生產(chǎn)員工績效考核表

《生產(chǎn)員工績效考核表》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)員工績效考核表（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

生產(chǎn)部人員績效考核 一 考核目的 為加強生產(chǎn)部的管理 提高素質(zhì) 全面考評工作績效 保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 同時 為員工的薪資調(diào)整 教育培訓(xùn) 晉升等提供準(zhǔn)確 客觀的依據(jù) 特制定生產(chǎn)部績效考核實施 方案 此方案與工資直接掛鉤 二 考核原則 一 公平公開原則 1 考評標(biāo)準(zhǔn) 考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開 2 考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價 盡量避免摻入主觀性和感情色彩 3 公司生產(chǎn)部所有成員都要接受考核 同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn) 二 定期化與制度化 績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度 企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行 生產(chǎn) 部考核為月工作考核 三 溝通與反饋 考核評價結(jié)束后 人力資源部或生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通 將考評結(jié) 果告知被考核者 在反饋考評結(jié)果的同時 應(yīng)當(dāng)向被考評者肯定成績和進步 說明不足之處 提出今后努 力方向的參考意見等 并認真聽取被考核者的意見或建議 共同制訂下一階段的工作計劃 三 績效考核成員 人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作 其主要成員包括人力資源部考核專員 生產(chǎn) 部主管 生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 部門 生產(chǎn)部 考核人姓名 職位 部門 序 號 考核指標(biāo) 分值 評價標(biāo)準(zhǔn) 扣分依據(jù) 考核 得分 1 產(chǎn)品質(zhì)量 40 分 1 發(fā)生一般性的質(zhì)量問題 參照各崗位的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)且金額在 150 元以內(nèi) 扣 1 分 次 2 表面質(zhì)量 檢驗衡量 以返工為主 拒不配合 者扣 2 分 次 3 嚴(yán)重質(zhì)量問題 包括金額在 500 元以上或者客訴 扣 5 10 分 次 根據(jù)損失的大小且可另處以罰款 2 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 質(zhì)量 10 分 考核期內(nèi) 5S 要求的不合格項數(shù)超過 1 項扣 0 5 分 3 員工紀(jì)律 30 分 1 曠職扣 5 分 次 2 擅離崗位扣 1 分 次 10 分鐘之外 3 遲到 早退扣 1 分 次 4 上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事 扣 2 分 次 5 代打卡者扣 5 分 次 被代者扣 3 分 次 6 嚴(yán)禁吸煙區(qū)內(nèi)吸煙扣 15 分 次 4 工作效率 配合度 20分 1 每天未完成合理安排的工作量 扣 1 分 次 2 頂撞上級 以各種理由推脫不服從合理的 工作安排 扣 3 分 次 3 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失 及影響 1 次口頭警告 2 以上 含 2 次 扣 1 分 造成重大損失的扣 5 分 次且處以罰款 4 不與上下工序配合 常發(fā)生矛盾 消極怠 工 口頭警告無效 扣 3 分 次 本次考核總得分 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字 日期 簽字 日期 簽字 日期 注釋 本考核表滿分 100 分 采用每日扣分制 每月總評一次 同類別扣分至項目分值扣完為止 不能超過項目分值 直 接上級打分完畢后交被考核人簽字 1 考核的目的 客觀評價員工工作情況 幫助員工提高工作水平 月達標(biāo)總得分為 90 分 低于 90 分則由主管與員工交流 分析原因提供改進意見幫助員工提高自身水平 如果連續(xù)三次低于 85 分 考慮降級或降薪處理 2 本考核與員工工資直接掛鉤