新產品開發(fā)與價值工程ppt課件

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第五章 新產品開發(fā)與價值工程,1,一、新產品開發(fā),2,1、新產品開發(fā)的重要性,社會主義現代化建設的需要； 人民生活水平不斷提高的需要； 企業(yè)生存和發(fā)展的需要； 企業(yè)提高經濟效益的需要。,,3,2、新產品的概念與分類,（一）新產品的概念 具有新的原理、構思和設計，采用新的材料和元件，具有新的性能特點，具有新的用途或市場的產品。,,4,（二）新產品分類 1．按產品創(chuàng)新和改進程度分類 全新產品：采用新原理、新材料、新結構、新工藝，性能指標有突破性提高或能滿足特殊需要的產品。 換代產品：按基本原理不變，部分采用新技術、新材料、新工藝，性能指標有顯著性改進的新產品。 改進新產品：在原有產品基礎上，采用各種改進技術，對產品的功能、性能、型號和造型等局部改善而制成的產品。,,5,（二）新產品分類 1．按產品創(chuàng)新和改進程度分類 全新產品：采用新原理、新材料、新結構、新工藝，性能指標有突破性提高或能滿足特殊需要的產品。 換代產品：按基本原理不變，部分采用新技術、新材料、新工藝，性能指標有顯著性改進的新產品。 改進新產品：在原有產品基礎上，采用各種改進技術，對產品的功能、性能、型號和造型等局部改善而制成的產品。,,6,2．按產品的地域特征分類 世界新產品：世界范圍內第一次試制和銷售的新產品。 國內新產品：國外已有而在國內第一次試制和銷售的新產品。 企業(yè)新產品：國內已有而在本企業(yè)第一次試制和銷售的產品。,,7,3．按開發(fā)階段分類 實驗室新產品：尚處于理論基礎研究或實驗階段的新產品。 試制新產品：尚處于試制、鑒定階段的新產品。 試銷新產品：通過鑒定決定正式生產并投入市場試銷的產品。 正式生產新產品。,,8,3、新產品開發(fā)的主要方式,企業(yè)開發(fā)新產品主要方式： 1．自行研制 2．技術引進 3．自行研制與技術引進相結合,,9,4、產品市場壽命周期階段,產品的市場壽命周期是指一個產品完成試制定型以后，從投入市場開始直至被市場淘汰停止生產的時間。 1．投入期 銷量少，生產批量少，費用高。 主要營銷戰(zhàn)略： （1）快速撇取戰(zhàn)略 （2）緩慢撇取戰(zhàn)略 （3）快速滲透戰(zhàn)略 （4）緩慢滲透戰(zhàn)略,,10,2．成長期 銷量迅速增長，利潤增加，費用降低，產品定型，開始進入大批量生產。 3．成熟期（或稱飽和期） 銷量成長率放慢，市場飽和。,,11,4．衰退期 圖5- 1產品市場壽命周期曲線,,,12,5、新產品的開發(fā)過程,調查研究和前期開發(fā)階段 樣品設計與試制階段 小批試生產階段 正式生產和銷售階段,,13,二、新產品的評價方法,14,1、技術經濟評價法,將技術評價和經濟評價分開進行，最后將二者的結果總結起來進行綜合評價，以取得最優(yōu)方案。 1．技術評價：圍繞功能所進行，以用戶需求的必要功能為依據 取舍條件： 超過0.8最好，0.7左右是好的，0.6以下是不合理的。,,,幾個目標分數的算術平均值,理想產品各項目標的最高分數,技術價值,15,2．經濟評價（只局限于產品生產成本上 ）： 取舍條件：達到0.7是較好結果，越大越好。 3．技術經濟綜合評價（均值法，雙曲線法）： 取舍條件：越大越好，一般 S=0.65,,,,,優(yōu)度,理想生產成本,實際生產成本,16,例：有一傳動裝置，已知方案I和方案II的技術評價結果如表所示。 方案I的材料費為80元，方案II的材料費為85元，假定材料費用系數為60％，理想生產成本為120元。 （1）計算兩方案的技術價值X。 （2）計算兩方案的經濟價值Y。 （3）計算兩方案的“優(yōu)度”S，并根據“優(yōu)度”S作出評價。,,,,17,【答案】： （1）計算技術價值 方案I： 方案II： （2）計算經濟價值 方案I： 方案II： （3）計算“優(yōu)度” 方案I： 方案II： S1S2，故選擇方案I。,,,,,,,,,,18,2、產品市場壽命周期評價法,產品市場壽命是運用產品市場壽命周期理論,根據銷售增長率指標，確定產品所處的市場壽命階段，并據此作出開發(fā)、生產和銷售的有關對策。 步驟： 1．整理銷售統(tǒng)計資料，計算銷售增長率，判斷產品所處壽命周期階段。 銷售增長率=(本年度銷售量-上年度銷售量)/上年度銷售量x100% 投入期10%，成熟期在0.1%～10%，衰退期為負數。 2．根據產品所處市場壽命階段，進行相關調查分析。 3．確定對策。,,,19,3、產品獲利能力評價法,資金利潤率=利潤/資金=銷售利潤率X資金周轉次數 圖5- 2產品資金利潤率坐標圖 Ⅰ區(qū)：高利潤率型產品，獲利能力強，應大力發(fā)展； Ⅱ區(qū)：資金積壓型產品，應加速資金周轉； Ⅲ區(qū)低銷售利潤型號產品，應采取提高銷售利潤率的對策； Ⅳ低利潤型產品，應采取減產逐步淘汰。,,,,20,3、產品系列平衡法,第1象限：大力發(fā)展； 第2象限：維持現狀； 第3象限：減產或淘汰； 第4象限：增加投資，促其發(fā)展； 第5象限：維持現狀； 第6象限：減產或淘汰； 第7象限：增加投資，盡力發(fā)展； 第8象限：維持現狀，盡力獲利； 第9象限：淘汰。,,,,21,三、價值工程,22,1、價值工程的基本原理,（一）價值工程的定義 價值工程（Value Engineering,簡稱VE）是一種通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，力圖以最低的壽命周期成本，可靠實現必要的功能，旨在提高研究對象的價值的思想方法和管理技術。它分析了價值、功能和成本的三者關系，以功能分析為中心環(huán)節(jié)，設法消除多余功能和補充不足功能，滿足用戶需要，從而使壽命周期成本最低，價值最高。它反映了產品的“物美價廉”的程度。,,,23,1．壽命周期成本 壽命周期成本=總成本費用+使用成本 2．必要功能 對象為滿足使用者需求而必須具備的功能。 （1）功能分類 按性質特點：使用和美學； 按重要程度分為：基本和輔助； （2）必要功能與不必要功能 VE就是要消除不必要的功能，補足不足功能，使產品的功能更加合理，以滿足顧客的必要功能需求,,,24,3．價值 提高價值的途徑： （1）提高功能，同時降低成本； （2）功能保持不變，降低成本； （3）成本不變，提高功能； （4）大幅提高功能，稍微增加一些成本； （5）稍微降低功能，較大幅度降低成本。,,,,產品必須具有的功能,生產和使用該產品耗費的資源,產品具有的價值,25,（二）價值工程的特征 目標上著眼于提高對象的價值； 方法上通過功能與成本的綜合分析； 階段上側重于設計與計劃階段； 組織上依靠集體智慧； 本質上是提高價值的創(chuàng)新活動。,,,26,2、 VE工作程序,構成階段： 初始階段：組織一個VE小組，選擇對象并給以定義；對產品及其組成作詳細檢查以便徹底了解其本性。 信息階段：收集信息定義，進行功能分析、約束分析；為每個功能或項目求出價值，并按價值高低來排列，找出價值低的功能。 革新階段：創(chuàng)新方案。 評價階段。 實施階段。,,,27,3、 VE的對象選擇與信息搜集,VE對象選擇的方法： （一）ABC法 A類：占零件數10%，占成本60%～70%； B類：占零件數20%，占成本20%； C類：占零件數70%，占成本10%～20%。 步驟： 將零件按成本大小依次排隊； 根據零件累計件數，求出全部零件總數的百分比； 根據零件累計成本，求出所占總成本的百分比； 將全部零件劃分為ABC三類； 首先以A類，其次以B類為VE對象。,,,28,（二）強制確定法 功能評價系數=零件的累計得分/全部零件總分； 成本系數=各零件目前成本/產品目前成本； 價值系數=功能評價系數/成本系數； 原則上：價值系數不等于1列為VE對象。,,,29,（三）最合適區(qū)間法 圖5- 4最合適區(qū)域圖 由日本田中教授提出，凡是分布在最合適區(qū)域內的認為合理，不作為VE對象；凡是分布在最合適區(qū)域以外的認為不合理，可作為VE對象；凡是遠離區(qū)域的，則作為重點VE對象。,,,,30,（四）費用比重分析法 各個對象所花費用的某種費用占用該項費用總額的比重大小，來選擇VE對象，優(yōu)先選擇費用比重大的為VE對象。 其它方法：經驗估計法、用戶打分法、成本模型法、功能重要性分析法。,,,31,4、功能分析系統(tǒng)技術,價值工程的最重要的特征是功能分析，它包括功能定義和功能整理。 功能整理的目的： 掌握必要功能； 發(fā)現和消除不必要的功能； 審查功能定義的正確性； 明確功能區(qū)域； 明確變革著手點。,,,32,5、功能評價與價值計量技術,（一）功能評價 步驟： 求功能評價值； 確定功能現實成本； 計算功能價值系數； 計算成本降低幅度； 選擇功能價值低、改善期望大的功能作為VE對象。,,,33,（二）價值計量技術 1．絕對值計算法 功能價值系數V=功能評價系數F/功能現實成本C 2．功能評價值的確定 功能評價值：可靠實現所需功能的最低成本 （1）方案法； （2）理論價值標準法； （3）實際價值標準法； （4）實際調查法。,,,34,3．相對值計量法 功能價值系數Vi=功能評價系數Fi/功能成本系數Ci （1）強制確定法（FD法） 第一步，用功能之間對比打分的方法求功能系數； 第二步，求功能成本系數； 第三步，求功能價值系數。,,,,,功能單元得分,功能單元得分之和,功能評價系數,功能單元現實成本,功能單元現實成本總和,功能成本系數,35,（2）平均先進分值法 前三步與FD法相同，價值系數由最高向下取選出40%～50%，計算平均先進分值，計算功能單元的目標成本，確定改進對象和順序。,,,,,36,例：某產品的六個功能單元的數據如下表所示。試用平均先進分值法確定各功能單元的目標成本。,,,,37,【答案】： 選擇A、B、E為先進單元，則平均先進分值 =(75+85+65)/(40+20+15)=3元/分 A的目標成本：40×3=120 B的目標成本：20×3=60 C的目標成本：6×3=18 D的目標成本：9×3=27 E的目標成本：15×3=45 F的目標成本：10×3=30,,,,,,,,38,（3）基點法 基點：成本與功能相匹配、降低成本確實沒有潛力的要素。 基點系數： 目標成本： 無偏差影響的價值系數：,,,,,,,,基點功能單元現實成本,基點功能單元得分,目標功能單元得分,39,基點法優(yōu)缺點： 優(yōu)點：目標成本不用預先估計，直接計算。 缺點：對功能評分要求嚴格，只有在功能評分準確的情況下，效果才能理想。,,,,,,,,40,例：根據表中所列數據，若選C功能單元為基點，試用基點法計算各功能單元的無偏差影響價值系數和目標成本，并將計算結果填入表中。,,,,41,,,,【答】： 基點系數： 目標成本： A： B： D：,,,,,,,,42,6、方案創(chuàng)造與構思技術,（一）創(chuàng)造 創(chuàng)造：通過對過去經驗和知識的分解與組合，使之具有新功能。 創(chuàng)造能力受到阻礙而發(fā)揮不出：認識方面、文化方面、感情方面。 （二）創(chuàng)造性思維 特征： 1．求異性；2．創(chuàng)新性； 3．連動性；4．多向性； 5．綜合性；6．洞察性。,,,43,（三）創(chuàng)造技法 智暴法、哥頓法、仿生類比法、特爾菲法、輸入輸出法等。 智暴法原則：不批判別人的意見；歡迎自由奔放地提意見；希望提出大量方案；要求在改善和結合別人意見的基礎上提方案。 哥頓法：把研究的問題適當抽象化以尋求新方法解決。 仿生類比法：對自然系統(tǒng)生物分析和類比的啟發(fā)，創(chuàng)造新方法。,,,44,7、方案評價,（一）步驟 概略評價、詳細評價 （二）內容 技術評價：技術評價以用戶需要的功能為依據。 經濟評價：經濟評價以最低的總成本為依據。 社會評價：社會評價主要是謀求企業(yè)利益與用戶利益相一致。 綜合評價：綜合評價是在技術評價、經濟評價和社會評價的基礎上，對方案作全面整體的評價，主要方法有兩類： 1.優(yōu)缺點列舉法； 2.定量評分法。,,,45,