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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,主講人：朱屏,企業(yè)專利風險管理,公司的知識產(chǎn)權管理架構,戰(zhàn)略,許可事務,知識產(chǎn)權,管理,預研,知識產(chǎn)權,總部,訴訟,爭議,技術,B,技術
2、,A,核心技術,XX,專利池,專利管理系統(tǒng),專利下載分析系統(tǒng),培訓,XX,XX,XX,XX,XX,新產(chǎn)品專利風險管理的步驟,了解背景技術,檢索方案,分析檢索到的專利,侵權分析,風險分析,應對侵權風險的建議,檢索方案,現(xiàn)有技術水平檢索,可專利性檢索,有效性,/,無效性檢索,專利侵權檢索,檢索數(shù)據(jù)庫,國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)站,(),美國專利商標局網(wǎng)站專利數(shù)據(jù)庫,(),歐洲專利局網(wǎng)站及各國專利數(shù)據(jù)庫（,）,日本特許廳工業(yè)產(chǎn)權數(shù)字圖書館網(wǎng)站及日本專利英文文摘數(shù)據(jù)庫（,）,世界知識產(chǎn)權組織（,）,韓國知識產(chǎn)權局（,）,風險對方綜合實力檢索,風險對方即目標專利的持有人?？赏ㄟ^專門的專利分析系統(tǒng)來完成該項檢索。,
3、向了解風險對方的企業(yè)或其他組織、個人獲取相關信息。,查詢風險對方在中國和國外提起過的相關訴訟，確認其曾采取過的法律行動。,專利侵權風險,防止未來侵權的禁止令,損害賠償,對故意侵權課以三倍損害賠償,EBay Inc.v.MercExchange LLC,新規(guī)則,四因素傳統(tǒng)測試：,侵權行為造成不可彌補的損失,該損失用金錢不足以補償,評估禁令對雙方的損害,有公共利益的因素存在,惡意侵權的后果：,三倍損害賠償,惡意侵權的“舊”標準：,當侵權方收到侵犯他人專利的通知，他必須采取積極措施，以審慎的態(tài)度來考慮是否自己已經(jīng)侵權；,通常情況下，在未涉及侵權活動之前，從律師處得到一份不侵權的法律意見，可以被認定為
4、采取了“積極措施”。,惡意侵權認定的“新”標準,In Re Seagate,：,要證明侵權人是否具有“故意”，專利權人必須提出明白且令人信服的證據(jù)，充分證明被訴侵權人的行為“,在客觀上不計后果,”。,惡意侵權,客觀上的不計后果,專利權人必須證明：被訴侵權人盡管知道自己的行為會侵犯有效專利在客觀上有極大的可能性，但仍然實施了該行為。,In Re Seagate,案,兩步分析法,客觀上判斷侵權有很大可能性,客觀標準：假設一個正常思維人在這種情況能夠察覺自己已經(jīng)侵權。,與實際上侵權者是否知道自己已侵權無關。,察覺到而不顧存在的風險,侵權人知道此風險，或者很明顯他應該知道。,In Re Seagate
5、,案,應對侵權風險的建議,技術路徑規(guī)避：研究風險對方專利，然后設計一種不同于受專利法保護的他人專利的新方案，來規(guī)避他人的專利權。,爭取專利許可：有些某特定產(chǎn)品領域所必須的技術或路障型專利，要進行回避設計是有相當難度的，企業(yè)可以采取爭取專利所有者授權的策略。,起訴相關對方專利無效：主張風險對方的專利為公知公用技術。,專利許可,關鍵考慮是：,我們真的須要付嗎？,若真的須要：,應付多少？,應繳付那個區(qū)域？,爭論或談判,?,交叉許可，平息糾紛，減低許可費用,簽訂專利許可協(xié)議,地區(qū)性考慮,歐美地區(qū)在法律上對知識產(chǎn)權的保護較強；,使用的技術，檢查對方是否在出貨地區(qū)上已注冊此技術。,授權的技術是否屬于核心專
6、利,一般來說，如果不是核心專利，可以通過其他的途徑。,專利何時到期,合理的專利費用的考慮因素,這批專利的重要性；,預計市場的估量；,預計市場的競爭力。,專利許可合同,對方需清楚在協(xié)議上注明專利號、國家，一般放在協(xié)議的附錄,明確授權的地域范圍,使用范圍：,例如：某醫(yī)藥專利可同時用作治療癌癥或心臟病，可能此專利只容許使用在癌癥用途上。,條款：,注意核心專利的到期日，注意許可協(xié)議的年期。,執(zhí)照費用,專利權的執(zhí)行,終止條款,抗辯對方專利無效,KSR Laboratories Co.v.Teleflex,Inc.,判斷非顯而易見性的新標準,本案之前：“教導,啟示,動機”原則,本案之后：不再嚴格遵循“教導,啟示,動機”原則,謝謝！,
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