第五章項目的進度管理

《第五章項目的進度管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《第五章項目的進度管理（192頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、項目名稱某大學管理學院辦公樓改裝工程項目目標30天內完成辦公樓的改造與裝修，總投資50萬元裝修一新的辦公大樓交付物交付物完成準則水、電、墻面、地面、室內、室外裝修的要求室內改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述工作規(guī)范依據國家建設裝修規(guī)范人力、材料、設備的需求預計所需資源估計重大里程碑開工日期7月25日、室內裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日 項目負責人審核意見簽名：日期：輪船動力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺焊接信息網絡工程結構化布線網絡平臺建設布線設計采購布線驗收方案設計采購網絡

2、平臺實施驗收加工裝配安 裝設備測 試設備試 生產零 件運 往工地組 裝部件測 試建 筑物新設備安裝運行總體設計布局設計設備安裝設備調試廠 址分析選 擇設計機 器布局工 藝流 程設計網絡系統(tǒng)培訓設備準備設備采購設備驗收交接網絡系統(tǒng)設計布線設計平臺設計工程實施布線實施網絡集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設計編碼測試加工1310裝配1320安 裝設備1330測 試設備1410試 生產1420零 件運 往工地1321組 裝部件1322測 試建 筑物1323新設備安裝運行1000總體設計1100布局設計1200設備安裝1300設備調試1400廠 址分析1110選 擇設計1120機 器布局1210工 藝流 程

3、設計1220網絡1430軟件1410硬件1420系 統(tǒng) 開發(fā)1400測試1500實施1600系 統(tǒng) 設計1300問 題 界定1100企業(yè)經營評價系統(tǒng)項目1000系 統(tǒng) 分析1200文檔1440包 裝 軟件1411培訓1610驗收1630系 統(tǒng) 轉換1620定 制 軟件1412項目名稱：項目負責人：單位名稱：制表日期：工作分解結構任務編碼任務名稱主要活動描述負責人1000110012001x001x101x111x12項目負責人審核意見：簽名：日期：K IJIJ項 目分 項 目子 項 目任 務、活 動、工 序A B C D E F G H G H 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2開 挖回

4、填打 樁基 礎墩 身 砼 墩 頂 支 承 班橋 墩按 細 粱橋 面 仝橋 身裝 飾公 路 橋圖形顯示鋸齒列表10系統(tǒng)11元素A1.1.1任務1.1.2任務12元素B10系統(tǒng)11元素A12元素B1.1.1任務1.1.2任務3娛樂3.1音響3.2燈光布置3.3室內布置3.4CD/VCD光碟邀 請 來 賓1 1 1 0 0采 購 食 品1 1 2 0 0準 備1 1 0 0 0生 日 蛋 糕1 2 1 0 0飲 料1 2 2 0 0食 品1 2 3 1 0餐 具1 2 3 2 0清 洗1 2 3 0 0涼 菜1 2 4 1 0食 品 類1 2 4 2 1海 鮮 類1 2 4 2 2其 他 類1 2

5、4 2 3熱 菜1 2 4 2 0做 菜1 2 4 0 0晚 宴1 2 0 0 0音 響1 3 1 0 0燈 光 布 置1 3 2 0 0室 內 布 置1 3 3 0 0V C D 光 碟1 3 4 0 0娛 樂1 3 0 0 0生 日 晚 會1 0 0 0 0任務名：訂購材料，D任務交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標準：部門經理簽字、定單發(fā)出。技術條件：本公司采購工作程序任務描述：根據第 X 號表格和工作程序第 X 條規(guī)定，完成定單并報批。假設條件：所需材料存在信息源：采購部、供應商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應商，了解今后該材料的供貨可能性

6、簽名：項目組成員 A工作代碼用計算機管理工作時的唯一標識符，可看出工作之間的父子關系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應輸出的信息（包括產品、圖紙、技術文件、工裝及有關決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設計文檔、技術文件、資料等）內容定義本工作要完成的具體內容和流程（包括應用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負責單位本工作的負責單位或部門協作單位完成本工作的協作單位和部門子工作WBS樹型結構中與本工作直接相連的下屬工作圖例：負責輔助承包責任者（個人或組織）責任者（個人或組織）工作分解結構工作分解結構任務編碼任務名稱項目負責人審核意見：項目負責人審核

7、意見：簽名：日期：責任者WBS項目經理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設備合同處設計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設計招標施工準備采購施工項目管理WBS工作細目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg銷售報告銷售報告PSSSS 系統(tǒng)系統(tǒng)1問題界定問題界定PSS1.1收集數據PSS1.2可行性研究PSSSS1.3準備報告SP2系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析PSS2.1會晤用戶PSSS2.2研究現有系統(tǒng)P2.3明確用戶要求PP：主要責任S：次要責任銷售報告系統(tǒng)項目責任矩陣邏輯關系組織關系設

8、計生產生產A產品生產B產品開始ABCDEF結束ABFSTABSSTABFFTABSFTABAECBDABCDSS5FS10FF4ABCDSS5FS10FF4 若有工序b和c，都需要在工序a完工后才能開工abc1234 若工序c在工序a與b完工后才能開工abc1234 若工序c與d需要在工序a與b完工后才能開工ab12345cd 平行作業(yè)a、b工序平行作業(yè)完工后轉入c工序a4b3c51234 交叉作業(yè)加工三個零件經過a、b兩道工序在a工序三個零件全部完工后再轉到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作業(yè)1a12a24a363578b1b2b3 工序a、b平行作業(yè)，當工序a完工后，工序c

9、開始；而當工序b、c完工后，工序d開始1a2b3c45d假設A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達呢？ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim1012345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M10開始ABEDCFGH結束任務名稱任務名稱資源名稱資源名稱工作量（工時）工作量（工時）資源數量（人）資源數量（人）工期（天）工期（天）100電動自行車電動自行車110總體方案總體方案11

10、1總體框架工程師160020112單元定義工程師160020120車體車體121車體設計工程師160010122車體試制工人320020123車體試驗試驗人員80010130電動機電動機131電動機研究工程師240020132電動機設計工程師200010133電動機試制工人480040134電動機試驗試驗人員320020140電池電池141電池研究工程師160010142電池設計工程師160010143電池試制工人320020144電池試驗試驗人員240020150總裝與測試總裝與測試151總裝工人160020152測試試驗人員160020任務名稱任務名稱資源名稱資源名稱工作量（工時）工作量（

11、工時）資源數量（人）資源數量（人）工期（天）工期（天）100電動自行車電動自行車110總體方案總體方案111總體框架工程師160020112單元定義工程師160020120車體車體121車體設計工程師160010122車體試制工人320020123車體試驗試驗人員80010130電動機電動機131電動機研究工程師240020132電動機設計工程師200010133電動機試制工人480040134電動機試驗試驗人員320020140電池電池141電池研究工程師160010142電池設計工程師160010143電池試制工人320020144電池試驗試驗人員240020150總裝與測試總裝與測試15

12、1總裝工人160020152測試試驗人員160020101020201015251525202020101010任務編碼任務編碼任務名稱任務名稱緊前工作緊前工作(或緊后工或緊后工作作)時間估計時間估計（天）（天）負責人負責人項目負責人審核意見：項目負責人審核意見：簽名：日期：緊前工序工序編號 工序名稱 工序所需要時間 A#1橋墩和路面開挖 5 A B#2橋墩和路面開挖 5 G C#1橋墩回填 5 C,H D#2橋墩回填 5 A E#1橋墩打樁 4 B,E F#2橋墩打樁 5 E G#1墩身砼 21 F,G H#2墩身砼 21 G G#1墩頂二期砼與支承板 28 H H#2墩頂二期砼與支承板 2

13、8 C,G,H I 安裝鋼梁 3 I J 橋面砼 26 D,J K 欄桿、油漆、等裝飾 18ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim100331313333338384038483850384048113113120120128128138505512345798610111213A3B10C20D5E2F10G12H2I65J5K7L8M1003313133333383840384838503840481135060113120120128128138A3E8

14、C7F6D4B2G5代號時間示例：A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：033531037101810161823ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim1003313133333383840384838503840481131131201201281281385055138128128120120113113481131084846483810896108106383333131333012345798610111213A3B10C20D5E2F10G12

15、H2I65J5K7L8M10033131333333838403848385038404811350601131201201281281381381281281201201131134811310810810610896483848463833331313330A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：033531037101810161823A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：03353103710181016182323181812181012810310830A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：03353103710181016182323181812181012810310

16、830A3E8C7F6D4B2G5代號時間示例：0335310371018101618232318181218101281031083005050200203050設計110建造230安裝與調試320FS5SS15A130B120C110FF5SF15設計110建造240安裝與調試320FS5SS15設計110建造240安裝與調試320FS5SS150101555305055355515100005000A130B220C310FF5SF15SS15A130B220C310FF5SF15SS150301535302035253515300005000A3E8B2F6D4C7G5SS4FS8FF

17、303310351115715A3E8B2F6D4C7G5SS4FS8FF3152115242419211519111511119157300460400004020014ES最早開始NO活動編號D持續(xù)時間LS最遲開始FF自由時差LF最遲完成TF總時差EF最早結束IPMP認證考試單代號網絡圖圖例A2B4D2E1C3SS1FF1FS1IPMP認證考試單代號網絡圖練習A2B4D2E1C3SS1FF1FS1021558358998868551400030000300IPMP認證考試單代號網絡圖練習答案2 計劃評審技術計劃評審技術計劃評審技術（PERT）是一種雙代號非確定型網絡分析方法一.PERT時間

18、分析的特點三種時間估計值:即對活動持續(xù)時間t做出to、tm、tp三個估計值。其理論依據是將t視為一個連續(xù)型的隨機變量（1）樂觀時間（optimistictime，to）（2）最可能時間（mostlikelytime，tm）（3）悲觀時間（pessimistictime，tp）假定三個估計均服從概率分布（betaprobabilitydistribution）。在這個假定基礎上，由每項活動的三個時間估計可以為每項活動計算一個期望（平均或折衷）工期（te）和方差2。期望值:640pmetttt方差:22)6(optt 例例1:一項活動的樂觀時間為1周，最可能時間為5周，悲觀時間為15周，這項活動的

19、期望工期和方差為：6615541et其概率分布如圖所示:1t05tm6te15tp概率時間二.有關參數的計算1.活動的工期和方差的估計44.5)6115(22例例2:另一活動的樂觀時間為10周，最可能時間為15周，悲觀時間為20周，這項活動的期望工期為：1562015410et其概率分布如圖所示:10to15te20tp時間概率78.2)61020(22曲線的峰值代表了每項活動各自的最可能時間。期望工期（te）把概率分布曲線下的總面積分成相等的兩部分概率分布曲線下50的面積在te的左邊，50的面積在te的右邊。對于正態(tài)分布，期望值兩邊一個標準方差的范圍內，曲線下面積約占總面積的68；兩個標準方

20、差范圍內，曲線下面積約占總面積的95；三個標準差范圍內，曲線下面積約占總面積的99%。68%平均值123+1+2+395%99%標準差是衡量分布離散程度的尺度下圖給出了兩個正態(tài)分布:a中的概率分布比b中的概率分布更寬，這樣，a中分布就有較大的標準差。然而，對于任何兩個正態(tài)分布，在其平均值兩側的一個標準差范圍內部包含了各自總面積的68%1+1（a）1+1(b)網絡圖中關鍵路徑上的所有活動工期的總概率分布是一個正態(tài)分布，其均值等于各項活動期望工期之和，方差等于各項活動的方差之和.例例3:考慮簡單的網絡圖，假定項目的開始時間為0,并且必須在第40天之前完成。每項活動工期的概率分布如圖所示:B1234

21、AC24651315131835(1)期望工期計算：活動A：466442et活動B：126151345et活動C：2063518413et:分開計算,后加總把這三個分布值加總，可以得到一個總平均值，即總的te：總te=3665635420在第36天之前完成項目的概率為0.5，在第36天之后完成項目的概率也是0.5?？倀e=4+12+20=36:先加總,再計算活動totmtpA246B51315C131835總計203556(2)活動方差的計算：活動A:444.0)626(22活動B:778.2)6515(22活動C:444.13)61335(22總分布是一個正態(tài)分布，它的方差是三項活動的方差之

22、和，即:總分布的標準差是：08.4666.162總方差=0.444+2.778+13.444=16.66611232323.7627.8431.923640.0844.1648.242.總概率分布曲線及其標準差解釋在范圍內即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的68%；在27.84天和44.10天之間包含了總面積的95；在23.76天與48.24天之間包含了總面積的99%。概率分布可以解釋如下：在23.76天到48.24天之間完成項目的幾率為99%（概率為0.99）。在27.84天到44.16天之間完成項目的幾率為95（概率為0.95）。其中：在27.84天到36天之間完成項目的幾率為

23、47.5%（概率為0.475）在36天到44.16天之間完成項目的幾率為47.5（概率為0.475）在31.92天到40.08天之間完成項目的幾率為68%（概率為0.68）其中：在31.92天到36天的之間完成項目幾率為34（概率為0.34）在36天到40.08天之間完成項目的幾率為34（概率為0.34）11232323.7627.8431.923640.0844.1648.24在27.84天到31.92天之間完成項目的幾率為13.5（概率為0.135）在40.08天到44.16天之間完成項目的幾率為13.5%（概率為0.135）在23.76天之前完成項目的幾率為0.5（概率為0.005）在4

24、8.24天之后完成項目的幾率為0.5（概率為0.005）11232323.7627.8431.923640.0844.1648.2447.5%34%=13.5%47.5%34%=13.5%50%49.5%=0.5%50%49.5%=0.5%三.項目在要求完工時間之前完成的概率公式：tEFLFZ式中LF項目的要求完工時間（最遲結束時間）；EF項目最早期望結束時間（正態(tài)分布的均值）；t沿最長（花費最多時間）路徑完成項目各項活動的總分布的標準差。例如:B1234AC24651315131835總te=3608.4666.162EF=36天，LF=42天47.108.4608.43642tEFLFZ通

25、過查正態(tài)分布表求得概率=0.4292242天之前完成項目的概率等于在36天之前完成項目的概率加上在36天至42天之間完成項目的概率：0.50000+0.429220.92922在項目的要求完工時間42天之前完成項目的概率為0.92922，幾率為92.9223642時間一成本平衡法時間一成本平衡法時間成本平衡法是一種用最低的相關成本的增加來縮短項目工期的方法.該方法基于以下假設：（1）每項活動有兩組工期和成本估計：正常時間（normaltime）是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間。應急時間（crashtime）是指完成某項活動的最短估計時間。正常成本（normalcost）是指在正常時間

26、內完成某項活動的預計成本。應急成本（crashcost）是指在應急時間內完成某項活動的預計成本。（2）一項活動的工期可以被大大地縮短，從正常時間減至應急時間，這要靠投入更多的資源來實現（3）無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應急時間短的時間內完成這項活動。（4）當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。（5）在活動的正常點和應急點之間，時間和成本的關系是線性的。時間一成本平衡法時間一成本平衡法縮短工期的單位時間成本可用如下公式計算：應急時間正常時間正常成本應急成本例:開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：1

27、10000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結束注：N=正常估計；C=應急估計時間一成本平衡法時間一成本平衡法開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結束如果僅考慮正常工期估計AB:工期:16;費用:130000CD:工期:18;費用:70000關鍵路徑:CD項目周期:18總費用:200000時間一成本平衡法時間一成本平衡法如果全部活動均在它們各自的應急時間內完成開始AN=7：50

28、000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結束AB:工期:11;費用:172000CD:工期:15;費用:87000關鍵路徑:CD項目周期:15總費用:259000時間一成本平衡法時間一成本平衡法用時間成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，確定項目最短完成時間。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結束

29、關鍵路徑的工期決定著項目的總工期關鍵路徑:CD加速每項活動的每周成本是：活動A：6000美元周；活動B：10000美元周；活動C：5000美元周；活動D：6000美元周。時間一成本平衡法時間一成本平衡法為了將項目的工期從18周減至17周，首先必須找出關鍵路徑CD。然后，才能確定關鍵路徑上哪項活動能以最低的每周成本被加速?；顒覥：5000美元周；活動D：6000美元周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結束9/45000關鍵路徑:CD項目周

30、期:17總費用:205000時間一成本平衡法時間一成本平衡法活動C：5000美元周；活動D：6000美元周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結束關鍵路徑:CD項目周期:16總費用:211000為了再縮短一個時間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關鍵路徑，兩路徑的工期分別是AB為16周，CD為17周，因此關鍵路徑仍是CD，它必須再次被減少。雖然活動C比活動D每周加速成本低，但活動C已達到它的應急時間9周了。因此，僅有的選擇是加速活動D的

31、進程.7/36000AB時間一成本平衡法時間一成本平衡法再次將項目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關鍵路徑。為了將項目總工期從16周減至15周，必須將每個路徑都加速1周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結束AB活動A：6000美元周；活動B：10000美元周；CD壓縮A壓縮D6/560006/42000活動D：6000美元周。關鍵路徑:CD項目周期:15總費用:223000AB從15周降至14周。有兩條相同的關鍵路徑。必須將兩條路

32、徑同時加速1周。開始A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結束路徑CD，均已達到它們的應急時間。加速路徑AB的進程會毫無意義時間一成本平衡法時間一成本平衡法時間成本平衡項目工期（周）關鍵路徑總項目成本（美元）18CD20000017CD200000+5000=20500016CD205000+6000=21100015CD，AB211000+6000=223000項目總工期減少l周，項目總成本將增加5000美元；項目工期減少2周，項目總成本將增加l

33、1000美元；項目工期減少3周，項目總成本將增加23000美元。時間一成本平衡法時間一成本平衡法里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉包簽訂計劃書的完成設計檢查子系統(tǒng)測試第一單元實現產品計劃完成組織層組織層項目管理層項目管理層執(zhí)行層執(zhí)行層十月十月十一月十一月十二月十二月第第1階段設計文檔階段設計文檔第第2階段設計文檔階段設計文檔組合的設計文檔組合的設計文檔最后的技術草案最后的技術草案技術方案評審技術方案評審提出預算要求提出預算要求提出初步的項目申請?zhí)岢龀醪降捻椖可暾堊詈蟮牟莅冈u審最后的草案評審財務估算評審財務估算評審最后的預算最后的預算草案草案注注:：每一個方塊每一個方塊()代表一個重要

34、的里程碑；也就是，表示一項或多項任務（在此未畫出）被安排在此完成代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項任務（在此未畫出）被安排在此完成的一個特殊的時間點。的一個特殊的時間點。標識標識號號任務名稱任務名稱工期工期開始時間開始時間完成時間完成時間資源名稱資源名稱完成百分比完成百分比1啟動0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項目任務書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設計80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細設計140工作日2001年9月24日2002年4月5

35、日0%6工藝設計40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設計200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測試100

36、工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%遞送：完成措施：關鍵約束條件和假設：任務估計資源前期任務估計持續(xù)時間責任人2.計劃執(zhí)行中的管理計劃執(zhí)行中的管理一、網絡計劃執(zhí)行中進行管理的必要性計劃的平衡是相對的，不平衡則是絕對的在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，具有異常的重要性。二、網絡計劃執(zhí)行中的檢查與調整計劃執(zhí)行中的管理工作應抓住以下幾個方面：1.實際進度的記載常用方法:各活動實際作業(yè)時間的

37、記載:可在箭線下面標出;各活動實際開始、結束日期的記載:可在箭線下面標出;已完活動的記載:可對網絡圖的節(jié)點涂黑;繪制網絡圖。2.計劃執(zhí)行中的檢查與調整對關鍵工作的檢查與調整當關鍵線路上某些工作的作業(yè)時間縮短了，則有可能出現關鍵線路轉移例：例：在圖中原關鍵線路為A、B、C、D、F、I、K、L、MASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim100331313333338384038483850384048113113120120128128138138128128120

38、12011311350554811310848464838108961081063833331313330ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve5JAndy5KJim7LJim8MJim1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若I的工作時間縮短為5天，則關鍵線路轉移為：A、B、C、D、G、J、K、L、M。當關鍵線路上某些工作的作業(yè)時間延長了，勢必

39、影響整個項目進度調整的方法有兩種：(1)縮短關鍵線路上后續(xù)工作的作業(yè)時間，以彌補前面的時間損失。(2)重新安排活動次序，調整力量，重新編制網絡計劃。對非關鍵線路上工作的檢查與調整。（I）當非關鍵線路上某些活動的作業(yè)時間延長了，但不超過時差范圍時，則不致影響整個項目進度.例：例：非關鍵線路上作業(yè)E的時間由2變?yōu)?，增加了6，但小于時差8，則關鍵線路不變.ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve8GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim100331313333338384638483850384048113

40、11312012012812813813812812812012011311350554811310848404838108961081063833331313330（II）當非關鍵線路上某些活動的作業(yè)時間延長而且超過了時差范圍時，則勢必影響整個項目進度，關鍵線路就會轉移。例：例：非關鍵線路上作業(yè)E的時間由2變?yōu)?2，增加了10，大于時差8，則關鍵線路變?yōu)椋篈、B、C、D、E、I、K、L、M。033131333333838503848385038405011511512212213013014014013013012212211511550555011511050385040110981101

41、083833331313330ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve12GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim10在計劃執(zhí)行中的調整，歸納起來不外乎三種情況：將因某種原因需要取消的工作從原網絡圖中刪除。由于編制網絡計劃時考慮不周或因設計變更需要在網絡圖上增添新工作。由于實際項目進度有提前或拖期現象，要修正某些活動的作業(yè)時間。三、網絡計劃執(zhí)行的組織工作如何防止計劃多變，對出現的問題及時加以處理以保證進度按原計劃實現，在一定的意義上說甚至是更為重要的防止計劃多變，就要改進計劃的編制工作，提高計劃的質量為

42、了及時地發(fā)現和處理計劃執(zhí)行中發(fā)生的各種問題，就必須加強項目的調度工作調度工作的主要任務是：落實材料和加工訂貨，組織物質資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預測計劃執(zhí)行中可能出現的問題；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現；召開調度會議，必要時使用調度手段，下達調度命令每個報告期內分析當前狀況并與計劃比較（進度、預算）制定基準計劃（進度、預算）開始項目等待，進入下一個報告期收集實際進程數據（進度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進度、預算）計算出變更后的項目進度、預算和預測識別糾正措施和協調相關變化需 采 取 糾正 措 施 嗎？關鍵點名稱：檢

43、查組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數：對關鍵點的目標描述關鍵點結束時間與計劃時間相比提交物是否能滿足性能要求估計項目以后發(fā)展態(tài)勢檢查組負責人的審核意見：簽名：日期任務名稱任務編碼報告日期狀態(tài)報告份數實際進度與計劃進度相比投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比提交物是否能滿足性能要求任務能否按時完成現在人員配備狀況現在技術狀況任務完成估測潛在的風險分析及建議任務負責人審核意見：簽名：日期任務名稱及編碼：結束日期：交付物的性能特點：實際工作時間和計劃時間相比：實際成本和估計費用相比：實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法：評審意見：評審人：日期：緊后工作名稱及編碼：緊后工

44、作計劃及措施：項目負責人審核意見：簽名：日期：事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：對項目正常實施影響的程度：事件發(fā)生的初步原因分析：建議采取的補救措施：項目負責人審核意見：簽名：日期：項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關單位：項目負責人的審查意見：簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：簽名：日期：項目進度報告姓名：項目名稱：本周結束日期：關鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術問題嗎？有評審問題嗎？是否對跟蹤項目的解釋：下一周任務計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：項

45、目管理報告:項目號:項目名稱:報告日期:項目經理:項目報告數:是否狀態(tài)總結1實際進度超過10%嗎？2以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎？3完成任務的數量超計劃的10%嗎？4提交物能滿足性能要求嗎？5項目能按時交貨嗎？6滿足用戶的要求嗎？7與用戶的關系被接受了嗎？8附上職員工作總結、資源計劃總結、累積完成任務總結報告嗎？人員配備狀況:技術狀況:任務完成估測:附上的用戶進度報告:編號:審批項目經理:日期:管理人:日期:9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.9.922.9.9Friday,September 09,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。14:58:1114:58:1

46、114:589/9/2022 2:58:11 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。22.9.914:58:1114:58Sep-229-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。14:58:1114:58:1114:58Friday,September 09,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.9.922.9.914:58:1114:58:11September 9,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年9月9日星期五下午2時58分11秒14:58:1122.9.915、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午2時58分22.9.914:58September 9,2

47、02216、行動出成果，工作出財富。2022年9月9日星期五14時58分11秒14:58:119 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。下午2時58分11秒下午2時58分14:58:1122.9.99、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.9.922.9.9Friday,September 09,202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。14:58:1114:58:1114:589/9/2022 2:58:11 PM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。22.9.914:58:1114:58Sep-2

48、29-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。14:58:1114:58:1114:58Friday,September 09,202213、不知香積寺，數里入云峰。22.9.922.9.914:58:1114:58:11September 9,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月9日星期五下午2時58分11秒14:58:1122.9.915、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年9月下午2時58分22.9.914:58September 9,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年9月9日星期五14時58分11

49、秒14:58:119 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。下午2時58分11秒下午2時58分14:58:1122.9.99、楊柳散和風，青山澹吾慮。22.9.922.9.9Friday,September 09,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。14:58:1114:58:1114:589/9/2022 2:58:11 PM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。22.9.914:58:1114:58Sep-229-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。14:58:1114:58:1114:58Friday,September 09,2022

50、13、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。22.9.922.9.914:58:1114:58:11September 9,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月9日星期五下午2時58分11秒14:58:1122.9.915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年9月下午2時58分22.9.914:58September 9,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年9月9日星期五14時58分11秒14:58:119 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午2時58分11秒下午2時58分14:58:1122.9.9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴