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1、了解從文化開始,長安汽車企業(yè)文化中心 2010.4.28,匯 報(bào) 目 錄,,,一、長安汽車公司簡介 二、長安領(lǐng)先文化簡介,,第一部分 長安汽車概況,4,長安創(chuàng)建于1862年，橫跨三個(gè)世紀(jì)，148年歷史； 李鴻章創(chuàng)建，前身為上海洋炮局； 誕生之日，開放之時(shí)，“師夷長技以制夷”； 中國近代工業(yè)的先驅(qū)，中國工業(yè)發(fā)展的縮影。,,第一任總工程師：馬格里（英國人）,創(chuàng)始人：李鴻章,百年歷史,5,,,,上海,河北,重慶,南京,南昌,,,,誕生于洋務(wù)運(yùn)動(dòng) 揚(yáng)名于抗日戰(zhàn)爭 成長于新中國 興盛于改革開放,,,1862年,上海洋炮局,,1864年 1865年,蘇州炮局,1865年 1937年,南京金陵 兵工廠,19
2、37年,重慶基地,,,,南京基地,河北基地,南昌基地,2000年,2002年,2004年,,,三遷三擴(kuò),,6,456廠(長安公司前身)生產(chǎn)出中國第一輛“長江牌”吉普車,1958年,初次涉及汽車領(lǐng)域 與汽車結(jié)下不解之緣,正式進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè) 走上汽車制造之路,1983年,首批長安牌微型載重汽車下線出廠,引進(jìn)日本技術(shù)消化吸收踏上汽車合資合作之路,1998年,長安之星系列車型成為全國微車市場翹楚,,,首款自主研發(fā)的小型轎車實(shí)現(xiàn)自主品牌轎車突破,長安奔奔創(chuàng)下上市首年銷售冠軍,2004年,2006年,長安CM8實(shí)現(xiàn)自主品牌小型MPW突破,初次涉足自主研發(fā)領(lǐng)域,從此踏上自主研發(fā)之路,,,造車歷程,一合一分,江
3、陵廠 （152）,長安廠 （456）,長安公司 （152）,,,長安 股份公司,長安 責(zé)任公司 （152）,,,合,分,1996,2009,,8,公司股權(quán)與資本情況,中國長安汽車集團(tuán) 股份有限公司,重慶長安汽車股份有限公司 簡稱：長安汽車（000625）,45.5%,總股本23億股 中國上市公司20強(qiáng) 中國企業(yè)100強(qiáng) 重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)之首,中國兵器裝備集團(tuán)公司,100%,9,代管企業(yè),中外合資企業(yè),參股企業(yè),直屬二級單位,全資/控股子公司,保定長安客車制造有限公司,重慶長安跨越車輛有限公司,長安發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠,長安渝北汽車制造廠,長安汽車制造廠,長安汽車工程研究院,長安福特馬自達(dá)汽車有限公司
4、,重慶長安鈴木汽車有限公司,長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司,中發(fā)聯(lián)投資有限公司,重慶長安汽車國際銷售服務(wù)有限公司,長安轎車銷售事業(yè)部,長安汽車銷售有限公司,重慶長安汽車客戶服務(wù)有限公司,重慶安福汽車營銷有限公司,重慶長安專用汽車銷售有限公司,江鈴控股有限公司,南京長安汽車有限公司,河北長安汽車有限公司,重慶長安汽車模具有限公司,重慶長安新能源汽車有限公司,重慶亨格信息科技股份有限公司,,長安汽車歐洲設(shè)計(jì)中心有限公司,重慶長安汽車股份有限公司,公司行政組織機(jī)構(gòu)圖,合資合作部,管理信息部,審計(jì)部,科技管理部 （項(xiàng)目總監(jiān)辦公室）,工程部,法律事務(wù)部,質(zhì)量部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,辦公室,發(fā)展規(guī)劃部,市場
5、部,制造物流部,采購部,商用車事業(yè)管理部,企業(yè)文化中心,長安模具制造廠,公司黨委組織機(jī)構(gòu)圖,重慶長安汽車股份有限公司黨委,企業(yè)文化中心（與黨群工作部合暑辦公）,黨委辦公室(與公司辦公室合署辦公),紀(jì)律檢查委員會(huì),,,,,汽 車 制 造 廠 黨 委,發(fā) 動(dòng) 機(jī) 制 造 廠 黨 委,渝 北 汽 車 制 造 廠 黨 委,長 福 馬 公 司 黨 委,長 安 鈴 木 公 司 黨 委,南京長安黨委,保定長客黨委,,,,,,,,,,,科協(xié),,工會(huì)委員會(huì),共青團(tuán)委員會(huì),,微車銷售公司黨委,,河北長安黨委,汽 車 工 程 研 究 院 黨 委,,,,模具制造廠黨委,,,國內(nèi)基地布局,全球化的產(chǎn)業(yè)布局,長 安 福
6、特 馬 自 達(dá),長 安 鈴 木,長福馬南京公司,長福馬發(fā)動(dòng)機(jī)公司,南京長安,河北長安,長安跨越,商 用 車 工 廠,保定長客,轎 車 工 廠,發(fā) 動(dòng) 機(jī) 工 廠,已有11個(gè)整車廠和2個(gè)獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)工廠； 在建4個(gè)工廠和一個(gè)汽車試驗(yàn)場。,江鈴控股,,,重慶魚嘴發(fā)動(dòng)機(jī)新工廠,河北新工廠,,長安福特 三工廠,在建工廠和試車場,合資品牌企業(yè),自主品牌企業(yè),墊江試車場,重慶魚嘴整車新工廠,,,,中國生產(chǎn)基地,馬來西亞生產(chǎn)基地,,越南生產(chǎn) 基地,美國生產(chǎn) 基地,,,,墨西哥生產(chǎn)基地,埃及生產(chǎn) 基地,伊朗生產(chǎn) 基地,全球產(chǎn)業(yè)布局,河北基地,江蘇基地,江西基地,重慶基地,中國：以重慶為中心的四大生產(chǎn)基地。 海外
7、：已建或在建6條海外生產(chǎn)線。,全球化的產(chǎn)業(yè)布局,董事長：徐留平 總 裁：張寶林 副總裁：王重生、馬 軍、崔云江、應(yīng)展望、 朱華榮、黃忠強(qiáng)、宋 嘉、任 強(qiáng)、 羅明剛、杜 毅、吳 哲,重慶長安汽車股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子,董事長：徐斌 副董事長：尹家緒、李方勇 董事：徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超,中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)、管理層,董事會(huì),管理層,徐留平（總裁）、鄒文超（副總裁）、張寶林（黨委副書記）、 王曉翔（副總裁）、楊?。h委副書記）、連剛（副總裁）,,第二部分 長安汽車生產(chǎn)經(jīng)營情況,中國汽車第一陣營企業(yè)成員,汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃（國發(fā)5號，2009年2月9日
8、）,北京汽車,廣州汽車,中國重汽,奇瑞汽車,上海汽車 第一汽車 東風(fēng)汽車 長安汽車,,成功進(jìn)入中國汽車第一陣營,,2010年1-2月，中國長安累計(jì)銷售45.44萬輛，汽車銷量排名行業(yè)第二， 市場占有率達(dá)16.08%（含哈飛、昌河） 。其中，長安汽車銷售37萬輛。,產(chǎn)銷不斷創(chuàng)造歷史新高,2009年，長安汽車產(chǎn)銷140萬輛，同比增長63%；銷售收入801億元，同比增長53%；利潤25億元，同比增長118%。,,,,,,,,,,,,,2003年,,,,,,,,86.14,63.11,70.87,,,2004年,2005年,2006年,2007年,2008年,41.07,57.95,85.77,2
9、009年,2010年目標(biāo),單位：萬輛,,,,,,200,,140,長安汽車銷量,自主研發(fā)能力居行業(yè)第一,擁有總資產(chǎn)近11億元，總占地面積230畝 1995年8月，成為全國首批140家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心之一 2006年獲得國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室資格 2009年，在國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評價(jià)中，排名全國第7，汽車行業(yè)第1位,汽車工程研究院,,,,長安日本設(shè)計(jì)公司,內(nèi)外飾設(shè)計(jì)及造型,長安歐洲設(shè)計(jì)公司,造型設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì),長安汽研院重慶本部,,技術(shù)研發(fā)人員2000余人 ； 國家認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室; 綜合研發(fā)及工程化。,造型、工程化開發(fā),長安上海研究院,目前，正在籌建長安北京和長安英國研究院。,“三國七地”的全球研發(fā)布
10、局,4月7日，北京、哈爾濱、江西汽車研究院掛牌成立,小型客車 車長4m,,,,,,,,F1平臺,長安之星II代,6335,6391/93,1016,6390/95,F2平臺,長安之星S460,G1,長安星光 4500,P3平臺,1022/1026,Q2平臺,P2平臺,CM8,重慶,河北,南京,,,長安之星 平地板,長安之星,,輕型客車 4m<車長7m,小型貨車 總質(zhì)量2.0T 車長3.5m,輕型貨車 2.0<總質(zhì)量4.5T 3.5m<車長6.5m,,加寬加大,,在G1基礎(chǔ)上開發(fā),,在F1基礎(chǔ)上開發(fā),,,,G2,,G101貨,G401,自主品牌商用車產(chǎn)品,豐富的自主研發(fā)成果,經(jīng)濟(jì)型車 1.3L排
11、量1.5L 3.7m車長4.2m,中級車 1.5L排量2.2L 4.0m車長4.7m,越野車 2.0L排量3.0L 4.0m車長4.9m,小型車 排量1.5L 車長3.8m,,,,,,A,奔奔,悅翔,陸風(fēng)風(fēng)華,志翔,杰勛,中高級車 1.8L排量2.5L 4.4m車長4.9m,A1,A2,B1,B2,B3,C1,CD1,E3,C2,陸風(fēng)風(fēng)尚,自主品牌轎車產(chǎn)品,奔奔迷你,B301,E301,C201,CD101,豐富的自主研發(fā)成果,自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī),F系列,C系列,E系列,F08縱,C08橫,C10縱,C10橫,F10縱/橫,E08TGDI橫,E08縱/橫,E10縱/橫,E12縱/橫,G系列,G13
12、縱/橫,G15橫,,H系列,G16橫,換代,H13橫,H15縱/橫,G13代縱/橫,H15TGDI橫,G15縱,D系列,CA20,D18,D18VVT,D18T,D20 OCP,D20VVT,豐富的自主研發(fā)成果,,,,目前已啟動(dòng)了CNG、純電動(dòng)、中混、弱混產(chǎn)業(yè)化研發(fā)； 未來的新能源應(yīng)用將以寬譜系、大縱深，多種技術(shù)融合的方式發(fā)展，近期以混合動(dòng)力、plug-in、純電動(dòng)汽車為重點(diǎn)，逐步發(fā)展氫內(nèi)燃機(jī)汽車、燃料電池汽車、太陽能汽車。,混合動(dòng)力,純電動(dòng)場地車,中度混合動(dòng)力,弱度混合動(dòng)力,強(qiáng)度混合動(dòng)力,純電動(dòng)道路車,Plug-in,micro HEV,Middle HEV,Full HEV,BEV,Tou
13、r-BEV,Plug-in,Hybrid,純電動(dòng)汽車,Pure electric,,,燃料電池汽車,氫內(nèi)燃機(jī)汽車,CNG汽車,CNG,Hydrogen ICE,FCV,,Fuel gas,燃?xì)馄?行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車,新能源汽車產(chǎn)品,2007年6月11日，中國第一臺氫內(nèi)燃機(jī)在長安點(diǎn)火成功； 2008年9月，申報(bào)863“小型純電動(dòng)轎車研發(fā)”項(xiàng)目； 2008年10月，聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)，開展燃料電池汽車基礎(chǔ)技術(shù)研究； 2008年6月，成立了新能源汽車公司。截止目前，長安汽車已累計(jì)投入近4億元； 2009年6月，中國第一輛混合轎車--長安杰勛上市； 2009年6月，由長安領(lǐng)銜的重慶市新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成
14、立； 2009年12月，長安純電動(dòng)汽車試生產(chǎn)下線。,新能源汽車創(chuàng)造多項(xiàng)第一,行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車,,,,,,1993年6月,2001年4月,2004年10月,2005年9月,,全球合資伙伴,合資合作的成功典范,蒙迪歐致勝,新嘉年華,沃爾沃S80L,天語,馬自達(dá)3,新奧拓,福特品牌：蒙迪歐、?？怂?、新嘉年華 沃爾沃品牌：S40、S80L 馬自達(dá)品牌：馬自達(dá)3、馬自達(dá)2 鈴木品牌：雨燕、天語、新奧拓,合資合作的成功典范,235萬輛，13000億元,410萬輛，3000億元,300萬輛，2000億元,138萬輛，800億元,,打造世界一流汽車企業(yè),T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃,三年跨越兩百萬 六年利潤翻兩
15、番，員工收入翻一番 十年收入三千億,黨建組織基本情況,黨組織分布面廣，黨員人數(shù)多，黨組織和黨員跨所有制、跨區(qū)域、跨國界： 既有國有性質(zhì)企業(yè)，又有民營性質(zhì)企業(yè) 既有中外合資企業(yè)，又有中中合資企業(yè) 既有國內(nèi)的，又有海外的 既有在全國四大基地以及各地營銷、研發(fā)戰(zhàn)線的，又有遠(yuǎn)在意大利都靈、日本橫濱研發(fā) 中心的,公司黨委下設(shè)分黨委、黨總支、黨支部等各級黨組織128個(gè),現(xiàn)有員工2.9萬余人，其中黨員4600余人,,黨建工作主要特色,（一）堅(jiān)持突出“精干、高效、改善”工作原則,,,,,,,,,黨建工作更加高效，今年，雖然公司各項(xiàng)工作處于調(diào)整中，大事多、要事多，但用心抓黨建，特色更加突出。,黨建工作“比傳統(tǒng)的
16、國有企業(yè)更為改善，比現(xiàn)有的合資企業(yè)更為加強(qiáng)”。,高效,改善,,,,,精干,黨群系統(tǒng)更加精干，工作隊(duì)伍增加骨干，充實(shí)一批復(fù)合型人才 。,黨建定位,黨建工作特色成果,一是形成T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃,二是形成CA1613領(lǐng)先文化體系,（二）堅(jiān)持抓好“大事、新事、實(shí)事”工作方法,三是打造“雙關(guān)心”文化,上級領(lǐng)導(dǎo)肯定黨建模式,中心組學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會(huì)精神,黨建工作特色成果,（三）堅(jiān)持探索“大長安、大黨建、大政工”新格局,中外合資企業(yè)：突出“分散、小型、業(yè)余”特點(diǎn) 中中合資企業(yè)：突出“靈活、變通、集中與分散相結(jié)合”特點(diǎn) 國有控股企業(yè)：突出“精干、高效、改善”特點(diǎn),公司黨委將全國四大基地、全球四個(gè)研發(fā)中心的
17、黨群工作統(tǒng)籌考慮。 統(tǒng)籌抓好“大長安”黨群工作。第一次將合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)范圍擴(kuò)大到長安福特馬自達(dá)、長安鈴木等分（子）公司。 建立黨群系統(tǒng)定期交流機(jī)制。第一次定期組織黨群干部在各大基地輪流召開2009年黨群工作專題會(huì)，交流黨群工作。 弘揚(yáng)長安汽車文化，提升長安大家庭凝聚力。第一次組織長安汽車所屬企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商，舉行大型紅歌會(huì)及文藝匯演。,2009年三季度黨群工作專題會(huì),匯 報(bào) 目 錄,,,一、長安汽車公司簡介 二、長安領(lǐng)先文化簡介,文化脈絡(luò),軍工文化,軍工文化,國有文化,軍工文化,央企文化,國有文化,上市文化,軍工文化,央企文化,國有文化,,,,領(lǐng)先文化,產(chǎn)生背景,,,03年國資委下發(fā)關(guān)
18、于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見；06年召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)；08年中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)體系經(jīng)過專家評審，8個(gè)單位試點(diǎn)；2010年4月27-30日舉辦300多家國企領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化培訓(xùn)班。2010年4月7日，中國長安黨委下發(fā)了關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹中國長安領(lǐng)先文化理念體系活動(dòng)的實(shí)施意見，明確提出在第一步“春風(fēng)計(jì)劃”中要著手制定企業(yè)文化規(guī)劃綱要。,應(yīng)時(shí) 而生,認(rèn)識成果,實(shí)踐成果,制度成果,科學(xué)理論指導(dǎo)事業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)歷史又與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新了企業(yè)文化。,應(yīng)勢 而生,產(chǎn)生背景,37,,,5、擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案,3、將企業(yè)文化融入黨建政策750綱要,2、推進(jìn)T138戰(zhàn)略宣傳
19、貫徹,1、實(shí)現(xiàn)全公司上下CA1613目視化,4、將企業(yè)文化融入“四講”及勞動(dòng)競賽,一 季 度 以 來 工 作,前期工作,本部企業(yè)文化陣地建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),三工廠企業(yè)文化展板,四工廠企業(yè)文化展板,五工廠企業(yè)文化展板,汽研院企業(yè)文化展板,北京工程研究院,日本設(shè)計(jì)中心,上海工程研究院,歐洲設(shè)計(jì)中心,汽研院三國五地企業(yè)文化上墻,公司、工廠網(wǎng)站及時(shí)宣貫企業(yè)文化動(dòng)態(tài),五工廠每月刊發(fā)電子月報(bào)開設(shè)專版對企業(yè)文化進(jìn)行解讀宣貫,四工廠制作了路遙知馬力企業(yè)文化特刊,上下文化載體齊宣傳,公司舉行中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化理論考試,文化傳播形式多樣,三工廠在全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部中舉行了兩次企業(yè)文化知識閉卷測試，在員工中開展了網(wǎng)上知識
20、答題,汽研院全員企業(yè)文化考試,四工廠舉行“企業(yè)文化添動(dòng)力，助推首季開門紅”企業(yè)文化知識考試,五工廠舉行企業(yè)文化知識考試,三工廠團(tuán)委組織青年志愿者深入工段、班組巡回宣講共26場，贏得了員工的廣泛贊許。,四工廠生產(chǎn)車間濃縮長安文化，方便員工學(xué)習(xí),五工廠組織舉辦宣貫企業(yè)文化黑板報(bào)比賽,自選動(dòng)作精彩紛呈,汽研院在員工中開展領(lǐng)先文化國際化大討論系列活動(dòng),微車銷售終端,轎車銷售終端,公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化,黨群工作部在鈴木公司宣貫企業(yè)文化,長安福特組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)先文化,自選動(dòng)作精彩紛呈,河北長安舉辦領(lǐng)先文化知識競賽,目前定位,,,問 道,尋 道,布 道,2009,2010,,1983,,,,,
21、,得 道,踐 道,年,道,宣貫起步階段,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以“三個(gè)導(dǎo)向”、“三性原則”為指導(dǎo)， 以T138、CA1613為核心，通過全公司上下的變革創(chuàng)新、共同努力，用五年左右的時(shí)間，建設(shè)全球領(lǐng)先、特色鮮明和可復(fù)制的長安文化管理模式，為打造世界一流汽車企業(yè)提供源源不斷的文化原動(dòng)力。,（一）指導(dǎo)思想領(lǐng)先文化滋養(yǎng)一流企業(yè),國內(nèi)一流汽車企業(yè),文 化 變 革 創(chuàng) 新,世界一流汽車企業(yè),,組織、職責(zé)、承諾、資源,團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、制度、人才,傳播 溝通 教育 活動(dòng),標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià) 考核 激勵(lì),文化推動(dòng),文化審計(jì),文化傳播,文化落地,,,,,T138 CA1613,,戰(zhàn)略規(guī)劃,世界一流企業(yè)
22、經(jīng)過長期的文化建設(shè)，企業(yè)文化已經(jīng)與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務(wù)、品牌等融為一體，形成無所不在的企業(yè)文化體系和獨(dú)具特色的管理模式，企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展。,（二）對標(biāo)分析世界一流企業(yè)文化的基本特點(diǎn),戰(zhàn)略規(guī)劃,（二）對標(biāo)分析長安現(xiàn)狀與世界一流的差距,長安文化建設(shè)剛完成理念體系建設(shè)，目前與世界一流企業(yè)相比最大差距在于長安文化在落實(shí)中還偏向傳統(tǒng)的“宣傳型文化”，沒有達(dá)到“戰(zhàn)略型文化”的高度，與戰(zhàn)略管理形成“兩張皮”，未能形成合力為戰(zhàn)略服務(wù)。,戰(zhàn)略規(guī)劃,（二）對標(biāo)分析長安現(xiàn)狀與世界一流的差距,戰(zhàn)略規(guī)劃,新文化還沒有真正對T138戰(zhàn)略形成實(shí)際的支撐作用； 新文化剛剛起步，高層團(tuán)隊(duì)需要真正形成共識、承諾和融合 ；
23、新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復(fù)制各級管理人才，為戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┤肆χ危?新文化在員工中的認(rèn)知度、認(rèn)同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊(duì)伍。,,新文化建設(shè)的本質(zhì)問題是文化與戰(zhàn)略缺乏有效融合，解決問題要以戰(zhàn)略為聚焦，最終把戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)有機(jī)融為一體，形成新長安的企業(yè)軟實(shí)力體系，以軟實(shí)力凝聚團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才，軟實(shí)力驅(qū)動(dòng)硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)T138戰(zhàn)略。,企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn),重點(diǎn)關(guān)注,,,,,,,企業(yè)文化,,,員工,五菱體系,,,,,,,,,公司戰(zhàn)略,客戶,感動(dòng),質(zhì)量,員工,制度 流程,方針 政策,品牌,以企業(yè)文化為基礎(chǔ),以產(chǎn)品質(zhì)量和感動(dòng)服務(wù)為支撐,以員工為本（敬業(yè)度認(rèn)同度）,以政策制度為保障,
24、以客戶為尊（銷售服務(wù)滿意度）,,,,,,,長安體系,企 業(yè) 文 化,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo),,,以品牌為譽(yù)（美譽(yù)天下）,33個(gè)因素,企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)系,重點(diǎn)分析,,樹,,金字塔,核心價(jià)值觀,,企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)文化,政策制度,領(lǐng)導(dǎo)表率,全員參與,,,,,,重點(diǎn)把握,兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),,,沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì) ,政策和策略是黨的生命,正確的政治路線確定以后，干部就是決定因素,群眾是真正的英雄,,,,,,2011年-2013年,2010年-2012年,,2010年-2011年,2009年-2010年,認(rèn)知期：企業(yè)文化落地,認(rèn)同期：企業(yè)文化生根,自覺期：企業(yè)文化創(chuàng)新,融洽期：企業(yè)文化
25、優(yōu)化,,2012年-2014年,穩(wěn)固期：企業(yè)文化提升,根據(jù)世界一流企業(yè)文化變革創(chuàng)新的基本規(guī)律與特點(diǎn)，長安企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)同、自覺、融洽和穩(wěn)固五個(gè)階段，2010年目標(biāo)定位為文化落地的認(rèn)知期。,（三）目標(biāo)定位企業(yè)文化階段發(fā)展目標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃,,（四）規(guī)劃框架企業(yè)文化階段任務(wù)和策略,戰(zhàn)略規(guī)劃,長安企業(yè)文化管理委員會(huì),各專責(zé)組,各專責(zé)組,各專責(zé)組,各專責(zé)組,各專責(zé)組,各專責(zé)組,,,,,,,,企業(yè)文化中心（黨群工作部 ）,各專責(zé)組,,,,,各專責(zé)組,,（五）組織保障企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架,綜合處 （組織處）,宣教處 （宣傳處）,,組織保障過渡方案,專業(yè)咨詢公司,,各單位,各單位,各單位,各單位
26、,各單位,各單位,各單位,各單位,各單位,各單位,各單位,,,,,,,,,,,,,戰(zhàn)略規(guī)劃,,,,,,六個(gè)核心理念,二級單位,,企業(yè)文化中心,,各職能專責(zé)組,,,全覆蓋,全覆蓋,,（五）組織保障企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系,十三個(gè)經(jīng)營理念,二級單位,二級單位,二級單位,二級單位,二級單位,二級單位,二級單位,二級單位,戰(zhàn)略規(guī)劃,,,,,,,,,,認(rèn)知,試點(diǎn),,,,傳播,基本 目標(biāo),（一）基本目標(biāo)點(diǎn)面結(jié)合抓落地,領(lǐng)先文化理念體系實(shí)現(xiàn)“大長安”宣傳覆蓋率達(dá)到100%,領(lǐng)先文化理念認(rèn)同知達(dá)到100%,建立長安子文化樣板2-3個(gè)，完成文化理念落地的試點(diǎn)工作,今年工作,（二）總體要求弘揚(yáng)長安文化，打造感到長安
27、,今年工作,,戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地,文化整合、貫徹與落地,落到員工的薪酬/發(fā)展/表彰,看似五個(gè)不同方面的要求，實(shí)則一個(gè)核心思想，把文化與戰(zhàn)略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。就文化做文化，難以真正把文化落到實(shí)處。 逐步導(dǎo)入形成長安文化軟實(shí)力的概念和標(biāo)準(zhǔn)，破解戰(zhàn)略落地、管理協(xié)同和文化生根等難題，使之成為公司管理創(chuàng)新的特色和亮點(diǎn)。,子文化的落地生根（價(jià)值鏈）,,重 點(diǎn) 解 讀,,質(zhì)量,文化承諾,文化審計(jì),文化傳播,文化踐行,,,,目前，長安汽車處于企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同期，2010年長安文化以“三核四策”來落地生根企業(yè)文化，即圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”三個(gè)核心，著重通過文化“承諾、傳播、踐
28、行、審計(jì)”四個(gè)策略，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，提高員工的認(rèn)知認(rèn)同度，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，保障2010年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。,（三）策略措施文化落地的思路,感動(dòng),品牌,,,,客戶,,今年工作,策略一：文化承諾責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng)目的：建立企業(yè)文化的組織、目標(biāo)與責(zé)任制，推動(dòng)各級管 理者自上而下的文化承諾。措施： 1、分三個(gè)層面（委員會(huì)、中心、專責(zé)組）建立企業(yè)文化組織、職責(zé)、目標(biāo)，進(jìn)行文化認(rèn)知度、認(rèn)同度等目標(biāo)的責(zé)任分解，納入經(jīng)營責(zé)任書考核中； 2、圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，自上而下、分類分塊開展大型企業(yè)文化簽約活動(dòng)，組織各層領(lǐng)導(dǎo)開展文化承諾活動(dòng)； 3、建立企業(yè)文化專員制，對企業(yè)文化承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)
29、化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責(zé)任制，開展文化履職述職活動(dòng)。,策略二：文化傳播形式多樣重在實(shí)效目的：開展豐富多彩的傳播活動(dòng)，以案例來生動(dòng)演繹長安新文化。措施： 1、確定傳播主題， “文化長安，人人知曉”； 2、確定傳播重點(diǎn)：核心理念及與品牌、質(zhì)量、感動(dòng)相關(guān)理念； 3、明確責(zé)任分工：企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)6大核心理念的宣傳，各業(yè)務(wù)主管部門（專責(zé)組）負(fù)責(zé)相關(guān)理念的宣傳；各級管理者通過培訓(xùn)和各類會(huì)議，進(jìn)行示范傳承、文化布道，展示有感文化的領(lǐng)導(dǎo)形象； 4、加強(qiáng)陣地建設(shè)：在長安汽車報(bào)、長安網(wǎng)站上開辟“故事長安”專欄等，廣泛收集整理先進(jìn)事跡和典型案例，將企業(yè)文化的宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合起來； 5
30、、完成重點(diǎn)培訓(xùn)：對試點(diǎn)單位和企業(yè)文化專員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)； 6、推廣最佳實(shí)踐：定期開展成功案例發(fā)布會(huì)，傳播公司內(nèi)外最佳做法，引導(dǎo)各單位開展獨(dú)具特色的子文化落地活動(dòng)。 7、每年舉辦兩到三次大型“感到長安”活動(dòng)，如“故事會(huì)”、“紅歌會(huì)”、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講會(huì)等。,策略三：文化踐行點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)突破目的：鼓勵(lì)各級管理者和員工踐行新文化，將新文化植入制 度、團(tuán)隊(duì) 和日常行為中。措施： 1、結(jié)合“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，選擇2-3個(gè)基礎(chǔ)較好的單位，公司指導(dǎo)開展子文化落地活動(dòng)試點(diǎn)，使之成為子文化落地的示范單位； 2、定期開展子文化落地的案例發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流和競賽評比活動(dòng)，傳播公司內(nèi)外最佳做法，引導(dǎo)各單位開展
31、獨(dú)具特色子文化落地活動(dòng)； 3、總結(jié)各單位子文化落地的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，固化公司內(nèi)部最佳實(shí)踐。,策略四：文化審計(jì)評價(jià)考核有效推進(jìn)要求：所有的工作目標(biāo)，必須有數(shù)據(jù)量化；所有的工作結(jié)果，必須有 數(shù)據(jù)評價(jià)；所有的問題，必須有數(shù)據(jù)分析。（徐董事長講話）目的：建立統(tǒng)一的企業(yè)文化測評體系，審計(jì)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略宣貫落地、 公司文化建設(shè)、子文化落地和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)軟實(shí)力建設(shè)。措施： 1、建立企業(yè)文化測評體系，并分解為各單位的績效考評指標(biāo)； 2、開展中高層的企業(yè)軟實(shí)力測評，凝聚企業(yè)中堅(jiān)力量； 3、用CA1613來審計(jì)公司相關(guān)政策和制度，推動(dòng)制度創(chuàng)新； 4、每季度經(jīng)營例會(huì)上，各單位用數(shù)據(jù)分析本單位文化
32、建設(shè)情況； 5、實(shí)施企業(yè)與各單位企業(yè)文化軟實(shí)力對標(biāo)管理，建立和完善制度。 6、在文化審計(jì)的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，修訂和完善企業(yè)文化理念體系及員工手冊，將廉潔文化、雙關(guān)心文化以及三大生存法則等新文化充實(shí)到手冊中。,,,,,,,3月15日-4月15日 啟動(dòng)準(zhǔn)備,4月15日-6月30日 啟動(dòng)實(shí)施,6月30日-12月31日 完善總結(jié),,,,,3月31日前,4月15日前,部門內(nèi)部討論,啟動(dòng)規(guī)劃方案,4月30日前,,相關(guān)部門討論,,選定試點(diǎn)單位,4月10日前,,啟動(dòng)試點(diǎn)工作,4月15日前,,5月30日前,完成試點(diǎn)調(diào)研,,制定具體方案,6月60日前,,9月30日前,,完成子文化建設(shè)并發(fā)布階段成果,,,12月31日前,完成試點(diǎn)體系建設(shè)和總結(jié),（四）具體安排各重要里程碑節(jié)點(diǎn),,感動(dòng)長安故事會(huì)及案例發(fā)布,7月30日前,今年工作,Changan Drives The World,謝謝大家！,
長安汽車企業(yè)文化建設(shè).ppt
