫13864.79噸。 （四）路政管理 開展了“強宣傳、治拋撒、戰(zhàn)三夏、促四創(chuàng)、查案件、保暢通”等六項工作。半年來路政員上路1240天/5人，清理路面堆積物1839M3/319處，違章搭棚96M2/2處，拆除廣告牌10塊，清理水溝12M/1處，查處損壞公路設施違章案件21起（審批案件3起、處罰案件1起）損壞公路設施賠償費69260元，案件查處率100%，案件索賠率100%，有效地維護了路產(chǎn)路權。 （五）基礎管理：進一步建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，確保機關作風進一步轉變和機關效能進一步提高。 （六）實現(xiàn)黨風廉政、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育達標，提升行業(yè)形象。 加強防范，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，工程建設責任事故和養(yǎng)護及其它責任事故死亡率為0，無重大安全事故，直接經(jīng)濟損失不超過5000元；我們積極與縣委、縣政府相關部門溝通協(xié)調(diào)，綜治、計生工作取得新進展，分別獲得縣委和縣計生委表彰，獲得綜治管理基礎工作先進單位和計生達標單位。 二、主要做法： （一）突出特色，提升服務 緊密結合工作實際，我局采取多種有效形式，深入開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的工作作風突出問題活動，鞏固創(chuàng)優(yōu)爭先活動成果，在提供優(yōu)質(zhì)服務、提高服務質(zhì)量和強化服務意識上下功夫，增強依法行政能力，實現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，激勵黨員、職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻。充分發(fā)揮機關黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和領導干部的示范帶動作用，確保活動取得明顯成效。 （二）抓好工程建設，實現(xiàn)精品工程 進一步夯實以合同管理為主的項目管理基礎工作，提高項目管理水平，挖掘項目管理潛力，加強施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)精品工程建設目標；完善了各項工程管理措施和辦法，加強了施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，嚴格實施工程項目管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕了重大工程質(zhì)量、安全事故；實施成本核算，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，確保工程進度、質(zhì)量、效益，項目經(jīng)理部在開工階段就著手測算工程成本，分解各工程項目的經(jīng)費構成，讓施工人員真正清楚該項目的成本費用，并以此作為控制施工經(jīng)費，指導施工和進行檢查驗收的依據(jù)。把加強工程財務管理，整頓工程財務秩序，嚴格控制非生產(chǎn)性開支作為工程建設的一項重要內(nèi)容來抓。在管理中努力挖掘生產(chǎn)潛力，做到增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費，確保完成效益目標任務；強化質(zhì)量管理，健立一套完整的以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領導小組和質(zhì)量保證體系，制定切實有效的質(zhì)量控制方案，爭取優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)。 （三）進一步推進養(yǎng)護運行機制改革，確保公路安全暢通 堅持“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領”養(yǎng)護方針，加強公路日常養(yǎng)護，注重公路預防性和創(chuàng)特色養(yǎng)護；改進管理方式，強化養(yǎng)護績效考核等基礎工作，促進養(yǎng)護規(guī)范化，提高路況質(zhì)量；以線K74-K79為重點，創(chuàng)建公路養(yǎng)護示范工程樣板路，推進公路養(yǎng)護、應急、服務三位一體管理，創(chuàng)特色養(yǎng)護，樹養(yǎng)護品牌；逐步提高養(yǎng)護機械化水平，努力建成“暢、潔、綠、美、安”的公路環(huán)境。 為貫徹落實市局養(yǎng)護工作會議精神，我局在做好日常養(yǎng)護的基礎上，積極探索公路養(yǎng)護新模式，努力提升養(yǎng)護管理規(guī)范化與路況水平。 加強養(yǎng)護生產(chǎn)考核，不斷完善各項管理制度，促進公路養(yǎng)護上新臺階。根據(jù)公路養(yǎng)護體制改革的需要，按照《公路分局養(yǎng)護生產(chǎn)運行機制改革實施方案》，嚴格了考勤和生產(chǎn)計量考核，做到了按勞取酬、獎勤罰懶，通過獎罰分明，強化了勞動紀律，調(diào)動了職工的積極性，促進了養(yǎng)護工作上了新臺階。 開展了“戰(zhàn)雨季，抓搶修，穩(wěn)路況，保暢通”雨季勞動競賽活動，為了確保雨季路況穩(wěn)定，分局成立了雨季勞動競賽領導小組，分局機關人員分線、分片蹲點負責，各隊之間開展大張旗鼓的勞動競賽，涌現(xiàn)了一批先進人物，他們以身作則，吃苦耐勞，在雨季期間貢獻節(jié)假日，使路況在雨季期穩(wěn)步上升。為確保雨季路況穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。 （四）規(guī)范執(zhí)法行為，提升路政執(zhí)法效能 1、抓綜合性業(yè)務學習。為進一步規(guī)范路政執(zhí)法人員的工作行為，提高執(zhí)法水平和業(yè)務素質(zhì)。積極參加縣級以上的學習培訓活動，上半年共參加2次縣法制辦組織的《行政強制法》、《20**年法制業(yè)務骨干》培訓班，并結合典型的路政案例，以案說法，提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和處理突發(fā)事件的能力。 2、強軍事化管理。結合分局開展的集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動，執(zhí)法人員牢記“四要”、“五不準”、“六條禁令”等行為準則，在上路巡查時注重風紀儀容、持牌上崗、亮證執(zhí)法，堅持教育為主，處罰為輔原則，做到以理服人、公正廉潔、文明執(zhí)法、依法辦事。促進執(zhí)法行為的標準化、規(guī)范化、科學化，使路政人員的儀容儀表、紀律作風、隊伍建設、精神面貌都有了明顯改觀。 （五）加強機械設備管理、抓好安全生產(chǎn) 緊緊圍繞“重管養(yǎng)、增效益、求發(fā)展”的目標，全面強化機械設備的用和管。一是進一步加大設備投入，多渠道籌措資金，改善技術裝備，提高機械化和勞動生產(chǎn)力水平。二是加強機械設備租賃和合作經(jīng)營力度，在充分掌握市場信息的前提下，進一步搞活對外經(jīng)營，積極向社會拓展業(yè)務，減少機械設備的閑置，實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值。三是以工程、養(yǎng)護施工機械的現(xiàn)場管理為重點，實行機械設備的專人專機管理，重檢修、重保養(yǎng)，提高機械設備的完好率與使用效率，提高經(jīng)濟效益。 為了使安全生產(chǎn)做到組織落實，制度落實，責任落實，按照“科學發(fā)展，安全發(fā)展”理念，以人為本，開展安全生產(chǎn)工作，完善分局安全領導小組成立，建立了安全網(wǎng)絡管理，實行了行政局長為第一安全生產(chǎn)責任人，分管領導為第二安全生產(chǎn)責任人，并和基層各單位責任人及駕駛員簽訂了20**年安全生產(chǎn)責任狀，交納了20**年安全風險金，并兌現(xiàn)了20**年安全生產(chǎn)風險金獎罰。開展全國“安全生產(chǎn)月”專項活動，提高職工的安全意識。確保安全生產(chǎn)無事故。 （六）加強載體建設，進一步提高文明行業(yè)創(chuàng)建能力 圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系，狠抓社會治安綜合治理工作，落實領導責任制、目標管理責任制、一票否決制。在加強干部職工普法教育，強化群防群治隊伍建設的基礎上，更加注重了與干部、職工特別是一線工人的溝通，及時了解職工的思想動態(tài)和解決職工的實際困難，盡力做到把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，維護內(nèi)部形勢的穩(wěn)定。 為抓實計劃生育工作，加強了計劃生育宣傳，對育齡期婦女進行全面的調(diào)查并進行了環(huán)、孕檢，確保計劃生育工作不出差錯。 從關心愛護職工的切身利益出發(fā)，想方設法解決干部職工的生產(chǎn)生活條件，積極解決他們的后顧之憂，盡力幫扶困難、弱勢職工；使干部職工能夠切身感受到組織的關懷與溫暖，激發(fā)他們的工作積極性的創(chuàng)造性。通過對全局職工生活狀況調(diào)查，建立了困難職工檔案，建立了送溫暖組織，做到職工有病必訪，職工鬧矛盾必訪，對特困職工實行動態(tài)管理。我們把送溫暖作為“凝聚力工程”和“形象工程”來實施，切實為職工排憂解難，使救助功能不斷加強，營造和諧的氛圍，維護了單位的穩(wěn)定。在“三八”婦女節(jié)，組織女職工進行趣味活動；“五一”、“五四”期間，組織先進個人、團員青年到井岡山進行革命傳統(tǒng)教育，努力提高職工的思想道德素質(zhì)。“六一”兒童節(jié)為適齡兒童發(fā)放了慰問品，讓他們感受到黨和組織的關愛。 三、存在的問題： 一是路況等級差，我們的養(yǎng)護手段還很落后，機械化程度不高，養(yǎng)護改革迫在眉睫。 二是路政宣傳活動開展不夠廣泛、氛圍不夠濃厚。各級政府和部門對路政管理工作的重視、理解與支持的力度不夠，存在公路沿線路邊店邊溝嚴重堵塞、占路堆料、作業(yè)等現(xiàn)象，造成工作難度大，影響了路政人員的工作積極性和主動性。 三是我們部分干部職工思想陳舊，缺乏進取心，無危機感和使命感，素質(zhì)還有待進一步提高。 四、下半年工作打算： 1、認真開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動和“三學三比”、“先鋒創(chuàng)績”等活動，進一步完善辦事程序，改進工作作風，提高工作效率和服務水平，努力營造優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境。 2、努力完成3項工程建設，爭取洞宜線鳳陽至車田二級公路改造項目早日動工。 3、加強公路日常養(yǎng)護，全面推行預防性養(yǎng)護，改進管理方式，促進養(yǎng)護規(guī)范化，提高路況質(zhì)量，以線K74-K79路段作為養(yǎng)護示范工程路，打造精品公路提升服務。 4、大力開展《公路安全保護條例》宣傳活動，結合中心鎮(zhèn)建設，加強與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的密切溝通，提高廣大人民群眾和社會各界對公路保護工作的認識、理解和支持，力爭把路政管理的工作重點、難點問題，變政府行為，營造濃厚的公路保護輿論氛圍，形成綜合治理、齊抓共管的良好局面。 5、繼續(xù)推進公路建、養(yǎng)機械化進程。進一步加大機械設備的投入，加速機械設備的更新?lián)Q代，加快養(yǎng)護機具配套步伐，多渠道籌措資金，購置瀝青混合料攤鋪機，改善技術裝備，提高機械化和勞動生產(chǎn)力水平。 6、繼續(xù)抓好道班建設和安全生產(chǎn)工作 7、抓好廉政文化建設，開展廉內(nèi)助評選活動，做好工程建設領域中介機構專項治理工作，嚴防腐敗。 8、加強社會治安綜合治理工作，認真落實綜治工作責任制，健全矛盾糾紛排查、調(diào)處工作體系，努力營造和諧平安的內(nèi)部氛圍。抓實計劃生育工作，高度重視和支持工會、共青團、婦委會工作，增強工會、共青團、婦委會的活力。 9、加強行業(yè)文明建設。以公路改革和發(fā)展為中心，大力弘揚公路精神，樹立“以人為本，服務人民、奉獻社會”的服務理念，創(chuàng)人民滿意的文明行業(yè)活動，在養(yǎng)護、施工、路政管理等窗口全面推行文明優(yōu)質(zhì)服務和規(guī)范化管理，積極開展創(chuàng)文明道班、文明樓院、五好文明家庭活動，在保持已建成的文明行業(yè)成果的基礎上，力爭實現(xiàn)市級文明單位。 第 7 頁 共 7 頁