[基于水利工程質量管理的思索] 水利工程質量管理

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1、[基于水利工程質量管理的思索] 水利工程質量管理 　　摘要：要真正為水利工程的施工質量提供有力保障，不但包括人員原理、原材料質量管理等常規(guī)的管理工作，還要主動采納并應用新型的管理模式，深入、細致、全方面地開展質量監(jiān)督工作。本文探討了水利工程質量管理。 　　關鍵詞：水利工程；質量；管理；方法 　　中圖分類號：TV文件標識碼：A 文章編號： 　　水利工程作為水利工作的基礎，工程施工質量的優(yōu)劣關系到水利資金的有效利用和水利工程含有的防洪、排澇等職能的有效發(fā)揮; 所以，水利工程施工質量管理工作顯得尤為主要。 　　一、水利工程施工質量的特點 　　水利工程的建設，如防洪、防潮、排澇、澆灌

2、、供水、抗旱等部分中小水利工程全部是在固定的位置上完成的，況且水利工程重視的是實用性和耐用的持久性，因此在工程施工過程中受環(huán)境原因的影響大基于以上施工中的原因，決定了工程質量含有以下特點: 　　1、影響原因眾多。水利工程因其在特定的環(huán)境下完成，因此在施工過程中對工程質量的影響是多方面的，如施工中人的原因、選材的質量、機械設備及生產工藝、自然環(huán)境等原因。對于這些影響工程質量的原因，在施工過程中要引發(fā)重視，盡可能采取科學的施工技術和施工工藝降低或避免這些原因對工程質量的影響。 　　2、質量變異大。在中小水利工程施工過程中，因為包括到施工隊伍、施工材料、施工環(huán)境等多個原因的存在，全部會直接或間接

3、的引發(fā)工程質量的改變，因此在工程施工是，質量存在著最大的變異。 　　3、質量含有隱蔽性。因為在工程施工過程中,工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多、取樣數(shù)量受到多種原因和條件的限制,有些隱蔽的問題沒措施立即發(fā)覺，等產品完成時就會造成產生錯誤的判定。 　　4、終檢不足大。因為水利工程建筑產品位置固定等本身特點,使質量檢驗時不能解體、拆卸,因此在工程終檢驗收時難以發(fā)覺工程內在的、隱蔽的質量缺點。 　　二、影響水利工程質量的原因 　　水利工程建設中，工程質量一直是水利工程建設的關鍵，是水利工程建設中的重中之重，質量管理更是水利工程質量的生命。影響工程質量的原因也是比較復雜的，總結起來關鍵有以下

4、幾方面： 　　1、材料 　　材料是工程的實體組成，是工程建設質量最主要的影響原因。水利工程用料關鍵包含砂、石、磚、水泥、石灰、鋼筋等，設計選材、施工進場材料的優(yōu)劣直接影響水利工程質量，是眾多影響原因中的一個內在原因，材料的嚴格把關是搞好水利工程質量的首要。 　　2、設備 　　設備是水利工程建設控制工程質量的工藝、技術手段，關鍵是指定位、測量、施工、檢測的機械和器具，水利工程的度衡量關鍵是用于控制質量偏差的，其精度和使用方法對工程的質量影響很大，施工機械如樁工機械、起重、吊裝機械、橡膠輪車、模板支撐等，不僅要滿足施工的需求，也要滿足工程質量的需要。 　　3、工藝 　　技術上可行、經濟

5、上合理的施工方案，是水利工程建設工藝的基礎要求。只有根據(jù)規(guī)范規(guī)程操作，確保操作次序和施工方法適當，在工程中表現(xiàn)熟練的工藝水平，才能提升水利工程的安全、經濟和功效，才能有利于提升水利工程的質量，確保工程質量的可靠性。 　　4、環(huán)境 　　外部的環(huán)境和工程質量的好壞有著親密的關系，有時候環(huán)境原因可能會變成制約原因。外界的環(huán)境對工程質量的影響也是比較復雜的，比如氣象、水文、地質等的改變全部可能引發(fā)工程質量問題。這就要求采取應對方法，調整工期、勞動力安排、工具設備調度和材料的供給，保障水利工程安全進行。 　　5、人員 　　決議、設計、施工、監(jiān)理、管理等水利工程項目標建設參加人員，她們的工作質量直

6、接影響著工程質量。工作質量要想有確保，必需提升參加人員的素質，要提升她們對項目標質量政治、意識思想和責任心等。工程需要人去建設，好的水利工程質量更需要人來確保，只有參加人員的高素質才能夠建造出高質量的水利工程。 　　三、 水利工程施工質量管理存在的問題 　　1、技術力量單薄業(yè)務水平偏低。設計或監(jiān)理工作多由縣級以上對應單位負責，基層水利人員從思想上有了靠山并產生了惰性，致使整體技術水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢，其次，基層水利技術人員從事上傳下達等事物性工作較多，沒有或極少有時間進行深造，技術水平提升的速度慢，更缺乏深層次的實踐經驗，難于負擔有一定深度的工作。 　　2、制度、方法落實不到

7、位?，F(xiàn)在，大多水利工程項目在建設早期全部建立了質量確保體系。成立了質量監(jiān)督管理小組，通常由項目經理擔任質量管理小組組長。同時，也制訂了對應的質量管理制度，包含小組組員職責分工、檢驗監(jiān)督程序、方法等。但因為大多數(shù)人員身兼數(shù)職，精力有限，加之專職人員技術力量微弱，所以，這些制度在實施過程中往往力度不夠，達不到預期的效果。 　　3、監(jiān)控方法不完善檢測手段太落后。多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質量確保體系，也沒有行之有效的質量監(jiān)控方法，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質量問題也就在此難免了。對小型工程施工質量的監(jiān)控多儀在目測上，憑直觀印象下結論，極少有優(yōu)秀的監(jiān)測設備，儀器，更缺乏監(jiān)測

8、人才，在實施質量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。 　　4、工程質量問題。施工不規(guī)范造成工程質量差，有些工程存在將主體工程變相轉包、偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象。不按規(guī)范施工，質量控制手段落后，管理水平低下，質量體系不健全，質量把關不嚴，嚴重影響工程質量和安全生產。 　　四、 加強水利工程質量管理的方法 　　1、健全質量管理體系。強法制建設，強化法制意識，認真落實遵守相關法律法規(guī)，提升依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質量管理體系是有效保障工程施工質量的關鍵。經過建立健全的施工質量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質量控制工作的到位。 　　

9、2、 加強領導，落實責任制。領導的重視是否是搞好水利工程質量工作的主要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全方面落實責任制，明確單位領導、項目責任人、工程技術人員和詳細工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢驗。根據(jù)水利規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，不論當事人發(fā)生什么改變，全部要追究責任，即工程質量終生制。根本處理工程當事人不論工程質量怎樣，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。 　　3．加強進場材料及設備的質量控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《建筑材料報驗單》，同時附有產品出廠合

10、格證及技術說明書，由施工承包單位按要求要求的檢驗或試驗匯報，經監(jiān)理工程師審查并確定其質量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。 　　4、嚴格技術管理。技術管理包含技術責任制、施工日志、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。 　　技術責任制: 要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作； 　　施工日志:在施工過程中，施工技術責任人必需認真做好施工日志，把施工中天天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法和結果具體統(tǒng)計、完好保留，作

11、為完工驗收和質量評定的依據(jù)； 　　圖紙會審:做好此項工作，對于降低施工中的差錯、確保和提前完成施工任務、確保施工質量至關主要，一旦發(fā)覺問題，就可立即糾正，并具體統(tǒng)計、存入技術檔案，達成消除差錯的目標； 　　技術交底:使參加施工任務的專業(yè)技術人員和工人全方面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)； 　　技術復核:在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專員進行復核，預防偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故； 　　材料檢驗:施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等全部應抽樣檢驗，符合設計要求方可使用，以確保施工質量； 　　技術檔案:為了系統(tǒng)地積累施工經

12、驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，聚集整理相關資料，直到工程結束，全部資料必需保留原始統(tǒng)計，如實反應情況，并有技術責任人的正式審定意見，不可私自修改、增補； 　　工程驗收:在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為完工驗收提供完整的技術資料。 　　5、 加強技術培訓，提升現(xiàn)場技術人員專業(yè)素質，促進施工質量管理實施。工程施工人員的專業(yè)素質對工程質量有著主要影響。加強施工技術人員、操作人員專業(yè)技術水平培訓，提升技術人員的專業(yè)素質、提升操作人員操作水平對于提升工程施工質量有著主要的影響。所以，工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要重視對操作人員、技術人員專業(yè)技能、素質的考評。在施工過程中要重視在崗在培訓工作。經過培訓工程提升施工人員的技術水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。總而言之，項目標質量管理是工程管理中的重中之重, 做好項目施工質量, 樹立良好的企業(yè)形象, 不停完善質量管理的方法和管理的方法, 只有這么才能確保建設項目施工的優(yōu)質和高效, 才能使企業(yè)在劇烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。