《物業(yè)公司員工績效考核實施方案》-2011-06-14

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物業(yè)公司 物業(yè)員工績效考核實施方案書 建議稿 二 0 一一年六月 1 物業(yè)員工績效考核實施方案書 一 目的 為貫徹按勞分配原則 進一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理 構(gòu)建公司現(xiàn)代人力 資源管理體系 健全和完善績效管理工作 建立以崗位績效獎金制為主要形式 的獎金激勵制度 通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估 將其獎金分配結(jié)構(gòu)與 實際工作業(yè)績緊密結(jié)合 為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理 做到獎優(yōu)罰劣 激勵員工工作積極性 增強企業(yè)活力 提高服務(wù)品質(zhì) 達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 特制定此績效考核實施方案 二 適用范圍 本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工 三 績效考核的 三公 四嚴(yán) 原則 1 三公 原則 1 公平 考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理 人人都能參與平等競爭 2 公開 考核實行公開監(jiān)督 人人知曉理解考核辦法 3 公正 考核做到客觀公正 考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確 2 四嚴(yán) 原則 1 嚴(yán)格考核制度 即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格 使考核工作有 據(jù)可依 有章可循 2 嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn) 即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體 明確 客觀 合理 3 嚴(yán)格考核方法 即考核的形式和方法必須符合科學(xué) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?4 嚴(yán)肅考核態(tài)度 即考核的思想要端正 態(tài)度要認(rèn)真 反對老好人主 義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度 四 考核程序與考評責(zé)任 1 原則上實行部門主管 領(lǐng)班 初評 物業(yè)經(jīng)理復(fù)評 質(zhì)檢核準(zhǔn) 物業(yè) 總經(jīng)理審核 簽字的考評機制 2 績效考核程序 1 基層員工自評 部門主管 領(lǐng)班 初評 簽字 物業(yè)經(jīng)理復(fù)評 簽字 物業(yè)總經(jīng)理審核 簽字 2 2 部門主管 領(lǐng)班 級人員自評 物業(yè)經(jīng)理初評 簽字 物業(yè)總經(jīng) 理審核 簽字 3 物業(yè)經(jīng)理自評 民主 物業(yè)全體員工 初評 物業(yè)總經(jīng)理審核 簽字 3 直接上級和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任 公司人事行政部及被考核者所在部門負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督 指導(dǎo)責(zé) 任 其中人事行政部負(fù)責(zé)組織公司各部門績效考核工作 培訓(xùn)參與考核各級管 理人員 監(jiān)督及控制考核工作的全過程 考評分的匯總和考核資料的歸檔 將 考核結(jié)果與薪資掛鉤 計算并報批實施等工作 五 績效考核分類 公司員工考核分為 試用考核 月度考核及年終考核三種 1 試用考核 依據(jù)國家 石家莊市 鹿泉市 勞動法相關(guān)規(guī)定 中正物業(yè)所有聘用人員的 試用期原則為 例如 簽訂一年勞動合同 試用期為 個月 試用期滿后 應(yīng)參加其崗位職內(nèi)容及服務(wù)技能的考核 由試用員工所屬部門負(fù)責(zé)考核 考核 成績在 90 分以上者予以轉(zhuǎn)正 如試用部門認(rèn)為其工作表現(xiàn)或考試不合格 如需 延長試用期或不適合轉(zhuǎn)正 應(yīng)在轉(zhuǎn)正申請表上說明 報送公司人事行政部門及 物業(yè)總經(jīng)理審批 2 月度考核 月度績效考核主要目的 通過對 1 個月內(nèi)工作計劃安排和任務(wù)完成情況進 行考核 全面評價物業(yè)員工的工作業(yè)績 為員工績效工資提供必要的依據(jù) 也 為公司人事行政部門對員工的晉升 降職 解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù) 從而有 效提升公司整體績效 每月月度考核暫定于次月的 5 日前完成 3 年度考核 年終考核目的 評價年度物業(yè)員工和所在部門工作績效 為獎金發(fā)放 工 作效率 崗位目標(biāo)執(zhí)行 人事調(diào)整政策評價提供依據(jù) 員工于每年 12 月底舉行 總考核一次 考核時 負(fù)責(zé)初核的人員應(yīng)參考月度考核記錄 及考勤記錄等 考核年度為 自每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止 3 六 績效考核基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn) 1 考核的基本內(nèi)容 中正物業(yè)公司績效考核 分為管理層考核和基層員工考核 1 管理層考核內(nèi)容 詳見附件 管理層考核主要從敬業(yè)精神 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績 遵規(guī)守紀(jì) 理論學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)等七個方面進行考核 敬業(yè)精神考核 熱愛本職工作 以本職為 天職 樂于奉獻 勇于創(chuàng)新 干物業(yè) 愛物業(yè) 專物業(yè) 精于物業(yè) 工作態(tài)度考核 有強烈的責(zé)任感 以身作則 率先垂范 有積極向上 不怕困難 大膽管 理 勇于進取的拼搏精神 有踏踏實實 勤奮努力的工作干勁 領(lǐng)導(dǎo)能力考核 有合理組織工作部署 統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動的能力 有正確分析 把握問題 提出合理解決方案 做出正確決定的能力 有把握下屬思想動態(tài) 激勵下屬工 作熱情 形成團隊凝聚力的能力 工作業(yè)績考核 物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成情況 物業(yè)公司工作紀(jì)律及規(guī)章制度落實情況 工作受到上級表彰情況 遵規(guī)守紀(jì)考核 帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況 履行崗位責(zé)任制情況 廉潔自律情況 理論學(xué)習(xí)考核 物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識掌握的情況 綜合素質(zhì)考核 全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況 2 基層員工考核內(nèi)容 職工考核主要從個人的敬業(yè)精神 工作態(tài)度 工作能力 遵規(guī)守紀(jì) 理論 學(xué)習(xí) 團結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個方面 敬業(yè)精神考核 4 熱愛本職 安心工作 樂于奉獻 干物業(yè) 愛物業(yè) 專物業(yè) 工作態(tài)度考核 有強烈的責(zé)任感 有積極主動 不怕吃苦 不講條件 勇于進取的工作精 神 有踏踏實實 勤奮努力的工作干勁 工作能力考核 熟悉物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)基本情況 能夠勝任本職工作 善于思考問題 研究 問題 獨立完成所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作 能夠出色的完成上級交給的各項 任務(wù) 遵規(guī)守紀(jì)考核 服從領(lǐng)導(dǎo) 令行禁止 執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況 履行崗位責(zé)任制情況 遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況 理論學(xué)習(xí)考核 物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及本職專業(yè)知識和工作技能掌握的情況 團結(jié)協(xié)作考核 思想作風(fēng)正派 處理好同事間關(guān)系 工作中不計份內(nèi)份外 主動配合 密 切協(xié)作 有良好的口碑 綜合素質(zhì)考核 全面考察個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)情況 七 考核時間及方法 1 建議所有被考評者均采取自我述職報告 被考評者自我評分 民主 物 業(yè)經(jīng)理 部門主管 全體員工 測評打分和物業(yè)總經(jīng)理綜合評判打分的方法 在每月的第一周進行上月的績效考核 并在兩個工作日內(nèi)完成 考核結(jié)果在 當(dāng)月內(nèi)有效 2 考核測評打分方法 1 物業(yè)經(jīng)理測評打分 中正物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為中正物業(yè)公司總經(jīng)理 測評打分由三個部分 組成 第一部分 被考評者自我評分 填寫 物業(yè)經(jīng)理工作績效考核表 分敬業(yè)精 神 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績 遵規(guī)守紀(jì) 理論學(xué)習(xí)六個方 5 面自我評分 第二部分 民主 物業(yè)全體員工 測評打分 由物業(yè)項目全體員工從敬業(yè)精神 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績 遵規(guī)守紀(jì) 理論學(xué)習(xí)六個方面 分別給被考評者初評打分 第三部分 物業(yè)總經(jīng)理綜合評判打分 由物業(yè)總經(jīng)理給被考評者的綜合素質(zhì)評 判審核打分 最終成績 自我評分 20 民主 物業(yè)全體員工 測評分 30 物業(yè)總經(jīng)理 綜合打分 50 2 物業(yè)部門主管 領(lǐng)班 測評打分 中正物業(yè)公司部門主管的考核人為中正物業(yè)公司經(jīng)理 物業(yè)公司總經(jīng)理 測評打分由三個部分組成 第一部分 被考評者自我評分 填寫 物業(yè)部門主管 領(lǐng)班 工作績效考核表 分敬業(yè)精神 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績 遵規(guī)守紀(jì) 理論 學(xué)習(xí)六個方面自我評分 第二部分 物業(yè)經(jīng)理初評打分 由物業(yè)經(jīng)理從敬業(yè)精神 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績 遵規(guī)守紀(jì) 理論學(xué)習(xí)六個方面 分別給被考評者初評打 分 第三部分 物業(yè)總經(jīng)理綜合評判打分 由物業(yè)總經(jīng)理給被考評者的綜合素質(zhì)評 判審核打分 最終成績 自我評分 20 物業(yè)經(jīng)理測評分 30 物業(yè)總經(jīng)理綜合打分 50 3 物業(yè)基層員工測評打分 中正物業(yè)公司基層員工的考核人為中正物業(yè)公司部門主管 領(lǐng)班 物業(yè)公 司經(jīng)理 物業(yè)公司總經(jīng)理 測評打分由四個部分組成 第一部分 被考評者自我評分 填寫 物業(yè)部門員工工作績效考核表 分敬 業(yè)精神 工作態(tài)度 工作能力 遵規(guī)守紀(jì) 理論學(xué)習(xí) 團結(jié)協(xié)作六 個方面自我評分 第二部分 物業(yè)部門主管 領(lǐng)班 初評打分 由物業(yè)部門主管 領(lǐng)班 從敬業(yè) 精神 工作態(tài)度 工作能力 遵規(guī)守紀(jì) 理論學(xué)習(xí) 團結(jié)協(xié)作六個 方面 分別給被考評者初評打分 6 第三部分 物業(yè)經(jīng)理復(fù)評打分 由物業(yè)經(jīng)理從敬業(yè)精神 工作態(tài)度 工作能力 遵規(guī)守紀(jì) 理論學(xué)習(xí) 團結(jié)協(xié)作六個方面 分別給被考評者復(fù)評打 分 第四部分 物業(yè)總經(jīng)理綜合評判打分 由物業(yè)總經(jīng)理給被考評者的綜合素質(zhì)評 判審核打分 最終成績 自我評分 20 物業(yè)部門主管 領(lǐng)班 初評分 20 物業(yè)經(jīng)理復(fù)評分 30 物業(yè)總經(jīng)理綜合打分 30 八 績效考核的成績與獎罰 1 考核成績分為 A B C D E 五種成績 成績?yōu)?90 分 100 分 發(fā)放全額績效工資 其中 95 分以上通告嘉獎 并考慮一定的績效獎勵 成績?yōu)?80 分 90 分 發(fā)放 80 績效工資 成績?yōu)?70 分 80 分 發(fā)放 60 績效工資 成績?yōu)?60 分 70 分 發(fā)放 40 績效工資 成績?yōu)?60 分以下 免發(fā)當(dāng)月績效工資 連續(xù)兩個月無績效工資 可按違反公司人事行政管理辦法等規(guī)定處理 備注 建議績效工資為全額工資的 20 以免過度考核 傷害員工的熱情并打 擊員工的積極性 2 考核的結(jié)果主要用于工作反饋 報酬管理 職務(wù)調(diào)整和工作改進 將作 為員工工資 獎金 職務(wù)晉升 降 任職資格等級調(diào)整 員工培訓(xùn)安排的 重要依據(jù) 現(xiàn)薪資中的績效月薪 獎金部分按考核分?jǐn)?shù)換算后的系數(shù)進行 發(fā)放 九 考核紀(jì)律 1 物業(yè)總經(jīng)理要認(rèn)真組織 績效考核必須公正 公平 認(rèn)真 負(fù)責(zé) 考核 人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 除公司重新考核外 將依據(jù)情節(jié)輕重 建議給予考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職處理 2 每位員工在民主測評打分時 要做到實事求是 客觀 公正 慎重打分 凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者 一經(jīng)查實 建議扣發(fā)一個月獎金直至下崗處 理 7 3 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成 凡未在當(dāng)月的第一周內(nèi)完成績 效考核的 建議扣發(fā)物業(yè)經(jīng)理當(dāng)月基本獎金 20 的處理 備注 扣罰的所有獎金將作為物業(yè)活動資金使用 十 申訴與解釋權(quán) 各類考評結(jié)束后 物業(yè)各部門向被考核者告知考核結(jié)果 如有異議 可向 公司人事行政部進行申訴 公司人事行政部負(fù)責(zé)給予明確答復(fù)與解釋 如果被 考核者對申訴處理仍有異議 可以向物業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴 由物業(yè)考核 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進行最終復(fù)議 物業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長 小組成員 本方案的解釋說明權(quán)屬杭州中正物業(yè)管理有限公司鹿泉分公司 十一 實施時間 本方案的實施時間為 年 月 日 提交人 開發(fā)商接收人 物業(yè)接收人 提交日期 接收日期 接收日期 8 附件一 物業(yè)經(jīng)理 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 自評 民主初評 總經(jīng)理 審核 1 尊重領(lǐng)導(dǎo) 團結(jié)協(xié)作 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣 2 分 發(fā)生與下屬員工爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣 2 6 分 6 2 禮儀禮貌 辦公紀(jì)律 違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣 2 分 6綜合素質(zhì) 20 分 3 出勤情況 日常出勤事假一次扣 1 分 病假一次扣 0 5 分 打卡異常一次扣 0 5 分 培訓(xùn)無故缺勤一次扣 1 分 會議無 故缺勤一次扣 1 分 8 1 保證各部門工作順利進行 例會 培訓(xùn) 質(zhì)檢 活動 改 革創(chuàng)新 每項 3 分 15 2 按規(guī)定完成物業(yè)總經(jīng)理交待的各項工作任務(wù)并回復(fù)及時 未按要求每次扣 2 分 6 3 管理組織和協(xié)調(diào)能力滿意率達到 95 未按要求每次扣 1 分 5 4 對管轄區(qū)域進行巡查質(zhì)檢情況 未按要求每次扣 5 分 10 5 物業(yè)項目體系文件制定與創(chuàng)新完善情況 未按要求每次扣 1 分 3 6 自身節(jié)能意識 未按要求每次扣 2 分 5 7 發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理 上報率 未按要求每次扣 1 分 3 8 能發(fā)現(xiàn)或及時制止員工違紀(jì)行為 履行管理職責(zé) 未按要 求每次扣 1 分 3 9 落實項目培訓(xùn)考核情況 未按要求每次扣 5 分 10 10 及時對不合格問題進行限期整改 未按要求每次扣 1 分 3 11 與開發(fā)商及外聯(lián)單位溝通協(xié)調(diào)能力 未按要求每次扣 1 分 5 12 嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況 未按要求每次扣 1 分 2 工作表現(xiàn) 80 分 13 項目員工績效考核平均得分均在 80 分以上 未按要求每 次扣 5 分 10 總 分 100 分 100 人事行政 簽字確認(rèn) 總經(jīng)理 簽字確認(rèn) 9 附件二 物業(yè)客戶服務(wù)部主管 大管家 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 自評 經(jīng)理初評 總經(jīng)理 審核 1 尊重領(lǐng)導(dǎo) 團結(jié)協(xié)作 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣 2 分 發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣 2 6 分 6 2 禮儀禮貌 辦公紀(jì)律 違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣 2 分 6綜合素質(zhì) 20 分 3 出勤情況 日常出勤事假一次扣 1 分 病假一次扣 0 5 分 打卡異常一次扣 0 5 分 培訓(xùn)無故缺勤一次扣 1 分 會議無 故缺勤一次扣 1 分 8 1 保證部門各項工作順利進行 晨會 巡查 登記 接待 培訓(xùn) 每項 2 分 10 2 保證與開發(fā)商各部門建立良好的溝通 未按要求每次扣 1 分 4 3 管理組織和協(xié)調(diào)能力滿意率達到 95 未按要求每次扣 1 分 5 4 對管轄區(qū)域進行部門崗位巡查及記錄情況 未按要求每次 扣 2 分 10 5 部門內(nèi)部相關(guān)文件表格的設(shè)計與制定情況 未按要求每次 扣 1 分 3 6 自身節(jié)能意識 未按要求每次扣 2 分 5 7 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 上報 未按要求每次扣 1 分 3 8 能發(fā)現(xiàn)或及時制止員工違紀(jì)行為 履行管理職責(zé) 未按要 求每次扣 1 分 3 9 部門內(nèi)部相關(guān)文件檔案管理情況 未按要求每次扣 1 分 3 10 落實部門培訓(xùn)考核 未按要求每次扣 5 分 15 11 及時對不合格問題進行限期整改 未按要求每次扣 1 分 3 12 按規(guī)定完成物業(yè)公司上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù) 未 按要求每次扣 5 分 10 13 嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況 未按要求每次扣 1 分 2 工作表現(xiàn) 80 分 14 部門員工績效考核平均得分均在 90 分以上 未按要求每 次扣 2 分 4 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認(rèn) 總經(jīng)理 簽字確認(rèn) 10 附件三 物業(yè)秩序維護部主管 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗 位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 自評 經(jīng)理初評 總經(jīng)理 審核 1 尊重領(lǐng)導(dǎo) 團結(jié)協(xié)作 不服從上級領(lǐng)導(dǎo) 工作安排每次扣 2 分 發(fā)生與同事爭執(zhí)打 架事件視情節(jié)輕重扣 2 6 分 6 2 禮儀禮貌 辦公紀(jì)律 違反員工手冊相 關(guān)規(guī)定每次扣 2 分 6綜合素質(zhì) 20 分 3 出勤情況 日常出勤事假一次扣 1 分 病假一次扣 0 5 分 打卡異常一次扣 0 5 分 培訓(xùn)無故缺勤一次扣 1 分 會議無故 缺勤一次扣 1 分 8 1 規(guī)章制度 遵守公司的各項規(guī)章制度 執(zhí)行率 100 未按要求每次扣 2 分 10 2 工作態(tài)度 工作積極主動 熱情周到 滿意率達到 98 未按要求每次扣 1 分 6 3 管理能力 管理組織和協(xié)調(diào)能力滿意率 達到 98 未按要求每次扣 1 分 8 4 規(guī)章制度建立 部門相關(guān)制度制定并組 織實施 管理力度 100 得到貫徹執(zhí)行 未 按要求每次扣 1 分 6 5 禮儀培訓(xùn)管理 落實部門內(nèi)部培訓(xùn)情況 未按要求每次扣 1 分 6 6 車輛指引管理 機動車分類指引有序安 全管理 未按要求每次扣 1 分 6 7 消防管理 消防安全事故控制率為零 未按要求每次扣 10 分 10 8 緊急突發(fā)事件處理 未按要求每次扣 4 分 8 9 管轄區(qū)域日常巡視 未按要求每次扣 2 分 8 10 部門員工管理 部門員工績效考核 平 均得分均在 90 分以上 未按要求每次扣 2 分 4 工作表現(xiàn) 80 分 11 按規(guī)定完成物業(yè)公司上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工 作任務(wù) 未按要求每次扣 4 分 8 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認(rèn) 總經(jīng)理 簽字確認(rèn) 11 12 附件四 物業(yè)工程部主管 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 自評 經(jīng)理初評 總經(jīng)理 審核 1 尊重領(lǐng)導(dǎo) 團結(jié)協(xié)作 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣 2 分 發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣 2 6 分 6 2 禮儀禮貌 辦公紀(jì)律 違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣 2 分 6綜合素質(zhì) 20 分 3 出勤情況 日常出勤事假一次扣 1 分 病假一次扣 0 5 分 打卡異常一次扣 0 5 分 培訓(xùn)無故缺勤一次扣 1 分 會議無 故缺勤一次扣 1 分 8 1 保證部門各項工作順利進行 晨會 巡查 培訓(xùn) 設(shè)備設(shè) 施維保 外聯(lián)監(jiān)督 每項 2 分 10 2 保證與開發(fā)商各部門建立良好的溝通 未按要求每次扣 1 分 4 3 管理組織和協(xié)調(diào)能力滿意率達到 98 未按要求每次扣 1 分 6 4 對管轄區(qū)域進行部門崗位巡查及記錄情況 監(jiān)督外聯(lián)工作 情況 未按要求每次扣 2 分 10 5 部門內(nèi)部相關(guān)文件表格的設(shè)計與制定情況 未按要求每次 扣 1 分 3 6 自身節(jié)能意識 未按要求每次扣 2 分 6 7 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 上報 未按要求每次扣 1 分 3 8 能發(fā)現(xiàn)或及時制止員工違紀(jì)行為 履行管理職責(zé) 未按要 求每次扣 1 分 3 9 部門內(nèi)部相關(guān)文件檔案管理情況 未按要求每次扣 1 分 3 10 落實部門培訓(xùn)考核 未按要求每次扣 5 分 15 11 及時對不合格問題進行限期整改 未按要求每次扣 1 分 3 12 按規(guī)定完成物業(yè)公司上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù) 未 按要求每次扣 4 分 8 13 嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況 未按要求每次扣 1 分 2 工作表現(xiàn) 80 分 14 部門員工績效考核平均得分均在 90 分以上 未按要求每 次扣 2 分 4 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認(rèn) 總經(jīng)理 簽字確認(rèn) 13 附件五 物業(yè)環(huán)境維護部領(lǐng)班 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗 位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 自評 經(jīng)理初評 總經(jīng)理 審核 1 尊重領(lǐng)導(dǎo) 團結(jié)協(xié)作 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次 扣 2 分 發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣 2 6 分 6 2 禮儀禮貌 辦公紀(jì)律 違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣 2 分 6 綜合素質(zhì) 20 分 3 出勤情況 日常出勤事假一次扣 1 分 病假一次扣 0 5 分 打卡異常一次扣 0 5 分 培訓(xùn)無故缺勤一次扣 1 分 會議無故缺勤一次扣 1 分 8 1 保潔各項管理 服務(wù)規(guī)范建立 健全 未按要求每次扣 1 分 6 2 按規(guī)定進行員工培訓(xùn) 未按要求每次扣 2 分 10 3 按規(guī)定進行各項日常管理工作 未按要求每次扣 1 分 6 4 按規(guī)定對管轄區(qū)域進行定期巡查 未按要求每次扣 2 分 10 5 能發(fā)現(xiàn)或及時制止員工違紀(jì)行為 履行管理職責(zé) 未按 要求每次扣 1 分 3 6 對下屬的各項工作能準(zhǔn)確 及時檢查 督導(dǎo) 未按要求 次扣 1 分 5 7 對保潔員工的工作內(nèi)容進行客觀 公正的考核與評價 未按要求每次扣 2 分 6 8 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 及時上報 未按要求每次扣 1 分 4 9 按規(guī)定完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù) 未按要求每次扣 2 分 4 10 對所管理工作或本職工作長期無起色 未按要求扣 5 分 6 11 與開發(fā)各部門 各職能部門保持良好溝通關(guān)系 未按 規(guī)定每次扣 1 分 6 12 做作好公司內(nèi)與其它部門之間的協(xié)調(diào) 溝通工作 未 按規(guī)定每次扣 1 分 4 13 及時對不合格問題限期整改 未按要求每次扣 1 分 4 工作表現(xiàn) 80 分 14 部門員工績效考核平均得分均在 90 分以上 未按要 求每次扣 3 分 6 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認(rèn) 總經(jīng)理 簽字確認(rèn) 14 附件六 物業(yè)客戶服務(wù)部助理 管家 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗 位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 主管初評 經(jīng)理復(fù)評 總經(jīng)理 審核 1 尊重領(lǐng)導(dǎo) 團結(jié)協(xié)作 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣 2 分 發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣 2 6 分 6 2 禮儀禮貌 辦公紀(jì)律 違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣 2 分 6綜合素質(zhì) 20 分 3 出勤情況 日常出勤事假一次扣 1 分 病假一次扣 0 5 分 打卡異常一次扣 0 5 分 培訓(xùn)無故缺勤一次扣 1 分 會議無故缺勤一次扣 1 分 8 1 員工自身儀容儀表情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 2 員工自身儀態(tài)規(guī)范情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 3 員工自身禮貌用語應(yīng)用情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 4 對工作區(qū)域的巡查及記錄情況 未按要求每次扣 1 分 8 5 做作好公司內(nèi)與其它部門之間的協(xié)調(diào) 溝通工作 未按 規(guī)定每次扣 1 分 4 6 自身節(jié)能意識 未按要求每次扣 2 分 6 7 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 上報 未按要求每次扣 1 分 4 8 參加部門及公司培訓(xùn)考核情況 未按要求每次扣 5 分 15 9 及時對不合格問題進行限期整改 未按要求每次扣 1 分 5 10 按規(guī)定完成物業(yè)公司上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù) 未按要求每次扣 2 分 4 11 嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況 未按要求每次 扣 1 分 6 工作表現(xiàn) 80 分 12 部門員工績效考核平均得分均在 90 分以上 未按要求 每次扣 2 分 4 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認(rèn) 總經(jīng)理 簽字確認(rèn) 15 附件七 物業(yè)秩序維護部員工 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗 位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 主管初評 經(jīng)理復(fù)評 總經(jīng)理 審核 1 尊重領(lǐng)導(dǎo) 團結(jié)協(xié)作 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安 排每次扣 2 分 發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié) 輕重扣 2 6 分 6 2 禮儀禮貌 辦公紀(jì)律 違反員工手冊相關(guān)規(guī)定 每次扣 2 分 6 綜合素質(zhì) 20 分 3 出勤情況 日常出勤事假一次扣 1 分 病假一 次扣 0 5 分 打卡異常一次扣 0 5 分 培訓(xùn)無故 缺勤一次扣 1 分 會議無故缺勤一次扣 1 分 8 1 規(guī)章制度 遵守公司的各項規(guī)章制度 執(zhí)行率 100 未按要求每次扣 2 分 10 2 員工自身禮貌用語應(yīng)用情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 3 員工自身儀容儀表情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 4 員工自身儀態(tài)規(guī)范情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 5 參加培訓(xùn)情況 違反一次扣 2 分 8 6 車輛指引管理 機動車分類指引有序安全管理 未按要求每次扣 2 分 8 7 消防治安管理 消防安全事故控制率為零 未 按要求每次扣 8 分 8 8 緊急突發(fā)事件處理 未按要求每次扣 2 分 8 9 管轄區(qū)域日常巡視 未按要求每次扣 2 分 8 工作表現(xiàn) 80 分 10 部門員工績效考核情況 部門員工績效考核 平均得分均在 90 分以上 未按要求每次扣 3 分 6 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認(rèn) 總經(jīng)理 簽字確認(rèn) 16 附件八 物業(yè)環(huán)境維護部員工 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗 位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 領(lǐng)班初評 經(jīng)理復(fù)評 總經(jīng)理 審核 1 尊重領(lǐng)導(dǎo) 團結(jié)協(xié)作 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安 排每次扣 2 分 發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié) 輕重扣 2 6 分 6 2 禮儀禮貌 辦公紀(jì)律 違反員工手冊相關(guān)規(guī)定 每次扣 2 分 6 綜合素質(zhì) 20 分 3 出勤情況 日常出勤事假一次扣 1 分 病假一 次扣 0 5 分 打卡異常一次扣 0 5 分 培訓(xùn)無故 缺勤一次扣 1 分 會議無故缺勤一次扣 1 分 8 1 規(guī)章制度 遵守公司的各項規(guī)章制度 執(zhí)行率 100 未按要求每次扣 2 分 10 2 員工自身禮貌用語應(yīng)用情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 3 員工自身儀容儀表情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 4 員工自身儀態(tài)規(guī)范情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 5 參加培訓(xùn)情況 違反一次扣 2 分 8 6 部門內(nèi)部整體協(xié)作精神 未按要求每次扣 2 分 8 7 工作處理迅速性 未按要求每次扣 2 分 8 8 專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技巧掌握程度 未按要求每次 扣 2 分 8 9 自身敬業(yè)精神 未按要求每次扣 2 分 8 工作表現(xiàn) 80 分 10 部門員工績效考核情況 部門員工績效考核 平均得分均在 90 分以上 未按要求每次扣 3 分 6 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認(rèn) 總經(jīng)理 簽字確認(rèn) 17 附件九 物業(yè)園林綠化員工 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗 位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 主管初評 經(jīng)理復(fù)評 總經(jīng)理 審核 1 尊重領(lǐng)導(dǎo) 團結(jié)協(xié)作 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安 排每次扣 2 分 發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié) 輕重扣 2 6 分 6 2 禮儀禮貌 辦公紀(jì)律 違反員工手冊相關(guān)規(guī)定 每次扣 2 分 6 綜合素質(zhì) 20 分 3 出勤情況 日常出勤事假一次扣 1 分 病假一 次扣 0 5 分 打卡異常一次扣 0 5 分 培訓(xùn)無故 缺勤一次扣 1 分 會議無故缺勤一次扣 1 分 8 1 規(guī)章制度 遵守公司的各項規(guī)章制度 執(zhí)行率 100 未按要求每次扣 2 分 10 2 員工自身禮貌用語應(yīng)用情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 3 員工自身儀容儀表情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 4 員工自身儀態(tài)規(guī)范情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 5 參加培訓(xùn)情況 違反一次扣 2 分 8 6 與各部門員工的溝通能力 未按要求每次扣 2 分 8 7 工作處理迅速性 未按要求每次扣 2 分 8 8 專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技巧掌握程度 未按要求每次 扣 2 分 8 9 自身敬業(yè)精神 未按要求每次扣 2 分 8 工作表現(xiàn) 80 分 10 部門員工績效考核情況 部門員工績效考核 平均得分均在 90 分以上 未按要求每次扣 3 分 6 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認(rèn) 總經(jīng)理 簽字確認(rèn) 18 附件十 物業(yè)工程部員工 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗 位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 主管初評 經(jīng)理復(fù)評 總經(jīng)理 審核 1 尊重領(lǐng)導(dǎo) 團結(jié)協(xié)作 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安 排每次扣 2 分 發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié) 輕重扣 2 6 分 6 2 禮儀禮貌 辦公紀(jì)律 違反員工手冊相關(guān)規(guī)定 每次扣 2 分 6 綜合素質(zhì) 20 分 3 出勤情況 日常出勤事假一次扣 1 分 病假一 次扣 0 5 分 打卡異常一次扣 0 5 分 培訓(xùn)無故 缺勤一次扣 1 分 會議無故缺勤一次扣 1 分 8 1 規(guī)章制度 遵守公司的各項規(guī)章制度 執(zhí)行率 100 未按要求每次扣 2 分 10 2 員工自身禮貌用語應(yīng)用情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 3 員工自身儀容儀表情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 4 員工自身儀態(tài)規(guī)范情況 違紀(jì)一次扣 2 分 8 5 參加培訓(xùn)情況 違反一次扣 2 分 8 6 與各部門員工的溝通能力 未按要求每次扣 2 分 8 7 工作處理迅速性 未按要求每次扣 2 分 8 8 專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技巧掌握程度 未按要求每次 扣 2 分 8 9 自身敬業(yè)精神 未按要求每次扣 2 分 8 工作表現(xiàn) 80 分 10 部門員工績效考核情況 部門員工績效考核 平均得分均在 90 分以上 未按要求每次扣 3 分 6 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認(rèn) 總經(jīng)理 簽字確認(rèn) 19 附件十一 物業(yè)公司員工 季度績效考評匯總表 部門 日期 年 月 日 分值匯總 序號 姓名 月 月 月 季 考評結(jié)論 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 物業(yè)副總經(jīng)理簽字 物業(yè)總經(jīng)理簽字 人事行政部審核簽字 注 本匯總表作為各崗位員工季度考核工資發(fā)放依據(jù) 20 附件十二 物業(yè)公司員工 年度績效考評匯總表 部門 日期 年 月 日 分值匯總 序號 姓名 季 季 季 年 考評結(jié)論 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 物業(yè)副總經(jīng)理簽字 物業(yè)總經(jīng)理簽字 人事行政部審核簽字 注 本匯總表作為各崗位員工季度考核工資發(fā)放依據(jù)